掘進進尺創新
1、開拓進尺的意思是什麼
煤炭行業用語。
開拓進尺是指一個煤礦的掘進進尺（掘進距離），
2、開拓進尺是什麼意思
基本上是那個意思，掘進進尺根據進尺的用途或服務的功能分開拓掘進進尺、生產掘進進尺、准備掘進進尺、，開拓進尺是指開拓區域（本水平運輸大巷、回風大巷、一翼井筒等）施工的工程量，生產掘進進尺是指回採區域巷道施工的工程量，准備掘進進尺是指為回採作準備的區域（采區上山、運輸巷、回風巷、聯絡巷等）的施工工程量，延深掘進進尺是指由生產水平向下一個水平延深掘進的巷道施工工程量。
3、煤礦生產中經常提到的「准備進尺」和「回採進尺」是什麼意思？
准備進尺又叫開准進尺，是指開拓進尺，回採進尺是指掘進進尺，即掘進採煤工作面巷道的掘進進尺。
4、煤礦岩石巷道光面爆破掘進進尺的計算公式是什麼？
1）光面爆破層厚度 即最小抵抗線的大小，一般為炮孔直徑的10～20倍。岩質軟弱、裂隙發育者，眼距應小而抵抗線應大； 堅硬、穩定的岩石上，眼距應大而抵抗線應小。
2）孔距 一般為光面爆破層厚度的0.75～0.90倍，岩質軟弱、裂隙發育者取小值。
3）鑽孔直徑及裝葯不偶合系數 參照預裂爆破選用。
4）線裝葯密度Qx 一般按照松動爆破葯量計算公式確定
式中q—松動爆破單耗，kg/m；
a—光面爆破孔間距，m；
W—光面爆破層厚度，m。
5、什麼是煤礦的進尺成本，是掘進一米的成本還是掘進一尺的成本呢？
什麼是煤礦的進尺成本，是掘進一米的成本還是掘進一尺的成本呢？
------進尺是行業術語，進尺成本就是坑道開挖某段距離，需要的支出或花費，一般按每米進行計量。
6、什麼是掘進進尺
這是在一定時間內的所施工工程的工程量的，一般說來掘進應用在隧道、井巷工程，掘進進尺就是說，一定時間內干出來的隧道、井巷的里程，也就是從開始到你所說時間點的之間的尺寸，也就是長度。。。
7、煤礦巷道掘進進尺怎麼算呢
煤礦巷道掘進進尺是以巷道的中心線為的距離為準的，可根據巷道的斷面來計算單價的。
8、為什麼煤礦要報掘進進尺
一是生產接續。通過了解進尺情況，可以掌握煤礦生產接續情況。
二是核算成本。掘進進尺是純投入，直接關繫到煤炭生產成本。
三是核定工資。生產指標靠核，進尺是重要一項，根據進尺完成情況，核定下達工資指標。
9、求平頂山衛東區高庄礦的歷史及現在的的情況
平頂山煤業（集團）公司高庄礦位於河南省平頂山市的西部，礦井設計生產能力為45萬t/a，1968年2月簡易投產，12月底正式投產，為有限井田。在1996年以前，高庄礦因其位置優越、煤質優良、職工精幹、效益良好，被譽為平煤集團公司西部的一顆明珠，曾先後獲得全國煤礦現代化礦井、質量標准化礦井、質量標准化特級礦井、生活福利達標礦井、現代達標企業、五一勞動獎狀、省市文明單位、集團公司雙文明單位、管理先進單位等榮譽稱號，這些稱號印證了高庄礦的輝煌歷史。
1997年，全國煤炭市場陷入低谷。但這對於具有幹部團結、職工能幹傳統的高庄礦並不是致命性的傷害，致命性的打擊來自所有煤礦遲早面臨的問題——資源枯竭。被小煤礦包圍的高庄礦經過近30年的開采，1997年開始出現資源枯竭現象，「扛著溜子打游擊」成為該礦生產艱難狀況的真實寫照。復雜的地質條件加大了生產難度，產量難以保障，安全管理難度加大，生產成本居高不下。在低迷的煤炭市場作用下，企業突然之間陷入了危機。據1975年就在高庄礦工作，曾經在採煤、機電、經營、政工等一線崗位摸爬滾打多年，經歷過高庄礦風雨的黨委書記顏世文回憶，困難時期地面職工每月才能發到250元左右的工資，職工的艱難生活和心理的壓抑是高庄礦歷史上絕無僅有的。
