創新小組工作

1、技術創新小組與新事業發展部的區別

技術創新小組是一個自由聯合體,是最適合中小企業的一種技術創新組織形式之一。

技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。前者如創造一種新的激光技術，後者如以現有的激光技術為基礎開發一種新產品或新服務。

常合二為一。是企業競爭優勢的重要來源，企業可持續發展的重要保障。認識技術創新本質、特點和規律，是技術創新有效管理的重要前提。

技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上，而產業創新主要建立在技術創新基礎之上。

技術創新和產品創新有密切關系，又有所區別。技術的創新可能帶來但未必帶來產品的創新，產品的創新可能需要但未必需要技術的創新。一般來說，運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以採用不同的技術。

產品創新側重於商業和設計行為，具有成果的特徵，因而具有更外在的表現；技術創新具有過程的特徵，往往表現得更加內在。

2、小團隊：企業該怎麼進行組織創新

組織創新，可以分成兩個階段：
第一個階段，是組建產品小組。
把原來的產品研發、銷售和采購這三大獨立的部門打破，重新組成產品小組。每個小組由三個人組成，一個負責產品研發，一個負責銷售，一個負責采購。這個小組同時具備了公司三個核心部門的職能，而且有很大的權力，比如決定做什麼款式、留多少庫存、定多少價錢等等。公司會跟小組談判，制定銷售目標，公司提供平台支持，小組獨立決策，最後小組和公司進行利益分成。
光成立小組還不夠，還要根據每天的銷售額給小組排名，隨時可以看到競爭對手和自己的排名。這樣每個小組總有可以追趕的目標，也總要提防被別人趕上，員工就會一直保持積極的工作狀態。
另外，小組的獎金分配由組長來決定。如果員工對分配不滿意，可以自己從小組里出來，重新組建團隊，自己當組長。能力不強的組長如果經常被員工拋棄，也沒關系，還可以不斷帶新人，相當於培訓新員工。這樣，每一個員工都能找到自己的位置。
這種模式能有效解決庫存積壓問題，提高運營效率。因為產品小組很靈活，可以同時推出多個款式，每個款式先少量生產，根據銷量再決定是不是要繼續生產。
第二個階段，是在責任小組的基礎上孵化子品牌和子公司。公司在內部培育出一批能征善戰的小組後，就可以繼續鼓勵做得好的小團隊做成獨立品牌。當這個品牌達到一定的銷售額和利潤後，公司還會為他們舉行「成人禮」。「成人」之後，他們除了拿到原有的提成，還有另外的分紅，而且還可以再孵化自己的子品牌。這樣，公司就可以不斷裂變出新的品牌，新品牌獨立後，也會變成一個孵化新品牌的平台。韓都衣舍從2012年開始用這套方法，現在已經裂變出70多個子品牌。
在這個創新過程里，有兩點需要注意：
第一，大平台上的業務單元應該盡可能地小。單元越小，相對於同行的競爭力就越強。但是這個小是相對的，不是絕對的。像在韓都衣舍里，業務單元可以是三個人，但有些行業可能1000人才叫小。但只要業務單元比同行業競爭對手小，效率就會相對高。
第二，對於平台上的公共資源，比如供應鏈、倉儲、物流等公共部門，怎麼調動他們的積極性呢？只要讓業務小組充分競爭，競爭壓力會自動回傳到公共部門。比如說，很多公司都會設立意見箱，但是里邊基本沒意見。
總結組織創新，核心思路是要解放基層員工的活力。具體措施，就是改變由上層管理者做決策的做法，公司提供平台，成立小團隊並給他們權力，從而激發每個員工的活力。

3、義馬市社會管理創新工作領導小組辦公室具體是干什麼的？

所謂社會管理創新工作領導小組辦公室，具體實際上就是從事城市管理，以及社會主義新農村建設的有關機構！

4、創新活動的組織工作包括幾個方面的內容？

(1)積極營造促進創新的組織氛圍。一個創新的誕生是因為有一個創新的思想產生和實踐創新的組織氛圍。

促進創新的方法多種多樣，最有效的一種是大張旗鼓地宣傳創新、激發創新，樹立「無功便是過」的觀念，從而使每個人都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。與此同時，管理者應該正確看待失敗，對那些在創新中失敗了的英雄，要給予肯定，激勵他們繼續奮斗。

(2)制訂有利於創新的彈性計劃。創新是對原來的事物進行否定，也是對既定規則的挑戰，這意味著要大量佔用計劃外的時間和資源。因此，要求創新的組織者必須制訂有利於創新活動開展的彈性計劃。這個彈性計劃主要應把握住兩點：

①要提供寬松的時間環境。創新需要思考，思考需要時間。如果每個人的時間安排都非常緊湊，時時刻刻實行「滿負荷工作制」，則不利於創新思考。據《創新者與企業革命》一書介紹，美國的IBM、3M以及杜邦等成功的企業都允許員工利用5％～15％的工作時間來開發他們的興趣和設想，使得他們在工作中能夠始終保持創新的熱情。

②要配備一定的空間場所。創新需要嘗試，而嘗試需要物質條件和試驗場所。這就要求每個部門在任何情況下都嚴格制訂和執行計劃，將會因規定得過死而制約創新。因此，為了使企業員工有時間去思考、有條件去嘗試，組織制訂的計劃應有一定的彈性。

