教父創新

1、關於創新的小故事

創新和發明永遠都是一家，每一個發明家身上都帶著創新的精神。而僅僅是創造一個新的事物，而不能將其的價值發揮出來，並不算真正的創新。
（註：列文胡克=列文虎克）
從顯微鏡的發明人列文胡克的故事裡，來看看創新背後的很多元素吧。
列文胡克是是一位沒有受到正式高等教育的英國皇家學會成員。早年年輕的列文胡克，是一位看門人。看門的工作相對輕松，時間充裕，並且能夠經常遇到形形色色的人。有一天，列文胡克從一個朋友口中聽說，在歐洲重鎮阿姆斯特丹的眼鏡店裡，會出售一種名為放大鏡的東西，可以讓原本看不清楚的小東西變大，變得可以看清楚。
列文胡克覺得非常有意思，充滿好奇心的他也想體驗一下這種神秘的裝置。於是他跑到眼鏡店想去購買一個放大鏡，可是，這種新裝置的價格實在太貴了，列文胡克根本就承擔不起。他很遺憾的要離開眼鏡店，卻看到店裡的師傅正在磨製鏡片。
列文胡克仔細觀察了一番，他發現鏡片的磨製的最基本方法實際並不復雜和神秘，關鍵點在於磨製的手工熟練度和耐心。列文胡克於是決定，自己也嘗試磨製自己的放大鏡。這樣不但可以滿足好奇心，觀看放大的物體，也不會有多大的經濟負擔。
列文胡克因此成為了一名「磨鏡片愛好者」。經過不屑的努力，終於磨製出了自己的放大鏡。隨後，為了方便使用，他還將鏡片固定在一個支架上，並在鏡片的下端放置了一個金屬片，並在金屬片上打孔。這就是世界上第一款顯微鏡。
列文胡克經常把自己關在一間密室里，用各種材料磨製鏡片，組裝各式各樣的顯微鏡，並日以繼夜的用顯微鏡觀察各種事物。他在這個微世界裡，發現了微生物，發現了人血紅細胞，甚至隱約看到了200年後人類在真正開始了解的細菌。
列文胡克一生磨製了超過500個鏡片，組裝了大小各異的400款顯微鏡。並通過廣泛的細致觀察，成為很多微生物和細胞的第一個發現者。
列文胡克在朋友的勸導下，將自己的發現記錄下來，並郵寄給英國皇家學會。通過英國皇家學會刊登出來，和全世界科學家分享他的發現。列文胡克也因此成為皇家學會的會員。雖然他從未受到高等教育，並且根本不會閱讀拉丁語（此前的很多科學資料，都是以拉丁文書寫的。）
這就是列文胡克和顯微鏡的故事。但是關於顯微鏡的故事，實際上還有一個小小的插曲。在列文胡克發明顯微鏡前，其實早有別人發明了顯微鏡。很多人都已經知道凸透鏡和凹透鏡的作用。早在列文胡克製作出顯微鏡前90多年，一個叫詹森的眼鏡匠就用凹透鏡和凸透鏡製作出了顯微鏡。但是他的工藝比較粗糙，觀察的倍數不大，也沒有繼續將這一設備用於科學研究，發揮價值。因此，顯微鏡的發明人最終被歷史公認為列文胡克，而且列文胡克還因此成為了「微生物之父」。

2、美國的創業教父是誰

美國的創業教父是史蒂文.霍夫曼。
美國矽谷創業教父、《福布斯》雜志排名第一的創業孵化器——FoundersSpace創始人史蒂文_霍夫曼空降歐亞，作了一場「Incubation&Acceleration（孵化與加速）「的主題演講。在與歐亞師生交流的一個小時里，他談到了許多教育創新觀點，對歐亞未來的教育變革帶來很多啟發，「考試是一種最差的評價體系」。
「過去兩百年裡，我們獲取和交換信息的方式發生了巨大的變化，而教室等基礎設施在兩百年前就已存在，似乎沒有發生太大的變化。大家應該思考，教育如何做出改變？」作為對教育充滿強烈熱情的創業者，霍夫曼覺得，首先應該大膽地對死板的學校教育說「不」，去嘗試做更多對教育更好的事情。

