創業邏輯思維
一、創業邏輯思維的內涵：
創業邏輯思維是創造性行動的邏輯思維辦法，是挑戰與創造未知全球的辦法，是用自身的想法去支配資源，放大自身能量的邏輯思維。
二、創業邏輯思維的特徵：
形成成本費用邏輯思維即是形成基於成本費用概念的科學決策邏輯思維。成功的公司家都有強烈的成本費用觀念。
相關介紹：
創新創業教育是以培養具有創業基本素質和開創型個性的人才為目標，不僅僅是以培育在校學生的創業意識、創新精神、創新創業能力為主的教育，而是要面向全社會，針對那些打算創業、已經創業、成功創業的創業群體，分階段分層次的進行創新思維培養和創業能力鍛煉的教育。
1991年，東京創業創新教育國際會議從廣義上把「創業創新教育」界定為：培養最具有開創性個性的人，包括首創精神、冒險精神、創業能力、獨立工作能力以及技術、社交和管理技能的培養。
教育部在《關於大力推進高等學校創新創業教育和大學生自主創業工作的意見》中指出：「在高等學校開展創新創業教育，積極鼓勵高校學生自主創業，是教育系統深人學習實踐科學發展觀，服務於創新型國家建設的重大戰略舉措。
2、什麼是創業思維?
做生意是一種布局、一種戰略、一種熱愛、一種拚命，一定要斷了自己的後路。
一個成功創業者的思維是和常人不一樣的。創業項目、創業團隊、時機或是投資，都是創業不可或缺的。但是，「創業思維」更是一個創業者必備素養。那麼，一個創業者應該具備什麼樣的「創業思維」呢?
什麼是創業思維，包括這幾個方面。
1、成本概念:
沒有投資那不算創業，不論是坊間提及的「空手套白狼」還是有本投資，有投入才有產出，這就需要創業者有一定的成本核算能力，這成本包括時間、能力、金錢、技術等。
問題來了，沒錢、沒經驗怎麼創業?這是大多數人常掛在嘴邊的一句話。
很多人一提創業，就想到開一個店鋪，或者開一個公司。按照你這個想法，當然需要很多錢了，房租，裝修，辦公用品，哪個不花錢?
沒錢、沒經驗，我們還要創業，還要成功，還要小風險，怎麼辦?那就從「借「開始上路，只要"借好"了，那錢途很光明!
下面我就說說如何「借」?
某個大學某個學院，有一個五十多台電腦的計算機中心，每天只有兩小時的正常教學時間，其他時間都空閑，學校領導想把這個計算機中心承包出去。按普通人的慣性思維是，這承包費從哪來，總要有本錢才能啟動吧?如果沒本錢就需要玩「借」了。
和院領導談好後，張貼廣告:某院計算機中心，從即日起，只需150元，就可以全年免費上網，不限時間(在正常的教學時間除外)，名額有限。不用說，這個價格絕對是行業超低價，自然在很短的時間內吸引了很多同學報名。而這成本可能就是廣告紙張就搞定了，而你卻可以在短時間內獲得上萬的現金流。
當然，除了這免費上網，還惡意利用學校的資源，開展計算機等級考試培訓，微軟，思科，網頁設計師等認證培訓，這一完全啟動起來，是不是盤活了一個計算機中心，輕松實現了盈利。
而這成本的投資就是智力成本+少量的資金成本。
2、風險意識:
當然，沒有絕對沒風險的投資，做任何生意都是有風險的，生意越大風險越大。一旦一個生意的小環節出了差錯，可能就會滿盤皆輸。可我們還想創業，那怎麼辦?
