創業家傳記

1、大家給我介紹幾個很成功人士的傳記！

政治《毛澤東傳》《朱德傳》經濟《李嘉誠傳》體育《姚明自傳》《喬丹自傳》另外文化明星出自傳的海了去了！

2、曹德旺的傳記《心若菩提》究竟寫了點啥

《心若菩提》內容簡介：

《心若菩提》一書講述了曹德旺貧困童年經歷、白手起家創立福耀集團、將其發展成為全球規模最大汽車玻璃專業供應商的創業之路。

書中首次披露了曹德旺2001至2005年相繼打贏加拿大、美國兩個反傾銷案的過程。並講述了許多打動人心的愛心故事，如花費百萬元為實習生治療白血病、幫助病重的至交朋友的兒子成家等。

談起寫書的緣起，曹德旺說，「一是向美國人介紹中國正在成長中的企業家一族，二是為中國的企業家傳遞我的經驗。我始終認為，也應該有我們企業家的聲音。」

作者簡介：

曹德旺1946年出生於福建福清 ，是福耀玻璃集團的創始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱沒「送過一盒月餅」，以人格做事；

他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達60億元，認為財施不過是「小善」。2009年5月，曹德旺榮獲企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」。是首位華人獲得者。

(2)創業家傳記擴展資料

曹德旺的人物經歷：

對商業的敏感性：

這與家庭熏陶不無關系，曾祖父是福清一帶的首富，父親抗戰時期就在上海經商。在那個革命的年代，投機倒把是重罪，15歲的曹德旺就提著腦袋，跟著父親做水果和煙絲生意。

因此，我們看到。1976年，粉碎「四人幫」後，鄉鎮企業如雨後春筍之際，曹德旺就鼓動公社辦起了高山異型玻璃廠。干采購員期間，在福州搞串換指標，解決企業之間指標與需求錯配的問題；積累了廣泛的人脈資源。

1984年，盡管已是水表玻璃的老大。當發現馬自達換塊玻璃要6000塊，買輛車才幾萬塊；而實際製造成本可能才幾十塊，曹德旺就投身其中，一干就是三十年。凡此種種，不一而足。

官商身份：

曹的哥哥官至福建省副省長。比如1986年，農村整黨整風運動，以群眾的身份斗敗了彼時的高山鎮黨政領導班子。搞汽車玻璃之初，就拿到了上海耀華的技術、圖紙、設備。

更不要提他一個鄉鎮企業，在那時的中國占據了水表產量的90%；簡直匪夷所思，想不明白。當然，以上沒有直接的證據能說明兩者之間的關系。

除此之外，更為直接的證據是。福耀早期改制上市，找了中汽的劉虎生。書中是這么記載的：第二天我到國家體改委，把材料送過去，該官員把經辦找來，告訴他：「劉老是這家公司的董事，他叫你受理。」「好。」

另一個是，找他哥哥拜託當時的重慶黃姓書記，買了一塊，年輕人口中「沒有領導點頭，誰都不行」的地，用於擴建二廠。曹說，「我這么多年最自豪的是沒給官員送過一塊月餅。」。這個升斗小民，吃瓜群眾判斷不了。不過不被掣肘，或者少被嚯嚯；想來已是大有助益，贏在起點了。

謙遜好學，追求極致：

文革結束後，曹富餘出來的時間，除了泡湯，都用在讀書上了。自學了如何分析財報，透過數字，分析企業的實際經營狀況等等。上市之初，迷失之際，涉足房地產搞企業多元化；曹帶著福耀報表，拜見香港交易所的梁總，從而走上專注汽車玻璃三十年的道路。

在成本方面，曹也力求做到極致。把汽車夾層玻璃的單耗從2.8平米（當時的世界紀錄是2.85平米），降低到2.1平米。

鐵肩擔道義：

汽車玻璃，屬於汽車行業產業鏈上的一個非常小的子行業，與汽車行業屬於共生關系，一榮俱榮，一損俱損。而汽車屬於周期性較強的行業，當經濟不景氣時，消費者忍一忍，舊車修一修，總是能多開兩年。因此利潤表現出不穩定性。曹能做到在危機時，獨立思考，冷靜判斷，堅決不斷貨；這就為企業贏得了長期穩定的市場份額。

97年亞洲金融風暴時，ASAHI（一家浮法玻璃供應商）爆倉在即，曹買下所有存貨，都不帶壓價的。風暴過後，浮法玻璃價格漲的比房價都猛，ASAHI每月一艘船的供貨從未間斷，且價格穩定。直到一年以後，價格幾乎翻番後，才收到ASAHI的漲價通知。

