細分領域創業

1、適合年輕人創業的項目有哪些？

適合年輕人創業項目有很多，年輕人創業要盡量選擇風險比較小的項目。目前比較常見的創業項目或行業有：餐飲行業、美容美發行業、網上創業（如網店、自由撰稿人、微商、網上兼職等）；寵物食品店等。

1.餐飲行業
飲食與我們的生活不可分離，雖然餐飲店的前期資本可能投入過大，可是一旦打開市場，後期的成本回收和盈利也比其他行業速度快，另外店主要有足夠的啟動資金和銳利的眼光，店鋪的選址、裝修、桌椅鍋具的選擇都要細細考量，年輕人初期若無美食的目標方向，可選擇加盟店加盟也是不錯的選擇。

2.美容店
美容店可以進行美容美膚，在此基礎上增加美甲、睫毛種植、化妝品、美發的項目。現在社會女性經濟水平較高，對美容產品需求量較多，店主能有不錯的收益。同樣，前期需要大量資金投入，購買相關美容儀器設備和雇傭人力相對要求較高，店主適宜為女性，要有一定行業經驗。

3.淘寶網店
此類項目創業資金投入量最低，同時與客戶線上交流，相對於實體店交流較為容易，經驗較少的年輕人也不會出現錯誤的選擇，初期可以一人身兼數職，也能有較多的空閑時間，壞處是行業競爭激烈，店主在推銷店鋪方面花費金錢較多，容易長時間得不到訂單，但整體行業形勢良好，適用於初出茅廬的年輕人。

4.寵物食品店
年輕人可選擇創立寵物食品店，現在寵物風尚越來越流行，寵物的地位也隨之水漲船高，對於每日的吃食供應會有不同的選擇，而寵糧店就可以給狗媽媽貓爸爸選擇的空間，選擇合適的食物喂養。寵糧店市場前景較好。

2、目前哪些行業適合小本創業

小成本創業項目多的是，看您想在哪一行業來創業了。
首先選擇自己感興趣版的行業權，然後在這個行業里不斷的細分出可操作的項目。找到適合的 就可以幹了。
比如我公司想要做個性定製，可定製的行業有很多，我們繼續將這個領域細分到手機行業，手機行業繼續細分到手機殼上，這就找到了創業的突破口。
就是這么簡單

3、創新創業計劃書中的垂直領域細分顧客群體怎麼寫

對目標群體的市場規模，用戶的消費習慣，消費能力和用戶痛點進行分析，體現出產品的差異性和獨特性。目標市場人群的消費能力是否足以支撐企業現在的發展，以及對未來的市場預期。互聯網產品最重要的是能不能吸引到更多的流量，用戶願不願意參與進來，形成良好的互動性和產品粘性。

4、如何選擇創業？

想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
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5、創新創業主要在哪個領域 智能硬體

首先，還應該是細分人群市場。
針對兒童市場的兒童智能手錶和針對老人的智能相框市場都是個不錯的切入點。
比如樂視和搜狗推出的智能硬體產品全部瞄準兒童市場，而松鼠智能相框瞄準的老人市場。
這是因為在老人或兒童等細分領域的市場，有很多個性化的需求未被滿足，甚至在某些方面，的對智能硬體產品的需求比青壯年人群更加旺盛。
相比手錶，手環等一片混戰的市場，在細分市場內競爭相對也不會那麼激烈，更加容易獲得市場份額，而這也是松鼠智能相框等創業公司能夠在創業一開始就獲得千萬美元以上投資的根本原因。
其次，健康領域也是一個需求巨大的市場，雖然在2014年市場上已經出現很多健康類的智能硬體產品，比如智能血壓計、智能體重秤、智能跑步機等等，但是這都是很基礎的硬體產品，有的甚至還談不上真正的智能，尤其在線上服務這個環節，體驗還不夠完整。
因此，智能硬體市場在健康領域也將面臨更多的機會，而且也能夠看到互聯網巨頭們也已經在這塊著手布局
除此之外，還有很多比如聾啞人、盲人等特殊的人群也應該受惠於智能硬體市場的發展，這塊市場同樣潛力巨大，而且對於通過智能硬體產品改善的生活，並與世界進行交流的願望更加迫切，因此產品或許更容易找到能夠解決真正實際問題的用戶痛點。
可以預見的是，傳統互聯網公司將會在2015年陸續全部殺入智能硬體市場，相對此前的玩票性質，巨頭們則會更加重視這個市場，並將會重兵投入，而且還會涌現更多在細分市場領域創業的智能硬體公司，智能硬體市場很可能將會迎來更大一波的創業浪潮。

