創業的真相

1、什麼叫真正的創業，知道真相的我眼淚掉下來

很多人有創業想法，很多人也確實成為過創業大軍里的一員，但最後卻都敗下陣，究其根源，是沒有選好一個好項目！最火熱、最賺錢的好項目，小編給你介紹幾個，可別再錯過了！

菜譜設計製作，零成本創業！

中國有句俗語「民以食為天」，據不完全統計，目前全國范圍內有不少於800萬家的餐飲企業。而菜譜是餐飲企業的門面，也是餐廳的最重要的名片，因此大部分餐飲企業會根據季節、經營內容轉換而定期更換菜譜以展示餐廳、菜品的信息，建立與食客的溝通，擴大餐廳的影響力。目前市場上製作的菜譜大都是餐飲企業主獨立尋找廣告公司、彩印公司搜尋圖片或現拍、排版設計製作，人工成本大、製作周期長、價格昂貴等問題，這都大大提高了餐飲店的經營成本。據不完全統計國內菜譜印製市場每年的消費額至少不少於200億元。本創業項目是綜合運用IT技術、網路技術、雲存儲和數字印刷技術，輔之以快捷的物流配送系統，為餐飲行業提供相關的電子商務印務平台。目前其主要業務為印製菜譜，最低零成本創業，但需要一定的設計知識及相關能力。

無「糖」食品新商機，健康生活每一天

無糖食品的關鍵在「糖」的定義上。糖可以專門指白糖，也可以指各種有甜味的、能夠在人體中轉變成為葡萄糖的食品成分，比如麥芽糖、葡萄糖、果糖、果葡糖漿等。甚至從廣義來說，哪怕沒有甜味，只要能夠被人體消化吸收轉化為葡萄糖，也可以稱為「糖類物質」。該項目針對人群主要是糖尿病患者，商品包括餅干、沙琪瑪、糖果、奶粉、曲奇……品種從主食到零食、從食品到飲料一應俱全，既有散裝零售的，也有包裝成型甚至禮盒出售的。口味略甜的無糖食品，滿足了糖尿病成年患者和孩子攝入甜味飲食的需求。以一個50萬人口的小縣城為樣本，按全國平均發病率6%計算，糖尿病患者就有3萬人。糖尿病食品用品店即使只佔其中10%的份額，銷售額也可高達300萬元以上。

迷你移動影像館 留住最美一瞬

「迷你」是流動的照相館，是便攜的彩色復印、掃描機，更是能在絲綢、磨砂、金銀箔、大頭貼、絹絲布、油畫布等材質上輸出照片的神奇創業項目。說它流動、便攜，是因為它可用電瓶帶動，隨時隨地輸出手機/相機存儲卡、U盤、移動硬碟里的圖像，自動讀取照片，可編輯裁切，一機多能。照片不怕水，立等可取，省時、賺錢快。如果覺得學校生意好，那就提著機器去學校；如果夜市好，那就去夜市，便攜的機器，想去哪去哪，有城管也不用怕呦！

2、沒錢要不要創業？

根據您的闡述，給您三個建議
第一，確定你的目標
第二，盤點手上能動的資源
第三，設計達成路徑
創業不是一個很難的事兒，但也不簡單，創業也需要學習，需要試錯，需要花費一些代價
根據我創業的經驗和閱歷，基本可以確定，第1次創業，失敗的概率，90%以上。因為第1次創業腦子里完全是一片空白，不知道該如何做。
所以這個時候，不要去考慮失敗後，因為這樣徒增煩惱。
根據你的陳述，基本可以確定，你家裡面不缺那點錢，這些錢就是拿給你交學費的，所以建議你大膽的去創業
王健林有一句話說的非常對，清華北大不如膽子大
創業基本就是試出來了，沒有幾個人能夠第1次創業就成。你相對於其他的創業者，有一定的社會經驗，這就是你的優勢，一定要把優勢利用起來
想創業，就要堅定決心，想盡辦法，排除萬難，不要去聽所謂的大咖的理論，也不要去花一些錢去學什麼創業的方法論。太大的咖，段位太高，說話太含糊，道理很對，實操落地性很差。所以，有多餘的錢可以去學一門技能，比如營銷
如果還有多餘的精力，建議你找幾個創業的老師，，多去請教問題，這樣能少走一些彎路
祝創業順利

