擺地攤創業網

1、創業擺地攤選擇什麼項目好？

雖然擺地攤是一個小本生意，但是如果選對了項目，也能成為發家致富的路子。想要通過擺地攤賺錢，最重要的就是要選擇合適的項目，那麼什麼樣的項目才是合適的呢？根據我這么些年對地攤經濟的了解，我發現但凡是賺錢的地攤項目，都是跟吃的有關的項目。向街邊流動的小吃車，就是非常賺錢的暴利項目。投入的成本也不大，只需要花點錢買個流動推車就行，所有的食品成本都不高。
像我認識的一對夫妻，他們兩口子在深圳這樣的城市生活。因為自己的家鄉是湖南的，對做臭豆腐有非常多的經驗，而且也能做出口感非常棒的臭豆腐來。再加上他們認為在工廠打工並不是長久之計，且掙的錢也不多，所以就想著做點小本生意。然後他們就花錢買了一個流動的小推車，在街邊做起臭豆腐來，可別說他們的生意還真的挺好的，因為口感很棒，每天都會有很多人排隊買他們的臭豆腐，聽他們說一個月純利潤也有2~3萬塊。
像這種賣街邊小吃的地攤項目真的是非常賺錢。比如我們經常在這邊看到的那種賣魷魚串的和賣小麵筋的路邊小吃都很賺錢，還有很多人在路邊賣早餐，像煎餅果子，各種各樣的炒粉拌面等都非常受歡迎。這些項目成本低利潤大，非常適合創業賺錢。

