企業家的創新
要充分激發企業家精神,調動全社會創業創新積極性,匯聚成推動發展的磅礴力量。要建立健全企業創新體制機制。
1、改善營商環境，還企業家以平等
2、釐清政府、市場邊界，拓展企業家精神生長空間
3、構建清、親的政商關系，賦予企業家以精神正道
4、依法保護企業家財產權利和企業知識產權
5、塑造良好社會文化生態，厚培企業家精神土壤
2、企業創新的例子有哪些？
1、寶潔公司人才激勵制度，當代企業的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演變"，得人才者得天下"。其完善、創新的人才激勵機製成為人力資源管理的經典。
2、在中國北京，樂視以「平台+內容+終端+應用」的生態系統，與夏普、高通、富士康等強強聯合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV•超級電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯網公司，標志著互聯網模式，正式殺入電視領域。
3、華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經傳的民營科技企業，發展成為世界500強和全球最大的通信設備製造商，創造了中國乃至世界企業發展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創新。
4、京東這種創新網路營銷模式對傳統營銷模式來說是一個巨大的沖擊，隨著經濟的發展，網路的普及，京東在某種意義上來說是一種先進的營銷模式，更符合先進生產力的方向，先進文化的方向，中國人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態面向消費者得益於它產業鏈的高效整合。
5、交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。
6、優衣庫創始人柳井正的「怪想」，他認為服裝出來高價且質量一流的名牌貨和廉價低品質的非名牌貨外還應該有價實、質優、又有時尚感的服裝。正是這一獨辟蹊徑的想法及後來一系列的奇思妙想，使得優衣庫躋身服裝市場並且站穩腳跟、飛速發展。
3、企業技術創新活動包括哪些方面
企業技術創新包括:生產工藝創新,產品性能結構創新,設備性能升級改造,新產品研發等.
提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。
4、如何發揮好企業和企業家在創新中的作用
鼓勵建立企業研究院
怎樣培養一些適合企業的人才？企業如何參與到創新中去？有一個模式就是企業建立自己的研究院，或者根據一個行業的需求，幾個企業抱團聯合建一個研究院。企業參與到人才的培養中去，是一個比較高效的、能夠加速我們國家緊缺核心人才培養的方式。目前，政策引導上的推動力度還遠遠不夠，希望能鼓勵支持「企業研究院」這種發展模式，盡快培養緊缺的、對創新驅動真正能夠立即使上勁的那種人才。
推動企業全員創新
在人才驅動創新中，我一直在考慮一個問題：創新是少數人的事情還是多數人的事情？我認為，創新不僅是少數高端人才的事情，不僅是企業家的事情，創新除了核心人物以外，還要帶動全員創新。第二個問題是，創新不僅局限於技術上的創新，從企業角度看，創新除了技術創新外，還有管理創新、營業模式創新等方面的創新。高端創新、中層創新甚至包括每個員工的創新，都是成就一個企業發展非常重要的因素，所以，我們該做的是如何推動企業全員創新。
創新積累於日常工作中，來自於實踐，每天都會產生，「微創新」嫁接起來肯定會匯成一個巨大的力量。所有的創新都需要通過機制的建立來激發。這個機制中，我認為最重要的就是要有載體，要有平台，此外還要有對創新行為的評價激勵機制。在評價以後進行激勵，激勵的手段可以是崗位提升、工資待遇、股份股權等等，但必須要和評價結果相對應，最終使每個創新人員跟企業發展能夠緊密聯系起來，使創新與發展形成一種良性的互動。
提高創新創業者素質
一是要科學客觀地評價自己，評價所處環境。創新創業是跟整個社會聯系的，所以我們一定要深刻分析自己的強項和不足的地方，避免走彎路。
二是牢牢把握住大方向。就等於我們開汽車一樣，在高速公路上走，大方向是定好的，但是需要不斷地把方向盤做些小調整。在科技日新月異的今天，如果稍微疏忽，都會導致事情的前功盡棄。
三是加快本土化的進程。比如科技人才的強項是技術，在技術與市場、技術與資本的對接方面則欠缺經驗，那麼就需要加快這些對接的熟悉程度，達到運用自如。
四是要正確對待失敗。成功與失敗不以主觀意志為轉移，當我們遇到失敗時，一定要有承受能力，做好思想准備，正確對待。
五是申請知識產權保護。我自己也遇到過，維權非常困難。所以希望大家在醞釀產品的過程當中，在產品出來之前，就要把申請專利的文書寫好，文書的水平和以後的維權有密切關系，稍微有缺陷，就有可能被別人鑽空子，最後導致自己敗訴。知識產權的問題對創業創新來講是非常重要的事情
來源網路
5、企業家創新的條件
馬雲的創新，可能就三年五年，但是創新付出巨大的代價、壓力，是超過想像的。創新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家裡做一些兒孫滿堂的創新了。
2
很多老闆說：經濟大環境持續低迷，企業越來越難做。
馬雲說：在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。經濟不好也能做好，你才是優秀的企業家。
經濟形勢的好壞與企業的好壞究竟什麼關系？企業家需要什麼樣的精神？