3、面對異議曹德旺直言，我創業以來，未曾用過哥哥任何的幫忙，真相如何？

創業之路艱辛，如若能接受到朋友或親人的幫助，那麼便是成功了一大半。上個世紀80年代左右，汽車玻璃行業前途一片慘淡。國內的汽車行業發展得十分艱辛，僅僅依靠著一些進口的玻璃來製造汽車。在1985年左右，福耀玻璃企業橫空出世了，這種玻璃的出世，打破了其他國家對我國汽車行業進行的壟斷，我們也可以自行製造汽車玻璃了。汽車玻璃的製作行業一直發展到了如今，而福耀玻璃的創始人曹德旺對此是功不可沒的，不過他卻並沒有依靠親人一絲一毫的幫助。

曹德旺的哥哥曹德淦曾是福建省的高職高官，可以說是這里的大人物。有人認為，曹德旺的福耀玻璃廠發展的如此飛速，平步青雲，一定是因為他的哥哥在背後幫了忙，這就令一向努力鑽研技術的曹德旺十分憤怒。

曹德旺先生創辦起的玻璃廠，在福建的巨大規模也不得不引發眾人的關注，難免就會有紅眼之人傳播這樣的流言蜚語。因為言語愈演愈烈，曹德旺在一次記者會上表示：從我創業至今以來，我敢擔保，我沒有接受過哥哥給予的一絲一毫的政治幫助。況且自己的玻璃廠並不是一下就成功的，在前期也經受了巨大的折磨。並且在自己創業之初，哥哥其實都還沒有進入官場呢，更別提在政治方面幫助自己了。

時間應驗，謠言被打破

曹德旺是在1983年承包了一個即將要破產的玻璃廠，他將此玻璃廠取名為福耀玻璃廠，他期望玻璃廠能有福且將來能散發榮耀。他在運營這家玻璃廠的第10年才讓它成為了國內屈指可數的私營玻璃廠。這10年，他經歷了不少的艱辛，甚至也走不下去過。為什麼他能那麼堅信地說，自己沒有接受過哥哥的幫忙呢？

這是因為他的哥哥曹德淦是在1993年，也就是曹德旺運營玻璃廠10年之後，才步入了官場的。並且初入政壇的曹德淦也在起步階段，一直做了10年，才讓他當上了省長。這時間線算下來，要說幫助，也應是玻璃廠先有所成就之後，弟弟幫助哥哥吧。這謠言，顯然是沒有根據的。

曹德旺究竟是如何獲得成功的？

曹德旺的成功是他一步一個腳印打拚出來的，曹德旺出生在一個富有的人家，他的父親早年是上海一家百貨大樓的大股東，本是殷實的家庭，但卻因為一次偶然家道中落。本來還有一些積蓄的曹家帶著剩餘的錢財，回到了老家，可不料裝錢財的那輛船突然失事，這導致曹家徹底一貧如洗。

家道中落的痛苦想一想就能知道。曹德旺將眼光放到了學習上，他在心中暗自發誓，一定要讓曹家重回原來的好生活。他遺傳了父親的經商頭腦，賣過煙絲，也做過水果生意。因為家道中落，牆倒眾人推，曹家在村中也常受人排擠，這更激發了曹德旺的鬥志。

10年的從商磨礪，令他成為了一個合格的，有眼光的商人。1976年曹德旺進入了玻璃廠上班，那時候廠子的生意不好，甚至走到了經營不下去的地步。就在廠子宣布倒閉的時候，曹德旺用手中的錢財把這家瀕臨倒閉的玻璃廠承包了下來。不少人都認為曹德旺做的是賠錢的買賣，可他卻有著十足的信心。他大膽創新，不惜花費大量的錢財請全國頂尖的技術專家，終於在日日夜夜的攻克下，第一批，由中國人自己製造而成的汽車玻璃問世了。

福耀玻璃廠越做越大，曹德旺甚至被人們稱為玻璃大王，曹家在曹德旺的經營下，也終於重回了當年的盛況。盡管曹德旺對這家玻璃廠的經營花費了長達10年的時間，但10年的磨礪，總算讓它最後綻放了，這一場翻身仗打得十分漂亮。

