創業團隊優勢

1、團隊創業的優勢劣勢有哪些

1、說到團隊，必然涉及到組織。組織有其生命周期，在不同的階段對團隊要求是不一樣的。
2、創業初期，最重要的是凝聚力和向心力，激情在這個階段非常重要，而創始人leader對理性必須把控並時刻保持勇氣和冒險精神。企業到達一定規模後，需要將對制度和流程的重視程度提高，這時候團隊需要的是，遵守規則並保持激情。
3、至於方法，這個很難一概而論，通用的幾點包括：夢想（給團隊一個方向和希望是最重要的）、階段性目標的慶祝活動（創業初期資金不足，可考慮多元化激勵）、期權激勵等。

2、你認為創業中團隊的競爭力體現在哪幾個方面

創業抄團隊的競爭力主要體現在以下個方面

團隊協調性

團隊有很強的協調性，表現在分工明確，溝通及時，具有極強的可塑性和能動性，這就是團隊的韌性，是團隊高效率合作的基礎。

團隊目標一致性

一個擁有共同目標的團隊，才是具有大跨步發展基礎的團隊。目標不一致的團隊只會導致徒勞無功。

團隊執行力

團隊的執行力是創業企業快速適應市場變化的最核心力量。市場變動快，執行力不足的團隊只有死亡。

決策正確性

創業團隊的方向決策必須正確，如果決策者選擇了錯誤的路線，那麼創業團隊就不可能做出實際的結果了。

創業不易，團隊是創業中最重要的環節之一。如何管理好團隊，是創業者必須思索的問題。

3、創業團隊相比親友團隊的優勢是什麼?

創業團隊相比親友團隊的優勢有：

1、優勢互補。每個人的能力、性格和品質都會有一些不足的地方，這就需要找到相互可以取長補短的一群人，再經過整合磨礪，從而達到接近完美的狀態。

2、網路市場太大、強權太多，一個人應付不了。在網路這個市場巨大，但高度整合和復雜多變的環境中生存、發展，就必須要有一個團隊的力量作為後盾。

3、抗風險和壓力能力強。創業人多不僅可以取長補短，還可以分散風險。

4、更容易成功。因為團隊創業具有了這么多的優勢，又符合當今的潮流趨勢，所以相對於一個人的創業來說，更容易獲得成功。

5、符合現代企業發展之路。企業必須是由一群人構成的，單打獨斗是成不了企業的，而創業團隊正好符合了這一基本要求。

(3)創業團隊優勢擴展資料：

一、創業團隊組建的基本原則

1、目標明確合理原則。目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮斗方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2、互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出「1+1>2」的協同效應。

3、精簡高效原則。為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下盡量精簡。

4、動態開放原則。創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。

4、創業團隊的優勢和劣勢各有哪些?

(1)創業團隊在組建過程中需要遵循的原則之一就是把技能和經驗互補的成員
組織到一起，這樣不僅可以起到補充和平衡作用，使團隊獲得高幹個人的機會識別能九機會開發能力和機會
利用能力，還可以使由此產生的創業團隊整體的技能和經驗超過了團隊中任何一個人的技能和經驗，具有"1 +1>2"的效果。(2)創業團隊能用比個人更為快捷，准確和有效的方法打入大型組織的聯系網，根據新的信身
和挑戰調整行為方式。(3)創業團隊能使團隊的整體業績成為對團隊的最終激勵，形成一種激勵的自身循環。4創業團隊是由技能和經驗互補的成員所組成的。團隊內各個成員基本都具有獨當一面的素質能力。 這樣一個創
業團隊就能夠承擔起大型，完整的任務，這不僅有利於使目標任務更為順利地完成。減少了不同細節負責人員之間溝通交流所需的時間和精九成本。還有利干創業領導者對某一時期內某項任務洪行管理。(二)創業團隊隊
的劣勢(1)創業團隊的每個成員都有其自己不同的思維及經歷每個人都會有自己的創業構想及主張，如果團隊成員的個性較強在周執己見的同時逃避自己看待問顆的缺失，就極易與他人產生個性沖突，使團隊難以尋求問
題的最佳解決方案。(2)創業團隊成員間利益分配的問題容易造成團隊的分化及工作效率低下，創業團隊成員之間利益的分配問顆是一個敏感，復雜卻又至關重要的問顆。(3)創業團隊成員之間互信問顆帶來的負面效應，團
隊成員間相互信任是創業團隊形成及發揮正能量的基礎，但是互信往往要經過長期合作才能形成