2、擺地攤身無分文怎麼創業

白手起家
有人曾經對我說，一個創業者得到風險投資的幾率如同在一個晴天下站在游泳池裡被閃電擊中一樣。這種比喻還是過於樂觀了。
人們可能以種種借口拒絕投資你的企業：你們不是一個「令人信服」的團隊，沒有「令人信服」的技術，不在一個「令人信服」的市場里；或者你的公司根本就不具備 「風險投資的潛質」——也就是說沒有可能上市或者被巨資收購；再或者你的組織受到太多政府或環境因素的干擾。如果拿不到任何風險投資，你是否應該放棄呢？當然不！
我可以舉出例子來說明，對於許多公司來說，太多的錢比太少的錢更糟糕——這並不是說我不想有一天能運行超級碗（Super Bowl）那樣的商業活動。但是直到那天成為現實之前，要想成功還必須白手起家（bootstrapping）。這個詞來源於德國故事《吹牛大王歷險記》，故事的主人公拉著自己的鞋後跟把自己從海里提了出來。下面是一些白手起家的藝術：
注重現金流而不是盈利性（Focus on cash flow, not profitability）。理論上講，利潤是生存的關鍵。問題是，理論不能用來付帳單。在現實中，你是用現金來付賬單的，所以請把重點放在現金流上。如果你要白手起家，那麼你的業務應該具備這些特點：必需的資金要少，銷售周期和付款期要短，以及具有可重復增加的收入（recurring revenue）。這意味著你要放棄那些需要12個月的時間來完成定單、發貨和收賬的大單。現金對於白手起家者來說，就是一切。
自底向上的預測（Forecast from the bottom up）。很多創業者進行自頂向下的預測：「美國有1億5千萬輛汽車。就算在第一年裡只有1％的汽車裝了我們的衛星收音系統，那就是150萬套系統。」而自底向上的預測是這樣的：「在第一年裡，我們能夠開設10個安裝點。每個安裝點平均每天安裝10套系統的話，第一年的銷售量將是 10個安裝點 × 10套/天/安裝點 × 240天 = 24000 套。」24000和自頂向下中聲稱的150萬保守估計顯然相去甚遠。你們覺得哪一個更有可能實現呢？
先發貨，再測試（Ship, then test）。我已經聽到批評的聲音了：「你怎麼能夠建議發送那些並不完美的貨品呢？」等等，等等。「完美」（perfect）是「足夠好」（good enough）的敵人。當你的產品或服務足夠好時，盡快向客戶提交他們，以獲得現金的流入。而且，花費更多的時間並不能保證產品的完美，只會產生更多不需要的功能。發貨後，你也能了解到客戶需要你真正解決什麼問題。當然，這需要在你的信譽和現金流中做一個折衷：你當然不能向客戶發送一堆垃圾，但也不能等待你的產品變得完美無瑕。注意：那些同生命科學有關的公司，請忽略這一條建議。
忘掉所謂「令人信服」的團隊（Forget the 「proven」 team）。令人信服的團隊要求太高——特別是大多數人把這定義為一群在過去十年裡為超級大公司工作的人們。這些人，習慣了某種特定的生活方式，但絕不是白手起家的生活方式。聘用那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但並不一定有全面經驗的人（people with fast chips, but not necessarily a fully functional instruction set）。當你實現了可觀的現金流後，再聘用那些資深的管理者。在那之前，請使用那些你能夠負擔得起的人，並把他們培養成優秀的雇員。
從服務開始做起（Start as a service business）。假如你的想法是要最終成立一個軟體公司，讓人們花錢買你的軟體。這當然是一個很清晰的業務並且有完善的商業模式。但是，在完成你的軟體之前，你還可以提供基於你的中期產品的咨詢服務等。這樣做有兩個好處：你可以立即獲得收入並讓真正的客戶來測試你的產品。一旦你的軟體經受住了各種各樣的測試和考驗，你就可以把公司轉換為產品型了。
注重功能而不是形式（Focus on function, not form）。我喜歡好的「形式」。MacBooks；Audis；Graf skates；Bauer sticks；Breitling watches。你還可以舉出很多。但是白手起家者們在買東西時，注重的是功能而不是形式。上面那些形式，相對應的功能分別是：計算；從點A移動到點B；滑冰；滑雪；了解時間。這些功能並不要求那些昂貴的形式。椅子就是用來讓你的屁股坐在上面的；它並不需要看上去屬於哪個現代藝術的博物館。你要設計高貴的東西，但是要買便宜的東西。
有選擇地戰斗（Pick your battles）。白手起家者們有選擇地戰斗。他們不會在所有的戰線上開戰，因為他們承擔不起。如果你要開設一所新的教堂，你真的需要一套10萬美金的多媒體視聽系統嗎？還是從一座講台上發出的福音？如果你要建設一個靠廣告收入的網站（a content wet site based on the advertising model），你需要自己寫客戶廣告發布軟體（customer ad-serving software）嗎？我不這樣認為。
僱用盡可能少的員工（Understaff）。許多創業者為可能發生的最好情況而儲備雇員。「保守的估計（自頂向下），第一年衛星收音系統的銷售量會是150萬套。我們最好開設一個24小時營業的客戶支持中心。」結果怎樣？你根本就不可能銷售150萬套系統，但你的確為此僱用了200個員工，培訓他們，並且把他們安置在一個5萬平方英尺的電子化市場中心裡。白手起家者們僱用盡可能少的員工，因為他們知道任何糟糕的情況都可能發生。人手不足，按照在矽谷的說法，屬於一個「良性問題」（a high quality problem）。相信我，當一個創業者因為銷售激增而打電話要求更多的資金時，任何一個風險投資家都會對此驚喜若狂。而驚喜之所以稱為驚喜，正是因為它們很少發生。
採用直銷方式（Go direct）。在白手起家者和他的客戶之間最好不要有第三方存在。的確，商店提供了接觸消費者的途徑，批發商們提供了貨品分發的途徑。但是上帝發明了電子商務（ecommerce），從而你可以直銷你的商品並實現更高的邊際利潤。上帝的聰明之處還在於，通過直銷，你能夠了解更多的客戶需求。商店和批發商們是用來滿足需求的，他們並不創造需求。如果你能夠創造足夠的需求，你稍後總能找到辦法來滿足它；如果你不能創造足夠的需求，那麼所謂世界范圍內的分發渠道對你來說毫無意義。
用業界的領先者來作比（Position against the leader）。沒有錢來做長篇大論的廣告嗎？沒關系。用業界的領先者來作比好了。Toyota是這樣推銷Lexus的：花一半的價錢，買Mercedes的品質。Toyota用不著解釋什麼是「Mercedes的品質」。想想看，這能為他們節省多少廣告費！其它的像「便宜的iPod」和「屬於大眾的Bose無噪音耳機」，都有同樣的效果。
直面慘淡的真相（Take the 「red pill」）。正如Neo在The Matrix里做的決定一樣。紅色葯丸會讓你知道整個真相；而藍色葯丸則會使你像是醒來時覺得只是做了一場惡夢。白手起家者們沒有那種奢侈去選擇藍色葯丸。他們每天都在忙於知道真相——這個兔子洞到底有多深。一個簡單的計算公式是：現金總數除以燒錢的速度。因為這可以告訴你到底還可以活多久。就像我的朋友Craig Johnson喜歡說的：「錢花光時你就玩完兒了。大多數的創業公司都是這樣死掉的。」只要你手裡還有錢，你就沒有出局。

