雷軍創業感悟

1、雷軍十年演講，他說出了哪些金句？

雷軍的經典語句：人最沒有用的就是焦慮，我們只有自己去改變心態，才有能力積極的去面對世界的復雜。雷軍回憶過去的小米那些最難忘的瞬間，並且給出了要相信自己，才能一往無前的去面對這個世界，在8月10日雷軍演講的頭一天，《財富》公布的榜單中，小米二度上榜500強企業，排名422位，比去年進了46位。

 雷軍用十年經歷講出了經典的話，他說：成功通常都不是規劃出來的，危機永遠在給你意想不到的機會。雷軍說海外有10的庫存，手機行業是怎麼從低谷逆轉的，這些都是令他難忘的，在他眼裡，小米不是總有著光鮮的外表，卻能一直昂揚向前，他說成功都不是大家規劃出來的，危機卻總是在你想不到的時候來臨，一個人邁出第一步很難，要付出很大的努力甚至是後半生。

成功沒有不冒風險，只有直接面對這些風險，豁出去了才有成功的機會，這是雷軍在演講中說過的金句。在這次演講上，雷軍講述了公司完整的創業歷程，在十年的時間里，小米在各種各樣的商業環境里，有過得失，也有過苦樂，小米是因為沒有什麼交付的能力才開始飢餓營銷，甚至讓人誤會把飢餓營銷當真了，結果肯定是不會太長遠，雷軍經歷過賭局後，小米製造業又加強了理解。

雷軍在演講中提到：以賺取利益為目的公司是優秀的，而偉大的公司都會吸引人心。小米大火候開動了很多人開始學習小米，開啟了產業鏈。2014年至今，小米僅用了6年的時間就有100多家企業的生態鏈。有100多個行業因為小米發生了改變，成就了很多的創業者，做出了各種各樣的產品，有手機，數碼，護膚等等、其中石頭科技的掃地機器人在今年的2月就上市了，這樣的產業鏈小米還有很多。

2、雷軍：這是我人生中最後一次重大創業，雷軍這次創業是否會成功？

雷軍把最後一次創業押寶在電動汽車領域，我覺得一定能夠取得成功。

雖然雷軍還非常的年輕，以後還有更多的時間和經歷發展其他的產業，然而雷軍卻認為小米汽車會是自己最後一次的創業。其實從這一點也能夠看出雷軍對於小米汽車有多麼的重視，因為對於雷軍這樣優秀的企業家來說，如果自己的最後一次創業經歷失敗的話，那麼必然會給自己的人生履歷留下一些遺憾，所以我覺得雷軍在接下來一定會把更多的精力放在小米汽車上面。

所謂萬事開頭難，資金不足最困難，而小米在前期能夠投入100億的資金，就足以說明小米進入汽車領域絕對有充足的資金准備。當然小米的後續資金儲備基本上可以達到1,000億左右，這樣充足的資金絕對能夠使小米不會出現資金鏈斷裂的問題，因為資金鏈斷裂就很有可能導致企業發展陷入動盪的局面，所以從這一點來看，雷軍進入汽車領域絕對是做好充足准備的。

雖然很多人會對我的說法產生質疑，但是你觀看雷軍和小米在投資領域的布局就可以發現，蔚來汽車和小鵬汽車與雷軍和小米之間的關系非常的密切。雖然雷軍不能夠在兩家電動車的發展上起到決定性的作用，但是憑借雷軍的投資經驗，他絕對是經過深入了解之後，才對兩家電動汽車品牌進行的投資，所以從這一點來看，雷軍並不會缺乏進軍電動汽車市場的經驗。

小米這些年在各種智能產品領域都有著很強的存在感，其實雷軍把電動汽車作為自己創業路上的最後一步，就是為了通過電動汽車把小米的生態系統完全的整合起來。因此我覺得小米的電動汽車在電動汽車領域很有可能會成為最具科技感的產品，因為在智能系統科技資源方面的整合以及實力，並沒有任何一家公司能夠超過小米。