3、迎500場里程碑的馬競教父在過去取得了什麼樣的成績？

馬競在西甲聯賽排名第10，與榜首相差21分，當時41歲的西蒙尼被任命接替曼薩諾帥位，肩負起改變俱樂部命運的任務，但很少有人能預料到西蒙尼在此後的成功。

隊史首個90分賽季

在接手馬競時，相對來說西蒙尼還沒有經過考驗。俱樂部也一直不穩定，但幾乎在瞬間，這位阿根廷人改變了俱樂部的命運。

他在執教的首個完整賽季就獲得了歐聯杯冠軍，隨後又力克切爾西贏得歐洲超級杯，又擊潰同城死敵皇家馬德里拿下國王杯。而在2013-14賽季，西蒙尼率領馬競躋身精英行列。他們闊別近20年拿到了隊史第10座西甲冠軍，這是21世紀最偉大的壯舉之一。

在那個賽季之前，皇薩兩家豪門已經統治了西甲9年時間。而當時皇薩的身價是馬競的兩倍之多，不過西蒙尼率隊在聯賽中以八連勝開局，這是俱樂部歷史上最好的聯賽開局。其中包括在伯納烏球場1-0皇馬，西蒙尼也成為自1999年拉涅利之後，第一位在伯納烏取得聯賽勝利的馬競主教練。此後球隊高歌猛進，最終以90分打破了皇薩對西甲的壟斷，同時這是馬競隊史唯一一個達到90分的西甲賽季。

7冠隊史第一

2018年8月，雖然西蒙尼被禁賽，但馬競在愛沙尼亞以4-2擊敗皇馬奪得歐洲超級杯，這是西蒙尼在馬競拿到的第7座冠軍獎杯。

● 西甲×1

● 國王杯×1

● 西班牙超級杯×1

● 歐聯杯×2

● 歐洲超級杯×2

此前，四度執教馬競的西班牙傳奇教練阿拉貢內斯率馬競奪得了6個冠軍，位列馬競隊史第一，而今西蒙尼超越了阿拉貢內斯，成為馬競史上帶隊奪冠次數最多的教練！6年半7冠，西蒙尼讓馬競從豪強蛻變成豪門。

300勝 南美西甲主帥第一 隊史第二

上周的西甲，馬競再接再厲客場2-0力克皇家社會，這是西蒙尼執教馬競後獲得的第300場勝利。在過去九年中：

499場

● 300勝

● 118平

● 81負

● 60%勝率

超過了阿拉貢內斯、安蒂奇等名帥，在執教馬競超過10場的主帥中勝率排名第一。

西蒙尼也以300勝成為所有南美西甲主帥中勝場數最多的教練，而在馬競隊史上，也次於阿拉貢內斯的308場勝利，相信西蒙尼將在本賽季打破這個紀錄。馬競主席塞雷佐表示：「西蒙尼是我們的傳奇，他讓我們成為歐洲頂尖。每一位馬競人都為西蒙尼驕傲，我們正活在俱樂部歷史上最偉大的時代。」

500場里程碑

北京時間12月31日凌晨，馬競年末最後一戰，坐鎮主場對陣赫塔費，這將是西蒙尼執教馬競的第500場比賽。在兩年半沒有染指冠軍後，本賽季的馬競讓球迷們重新看到了希望，目前在少賽兩輪的情況下仍領跑西甲，這位馬競「教父」有望再創新歷史。

4、柳傳志為什麼被稱為企業家教父?