08年美債危機，有報告聲稱通用已申請破產；曹則認為，美國人需要三大汽車，無論是從產品，還是穩定從業人員的角度。且救濟三大汽車所需資金與美國危機缺口的資金比較，不過九牛一毛。

而三大汽車缺乏競爭力，無外乎是缺輕便低油耗的新車型，並非不可解決之問題。最後此時斷貨，有可能成為壓垮通用的最後一根稻草，斷不可為。

東北玻璃戰：

這是我覺得全書最精彩的商業故事了，跨度較大，篇幅較長；概而述之，以饗讀者。起因是東北玻璃產能嚴重過剩，玻璃企業被擠得生存維艱，雙玻和通玻兩家國企找到當時已是玻璃大王的曹德旺。

曹在詳盡的市場調查後，吃下兩家企業。精兵簡員，降低成本。在艱難的冬儲期，保持產量，拒絕供貨。同時利用自己獨到的經驗，保證玻璃在冬儲期不至於發霉。

這樣，就把冬季市場讓給了其他的企業，到了需求旺季，其他企業基本就空倉了。在這種情況下，曹再對經銷商宣布漲價和限量供應；硬生生把玻璃價格從1200元漲到了1400元，秋季最火的時候，甚至漲到了1950元。企業一舉扭虧，賺的盆滿缽滿

3、有哪些優秀的企業家傳記值得一看?

No.1

《宗慶後：萬有引力原理》

遲宇宙

一句話短評|娃哈哈集團學習版權威傳記。

內容簡介|著名作家遲宇宙，在采訪宗慶後及家人、同事和朋友等120人基礎上，全面還原出宗慶後70年來的人生經歷、商業思想。如何通過開明的專制經營企業，如何用家文化凝聚上萬員工，如何靠神奇的聯銷體網路，讓偏遠的西藏那曲，地上除了牛糞就是娃哈哈的瓶子。此外，本書還首次曝光數萬字達娃之爭的真實內幕。

讀者評論|看完之後，內心對宗慶後很是崇拜，堅持到底，做好眼前的事情，人生中的美好的事情也就會到來了。suzumiya

No.2

《褚時健傳》

周樺

一句話短評|寫出了他真實的一生。

內容簡介|本書由著名傳記作家周樺執筆，歷經一年多的走訪、調查、創作而成，從褚時健的生平，到他的管理理念、企業家精神，再到玉溪卷煙廠、褚橙等的管理運營，采訪之深入，細節之豐富，資料之完整權威，寫作之客觀理性，值得每一個讀者認真品讀。

讀者評論|每年都要讀一次褚時健的傳記，不同的作者，相同的堅強。王石說他是企業家精神的活化石，我只看到了樸素和堅強。去掉勵志和時代的印記，褚時健留在我心中美好的品性是頑強的生命力，朴實的品質，自我挖掘、反思、奮斗的典型，不屈不撓的第一精神，善於學習並轉化成果實的高手。胡阿憂

時代、體制、強大的個人魅力，成就了褚時健的神話。很扎實的一本傳記。哈哈靜

No.3

《野心優雅:任志強回憶錄》

任志強

一句話短評|一部厚重而真實的跌宕歷史回憶錄。

內容簡介|任志強的故事充滿勵志色彩，又極富傳奇。以販賣兔皮的小商販起家，蒙冤入獄，最後又在大時代下創立華遠地產。幾度沉浮傳遞出自強奮斗的正能量。此外，任志強也是改革開放30年的觀察者，其成長又交織著歷史變遷，描繪「文革」「上山下鄉」以及改革開放後中國市場經濟的發展軌跡。從家世，到參軍，販賣兔皮起家！官與商，紅與黑，坎坷六十年，50萬字全部寫盡！起訴政府，狀告銀行，被窮人扔鞋，被國家暗查，本書大曝內幕細節。

讀者評論|我把他當經濟學、政治學、歷史書來讀！李可可

讀人物傳記的好處就是可以了解那一代人的所思所想，他們的經歷、痛苦和歡樂，任大炮真誠地分享這一切。阿丹

No.4

《道路與夢想:我與萬科(1983-1999)》

《大道當然:我與萬科(2000-2013)》

王石

一句話短評|王石親筆自傳。

內容簡介|在《道路與夢想》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風雨歷程，回顧了萬科的成長故事，更描繪了他對萬科未來的憧憬。《大道當然》真實記錄了王石以及萬科近13年來面臨的放下與堅持的選擇，披露了風雲背後王石和萬科的思考、故事、情懷，堪稱是個人傳記和企業成長的完美融合之作。

