新媒體創業

1、怎麼做新媒體行業？自主創業！

創業者選擇正確的賽道很重要，站在風口上，才能飛起來！
新媒體目前及未來最新、最潮流的新花樣玩法是VR虛擬現實！你可以專注一個行業做應用解決方案，為行業客戶群解決展覽展示和培訓方面的痛點問題。

你現在到各地汽車展覽會參觀，都可以看到不同品牌展台上，有很多VR設備新玩法。
VR產業已經進入到萬物皆可VR的時代，人人物物都可以構建屬於自己的、獨一無二的VR世界。因此，VR設備生產廠家每年都在發生不同的變化，把握趨勢的廠家一兩年就可以超越同行。VR+行業應用場景已經是如火如荼地展開，VR毒駕酒駕、工地安全、維修培訓、展覽展示等各行各業都需要VR，因此，VR設備生產廠家的產品線和研發新產品的優勢各不相同，有些產品線全覆蓋，有些可能的單品冠軍。VR產業是一個生態圈，每個設備生產廠家都為行業創造不一樣的價值，因此，共建VR產業價值生態圈有利益消費者、集成商、製造商、供應商等多方共贏。

2、新媒體時代下創新創業與傳統創業有何不同

新媒體時代下，創新創業與傳統創業有何不同，新媒體傳統的那當然了，他的創業方法，方式都不要現代的就是說更加與眾不同，更加能夠呃體現現在人們的追求。

3、學新媒體運營有前途嗎？

網路與新媒體專業的就業前景很好，畢業生社會需求大，就業面廣，可在各類門戶網站、傳媒商業網站、黨政部門網站、企事業網站等從事信息採集、撰寫、編輯等工作，也能從事與新媒體相關的網站策劃、網路推廣以及網站建設與管理等方面的工作。也可在廣播電台、電視台從事記者、編輯、以及各類節目的策劃、編導、節目製作等工作;還可以在平面媒體、網路媒體行業從事商業開發、活動創意、媒體策劃等工作;在政府部門、企事業單位從事文稿寫作、視頻節目策劃、編導、製作工作和整合營銷、媒體公關等工作。

1.內容採集
新媒體運營的關鍵是內容運營。那麼他的第一步就是採集內容。
A：挖掘用戶需求、用戶興趣點。
B：關注時事熱點，從不同角度分析時事熱點。
C：關注同行，知己知彼方能百戰不殆。
D：不斷學習，看書交流，分享行業干貨。
2.內容生產
生產內容是新媒體運營成敗的關鍵點。生產內容主要體現在對採集內容的提煉上。這裡面需要注意的是我們站在用戶的角度生產內容還應該結合自身行業的推廣工作及活動內容。
3.渠道運營
酒香也怕巷子深。好的內容，好的企業也需要渠道進行推廣。微信公眾號是閉環的，你只能給已經關注微信公眾號的用戶推送內容。而且你推送的內容，用戶也不一定會閱讀。那麼遇到這種問題。我們該怎麼辦?這就說明了渠道運營的必要了。根據不同行業我們採取不同渠道進行內容推廣。
4.用戶運營
微信公眾號和用戶缺乏互動渠道。用戶想什麼、需要什麼、他的興趣點在哪裡。運營者根本就不知道。很多微信公眾號不過是運營者、企業自嗨的產品而已。那麼面對這種情我們應該建立與用戶互動的渠道。現在的社群媒體就解決了這樣的問題。建立社群現在是迫在眉睫的事
5.數據運營
新媒體的成敗與否，不是靠我們自己講。需要的是數據來進行證明。比如關注、訂閱用戶的數量、文章閱讀數量、文章轉載數量、關注、訂閱用戶的新增人數、用戶轉化比例等。

4、網路新媒體專業能自主創業嗎？

可以，但你需要創造出一個帶有自己特徵的能夠吸引用戶的獨立ip

5、創業公司的新媒體運營應該怎麼做

新媒體是一個很大的范疇，並不是簡單的發發微博微信，不只是想「我要搞什麼內容」，而要多想想「我的受眾想要看什麼內容」，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個時代的更多公關、廣告的職能。

像杜蕾斯這樣的新媒體運營典範，其杜蕾斯微博運營有超過10人的創意團隊，背後是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來進行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎麼抽獎、怎麼講段子、怎麼逮熱點來搞紅賬號。

成功的新媒體文案案例，你會發現，成功把握用戶受眾心理的那些產品，無非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動、憤怒、貪欲等等。如果你的基礎打好了，文案、熱點把控、煽動力、執行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風喚雨?