企業家精神之一
經濟不好也能做好，才是優秀的企業家
在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。股市是牛市的時候，街上賣菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經濟不好也能做好，你才是優秀的企業家。
商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。
做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。
未來的3到5年經濟情況並不容樂觀，但是未來5到15年，中國的經濟還是很有機會的。
好企業，基本上經歷過幾個悲慘的經歷，或者是自己的原因，或者是經濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關頭，能熬過去的企業才有「抗體」。
最近也聽了很多經濟學家講，在短期以內中國經濟有下滑壓力。
我個人認為，中國經濟下滑壓力，是長期的，是持久的，是永遠性的。
我們不可能回到9%、12%。我們要學習適應5、6%，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%，已經很了不起了。因為我們已經是世界上第二大經濟體。你繼續保持15%的增長，這是要出問題的，到1.78％，不太會長了，要的是腦袋。
所以不是短期有壓力，而是長期我們學會有2%到4%，其實2%、4%，已經非常了不起了。即使2%、4%，有企業依舊能達到200%、300%的成長，有的企業再好的經濟形勢，也做不好。
其實經濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關系。所以，不要說你的企業做得不好，你就「歸功於」經濟不好，經濟不好也有好企業，經濟好的時候，不好的企業有的是。
企業家精神之二
把握超越期望和預判的東西
過去的一年中國還是有很多有意思的事情，二胎開放了，人民幣進了籃子，2015年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發生了。企業家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西。
企業家要有對未來的洞察力
我自己有時候想，人家現在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。
16年以前，我們說出要成為世界十大網站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊塗地居然做到了這個目標。
這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯網，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。
今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經歷著巨大的變革，轉型也好、升級也好、創新也好，各種各樣的變革，都非常之大。
特別是作為第二大經濟體，中國現在所有的企業家擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。
我們是第二大經濟體，但是企業的質量、數量、規模、品質，跟第一大經濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相當非常之大。
今天，我們能夠參加「世界盃足球賽」的中國國家企業隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為第二大經濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業。
企業家精神之三
把災難變成機會！
這是一個真正的商業變革的時代，每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好好的機會做成了災難，而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以後，往往是災難的開始。
今天的霧霾，已經形成了，抱怨有什麼用呢?這時候是我們做企業巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業。
不知道什麼時候開始，中國的企業開始學會了埋怨。其實真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。
不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣?其實實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業，我們永遠面臨著未來的挑戰，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。
剛才講過剩產業，中國有過剩能力嗎?沒有，是落後經濟的能力過剩。
中國製造業下滑了嗎?製造業從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創新的，中國零售行業做得不好嗎?零售行業做得很好，是你的零售行業做得不好。20年以前，你是怎麼把那些小商小販、國有體制的那些落後、不能引領把握掌握未來消費需求的商場給滅掉?
