西湖區創業

1、畢業快5年了，在杭州剛開始創業，有啥好政策沒？

有政策！
你登錄杭州社會保障局，找到:「大學生就業創業」板塊，瀏覽個中內容，找到你的情況匹配的相關政策。(不一定完全相符，但是會有相類似或近似政策)祝你好運哦！

2、杭州餘杭+西湖區哪裡有免費的創客工位,可以注冊公司的?

注冊找家財務公司都可以給你解決好

3、杭州西湖農業科技創業園有限公司怎麼樣？

杭州西湖農業科技創業園有限公司是2005-08-01在浙江省杭州市西湖區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於杭州市轉塘街道茶場村26號301室。

杭州西湖農業科技創業園有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330106776636399B，企業法人馬金弟，目前企業處於開業狀態。

杭州西湖農業科技創業園有限公司的經營范圍是：服務：農業科技的技術支持，產業成果的創業孵化，技術基礎設施的租賃，農業高科技產品和技術的開發、成果轉讓，科技項目的研發及成果轉讓；其他無需報經審批的一切合法項目；種養殖：糧食、蔬菜、茶葉、花卉、水果、食用茵、淡水產、種子種苗（以上項目限分支機構）。在浙江省，相近經營范圍的公司總注冊資本為2689575萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共6934家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

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4、杭州市西湖區西溪路698號華泰創業園5-6號樓附近有房間出租嗎？

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5、創業團隊組建有什麼注意事項？

一、創業團隊組建的基本原則

1.目標明確合理原則。目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮斗方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2.互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出「1+1>2」的協同效應。

3.精簡高效原則。為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下盡量精簡。

4.動態開放原則。創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。

二、創業團隊組建的主要影響因素

創業團隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著組建過程並進一步影響著團隊建成後的運行效率。

1.創業者。創業者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創業團隊以及團隊組建的時間表以及由哪些人組成團隊。創業者只有在意識到組建團隊可以彌補自身能力與創業目標之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創業團隊，以及對什麼時候需要引進什麼樣的人員才能和自己形成互補做出准確判斷。

2.商機。不同類型的商機需要創業團隊的類型。創業者應根據創業者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。

3.團隊目標與價值觀。共同的價值觀、統一的目標是組建創業團隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意為此目標的實現而與其他團隊成員相互合作、共同奮斗。而不同的價值觀將直接導致團隊成員在創業過程中脫離團隊，進而削弱創業團隊作用的發揮。沒有一致的目標和共同的價值觀，創業團隊即使組建起來，也無法形成有效發揮協同作用，缺乏戰鬥力。

4.團隊成員。團隊成員的能力的總和決定了創業團隊整體能力和發展潛力。創業團隊成員的才能互補是組建創業團隊的必要條件。而團隊成員間的互信是形成團隊的基礎。互信的缺乏，將直接導致團隊成員間協作障礙的出現。

5.外部環境。創業團隊的生存和發展直接受到了制度性環境、基礎設施服務、經濟環境、社會環境、市場環境、資源環境等多種外部要素的影響。這些外部環境要素從宏觀上間接地影響著對創業團隊組建類型的需求。

三、創業團隊的組建程序及其主要工作

創業團隊的組建是一個相當復雜的過程，不同類型的創業項目所需的團隊不一樣，創建步驟也不完全相同。概括來講，大致的組建程序如圖。
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企業團隊組建的主要工作:

1.明確創業目標。創業團隊的總目標就是要通過完成創業階段的技術、市場、規劃、組織、管理等各項工作實現企業從無到有、從起步到成熟。總目標確定之後，為了推動團隊最終實現創業目標，再將總目標加以分解，設定若干可行的、階段性的子目標。

2.制定創業計劃。在確定了一個個階段性子目標以及總目標之後，緊接著就要研究如何實現這些目標，這就需要制定周密的創業計劃。創業計劃是在對創業目標進行具體分解的基礎上，以團隊為整體來考慮的計劃，創業計劃確定了在不同的創業階段需要完成的階段性任務，通過逐步實現這些階段性目標來最終實現創業目標。

