創業節目片頭

1、新手網上創業， 怎麼開頭呢？

朋友，如果你真的想開店的朋友們請認真的看完下面的文字，

不論你最終找不找我做上級，下面的內容對您有很大的幫助

淘寶開店需要做哪些准備呢？

1.您需要有一張成年人的身份證

2.辦理一個網銀（工商，農業，建設，郵政都可以的）

3.登陸淘寶網的首頁，在左上角點擊免費注冊，注冊一個用戶名，
用手機注冊或者郵箱注冊

4.激活注冊時候自動生成的支付寶賬號，一般賬號名是您的手機號碼或者郵箱

5.登陸支付寶申請實名認證支付寶賬號，可以在線申請卡通，同時完成認證，也可以銀

行匯款來認證，具體步驟根據提示操作。

6.認證通過以後，登陸你的淘寶賬號，進入我的淘寶管理後台，點擊我要開店，根據提
示參加考試，考試通過即可開店

7.發布十件寶貝，根據提示正確的選擇屬性和分類，店鋪正式開張！（此時的寶貝可以

隨意發布）

8.有了店鋪每天做多上傳十件寶貝，上鑽以後就沒有限制了。

9.接下來有兩個選擇，一是按部就班的一步一步慢慢提升店鋪的信譽，自己學著推廣，

學著裝修，慢慢積累經驗，以後做大。這個過程一般在半年到一年。二是選擇先做我們
的項目，之後再轉作別的行業，具體介紹如下，此為捷徑！

10.不管您做出哪種選擇，我們都可以幫助您，但是做我們的項目的就是我們的會員，

我們全天在線恭候您的咨詢，有什麼問題都可以找我們。如果您不是我們的會員，請您

在晚上10點以後再來找我們咨詢，同樣是免費幫助您的。
在我們創業的時候，選擇項目很重要，不能輕易的相信一個項目，也不能輕易的就否定

一個項目，認真的了解我們感興趣的項目，了解透徹以後再決定要不要投資，才是正確

的做法！
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我們賺的錢比用移動通訊公司的聯網系統充值賺的多，

所以在實體店也是可以推廣軟體來賺公司的提成的

我們的項目詳情不便透露，敬請見諒

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不做推廣了，軟體也是有用的，前面說了信譽的重要性，其實交易量和信譽是同樣重要

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做別的行業，只要你還在賣東西，那麼你就可以利用我們的

軟體來刷出你的寶貝成百上千的交易量！有了這些假的交易量，真正的買家就會毫不猶
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們不會教大家做違規的事情！如果您是正義凜然的店主，您覺得您是腳踏實地的賣家，

我們由衷的敬佩您，請您離開！也祝您成功！具體方法教程由介紹，這里不會公開的！
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2、火急：誰能幫我做一個創業人生的電視欄目策劃案

首先是欄目策劃，如果《策劃案》評估、審核通過，下一步成立欄目組，成員大致有製片人、編導、主持人、攝像、導播、主編、音頻、視頻、音效、字幕、製作、推廣等等。
流程主要分兩塊，前期拍攝和後期製作。詳細流程，也因欄目而宜。

電視欄目最關鍵的是策劃，有了欄目定位和選題策劃，具體操作相對簡單很多。

電視欄目的策劃

電視欄目策劃，是欄目製作部門或個人著手准備或進行欄目運作的首要環節。如何作好欄目策劃，是電視台和專業製作部門在欄目改版和新節目推出前面臨的主要課題。欄目策劃方案的好壞，對今後欄目運作起著根本的影響。有了精彩的欄目策劃，才可能有精彩的電視欄目。有了成功的欄目策劃，才可能有成功的欄目製片人。
欄目策劃是從根本上回答做什麼、怎樣做、誰去做、如何提升、如何持久這幾個問題的。筆者把它歸納為四個方面，即欄目的定位和設置、機制建立和資源配置、包裝和推廣、咨詢和創新。

