創業理想闡述

1、一個創業想法的描述需要包含以下哪些要素

 
 
 
 這位朋友太棒了，你有這樣的想法想必是正在創業或打算創業對吧。這是有上進心的表現，言歸正傳，這里單純只說我個人的見解，不喜勿噴。
 
 
 
首先，你在創業之前一定是先選好某個行業並且還要你喜歡它，因為做自己喜歡的事其實你已經不需要工作了，而一個人如果想要更快速成功的話就需要做他喜歡的事，你應該無法想像你在做自己不喜歡事時的抱怨吧。碰巧創業就是漫長的，你應該也不行漫長的一直抱怨卻又不得不去做吧。
 
 
 
其次，創業成功還人脈+技巧，其中技巧只佔20%，那聰明的樓主應該可以算出人脈佔多少了吧，這樣說是因為一個人想要成功的話必須要在學好他專業創業項目知識的同時還有一群可以幫助他成功的人脈或貴人，因為如果只會技巧而無人相助，那肯定很難成功。有人脈，但不會技巧，不好意思，也有點難，因為別人想幫你都抓不到你的手。
 
 
 
最後就是心態了，在創業歷程中，即使你很喜歡這個項目的每天忘我，即使你技巧和人脈都還不錯，但是在過程中百分之一萬會出現一些你不願看到的挫折或失敗的時候，這時有兩種可能，第一，你會抱怨這個行業不行，抱怨別人如何如何，進而感覺前途暗淡的放棄；第二，你會在迎接困難時擁有一顆好的心態並積極的告訴自己要堅持。。。
以上就是個人建議的一些要素，希望能幫到樓主，純手打，給點分咯
下面是余興節目：

2、創業性闡述怎麼寫?有範例嗎

範文如下：

一、 個人情況簡介

姓名，姓別，學歷專科，於2011年6月畢業於河北外國語職業學院。戶籍所在地。家庭住址:。  聯系電話：XXXXXXXX

二、 創業項目闡述

（一）主要經營范圍：電子商務基礎性研究、技術開發系統集成、安防工程的施工及維護、網路營銷、軟體產品及安防設備的購銷  

（二）行業類型：網路一體化類  

三、 市場營銷闡述  

（一）產品：從自身資源看，我們主要是計算機應用與淘寶技巧，針對性的人員比較集中，而且群眾范圍比較廣泛。接著，是產品的屬性，主要是以服務為主，產品為輔。我們可以幫助企業進行品牌策劃、產品代運營服務，可以根據客戶不同的需求提供不同服務。  

（二）銷售方式：最終消費者 

（三）地點：XXX 

四、 市場評估簡介  目標顧客描述：根據行業考慮因素，我們的目標市場主要是以在校大學生、上班族，想從事互聯網銷售的廠家、商家、企業提供優質、細化的技術服務。  

五、 企業組織結構 

（一）企業將注冊成：個體工商戶 

（二）擬用企業名稱：XXX  

（三）聘用人員情況：客服主管一名，賬務主管一名，軟體開發2名。 

（四）合夥人協議：無  

六、 機房固定資產 

（一）辦公傢具和設備：辦公桌、筆記本電腦、文件櫃等。 

（二）工具和設備：電腦。  

（三）交通工具：汽車、電動汽車。 

3、創業願景怎麼寫例子

創業願景怎麼寫例子企業願景怎麼寫
德魯克認為企業要思考三個問題： 1. 第一個問題，我們的企業是什麼？ 2. 第二個問題，我們的企業將是什麼？ 3. 第三個問題，我們的企業應該是什麼？ 思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪裡去；2、我們未來是什麼樣的； 3、目標是什麼。

企業的願景怎麼寫
這個要根據企業自身的發展方向准備了。 比如說，力求打造當地最強企業。力爭經濟實力在年底翻一番這種。
怎麼寫企業願景呢
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。 每個企業的信仰都是不同的，所以要根據你們企業的情況制定合適的願景。 簡單來說就是你想讓企業將來如何，這個就是企業願景。 希望能報道你，收錄為最佳答案。
syb奶茶創業計劃願景怎麼寫
奶茶創業計劃願景： 可以分為短期、中期、長期計劃。 規劃將實現的奶茶店線下規模數量，預計實現的營收，市場布局情況。 計劃採用的經營形式：招商加盟還是直營，招商加盟的話加盟費的分區域定價情況。 品牌的定位：主要消費群體、低中高端定位。 產品發展方向：新品開發、產品定價。 投資收益預估：你需要投入的資金，與後期未來的收益情況預測，資金回報率情況分析。