結語

在中國敢拼敢闖的創業者實在是太少，這樣踏實創業的資本家相比於暴發戶來說更加的沉穩。雖然成功的過程艱辛，但他們也絕不會像那些暴發戶一樣浮躁輕浮，他希望自己能夠為國家為社會做一份力量，他是良心企業家。曹德旺的故事也告訴我們，通過自己一步一個腳印走出來的路，才是最踏實的。

4、都說創業維艱，名人創業是不是很容易？

Wepac，與創業者在一起

本·霍洛維茨，矽谷資深創業者，「矽谷最牛的50個天使投資人」之一。

多年以後他用這樣一句話總結他的創業時光：「在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。」

在這本真誠而實用主義的書中，摘取了其中17條你一定會關心的創業秘笈，祝你有所收益。

1.陷入困境時你該怎麼辦？

你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務就是找出解決辦法。

人們總是問我，當一名成功的CEO的秘訣是什麼？」遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和無路可走時選擇最佳路線的能力。

2.面對創業中的掙扎怎麼辦？

所有出色的企業家都會經歷掙扎，而且是苦苦掙扎，人人都會掙扎。

幾條小建議：

第一，不要扛下所有責任。

第二。天無絕人之路，總有一步棋可走。

第三，只要堅持下去就有轉機：在科技行競爭中，明天和今天看起來完全不同。如果你能堅持到明天，也許就會發現，在今天看來似乎毫不可能的解決辦法會赫然出現在眼前。

第四，不要過分苛責自己。

3.失敗者的謊言從何而來？

當公司在重大競爭中屢屢失手時，管理者和員工就會絞盡腦汁地編造一些頗具創意的說辭，幫助自己逃避顯而易見的真相。

人，尤其是那些創建事物的人，只願意聽好消息。

他們並不是在欺騙別人，而是在欺騙自己。

4.聰明方法還是笨方法？

在生意場上，也許沒有什麼比面臨生存威脅更可怕的了，很多公司或企業中的人都會不惜一切代價，避免這種威脅。他們會尋找一切可替代物，一切出路，一切介面，只為了在一場競爭中生存下去，在本該英勇奮戰的時候卻逃之夭夭。

這種時刻你就要問問自己，「如果我們的公司無法取勝，那我們還有存在的必要嗎？」

5.為何要實話實說？

第一，信任：沒有了信任，溝通就會中斷。在人類的所有交往之中，溝通量與信任程度成反比。

第二，參與解決問題的人越多越好。一個人，無論多麼出色，他都無法解決自己不了解的問題。

第三，健康的企業文化會鼓勵員工公開壞消息。

6.好公司和爛公司的區別？

好公司：

員工可以專心工作、相信只要工作出色，公司和他們個人都會受益，再這樣的公司里工作才會有真正的快樂。

壞公司：

不清楚自己的職責是什麼，因此也就不可能知道他們到底有沒有完成工作。

即使他們用超長時間完成了工作，卻完全不知道這對公司或他們自己的職業生涯有什麼意義。

當他們終於鼓足勇氣告訴管理者自己的境遇有多麼糟糕時，那些管理者首先會否認問題的存在，接著對現狀進行辯護，然後就將問題擱置一邊。

7.依次管理好人、產品和利潤

和最強悍的哥們兒一起打拚，和最聰明的哥們兒一起賺錢。

在人、產品和利潤之中，管理好人是最難的，管不好人，其它兩項就無從談起。管理好人意味著公司應該提供一個良好的工作環境。

但事實上，大多數工作場所遠遠稱不上良好。當組織規模擴大時，重要工作可能被人忽略，最勤奮的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各種范圍縟節可能會扼殺創造力，讓一切變得毫無樂趣。