一、定位和設置

我們要策劃的電視欄目，是什麼樣的一檔欄目呢?一是欄目定位，二是欄目設置。欄目定位是任何一檔欄目必須最先確定的基本特性。設置則是欄目的定位細分和實現途徑。定位和設置都是從理性上回答這是一檔什麼樣欄目的問題。
目標定位。這種定位通常是超越欄目正常運行范圍的有戰略意義的原則要求，是戰略地位、任務性質、時間目標、空間目標定位的綜合。例如：「王牌欄目」、「名牌欄目」、「一流欄目」、「與……抗衡的欄目」、「兩年後推向全國的欄目」、「覆蓋全國城市台的欄目」、「向所有地面台發行的欄目」等等。
總體定位。相當於我們通常所指的欄目定位，即欄目內容、形式的基本類型和特性的定義。從內容上分，有新聞類、專題類、綜藝類、社會類、經濟類、生活類，其中新聞類還可細分為時政新聞類、社會新聞類、娛樂新聞類、體育新聞類、經濟新聞類等；從形式上分，有紀實類、炒作類、益智類、談話類，有條狀欄目、塊狀欄目等。有些欄目以欄目的某一訴求點作為欄目的定位，如以觀眾定位作為欄目定位的女性欄目、少兒欄目等。一般地，欄目定位與欄目名稱是相呼應的，從名稱就體現了其定位，如《焦點訪談》、《記者目擊》、《大案紀實》、《歡樂總動員》、《3．15演播室》等，定位要概念明確，忌含糊不清。
屬性定位。通過屬性定位，對欄目作一個基本描述。欄目觀念定位：適合哪個特定的收視人群以及他們的性別、年齡、職業、收入等因素的定位。欄目的時空屬性定位：欄目時長、時段、播出周期、成長周期設計、媒體環境要求、製作水準和製作規模原則要求。這種定位常受客觀環境和條件約束，因此，它常常成為欄目的基本屬性。欄目的目標屬性定位：品質的定位，如收視率、滿意度、知名度的原則定位。
如果說定位是個抽象的概念，那設置就是個具體的概念了。設置是定位的細分，是欄目內容按定位的原則要求所作的設計，具有原則性、合理性、系統性、准確性、邏輯性。因為既要符合這些特性，又要具體、准確而完整，實際上欄目設置成為欄目策劃的第一個難點。
總體設置原則。設置原則指以定位為指針，對欄目的整體構架，內容分類、表現形式、欄目特色和風格所作的原則要求。如對欄目的節奏、快慢有否要求：設置內部結構形態是逐條串編還是板塊雜志式；主持人及其出像風格和頻次如何；板塊間是否作邏輯要求；小板塊的製作形式是否作規范；欄目的統一風格、品格、標識、包裝點的價值體現；欄目的目標屬性定位的價值取向等。
設置是個難點，為克服這個難點，先制定出整體原則，一是通過它指導欄目設置，二是在完成設置後再用總體原則進行對照檢查，微調修改。因此，總體設置原則其實就是欄目結構、內容、形式設計的根本指導原則。
設置原理。欄目構成即欄目的結構形式和欄目的板塊設置。包含的屬性有：欄目內容的構成，不同內容的板塊結構，不同板塊的定位、表現內容、表現形式、表現風格；包含的操作環節有，確定板塊間的呼應、對比、邏輯、輕重、虛實關系，確定單元板塊的定位，確定板塊名稱，確定欄目的基本製作風格，設計正常的製作程序、製作量，測算人力物力財力的單期成本，考察欄目營銷推廣的基本賣點等。其中每個屬性和操作環節都有深刻的意義。
例如板塊名稱的設置，即要考慮上下呼應和協調、起伏和遞進，又要體現板塊定位、富沖擊力和感染力，還要考慮被市場接受的程度。通俗地說，名稱要好聽、好懂、又好賣。欄目策劃人通常為欄目名或板塊名犯難，有的乾脆作社會調查、開座談會、請朋友喝茶、到校園徵稿。原因很簡單，哪怕只有一百字的欄目推介材料也會列出板塊名稱。可見，這其中一個環節也是個小課題。又例如，對於欄目或子欄目的製作量和人員、設備的核算，要考慮質量與效率結合，需要與可能結合，科學與規范結合，成本核算與效益概算相結合。
對於多板塊結構的欄目或雜志式欄目，欄目設置強調的是結構設置、板塊設置、設置實施細則的有機結合；對於獨立板塊的欄目，通常定位把握，設置的重點是風格建立和實施思路，即形式、風格的規范與製作流程設計。
設置說明。設置說明是對欄目設置的系統表述，通常指在設置原則指導下，設置的特點、亮點的提示和特定媒體環境或製作環境下的有利因素和不利因素的說明和注釋。
定位和設置的關系是：定位指導設置，設置體現定位；定位抽象，設置具象。但定位和設置須結合出一個完整而豐滿的欄目方案，像工廠作的產品設計，也為下一步策劃確定對象。