5、大學生創業有哪些優勢？

1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及「初生牛犢不怕虎」的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，「用智力換資本」是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。
3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。
4.大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

6、團隊優勢怎麼寫

團隊優勢，內容上既有與行業相匹配的個人優勢展示，又有大公司經驗錦上添花，可以作為很好的學習對象，加入公司時間的展示，可以凸顯公司的凝聚力和團隊穩定性。

擁有共同目標，並且具有不同能力的一小群人有意識的協調行為或力的系統，是一種應用廣泛、靈活的組織形式。對於大學生創業團隊，可以說由一群具有創新意識、擁有共同目標、有著不同專業知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個不可分割的整體。

隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質互補、性別互補等方面，從各個專業挑選人才，因為不是每一個人都適合在創業里工作。

隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團隊的適應性，使團隊之間的依賴性減少。

(6)創業團隊優勢擴展資料：

團隊協作有助於企業目標的實現。企業目標的實現需要每一個員工的努力，具有團隊協作精神的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發企業員工的潛能，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。

團隊協作是企業創新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心，團隊協作就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規模效益，用經濟學的公式表述即為：1+1>2模式。

7、創業團隊的作用優勢是什麼？

8、創業團隊中有哪四種優勢性

任何人（包括我們投資的人）的特徵可以分為檢查特徵和經驗特徵。檢查特徵是可以通過查看他的工作履歷和粗略對話來從外部測量或觀察的特徵。經驗特徵只能通過廣泛的互動來觀察。本文的重點是檢查特性，如何與成功的創業團隊模式結合起來。

創業經驗、專業經驗和行業、產品經驗似乎是最重要的三個檢查特徵。這三個維度描繪了一個明確的框架和一系列組合或模式，我們和那些成功的例子作比較。

兩種主要的成功模式

模式一：「YC模式」

初次創業+有限的專業經驗+行業/產品專家

我稱這種模式為YC模型，因為許多Y-Combinator孵化的團隊符合這個模式：職業生涯前或職業生涯早期創始人的第一家創業公司，但他們具備的編程和/或產品經驗與他們想要顛覆的行業相關。在我們的投資組合中，有兩家公司在這種模式中脫穎而出：

Farmlogs：給農民的軟體。他們實際上是一個YC團隊，兩位聯合創始人在學校就創辦了公司。兩人都是黑客，其中一個在農場長大。

Shipbob：簡單、快速、便宜的實現電子商務。另一個YC團隊，這兩位聯合創始人在職業生涯早期都是開發者，一人來自我們投資的另外一家公司，另一人來自德勤。他們在創立Shipbob之前曾涉足電子商務領域，創立Shipbob就是為了解決他們曾經遇到過的問題。

Terminus和FourKites的情況類似，都是相對早期的職業團隊，在他們的市場上有直接的產品經驗。

為什麼這種模式通常是可行的？早期的職業生涯、第一家公司，這樣的團隊幾乎沒有可失去的。他們通常是未婚，沒有孩子，靈活的。盡管根據定義，這些團隊在工作上有很多需要學習的，但早期他們通常是有現金效率的，他們不需要或想要高薪帶來的穩定，他們習慣於自己動手。在哪些已經開始了職業生涯的團隊中（不是直接從高中或大學畢業創業）他們可能是單個的貢獻者，而不渴望自己建立大型團隊。最後一點，同樣重要的是，這些年輕的團隊只有足夠的經驗看到並希望解決一個行業的問題，而不會因為需要改變的規范而受干擾。向YC致敬，將這一模式產品化。