3、想創業,第一次擺地攤,有經驗的前輩請指教

您好！很高興回答您的問題！

地攤經營技巧：

 1.及時有效的捕捉商機，在得知這里要統一規劃的時候，就通過熟人第一時間拿到攤位，

 2.前期吃下好幾個攤位，在轉租給其他人，賺取中間差價。通過判斷分析，第一時間拿下多個攤位，利用時間差輕松賺取中間的差價。

 3.實行特定的銷售方式，及時高效的調整銷售方式。根據附件居民的生活習慣，有所針對的選擇銷售書籍的類別，適時的調整書籍銷售力度。

地攤進貨技巧：

1 緊跟季節變換

2 緊跟潮流變換

3 選擇新穎的商品，可以吸引更多的眼球，關注的人多了自然會有人買。

4 找准市場定位，要記住你擺的是地攤，要是進些符合地攤銷售的產品。上百元的物品，基本上沒有人會選擇在地攤上購買。

5 如果自己實在是沒有多少上貨的經驗，把握不住商機，可以多留意大型商場，大型商場的對與季節和潮流的變化是比較敏感的。

另外，給您推薦一些不錯的小飾品商戶，相信對您進貨會有所幫助。

4、創業適合從擺地攤開始嗎？

創業可以從擺地攤開始，1、互聯網廣告營銷：這種項目需要創業者有一定的網路運營的技術，才能夠在互聯網上運作，任何的生意都需要人脈，在互聯網上宣傳發布廣告可以建一個特色的網站，吸引盡可能多的用戶到自己的網頁上游覽，只要吸引到足夠多的互聯網用戶，商家自己會主動找上門來。

2、利用資源：資源可以分為實物型資源和虛擬型資源。如資料、程序、秘籍，可以買一點，然後拿過來再去賣，一進一出就可以賺錢。

3、互聯網信息咨詢：互聯網是一個信息化的社會，未來5-10年將形成中國信息化的高潮。可以歸納總結各種細心，排列有序，解決不同用戶的需求。

4、把握行業特點：各行業的要求都不一致，以飲食業為例有親和力、熱情、勇於招呼顧客的加盟主成功機會高；過分害羞、主觀意識過強的加盟主經營飲食業反而容易失敗。

(4)擺地攤創業網擴展資料：

自主創業的企業多是小微企業，實力較弱，時刻面臨生存考驗，迫切需要扶持。政府應為自主創業提供幫助，營造良好自主創業環境：建立和完善自主創業扶持政策，為自主創業提供便利；進一步簡化企業注冊登記程序，減免各類費用；

對營業稅和所得稅等，給予一定的減免優惠；對創業企業的員工招聘、測評和培訓等，提供免費或優惠服務；為自主創業者提供通暢甚至單獨的社會保險參保渠道，解除他們的後顧之憂。有條件的地方應設立創業保障機構，專司保障創業企業的合法權益。

5、創業擺地攤？

要是賣銀的話，我建議不要，因為這些首飾實體店裡面是更加安全的，有發貨票，要是買那些漂亮的首飾的話，擺地攤的話，可能會更加好一些

6、據說擺地攤是年輕人創業的第一步，那第二步呢？

現在市場上的創業項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。如果創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。