二、機制建立和資源配置

以即定的欄目定位和設置為運行目標，合理整合可獲得的人力、物力、財力資源，通過建立有效而系統的運行機制，包括控制與激勵機制，實現欄目製作的正常化、秩序化，這就是機制建立和資源整合利用的功能。
欄目運行機制是欄目運行的靈魂。機制是建立一個運行規則，使得各種資源發揮的效能盡可能最大。機制建立的好壞涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激發和調動人員的積極性和創造性，能否有利於欄目的持續發展和創新。
基本運行機制。欄目的基本運行制度一般有目標責任制、准製片人制、製片人制、獨立製片人、製片人合理制度。根本區別是人、財、物資源的屬性界定和利用許可權界定。對於人員來說，有指定人員或獨自聘用的不同；對於資金來說有現金投入、廣告時間投入和看樣購買的不同；對於設備、演播室、車輛等物力來說，有無償提供、設備有償租用和自找門路的不同。
考核機制。實際上就是制約和激勵機制。重點是制訂考核標准、績效衡量標准、分配辦法、制約辦法、激勵辦法。掌握的原則是科學性、合理性、公正性。難點是量化標准和衡量手段。解決的問題是激勵做精品、制約劣品；激勵收視率高、社會反響好，制約收視平平、社會反響不好或一般；激勵單位工作量成本低，制約單位工作量成本高；激勵創新，制約平泛；激勵經營和欄目推廣價值實現，制約無人問津之庸作。機制決定了欄目運作的健康和可持續程度，關鍵是機制的實施細則、可操作流程，包括分配製的科學性、合理性。
資源整合是指人員素質的分析、定位，資金的有效獲取和合理投放，節目製作各環節的物流設計。資源整合效果是直接提高運作績效。
人力資源整合。人是欄目運作的主觀能動資源，況且做欄目對電視從業人員的個人責任和團隊總體素質有相當多的要求。因此，人力資源的開發和整合是一個必須始終重視的問題。試想，讓每個人都定位在既擅長又喜愛的工作崗位，工作效率、積極性、主觀能動性和創造性必然會大大增強，總體目標的實現程度也將全面提高，也就是人力資源整合的出發點。
人力資源整合的主要環節有：欄目所需人才的個人素質要求和團隊素質結構要求的提出、發現和培養、人員素質分析、人員定位、整合效果評估和調整。電視欄目製作人員的素質要求具有行業多、業務精、合作精神好等特殊性，對於不同的業務門類，如主持人、文字編輯、復雜編輯製作人員等，還有較高的業務素質和心理素質要求。人力資源整合的結果應該是在環境因素不變的情況下，欄目成員數量盡可能小，完成節目製作的能力盡可能大。
資金。欄目製作資源來源，大體分實報實銷制、包干制、資金合作制、經費自籌制等幾個類型。對經費自籌制，還可分為自有資金投入、播出機構審看通過後付稿酬、自主經營或合作經營廣告時間。獨立製片人機制下的欄目運行相當多地採用了這種辦法，這也無形中增加了對製片人欄目成員總體結構素質要求，也增加了欄目的可持續運行的難度和風險。通過資金籌集和整合，將可獲得資金作科學而合理的利用，最終測算出欄目運作的基本資金需求量或獲得資金資源的需求量。資金整合的原理是，單位資金量實現節目製作的數量和質量盡可能大。其中，節目製作的數量和質量這個概念往往具有相對性。例如，生產成果可能表現在節目推廣價值，即版權的開發價值上，一檔省級版權節目一旦實現向全國發行或交換播出，其單位製作成本就大幅下降。
物力資源，關於欄目製作的物流設計，主要涉及成本消耗，對於前後期設備、演播室、交通工具，對於磁帶和電池等消耗材料，使用效率高是關鍵。不管按次數還是按時長計費，操作不熟練、案頭工作不充分、流程設計不合理都會導致成本上升。物力資源整合的意義在於通過分析、設計，科學地測算出欄目製作的基本消耗水平。
機制和資源整合利用，是欄目策劃的又一關鍵，解決欄目怎麼做、誰來做的問題的。尤其在機制的建立原則、量化標准、考核的科學性等方面，難以把握准確、難以兼顧科學、合理、公正的原則。激勵和制約的措施只有做到系統而完整，才能發揮效力；人員素質分析、定位、開發利用實際上也是有效發現和激發人員潛能的途徑。

