日本創業之父

1、本田宗一郎的創業背景是怎樣的？

本田宗一郎家世代務來農。他在自15歲時到東京一家汽車修理店當學徒，學到一些技術，22歲時回到故鄉，自立門戶，開設汽車修理店，以用新方法製造防火的車輻而一鳴驚人。他30歲時，開設工廠，從事試制活塞環的小生產，但因成品質量太差，不合用。到了「而立」之年，他卻毅然報名就學於當地工業中學。學到了知識，再進行刻苦鑽研，反復試驗，不斷改進質量，他製造的活塞環終於為日本軍方採用。後來，這個工廠在第二次世界大戰中，被美國轟炸機炸毀了。

2、佐川清是以什麼精神創業？

佐川清，一個能吃苦而重義氣的財神。少年時生母早逝，遭到繼母的虐待。稍大以後，他兩度出走，隻身闖天下。曾創辦建築公司，後為孩子的教育，為了不得罪患難好友，他忍痛將正在發展中的建築公司解散。1957年，佐川清和妻子幸惠開辦佐川清轉運公司。他以「腳夫精神」創業，公司在經濟大蕭條期間成長壯大，由小規模的經營，逐漸發展為運輸物流中心。1986年，公司營業額超過2850億日元，名列日本商業運輸業第一。被新聞界稱為「日本戰後經濟奇跡中的奇跡」。

1922年3月16日，佐川清生於一個叫做「宇高野」的村莊，父親名叫徹治，母親叫哈慈。佐川清是家中的第三個兒子，大哥名叫豎二，二哥名叫己代治，佐川家族是板倉村中首屈一指的望族，家業頗為豐厚，在當時名聲顯赫。1957年2月，漂泊近十年的佐川清除了得到一個妻子和兩個孩子之外，依舊是兩手空空。

赤手空拳的佐川清來到大阪將他找工作的范圍定在京都和大阪之間，這是日本最大的兩個商業城市。每天清早佐川清便出發到各批發商處詢問「要不要腳夫」。

盡管佐川清很勤奮，每天早出晚歸到處打探，但是始終沒有生意。不難理解，貨主之所以要委託腳夫運輸貨物，那是因為他對腳夫信任，相信他能夠把貨物安全送到，然而，誰會信任一個陌生的個體腳夫呢？

沒有人理睬，一次次地被拒之門外，這使佐川清感到傷心。但要生存，要養家糊口，他必須不斷地前去兜攬生意。

佐川清相信，他每天的登門拜訪不是白費，而是一種投資，時間久了，人們終究會熟悉、認同他，最終會把生意給他做。

戰後的日本經濟增長十分迅速，貨運業激烈的競爭使得每家公司都面臨市場發掘的嚴峻問題。當時日本的通運公司幾乎壟斷了日本公路運輸業的一半市場，而另外的一些大貨運公司則瓜分了另外的一些份額，留給佐川清這樣的小企業的生存空間實在是太小了。

佐川清經過長期仔細的觀察和分析發現，綢緞、時裝布料、鞋子、裝飾品、精密儀器、高級新鮮食品都是普通貨運公司不願承攬的。

目光敏銳的佐川清發現了這個未被發掘的市場，他的公司要想有大的發展，就要從這里干起。

但是，開拓和佔領這樣一個市場是要付出艱苦努力的。有一天半夜，佐川清在床上接到松江百貨公司打來的電話，一聽才知道是這樣一回事。原來該百貨公司接下了老客戶女兒的結婚禮服的訂貨，而這家百貨公司將禮服的縫制工作托給了京都的一家和服店。但是這套需要精細手工的禮服完成後已經超過了原定的交貨時間。現在松江百貨公司希望佐川清能夠把貨送到松江市的結婚禮堂。

佐川清看了一下表，此時已是凌晨兩三點鍾，要完成任務幾乎是不可能的了。佐川清沒有拒絕，只要有一點機會他也不會放棄。第二天上午，就在婚禮舉行之前不長的一段時間，風塵僕僕的佐川清終於將衣服送到了結婚禮堂，看著新郎、新娘滿意的笑容，佐川清真是快樂極了。

這件事使得佐川清名聲大振，貨主中間開始流傳這樣的話：

「有什麼難題找佐川清好了。」

這期間，佐川清的業務發展十分迅猛。1958年，他在京都設置了他的辦公室。1959年分別在大阪、效賀、福井、金澤、高山等五個地方設置了分支機構，從前的兩輛腳踏車也換成了機動車；1960年4月，「佐川捷運有限公司」正式注冊成立，這是佐川清事業發展的一個里程碑。