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資源鏈接：

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書名：創業就是要細分壟斷

作者：李開復

豆瓣評分：8.1

出版社：文化發展出版社

出版年份：2017-5-1

頁數：176

內容簡介：

對各方面資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人才，追逐的永遠是行業里尖端的企業，第二名毫無意義。

首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，並且潛力巨大。其次，抓住時代和行業的紅利，通過高速增長實現「小壟斷」，搶灘登陸。最後，在細分領域里建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復制，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。

在這個過程中，創始人必須反復思考：自己的突破點在哪裡？為什麼自己的團隊能贏？細思快打，過關斬將。

7、最牛的創業是創造社會分工，你get到了嗎？

 每一次社會的前進，都是一次蛻變，類似破繭成蝶，是人類自己在自我解放。

解放自我的方式往往靠的是社會分工協作，而每一次社會分工就會產生新的產業，也會創造新的崗位和價值。

而作為新時期的企業，最牛的公司就是在新一輪人類解放自己的時點創造新的社會分工，形成新的就業崗位。而這種創造往往無比艱難，有點類似0到1的過程。

但是每一次0到1的產生都會讓人無比的興奮，好比瓦特改良蒸汽機（機器製造業）、貝爾發明電話（通訊業）、萊特兄弟發明飛機（航空業）、賓士（汽車業）、愛迪生（電氣門類，他幾乎涉足電的全品類，創造了無數的社會分工）阿里（電子商務）支付寶微信（移動支付）。。。這些都改變了人們的生活，創造了無數的社會分工。

下一個創造社會分工的企業會是什麼，不得而知。當然，我們也拭目以待。

回顧過往，溫故知新可能更能帶來啟發？

社會大分工加劇的背景

第一次工業革命以蒸汽機為代表，解放了人手，用機器代替人力，實現了人的解放。以蒸汽機為動力的機器產生，由此產生了更多的產業。

工業革命之前的三次社會大分工

第二次工業革命以半導體、計算機、互聯網的發明和應用為代表，實現了動力的再次更新換代，同時通訊技術得到了提升和發展，又一次創造了更多的職業分工。

第三次工業革命以原子能、電子計算機和空間技術的廣泛應用為主要標志，涉及信息技術、新能源技術、新材料技術、生物技術、空間技術和海洋技術等諸多領域的一場信息控制技術革命，創造了更多的職業分工。

如今，世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯·施瓦布在其著作《第四次工業革命》中提到：第四次工業革命是將數字技術、物理技術、生物技術有機融合在一起迸發出強大的力量影響著我們的經濟和社會。其中表現為可植入技術、數字化身份、物聯網、3D列印、無人駕駛、人工智慧、機器人、區塊鏈、大數據、智慧城市等技術變革應用對我們這個社會的影響。這一輪工業革命的核心是智能化與信息化，進而形成一個高度靈活、人性化、數字化的產品生產與服務模式。作者認為這場革命正以前所未有的態勢向我們席捲而來，它發展速度之快、范圍之廣、程度之深絲毫不遜於前三次工業革命。第四次工業革命中，每一門技術的應用，無疑都將產生較多的職業種類，形成龐大的社會分工，人類朝著更廣闊的生活精度而去。

在這樣的背景下，是順勢而為還是逆流而上，選擇無疑的肯定的，不管選擇與否，都將進入變革的洪流。

最近一次革命帶來的社會分工（中國大陸）

90年代，互聯網浪潮的來襲，互聯網公司作為新興行業，創造更多的工作機會，加速了行業的分工。

阿里巴巴為代表的電子商務行業，B2B、C2C連接線上和線下，產生更多的分工領域，形成了龐大的產業鏈，並且創造的新的細分領域，比如物流，甚至每個領域都產生數家創業企業。物流公司快遞小哥成了我們生活的一部分，如果沒有他們，生活甚至會陷入癱瘓。

