創新什麼會

1、創新才會成功嗎？

提起成功，就會想到創新，因為它們往往是難以分割的兩個方面。我們說成功不難，那就沒有任何理由懼怕創新。創新就像一個哲人說的那樣：「你只要離開人們常走的大道，潛入森林，你就肯定會發現前所未有的東西。」同樣的道理，一個小小的改變，只要能跳出傳統守舊的觀念，將自己思想方式巧妙地變一變，往往就會產生意想不到的效果。

馳譽世界的迪斯尼小路就是這樣產生的。著名的建築大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園主體工程竣工後，他對園內景點與景點之間的小路不甚滿意，修改了幾十次，都不太理想，他只好放下這項工作到國外去度假。

一天，他在法國南部的一個葡萄園門口，發現買葡萄的人絡繹不絕，人們只要往園門口的箱子里投5個法郎，便可到園子里隨意摘上一籃葡萄。這種任意採摘的方法，吸引了許多過往的人。格羅培斯看了頓生靈感，當即電話通知施工者，在園內撒上草種，提前開放。園內小草長出來了，在沒有道路的景點與景點之間，遊人踩出了一條條小路。第二年，他按照踩出的痕跡，鋪出了人行小路。這些黃色小路點綴在綠草之間，縱橫交錯，幽雅自然，美不勝收。後來他的設計獲得了1971年國際藝術最佳設計獎。

有探索才會有創新，有創新才容易成功。世上每一次偉大的成功，都是先從創新開始的。

一群老鼠為了求生存，研製出一種機械老鼠來對付出沒無常的大花貓。這些老鼠每次出洞前，先放出機械老鼠，讓大花貓疲於奔命地去追趕，然後它們才一個個鑽出洞來，大膽地去覓食。日子一天天地過去了，老鼠們也慢慢習慣了沒有大花貓威脅的生活，每天只要放出機械老鼠之後，便大搖大擺地走出洞口，四處搬運食物。

這一天，它們還和往常一樣，放出機械老鼠後，又在洞中靜靜等待大花貓離去的腳步聲。過了一會，只聽得大花貓的腳步聲越來越遠，小老鼠便想走出洞去。可大老鼠說：「等等，今天大花貓的腳步聲不大對勁，小心其中有詐!」

老鼠們又等了一會，洞外又傳來一陣陣狗叫聲。既然有狗兒在附近，那隻大花貓一定逃之夭夭了。老鼠們這才放心地鑽出洞口。哪想到大花貓居然還守在那裡，它們出來後，全落入大花貓的爪中，竟然無一倖免。大老鼠心中不服，掙扎地問大花貓：「我們明明聽見狗兒的叫聲，你怎麼還敢呆在洞口?」大花貓笑著說：「你們都進步到會生產機械老鼠了，我不趕緊掌握幾門外語，就該失業了!」

老鼠研製機械老鼠是創新，大花貓學狗兒叫也是創新，真是「道高一尺，魔高一丈」。這小小的童話道出了社會生存競爭的激烈、創新的重要。今天一個人要想立足社會，將以有無創新意識和創新能力來論成敗。

人們常說：「創新始於天才。」其實，這話應該顛倒一下，「天才始於創新」才合乎情理。因為創新是天才的本領，天才大都始於思維方式與眾不同。無論是傑出的思想家、政治家，還是傑出的科學家、藝術家，他們都是敢於探索未知領域的人。他們與大家一樣，原本都是普普通通的人，重要的區別就是他們敢於創新罷了。

人們都說鄭板橋是個天才，其實他從小學習書法時，只會臨摹名家，要不是妻子的指點，也許他還成不了大書法家呢!有一天晚上睡覺時，鄭板橋用手指在肚皮上練字，寫著寫著，不知怎麼寫到身邊妻子的肚皮上。妻子憤憤地說：「我有我的體，你有你的體，你怎麼寫到我的體上來了?」鄭板橋挨了罵，驀然醒悟，覺得自己不應該停留在臨摹別人的形式上，應該有自己的「體」。從此，他既采諸體之長，又棄諸體的既定形式，形成了獨樹一幟的「板橋體」。