因此，「YC模式」的團隊可以有效地找到匹配市場的產品，同時保持資本效率。他們靈活敏捷。不穩定的方面是在招聘，管理和組織機構方面缺乏經驗，不了解復雜的市場動態和與投資人合作，他們傾向於在找到匹配市場產品後進行業務擴張。他們也可能不擅長企業級銷售，這是一種需要多年經驗的技能，因此即使不適合，也默認使用更輕的銷售模式。我很高興地說，我們上面的團隊都通過這些挑戰。

模式二：「成功創業，再來一次」

成功退出了的創業公司+廣泛的專業經驗+行業/產品專家

這個模式看上去比較無腦。成功做過一次，那就再來一次。

我們的投資組合中最好的例子是G2Crowd，B2B軟體領域的Yelp，其創始團隊創立並出售了BigMachines。我們投資了一些這種模式的公司，包括Truss,Hubdoc,Lookbook,Catalytic,和UpfrontHealthcare.

雖然這些團隊可能會燒更多的錢，但他們在職場上需要學習的東西是比較少的，所以是有效的平衡。他們也為投資者賺了錢，因為這樣才能獲得資本。作為擁有豐富創業歷程的創始人，他們也知道如何吸引人才，組織機構，向大客戶銷售，開拓市場，與投資者合作。最後，如果他們自己名氣足夠大，他們以前的行業角色可能有助於讓業界注意到他們。

然而，這種模式並不是沒有風險。經驗豐富的團隊也會犯錯誤。一個常見失誤是融資過多，過快，估值過高。這限制了公司的選擇，如果團隊沒有達到投資方的要求或者燒錢太多就會出現問題，雖然經驗豐富的團隊更有可能打好計劃，但它仍然是一個創業公司，有很多不確定性。

還有哪些可行的模式

三個維度，每個維度兩個級別=8種模式，我們目前只談了其中兩種。其他6種怎麼樣？事實證明，當團隊在目標行業中不具備行業和/或產品經驗時，我們幾乎從未看到成功的案例。罕見的例外是新興市場，在消費級創業公司中（想想2005年的社交）更常見，但B2B就很少。

模式三：「CXO轉為創始人」

初次創業+廣泛的專業經驗+行業/產品專家

這比較難的一種模式。這種團隊經常有一堆CxO（經理或「領導」），他們一開始他們從一開始就想要高薪水，員工為他們做所有事情。他們了解很多關於管理現有組織，但這和尋找PMF或可擴展銷售無關。這些團隊快速燒錢，經常失敗或很快解散，因為他們的財務和情緒不和諧，冒著真正的風險將他們重新投入到公司的工作中。我們很少在這種模式下看到成功，從中可以看出企業管理者和創業公司領導者之間的一些根本性差異。請注意，我剛才所說的一切都適用於「IT」軟體初創公司。生物技術和醫療器械是非常不同的-資歷和多年的科學經驗和知識是很重要的，而且經常有漫長的學術和企業經營。

模式四：「明星創業者」

創業公司成功退出經驗+有限的專業經驗+行業/產品專家

即使這種類型的團隊還很年輕，缺乏經驗，但他們經歷過成功，而且經常可以再次成功。他們第一次退出可能是體面的甚至卓越的。但現在他們想要一次更大的成功。主要風險是傲慢或錯誤歸因。年輕的成功創始人（以及追逐他們的投資者）可能將成功歸為在正確的時間正確的地點做正確的事情。做正確的事是容易復制的，來自於判斷和技巧，而不是運氣。更成熟的團隊往往會避免這種錯誤歸因。作為投資者，這是也是評估的關鍵。

請記住，這些只是經驗法則。總是會有例外出現。我喜歡被證明是錯誤的，我知道很多人會證明我所說的都是錯的。