那就為自己設立一個小目標，細化到每個時間段需要完成的微小目標，「積跬步至千里，積小流成江海。」例如，在第一次創業時，我們把賺錢目標定在10萬元，如果你完成了10萬的目標，你再賺下一個10萬，100萬，還難嗎?慢慢地鍛煉自己強大的內心，甚至抗壓能力，當你真正能應付越大的風險時，你就能撬動更大的生意王國。
3、創新精神:
成功的商業模式一般是能讓客戶受益、渠道受益、員工受益、股東受益，讓各方面利益最大化，對客戶要質優價廉、對渠道要長久共享、對員工要勞有所得、對股東要回報豐厚，這也是很多知名企業快速發展起來的原因，比如阿里巴巴、百度、可口可樂等，創新精神是商業模式有效發展的基礎。
4、契約精神:
商人不惟利是圖就不是商人。但是一旦失信，不遵守基本的契約精神，短時間內可以積累財富，但是時間長了，就可能難在商界發展。重則傾家盪產、身敗名裂，輕者小富即安、無法發展。把小聰明當手段，把欺騙當本事，把忽悠當能力而缺失了誠信和契約精神，導致再也沒有人信任他們， 失敗和平庸就在所難免了。古往今來，有成就的企業家無疑是契約精神的恪守者。
什麼是創業思維?創業思維就是用商業成就一番事業的思維，是用自己的想法去支配資源，放大自己能量的思維。沒有資源投入幹不了，沒有風險意識幹不成，沒有創新精神干不大，沒有契約精神干不長。
3、冷靜邏輯性思維對大學生創業的利與弊
冷靜邏輯性思維對大學生創業的利與弊：
冷靜分析創業的可取性，在創業前、中、後期都需要保持樂觀積極的態度，因為人生不如意十之八九，在創業階段一定要對自己有充足信心。
弊處就是急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。
4、創業思維和管理思維各應用於哪種情景？
創業之前需要的是冷靜和理性輔以激情，激情和冒險精神必不可少，但是基礎還是基於理性，管理思維與創業思維從邏輯上看都是以理性為基礎，以熱愛、對成功的渴望而驅動的，不同的是激情和冒險精神所佔的比重差異很大，因為一個是創業，一個是守業;
1、創業者要不怕輸，輸得起，迎難而上。
感性只體現在具體沖殺上，理性貫穿始終。而管理思維往往更關注風險，守業的思維更重，難以快速進行取捨，無法使用創業過程中的快速多變的環境;
2、管理思維是循序漸進的，而創業者則需要快速而敏銳的反應。
在已經開始創業的時候，管理思維要後置，要以創業者的果敢快速決斷，快速執行，這方面要取決於創業者對行業的了解和熟悉程度，否則空有一腔熱血，僅僅是送死。
3、管理者思維是一種追求穩步發展的思維，有借鑒，有退路，重視風險進行提前趨避，而創業者思維更多的是一種快速發展的思維，無借鑒，無退路，需要快速決策避險(很多風險無法預測，但是恰恰這點需要理性判斷成功概率來快速決策)，是一個基於熟悉和了解基礎上的快速決策判斷的過程(因此看起來有點感性)。
創業者思維和管理者思維適用於能夠獨斷專行的人，謀篇布局的人，交遊廣闊的人，精耕細作的人，以小見大的人，舉一反三的人，如果一個人身上同時具備這6種能力，你必將成大事。
創業和管理最根本的區別在於思維和資源。
管理思維是目標導向，為了實現企業目標而調動資源去實現目標的行為。創業思維是資源導向，根據自己的資源水平去尋找可能的機會。
至於有人說創業是一人多職，這只是看到了表面。
管理和創業的聯系，都是為盈利，實現企業社會責任。大體上沒有什麼好區分和聯系的了，主要還是看管理者。
比如目前國內二三線城市的管理水平大概相當於美國泰勒時期的水平，以至於福列特的思想在此都顯得很先進，就更不用提韋爾奇、德魯克、查蘭這些人的思想了。
從啟蒙管理到管理科學，再到當今的管理藝術，如果硬要說出不同的話：一個優秀的管理者一定會成為優秀的創業者，但是一個優秀的創業者不一定是一個好的管理者
5、創業計劃書的邏輯思維有哪些
您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，
非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！