結構單一、資金困難、企業沉重負擔、塌陷治理難、採掘失調、安全生產不穩定、人心不穩等資源枯竭礦井的通病，困擾著高庄礦的領導，更讓職工不知所措，部分職工選擇了另謀生計。1998年的高庄礦，迎接30年礦慶時沒有鮮花，沒有鑼鼓，沒有掌聲，只有資源枯竭、另尋接替礦井的消息和由此引發的低迷情緒。
痛定思痛，高庄礦黨政班子深刻意識到：資源枯竭是每個煤礦遲早面臨的窘境；與其等死，不如積極轉型，重新規劃企業的發展戰略。
於是，從1998年起，高庄礦的轉型接力賽開始了，起點是130萬t可采儲量，終點是3000多職工的小康生活。歷經牛清峰、付傳信、王德銀、杜波、閆學太五任礦長的艱苦探索，高庄礦圍繞安全、穩定、發展三大主題，謀劃戰略藍圖，有序實施，取得了良好的效果。
1 以一諾千金、一抓到底的精神抓安全
高庄礦已進入殘采末期，采面采長短、儲量小，工作面搬家頻繁，不僅影響了正常產量，更給安全造成了壓力。安全工作事關全礦職工的切身利益和礦區穩定。針對這些問題，高庄礦立足於殘采礦情，以一諾千金、一抓到底的求實精神抓安全，在安全意識、質量標准化、安全培訓、安全投入等工作方面開展了扎扎實實的工作，在任何情況下都做到不安全不生產。
（1）強化安全意識。高庄礦站在對全礦職工高度負責的高度，從轉變幹部作風入手，把落實各級人員崗位安全生產責任製作為實現安全生產的重點來抓，實行「扁平」管理，減少落實的中間環節，保障責任直接到位。幹部職工在怎樣正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系方面，保持了良好的傳統，並被歷任礦領導推崇。今年3月23日，剛剛上任的閆學太礦長在下井檢查中發現了安全隱患，立即下令停止作業，並責成主管安全的副礦長張發義召開專門會議，研究整改措施。
（2）大力推行煤礦職業安全健康管理體系。高庄礦自2003年5月份開始了職業安全健康管理體系建立工作，2004年7月順利通過了北京聯合信誠認證中心審核，開創了衰老礦井通過職安體系認證的典範，受到了平煤集團公司領導的好評。體系的通過，將傳統的安全管理與職安體系有機結合起來，使每人均在受控下工作，使每項工作都在受控下進行，使安全管理更具規范化、科學化，提高安全管理水平，營造出安全與生產和諧發展的大好局面。
（3）狠抓質量標准化。2004年被高庄礦定為安全質量標准化年。對此，全礦統一認識，積極行動，嚴抓基礎不放鬆，開展了質量達標會戰活動，對質量標准化工作兩次下文進行了規劃和要求，從管線吊掛、文明生產入手，到工程質量、工作質量的提高，制訂措施，明確到人，分步實施，去年共完成管線吊掛4700m，整改臨時軌道3200m，動態檢查優良品率達100%。
（4）加大安全投入。去年高庄礦共投入資金1008萬元進行隱患整改、巷道維修、設備更新、技措使用等多項工作。部分投入還用於安全培訓。除平煤集團公司安排的安全培訓外,對特殊工種進行了以實際操作為主要內容的安全培訓,2004年共培訓職工1724人，其中放炮員、小絞車司機、電鉗工等特殊工種312人，採掘工1032人，幹部43人，其他337人。
（5）以專項整治促全面安全。2004年以來，面對當前礦井進入回採末期的實際情況，針對巷道維修、老空探放水、防自燃發火、小煤窯侵采、設備老化、頂板破碎等一些重點、難點、焦點問題，高庄礦及時有效地分專業開展了「一通三防」管理會戰、大型提升運輸設備管理會戰、防治水管理會戰、頂板管理會戰、巷修會戰、斜巷運輸管理會戰等專項治理整頓活動。