三、包裝和推廣

將欄目看成一個產品，包裝和推廣也是欄目策劃過程中的不可缺少的組成部分。並且可以說，欄目的形象提升，被社會和觀眾認同的速度和程度，在相當程度上取決於包裝和推廣。
欄目包裝是指欄目的識別系統、視覺包裝、音頻包裝等欄目文化識別系統。視覺識別是欄目的名稱標准、標識、話筒標志、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其它識別元素。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等。音頻包裝是指欄目主題歌、主題曲、片頭曲、片尾曲、標識音符等。包裝在風格、流派、主色調、協調統一美的諸多方面的要求不同，難度上也有很大差別。
推廣。推廣即通過欄目主體和客體的全面炒作，盡可能快且深刻地被觀眾接受。
主體推廣。有意識地培養和炒作主持人、記者、編輯和欄目本身。通過影視和平面媒體的宣傳，加大欄目知名度的提高和滿意平台的建立。也可以以欄目名義做公益活動，觀眾互動活動。
客體推廣。在於生動、形象地反映節目主題。有意識地提煉節目內容的可炒作信息，以致節目內容形成社會熱點、熱門話題。有條件的，一年能有若干次熱點形成，並有多家媒體加盟炒作。

四、咨詢和創新

顧問咨詢系統和可持續創新能力是增強欄目運行的控制水平和可持續競爭力。
顧問咨詢。欄目運行後的保障系統之一是欄目的質量控制環節，是對欄目定位、設置、內容形式的具體反饋。顧問咨詢職能分為：系統的建立、咨詢制度、反饋意見、分析調整、再一次反饋評估。可以開展專項咨詢活動，如召開研討會批評會，也可以作專項社會調查，組織專家或觀眾座談討論，提出合理化建議。咨詢形式不拘，但提法制度化、規范化。評估系統建立的要點是客觀性、科學性、量化程度。
欄目的運作畢竟在媒體的大背景下運行。辦得不盡如人意，得想辦法反思和改進；辦得火爆了，也被別人研究和曉以對策，常讓人處在如履薄冰的感覺之中。實際上，如今電視欄目始終處在相同或相近類型欄目的競爭環境中，可持續創新能力是適應競爭形勢的根本保障。
可持續創新能力的心理特徵有：信息獲取與分析、競爭環境分析、資源績效分析。可持續創新能力的運行特徵有：定期反省，適時調整、系統培訓、質量控制、機制更新。
就欄目策劃而言，策劃方案的制訂還與不同欄目所處的環境和情況不同，需作策劃重點的提煉。對於新欄目競標策劃方案來說，還要重點做欄目運行的可行性、可信度和滿意度認證；對獨立製片人欄目方案還應重點闡述欄目運行的保障系統，如資金的有效組織和管理、抗風險能力、欄目質量可持續保障、製作場所設備的相對固定能力等；對於商業性欄目，應重點闡述廣告推廣、節目發行的價值及其可實現程度。這些都是欄目策劃范疇的內容，往往還是欄目策劃的特色部分。
http://www.ysysdv.com 這家公司做欄目包裝挺好的,可以參考一下