那如何才能提高自己的邏輯思維能力呢？
1、學會運用「PREP+A」的邏輯產出模式：P（Point，觀點/論點），R（Reason，原因/理由/根據），E（Example，實例/例證），P（Point），A（Action，行動）。在正式的談話、講演、文案中，一般可以遵循下面的邏輯/步驟：P：首先，簡潔明了的表明自己的觀點/論點/主張，也就是你在說什麼、你想要表達什麼。R：其次，說出支持你結論的「依據」，也就是回答 你憑什麼這樣認為，是基於哪種事實和解釋？E：再者，用實際的例證（資料、數據、個人例子等）來提高你結論或觀點的說服力。P：最後重復結論，確保自己想傳達的信息，已確實傳遞。A：行動就是你希望對方怎麼做（根據實際需要，一把可以省略）。
小結：簡單來講，這個模式就是先從結論說起，再說明得出結論的理由及根據，然後舉出具體事例佐證，最後再強調一次結論 。
2、日常談話練習除了正式場合，我們在日常生活中，也可以借鑒「PREP+A」邏輯產出模式來增強自己的邏輯性。無論是你講給別人聽，還是聽別人講，都可以刻意的去思考一下「這篇稿子」中：要表達的觀點是什麼、理由是什麼，案例是什麼？這種潛移默化的練習，可以不斷優化你的邏輯思維。
3、自我提問練習在日常生活中，無論是看到、聽到或讀到一些：重要信息或者讓你有觸動的信息時，都可以通過一些刻意的自我提問來鍛煉自己的思維。比如讀到一個觀點時，就可以這樣問自己：作者為什麼會從這個角度切入？作者是如何形成這個結論？這個結論有什麼缺點？如果我來寫如何可以更好？
4、電影梳理練習法大部分人都比較喜歡看電影，既然如此，我們不妨就在看完電影後，花上一點時間，梳理一下電影的情節、主線吧（懸疑、科幻、罪案類的影視或書籍效果較好，因為它們都比較考驗你的邏輯思維）。自己梳理完之後，還可以去網上搜搜別人的一些見解，做做比較，看看自己有哪些疏漏。經常這樣做，你的邏輯思維，以及記憶力都會得到一定的提升。
5、邏輯趣味題練習法
6、通過「做結構式的讀書筆記」來訓練邏輯思維每一本書都有自己的邏輯架構，其中目錄就是作者寫這本書的基礎邏輯。所以我們可以借著做筆記來鍛煉自己的邏輯思維能力，這樣一舉多得。①初步閱讀一本書，我們基本是站在作者的角度上看待問題的，為了檢驗自己的基本掌握情況，就可以通過「默寫一本書的目錄」的方式來檢驗，默寫完之後再與這本書的目錄對比。②從自身出發，思考「如果你是作者，你會怎麼寫這本書？」然後把你的寫作大綱（邏輯架構）寫出來。③讀完書之後，多多少少會有一些你比較關注的重點內容，這些內容在理解、思考之後，你又可以以這些知識點作為主題來寫寫文章。
7、通過寫作練習來鍛煉邏輯思維寫作是一種自我思考的整理，花時間架構出一篇讓別人能讀懂得文章，其實就是訓練自己的邏輯思考能力和組織能力。因為寫作是一個設定主題，然後尋找答案的過程，你先要定義對的問題，然後決定切入問題的角度，再分析各種角度的優缺點，最後形成自己的結論。完成這整個過程，寫完一篇文章，就等於進行了一遍邏輯思考的練習。至於寫什麼，這就很廣泛了，比如寫一個原創故事，寫一篇讀書或學習心得，或者生活感悟。等寫作能力有所提升之後，你就可以隨便找一個關鍵詞，然後以這個關鍵詞來搭建邏輯架構，寫一篇文章。
6、思路決定出路！大學生創業該具備什麼思維？
創業可以說是很難的，但是也會有人去嘗試，所以說大學生創業該具備什麼思維？
創造思維
創業，創造事業。創業就是從無到有的創造過程，從一紙創業計劃書到現實中的各種操作，無不是創造的過程。而且在創業過程中，創新能力是衡量一個企業發展趨勢的關鍵因素。所以，創造思維是創業者必備的思維模式。
逆向思維
很多創業成功者都是不走尋常路，逆流而上，會發現別人發現不了的市場，取得意想不到的後果。所以，創業不是隨波逐流，不是人雲亦雲，而是以不同於常人的視角和思維方式來看問題、思考問題。
邏輯思維
創業過程中面臨復雜的各種問題，必須要有非常強的邏輯思維，才能科學了分析各種為題，以及採取相應的措施和手段。而且創業必須以盈利為目的，而盈利要與各種數據打交道，通過對數據的分析來獲得比較有用的信息，來判斷和決策。