扎扎實實的工作，夯實了安全工作基礎，保障了高庄礦2001年煤炭市場回暖時的高效安全生產。該礦2004年杜絕了重傷以上的傷亡事故，實現了安全生產。
2 以惜煤如金的意識精采細收，抓生產
高庄礦資源嚴重枯竭，而且受地質條件影響，生產難度大。安全穩定是生產穩定的前提，生產穩定才能保障礦區的穩定。正是在這一理念的指導下，高庄礦幹部職工普遍樹立起資源危機意識和精采細收觀念，以生產穩定帶動全面穩定。
（1）擺起掘進的龍頭。為了保接替，高庄礦制定了一套嚴格的獎罰制度，每月拿出全戰線工資總額的5%進行獎罰，有效地促進了生產，提高了單進水平。開展以「創新增效」為主題的勞動競賽活動，組織快速進尺，大打掘進翻身仗，各掘進隊每月進行任務分解，設立台階獎、創水平獎和進尺狀元班組獎。各班組包安全、包進尺、包質量，班組與班組之間比干勁，比進尺，爭先進，奪狀元，在全戰線形成憑進尺吃飯、靠實力競爭的局面，提高了掘進速度，有效地保證進尺計劃的完成。對重點工程實行工程抵押，從礦主管領導到施工班長每人每月交納數額不等的抵押金，完不成任務的沒收抵押金，完成任務的隊，除按正常單價核算工資和兌現抵押金外，另外獎勵1萬元。有效的激勵機制調動了掘進戰線廣大幹部職工的積極性，該礦掘進一隊創造了建隊以來月進尺454m的歷史最高紀錄。全礦掘進進尺完成計劃任務的128%，全年未出現接替脫節情況，保持了生產的連續性。
（2）千方百計提高煤炭回收率。為了達到精采細收，該礦始終把放頂煤管理當作重點工作來抓，出台了詳細完善的放頂煤管理辦法，並嚴格落實獎罰制度，充分調動採煤戰線幹部職工的積極性，使放頂煤工作在思想上重視、在行動上積極、在管理上嚴格，切實把放頂煤工作抓緊抓實，提高了資源回收率。為減少面積損失、厚度損失，從設計施工到回採嚴格把關，面對礦井資源嚴重枯竭的情況，高庄礦設計工作根據實際情況，合理布置，把原來已經很難採的階段煤柱，根椐已采過工作面的留頂底煤情況，跨階段煤柱進行下分層復采，同時嚴把放頂煤關，監督放煤情況，對於沒有采盡的，及時發放丟煤通知單，對採掘隊罰款處理，盡可能為礦井減少煤炭損失，延長礦井服務年限。
（3）規范用工管理，分配上向一線職工傾斜。在工資分配上借鑒先進經驗，實行捆綁式工資材料完全成本管理，充分調動職工的積極性。實行全員全程目標成本控制管理，對下達的目標成本進行細化和分解，層層分解責任，層層傳遞壓力。先後制定並完善了安全管理、電費管理、材料費管理、煤質管理等相關規章制度。
（4）力求煤炭質量穩定。為了加強煤質管理工作，制訂《高庄礦煤質管理補充規定》，進一步明確了責任人，制訂了考核措施，加大考核獎罰力度，利用礦每天早上的班前會一天一通報，天天抓落實，每月工資平衡會將煤質管理工作納入會議內容，與經濟掛鉤，對未完成煤質指標的單位和個人實行經濟處罰，使煤質管理走向制度化、規范化軌道。
（5）完善目標成本管理。推行成本倒算，把成本指標層層分解到班組、個人，大力開展節約每一張紙、每一滴油、每一個螺絲釘、每一度電的活動，增強職工的節約意識。在電費管理上，礦對井下用電單位，安裝防爆電表，按月下達用電計劃，實行指標承包考核管理辦法。機電戰線和有關生產單位積極採取措施，減少空負荷設備的運轉，實行采面集中出煤、集中運輸，井下排水時間安排在低峰時段，控制電費支出。
2004年，高庄礦超額完成全年生產計劃。2004年多回收煤炭約10萬t，價值上千萬元。與2003年相比，2004年同比減虧2302萬元，實現利潤357萬元。記者看到，高庄礦大門前2004年新修的水泥路取代了原來的「水泥」路，礦區在整齊的路燈映襯下，顯得和諧有序。