讀者評論|給予很多人生思考，黑格爾說過：看一個人的成功不是看他所獲得的多少成就，而是看他處在低谷時的反彈力。這些話總能在我生活事業都有很強的指導作用。謝謝王石的經歷，讓我對我前方道路充滿信心。Amazon Customer

No.5

《這就是馬雲》

陳偉

一句話短評|由馬雲親筆作序並認可的官方傳記。

內容簡介|本書以一個前所未有卻又真實切近的視角揭開馬雲的真面目：「狂妄馬雲」「幽默馬雲」「創業馬雲」……沒有冗長的說教，沒有空洞的吹捧，只有冷靜豐富的細節；沒有高深的理論，沒有虛假的傳言，只有通俗、誠懇的陳述。本書詳盡地展現了馬雲的成長經歷、創業生涯和締造阿里巴巴的全過程。

讀者評論|和想像中的名人傳記不一樣，講的是一個活生生的馬雲，有趣又讓人感慨的瑣事。半夜看得我嘿嘿直樂，馬雲和作者都是很有趣的人。成功的人原來也可以如此有趣，成功的人原來也有這么多平凡又普通的經歷。但成功的人一定有獨特的細節和習慣，比如冒險，比如永不放棄，比如新想法。有夢想的貓

No.6

《世界因你不同:李開復自傳》

李開復、范海濤

一句話短評|歲月流逝中沉澱襲來的寶貴的人生智慧和職場經驗。

內容簡介|透過這本自傳，李開復真誠講述了他鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等IT巨頭風雲變幻的內幕。

讀者評論|奮斗道路上總需要不時地來上這么一劑精神鴉片。藏起來

No.7

《藏鋒:劉永好傳》

周樺

一句話短評|劉永好作為企業家的價值被低估了。

內容簡介|一年多遍訪劉永好身邊數十人，百萬字的采訪錄音整理，近兩年的艱辛打磨，全面呈現。你不知道的真相：關於分家；出局希望集團董事會，出局民生銀行董事會；你不知道的企業長盛之謎：不樹敵，不折騰，不狂妄，善決策，會剎車；你不知道的從商智慧：峨嵋派川商，綿里藏針的獨特打法；你不知道的商業帝國：從飼料到金融，四輪驅動；你不知道的家族企業故事：關於接班人，關於職業經理人；你不知道的劉永好：關於家庭，關於兄弟感情，關於童年。

讀者評論|對劉永好先生從創業起家到中國首富的事跡描述，他的性格，他的事例，各方各面折射出他的人格魅力與成長歷程。寫得很朴實無華，值得一看！東東

No.8

《創京東:劉強東親述創業之路》

李志剛

一句話短評|國內首部揭秘JD和劉強東完整發展歷程和戰略的力作。

內容簡介|這是劉強東和京東人首次向外界系統地闡述這10多年的成敗得失和發展邏輯。作者采訪了258位相關人士，收集了400萬字的原始素材，不避諱、不粉飾，從京東的偶然觸網，到毅然轉型，用一個個真實、鮮活的故事，講述京東如何持續保持創業的激情，保持團隊的凝聚力和強大的執行能力，與互聯網磕碰磨合而堅決前行、不斷壯大。

讀者評論|既有宏光戰略、價值觀的講解，也有工作細節的描述，值得一看。cindyxingxu

No.9

《萬達哲學:王健林首次自述經營之道》

王健林

一句話短評|一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。

內容簡介|本書是王健林首次講述自己的經營理念，是他近十年來商業思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道。「萬達哲學」，體現了王健林企業經營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近，既辯證統一又充滿智慧。

讀者評論|王健林是和王石很像的人，身上有許多卓越的品質值得我們學習。這本書我尤其愛第一章和他的「現場回答環節」。我的劍會笑

No.10

《時局的生意:霍英東自述》

霍英東、冷夏

一句話短評|不迴避、不隱瞞，看這個傳奇巨商，坦率講述自己與時局共舞的一生。

內容簡介|本書真實、詳盡，原汁原味地保留了霍英東對親歷往事的追憶，對敏感事件、歷史人物的評價。內容涵蓋東亞近幾十年幾乎每次重大變化的細節內幕，亦處處流露出霍英東一生洞察時局、捕捉商機的大格局、大智慧。