因此我並不擔心雷軍這一次創業會以失敗告終，雷軍其實並不是一個太喜歡冒險的人。因為雷軍是一個喜歡進行提前准備工作的企業家，所以在雷軍宣布進軍電動汽車領域的時候，我認為將會使得電動汽車迎來一次新的格局。

3、你覺得雷軍十年演講的意義是什麼？

這是小米公司的對過去十年的總結，也是小米公司對新征程的宣言。他讓我們進一步了解了小米，從而讓更多人相信小米、愛上小米。

8月11號，雷軍在小米十周年慶典上做了一場發布會，與其說是發布會，倒不如說是激情演講，因為雷軍不僅僅是為了宣傳產品。發布會的演講主題是“一往無前”，雷軍從小米最初的夢想開始談起，再闡述了公司創辦的經歷，再到技術研發的一路上的歷程，以及相關的大事件，再到介紹小米如何致力解決產品研發和製造過程中遇到的困難，並表達出小米“專注、極致、口碑、快”企業精神和服務態度。然後發布了三款紀念產品和一款聯名產品。最後向下一個十年發起宣言，行穩致遠，小米要繼續保持熱情，全心全力做好智能製造，打造智能生活。整場發布會慷慨激昂，有情懷也有熱血，全場掌聲不斷，引起了很大的反響和共鳴！

此番雷軍發表十年演講是對自己創業十年的總結，是對全體小米員工的一次感恩和鼓勵，是對全體米粉和廣大消費者的致謝和匯報。當年雷軍從金山離職，聚攏一批人創辦小米公司，致力打造屬於中國的智能手機品牌。可以說小米拉開了中國智能手機製造的格局，這在雷軍被稱為雷布斯就可以看出來。其次，從小米1的超強性價比開始，小米數字系列產品就註定不同凡響。這場演講中雷軍向全體小米員工表示感謝和鼓勵，並闡述了小米上市，這也是對員工最好的回報。最後，也是向所有消費者和米粉長期支持的一次感謝。於是發布了小米10十周年紀念版炸裂全場，紅米K30十周年紀念版致敬性價比，透明電視致敬小米黑科技。整場下來滿滿的都是雷軍、小米、米粉之間的故事和情懷。

最後，雷軍也想藉此次發布會向外界傳達小米公司是一家有良心、有實力、有追求的科技互聯網公司，提振市場信心，吸引消費者，吸引人才，吸引投資者。

4、勞模雷軍，從一無所有到人生贏家，他成功的秘訣究竟是什麼？

“ 小米是我不能輸的一件事，我無數次想過怎麼輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了。” —— 天使投資人雷軍第一次真正創業，帶領豪華團隊，高調亮相。 

一、清華的分數上武大

1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。他的中學時代，學習的氛圍頗為濃厚，"我們仙桃中學也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。"一直處於前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績上了武漢大學計算機系。

18歲的雷軍進入武漢大學，為了不落後於人，他戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。

在武大還發生了一件極其重要的事情，對雷軍來說，他在大學的圖書館看到了一本叫《矽谷之火》的書，一本講述喬布斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不驚人的書放在記者面前。

20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，並包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學班上百十來號人，他入學的成績是第24名，畢業的時候是第6名。

二、奮戰在一線 年少成名

雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首席執行官。他延續了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰迴憶，當年雷軍每每在下班之後約他在辦公室談工作，一談就到半夜。15年來，對於雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過。

在軟體業，金山被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但這說明不了問題，在很長一段時間里，金山陷入"前有微軟，後有盜版"的窠臼里。以金山為代表的中國軟體公司死扛民族軟體旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命里，他一直接受這樣一套規范：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟體、金山游戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO都要苦戰若干年。

有一個段子。在更早些時候，大約是金山進攻游戲領域的時期，雷軍在一次拓展訓練中發表講話，說自己不容易，大家不容易，活得太窩囊，說到動情處潸然淚下。當時，20幾個副總裁和部門經理擁上去，把雷軍團團圍住，大家抱頭痛哭。