有人說，創新是發明家、藝術家的事，與我們普通人、普通工作無關。這種認識是不對的。因為我們每個人都有發現問題和解決問題的靈感和能力，人人都有從事創造性活動的稟賦，我們不應該漠視自己身上的這些潛能。日本有個家庭婦女，看見曬衣竿上沾有臟物，她就將塑料薄膜覆蓋在曬衣竿上，並澆上熱水。由於薄膜收縮，所以就牢牢地粘在曬衣竿上。這小小的創意，為她帶來了100萬日元的發明回報。

我們周圍的一切，都有可能成為我們創新思維的對象。換句話說，創新的素材遍地都是，無論從事何種工作都可以通過創新獲得成功。有位姓楊的老闆在國道邊上開了個飯館，生意很不景氣，眼看著眾多的車輛從門前開過，很少有人光顧。他用打折、送湯等吸引顧客的辦法，都沒有起什麼作用，最後只好關了門，把飯館轉租給一個姓馬的老闆。這位馬老闆別出心裁地在飯館旁邊修建了一個很漂亮的公共廁所，並做了一個不收費的醒目牌子，許多班車司機路過這兒總要停下車，先讓旅客們方便方便，順便再讓大家去飯館就餐。從此飯館一天比一天紅火，吃飯的人越來越多。不到兩年，馬老闆把小飯館擴建成三層樓的大飯庄。可見，踩著別人腳印走的人，永遠也發現不了新路。

楊老闆用傳統的思維經營飯館失敗了，馬老闆用創新的思維經營飯館成功了。創新說難也難，要說容易也容易。說它難是因為人的思維存在著慣性，在思考問題時，常常受各種因素的約束，只能採用一種方案，不願或者根本就想不到去尋找更多的解決方案，這樣就容易走入誤區，陷入失敗的怪圈。創新要說容易也容易，馬老闆在經營飯店時，他不先考慮「大家都怎麼經營」，而先考慮「大家都不做什麼」或者「大家還有什麼沒有做」，然後尋找大家都不做的去做。

諾貝爾物理獎獲得者李政道就是這么成功的。他在確定研究命題時，首先分析當前研究的弱點，摸清哪些問題既重要，又是別人研究的薄弱環節，從而找到自己創新的突破口。他用這種方式，僅用了幾個月時間，就找到了一種新的理論，用來處理三維空間的亞原子問題。於是，在這個領域里，他從一個默默無聞者一下子成了眾人矚目的對象。

有許多人難以成功的原因是，遇事先考慮大家都怎麼說，大家都怎麼干，不敢突破人雲亦雲的求同思維方式；討論一件事情時，總喜歡「一致同意」、「全體通過」。這種觀念並不見得是好事，它的後面常常隱藏著「從眾定式」的盲目性，不利於個人獨立思考，不利於獨辟蹊徑，常常會約束人的創新意識。如果一味地考慮多數，個人就不願開動腦筋，事業也就不可能獲得成功。

一位成功的企業家說：「一項新事業，在十個人當中，有一兩個人贊成就可以開始了；有五個人贊成時，就已經遲了一步；如果有七八個人贊成，那就太晚了。」

2、創新的含義是什麼？

創新是：在經濟和社會領域生產或採用、同化和開發一種增值新產品；更新和擴大產品、服務和市場；發展新的生產方法；建立新的管理制度。它既是一個過程，也是一個結果。

哲學內涵

創新從哲學上說是一種人的創造性實踐行為，這種實踐為的是增加利益總量，需要對事物和發現的利用和再創造，特別是是對物質世界矛盾的利用和再創造。人類通過對物質世界的利用和再創造，製造新的矛盾關系，形成新的物質形態。

創意是創新的特定思維形態，意識的新發展是人對於自我的創新。發現與創新構成人類相對於物質世界的解放，是人類自我創造及發展的核心矛盾關系。其代表兩個不同的創造性行為。只有對於發現的否定性再創造才是人類創新發展的基點。實踐是創新的根本所在。創新的無限性在於物質世界的無限性。

3、中國（深圳）國際創新大會是個什麼大會？

主要講的是節能減排方面的..

