創業路演稿
大學生創新創業大賽路演PPT一般需要包含以下的內容模塊：公司概況即業績，項目背景、市場痛點、解決方案、商業模式、創作（實施）過程、成功案例及項目成效、團隊介紹、財務數據和未來規劃、帶動就業情況、引領教育情況等。（具體應根據項目特點以及大賽評審細則進行調整）
2、如何做好創業項目路演
一場好的項目路演，能讓投資人對項目充分了解，給出對於項目而言中肯的建議，並能保持對項目的持續跟進興趣，甚至促成融資成功。那麼對於創業團隊來說，如何才能做好一場項目路演？
以下針對路演中PPT的製作以及演講兩方面做以分享……
項目路演PPT製作：
用最簡單直接的方式來說明一切是所有成功路演的特點。
①公司或項目發起目的:為什麼要做這件事？是什麼原因進入這個行業？做這件事情的可持續發展空間有多大？
②項目是在解決哪些問題？描述用戶痛點，以及這樣的痛點是否具有普遍存在性
③提出解決方案：是通過技術改進？還是市場的現有模式創新？是提供更優質的產品、服務、用戶體驗？最好提供現有的使用的具體例子
④時機：做這件事情為什麼是現在？回顧公司產品/服務應用領域的歷史演變
⑤市場規模：用不同的方法測算市場規模；自上而下估算可獲取的市場規模；自下而上統計可獲取的收入規模；依據市場佔有率份額來估計
⑥競爭格局：列出現有的和潛在的競爭對手，分析各自的競爭的優勢
⑦產品/服務：產品/服務從外形、功能、性能、結構、知識產品……等方面進行描述，以及產品/服務的開發計劃
⑧項目商業模式：收入模式、定價、銷售和渠道以及現有客戶和正在開發的客戶清單……
⑨團隊描述：創始人和核心管理層的從業經驗，以及獲得榮譽經歷
⑩財務資料：現金流量表，損益表，資產負債表，股本結構、融資計劃、財務預測
⑪頁數不宜過長，最好控制在20頁以內
路演演講技巧：
① 語言盡量簡潔、精練、保持平穩的語速、少用形容詞少用「被過度使用」的詞語，盡可能的展現核心團隊成員及他們的優勢、優秀的人才隊伍；
② 在演講中要增加互動、刺激投資者的興奮點，帶動投資者的參與積極性，用講述的方式而不是念PPT，一定要真誠，用真誠的心去感動別人；
③ 切忌對項目過分樂觀，過分樂觀自信會令人產生不信任感；
④ 多用有根據且有效數據說明問題；
⑤ 盡量選擇進入未充分競爭的細分市場，不可進入一個擁塞的市場並企圖後來居上；
⑥ 投資人不是科學家，所以不可過分強調技術因素或估計使技術環節復雜化；
⑦ 關於項目的材料，需轉PDF格式，加水印，不必濫發材料。
在創業的你，是否正在奔波於各個投資機構尋找合適的投資者，是否因為各種原因融資一直無法落實，是否在信心滿滿的尋尋覓覓又弱弱的強心起行……相信本文會對你的創業路演環節能有所幫助。
3、創業路演ppt包含哪些內容
路演ppt作為項復目路演的道具，制在短短的5-10分鍾要引起台下投資人的興趣，因此簡潔，清晰，有力是製作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個內容
你們是誰?(團隊組成)
你們在干什麼?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)
為什麼選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)
以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。
1、項目名稱頁
內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。
2、痛點(需求)與時機頁
內容：你發現了什麼需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：「出門打車遇到過什麼煩心事...?」
為什麼現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。
3、解決方案頁
內容：現狀的解決方案是什麼?有哪些弊病?我的解決方案是什麼?為什麼好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什麼?憑什麼你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?
4、路演PPT的主要內容是什麼？
路演ppt必須闡述的三個內容
你們是誰?(團隊組成)
你們在干什麼?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)
為什麼選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)
以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。
1、項目名稱頁
內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。
2、痛點(需求)與時機頁
內容：你發現了什麼需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：「出門打車遇到過什麼煩心事...?」
為什麼現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。
3、解決方案頁
內容：現狀的解決方案是什麼?有哪些弊病?我的解決方案是什麼?為什麼好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什麼?憑什麼你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?