那麼，什麼樣的新媒體編輯才是我們需要的：

第一，新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。

第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假?有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。

第三，文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。

新媒體運營編輯的出路到底在哪裡?拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下：

從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。

當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼?

1.理解產品

一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。

新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度?熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。

2.了解用戶

你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎?OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒?對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。

新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎?

3.懂傳播

現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。

所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。

梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：

產品線：

做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。

懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特**，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢?

把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧?這難道不是你的產品經驗?

運營/市場線：

新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢?你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。

首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道，比如小米公司的用戶運營渠道矩陣——微博、微信、社區、米聊。

說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。市場線我就不多贅述，在很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，所以應該清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。

看似是講了互聯網行業的兩個崗位方向，其實是兩套思維方式，放在其他行業也同樣適用。

6、什麼是新媒體創業

要了解新媒體，就必須先了解什麼是媒體。

媒體是指傳播信息的媒介。它是指人藉助用來傳遞信息與獲取信息的工具、渠道、載體、中介物或技術手段。也可以把媒體看作為實現信息從信息源傳遞到受信者的一切技術手段。
傳統的媒體有電視、廣播、報紙、雜志、還有戶外廣告等，雖然這些傳統媒體已經慢慢淡出人們的生活，但是仍然占據一席之地。

了解了媒體的概念，自然就明白了新媒體的含義了，就是新興的媒體。像微博、微信、頭條號、短視頻等都是新媒體。新媒體的出現是伴隨著互聯網的告訴發展出現的，尤其是手機的普及，成了新媒體發展的助推器。

新媒體的優勢，總結起來有以下幾點：

1、成本低。這分為兩個方面。

第一，從廣告投放上講，我們知道傳統的媒體成本很高，最直接的表現就是廣告成本很高，商家想做個廣告，少則幾萬，多則幾百萬，所有一般是很有實力的商家才能在傳統媒體刷存在感。新媒體不同，比如微信公眾號的廣告，按照點擊收費，曝光一次才幾毛、幾分錢，大大降低了廣告費用。

第二，從搭建新媒體成本上講，新媒體時代，人人都可以搭建自己的新媒體平台，很多大V個人的收入甚至比一些傳統媒體的收入還高。

2、傳播速度更快。

這一點我們深有體會，有手機在手隨時知道天下事、熱點事，隨時隨地購物、了解各種新產品資訊。往往一件事情剛出來，立刻就能全民皆知。

3、內容更加多樣化。

與傳統媒體的不同，現在的新媒體可以以圖文、短視頻、直播等多種形式傳播。

4、互動性更強。

傳統媒體，我們完全是一個呆板的接收者，互動性很差。新媒體的出現，極大提高了受眾群體的參與性，留言、連麥等形式，不僅提高了用戶的體驗性，也增加了平台的粘度。

新媒體時代，人人都是創作者。

7、新媒體運營有什麼優勢？

新媒體運營的優勢：一、新媒體營銷相對於傳統的媒體，能讓消費者的互動性更強；二、新媒體營銷比傳統媒體更能滿足不同客戶的需求；三、新媒體能夠提供免費的營銷平台，比傳統媒體更節省成本。新媒體運營，是通過現代化移動互聯網手段，利用新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。
一、新媒體運營相對於傳統的媒體，能讓消費者的互動性更強。
新媒體的傳播能讓口碑傳播形成不斷向下擴散形態，這種傳播方式更加迅速，傳播面積更為廣大。
二、新媒體運營比傳統媒體更能滿足不同客戶的需求。
新媒體運營能照顧到客戶的差異化給消費者提供個性化的需求，這是傳統媒體所不能夠達到的。
三、新媒體能夠提供免費的營銷平台，比傳統媒體更節省成本。
新媒體中有很多的免費資源可以用，只要有創意，用戶覺得很有趣很感興趣就會免費為你傳播信息。

