市場創新風險

1、你認為創新與創業風險的關系是什麼說一說創業風險的應對需要哪些創新？

創新與創業風險的關系，對於方法不同表達內容和其情感。

2、創新創業風險分析是什麼？

創新創業是指基於技術創新、產品創新、品牌創新、服務創新、商業模式創新、管理創新、組織創新、市場創新、渠道創新等方面的某一點或幾點創新而進行的創業活動。創新是創新創業的特質，創業是創新創業的目標。

創新與傳統創業的根本區別在於創業活動中是否存在創新要素。這里的創新不僅指技術創新，還包括管理創新、知識創新、工藝創新、營銷創新等方面。

簡而言之，任何為資源帶來新價值的活動都是創新。在某一方面或幾個方面進行創新然後創業的活動就是創新和創業。沒有任何創新的創業屬於傳統的創業。

創新創業是一種以創新為基礎的創業活動，既不同於純創新，也不同於純創業。創新強調的是開拓性和原創性，而創業強調的是通過實際行動獲得利益的行為。

因此，在創新和創業的概念中，創新是創業的基礎和前提，創業是創新的體現和延伸。

內涵

創新創業是一種以創新為基礎的創業活動，既不同於純創新，也不同於純創業。創新強調的是開拓性和原創性，而創業強調的是通過實際行動獲得利益的行為。

因此，在創新和創業的概念中，創新是創業的基礎和前提，創業是創新的體現和延伸。

3、企業如何規避創新的風險

企業規避創新的風險，一定不要把所有資金用於創新而要有所保留，此外要招攬到人才之後才去創新。

4、企業怎樣規避創新的風險

目前很多企業都在提倡創新,但由於創新本身具有不確定性,因此風險與創新實際上是相伴的。故而在企業實施創新之前,應該先審視企業的內外部環境是否與機會相適應如果存在任何「內傷」或者「外患」,即缺乏有力的創新過程保障以及沒有選擇合適的時機應用創新成果,忽視對手,就會造成最大的創新風險。而要想規避創新風險,以下幾個指導原則值得借鑒:1.把握創新的核心。有效的創新都是從小事做起的,而非一開始就規模龐大,而且它們往往圍繞著某一特定事物展開。2.不要一次從事多種創新。不要分散自己的精力,不要一次做過多事情。技術、市場、體制同時創新的時候,很可能會導致創新者自己在其中迷了路。3.建立企業創新保障保系。企業創新保障體系有兩個作用:一是確定企業各個流程對創新工作的支持;二是針對創新風險制定預備方案,以便採取風險應急措施。4.注重對創新的改進。日本的汽車、電子公司在這方面絕對是好例子。他們在開發新產品上總是讓其他公司「領跑」,自己尾隨其後,從別的企業成功與失敗的經驗中尋找適合企業開發新產品的最佳「機會點」,卻往往得到了後來者居上的效果。5.保持創新的永續性。只有持續創新,才能減少競爭者的創新所帶來的市場風險,保持旺盛的企業生命力。

5、根據創新的內容不同，創新可以分為哪些類型 專業技術

根據創新的內容不同，創新可以分為基本創新、技術經濟範式的變革、技術體系創新、增量創新。

創新共有四大類型，即變革創新、市場創新、產品創新、運營創新。

1、變革創新

變革創新會對社會、國家產生巨大影響，一般會是劃時代的標志。

2、市場創新

市場創新就是隨著社會的發展，企業為了開辟新的市場、擴大市場份額而產生的創新模式。例如電子商務使得營銷模式發生了巨大的變化。

特別是線上線下的互動（O2O）給企業帶來了巨大的銷售機會，開辟了新的營銷市場。市場創新的風險要比變革創新低得多，市場創新一般是針對企業而言的。

3、產品創新

產品創新是站在客戶的角度發現客戶的潛在需求，尋求新的產品；或者發現老產品的問題，研究客戶的投訴，客戶的真正痛點，從而進行產品創新。

產品創新的風險比變革創新、市場創新的風險都要小一些，產品創新是針對企業的產品技術研發活動而言的。

4、運營創新

運營創新是針對企業內部的流程、規范、規章制度等進行變革。風險相對是最低的。

比如醫院由以部門為中心的流程，改造成為以病人為中心的流程。原來病人需要先掛號，再去看醫生，如果需要透視、化驗，就需要先劃價，再交費，然後才能進行透視，等到化驗結果出來，再拿著化驗結果去看醫生。

現在的醫院對流程進行了改造，利用計算機技術、互聯網、物聯網技術，只要醫生開完化驗單，就不需要再進行劃價，甚至連交錢都可以在醫生旁邊的POS機上或者掃二維碼完成。這樣就不需要病人不停地移動，而醫院內部的流程則由計算機來完成。