佐川捷運成立後，公司平穩發展。1970年爆發了第一次石油危機，日本的貨運業也開始面對危機，許多公司收入銳減，運輸能力嚴重滯停。佐川捷運公司卻完全是另外一種景象，由於佐川清成功的市場定位，佐川捷運幾乎沒有受到任何經濟蕭條的沖擊。它的貨運量反而大幅度地增加，利潤也隨之增長，被當時的同行們譽為「佐川的奇跡」。兩度石油危機的爆發嚴重打擊了日本貨運業的那些「巨霸」，而佐川捷運卻趁此機會強壯了起來，日益繁重的公司業務使年歲漸高的佐川清一個人越來越難以應付，他不得不開始考慮公司的接班人問題。

在1978年7月，年僅28歲的佐川正明正式接替父親工作成為佐川集團總部清河商事株式會社的社長。佐川清的次子佐川光於1976年畢業於大阪追平門商學院後也進入佐川捷運，在經歷了同哥哥相似的考驗之後，他被任命為清河商事株式會社的一名部長。兩個兒子幹得十分出色，成為日本商界的新星，這令佐川清感到十分自豪。

從1960年佐川捷運有限公司的成立到80年代的20多年中，佐川捷運一直平穩迅速地發展，截至1986年，該公司已經擁有221家分支營業機構，公司員工16500名，卡車總數7800輛、年營業額超過2850億日元。在最重要的指標年營業額上，佐川捷運已經超過日本通運公司，在日本商業運輸業名列第一。

3、《日本商業之父澀澤榮一》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《日本商業之父澀澤榮一》（鹿島茂）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接：https://pan.baidu.com/s/1wu0kaXkoto_oudbJgBPG2g 提取碼：7weq

書名：日本商業之父澀澤榮一

作者：鹿島茂

譯者：王鶴

豆瓣評分：7.7

出版社：浙江大學出版社

出版年份：2014-4

頁數：694

內容簡介：

沒有澀澤榮一，就沒有近代日本經濟奇跡般的發展！

在等級觀念依然強烈的明治時代，他為什麼在仕途一帆風順之時毅然辭官投身商界，甚至拒絕大藏大臣之位？他與同時代人迥異的商業理念，究竟源於何處？為什麼擁有如此龐大的財富，他卻沒有建立自己的家族企業集團？為什麼一手建立了證券交易所、期貨交易所，他卻從未買過一張債券？為什麼性格寬和溫厚的他，一度與三菱創始人岩崎彌太郎勢不兩立？在舊學問被拋棄的年代，他為何不厭其煩地宣揚將《論語》作為商業道德？是什麼支撐他在去世前半年，還在為貧民而奔走？

本書講述了日本商業之父澀澤榮一極具傳奇色彩的一生。以時間順序為主軸，圍繞澀澤榮一旅法學習、仕宦、經濟制度改革、創業、慈善事業、實業教育、民間外交等主要經歷，展現澀澤榮一如何參與遍布金融、鐵道、海運、礦山、紡織、鋼鐵、造船、機電、保險、建築等領域的企業的創建和發展，一步一步建立起日本的近代經濟；如何參與教育、外交以及各項社會福利事業，以自己的實際行動實踐《論語》道德和義利合一論。

作者簡介：

鹿島茂

明治大學國際日本學部教授，是日本權威法國學專家之一，專攻19世紀法國社會與法國文學，巴爾扎克作品的權威譯者。本書是作者調查研究大量原始史料，歷時18年寫成的力作。

他的作品在學術界及文學界都極受肯定，曾獲得日本山多利學藝獎（《想買馬車！》）、講談社散文獎（《古書比孩子更重要》）、讀賣文學獎（《各種職業的巴黎風俗》）、雄松堂格斯納獎（《愛書狂》）等重要獎項。

4、尋找全球的財富名人以及他們的創業故事！！！

安藤百福——方便麵的創始人

安藤百富

點擊此處查看全部新聞圖片

對於庶民來說，日本的最大發明有兩個：一是卡拉OK，二是方便麵。日本時間5日下午6點40分，被稱為「方便麵之父」的日清食品創始人安藤百富在因急性心肌梗塞，在大阪池田市一家醫院去世，享年96歲。