網易，騰訊，盛大等代表的游戲產業，創造的龐大的產業群，甚至在虛擬世界創造了另外一個世界，也創造無數的分工，當然也讓更多的年輕人沉迷其中，不能自拔。

滴滴以線上力量整合了線下資源，實現閑置共享，延伸了共享經濟的意涵，給更多的司機提供了工作崗位，創造了新的社會分工。

新美大、餓了么為代表的O2O異軍突起，挖掘新的需求，創造了新的就業崗位，實現了資源配置。外賣員在成了這個時代的象徵，尤其是各個春晚上，外賣員成了這個時代的代表人物。

58同城，連接供需雙方，將社會的閑置資源整合，從而實現資源的再利用，資源的有序調配，創造了更多的分工和細分領域。比如二手車、招聘、家政服務等等，每個市場都是龐大的市場，（其中二手車市場有20000億之巨，現在僅僅是冰山一角。）都是在提供更多的專業分工，創造更多的就業崗位。

。。。。

這樣的企業才是社會需要，並且不斷被投資人追捧的企業，雖然一直再有新的排列組合形式出現，但是堅持到最後的，才是真正的強者。

難怪李彥宏說，可能明天就是破產的日子，因此要時時保持警惕。

馬雲則說，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，大部分人死在明天晚上，見不到後天的太陽。此話一點不假，互聯網創業企業多如牛毛，真正活下來的就是阿里、新浪、搜狐、騰訊等；當時團購網站有上萬家，真正活下來也就新美大等，其他不知名的企業，甚至不知道名字企業的早已死了。

這些死掉的企業也都把握到了大勢或者說風口，為何死了?

借力使力 整合資源 左右逢源

站對了方向，不一定就能飛起來。所謂站在風口上的豬不過是一種娛樂的笑談。試問，站在風口上飛起來的豬有幾個？不過屈指可數的幾家。

扎堆的跟風，對行業而言是災難，也是資源浪費。

在找准了具體的方向，在把握好大勢的情況下，能夠順勢而為，並借力使力，整合資源，左右逢源，最後才會成為真正的王者。

以小米為例，小米在2010年成立，次年推出小米智能手機，雷軍已在互聯網界已摸爬滾打數年，他看清楚了大勢。其實在那個時點，中華酷聯（中興、華為、酷派、聯想）已經是領頭羊，還有天語等小品牌在躍躍欲試。

在發布手機的同時，小米社區是小米的另一個戰場，是小米創立時獨有的經濟模式或者營銷模式，形成了小米的粉絲經濟。可以說這是小米的基因，是不同於其他互聯網企業最顯著的特徵。這個武器在某種意義上說是小米的致勝法寶。

當然，這個時代光靠粉絲經濟是難以為繼的。最主要的還是要靠自己堅實過硬的產品說話，當華為推出mate7時候，小米4艱難推出，當華為p8的時候還是小米4.。。。此時的世界已經發現還有vivo、oppo、魅族等一大堆追趕者。當然，最後的結果是，華為、vivo、oppo都超越了小米。

其實當他們沾沾自喜的時候，小米已經成為了一家全品類的公司，在互聯網的領域朝著阿里、騰訊、百度、京東等大企業全品類的公司進發，既有自己本身的商品的拓展（小米雜貨鋪），同時還延伸到了金融（銀行、證券、保險、支付、理財、借貸、小貸、徵信等）、數據、物流。。。等領域，成了全品類、全方位的公司，朝著平台公司在大踏步前進，雖然前進的也不如想像中的那樣順暢。

當然不僅小米，連滴滴、摩拜。。等新興企業都在根據自己商業領域收集數據，形成自己的獨有的徵信記錄。朝著平台企業的方向前進，因為你永遠不知道下一塊巧克力是什麼味道。

一個時代或許只能成就一部分被人們記住的大企業，而小企業作為陪跑者，他們的使命就是在和領跑者一起創造一個時代的繁榮，一枝獨秀不是春，百花齊放才是無限風光。

當然，誰能笑到最後，還要看誰笑得最好。

至於說最後的結果，只能歸結為三個字，時也、運也、命也；其他就順其自然吧。