主辦單位：
中華人民共和國國家知識產權局
中華人民共和國科學技術部
國務院發展研究中心
深圳市人民政府
支持單位：
中華人民共和國國家發展和改革委員會

4、什麼是創新機會

創新機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利於創新的商業機會，創新者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，並同時使創新者自身獲益。
把握機會：隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題，例如美國近年來設立的風險性公司中電腦佔25%、醫療和遺傳基因佔16%，半導體、電子零件佔13%、通信佔9%。但是，公司機會並不只屬於「高科技領域」。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的「低科技領域」也有機會，不過關鍵在於開發，所以就叫做創新。

5、創新的來源包括什麼？

1、創新的第一個來源，是意外事件。德魯克說這是最容易利用、成本最低的創新機會。比如萬豪酒店最早成立的時候，是做連鎖餐飲。有一年他們在華盛頓州開的一家餐館，生意意外地火爆。後來一了解，原來餐館對面是機場，那時候飛機上不提供吃的，很多乘客就來餐館買快餐帶到飛機上。

這么一來，萬豪就意外地發現了新機會，開始和航空公司合作，搞航空餐廳，取得了成功。所以說，要認真分析意外事件背後的原因，說不定就會發現創新機會。

2、第二個創新的來源，德魯克稱之為「不協調的事件」。意思就是說，這事明明從邏輯上、道理上應該行，但實際結果就是不行。這時候，就可能產生創新。比如集裝箱的發明就是這樣。

上世紀50年代之前，航海公司都在使勁購買好貨船、招聘好船員，他們的想法是，只有船跑得更快、船員業務更熟練，航運效率才會更高，公司才能賺錢。這聽起來很有道理，但結果沒啥用，成本還是居高不下，整個行業都快乾不下去了。

後來大家才發現，原來當時影響效率的最大因素不是船和船員，而是輪船在港口閑置、等待卸貨再裝貨太耽誤時間。所以大家想辦法來提高貨物裝卸的速度，於是就發明出了集裝箱，航運總成本一下子下降了60%，整個航運業才起死回生。

3、第三個創新的來源，是程序需求。也就是尋找現有流程中的薄弱環節，發現創新。比如巴西的阿蘇爾航空公司，他們的機票價格很低，但乘客卻不怎麼多。

後來他們發現，這是因為乘客到機場很不方便，坐計程車很貴，而坐公交或者地鐵又沒有合適線路。也就是說，「從家到機場」是顧客出行流程的一部分，但沒有得到有效的滿足。於是，阿蘇爾航空開通了到機場的免費大巴，生意一下就好了，成為巴西成長最快的航空公司。

4、第四個是行業和市場變化，往往會帶來創新的機會。比如數碼技術的出現，讓影像行業發生了很大變化。柯達公司就因為沒有重視這個變化，很快就不行了。

其實早在1975年，柯達就發明了第一台數碼相機，但它只想著保護自己的傳統優勢，沒有看到這個行業變化帶來的創新機會，結果最後很慘。

5、第五個創新機會來自人口結構的變化。像人口數量、年齡結構、性別組合、就業情況、受教育狀況、收入情況等方面的變化，都會帶來新的機會。這個很好理解，比如中國現在的老齡化，就會帶來很多創新機會。

6、創新的目的是什麼?如何才能成為有創新力的人?

開拓創新的重要性體現在兩個方面：
1、優質高效需要開拓創新
（1）服務爭優要求開拓創新
（2）盈利增加仰仗開拓創新
（3）效益看好需要開拓創新
2、事業發展依靠開拓創新
（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素

如何成為創新型的人

（1）有很強的好奇心和求知慾望；（2）有很強的自我學習與探索的能力；（3）在某一領域或某一方面擁有廣博而扎實的知識，有較高的專業水平；（4）具有良好的道德修養，能夠與他人合作或共處；（5）有健康的體魄和良好的心理素質，能承擔艱苦的工作。需要具備人格、智能和身心三方面基本要素。