8.創業公司為何要進行人員培訓？

在麥當勞工作的人都會接受崗位培訓，但是從事更復雜工作的人們卻不需要培訓。這毫無道理。

生產力：培訓是管理者可以開展的最有效的活動之一。

產品質量：不給工程師進行適當的培訓，讓工程師匆忙完成任務，就不會有優質的產品架構。

員工留任：我發現人們辭職主要有兩個原因：

第一，他們討厭自己的管理者。缺乏指導、職業發展前景不明朗、收到的反饋多為負面的，這些因素通常會令員工感到驚恐不安。

第二，學不到東西：公司沒有投入資源，幫助員工學習新的技能。

而一個出色的培訓項目可以直接解決這兩大問題。

9.大公司主管為何難以勝任小公司的工作？

僱用一名大公司主管之後，你會面臨兩種危險的不匹配情況：

第一，節奏不匹配。這樣的主管已經習慣於長期處於等待狀態。

第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和創建新公司大不相同。

10.在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能找到優秀的人才？

第一步，知道自己想要什麼。想知道自己想要什麼樣的人才，最好的方法是在該職位上親自體驗一番。引進專家也十分有益。最後，你心裡要清楚自己對加入公司的人有什麼期待。

第二步，控制招聘流程。寫下你想要的能力，以及你願意忍受的缺點；設置檢驗招聘標準的問答題目，組成面試小組，並進行秘密調查和公開調查。

第三步，單獨做決定。做決定是一份孤獨的任務，但總得有人來做。

11.該不該招資深人士？

當資深人士加盟後：

第一，要求他們順應公司的企業文化，不能因為資格老而輕易讓步。

第二，制定清晰明確的高標准工作要求，不能只滿足於對方比你更勝任這份工作，因為你聘用他們就是為了讓他們做你不擅長的事。

第三，他們不僅要完成任務，還要善於與人合作，成為團隊的一份子。

12.應該從好朋友的公司挖人嗎？

首先，你可能會失去朋友。

其次，即使要去朋友公司招人時也一定要招頂尖人才，否則你只是平添了一些平庸之輩而已。

13.最難掌握的CEO決勝技

我認為一個CEO最難做到的，就是對自己內心的控制。

我的建議是：

多交朋友。從心理學角度來看，與曾有過類似經歷的人交流會對你大有裨益。

把想法寫出來。寫的過程會使你思路漸漸清晰。

盯著路，別看牆。你需要緊盯的，是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西。

14.膽怯和勇敢只有一線之隔？

你每做一次艱難而正確的決定，勇氣就會增加一分。

15.順境CEO/戰時CEO分別該怎麼辦？

順境時，領導者必須最大限度地拓展現有機會，因此他們的管理策略是以推動全方位、多層次的創新與貢獻為重心。相反，當公司身處逆境時，領導者拼盡全力也要一發命中目標，能否走出逆境完全取決於領導者能否有效地完成使命。

有趣的是，多數管理書籍都在探討如何在順境中當好CEO，很少提及逆境中的管理策略。

16.優秀領導者的特質？

我認為領導才能是那些可以衡量一個領導者基本素質的因素：有多少人願意追隨他，有哪些人願意追隨他，追隨他的人都屬於什麼層次。

那麼哪些特質會吸引人們追隨這個領導者呢？我認為大致有以下三點：

有勾畫藍圖的能力。

又讓他們追隨你的能力。

有實現理想與抱負的能力。

以上三條特質對於每個CEO來說都至關重要，而且它們之間也是相互促進的關系。如果大家信任你，就算你拙於言辭，他們也會跟從你。如果你能力出眾，他們就會信任你並且聽從於你。如果你能勾畫美好藍圖，大家就會耐心等待，並且在涉及他們的利益時給你留出更大的餘地。