三、苦戰15年 終把金山帶上市

2007年10月16日，金山在香港聯交所掛牌的時候，雷軍發現，他投注了15年心血的公司市值不過6.261億港幣。這個數字，當時遠遠不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值15億美元)，更別提2005年在納斯達克上市的百度了(市值 39.58億美元)，就連跟盛大網路、第九城市和巨人游戲這些游戲界同行相比，金山也被遠遠拋在了後面。

2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最後一天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜而激動的情緒。雷軍說："我終於把債還完。"

他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到"五點反思"：人慾即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，"金山就像是在鹽鹼地里種草。為什麼不在台風口放風箏呢?站在台風口，豬都能飛上天。"

然而碎了的信仰，如何重構?僅僅找到風口?

四、成功的天使投資人

離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——卓越網、拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，僅這一項外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。

做投資讓雷軍更加深入了解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。此時中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子--TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻禕系。馬化騰、馬雲、李彥宏、周鴻禕分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。

在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說慾望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

五、站長移動互聯網的風口創業

一位業內資深人士曾如此形容小米進入市場的格局：這是一場三國殺。一個是蘋果，一騎絕塵。一個是Andriod系手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結盟。這場戰爭因為蘋果的專利權官司和谷歌對摩托的收購，已經白熱化了。5年前，諾基亞一統天下的時候，雷軍肯定不敢進來。現在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機會。

於是，小米應運而生。

2009年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發出合夥創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。

雷軍與其相識於一次Google和UCweb之間的合作。出於對移動互聯網技術的同樣的熱愛和痴迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍拋出了一個大計劃，為什麼不做一件更激動人心的事情呢?比如研發一款好用的智能手機。

黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源於對Kindle的痴迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份......

人慢慢聚攏起來。小米的創始團隊成員，還包括早期金山的設計總監，後來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平;還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。

公司4月份成立，用雷軍自己的話說，製造手機的經歷8天8夜也說不完。

雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鍾就把粥喝了下去。

他不止一次說，"我掙錢的慾望沒有把一個東西做成功的慾望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。"

對雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要，"這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒!"

六、8年時間從0開始到市值超3000多億的IPO

上市前夕，雷軍曾發布一篇動情的致辭：八年前，幾乎沒有人相信我們能做好小米。但是謝天謝地，公司有13個人當時喝了小米粥就開始創業。

八年後，當年喝小米粥開始“幹革命”的雷軍也迎來了人生的巔峰時刻。

一家公司從 0 開始到市值超 500 億港元，這一壯舉在中國只用了八年時間。在這個層面來看，雷軍是相當了不起。

5、雷軍終極反思：創業者的運氣有多重要

雷軍得到的結論是：光有勤學苦練是遠遠不夠的，關鍵問題是多一點點運氣。內
怎麼把握成功過程之容中重要的東西？怎麼把運氣變成可控的？
從理性的角度來看，其實就是在對的時候做對的事情。
這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。
很多創業者都很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問題。
創業講究的是順勢而為。
總結一下雷家的幾條秘訣：
第一條，看五年、想三年、認認真真做好一兩年；
第二條，在對的時候做對的事情；
第三條，順勢而為，不要做逆天的事情。
如果你能把握准大的時機，把握好每個看似運氣的關鍵點，你的成功就會變得輕輕鬆鬆。

6、你覺得現代青年人應該從雷軍身上學到什麼？

我不覺得現代年輕人能從雷軍身上學到什麼！雷軍，是計算機科班出身，他1987年考入武漢大學計算機系，相對其他人來講，雷軍屬於進入計算機領域比較早的一批人。雷軍大學畢業之後，就開始闖盪計算機市場，並且編寫了一些書，但是總體還是以寫小工具為主。這一段時間，雷軍和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體，跟現在的年輕人沒有啥太大區別，都是以好奇為主的「技術男」。

雷軍早期創業也是以「抄」為主，後來有所小成之後，就被大公司給「抄」了，結果就是雷軍、王全國、李儒雄三人首次創業失敗，創辦僅半年的三色公司也宣布解散了。同現代大多數年輕人一樣，初期的雷軍也是為了「混飯吃」，沒有其他奢望，如果非要說「理想」，那肯定也是想成為「成功者」、「人上人」，但是絕對沒有想過做手機，因為那個時候手機對於中國人來講還非常遙遠。

