減壓創業

1、創業者應該有什麼樣的心理素質？

敢為 獨立 耐挫 自信 會減壓 敢於面對失敗
敢為
機會與風險是共存的，只要從事創業活動，就必然會伴有風險的存在。所以，創業者要有敢於為選定的事業冒風險的心理素質，這種素質也就是所謂的敢為。敢為的人對事業總會表現出一種積極的心理狀態，不斷去尋找新的起點並隨時准備著付諸於行動。一個創業者只有先具有敢為的這種素質才能更加有信心地去做好以後的事情，當然，這種自信、敢為不是盲目的，而是建立在理性分析的基礎上。
獨立
員工可以依賴於上司，但是創業者不可以，因此創業者必須要具有獨立分析和決策的心理素質。公司的員工可以按部就班的按照上司分配的任務去工作，遇到一些難以決策的事情還可以請教上司和同事，而且在決策時，員工承受的風險和責任可能還會是相對有限的。但是作為一個創業者，卻無法享受這些依賴性，所以，創業者要有一定的膽識和獨立性，善於去捕捉新的商機，勇敢地去嘗試新的事物，把握住市場的脈搏。
耐挫
創業過程是一個長期堅持奮斗的過程，所以，一旦目標確定了以後，創業者就要朝著既定的目標一步步走下去。在創業過程中，創業者可能會遇到很多壓力，比如與客戶發生糾紛、員工出現問題、資金斷流、突發事件等等，這一切都可能會給創業者帶來壓力和挫折，因此，創業者一定要具有能夠忍耐挫折的能力。在面對挫折時，能夠進行自我心理調節，重新投入到事業中去。
創業是一項艱巨的任務，創業者在這個過程中面對各種困難也是在所難免的，所以，創業者一定要具有一個好的心理素質，使自己在面對困難時，能夠積極應對，不至於在困難面前自己輸給自己。
創業是風險高、負擔重的一件事，沒有良好心理素質的人是不適宜自創業的。很多想要自己創業的人總是覺得「做買賣」這個詞充滿了誘惑。但是生意不是每個人都做得來的，如果你抱著做「人上人」的心態來做生意，那麼與此同時，也必須做好吃「苦中苦」的心理准備。
自信：對一個想成功的人來說，自信是非常重要的。自信與成功相輔相成，越自信越可能成功，越成功你就越自信。
學會減壓：在創業的過程中，或許會面對很多的困惑，來自工作或是家庭的壓力特別大，這時我們就要學會減壓。
敢於面對失敗：創業的人要有面對失敗的能力，失敗說明你沒做好而不是你做不了，能夠在失敗時依舊保持成功心態的人真的不是很多，敢於一搏再搏，一敗再失敗的就更少，因為真正偉大的事業，阻礙越大要克服的困難就越多。所以說創業的人必須要有足夠的膽量和堅定的信念。
最後祝你 前程似錦，事業有成！

2、創業者應該具備的心理素質有哪些

（1）獨立、自主的心理素質
創業者要有獨立自主的個性品質，它主要體現在：自主抉擇，即在選擇人生道路、創業目標時，有自己的見解和主張；自主行為，即在行動上很少受他人影響和支配，能按自己主張決策貫徹到底；行為獨創，即能夠開拓創新，不因循守就、步人後塵。
（2）善於交流、合作的心理素質
創業需要與客戶、公眾媒體、企業內部員工打交道，需要通過語言、文字等多種形式，與周圍的人進行有效的交流與溝通。創業需要通過合作排除障礙、化解矛盾、增強信任，降低工作難度，合作有助於事業的成功。
（3）敢於承擔風險、勇於拼搏的心理素質
在市場經濟大潮中，機會與風險共存。只要從事創業活動，就必須有風險伴隨，事業的范圍和規模越大，取得的成就越大，伴隨的風險也越大，需要承受風險的心理負擔也就越大。立志創業，必須有膽有識、敢於實踐、敢冒風險。
（4）克服盲目沖動的心理素質
在創業過程中，創業者要善於克制、防止沖動，積極有效的控制和調節自己的情緒，使自己的活動始終在正確的軌道上進行，不會因一時的沖動而引起缺乏理智的行為。
（5）堅持不懈、不屈不撓、頑強努力的心理素質
創業者需要百折不撓、堅持不懈的毅力和意志。能夠根據市場的需要和變化，確定正確而且令人奮進的目標，並帶領員工擺脫逆境實現目標。創業者必須有一顆持之以恆的進取心。
（6）善於進行自我調節、適應性強的心理素質
面對市場的復雜變化和激烈競爭，創業者能否靈活的調整自我，適應變化，成為創業成功的關鍵所在。創業者應具有較強的適應性，要有周全的考慮，善於總結經驗和吸取教訓，能夠面對現實及時做出適當的調整，為將來積蓄力量。