因為柳傳志他以自身的經歷可以給中國很多企業經驗以借鑒學習，他可以算上那段時間中國企業的領頭羊了。

教父之名號，其實還是業內的大咖們喊出來的。柳傳志1984年創立聯想公司，是改革開放第一代的中國企業家，王健林評價柳傳志這個人是中國企業家的榜樣，原話是「柳總的確是我們中國企業家的領袖，也是我們中國企業家群體的一個榜樣。」

從上個世紀開始，聯想就是民族產業的一面旗幟，為中國信息科技的發展做出了不可磨滅的貢獻。

加上後期馬雲和雷軍兩個人直接公開稱呼柳傳志為「企業家的教父」、「中關村人的教父」。

雷軍是這樣說的:在二十年前，當我開始做CU的時候，我是花了很長時間學習柳傳志的，學習他管公司的方法以及他的思想、境界、方法論等，我是很認真學習柳傳志的一些想法，他在中關村影響了很多企業家和創業者。

所以，企業家教父這個稱號幾乎就是柳傳志的代號了。

對於柳傳志的評價

作為改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，柳傳志立足我國本土市場，大力發展民族品牌，不斷改革創新，1984年創立聯想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術企業的創新發展。

制定實施企業國際化發展戰略，帶領聯想並購國際商業機器公司（IBM）個人電腦業務，為我國企業「走出去」積累了寶貴經驗。組織實施公司股份制改造，支持企業創新發展，促進一系列科技成果轉化和眾多科技企業管理人才的培養。

5、教父被認為是男人必看的經典，這部電影有什麼創新？

《教父》是一部由派拉蒙影業公司於1972年製作的，講述黑幫故事的電影。《教父》這部耳熟能詳的電影無疑為黑手黨題材的電影奠定了穩固的基石，而它也成為公認的所有黑幫電影種類的頂尖之作。

摘抄幾句《教父》中的話，讓大家也感受一下這美的智慧：

「不要憎恨你的敵人，那會影響你的判斷力」

「離你的朋友近些，但離你的敵人要更近，這樣你才能更了解他」

「永遠別讓別人知道心中所想！ 」

「我將給他一個他無法拒絕的理由/條件」

「不照顧家人的男人，根本算不上是個男人！」

太過的話語，字字珠璣，一針見血，讓我懂得現實，明白社會，當然，生活，總要自己去經歷的！社會的大染缸，會讓強者愈強,弱者愈弱,朋友也好，敵人也罷，從小便聽得了太多的故事，父輩也好，歷史也罷，那些過往的種種，可做參考，而你的人生，也需自己掌握！

電影其中也處處流露出對政府的不信任。比如電影開篇的棺材鋪老闆，假如法官公正，他根本不可能找維托幫忙。再比如有一場對白，維托對麥克說，自己這一生都受人擺布。假如人生重來一次，他不想當柯里昂教父，他想成為柯里昂議員，柯里昂州長，成為在背後擺布一切的人。言外之意，就是所有的黑幫，幕後大老闆，都是腐敗的政客。

這句台詞也是電影中畫龍點睛之句，因為這句話訴說了一生冷靜的老教父維托，被壓抑在內心深處的沖動，那就是擺脫被別人控制的生活，成為規則的掌控者。

偉大的作品往往都伴隨著時代性，它能反映出某一個時代的特殊歷史，也能突破時代的局限，用深厚的文化內涵，給後人帶來諸多啟示和思考，《教父》恰好就是這樣一部偉大的作品。

6、什洛莫被稱為「以色列創新教父」，他有哪些著作？

什洛莫·邁抄特爾：以色列創新教父，麻省理工學院客座教授，以色列理工學院教授、研究數據中心主任，曾為來自40個國家的1000名研發工程師傳授課程；曾與上千位以色列的企業管理者和200家全球公司和初創企業合作。曾任以色列經濟規劃部主任，聯合創辦了行為經濟學發展協會。

什洛莫是以色列創新精神的第一權威，出版包括《創新的基石：從以色列理工學院到創新之國》《創新的天梯》《創新管理》等。目前他的研究集中在盈利性創新——如何把創造力和約束力結合起來，在市場上實現價值，以及培養創意性思維的方法上。

7、創新領域的頂級專家有哪些人？

創新領域的頂級專家有很多人，比如「以色列創新教父「什洛莫·邁特爾，麻省理工學院客座教授，以色列理工學院教授、研究數據中心主任，為來自40個國家的1000名研發工程師傳授課程；曾與上千位以色列的企業管理者和200家全球公司和初創企業合作。曾任以色列經濟規劃部主任，聯合創辦了行為經濟學發展協會。他是以色列創新精神的第一權威，著作有《創新的基石：從以色列理工學院到創新之國》《創新的天梯》《創新管理》。