4、是否能推薦給我一些成功企業家的傳記？

進行網路搜索，打上（成功企業家傳記），然後點擊搜索，上面內容太多了。各取所需！

5、求《大創業家》這部電影的資源,誰有、

大創業家，

兩個版本，都是中英雙字幕，

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6、白手起家的企業家傳記有哪些值得推薦的？

白手起家的企業家傳記有哪些值得推薦的白手起家的家傳記一般都是靠努力拚搏嗯積極肯干自有餓付出的才能白手起家才能成

7、尋找關於農民企業家創業的傳記

一個農民企業家的「三不」夢想 一個農民企業家的「三不」夢想
——訪中國農業機械公司總裁王術平

中國農業機械公司總裁王術平認為，中國農業的根本出路最終還在於提高勞動生產率，實現農村人口向工業化轉移，因而農業機械化有著廣闊的發展前景。

蓄小平頭的王術平，來自中國湖南省洞庭湖畔一個叫做汨羅的城市。一條蜿蜒流淌的河水穿城而過，那是當年愛國詩人屈原投江自沉的地方。

王術平祖祖輩輩都是被拴在這塊土地上的農民。他插過秧，種過田，犁過地，擔過糞。他在接受本報采訪時，還特意褪去身上的西服外套，露出一邊高一邊低的肩膀給記者看。

那時他的父親在外工作，家裡兩個弟弟還小，靠他和母親兩人負責耕種家裡的1公頃左右的土地。「當年在地頭幹活的時候，我最多能挑150多公斤！」記者發現，他的右肩比左肩明顯矮了一截，那是他當年在農村肩挑背磨留下的痕跡。

正因為王術平從小吃過苦，承受過許多生活的苦難，他懂得世世代代農民面朝土地背朝天的艱辛，熟悉廣大農村的市場需求，因而很早就立志要幫助他們實現「耕田不用牛、插田不彎腰、收割不費力」的「三不」夢想。

1997年，王術平從父親身上接過擔子，管理當地一間中學的校辦工廠，負責生產農業機械零配件。他在上任後拓寬生產經營，大膽創業，並把眼光瞄準中南六省的柴油機市場。2001年重組公司，利用當地國有企業改制的時機，最先通過租賃當地的模具廠和柴油機廠，後來發展到收購一些專業農業機械公司，開始生產柴油機。

2003年，公司研發生產收割機，當年就銷售出800多台，並以此形成公司主導產品。2004年，又成功收購湖南濱湖柴油機公司，整合全省柴油機生產運作，結果當年的營業收入翻了一番半。

如果從2001年重組公司算起，到去年的五年間，他的中國農業機械公司(China Farm Equipment)營業額和資產每年翻了一番。

公司擁有3萬多平方米的生產車間，員工在高峰時節達到上千人，產品榮獲湖南國際農博會金獎和最暢銷產品獎，除銷往全國各地外，還出口到南亞越南、緬甸和孟加拉等國。

公司剛在今年自主研發出代替傳統牛耕的旋耕機，耕田效果平整均勻，結束了當地幾千年來的牛耕方式，並獲得國家專利。據悉，一台旋耕機可以頂替40頭耕牛和40個耕地的農民，大大減輕了農民的辛勞和負擔。

王術平透露，公司正在加緊研發插秧機，一旦突破這道技術難關，他的「三不」夢想即可完全實現，成為中南六省農業機械製造行業的領頭雁。

提交初步招股書

中國農業機械公司已向新加坡金融管理局提交初步招股書，計劃在本地發股上市，不僅成為本地首家「湘軍」上市公司，也將是本地首家農業機械行業的上市公司。

湖南人在經商性格上堅韌不拔，執著而大氣，做事大手筆，有戰略、懂謀略。晚清時期的「湘軍」首領、中興名臣曾國藩就是當地人的傑出代表。

今年41歲的王術平說：「曾國藩心胸開闊，他講求團隊精神，特別擅長以鼓勵為主，激勵手下忠誠勇敢的士兵不斷打勝仗。他是我們的好榜樣。」

王術平認為，中國農業的根本出路最終還在於提高勞動生產率，實現農村人口向工業化轉移，因而農業機械化有著廣闊的發展前景。

他說，公司接下來要抓住目前的大好時機，注重產品升級換代和產品系列化，加緊研發插秧機。以長遠來說，今後還要開發生產新的農用汽車(truck)、拖拉機(tractor)和三輪車（three-wheel vehicle)等現代農業運輸機械。

王術平總是有做不完的夢。等他的「三不」夢想實現之後，又會開始擁有新的「三T」美夢。