(3)建立正確的獎酬制度。行為科學理論證明，要使人的某種行為方式得以長期延續，必須進行有效地激勵。要調動、激發每個人的創新熱情，就應建立合理的評價和獎酬制度，否則，繼續創新的動力就會漸漸失去。促進創新的獎酬制度至少應把握好三個問題：

①對個人成就進行肯定，建立一個多樣化、差別化的物質激勵制度。物質激勵永遠是吸引和激勵人才的基礎因素。其中，對創新能產生重要影響的員工擁有持股和股票期權，是國外企業廣泛運用的激勵方式。

②給予創新者足夠的發展空間，高度重視精神激勵的作用。對於許多創新者而言，獲取高薪謀生只是進入組織、為公司效力的誘因，自己的創意能獲得採納和贊賞才有最大的成就感。精神激勵的作用是使員工感覺到自己價值得已實現，從而對企業產生信任並最大限度地發揮其聰明才智。

③獎酬制度要既能促進內部競爭，又能保證成員間的合作。

④制定一個科學的獎懲制度。其中可以允許失敗，但不允許不創新。對成功的創新者報以鮮花和掌聲固然重要，但鼓勵進取中的失敗者更需要遠見卓識和過人的勇氣。國內某企業推出「科技敗將表彰獎」，其標準是：「只要你敢於挑戰，敢於嘗試創新，即使失敗了同樣值得獎勵」。

5、創新組織的創新能力建設應從哪些方面開展工作

以組織建設提升整體創新能力。在致力於創新型組織建設的過程中，至少須做好以下幾方面的工作：

◆確立組織之基本價值理念並予以制度化。組織之成其為組織，是因為有其基本價值理念。確立價值理念的基本方式就是將其制度化——以制度形式表達基本價值理念；

◆確立創新價值理念並予以制度化。創新理念是變不可能為可能之關鍵所在，是一個企業或科研機構生存之道和發展之道，只有建立適於創新活動的資源分配原則、組織實施原則和評價原則，創新活動才能夠順利展開；

◆領導要具備多方面的創新素質，要有全局觀念和對未來的預見能力；

◆創新人才是創新的靈魂，要善於發現創新人才，充分發揮他們的創新能力並使之形成合力

6、如何創新區人大代表小組的活動形式，豐富代表小組活動

1、座談討論人大政府工作報告，提出修改意見和利國利民的建議。
2、豐富業余文化生活，有條件可開展乒乓球、羽毛球、跳繩、下棋、智力等比賽項目。
3、參觀烈士陵園、科技館等展覽。

7、如何做好班組創新工作

帶領小組成員把學習搞好了

8、談談如何在工作中進行創新

要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，有崇高的追求，要有為企業做貢獻的責任和為事業無私奉獻的精神，每名職工只有在這樣一種積極向上的精神指引下，才能主動承擔創新的責任。2.立足自己的崗位，勇於實踐和嘗試。創新是要創造出前人所沒有的，甚至是比別人幹得更好、效率更高、成效更卓越。創新的過程是思維開拓、動手實踐的過程，要進行創新，就要勇於承擔責任，敢啃硬骨頭、打硬仗，要有勇於實踐、不怕失敗的精神，在前人沒有走過的道路上探索、思考，敢於嘗試到底，不輕言放棄，不斷磨煉意志、增強本領。3.堅持自己的信念，不怕犯錯誤，知錯就改，不斷總結經驗和教訓。在創新的過程中，有時因為經驗少、看問題片面，難免會現這樣那樣的問題，有時改變工作方法去做了，但過程總結不到位；有時運用新方法工作成效不顯著等，對待以上問題，要養成及時記錄、勤於思考的習慣，遇到問題充分醞釀、多方求教、理性思考，盡量做到不麻痹、不武斷，不能因為怕犯錯誤而放棄創新。二、要具備創新能力創新能力首先是學習能力，這種學習既包括向書本學，也包括向有經驗、有本領的同事學。不同崗位的職工要結合自身工作實際，積極學習業務知識，打好工作基礎，提高知識儲備，練好內功。創新是在具備了一定能力的基礎上才能進行的，而不是拍拍腦袋就能形成的。任何一項工作都需要通過不斷的學習才能不斷提高，在創新的過程中不能只憑一腔熱血，而忽略了應該具有的創新素質與本領，要做好創新工作需要不斷地儲備各種知識，才能在實際工作中發揮創新能動性和創新成效最大化。在創新試運行的過程中，要虛心聽取領導、同行、專家、同事的意見，認真總結，及時糾正，做到邊試邊改，不斷積累創新經驗1.自我管理式學。日常工作中行業各級下發的科技創新文件、科技創新文獻資料；國內知名企業管理經驗；兄弟單位的工作思路、先進方法等等都是我們要學習的知識，要多看、多想，多從中找到是什麼、為什麼，從中解答疑惑。2.互相商討式學。利用專題會、討論會、工作之餘互相取經，商討改進工作的方法，共同解決工作中遇到的問題，可以部門與部門之間商討，也可以是職工與職工之間商討，還可以跨部門、跨業務之間商討，職工通過充分的自由討論，進一步提高創新能力。 3.單位內競賽式學。單位以成立5個創新小組的形式，開展比學趕幫超...