8、現代管理學教父彼得·德魯克的管理思想精髓？

彼得·德魯克的十大兵法：
1．「分權與授權」才能引發學習動機，從而無為而治
驗證：當今所有的國際大企業全都是依照「分權、授權」而壯大的。
2．用成效來管理，用目標來管理，而非用監督來管理
驗證：「數據、e化、科學分析、考評稽核」已成為一切管理的基石。
3．不連續時代的現象：知識產業時代的來臨，全球經濟取代個別經濟，政府魅力式微
驗證：Bill Gates、Google……已替「全球知識經濟凌駕政府權力」做出批註。
4．不創新的風險，比創新高很多
驗證：「創新」已成為本世紀所有企業生存發展的馬達，墨守成規的公司縱使沒做錯事，也都活不了了。
5．顧客是企業存在的目的
驗證：「以客為尊，顧客至上，客人第一，以消費者為導師……」已成為企業成功的第一信條。
6．管理者的三大使命：「達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任」
驗證：「利己利人之後，還有社會責任」正是當今倡導最興盛的「公益、環保、慈善、教育、文化」等五大使命。
7．公司經營不能炒短線
驗證：「永續經營」是現代所有企業絞盡腦汁在追求的寶典。
8．化社會問題為商機
驗證：「化社會問題為商機」的卓見，讓所有企業的領域創新了，不但茁壯了自己，也方便了社會。
9．組織的目的不在管理人，而是領導人；不在於設教，而在於為道
驗證：形而下是管理，形而上是領導，彼得·德魯克從實務的管理到組織的領導，都創立了典範。
10．家族企業妨礙企業進步
驗證：這是「經營權與所有權分開」的理論濫觴。這個兵法讓天下「有才卻無財」的能人，能夠找到發展舞台，創下榮景的二十一世紀。

彼得·德魯克 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為「管理大師中的大師」。德魯克以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。

9、從教父到網紅的羅振寧，為何突然不受人待見？

這符合人性，一個人的高光時刻總是短暫，接下來就是一個往下走的趨勢。幾乎大部分名人都會有這個問題，除非激流勇退，才能全身而退，保持一生的清名。
羅振宇，知識付費的引導者，正是他創立了知識變現的新潮流，這股潮流至今興盛不衰。

從原先每天早上60秒音頻，邏輯思維脫口秀，創立得到app，舉辦時間的朋友跨年演講。這一系列行為都是創新的，有意思的，符合人們內心深處需求的。羅振宇，原本入職中央電視台，後來辭職成為自由媒體人，開始了他以後的輝煌生涯。
他主講的邏輯思維，以獨特的個人風格，幽默，風趣，通俗易懂的形式，深入人心，引領一大批用戶形成了著名的知識社群。
他的語錄也頻頻出現在各大媒體和文章中，眾多擁護者把他視為精神偶像，知識教父。

他創辦的得到app，讓一些教授不再深居於教室課堂而無人知，把他們打造成了一群知識網紅，擁有了自己的粉絲群。可以說羅振宇是互聯網經濟各種趨勢潮流的試水者，引領者，曾經風光無限。
只是，一個人在出名總有走下坡的時候，他的成功也是在販賣知識焦慮，擊中了現代人的精神焦慮。只是當我們發出金錢花了時間去購買他的產品時，時間久了發現我還是我，並無任何改變，甚至有種被欺騙上當的感覺，期望有多高，失望就會有多大，就出現了對羅振宇的反水。

現在羅振宇參與了《奇葩說》，成了導師，可以看出作為商人他一直在尋找社會的新動向新趨勢，並試圖參與其中。在《奇葩說》中他的理論也不再像以前那樣有讓人醍醐灌頂，豁然開朗之感，好為人師的他微胖笑眯眯的形象很符合中年人油膩的感覺。