17. CEO的類型，你是「一」還是「二」？

我認為，管理公司所必需的兩項核心技能：

第一，目標明確，知道自己該做什麼。

第二，能帶動全公司去實現這個目標。

一個CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就無法長遠走下去。

相信用不了多久，我就會升職加薪當上總經理出任CEO迎娶白富美走向人生巔峰想想還有點小激動。

文章來源：IDG資本、創業邦

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5、真相探討：創業做小程序代理到底能不能盈利

大家看到這篇文章的標題，多多少少都會有所疑惑，做小程序真能賺錢?有多少人賺到了錢?現在標小序可以肯定的告訴大家，絕大部分小程序代理可以賺到錢，而且是門檻很低的那種。
是什麼原因造成這種現象?
一、搶風口
願意花時間看這篇文章的 人一定都對小程序略有了解，小程序是未來兩年的大趨勢，是一個風口產品。
我們回顧一下以往的風口產品：
09年做新浪微博，一個月廣告收入能過百萬;
10年做淘寶，隨便一個款都能賣爆，上什麼火什麼，最不懂互聯網的人，也能月入10萬;
12年，微信公眾號上線，最早玩公眾號的，年入百萬很輕松，做的好的，一篇文章廣告費100萬;
16年，直播開始興起，只要你豁得出臉皮，像MC天佑，賺錢都是用千萬計算的;
……
這些經驗都告訴我們，站在風口上，就能開啟撿錢的模式。
二、解決實體店的實際問題
做過生意的都知道，實體店運營有多艱難。
這幾年生意不景氣，這是很多人的共識。從2009年開始，各種專家就判斷「明年經濟是最差的一年。」然後，這個明年，一直「明」到了2018年，到最後，我們發現，經濟就沒好過，一年比一年差。
工廠倒閉、商店關門、電商企業倒閉;虛擬經濟都是泡沫，實體經濟都是累贅;產品越來越難賣、消費者個性化需求越來越多，售後體驗和服務要求越來越高……實體店倒閉潮，這幾個詞，已經在新聞上被用了好幾年。
一邊是馬雲的搞的電商，淘寶，打價格戰，壓低利潤空間，一邊是房地產飆升，房租漲漲漲~好不容易出了一個美團、餓了么，能夠導流給實體店，結果人家不單只要入駐費，每單還要15%的傭金，利潤空間被進一步壓縮。
而這個時候，小程序的出現，剛好彌補了實體店老闆的需求。
據不完全統計，前期開通附近小程序功能的實體店，一天能有30-50個瀏覽量，而且，這些客戶都是實體店附近5公里的，隨時可以到店，據標小序的數據統計，附近小程序的客戶，成交率在20%以上，這些都是免費的，自己去撿的流量，不要白不要，你不要微信就給你的同行了。
這些實體店的老闆找速成應用做了小程序後，發現確實有效。稍微多懂一些營銷常識的就在想：既然現在我做了有效果，那其他行業也肯定要做，那為什麼不能找我來做呢?於是他們就開始做代理，慢慢的發現，竟比主旨業務更賺錢。這是一個增收的好途徑。
三、名字唯一性的價值
名字唯一性的價值，做過互聯網的都知道。我們有個商家的小程序，做的時候費用是2000元，後被一家中介機構以20萬的價格收購了。做小程序不單只能獨占名稱，還能讓品牌增值，一舉兩得。
四、廣告價值
當你的小程序有足夠的流量後，會有想打廣告的商家入駐到你的平台來，入駐費用由你自己設置，且全部收入歸你所有。