從1958年第一份方便麵問世，如今全世界每年要消費近900億份方便麵。

破產後研發方便麵

安藤百富1910年出生在中國台灣嘉義，原名吳百富。

在發明方便麵前，安藤先後經營過服裝紡織、貿易、機械製造、百貨公司、制鹽、信用社等各種行業。

1957年，安藤擔任理事長的信用社破產。因為信用社是無限責任公司，安藤經營的其他產業都被用來抵債，他剩下的只有位於大阪府池田市的私宅，一切都要從零開始。

重復開發悟出的道理

當時，日本經濟處於開始騰飛的最初階段，人們生活節奏明顯加快，安藤決定研製快速沖泡後食用的拉麵。他在家裡專門搭出一間小屋，埋頭研製方便麵。

安藤百福設想的方便麵,是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食麵,食用起來非常簡便。他定了五個目標:

第一,味道不僅好吃而且吃不厭;

第二,可以成為家庭廚房常備品且具有很高的保存性;

第三,簡便、不需要烹飪;

第四,價格便宜;

第五,由於是食物,必須安全、衛生。

面類這一行,他完全是一個外行。面條的原料配合非常微妙,有很大學問,他把所有想到的東西全部試了一下,但效果都不好。

方便麵的關鍵是，面條能長久保存不變質，沖泡時又能快速恢復面條的彈性和口感。在經歷多次失敗後，安藤從妻子炸「天婦羅」（日本傳 統油炸食品，用蔬菜、蝦等裹上麵粉下油鍋炸成）中得到啟發，發明了「瞬間熱油乾燥法」，用這種方式炸面條，水分能快速揮發，面條上還會出現細孔，用開水一 泡，水分能迅速滲入面條，回復面條的彈性。

經過一番努力,他終於解決了保存問題。後來,夫人做油炸菜餚的方法又啟發了他,油炸食品的面衣上有無數的洞眼,就像海綿一樣, 這是因為面衣是用水調和的,其中的水分在油炸過程中會發散掉,形成「洞眼」,加入開水,很快就會變軟。這樣,將面條浸在湯汁中使之著味,然後油炸使之干 燥,就能同時解決保存和烹調的問題。他興奮異常,把這種製作方法叫做「瞬間熱油乾燥法&且拿到了方便麵製法的專利。

繼而，安藤對調味料作了反復調配。當時,後院的研究小屋旁養著雞,經常用來殺了上餐桌。有一天,岳母用雞骨頭熬的雞湯放在拉麵里,兒子居然吃得很香。就在那時,安藤決定方便麵也用雞湯。安藤說,方便麵打入國際市場後,還沒有在世界上發現不吃雞肉的國家。

1958年8月25日，世界上第一份方便麵「雞肉拉麵」正式上市，定價35日元。從當時日本物價水準看，方便麵定價不菲。有人冷言冷語說，烏冬面一份才賣6日元，「雞肉拉麵」會有銷路嗎？

不料，在市場宣傳、免費品嘗等攻勢下，方便麵很快在日本列島掀起熱潮。不停有好奇者打來電話問：「聽說你們那裡有加熱水就能吃的魔術拉麵。」

安藤百富開始了自己今後一輩子的事業，時年已48歲。當年年底，安藤創立日清食品株式會社。

重視知識產權

方便麵很快成為時代的寵兒，效仿者不斷出現。1959年，方便麵消費量為7000萬份，到1961年，消費量已急增至1億5000萬份，生產廠商超過100家。市場上也開始出現粗製濫造的方便麵。

安藤很快意識到，必須規范市場，才能維護新產品的名譽。1960年，他打贏了方便麵著作權官司，第二年注冊了「雞肉拉麵」商標。 1962年，安藤取得「方便麵製作法」專利，並據此向113家同業發出警告。但到1964年，安藤成立日本拉麵工業協會，把方便麵專利轉讓給業界。安藤 說，此舉是為了把行業做大，從而給庶民提供價廉物美的方便麵。

在日本市場占據絕對地位後，安藤開始考慮把方便麵推向世界。1966年，安藤在美國考察時意識到，歐美飲食中沒有碗、筷等東方 人普遍利用的餐具。為適應歐美市場，安藤發明了「杯麵」和「碗面」。1971年9月，世界首份「杯麵」上市。至今已累計賣出200億份「杯麵」。

2005年，安藤又迎來一大快事。當年7月，日清的方便麵同日本宇航員野口聰一一道搭上美國「發現」號飛船，成為太空站的宇宙食品。

發明改變飲食史

1958年8月，世界上第一份方便麵「雞肉拉麵」正式問世。同年，安藤將中交總社易名為日清食品公司。1968年，日清王牌產品「出前一丁 」誕生。1971年，日清首次推出杯裝即食麵，隨即風靡全球，走入千家萬戶。如今，日清公司在全球10個國家的年銷售量達1億份，而且全世界方面便的年消 費量達900億份。