(5)市場創新風險擴展資料：

創新的領域

創新突出體現在三大領域：學科領域——表現為知識創新，行業領域——表現為技術創新，職業領域——表現為制度創新。

科技

科技創新是社會生產力發展的源泉。科技創新指科學技術領域的創新，涵蓋兩個方面：自然科學知識的新發現、技術工藝的創新。在現代社會，大學、科學工程研究等研究機構是基礎科學技術創新的基本主體，而企業是應用工程技術、工藝技術創新的基本主體。

企業

企業創新是現代經濟中創新的基本構成部分。企業往往由生產、采購、營銷、服務、技術研發、財務、人力資源管理等職能部門組成，因而企業的創新涵蓋這些職能部門，企業創新包括產品創新、生產工藝創新、市場營銷創新、企業文化創新、企業管理創新等。

6、如何有效控制創新風險？

開公司就有風險，如果不想承擔任何風險最好就不要開公司!因此，風險的管理關鍵在於如何有效應對和控制，而不要寄希望於消滅風險。對於創新型企業而言，創新風險主要可以考慮從如下方面進行管理： 通過強有力的跨職能團隊保證開發過程質量。新產品開發過程中各項任務完成的質量是創新風險的主要來源。比如如果顧客需求研究不充分，開發出來的產品可能就不會令顧客滿意;如果市場調研不充分，就不能准確估計市場規模，可能導致新產品上市後達不到量產規模，影響項目的投資回報;如果立項分析不嚴謹，可能導致開發出來的產品無法量產或者成本過高，導致公司無利可圖。我們建議從顧客需求研究、產品定義及立項分析開始就採用跨職能團隊方式進行運作。新產品開發過程中的每個階段、每個步驟、每項任務乃至每項活動都應該有明確的責任人、有明確的交付件、有明確的完成時限。採用跨職能團隊模式進行新產品開發的好處如下：(1)每個項目都有一個自始至終對項目最終結果負責的產品經理;(2)每個項目都有一個自始至終與產品經理一起對項目最終結果負責的核心團隊，核心團隊成員的職責包括但不限於職能代表職責;(3)自始至終的產品經理和核心團隊能始終掌握項目的核心信息，減少信息傳遞過程中的遺漏和失真，保證開發項目的質量。 通過多次決策評審降低項目風險。決策評審團隊在關鍵節點對每個新產品項目按照統一的決策評審准則進行嚴格的生/殺決策。對項目的多次決策評審是降低項目風險，提升公司整體投資回報率的主要方法。決策評審能及時中止沒有前途的項目，減少項目繼續投入的風險和損失。立項、樣機及上市前評審是新產品項目的關鍵評審點。科學的決策評審的主要好處如下：(1)由跨職能的團隊進行集體決策評審，減少了情緒化的個人「拍腦袋」決策的風險;(2)按照統一的決策評審准則進行決策，能提高項目的決策質量，減少企業政治因素對項目決策的影響;(3)多次的決策評審能將沒有前景的項目及時中止，這不但能減少繼續投入該項目的風險和損失，而且可將釋放出的創新資源投入到更具投資回報價值的新產品項目;(4)在每次決策評審前都對項目團隊提交的階段交付件進行嚴格的完整性和可信性檢查，能督促開發項目團隊對提交的交付件的質量負責;(5)由跨職能決策評審團隊對通過的項目承諾下一階段的資源，能保證有前景的項目得到各職能部門及時、有效的支持。 通過規范的風險管理方法規避和應對風險。項目的整體風險是由各個階段、各項任務的風險累積而成的。因此，採用規范的風險管理方法對各個階段、各項任務的風險進行及時、有效的管理，能大大降低項目的整體風險。風險管理主要包括對可能出現的風險的事前規避和風險發生後的有效應對。

7、創新的風險和對企業的意義

創新的風險：
1、技術創新風險是可管理的投機風險
2,技術創新風險屬於投機風險
創新的意義：
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，企業決策者迫切需要為企業的可持續性發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入創新機制。創新是實現可持續性商業成功的必要因素--創新能夠在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的創新是個動態發展的過程，並貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘新的商業模式、激發有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，創新並不會憑空出現，企業必須學習科學地管理、評量和實現創新。對於長期依賴低成本競爭的中國企業，企業高管團隊急需走出慣有的思維模式，而企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等亦需進行相應的轉型。

8、企業在管理創新過程中存在哪些風險點

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）

3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

(8)市場創新風險擴展資料：

風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業現金錶中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。