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7、最適合擺地攤的小生意？

1、擺地攤賣紙巾

當前社會，紙巾早就已經成為了人們的生活必需品。紙巾，分為干紙巾和濕紙巾，一般是不會過期變質的。作為生活必需品、快消品，是永遠有市場的。只要價格實惠，質量好，那肯定會很好賣的。進貨價格，一提三四元，一般是賣15塊錢兩提。每天去早市擺地攤，只要花兩三個小時，賣個一兩百提就夠，利潤就很可觀了。

2、擺地攤賣水族產品

隨著人們生活質量的提高，觀賞魚等水族產品，幾乎已經成為了家家戶戶的必備了。要開設一家水族館，成本是很高的。對於剛剛開始創業的人來說，擺地攤賣水族產品，是一個非常好的選擇。可以選擇一個市場拐角，人流量大的地方來做。正常來說，金魚進貨是按斤來的，但賣出是按條算的，所以利潤是很高的。除此之外，小抄網一隻進貨3毛，賣2元左右。金魚食物，一袋進貨8毛，賣3元左右。小金魚缸，進貨3元多，可以賣10元左右。擺地攤賣水族產品，利潤是很高的。

3、擺地攤賣時尚女裝

愛美之心，人皆有之。特別是對於女性朋友們來說，時尚女裝，肯定是她們的最愛了。開一家時尚女裝專賣店，投資是很巨大的，對於大多數的創業者來說，風險也是很大的。但是，擺地攤來賣時尚女裝，就沒有太大的風險了。只需要到批發市場批點時尚的女裝貨，拿幾個架子，就可以到步行街，或者到當地的夜市去擺地攤賣了。利潤是不用說的，至少在一倍左右，當我們做熟練之後，利潤可能還會更高的。

4、小風扇
晚上逛街的人是很多的，不管是夜市還是商場門口，都可以去擺個攤賣一賣小風扇，那種小風扇又不貴，顏值又高，很受顧客喜歡，尤其是逛街的時候會熱，而且這種小風扇是充電的，拿著逛街不僅涼快還方便。
5、氣球、花環等
這類東西要選擇發光的，受眾大多是孩子還有情侶，成本不高，利潤相當可觀，但是賣這類產品的朋友已經很多了，如果選擇賣這類東西，一定要選好位置，多再附近的商場轉轉，這個也有一個好處，就是非常方便，可以很方便的流動。

8、擺地攤創業賣什麼掙錢

做餐飲創業是比較高風險的一種創業形式。雖然大家都說民以食為天，可真正賺錢的飯店占行業整體的比例並不是很高。之所以會有這個局面，主要是行業競爭過於激烈導致的各項成本透明化，服務內容的同質化。再加上定價和各項開支的問題，做傳統飯店，敢不敢做都是個問題。

在舌尖上的中國火起來之後，一直存在於各種街頭巷尾的小吃恍然成了文化特色的代名詞了。這也引起了一股小吃創業的風潮。但是，地方特色嚴重的小吃其實也反受地方文化的限制。全國看來，從南到北都火的小吃類型，不外乎那幾種，炸串就是其中之一。

做炸串加盟的好處是顯而易見的。相較於傳統加盟，炸串加盟的技術學習周期更短但實戰性更強，資本投入更少，資金回籠更快，而且沒有強制性的耗材采購要求，市場競爭並沒有傳統餐飲那樣激烈，份額和格局都比較寬。

選擇炸串加盟需要關注的條件和事項還是比較關鍵的。首先是看資質。這里的資質並不是指授課資質，而是有沒有實戰經驗，畢竟做炸串就是要擺攤的，一個沒擺過攤的敢交，你敢學嗎？其次就是教學的過程。不能是那種傳統的你說我記式的教學，因為炸串對於時令蔬菜的要求是比較高的，總不能你只會炸那幾樣東西，沒了就不能做生意了吧？最後就是今天比較核心的問題了，加盟費。加盟費或者說是學費一定不能太貴，超過五萬的，都有智商稅的嫌疑了。

其實這里邊也要區分是單單學習技術還是要承襲人家的品牌和理念，這兩者是有著本質的不同的。