3、創業者需要具備哪些心理素質？

在嚴峻的環境下，創業者的心理素質成了創業者創業成敗的一個關鍵點，那麼創業者需要具備哪些心理素質呢？隨著市場的逐步開放和國家政策的大力支持，近年來創業的人越來越多，甚至有人聲稱中國已經進入到了「草根創業」的時代。但是殊不知，在創業者雲集的背後，卻有大量的中小企業在倒閉，尤其是在當今經濟危機期間。在這種嚴峻的環境下，創業者的心理素質成了創業者創業成敗的一個關鍵點，那麼創業者需要具備哪些心理素質呢？敢為機會與風險是共存的，只要從事創業活動，就必然會伴有風險的存在。所以，創業者要有敢於為選定的事業冒風險的心理素質，這種素質也就是所謂的敢為。敢為的人對事業總會表現出一種積極的心理狀態，不斷去尋找新的起點並隨時准備著付諸於行動。一個創業者只有先具有敢為的這種素質才能更加有信心地去做好以後的事情，當然，這種自信、敢為不是盲目的，而是建立在理性分析的基礎上。獨立員工可以依賴於上司，但是創業者不可以，因此創業者必須要具有獨立分析和決策的心理素質。公司的員工可以按部就班的按照上司分配的任務去工作，遇到一些難以決策的事情還可以請教上司和同事，而且在決策時，員工承受的風險和責任可能還會是相對有限的。但是作為一個創業者，卻無法享受這些依賴性，所以，創業者要有一定的膽識和獨立性，善於去捕捉新的商機，勇敢地去嘗試新的事物，把握住市場的脈搏。耐挫創業過程是一個長期堅持奮斗的過程，所以，一旦目標確定了以後，創業者就要朝著既定的目標一步步走下去。在創業過程中，創業者可能會遇到很多壓力，比如與客戶發生糾紛、員工出現問題、資金斷流、突發事件等等，這一切都可能會給創業者帶來壓力和挫折，因此，創業者一定要具有能夠忍耐挫折的能力。在面對挫折時，能夠進行自我心理調節，重新投入到事業中去。創業是一項艱巨的任務，創業者在這個過程中面對各種困難也是在所難免的，所以，創業者一定要具有一個好的心理素質，使自己在面對困難時，能夠積極應對，不至於在困難面前自己輸給自己。創業是風險高、負擔重的一件事，沒有良好心理素質的人是不適宜自創業的。很多想要自己創業的人總是覺得「做買賣」這個詞充滿了誘惑。但是生意不是每個人都做得來的，如果你抱著做「人上人」的心態來做生意，那麼與此同時，也必須做好吃「苦中苦」的心理准備。

增強自信：對一個想成功的人來說，自信是非常重要的。自信與成功相輔相成，越自信越可能成功，越成功你就越自信。

學會減壓：在創業的過程中，或許會面對很多的困惑，來自工作或是家庭的壓力特別大，這時我們就要學會減壓。

敢於面對失敗：創業的人要有面對失敗的能力，失敗說明你沒做好而不是你做不了，能夠在失敗時依舊保持成功心態的人真的不是很多，敢於一搏再搏，一敗再失敗的就更少，因為真正偉大的事業，阻礙越大要克服的困難就越多。所以說創業的人必須要有足夠的膽量和堅定的信念。
最後祝你 前程似錦，事業有成！

4、怎麼勸創業老闆別壓力太大？

創業這個詞很高大上，對我這種人來說，我覺得創業也就是混江湖。既然混江湖，形形色色的事情都有，酸甜苦辣咸。
現在有個詞叫做連續創業者，按字面上的定義，我應該算是。有一點點發言權，我就來說幾句供參考，經歷有限，說得不好的地方，大家多包涵。
創業艱辛嗎？我覺得創業並不艱辛，但是很難。艱辛只是一種狀態，有句話不是說了嗎？戰術上的勤奮掩蓋不了戰略上的懶惰，創業後其實我覺得工作壓力還好，主要是心理壓力大，但心理壓力大並沒有用，關鍵是要從繁忙的工作中和焦急的心態中保持清醒，保持思考問題的高度。