1．及時記錄下來一些創新想法
人們在工作、生活、交際和思考過程中，常會出現許多想法，而其中的大部分都會因為不合時宜而被人們放棄直至徹底忘卻。
其實，在創新領域里，從來就不存在「壞主意」這個詞彙。三年前你的某個想法也許不合時宜，而三年後卻可以成為一個真正的好主意。更何況，那些看來是怪誕的遠非成熟的想法，也許更能激發你的創新意識。
如果你能及時地將自己的想法記錄下來，那麼，當你需要新主意時，就可以從回顧舊主意著手。而這樣做，並不僅僅是為了給舊主意以新的機會，更是一種重新思考，重新整理的過程，在這個過程中，可以輕易地捕捉到新的創新性的思想。
2．自己提問自己「為什麼」
我記得物理學家理查德.費恩曼有一首精彩的科學詩很有指導意義：
我想知道這是為什麼。
我想知道這是為什麼。
我想知道
為什麼我想知道這是為什麼。
我想知道究竟為什麼我非要知道
我為什麼想知道這是為什麼
中國教育家陶行知用前線的語言深刻的說明了這個道理——天地是個悶葫蘆，悶葫蘆里有妙理。你不問它你怕它，它一被問它怕你。你若願意問問看，一問直須問到底。
如果不問許多「為什麼」，你就不會產生創新性的見解。就像在學習上，你不問自己「這個問題為什麼這么回答？」，你就永遠蒙在鼓裡，永遠都摸索不到勝利的答案。
為了避免這個常犯的錯誤，成功者總是透過所有的表面現象去尋找真正的問題。他們從來不把任何事情看作是理所當然的結果；他們也從來不把任何事情看作是水到渠成的過程。他們總是提問的是最簡單、最基礎的問題，而且成功的領導者身後必定有一群智囊團等著去回答他的問題。其實在我們身後也存在著一幫智囊團——同學、老師、長輩、書籍、網路等等，他們就一直待在那裡，我們要做的只是提出問題。那些不明確的，看來似乎是一時沖動之中提出來的問題，往往包含著更多的創新性思維的火花。
3．經常表達出自己的想法
如果你有了想法，不管是什麼樣的想法，你都應當表達出來。如果是獨自一人，你就對自己表達一番；如果你身處群體之中，不妨告訴其他人共同進行探討。
一個人一生中的大多數想法，都被無意識的自我審查所否決。這種無意識的自我審查機制將一切離奇的想法都當作「雜草」，巴不得盡快地加以根除。
循規蹈矩的心境里沒有「雜草」，但循規蹈矩的心境也沒有創造力。如果想要有創造力，就必須照料好每一株「雜草」，把它們當作有潛在經濟價值的新作物。
把你的不尋常的離奇想法說出來，把它們從頭腦中解放出來。一旦它們進入到交流領域之中，便能夠免受無意識領域中自我審查機制的摧殘。這樣做，使你有機會更仔細更充分地去審視、探索和品味，去發現它們真正的實用價值。
4．永遠充滿著創新的渴望
如果滿足於現狀，就不會渴望創造。沒有樂觀的期待，或者因為眼前無法實現而不去追求，都會妨礙創造力的發揮。
發明家和普通人其實是一樣的人，所不同的是，他們總是希望有更好的方法。系鞋帶時，他們希望有更簡便的方法，於是便想到了用帶扣、按扣、橡皮帶和磁鐵代替鞋帶。所有這一切，都來源於改進現狀的願望。
5．換一種新的方法來思考
墨守成規不可能產生創新力，也無法使人脫離困境，創新型的人才要求我們用逆向思維來看待問題。
記得一個故事，日本西武公司的創始人康次郎曾對他的兒子說：「你要記住，董事會全體成員一致贊成時是最危險的時候。」這是他一生最重要的經驗之一。接受了父親的遺訓，西武公司的第二代領導人提議為自己確立了一個決策原則：「董事會全體反對時，就是正確的。「他之所以確定這條看似不近人情的原則，除了相信他父親的遺訓外，也有他自己的認識。他認為，如果董事會的要員都贊成某件事，這就說明競爭對手也注意到了這一個問題，你能想到的，逼人也能想到。大家都認為正確的東西，往往反映了某種潮流。逆流而行，正式非常明確和聰明的選擇。
有人喜歡用比較分析法來思考問題。面臨抉擇，他總是坐下來將正反兩方面的理由寫在紙上進行分析比較；也有人習慣於用形象思維法，把沒法解決的問題畫成圖或列成簡表。能不能換一種方法去思考，或交替使用各種不同的思考策略呢?試試看。也許，最困難的抉擇也會迎刃而解。
6．有了創新性的想法，一定要努力去實施
有了創新性的想法，如果不去努力實施，再好的想法也會離你而去。想努力去做，卻又因為短期內收不到成效而不持之以恆，你也會同成大事者失之交臂。愛迪生說：「天才是1％的靈感加99％的汗水。」這是他的至理名言，也是他的經驗之談。
現在的大學有很好的環境供我們發掘創新的袁泉，就我們的學校，大學期間我們盡可以利用學校給予我們的師資和知識
堅持努力，持之以恆，才會如願以償。
所以，在說話之前，做個深呼吸。想想：你的計劃有多新？能為你周圍的人帶來多大好處？人們需要它的程度有多大？當你對照相機、電視或收音機節目發表評論時，先屏住呼吸，問問自己你的話有多少新意，會不會與成百萬的大眾們產生共鳴。人們會因為你的話記住你的名字嗎？在你說話之前，深呼吸，深思考。然後大聲喊：「遠離既成秩序！讓我們呼吸迷人小島上的新鮮空氣！」
除了以上6點行動上的要求，長期的自我觀察和自我反省讓我清楚自己在情商方面的弱勢，所以要培養自己的情商，情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。微軟副總裁李開復向中國大學生坦陳人才觀，在討論樹立什麼樣的人才觀時，他強調：情商高於智商，並開出了培養情商的葯方。首先，評估自己情商的缺欠在哪兒。情商其實更多是別人如何看你、社會或市場對你認不認同。在美國公司有一種360度意見調查，每個員工都要得到上司、下屬、合作者等各方面的評估，最後得到的若干份評估應該是一個別人眼中真實的你。評估是匿名的，往往能獲得真誠的意見。雖然在學校里沒有類似的調查，但我們學生仍然可以多聽聽老師、家長、同學的意見，挑選合適的目標來培養自己的情商。如果自控能力不好或脾氣太壞，可以請朋友在自己要發脾氣時用約定的「密語」來提醒自己平靜下來。
社會發展的速度是越來越快了，昨天的高材生可能今天就成為了文盲，學習，不斷的學習，沒有永遠的優勢，只有永遠的學習，是時代給我們的壓力，也是時代給我們的機遇。不斷的挑戰自己，實現個人價值。學習，向所有人學習，不要怕丟了架子，古代的聖人都說三人行必有我師，何況我們呢？現在的社會是競爭的社會，也是實力大比拼的社會，有了實力，丟了那臭架子，又有什麼關系。
積極的人才可能成功，事業的成功，人生的成功。總之，我們的人才觀的樹立要從樹立正確的創業觀和成才觀入手,要提高自己的社會實踐、語言表達、分析應變、創新能力、心理素質、專業技能等各方面的綜合能力。大學生≠人才。大學生不能與人才劃等號，大學生未必都是人才，不是大學生未必不是人才。成功總是青睞有準備的人，創新型人才將是我們社會今後急需的一種資源，所以我們要努力使自己成為一個社會需要的人才，實現自己的人生價值。