3、大學生創業開頭怎麼弄

大學生創業還是試下手吧，不用太糾結，學習到社會經驗是最重要的，如果能賺那也算無心插柳柳成蔭了，不要一下就投入太大，沒有經驗與騰訊眾創空間很容易竹籃打水一場空，以穩為主

4、電視劇《創世紀》片頭曲，片尾曲，每一首插曲的名字

電視劇《創世紀》的歌曲有：

1、主題曲：羅嘉良-創造晴天

2、片尾曲：羅嘉良-天地有情

3、插曲：吳奇隆-你不識愛我

4、插曲：羅嘉良-准我留下

5、插曲：古天樂-像我這一種男人

6、插曲：趙學而-談一場不後悔的戀愛

7、插曲：古天樂-天真

8、插曲：羅嘉良-火花

9、插曲：容祖兒-逃避你

10、插曲：羅嘉良-未明白女人

11、插曲：Promise don't come easy

12、插曲：this time i know

13、插曲：when i fall in love

14、插曲：Still On Your Side

15、插曲：far away from home

16、插曲：god is a girl

17、插曲：One thing

18、插曲：Falling 

19、插曲：Diary

20、插曲：Heal the World

21、插曲：Forever

22、插曲：羅嘉良-我的淚

23、插曲：容祖兒-這分鍾更愛你

23、插曲：王傑 - 陪我做夢

25、插曲：王傑 - 又愛孤獨又愛你

(4)創業節目片頭擴展資料：

插曲：《Far Away From Home》是由DJ NOVUS（藝名），Markus Schaffarzyk（原名）編曲，Groove Coverage演唱。該歌曲收錄於2002發行的專輯《Covergirl》中的歌曲，歌名意譯是：遠離家鄉。該歌沒有官方MV，網上的MV都是飯製版。

《Far Away From Home》歌詞之中雖有悲傷，卻絲毫不亞於激昂曲調的震撼人心。描寫了人們一種無依無靠的精神狀態，含蓄地表現出都市人歡笑背後內心的無奈、精神的空虛與迷茫。

整首歌工整的鼓點兒烘托出強烈的節奏，反復變奏的旋律、幾乎不變的鼓點，在鼓點下，樂曲推進的速度異常緩慢，觸動人們內心實則揪人心肺的聲音。

5、我想創業，該怎麼開頭呢？

看你學習的什麼專業了...
別以為自己上過大學就怎麼樣了，說句不好聽的，大學生比土豆便宜。別不服你哥，把你大學本科生的身份先放到一邊去吧。你現在就想像你哥那樣做買賣，有點盲目。你要先考慮自己的優勢，也就是說「我能幹什麼？」別以為做買賣就簡單了，沒有經營頭腦還是做不了這件事。
創業前先觀察一下市場行情，哪些項目比較掙錢，哪些項目風險小，都要調查。
衣、食、住、行、用永遠是熱門，住、行先不說，因為這兩項現在不好做...那就衣、食、用，現在食品價格那麼高，但又必須買，所以你可以開個網站賣菜。
用，也就是日常用品，這個不多說了，看你有多少資金了。我也不太了解這個。
衣，我推薦做服裝這個行業。因為我也想做。
注冊個公司，弄個網店或者門臉兒，自己找廠家做衣服，然後賣。完全可以，看你想把生意做多大了，我只是給你說說這事。
或者物流公司什麼的，還是要先獲取一些信息再定主意。
你現在別跟家裡呆著了，先隨便找份工作干著，多掙一塊是一塊。
還不行的話，看看俞敏洪的一個講座，叫做《在絕望中尋找希望》。多看看別人的創業故事，有幫助。