5、現在創業壓力很大，如何減壓？

現在商人絞盡腦汁的想辦法賺錢 ， 無不出奇招的,拉攏客人 現在商業競爭強大 生意的是越來越難做啊 本朲看法 現在不努力賺錢 以後 肯定後悔 應為在下去的路肯定越來越難走了！ 所以一定要有堅強的意志力在商業上打拚！只要有決心一定能賺錢的！以下一些意見 大市場，前景行業，無非是能源、通信、金融行業。小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業， 比如飲食，零售、生產。無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找准自己的優勢，發現你的特長.1 ：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。2：分析你擁有經驗， 做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。3：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。 多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的。.我的看法和我的做法是：1、 復利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當於把錢放高利，拿到了利就去當本。2、復式掙錢。一個人有三頭六臂 ，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。3、利用別人為你掙錢，解放自己， 自己人才有時間去學習如何快速掙錢。4、會運用資本的力量。5、會運用人脈的力量。6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量， 借用資本的力量……合作夥伴，共同創業……7、開源節流！8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股！9、付出比別人更多的努力!-

6、國內的減壓行業做的還是不太完善，我認為在以後的現實生活中，年輕人的壓力會越來越大，而新穎的減壓行業

壓力大了，身體健康出現問題

7、創業心理壓力怎麼解決

你提到了兩個方面的問題：
1、你事必躬親，很忙很累。你要明白，你是一個公司的老闆，你首先要給自已定好位，哪些是你要抓的，哪些是可以放權給別人抓的，切忌芝麻綠豆一把抓，因小失大。
2、公司的人才儲備問題。你受工人的騙，是因為你根本不熟悉這個行當的一些東西，所以才會出現這樣的結果。所以，你目前需要做的是聘請一些這個行業的一些專業管理人員，用將去管好兵，用更厲害的角色去對付那些厲害角色，而你只要把控好與這個將的關系就好了。
總之，你要明白，你需要做的是統籌大局，抓主桿，而不是死在細枝末節上。

祝你好運。

8、提升創業抗壓能力的具體方法

首先，作為管理者千萬不要抱怨自己的團隊，這是自己打自己耳光。
一個團隊最重要的是：
1必須要有共同利益，必須要有統一的奮斗目標；關鍵目標明確可執行——別掩耳盜鈴地畫地圖。
2以市場，以行業，以所在城市為導向的薪酬水平。如果是在創業初期，公司暫時沒有能力做到。在其他方面，要有補償。
3管理者要懂得建立員工與團隊的良好信任關系。
4管理者能讓員工看到自己職業發展的前景。更能讓員工看到公司發展的前景。這條說的是兩件事情。
5工作量太大/太小，都不是好事情。工作（方法、日程、績效）流程規劃是很重要的。
一個團隊，「統一思想」反而不重要。很多領導只看重「思想統一」然後不停得洗腦，這是反人性的。

其次，管理者不要對「人才」的要求太高。
1允許每一位團隊成員犯錯，但不允許同樣的錯誤重復犯。領導自己要常常自爆缺點，最好有一些廣為流傳的笑話和你掛鉤。
2允許每一位團隊成員佔一點公司小便宜，但是不允許破壞共同利益。
3要允許員工吐槽，對於員工的抱怨不要過分敏感。
4要允許團隊里發生分歧，有矛盾才是真實的、符合人性的，這樣的結果會使成員之間相互控制、相互提醒，防止工作上的主觀主義和片面化。
5

再次，各種信息高度透明。
1建造「我們在一起」的企業文化。
2別搞那麼多的「機密文件」。一個團隊建構在不透明的信息之上時，團隊成員就很容易陷入囚徒困境，進入一種零和博弈的狀態，最終的結果則往往是多輸。不展開說。
3團隊合作，郵件、文案、要簡潔清楚，盡量說人話。不能讓人家去推敲意境，盡量不要增加別人的閱讀負擔。
4我不是說「模糊表達」不對，「清晰表達」和「模糊表達」各有各的應用環境。比如跨部門的「XX文案」大部分的信息都應該清晰表達；而模糊表達的目的是為了避免透露一些不希望透露的信息。
5中層管理者千萬不要口頭上講任人唯賢，實際上卻是任人唯親，你的大老闆又不是傻瓜。

最值得注意的小細節：
1領導幹部們，你們不要自己瞎發起團建，採納員工自發自願自選的團建方式，不要捨不得花錢。
2會繼續補充。

最值得留意的：「人才儲備」、團隊升級、是很重要的。

最關鍵的：開除事逼員工、負能量員工、態度不對的員工，害群之馬的速度越快越好。別留情面。
——說起來「開除」好像才是負能量詞語？——開除的這個行為，只是解決事情的一個手段——管理團隊，就不要怕換血。