6、從《我是創始人》看互聯網創業三大殘酷現實

最近騰訊眾創空間與浙江衛視一起打造的《我是創始人》這檔創業真人秀節目，請來了一些都是較為成功的創業者，其中包括一線大佬包括搜狗王小川、格力董明珠、凱叔講故事的王凱等人，也包括小有成就的小創業者例如拉鉤網的許單單、小黑裙的王思明、朋友印象的魏志成等人，前者組成前浪隊、後者組成後浪隊，雙方接受指定商業任務進行PK。
「全民創業，萬眾創新」這一口號曾經一夜之間風靡在年輕人之間，在「互聯網+」的浪潮推動之下，似乎天下遍地黃金，互聯網創業如同家常便飯般容易，但是這場真人秀卻為我們展現了殘酷的現實。
殘酷現實一，先天不公平，失敗才是常態
俗話說，長江後浪推前浪、前浪死在沙灘上，但是就在節目第一集，前浪就輕而易舉的把這些後浪給拍死。
本次的比賽抱著「教學相長」的態度，讓已經坐穩江山的創業前輩能夠多為後輩帶來榜樣與學習為主，沒有設置淘汰機制，並且他們更有超越勝負心的格局，因此大佬們在比賽中能夠更加沉穩與淡定，而後浪新人隊卻有著殘酷的淘汰規則，因此在第一場的海底撈服務員比拼中，後浪隊求勝心切，最後急急忙忙亂成一團，最終也很自然的敗給了前浪隊。
而這其中揭露的一個創業殘酷真相是，創業本來就是一場不公平的競賽，在圍棋中一般高手會讓新手先擺棋子，然後再下，而在真實的創業環境中，高手不僅比新手厲害，並且棋盤上已經全是高手們的棋子，而新手們還需要繼續與高手玩下去。
現實創業中，初創公司沒有資本，只有時間，只能全體拚命去換取一線生機，而大佬們由於早已抓住了早期紅利，百度、阿里、騰訊等這幾座大山至少未來十年內江山不倒，有錢有資源，一旦看上某個領域，那麼往往就可以用更短的時間超過初創公司。
因此，在第一場比賽中，後浪隊所表現出的急躁都屬於正常，因為他們每個人全都命懸一線，而前浪大佬隊則高枕無憂。盡管第一集中的每個後浪隊員都非常拚命，卻依然沒有勝出，作為隊長的許單單不僅第一次帶隊伍失敗，更是直接被淘汰出局，而這昭示絕大多數創業者的宿命。
殘酷現實二，資本壟斷之下，一劍封喉
第二集兩隊的比賽是販賣小零食，按照節目規則，如果任何一家臭豆腐進貨不足200元那麼就宣布失敗，但臭豆腐只有一家店在賣。後浪隊最先發現了這家店，本來計劃買下所有臭豆腐，但是前浪隊隨後到場雙方開始爭執最後互相妥協。
在真實的創業環境中，這場爭執一定以價高者得的方式結束，不可能會有妥協，出錢最多買下臭豆腐的那隊贏得比賽，正所謂有錢者事競成。
當前已經是一個資本時代，資本的流通速度超出了所有人的想像，在傳統的商業世界我們看到，創始人總是含辛茹苦的做企業，每賺到10分錢就要拿出9分錢繼續投入到企業生產中，一點一點的把企業做到大。
而如今這樣的故事正在越來越少見，資本正在用最快的速度創造壟斷，進而追求最大利潤，在這個時代，除了要求創業者自身能力之外，更重要的是其融資能力，當年阿里巴巴決定給快的注資開啟與滴滴的補貼大戰時，其他普通創業者的命運也就壽終正寢，曾經領先的搖搖打車正是因為錯過了阿里的注資而徹底告別歷史舞台。
在一個真正的風口面前，錯過融資就等於死亡，回看當今的互聯網創業，勝者的舞台最終也成為了資本的舞台。
殘酷現實三，速生也速死，無人可以安全
第二集的零食售賣環節也非常有趣，前浪隊的董明珠將零食打包成43元的低價促銷模式，希望以薄利多銷的方式來賣出更多的產品，而後浪隊則採取暴利模式，打包了69元的零食包。
在比賽早期，確實43元的低價模式讓前浪隊賣出了更多的零食了，銷量極為恐怖，而在此情況下後浪隊採取了調整策略，其將售賣現場做成了套圈游戲，消費者可以花10元錢玩套圈的游戲，這立即吸引了大量用戶前來參與，同時又幫後浪隊賣出了大量零食，而後浪隊也藉此反敗為勝。
互聯網的最大特點是，不遵守既定規則者反而勝出，而遵守規則者反而會遭遇到危險。
舉個例子，Airbnb剛剛起家時，對手Craigslist有著其羨慕的用戶資源，但是Airbnb並沒有本本分分的在Facebook、titter做運營投廣告，而是直接在Craigslist發布自己身的信息，著讓Craigslist頭疼不已，需要不停刪除這些信息，但Airbnb最終為自己創造了一群價值百萬的種子用戶，而Craigslist則開始走下坡路。
這其實也是巨頭的危機所在，如果把自己比作是Craigslist，那麼每一個崛起的年輕企業都可能是Airbnb，潛藏在自己視線的盲區，因此BAT們才會如此焦慮的緊盯所有對手，不斷投資。
那麼小公司是否在短時間內超越對手之後，自己就可以安全著陸一勞永逸了呢？答案又是否定的，互聯網正在讓企業的平均壽命縮短，這是一個朝生暮死的行業，盡管我們都看到過很多一夜爆紅的產品諸如「魔漫相機」、「臉萌」、「足跡」等等，曾經取得過極大的成績，但現在也籍籍無名，甚至曾經如日中天的twitter現在正落得一個無人想要收購的下場。
因此，在這個流動極為行業中，沒有一家公司是安全的，在短時間內創造的財富，也可能在短時間內流逝，所有打磨的產品都會死去，只是時間長短問題。
結語：
《我是創始人》中的很多參與者都是互聯網的年輕創業者，這些創業者年紀輕輕就已經有所成就，其歷練早已遠超同齡人，照理說對待這種真人秀節目理應更加從容與冷靜，但這場虛擬的比賽卻激發出了他們原有的鬥志，讓我們看到其實求勝心切的焦慮以及害怕失敗的恐懼才是他們生活的常態。
這讓我聯想到了《互聯網折疊》中對於創業者的評價「對於仍懷揣夢想的人來講，年輕和拼搏是一種自發的剝削」。
而這種自發的剝削，在互聯網創業者的身上似乎沒有盡頭。
作者微信公眾號：「首席發言者」