你活了20年，這20年，你專注在房地產，沒有專注在客戶體驗上，今天互聯網把你給淘汰了，也是天經地義，因為互聯網企業也一樣，沒有幾家企業真正能活好三到五年。
真正看一下，互聯網企業的死亡率比傳統企業好不到哪去，甚至更為殘酷。
中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業活過了30年?而要想成為一個持久的經濟體，大概需要50年，很多企業只有跨過50年的歷程，至少經歷5到10次災難，經歷了國家、國際形勢和企業內部的災難，才能稱之為一個堅強的企業。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。
企業家精神之四
企業家就是野生動物，就是原生態
企業家的職責是創新，創新的主角是企業家，企業家是社會發展過程中的科學家，企業家是稀缺資源，我們可以培養職業經理人，但是不可能培養企業家。所以這一點希望大家記住，我們企業家就是野生動物，我們就是原生態。
我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解，也是不一樣的，創新不是講故事。
如果你覺得靠概念可以成功，那麼你最後得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最後你剩下的，只是一個故事而已。
創新是要付出巨大代價的。企業家是個狀態，創新是有個時間的。
馬雲的創新，可能就三年五年，但是創新付出巨大的代價、壓力，是超過想像的。創新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家裡做一些兒孫滿堂的創新了。
創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比我們互聯網創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣：
傳統金融是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。
我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上?思考的深度廣度，都是我們值得創新、反思的地方。
企業家精神之五
成在自己，功在後代
到底什麼是成功?我們有時候講，成在自己，功在後代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你並不是很成功。
中國最怕的就是「首FU」，有好幾種富，一種是富有的富，中國當首富是個災難，應該是負責任的負。還有就是負債最多的負，我們也不少，但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩的結局，千百年來做企業做得大的，多少人有好的結局?我們不能決定出身在哪裡，不能左右生存環境，但是可以決定我們怎麼死，企業更是如此。
我們要為自己的企業、自己的員工、自己的後代找到一個很安穩、平穩的福氣，只有你的家人、企業、員工、客戶都得到好的、圓滿的結局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。
我們的知識越來越多，但是缺乏智慧，因為智慧告訴你什麼是我們不要的。企業家只有真正了解自己有什麼、要什麼、放棄什麼，你的企業才會走得久
6、企業創新包括哪些方面
現代企業管理創新可以從這些方面著手：
戰略文化、組織結構、人力資源、生產運作、采購物流、市場營銷、財務管理、信息化等！
7、企業家如何通過創新創造提升企業自身能力
中國的企業無論從外部的發展環境到公司本身的發展階段，都走到了非常關_的時刻，應該通過企業家精神不斷的創新創造，提升企業自身的能力。企業家本身不是金錢、榮譽、地位和職務的表達，它實際表達了個人做事的方法。作為企業家，首先是前瞻性，要敏銳地觀察到社會經濟的變化。第二是創新性、創造性。第三是有勇氣、有擔當、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團隊、能組織資源、有目標。
作為企業家來說，就是要從創新的主體、創新的路徑、創新的文化入手，打造「創新三角」，改變評價體系，改變組織結構，改變用人模式，還要保持企業不斷的盈利發展，整個過程是不斷調整改變的過程。創新不怕晚，中化集團在三年的創新轉型過程中，已經嘗到了很多「甜頭」，如殺蟎蟲葯品有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年就拿下多半個市場，盈利幾億。目前中化集團、中國化工加在一起，原創和高技術含量產品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個比例。化學是可以創造新物質的行業，它可以把過去不存在的物質合成，創造出新物質，這個新物質在世界上就會起到很好的新作用。所以，希望沿著科學至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標去轉型，同時和國際上的優秀化工企業對標，從而從規模和創新力上達到世界水平。
來源：軍工文化 (2020年08期)