帳面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時並沒有收到現金。

另一方面，賒銷增加了銷售/存貨的成本，但並沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，經營者因而在企業擴張或新項目上馬時忽視了對現金供需的平衡核算。

現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重後果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。

現金風險主要表現在：業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉澱；企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。

參考資料：網路——企業經營風險

9、新產品的開發會面臨哪些風險？

在全球經濟化條件下, 技術創新的成敗,對企業的競爭地位具有重大影響。而技術創新過程中包含各種風險, 只有深刻認識並有效防範這些風險, 企業才能研製出質優價廉的新產品, 從而有效改善其絕對和相對經濟效益。

一、企業技術創新風險的概念

技術創新是企業抓住市場信息的潛在盈利機會、以獲取商業利益為目標,重新組織生產條件和要素,建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統,從而推出新的產品,新的生產(工藝)方法,開辟新的市場,獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業新的組織。這個過程可分為五個階段:初始階段,設計階段,試制階段,生產階段和銷售階段。企業技術創新的成敗就取決於以上各階段的工作是否順利進行。由於技術本身具有隱蔽性、潛在性和復雜性,決定了技術創新的影響因素、成功與否以及其所帶來的社會及經濟效益具有極大的不確定性。這種不確定性也就是我們通常所說的風險。 　

　二、企業技術創新市場風險的起因

市場風險主要是針對產品創新和一部分服務創新而言,一般來說市場風險可歸納為兩個方面:

一是技術性風險市場化, 即由於產品技術本身的不成熟,使得新產品在市場推廣過程中有被消費者拒絕或被競爭產品攻擊的風險;

二是商業化風險。,即技術開發是成功的,但新產品投放市場後未收到預期回報。具體來說,造成企業技術創新中市場風險的原因主要有:

1. 企業市場調查和分析方面的風險

(1) 難以確定市場接受的能力。消費者在一項全新的創新產品或服務推出時,由於不能及時了解其性能、質量等,往往心存疑慮而持觀望態度。同時由於慣性消費心理作用,對新產品有一種本能的排斥。因而企業對市場接受能力難以做出准確估算。 　

　(2)難以確定市場接受時間和產品的擴散速度。創新產品市場每時每刻都在變化,由於從研發到問世,到佔領市場,到信息反饋。都具有一定的時滯性,這直接影響著企業管理者對市場最佳接受時間和產品擴散速度的准確判斷。 　

　(3)難以確定創新產品的競爭能力和市場效果。創新產品面l臨激烈的競爭,往往受到現有競爭者、潛在競爭者、替代品等的威脅。如果創新產品成本過高、設計有缺陷、質量不穩定等都將影響其競爭力。再加上有的創新產品上市後發現有副作用或造成環境污染、生態破壞等,則可能受到有關法律的限制,直接影響到創新的成功。 　

　(4)難以確定創新產品的生命周期。創新產品更新換代速度較快,許多創新產品尚未到達飽和期就衰退,有的甚至尚未結束增長即告夭折。研究表明,產品的生命周期越來越短。

2.企業對產品的市場定位方面的風險

(1)創新產品價格定位不準。價格往往是消費者考慮購買與否的首選因素。價格定位不準,往往直接影響著創新的成敗。新產品的定價需結合新產品所屬行業、新產品本身的特點、市場需求的特徵以及企業自身實力等多種因素進行定價,定價太高或太低對創新企業都會造成不利的影響。 　

　(2)目標市場選擇不當。創新產品目標市場的選擇也是至關重要的,它的大小關系著創新的成敗。如果目標市場選擇過大,則市場缺乏針對性;反之,如果目標市場選擇過小,則造成成本高、收益小的情形。現實的情況是,創新企業總是目標市場選的過大,結果造成失敗。亞都加濕器的失敗就在於此。 　

　3.企業的營銷策略方面的風險 　

　(1)新產品推出時機的選擇。推出過早,不但產品促銷費用巨大,且產品各方面還不成熟,使消費者產生等待心理,造成產品積壓。推出過遲則會貽誤商機,直接影響企業的經濟效益。 　

　(2)企業的營銷人員素質。如果營銷人員素質高,適應力和親和力較強,企業在新產品營銷上勢必會有一定的優勢;如果營銷人員素質較差,知識不全面,缺乏對產品特別是高科技新產品知識,企業開拓市場就相應很難。

(3)企業的宣傳力度。當今市場瞬息萬變、產品更新換代速度不斷加快,通過有力的廣告與促銷手段使新產品在黃金時期盡快占據市場,已被許多事例證明是創新成功的有效途徑。如果宣傳力度不夠,勢必會影響創新產品的銷售。 　