7、一個男人的創業根本是什麼？

看了這么多想創業或者激情於創業的人，心裡思緒難於言表，應驗了一句話：人生就是窮折騰！不過折騰是光榮的事，我不反對而且還喜歡，不是也有句俗語這么說嗎：生不帶來死不帶去！我們不折騰去干嗎呢？有朋友這么問過我；人這一生到底在干嗎？我回答：玩命！（不知道你同不同意這個答案）。

信手寫下這個標題，如果有人看了感覺是在嘩眾取寵，那他基本沒有資格談論創業這兩個字，創業是不是玩命，只有那些創業成功或者失敗者心裡最清楚，顛峰上的快樂和深淵里的失落，為了生計而工作的人是體會不到的，再說玄一點，昨天花團緊簇，今日命懸一線。風停雨又至，雪上還加霜，這一份煎熬，尋常人等是會得心臟病的，這算不算是玩命？當然，創業並不是完全這樣恐怖，苦盡甘來、錦上添花、名利雙收也是何等的快慰！所以創業者笑是真笑，笑得暢快，笑得豪邁！悲也是真悲，悲得戚戚，悲得蒼涼！想創業，敢玩命嗎？耐得住嗎？

寫到這里，基本算是迎頭一桶冷水，發熱的人清醒，膽怯的人出局！養家糊口、小富則安、畏首畏尾的人，就安心工作吧！不要連累親人，謀害自身！撰寫此章，本意亦如斯！算來入煉獄已是八年，我信仰我的職業，這八年來除了資產，企業家有的我都有，企業家做的，我都做過！「發如柳絮隨風飄，身似苦柴寬衣袍」算是陪伴創業的寫照吧，曾經被朋友質問：「這么拚命，圖個啥？」我笑言：圖個精彩！其實一個人是創不了業的，正如我的標題，《創業就是一起玩命》，其間有人在意結果，有人在意過程，每個人都在為自己在意的玩命！就從這里切入我寫此文的另一個本意吧！

一：創業以人為本，人以事業為本！任何一次創業都可以是成功的，就看創業者怎麼理解「一起」這個詞，也就是說創業本是一個團隊的行為，如果一開始就有「某個人」的意念，接下來的過程基本是在遭罪！君不見無數欣欣向榮的事業因為人員倒戈而分崩離析嗎！另立門戶的有，一拍兩散的有，最終欣欣向榮會變成煙消雲散。所以創業的至始至終都要有團隊協作的概念，這個「團隊」不僅限於直接參與創業的人員，還包括與各界合作的夥伴！

二：創業不在於資本。經常見手裡捏個百八十萬的人口口聲聲不離「創業」，這里尋項目，那裡尋合作！言語間透出莫大的驕傲，沒錢的所謂「創業者」也當是救命稻草！可笑！真正的創業者知道怎麼去創業，也根本不在乎那幾個小錢兒！對於這些，（一）先折去90%的水分再信，撒謊者有，賣弄著有，無聊者有。（二）即便剩下的10%可以信，也先折掉10%里90%的失敗概率再去創業，前文說過創業是一起玩命，陪有幾個閑錢的人戲耍，玩不起也玩不成，除非只想詐騙凱子的錢財。創業本身無底線，有資本可以創業，沒有資本也可以創業，志同道合，可以從無到有再到大，比如我現在從職的書生公司，六個月前，四個人、四五千塊人民幣，現在在無任何外力援助的情況下，發展到了國內一個分公司、600家代理公司、省內7個分公司、全職員工300人，資產評估超千萬！但如果各懷心思，再多的資本也將燒空！8848先後融資6000萬美金，那可是近五億人民幣，現在不也成了一串數字！所以，創業需要團隊意識，員工的團隊和合作夥伴的團隊，讓這個團隊一起玩命！