7、人在什麼情況下會有創新

創新是一個人靈感的迸發 。一個平時愛專研的人容易生成創新的機會。執著的人也能獨創新意思。

8、國際互聯網產業科技創新大會召開，會議的主要議題是什麼？

據媒體報道，2021年5月13日，第一屆國際互聯網產業科技創新大會暨互聯網創新產品展覽會於北京拉開帷幕，此次大會以國家搭建平台，平台集聚資源，資源服務創新，創新發展產業為思路。此消息在社交平台上引起了網民們的廣泛關注與討論。

部分網民認為，在新一輪信息革命的語境之下，哪個國家抓住了互聯網，那麼哪個國家就抓住了未來；也有部分網民認為，當前數字經濟已經被列入國家十四五規劃，因此推動數字科技創新是推動國家發展的不二法門。那麼此次會議的主要議題是什麼？它的召開將有什麼意義呢？以下筆者來講講自己的看法。

據悉此次會議是按照國家搭建平台，平台集聚資源，資源服務創新，創新發展產業為思路，以科技創新為主題，因此可以看出此次國際互聯網產業科技創新大會它緊貼著創新這個基本點，而當今科技是社會發展的第一動力，創新是社會發展的基本動力，此次會議與時代相貼合。

此次會議提及將加大對於我國的信息基礎設施建設，2020年5G正式在我國開始普及，而未來5G以其高速率、低時延、廣連接的特色將與我國的各行各業發生融合交叉，在未來的5G時代將會是一個萬物互聯的時代，而此次會議的召開也將會對於5G時代的到來做出更好的准備。

而此次會議還將聚焦於推動數字中國的建設；以雲存儲為例，在未來將會將互聯網中的資源進行進一步集合與優化，通過雲資源的廣泛分布來推動數字中國的建設，使中國早日進入信息社會。

9、什麼是創新？

創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。