4、市場規模頁
內容：投資人最關心的問題是什麼?如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：
- 市場增長的階梯圖。說明這個行業前景很大，增長迅猛。
- 同心圓。目前已經被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。
- 推導依據。如果是完全新興市場，你要有很強的邏輯依據說明你所做事情的市場足夠大。
5、產品服務、業務數據頁
內容：實打實的產品展示，突出產品的核心競爭力;把產品的特色轉化為投資人的利益，沒有數據，則多談產品。元素包括：
- 產品截圖，或視頻演示或實物演示，產品視頻或實物演示能在眾多項目一起路演的活動中格外吸引投資人有限的注意力。
- 目前項目的核心業務指標，業務數據。可以用大大的數字標示，曲線增長圖，市場佔領地圖來充分調動起投資人對你產品的激情。
6、競爭優勢頁
內容：務必說明自己的競爭優勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或對比競爭對手的優勢。
7、商業模式頁
內容：商業模式的邏輯是否成立?參考商業模式畫布，梳理業務邏輯與客戶、用戶、 合作夥伴之間的關系，以及說清楚怎麼賺錢。
8、團隊頁
內容：說明是志同道合、互信互補、與業務強契合的團隊; 創始+CEO+核心員工團隊，務必突出亮點。比如名校高材生、名企高管、連續創業者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發展。
9、融資計劃頁
內容：以什麼方式分配股權，出讓百分之幾股權，融資多少萬，主要用於某某方面。如果路演ppt非融資型或時機未到，此頁可去掉。
10、結束頁
內容：可最後一次強化你的最大亮點，比如說項願景，以及個人聯系方式等。
以上10點就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內容要素，不一定按照上面順序進行撰寫，項目路演者可以根據自己的需要進行靈活調整。
5、路演商業計劃書怎麼寫？
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
6、創業路演ppt 要包括哪些內容
路演ppt必須闡述的三個內容
你們是誰?(團隊組成)
你們在干什麼?(需求痛點、解決方案、產品、商業模式)
為什麼選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數據等)
以上順序可以調整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據具體的情況進行靈活調整。
1、項目名稱頁
內容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。
2、痛點(需求)與時機頁
內容：你發現了什麼需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：「出門打車遇到過什麼煩心事...?」
為什麼現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。
3、解決方案頁
內容：現狀的解決方案是什麼?有哪些弊病?我的解決方案是什麼?為什麼好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什麼?憑什麼你是第一個發現的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?
4、市場規模頁
內容：投資人最關心的問題是什麼?如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：
- 市場增長的階梯圖。說明這個行業前景很大，增長迅猛。
- 同心圓。目前已經被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。
- 推導依據。如果是完全新興市場，你要有很強的邏輯依據說明你所做事情的市場足夠大。
5、產品服務、業務數據頁
內容：實打實的產品展示，突出產品的核心競爭力;把產品的特色轉化為投資人的利益，沒有數據，則多談產品。元素包括：
- 產品截圖，或視頻演示或實物演示，產品視頻或實物演示能在眾多項目一起路演的活動中格外吸引投資人有限的注意力。
- 目前項目的核心業務指標，業務數據。可以用大大的數字標示，曲線增長圖，市場佔領地圖來充分調動起投資人對你產品的激情。
6、競爭優勢頁
內容：務必說明自己的競爭優勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或對比競爭對手的優勢。
7、商業模式頁
內容：商業模式的邏輯是否成立?參考商業模式畫布，梳理業務邏輯與客戶、用戶、 合作夥伴之間的關系，以及說清楚怎麼賺錢。
8、團隊頁
內容：說明是志同道合、互信互補、與業務強契合的團隊; 創始+CEO+核心員工團隊，務必突出亮點。比如名校高材生、名企高管、連續創業者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發展。
9、融資計劃頁
內容：以什麼方式分配股權，出讓百分之幾股權，融資多少萬，主要用於某某方面。如果路演ppt非融資型或時機未到，此頁可去掉。
10、結束頁
內容：可最後一次強化你的最大亮點，比如說項願景，以及個人聯系方式等。
以上10點就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內容要素，不一定按照上面順序進行撰寫，項目路演者可以根據自己的需要進行靈活調整。