三：創業需要平衡利益。一起玩命的前提是平衡利益，創業的利益平衡法則是「不奪別人該得的」，甚至還要學會放棄一些自己的，妄想獨吞全部，最終只能吃一頓飽！俗語說的好：搶來的餓死，送來的撐死！能創業的人都不是傻子，奪利七分遭來算計，奪名七分引發背棄！如果創業團隊有十個人，其中有九個暗生算計或者背叛，創業之路也就算是到頭了。

四：創業需要胸懷寬廣。成功永無止盡，結果也不是錢！別把養家糊口為目的的行為當作創業，創業源於生活，但不絕對是為了生活，創業的人要拿得起、放得下、豁得出去！擔心生存問題的人是不適合創業的，這就是創業和職業不同的原因，創業注重過程和體驗，某種意義上講象賭博，成榮敗辱。而職業則注重結果，目的非常清楚，付出換取酬勞，相對公平得多。所以創業需要有大的藍圖，和堅定的執行信念。如果沒有完整的框架和計劃，結果就是走投無路或者草草收場！創業者是偉大的，他們輸得起，壓不垮、容得下。

做師爺這些年，很是得意總結了一句話：人生一濃縮就只有「生死」兩個字，中間的距離叫年齡，過程是生活。創業的心願沒有錯，學會與人合作、知道平衡取捨、具備寬闊的胸懷，加上玩命的投入，鐵定了會成功。有志之人去創業，人生能有幾回博

8、沒錢創業的三個真正原因是什麼？

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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9、比爾蓋茨，當年他從哈佛大學退學自己創業的內幕是什麼？

說起比爾·蓋茨，我們先來一份他的官方簡歷。

1955年10月28日出生於美國華盛頓州西雅圖，微軟公司創始人。曾任微軟董事長、CEO和首席軟體設計師。

13歲開始計算機編程設計；

18歲考入哈佛大學，一年後從哈佛退學；

1975年與好友一起創辦了微軟公司；

連續13年成為《福布斯》全球富翁榜首富，連續20年成為《福布斯》美國富翁榜首富。

從這之中，我們對他的標簽印象只要是"哈佛退學"、"創辦微軟"和"世界首富"。

毫無疑問，這一段話足夠讓很多人趨之若鶩，許多懷著夢想而又按耐不住的年輕人選擇在象牙塔中出來，投身創業。然而，最後變成首富還是咸魚，沒人會知道。

相比較而言，有很多關於比爾·蓋茨的信息卻被公眾與媒體選擇性忽略了。今天我們就來揭秘一份被"隱瞞"的真相——比爾·蓋茨的家庭背景。

首先應該要先介紹一下比爾蓋茨的父母。父親威廉·蓋茨和母親瑪麗·蓋茨。

威廉·蓋茨是美國的埃利斯商務律師事務所的老闆，這家律師事務所是美國律師事務所百強之一，業務遍及美國本土和亞太地區，同時威廉·蓋茨的團隊也是IBM的專屬律師團隊。

為了給予兒子事業上的支持，他曾利用自己當律師建立的社會關系，向西雅圖的商業人士大力推介微軟，他所在的律師公司成為微軟當時最大的客戶。

1980年，他說服兒子的大學同學史蒂夫·鮑爾默輟學加入微軟。鮑爾默如今是微軟首席執行官。

母親瑪麗·蓋茨的名頭甚至比他父親更響。

第一洲際銀行公司的首名女性主管

華盛頓大學董事

全國聯合勸募協會執行理事會的首名女性主席

蓋茨創建的公司第一筆訂單是蓋茨通過父母關系找到市政官員拿下的。他創建的第二家公司從事開發課表編排程序，第一單業務是本校的課表編排，第二單業務是為華盛頓大學實驗學院設計一套學籍管理軟體，而他母親是正華盛頓大學董事。

建立在父母和IBM千絲萬縷關系的基礎上，比爾·蓋茨在創業初期也就抱上IBM這條大腿了。對微軟公司發展具有關鍵意義的初創是從計算機巨頭IBM公司那裡拿到為其開發微機操作系統的大訂單。關鍵原因之一便是IBM新任董事長是蓋茨母親的好友。

總的來說，家族底蘊是一代代累積下來的，上流社會有上流社會的優勢。而在這樣的情況下，哪怕子女從世界名校退學，也依舊不妨礙他們憑借父母的社會資源，開創世紀級企業，成為億萬富豪。這大概也是當今"寒門再難出貴子"的一個寫照。