　(4)企業的知名度及聲譽。企業信譽與知名度是企業技術創新產品成功進入市場的促動力一種無形的資本。信譽與知名度高的企業,其產品的市場進入壁壘便相對薄弱,即使是企業沒有對創新產品做很好的宣傳,消費者看見生產企業,也會很容易地接受新產品;反之,如果企業的知名度低,或以前曾在美譽度上有問題,消費者對新產品不知道或不認可,企業在公共關系方面又沒有有效的措施,則創新產品很容易走向失敗。 4.來自消費者的風險 消費者是影響創新產品市場風險的決定性因素,因為創新產品最終要走向消費者,只有得到消費者的認可,創頹產品才可能成功。

(1)消費者的數量。消費者的數量是影響市場容量最直接的指標,只有在消費者存在的前提下,才有可能去考慮他們的購買能力和購買慾望。』一個地區人口越多,市場容量則會越大。 　

　(2)消費者的消費能力。只有人口,還不足以構成市場,還必須具備購買力.購買力問題要從消費者的收入人手,除了納稅和維持正常生活所必需的支出外,剩下的那部分收入是影響消費者需求最活躍的經濟因素。這部分收入越多,人們的消費水平就會越高,則企業營銷機會就越大。

(3)消費者的偏好。大部分消費者由於消費慣性,再加上轉換成本過高,往往不願意從熟悉的產品轉移到新產品,這勢必會給技術創新產品的銷售帶來阻礙。漢字輸入法就是一個很明顯的例子。

此外,還有來自競爭者的風險,這包括競爭者的數量、替代品的狀況等等。

三、企業技術創新中的市場風險的防範措施 　

　針對企業技術創新中的市場風險來源,企業應在充分分析外部環境和內部條件的基礎上,通過充分利用信息,建立風險防範機制、保護好創新技術等措施進行預防和控制。 　

　1.充分挖掘市場信息 企業新技術、新產品的開發是探索性很強的工作,潛藏著許多風險。為了防範或降低技術刨新中的市場風險,制定正確的創新決策和刨新計劃,大量高質量的情報信息至關重要。因為,檢驗創新成功與否的最終標準是滿足市場需求,所以技術創新既始於市場,又終於市場,緊緊圍繞市場。只有在掌握大量的准確性高的信息基礎上,才能做出正確的、有把握的決策,企業承擔的風險也就相對減少。反之,承擔的風險就會增大。因此,企業要採取有效的措施,從市場出發,加強情報信息的搜集,通過對市場進行深入的了解、分析,進而發現市場的現實和潛在需求,抓住市場機遇。

2.重視技術創新選題 技術創新成功的關鍵在於正確的選題。企業的技術創新目標不能一味地追求「高、精.尖」的技術,而要滿足市場需求,即從貼近消費者人手,捕捉消費需求信息,了解消費者的願望和要求,並把消費者的願望和要求作為技術創新的出發點和目標定位,制定切實可行的創新決策和計劃。事實上,通過市場調查,建立完善的市場營銷信息系統,採用科學的預測方法,市場風險還是可以預測的。風險預測及營銷規劃須以信息為基礎。信息的取得主要靠企業內部機構來收集。因此,企業必須有一個專門的機構或人員搜集、處理和管理市場信息和創新思想。 　

　3.建立市場風險防範機制 針對企業技術創新過程中的風險,企業應在充分分析外部環境和內部條件的基礎上,通過提高信息獲取能力、改善組織結構體系、建立風險監控機制,採用及時有效的方法進行防範和控制,用經濟合理可行的方法進行處理,以降低企業技術創新風險,提高企業技術創新活動的成功率,以及減少企業技術創新的風險損失。企業在技術創新決策中應對高風險的技術創新領域、項目和方案進行迴避。對於超出企業承受能力,不可控性、不可轉移性和不可分散性較強的風險應以迴避為主。在主觀風險和客觀風險並存的情況下,以迴避客觀風險為主。

4.創造有利的環境,使企業的創新技術得到較好的保護 企業花費了巨大的心血,取得的技術成果,必須採用各種形式對其加以保護,以期最大限度地壟斷該項技術,延長技術的商業壽命,創造最大限度的效益。技術成果的保護取決於制度環境和技術性質。雖然我國已建立起比較好的專利制度,但目前仍有不少企業專利意識差,不知道應該怎樣保護自己的創新成果,致使企業蒙受巨大損失。因此,對於企業來說,除了仍用法律武器保護自己的創新技術成果外,還可依靠技術的特殊性,充分利用自己的優勢開發一些有特色、起點高、易於保護的實施技術,實現創新技術的保護與持續開發。