1981年，安藤將日清總裁一職交給自己的長子，自己擔任董事長。兩年後，兩人在公司決策方面發生分歧，安藤再度出山擔任總裁。直到1999年，他才將總裁的職位交給自己的二兒子。2005年9月，安藤在95歲生日當天正式辭去日清董事長一職。

每天一碗方便麵

即使在年過九旬後，安藤百富仍不肯閑下來。他說，方便麵就是自己的命，「每天都要吃，琢磨新點子」。據說，即使到了晚年，安藤對日清公司推出的新產品都要親自品嘗鑒定一番。

在被問到長壽秘訣時，安藤說，每周打一次高爾夫，每天吃一碗雞肉方便麵。他還會利用自己的長壽，不遺餘力地為方便麵辯護。

去年在韓國首爾參加世界拉麵協會全體大會時，身為會長的安藤在新聞發布會上開口就先贊美方便麵。「方便麵有害健康的說法很多啊，可是你看我活得好好的，這足以證明方便麵是好東西。」安藤在會上得意地說。

打開國內銷路前就已出口

安藤把試製品分發給各處的熟人,得到的評價是「具有和現有的拉麵不一樣的美味,而且非常方便,能成為新商品」。

安藤又委託在貿易公司工作的朋友把樣品送到美國試探一下反應,結果美國那邊立刻來了回信,要求再訂500箱。安藤體會到食品真的沒有國界,並且隱隱地有一種預感:說不定這個商品將來會成為世界性的商品。

方便麵大事記

●1958年8月25日，全球第一份方便麵「雞肉拉麵」正式上市。

●1960年，安藤打贏了方便麵著作權官司，第二年注冊了「雞肉拉麵」商標。

●1962年，安藤取得「方便麵製作法」專利，並據此向113家同業發出警告。

●1964年，成立日本拉麵工業協會，把方便麵專利轉讓給業界。

●1966年，為適應歐美市場，發明了「杯麵」和「碗面」。

●1971年9月，世界首份「杯麵」上市。至今已累計賣出200億份「杯麵」。

●2005年7月，日清的方便麵同日本宇航員野口聰一一道搭上美國「發現」號飛船，成為太空站的宇宙食品。

●2005年9月，安藤在95歲生日當天正式辭去日清董事長一職。

世界上流行的主要方便麵品牌：

中國大陸：統一，康師傅（來自台灣）

台灣：統一，味丹,維力,康師傅，味王

香港：公仔麵、壽桃牌生面王、統一福字面

日本：日清食品的「出前一丁」和「合味道杯麵」

韓國：農心的「辛拉麵」、三養食品的三養面

泰國：媽咪面

印尼：Indomie

5、日本三大管理之父分別是

柳井正(Tadashi Yanai)，1949年2月7日，出生於日本山口縣宇部市中央町，畢業於早稻田大學政治經濟系。現為日本迅銷有限公司(Fast Retailing)主席、董事長、總裁兼首席執行官。該公司創建於1963年，擁有著名品牌「優衣庫」(Uniqlo)，是日本休閑服裝領軍企業。
2021年4月，2021福布斯富豪排行榜發布，柳井正及家族以441億美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第31名。
稻盛和夫，1932年1月21日出生於日本鹿兒島縣鹿兒島市，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。 稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰後的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規范和倫理標准，導致政界、商界丑聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高於才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做之事的人。
大前研一，日本著名管理學家、經濟評論家。著作有《無國界世界》《全球舞台大未來》等。國際著名企業策略家及經濟評論家。本科就讀於日本私立第一學府日本早稻田大學應用化學系，畢業後繼續攻讀東京工業大學核工碩士、麻省理工學院核工博士。1970年至1972年，任職日立製作所核能開發部工程師。1972年始，任職於麥肯錫顧問公司，1979年升任為該公司日本分公司總經理，1981年擔任該公司董事，1995年離職。其後曾先後擔任斯坦福大學客座教授、大前協會董事、創業家學校創辦人

