延續性創新

1、創新三要素 是什麼？

1、商業的延續性：

例如airbnb很好的滿足提供房源者與租房者的供需平衡，自己只做提供供需雙方的交易平台，收取傭金，有很高的投入產出比；而相對一些信息類的產品，可能需要想想自己的流量如何去變現，如何讓產品有更好的良性循環。

2、用戶的需求性：

「以用戶為中心」的設計概念，一個好的產品必須站在用戶的角度去思考問題。用戶對短距離交通的需求，催生了摩拜；用戶在給嬰兒餵食的時候，頻繁試溫度，然後設計師便設計了「感溫奶瓶」，靈感往往取決於了解用戶的程度。

了解用戶的需求可以使用一些調研工具：焦點小組，深入訪談（定性調研）；問卷調查（定量調研）；用戶旅程地圖等。

3、技術的可行性：

例如現在比較火的人工智慧醫療，就是基於大數據，雲計算等新技術創新的基礎上去研發的。再好的商業模式都可以被抄襲，但是技術壁壘就能很好的拉開與對手的差距。

例如，摩拜的智能鎖技術不僅秒開單車，還能精準投放單車，提高用戶體驗的同時降低了運營成本，用智能技術的手段拉大與ofo機械鎖的距離。

(1)延續性創新擴展資料

創新的哲學要點：

1、物質的發展。物質形態對於我們來說是具體矛盾。我們認識的宇宙與哲學的宇宙在哲學上代表了實踐的范疇與意識的范疇兩個不同的涵義。創新就是創造對於實踐范疇的新事物。任何有限的存在都是可以無限再創造的。

2、矛盾是創新的核心。矛盾是物質的本質與形式的統一。物質的具體存在與存在本身是矛盾的。

3、人是自我創新的結果。人以創新創造出人對於自然的否定性發展。此是人超越自然達成自覺自我的基本路徑。人的內在自覺與外在自發構成內在必然與外在必然的差異。創新就是人的自我否定性發展。

4、創新是人自我發展的基本路徑。創新與積累行為構成一個矛盾發展過程。創新是對於重復、簡單方式的否定，是對於人類實踐范疇的超越。新的創造方式創造新的自我

5、認識論認為創新是自我意識的發展。自我意識的發展是自我存在的矛盾面，其發展必然推動自我行為的發展，推動自我生命的成長。

2、哪種創新方式是新興企業戰勝領先企業的機會呢? A 顛覆式創新 B 持續性創新

機會當然是選擇B持續性創新，這是最有用的。

3、哪種創新方式是新興企業戰勝領先企業的機會呢? A 持續性創新 B 顛覆式創新

哪種創新方式是新型企業？在領先企業的機會呢？持續性創新。顛覆式創新應該是選擇b顛覆式的一個創新才可以

4、企業如何持續性創新？

在如今這個競爭激烈的時代，企業現狀不容樂觀。當所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進行全新的突破？答案無疑是「創新」，創新通常分為三類：持續性創新、顛覆性創新和開放性創新。

所謂持續就是延續，繼續。持續創新是一種漸進的創新。它建立在現有的產品、現有的市場和現有的技術基礎設施之上。它的主要任務是不斷地改善產品和不斷地專業化。如蘋果手機逐年依次發布了iPhone 5S、iPhone 6、iPhone 6S、iPhone 7、iPhone 8、iPhone X等一系列升級產品。再如微軟的操作系統，由最初的Windows 1.0，經Windows 95、Windows 98、Windows 2000到Windows XP等，如圖2-15所示。

圖2-15Windows系統持續性創新過程

持續創新在創新的過程中，並不完全否定原有的技術，往往會借用原有技術的部分甚至核心要件，在其基礎上進行進一步的修復與完善。實際上，在持續創新的過程中，其對原有技術的發展會基於現有市場與網路的方便之路，迅速地達到商業化的目標，在獲取利益的同時留住顧客，也將技術留在了市場上，讓技術起到持續的商業創造作用。

持續性創新是產品戰略的基本組成部分， 它基於市場需求、基礎研究、應用研究，或綜合已有的科學技術，通過引入新工藝、新技術、新管理方法，並引入生產系統，實現產品服務迭代升級，以求持續地開拓市場、佔領新的市場，從而更好地滿足市場需求。持續性創新在互聯網行業尤為常見，比如提升「用戶體驗」、「版本升級」、「新增功能」等都是持續創新的表現。

5、團隊的延續性或接替性是指啥?

團隊」是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視「團隊」。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束後，常會從各個優勝隊中挑出最優秀的隊員，組成一支「夢之隊"赴各地比賽，以製造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在於他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由於他們平時分屬不同球隊，無法培養團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊並不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見並且積極回應他人觀點、對他人提供支持並尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。

團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源於團隊成員個人的貢獻同時永遠大於團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。

以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業道德水平，團隊力量的發揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同於集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發青春，積極進取。

6、企業如何做到持續發展，如何創新

企業的持續發展是建立在業務的幾年不斷地持續增長上。想要做到這點，首先要規劃好自己的業務范圍，在指定的目標區域內深耕細作，讓公司的業務成長一個可持續的增長點，抓住老客戶，開發好新客戶，把新客戶再變成老客戶，只好這樣，公司才會可持續地發展下去。
創新是指一個企業在原有的產品基礎上推陳出新，創出自己獨特的產品，令別人無法模仿，形成自己企業的新的經濟增長點，打造亮點經濟，做到人無我有，人有我獨，品牌效應就會慢慢形成，員工在凝聚力的推動下，令企業越來越大，最後可發展至企業集團。
這時就需要大換血，像鷹的重生一樣，練好內功，淘汰掉一批不合格的工人，注入新鮮血液，讓企業能夠在激烈競爭的今天仍舊在市場上生存下去，則持續發展就形成了。

7、論傳承延續經典、與時俱進創新，誰比得過摩根？

全新一代摩根Plus 4在英國已經上市，其中手動版本的售價為62,995英鎊，約合人民幣56萬元，自動擋車型的售價為64,500英鎊，約為57萬人民幣。

如果說保時捷911設計師是世界上最難的工作，那麼摩根應該第一個表示不服，盡管名為全新一代，但全新摩根Plus 4與上一代車型的區別並不明顯。全新摩根Plus 4依舊保留了摩根車型經典的外觀設計，獨立的圓形頭燈/轉向燈、隆起的發動機艙、長車頭/短座艙的車身比例、一體式的前後輪拱等均是摩根獨樹一幟的設計元素，但盡管新車保留了非常復古的設計，摩根表示全新摩根Plus 4僅有3%的部件能與上代車型共用。（這玩笑開的真大……換心不換皮……）

全新摩根Plus 4新車動力來自寶馬的2.0T發動機，最大功率為189kW（255馬力），6MT車型最大扭矩350Nm，8AT車型可達400Nm，0-100km/h僅需4.8秒。

相比摩根自家的3 Wheeler三輪汽車，Plus 4充滿復古優雅氣息，應該還是蠻符合大眾審美的。

如果你是垂青復古老車的性能派，這款最新的「老爺車」滿足你了么？

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

8、ipone游戲 玩法創新 風格特別 延續性強 求推薦！IPONE迷看過來？

峰天雪地，給力推薦。