雷軍創業失敗之後，也跟現在的年輕人一樣「吃一塹，長一智」，選擇了比較安穩的「打工」生活，加入了金山公司。金山公司創建於1988年，其整體背景還是非常強的，而雷軍加入金山之後，憑借著自己的技術功底，以及當時懂計算機的人才相對較少，逐漸在金山公司開始「挑大樑」，先後出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟體公司總經理等職務。雷軍從22歲進入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。金山上市之後，雷軍完成了自己「第一桶金」。此後離開金山，又加入金山等一系列的行為，其實都是雷軍不知道未來在哪裡思想作祟而已，跟現在大多數中年人沒有太大區別，都是一樣一樣的，只是媒體將其包裝成無所不能，無所不知罷了。

雷軍身上沒有現代年輕人可以學習的精神，同現代大多數「技術男」一樣，早期都是通過技術上位，達到一定高度之後，開始轉型，如果成功了就開始茫然，然後轉入下一站碰碰運氣；如果失敗了，那就只能默默無聞了，畢竟運氣遠比努力更重要。很多時候，並不是別人的努力不夠，而是機遇沒有降臨到自己身上，所以才有了明明實力差距並不大，而且自己更努力，但是結果並不好的局面。

總之，我覺得雷軍的成功運氣成分更多一些，畢竟改革開放「紅利」，以及互聯網的發展，造就現在諸多「富豪」，如馬雲、馬化騰等，都是這一波「紅利」的寵兒。

7、雷軍給了我們什麼啟發和感悟

首先，工作態度上勤勤懇懇、踏踏實實，體現一種求真務實精神。由此，我想到要腳踏實地地做好本職工作，在工作中，考慮問題三思而後行。要樹立高度的責任和敬業精神，盡心盡力把工作做好。

8、雷軍的創業史啟示

雷軍的成功小米的成功是給我們敲響了警世鍾,放倒了消息樹: 以往通過信息不對稱賺取超額利潤不行了。

9、雷軍十年演講落下帷幕，他講了什麼有意義的內容？

我認為在雷軍的十年演講當中，他講的的最有意義內容就是對小米過去10年歷程的總結以及發表了一小米未來10年的規劃與目標。

8月12日晚上，小米集團總裁兼CEO雷軍先生在小米10周年慶典上舉行了他的三個小時的演講。我也有幸在直播平台上全程見證了這三個小時的演講。

雷軍的十年演講，我認為最有意義的主要分為兩個部分。

第1部分先是總結小米過去的十年間所經歷的艱辛與困苦。也分享了過去10年所取得的各項成就與榮譽。也申請了向小米的每位工作人員和一直支持小米的米粉們表達了感謝。之所以說這一部分很具有意義，是因為在我看來像小米這樣一個成功的公司必須在成立到達一定時間後，對整個公司進行一個總結。這既是對所有支持小米的人的回應，也是向小米10年來所有工作人員辛苦奉獻的一種回報。雷軍的此次三周的演講在我看來無疑是非常成功的。這樣的演講，既能讓所有小米人倍感欣慰，也能向社會各界展示這樣一個經歷過10年風雨之後的小米所展現出的蓬勃生命力。

第2部分則是演講上雷軍對小米未來10年的規劃。規劃主要分為三條，第1條重新創業，第2條互聯網加製造第3條行穩則致遠。小米所做出這樣的規劃亦可以叫做是發展策略，在我看來是非常大膽的，也是非常實驗性的。首先規劃當中的第1條重新創業，讓我看到了小米還是像10年前的小米那樣充滿動力使勁往前拼。這完全足夠去稱之為小米公司的底蘊，這種底蘊在我看來是最有意義的。第2條互聯網加製造，這一條明確了小米未來10年的一個方向。這是小米結合自身實際和當下風口探索出的一條屬於自己的道路。第3條行穩則致遠，則是向社會各界展示小米未來的野心。