你還要具備這些能力才能成功，不然也沒有用
領導力和號召力
一個企業的創始人和項目發起人首先應該具備有領導能力和號召能力。譬如你要具備領導你的項目所涉及到的方方面面，包括項目規劃和推進，資金，人才管理，與合作方的溝通，對人才的引進和激勵等等，同時你還必須具備一定的號召能力，號召那些優秀的人來與你共事和開拓事業。
規劃和戰略部署能力
你要對自己做的項目了如指掌，每一個階段的進程以及需要注意的事項，團隊成員的分工，項目未來發展，所涉及的領域和相關等，甚至包括人才的引進和退出，資本的引進和退出，與合作者的溝通談判等等。
要具備全局思維
做任何事情和決定之前要三思，顧全大局。時時刻刻要考慮個到整項目，整個團隊的發展，腦海中要對項目結構有清晰的認知，這樣在向別人闡述的時候就會能信手拈來，而做決定的時候便能一下子分清利弊機遇和挑戰。
眼界和格局創業者要具備寬廣的眼界，眼觀四面耳聽八方，了解行業動態和資訊，要樹立高格局，往長遠看，切莫為一時利益而捨本逐末。
膽識和魄力創業者要有膽識和魄力，該深思時深思，該出手時出手，敢想敢做不要拖泥帶水。要果敢而不含糊，要乾脆而不墨跡，這些可以在一個人的行動中看出來。
執行力強，結果導向
結果導向最能評判一個人執行力的強弱，想到了就做，而且要迅速。現在的競爭這么激烈，有時候你和別人想到了同樣的idea，這就要比拼執行力和落地效果了，誰先做出來誰就能搶佔先機以結果為導向，是需要我們凡事的處理不要總向別人說你付出了什麼，有多辛苦，經歷有多曲折，過程有多艱難，別人不會關心這個，只看結果不問過程。
7、創業思維的邏輯是什麼
在創業過程中，專注是必須具備的素質，尤其是對於剛起步的企業來說，不宜同時開展過多業務，應該時刻專注自己的主戰場，集中優勢兵力拿下事關戰局的重大項目，才是成功的關鍵。
在創業初期，其實什麼都缺，缺人員、缺資金、缺設備甚至缺經驗，那麼為了滿足創業需求，就不能每塊做一點，而是應該集中所有力量來進行突破，從而打開局面。在發展中會經歷六個階段——「發現」、「驗證」、「提效」、「擴展」、「維持」和「保護」。
在發展前期需要證實創業的商業方案和產品可行性的時間，確保公司所要解決的客戶需求點，能使公司實現盈利和擴大規模。在驗證階段，需要提出一組產品-市場適配關系，創造出一種迎合目前市場需求的產品，市場需要大到能讓你的初創公司在未來得以發展。
在提效階段，需要優化商業模式，最終實現獲取利潤，發展出一套可重復和可擴展的商業模式。這是創業階段對商業模式的邏輯思考，需要進行深入挖掘。
發掘真實需求
在創業過程中，一定要尋找到用戶的真實需求，繼而挖掘真實用戶。很多創業者從偽需求開始，最終只會走入一條死路。真正的客戶需求點是指很多人不僅已經意識到其存在，同時願意花重金尋求解決方案的問題。
只有能有效解決一個或多個客戶當下的需求點，否則購買行為不會突然出現。為了驗證需求點，需要針對用戶進行調查，並評估調查結果，進行更多測試，盡一切可用線下和線上資源來鎖定潛在用戶，收集這些焦點小組的反饋，以確定需求是否存在。
產品和服務所傳遞的價值包括了功能需求、情感需求、生活改善類需求和自我實現需求。不同的產品與服務所滿足的用戶需求不一樣，所創造的顧客價值也就不同。一個好的商業模式一定是創造了某種顧客價值，而顧客價值又來自於滿足了真實的用戶需求。
建立清晰願景
願景常常被等同於目標，但是不僅僅只是目標，而是創業中的行事准則和未來方向。像亞馬遜的願景是要讓人們用上更好更便宜的產品。阿里巴巴的願景始終都是讓天下沒有難做的生意。他們坐到再大規模，但窮其一生都是在專注這一個問題。
這與專注商業模式不同，願景是更加基礎的理念。對於創業者而言，需要找到自己的終極問題，然後圍繞這個終極問題，做必須要做的事。這樣才能理順你的創業路徑，而且在執行時也會少走彎路。因此在創業的過程中，要堅持做對願景目標會加分的事，其餘的不做，保證創業過程中的價值最大化。