8、北上廣深，新媒體創業者最適合的城市是哪一個？

首推北上廣深幾個城市，其中廣州的發展勢頭和未來發展趨勢更值得推薦。

首先，廣州作為一線城市資源豐富，並且傳媒資源豐富，能夠在較短時間接收外界的最新消息和新聞。

做新媒體我們需要的是消息和資源這兩大個重要部分，新媒體創業者最好不要選擇在二三線城市，雖然這個行業不需要太多的房租和金錢作為支撐，但是他更注重於人才的選拔和培養，在對話節目當中，羅振宇被問到為什麼當年選擇來北京，他說如果不選擇來北京，很有可能他一輩子就是一個碌碌無聞的媒體人，其實他說的非常現實，只有來到大城市你才能夠有更多的資源供自己學習，能夠接收到最新的消息和行業動態，因為新媒體從業者大多都是對消息的加工和挖掘，如果處在一個消息之外的地方，那麼你怎樣全面並且直觀的看到消息本身和處理這些消息可能會受到很多限制，因此選擇廣州可以在很大程度上避免消息不靈的問題。

另外不選擇其他地方是因為那些地方發展得已經很優秀，我們沒辦法在發展很完善的地方找到自己的優勢和相關的合適資源在廣州這座新崛起的城市，整個行業較為寬松，並且門檻也較低，資源也較多，可以讓自己充分地學習避免過度的激烈競爭，對一個剛從事新媒體工作者來說，也算是一種仁慈和善良。

此外，廣州在互聯網發展和人才培養上也十分突出，選擇廣州可以規避掉其他地方發展所面臨的激烈競爭。

身為一名新媒體創業者，我們需要的是優秀的人才和良好的政策，而且市場也要廣闊，在廣州這個地方，有全國前十的新聞傳播院校，人才也很豐富，而且廣州有眾多中小型自媒體品牌的自媒體文化氛圍比較濃厚，更能讓你想到新的創業思路和途徑，廣州不僅經濟實力雄厚，而且需求也比較大，在相關門戶網站上可以看到，廣州的自媒體很多都是名列前茅，在這樣的地方，還有什麼理由不選擇呢？

9、新媒體時代下的創新創業與傳統創業有何不同我們應把握怎樣的機遇特點

創業類型：新創企業的形式有哪些？

一說到創業，通常有完全不同的形式，而每一種創業類型都具有不同的目標和需求。

首先是中小企業創業，這種企業通常是個體戶，服務於當地市場。比如服務型公司，或者代理產品的零售商，特別關注本地市場。

另一類是創新型企業創業。這種創業的風險很高，而且目標更為遠大。創新型企業的創業往往關注較大的市場，甚至想把產品銷往全球，至少也要滿足當地市場。

創新型企業的創業者，往往會組建團隊，利用其他公司所不具備的技術、流程、商業模式等優勢實現創業。對於創業者而言，管控公司是次要的，如何創造巨額財富才是他們真正感興趣的目標。因此，創始人通常會出售公司股份，換取足夠企業發展基金，來實現更加宏偉的企業發展。

當中小企業滿足於小富即安，固步自封之時，創新型企業關注的確實要麼發展壯大，要麼被「大魚」吃掉。為實現遠大目標，創新型企業必須快速發展，拓展規模以滿足國際市場需求。

假以時日，創新型企業創業往往會產生更為深遠的影響，如谷歌、蘋果、惠普等知名上市公司。

我們關注的目標是創新型企業。

隨著技術的日益商業化，我們發現越來越多的創業者利用先進技術的商業模式創新。

03

商業模式：挑戰性市場中的商業模式創新

要理解什麼是商業模式創新，首先要明白什麼是商業模式。

商業模式，是指企業價值創造的基本邏輯，即企業在一定的價值鏈或價值網路中如何向客戶提供產品和服務、並獲取利潤的，通俗地說，商業模式就是企業如何賺錢的。

而商業模式創新，是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會的生產體系，並為客戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。

當今，互聯網的出現改變了基本的商業競爭環境和經濟規則，標志「數字經濟」時代的來臨。互聯網使大量新的商業實踐成為可能，一批基於它的新型企業應運而生。

於是一些創新企業，如Yahoo、Amazon、eBay等，以及國內的阿里巴巴、京東、百度等等，在開始發展的短短幾年時間，就取得巨大發展，並成功上市。

它們的賺錢方式，與傳統企業有明顯不同，於是，創新商業模式被人們普遍關注。這些基於互聯網出現的新型企業，對傳統產業造成了巨大的沖擊與影響。如Amazon，僅用短短幾年就發展為世界上最大的圖書零售商，給傳統書店帶來嚴峻挑戰，新型商業模式顯示出強大的生命力與競爭力。再比如，阿里巴巴的電商模式，顛覆了傳統的零售業，甚至顛覆了電商行業的贏利模式，這種新型的商業模式顯示出了巨大的威力。

商業模式創新興起，在全球商業界，更引起前所未有的重視。