團隊的創新力
1、為什麼提升團隊創造力
1. 建立有效的系統，時時檢討自己部門的工作效率能否進一步提高；
2. 建立有效的系統，時時關注企業的發展動向，以及在企業新的戰略發展態勢下對自己部門的現在以及將來有哪些新的要求；
3.系統性地尋找團隊創新的機會，比如，一條職責的精細化、一道工序、工作范圍的深化或拓寬。小小的變化，日積月累，則大大的不同；
4.培養下屬的「冒險精神」，而且經理人要做到「進不搶功，退不避責」，保護下屬敢於創新、開拓、進取的勁頭。
2、如何提升團隊的創造性？讓他們有更多的創新意識？
針對團隊的創造性，有幾點是必須要注意的。
第一、營造創新的分氛圍，鼓勵員工創新，不要害怕員工犯錯誤。
新想法都是有風險的，犯錯誤難免，必須允許員工的犯錯，不能打擊員工積極性，一犯錯就處罰。
第二、獎勵
創新不是容易的事情，想激發員工的動力，合理的獎勵是必須的。比如提出建議的的只要採納就應該給點獎勵，不用太多，一條合理化建議5元10元都行。對於建議創造了比較不錯的利益，要根據貢獻度給予一定的獎勵，可以按貢獻比例分配利益。
第三榮譽
除了物質獎勵，必要的榮譽也很管用，比如創新能手，排行榜等。
第四創新需要資源
應該給員工提供必要的資源，包括人力物力財力等的支持，讓員工的想法能夠進行落實。
第五全員創新
不管是管理者還是普通員工，要營造全員創新的文化，鼓勵大家的參與。
第六必要的培訓
針對員工開展一些創新工具、理念、思維的培訓，幫助員工提升技能水平，對創新是很有幫助的。
以上六點我是在管理過程中逐步積累的經驗，應該說，員工的參與很重要，結果是一方面，更重要的先積極參與創新，慢慢積累成果，這樣團隊才有活力和創造力。
3、如何提升團隊創新能力
團隊成員互相信任和尊重
對創新目標明確
開發的信息交流
高效的工作流程
持續的組織學習
團隊的分歧能達成共識
共享領導才能
4、如何激發一個創意團隊的創造力？
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培版訓對於團權隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。
5、團隊合作能力和創新團隊建設 創新團隊應具備哪些條件
第一，明確團隊目標，制定行動計劃：
一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標之上。
第二，界定成員職責：
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。
第三，建立團隊制度：
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。
第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明：
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。
第五，重視過程溝通，強調階段管理：
團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。
6、強調執行力的人或團隊，會有創新力么
教練領導力引爆團隊績效。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，並沒有形成真正團隊。 1.重新認識高績效團隊，找出改善團隊績效的要素 2.掌握教練型領導者應具備的特質，成為團隊（組織）責任的擔當者 3.掌握運用企業文化激發團隊創造力，成為企業文化的傳播大使4.強化制定計劃到部署工作的能力，通過支持、鼓勵與問責提升團隊執行力 5.掌握打造一支強大團隊的具體步驟和實施路徑，引爆團隊的創造力 6.掌握卓越領導的自我修煉方法，不斷自我激勵和激勵下屬，成為（或培養）組織接班人
7、如何激發團隊創造力？
一、企業的生存發展依賴於團隊學習
二、要不斷創新途徑和方法，提高團隊學習質量
（一）搭建知識共享平台。（二）搭建問題反思平台。（三）搭建信息溝通平台。（四）打造團隊命運共同體。（五）遵循快樂工作法則。
8、如何讓團隊變得高效又有創造力？
一、必須要有清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。
二、要培養良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞台，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。
三、建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規范，並且促使團隊成員認同規范，遵從規范。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷發展。
四、注重員工培訓。
對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。
9、如何提高單位員工以及團隊的創新能力？
文/小雨【+關注了解更多】
在日常的企業管理中，老闆經常會抱怨自己的員工只會上級說什麼就做什麼，缺乏自主創新能力。誠然一個企業的進步主要要靠員工的創新和努力工作，一個企業如果缺乏創新能力的確會很可怕，自然一個沒有創新能力的企業做出的產品也很令人擔憂銷售結果。沒有創新就意味著企業將被市場遺棄。不會創新的員工也同樣會被社會淘汰。那麼如何提高單位員工及團隊的創新能力呢？
第一、要提高員工及團隊的創新能力，單位就要利用所有員工自身的一些發展長足的特點。對單位有利的觸點一定要鼓勵員工在工作中多創新，而不是單位每進一個新員工身上的稜角都被同化掉。對員工要分角色管理，而不是一刀切，一風吹。所有人都採用一種壓制的管理方法的後果可想而知。其實在每個新人在剛被招聘進單位時是最會帶給單位創新能力和最容易在工作中有創新成果的，但是單位偏偏壓制某些好的東西，這樣長此以往，在單位的某種管理和文化的感染下，員工那點稜角就會被單位的某種風氣同化掉，逐漸和那些老員工一樣失去自身的創新能力。
第二、想要提高員工及團隊的創新能力，就要減少單位在員工工作中的過度監控行為。其實每當一件工作任務下發之後，你只需要員工交上滿意的結果就行；沒有必要在工作的過程中過分監控，不一定非要按照制式的東西完成工作才是最好的。有很多員工的工作創新就是被這樣那樣的過分監控給抹殺掉了。
第三、想要提高員工及團隊的創新能力，就要減少單位管理者對人才的偏見行為。經常看到有些領導對自己的某位員工說，「那誰誰肯定幹不了這事，還是你去吧。」其實事實是剛好另外那個人干著比領導指派的人更好。所以看待員工一定要一視同仁，公平對待。打人不打臉，評價別人看長處。
第四、要想提高員工及團隊的創新的能力，一定要減少招聘的短視行為。盡可能要招聘那些對企業長遠打算都有能力工作的人。某些企業在招聘時，總是招聘不到合適的人，隨便拿一個人就用，每個崗位上都是一群能崗不匹配的人，那麼創新能力從何而來？
第五、要想提高員工及團隊的創新能力，就要減少考核帶來的副作用。努力使績效考核科學化程度提高一點，目標要層層分解、目標任務要量化、可實現可達成，切記浮誇考核過程不公平不公正。給與員工的考核目標必須明確、不摻雜太多的主觀性東西，不然目標定的太高或者太低再加上不公平的考核過程，指標的不匹配會使員工的創新能力完全被扼殺搖籃中。
第六、想要提高員工及團隊的創新能力，就必須減少來自企業的洗腦式格式化培訓。傳銷之所以厲害，讓很多人上當就是其不停地洗腦培訓。使你自己的想法、主意沒有時間出現，所以要提高創新能力，就要減少此類口號式、格式化、洗腦式培訓。