6、真實的日本的作者簡介

大前研一，全球經營管理大師、日本戰略之父、無國界世界第一人。1943年出生於日本福岡縣。麻省理工學院(MIT)研究生院原子能工程博士學位。1972年進入麥肯錫咨詢公司，歷任高級董事、日本分公司董事長、亞太區董事等職務。 1994年離開麥肯錫後，仍擔任國際知名企業管理顧問及亞太地區國家級顧問。身為「無國界經濟學」和「地域國家論」的倡導者，其獨特的全球觀點和創意構思，令人耳目一新，獲益匪淺。 2005年創立了日本首家遠程教育經營管?學院「創業者商學院」(BBT)並擔任校長。

7、孫正義的創業經歷？

出生年月:1957年 籍貫:日本 軟體銀行集團 職位:董事長兼總裁 畢業院校:柏克萊大學

軟銀集團董事長孫正義

孫正義是軟體銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網路產業帝國。他的這個帝國並非是受其統治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產業帝國，他不是在自己獨自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。

美國《商業周刊》雜志把孫正義先生稱為電子時代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。

凡是與了解他的人，和他共事的人，都認為孫正義先生不愧此稱號。

人們都說孫正義先生是個奇人，他是典型的東方男子，身高只有五呎，但確是一表人材。孫先生具有矮個偉人的特點，他本人的特有素質，非他人所有。孫先生有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神。孫先生的最大理想就是在電子的空間遨遊。孫正義先生出生在日本，其祖藉是韓國。他從小就對美國的事情非常感興趣。特別對日本當地的商人Den Fujita把賣當勞(McDonald)成功變成為一個老少都愛的連鎖大餐館的事跡非常崇拜。這位Fujita商人見到還是少年的孫正義時，鼓勵他到美國去學習。1973年，孫先生16歲時，他到了美國加利福尼亞州柏克萊大學學習英文。他對美國那裡的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那麼有次序。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。1975年，孫先生轉到社區大學上學，兩年後就轉入加州柏克萊大學學習經濟。在上學期間，他每天花五分鍾時間，考慮新發明的事。在他19歲那年，他發明了一袖珍翻譯器，於是他雇了一個教授製造出翻譯器樣機，然後申請了專利，以一百萬美元的價格，把翻譯器賣給了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻譯器的技術應用在其Wizard個人電子管理器中。

孫先生還在上學的時候，就曾勾畫了40個公司的雛形，並設計了一個50年創建公司的計劃，如何籌集資本，如何把發明創造傳下去。雖然孫先生當時這么想，但他還不知道他到底要干那一個行業。

孫先生1980年從柏克萊大學畢業後，就回到了日本，繼續修改他的企業計劃。不久，他就決定從事軟體批發行業。23歲，他創立了軟體銀行公司。他公司的軟體推銷業績，全日本第一。孫先生利用他的公司出了幾本雜志，旨在教育客戶買軟體銀行的產品。在1994年，他是軟體銀行公司上市，籌集到一億四千萬美元。從此，軟銀集團開始大步騰飛。

孫正義先生的經驗理念和企業運作的魄力非常人所有。在1995年，他看準了網路產業，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬美元。不久，他和雅虎公司的創辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎，要再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。楊致遠先生聽了孫先生的提議，認為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎麼敢給一個剛剛起步的新公司這么多錢。可是孫先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以後又陸續投入許多資金，一共是三億五千五百萬美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網路公司。孫正義先生的軟體銀行集團公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收獲，軟銀集團公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。如果當初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來現在的碩果。

孫正義先生經營的風格和投資眼光更是別俱一格。孫先生做事乾脆利落，一旦做了決定，立即去做。軟體銀行集團在購買Comdex和Ziff-Davis兩公司後，經過得法的運作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團求助四億美元的投資，孫先生權衡之後，一個電話，就匯去了四億美元，而且不加任何條件。後來，Cotsakos先生公司一再堅持下，孫先生才答應擔任該公司的董事。這筆投資在一年後的回報為二十四億美元。

孫先生理財和用錢都有獨到之處。他真的是能掙錢，也會花錢。孫先生用很少的資金，籌集到更多的資金。他用三十億美元來購買美國的產業，這筆資金是他的資產的二倍，使他處於負債的境地，但他沉著運作資金，成功地購買了Comdex和Ziff-Davis兩家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個人資產已達六十四億美元。

孫正義先生最過人之處，是他的思維理念。他能從眼前的生意中，看到未來生意方向和發展前景。他看未來不是十年、二十年，而是一看就是上百年。現在他制定一個三百年企業計劃。如此眼光，真是無人可比。孫先生的這個三百年計劃，將使軟銀集團公司的網路產業帝國更加強大，更俱有實力。

8、日本經營之父有哪幾個？

松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎、稻盛集團的稻盛和夫