6、創業之星作文的開頭怎麼寫？（只要開頭）

創業，是人類最基本的生存方式。人類自在地球上站立起來的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了創業的路程。我們居住的星球，原來是一窮二白的，除了物質以外，什麼也沒有，正是由於人類的創業活動，才使它變成了百業興旺、五穀豐登的家園。創業是一切財富的源泉，它使人們富有、社會繁榮、國家昌盛。我們在生活中享受的各種物質的和精神的文明成果，無不是創業者勞動和智慧的結晶。 創業必須要貢獻時間和付出努力，承擔相應的物質的、精神的和社會的風險，並獲得財富的回報、個人的滿足和獨立自主. 創業並不是只靠努力只靠拼搏的,它還需要智慧!還需要換個角度去思考,去創造! 巴黎有個年輕的畫家，他傾盡家產，在巴黎著名的藝術街上開了一家畫廊，展示自己的作品。這條藝術街很有名，許多大腕畫家都在這里展示作品，不少價值不菲的藝術品都是在這里被買走的。 畫廊開張後，年輕的畫家才發現：這條藝術街上已有太多的畫廊，除了幾十家裝飾特別講究的知名畫廊外，像他開的這種小畫廊根本沒有什麼人光顧。 苦苦支撐了幾個月後，畫家決定關掉畫廊。關門前的這天下午，心情煩悶的他來到街頭一家小咖啡館。望著來來往往、絡繹不絕的客人，他一聲不吭地喝著咖啡。他發現，這雖然是一家小小的咖啡屋，客流量卻相當大。他腦子里突然閃過一個念頭：為何不在藝術街上開一家咖啡屋？ 一周後，藝術街的一個角落出現了一家小小的咖啡屋，雖然並不顯眼，但咖啡的香氣足以吸引過往的行人。當人們走進咖啡屋，坐下來喝咖啡的時候，驚奇地發現，咖啡屋的牆上掛滿了一幅幅精美的畫作。邊品嘗可口的咖啡，邊欣賞動人的畫作，客人們陶醉了。 年輕畫家的咖啡屋在藝術街上一炮打響，門庭若市。來喝咖啡的客人中有不少藝術品投資者，紛紛問起這些作品的來歷。不久，「咖啡屋的老闆竟是畫家」的消息在藝術街上傳開了，年輕畫家的咖啡屋名揚巴黎，他的作品被搶購一空。 年輕畫家一開始「出師不利」，是因為過於樂觀地估計了形勢。在對手眾多的情況下，如果自己的經營沒有特色，很難在競爭中取勝。幸運的是，畫家後來找到了不尋常的經營策略，利用咖啡屋來聚攏人氣，利用「咖啡屋老闆兼畫家」的身份來吸引眼球，最後名利雙收。 同學們,我想你們聽了這個故事,感觸一定很深吧!對,沒錯,創業過程中難免碰壁，這時切莫硬鑽牛角尖，不妨換個角度，說不定就能闖出一條生路。 「天生我才必有用，千金散盡還復來」,一個創業者應該有這樣的胸懷.一個創業者也必須有一種不灰心,百折不撓的精神.因為創業是一件殘酷的事情，1%的成功者是從99%的失敗者身上跨過去的。而不成功的原因可能也並不是因為創業者不夠聰明、不夠優秀，而只是運氣不好，時機不對。古人說「未思進，先思退」，創業過程尤其是這樣，所以，創業之初首先要對失敗有思想准備,要考慮失敗比考慮成功多! 同學們,雖然今天的我們只是一隻只小小鳥,但是明天的我們就是展翅高飛的雄鷹,讓我們一起放飛心中的創業夢吧!