簡述企業願景怎麼寫
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。 每個企業的信仰都是不同的，所以要根據你們企業的情況制定合適的願景。 簡單來說就是你想讓企業將來如何，這個就是企業願景。 希望能報道你，收錄為最佳答案。
企業願景展望怎麼寫？
這需要根據企業的戰略和企業價值觀來寫了。 有什麼樣的發展戰略和價值觀，就會有什麼樣的企業願景。
公司願景怎麼寫
公司願景一般就是描繪公司未來發展的美好圖景。 期限一般可以選擇五年到十年的願景目標和規劃。 願景既可以從財務指標上樹立遠大目標，也可以從標桿企業中找到追趕對象，比如1年趕超華為，趕超蘋果等。
怎麼寫集團公司願景？
企業願景怎麼寫 就是你們企業期望發展成為什麼樣的企業。可以從將來企業的規模大小、行業中地位或產品品質等方面來寫 "企業願景即對未來的展望以及
企業願景、企業文化、企業使命怎麼寫？
企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪裡去。 2、我們未來是什麼樣的。 3、目標是什麼。 企業文化書寫的具體步驟： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故 事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使 用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。 第五步：搜集先進優秀企業文化案例。第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重 新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。 企業使命包括兩個方面的內容，即企業哲哲學和企業宗旨。所謂企業哲學是一個企業為其經營 活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為准則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作 用和如何起作用的一種反映。企業哲學的主要內容通常由處理企業經營活動中的指導思想、基 本觀點、和行為准則構成。所謂企業宗旨是指企業現在將來從事什麼樣的事業活動，以及應成 為什麼性質的企業或組織類型。
創業俱樂部願景應該怎麼制定
要想制定願景首先要對願景的概念有一個清晰的界定，新優勢認為所謂願景是回答「企業是什麼」的質詢；是對企業終極目標的大膽假設；是企業永遠為之奮斗並最終希望實現的理想藍圖。因此，我們認為願景的重要特徵是必須要清晰且可實現。這是因為： 1、只有清晰地描述企業的願景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更為清晰的認識。2、願景的力量在於它處於可實現而又不可實現的模糊狀態。正確、美好的企業願景，就像遠航的燈塔，驅動著企業和員工永遠為之奮斗，是指引方向、喚起希望、增進合作、激發力量的精神源泉。 而且願景的擬定千萬不要一個人說了算，最好是高層管理團隊經過共同的思想碰撞，大家對公司未來的經營領域、經營區域、行業地位的期望等都達成共識才能真正形成團隊的願景。

4、談談你的未來的規劃和創業想法

就業要樹立就業平等觀和自主擇業觀。從創業來說要有必有的理論經驗和實踐活動以及較強的觀察力和意志力，這些是必須的。

所謂自主創業，是指勞動者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術、經驗以及其他因素自己創辦實業，解決就業問題。

自主創業要改變傳統的思想、觀念，利用自己的知識、能力和技術創辦新的就業崗位。自主創業假如成功，不論對創業者本人及社會都具有重要的意義。可是，創業需要投進，需要知識、更需要能力！對於想要自主創業的人來說，應該正確的培養自己的創業意識，具有創業精神，為未來的創業打基礎。

(4)創業理想闡述擴展資料：

創業的道路是非常困難的，說剛剛步入社會的人，更有創業的熱情，創業的意識，在路上可能遇到的困難的創業和風險，缺乏思想准備，缺乏資本，創業的經驗特別是和基本思路。當今社會，科學技術突飛猛進，人們的生活方式也在發生著巨大的變化。機遇與挑戰並存，風險與好處並存。當你選擇自己創業時，你也應該考慮到這種情況。

一方面，我們應該客觀地評價我們的能力，看我們是否具備企業家的基本素質。這些素質不僅包括創業意識和心理素質，還包括創業能力和創業知識。另一方面，我們也需要了解社會、市場、投資環境等，熟悉創業過程中可能存在的問題和風險。

後創業的概念不同於自主創業。這是對現有崗位的創新。從經濟學的角度來看，它可以提高生產效率，增加利潤，降低成本，減少投入，增加產出。

5、創業闡述 簡單100字

親，2016年好運帶給你。

你能經受住這樣的一個過程。你就明白了什麼是創業。創業的意義也就自然包含其中了。你也就能成為一個成功的創業者。

創業的過程是對每個想實現人生夢想的人的心智的一個磨煉的過程（有剃發示眾的也不在少數，以表明自己的決心）。正所謂天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……讓你不知所措，讓你無所適從，讓你要經受肉體上，精神上的歷練。大多數創業的人不知道這樣堅持的結果會是什麼，就選擇了放棄（也有的就散夥了}。而那些成功的人他們相信堅持（置之死地而後生）的力量……最後他們成功了。