3 發揮優勢 ，多業並舉謀發展
高庄礦面臨的各種困難，歸納起來有兩條：一是資源枯竭，二是人多。把冗員推向社會，難免造成社會的不穩定。國企的社會責任感，推動高庄礦藉助原有的優勢和行業影響力，極力突圍，延伸經濟鏈條，分流安置職工。
（1）勞務輸出，承包煤炭建設開發工程。
2004年6月底,高庄礦以競標方式承包了洛陽伊川何庄煤礦二期開拓工程，抽調精幹力量，2004年7月底成立了何庄煤礦工程項目部，在進行了一系列的准備工作後，於9月5日距改絞移交前10天全體人員入駐何庄煤礦施工現場，10月份開始生產。何庄煤礦工程項目部共分流人員106人。該工程的實施，對於轉變高庄礦幹部職工的思想觀念，走出去、謀發展具有重要的現實意義。2004年11月8日，高庄礦組建的採煤隊還承包了平煤集團控股的瑞平公司庇山礦採煤工程，第一批人員已進駐庇山礦。
煤炭建設開發工程的承包，從近期來看，可以緩和富裕人員就業壓力、維護礦區穩定；從長遠來說，可以鍛煉隊伍的經營、管理、技術、施工等方面的綜合素質，為承攬更大的項目積蓄人才和經驗。
（2）先做強，再做大非煤企業
石墨電極是高庄礦的優勢產品，有著10多年的生產歷史，質量良好，客戶穩定，市場上供不應求。石墨電極廠在積極推行ISO9000質量管理體系的同時，投入大量資金，更新設備，改進工藝，新建焙燒車間，開發生產大直徑電極，年產量雖已達到了3500t，但在市場上供不應求。高庄礦結合目前石墨電極市場和未來發展趨勢，今年3月8日注冊成立平頂山三基炭素有限責任公司，計劃年產2萬t高密度石墨電極。項目計劃總投資5327萬元，一期工程設計年生產高密度石墨電極1萬t。項目建成後為股份制企業，平煤集團以677%的股份控股，剩餘部分為高庄礦員工入股，可以分流職工600人。
在興建前景良好的新項目的同時，高庄礦加快了非煤企業的改制步伐。據分管非煤產業的副礦長陳國安介紹，改制是非煤企業的當務之急，藉此可以將持股員工個人命運與企業命運深深結合到一起，讓每個人都有了危機感，每個人都有了積極性。去年，平煤（集團）高庄礦科技實業公司內部職工自行籌資買斷原公司凈資產，改制為平頂山海達利電器有限公司。海達利公司實行零工資銷售制度，各項費用包干使用，以銷售額及回款率計發工資。這一舉措極大調動了職工的積極性，公司經營進入良性循環狀態，部分銷售人員獲得了可觀的回報。石墨電極總廠已完成了改制方案的制訂，正等待批復。
4 借風揚帆，乘勢而上創佳績
高庄礦根據自己的特點進行經濟轉型，在解決資源危機、生存危機、發展危機、生態危機等方面進行了成功的探索，企業發展呈現出良性循環的態勢,這對平煤集團公司乃至其他煤炭企業都有一定的示範意義。但一些深層次的矛盾仍不容忽視。首先，高庄礦當前正全力建設的己18煤層開拓工程，計劃2006年實現簡易生產，但這種權宜之計並不能阻擋井下生產戰場的緊縮；其次，雖然高庄礦具有石墨電極廠等優勢企業，但一些非煤企業仍然存在散亂小、缺乏市場競爭力的狀況，運行機制尚不完善；最後，殘采礦井脆弱的安全生產條件，產量低引起的噸煤單位固定成本升高……，還有很多問題需要處在二次創業起步階段的高庄人去面對。
熬過了1998年危機時刻的高庄人深信：全國煤炭市場的紅火和平煤集團公司的支持，為高庄礦創造了難得的發展機遇；只要鍥而不舍、自強不息，借風揚帆，乘勢而上，枯竭礦井一定能夠轉型成功，一定能夠實現可持續發展。
10、怎麼提高炮掘工作面的掘進進尺
深淺有度，孔道平斜合理，葯量實足，起爆有序，嚴格按照設計與規程打眼。就能得到較高的掘進進度。