6、談談自己的創業想法及規劃

對於當今這個社會的大多數年輕人而言，錢是實現所有事情的基礎。

賺錢對於我個人的看法我把它分為兩種，一種是給別人打工另外一種就是創業了。對於大多數人來說一般都會有創業的想法而結果往往會是去給別人打工了。再談談我個人對創業的看法，「堅持」無論你的腦子有多笨，或者是你有多傻只要你能堅持住做一件事情又或者是你能熬下一件事情來無論是成與敗你都會有所收獲的，打個比方而言就比如你談一場戀愛戀愛的雙方往往會因為一些小事情而結束如果男女雙方能夠堅持無論吵得多厲害都不提分手那這段感情也會持久下來的！用這件事情來形容堅持在一件事情的重要性是微不足道的那我們再談一下創業對堅持的重要性以我個人而言我個人的看法啊，堅持是創業中最關鍵的，往往創業的途中會遇到許許多多的麻煩，這些麻煩而言大家碰到的往往會是許許多多的小麻煩而創業者往往會因為這些小麻煩而放棄但如果他們能堅持住熬下去想辦法度過這些小麻煩最後肯定會有收獲的。
人不狂妄枉少年，趁著還不算太老，再談論一下這個高深的話題。我覺得只有經歷過很多次創業的人才會領悟到其中的真諦，我沒有創業的經驗，所以談論的很多東西並不深入，可能也不正確。以下的觀點來自於自身做一些小事情的總結，與諸君分享和探討。

取捨
說創業是有風險的事情，這簡直就是屁話，稍微有嘗試的人都懂得。但成王敗寇也在那麼一瞬間，只有勇於嘗試的人才能夠抵達人生的巔峰。擔心的太多的人反而不能夠取得成功，一旦顧及太多，機會就擦肩而過了。

在決定創業的第一步，首先需要考慮的是取捨，或者說是一個人對風險的承受能力。做出每一個決定，意味著會失去其它的東西，代價可能是穩定的生活、固定的工資或是美滿的家庭生活。建議行將走在路上的朋友，可以拿出紙筆記下做某件事的機會成本，然後作一個清晰的對比。

自認為我是一個風險偏向型的人，但我也沒有自信到說可以失去現在所有的東西。在大學的時候，我想要賣編織袋，那時我能夠承受的成本是600塊，因為我即便失敗了，我也只是失去一個月的生活費，某種程度上向家人坦白也會得到諒解。為了分攤風險，我找了我的同學作為合夥人，一起承擔和做這件事情。事情的結果並沒有我想像的那麼糟糕，最終還是盈利了，賺了900塊，讓自己很欣慰。

阿里曾經為「來往」推廣，作為優勝者可以獲得高額的獎勵，那時看到這個消息我很興奮，我對在阿里的一個朋友說：「我願意投資5000塊作為推廣的費用。」那時我對這事的風險承擔額度也就是這個數，我也知道這是遠遠不夠的，所以又嘗試咨詢其它的朋友是否願意加入，因為個人覺得要是能夠投入1萬塊總是能夠取得一些成績的，朋友也表示認同。我也清楚的知道，這些錢投入進去可能不會帶來多大的效果，但為了自己的想法還是願意嘗試一下。

工作了這么多年，放不下的東西越來越多，現在的自己如果覺得某件事情是可以做的，最大的投資額度是三個月的薪水。隨著收入的增多，敢於承擔的金額也會慢慢變大。

對於現在的我們來說，考慮的東西太多了，我們能夠放棄現在悠閑的生活，或者是不考慮婚姻和家庭嗎？這一切都需要作一個慎重的思考！考慮取捨的問題，是作後續決定的第一步，如果這一步都還沒有考慮好，那麼請緩一緩再思考其它的事情。

7、2.根據自己的實際情況回答以下問題:(1 )能否簡單地描述你的創業構想?(2)你是

根據自己實際情況答一下，能夠簡單的描繪了我們中國或者是一些事情

8、什麼是創業理念？

創業理念就是創業者要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

人類以自己的語言形式來詮釋現象——事與物時，所歸納或總結的思想、觀念、概念與法則，稱之為：理念。如：人生理念、哲學理念、學習理念、時空認知理念、成功理念、辦學理念、推銷理念、投資理念或教育理念等等。

(8)創業理想闡述擴展資料：

創業階段：

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。

從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

9、創業想法的描述有哪些?

創業對很多人來說是機遇也是挑戰。

自主創業是當今經濟活動中主流之一,近幾個月關於創業的想法曾擾過我,但都只是停留在想的階段。
當下很多人創業的動機是渴望過上獨立自主的生活,實現有為人生的價值。在優勝劣汰的生存法則環境里,如果你家底經濟不好,不想努力去創造生活,又想圖安穩過日子,這幾乎不可能。

一場大病突襲來,讓你破產,讓你跌倒,一輩子爬不起來也有可能。再有創業可實現人生價值,人的一生短暫,不想白來一遭,信仰理想,去通過努力實現人生價值。只要用心去築造,創業成績總有收獲,小則能掙起一個家,足以抵禦風險過上安穩的日子。

拓展

現在社會發展力仍滯後,產出物質遠不能擔當全民的生活保障,生活得靠自己,就算再好的朋友也只能救你急不能救你窮,每個人都必須付出努力。

對於生活自己要去創造,去努力爭取,所謂的順其自然,清靜無為,小國寡民的道家形式至少與當勢不吻合。現在我們每個人的生活都是圍繞家庭和事業去努力,家庭是一個人的精神支柱,事業是創造物質生活的本源。