3.招募合適的人員。招募合適的人員也是創業團隊組建最關鍵的一步。關於創業團隊成員的招募，主要應考慮兩個方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術上形成互補。這種互補性形成既有助於強化團隊成員間彼此的合作，又能保證整個團隊的戰鬥力，更好的發揮團隊的作用。一般而言，創業團隊至少需要管理、技術和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成良好的溝通協作關系後，創業團隊才可能實現穩定高效;二是考慮適度規模，適度的團隊規模是保證團隊高效運轉的重要條件。團隊成員太少則無法實現團隊的功能和優勢，而過多又可能會產生交流的障礙，團隊很可能會分裂成許多較小的團體，進而大大削弱團隊的凝聚力。一般認為，創業團隊的規模控制在2人～12人之間最佳。

4.職權劃分。為了保證團隊成員執行創業計劃、順利開展各項工作，必須預先在團隊內部進行職權的劃分。創業團隊的職權劃分就是根據執行創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的許可權。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。此外，由於還處於創業過程中，面臨的創業環境又是動態復雜的，不斷會出現新的問題，團隊成員可能不斷出現更換，因此創業團隊成員的職權也應根據需要不斷的進行調整。

5.構建創業團隊制度體系。創業團隊制度體系體現了創業團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創業團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利於團隊發展的行為，實現對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創業團隊要實現高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標准、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨著創業目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發揮團隊成員作用的目的。。要實現有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關於股權、獎懲等與團隊成員利益密切相關的事宜。需要注意的是，創業團隊的制度體系應以規范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。

6.團隊的調整融合。完美組合的創業團隊並非創業一開始就能建立起來的，很多時候在企業創立一定時間以後隨著企業的發展逐步形成的。隨著團隊的運作，團隊組建時在人員匹配、制度設計、職權劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進行調整融合。由於問題的暴露需要一個過程，因此團隊調整融合也應是一個動態持續的過程。如圖1所示，在完成了前面的工作步驟之後.團隊調整融合工作專門針對運行中出現的問題不斷的對前面的步驟進行調整直至滿足實踐需要為止。在進行團隊調整融合的過程中.最為重要的是要保證團隊成員間經常機型有效的溝通與協調.培養強化團隊精神，提升團隊士氣。

創業的問題不在於說獨自創業好，還是一個團隊創業好。你更需要考慮的是你的項目現在需不需要夥伴，需要幾個創業夥伴，或者說未來還要拉入幾個合作夥伴。但是，不管幾個人創業，你都需要學會處理團隊關系，知道團隊的重心選擇，這些都是創業路上的重點。

結合自己創業的經歷，談談以下幾點拙見。

1.決策統一，確立領導力

不論你們是幾個人創業，創業夥伴是你多麼好的朋友，公司都需要一個絕對領導人，要麼是你，要麼你的搭檔。我也是和幾個大學哥們兒合夥創業，起初的階段，我想的是要充分尊重創業搭檔的想法和意見，當然也是這樣做的，基本上有什麼問題，無論是大是小，都是大家一起討論做決定。事實上，這樣導致團隊執行力直線下降，有時候搭檔們有不同意見，員工就不知道該怎麼了，嚴重損害公司正常運營秩序。

記得當初在杭州剛大學畢業，幾個人一起創業的時候，針對一個項目各自提出了不同的想法，各有各的道理，無法協調，最後採取了折衷的辦法，結果自然是一團糟。

後來痛定思痛，還是決定收回決定權，討論的時候大家一起討論，畢竟團隊的力量是偉大的，但是在最終做決定的時候要堅持自己直接拍板，這樣能確立統一性和領導力。起初，搭檔們覺得我不尊重他們了，覺得我不尊重他們了，我一面堅持自己的作法，一面給他們解釋，後來還是效果出來了，大家也就接受了。

2.團隊精力，適當集中

一個人的精力總是有限的，而一個團隊的精力往往也是有限的——尤其是在未知的領域里。我們創業初始，在西湖區找辦公場地的時候，就曾犯過這樣一個典型的錯誤，記憶深刻。

雖然當時我們對寫字樓租賃行業不是很熟悉，但是出於創業資金的緊張，還是不想花一筆服務費，幾個人便覺得自己去找，原本以為在杭州西湖區找一間符合我們需求的寫字樓會很容易，但是幾個人跑了兩個多星期，卻一直沒有找到合適的寫字樓。直接的結果就是打擊了大家的信心，最終一位初始的創業夥伴甚至離開了團隊，資金鏈更加緊張了。

雖然最後還是在一位學長推薦下找了西湖區的寫字樓租賃中心，東正商務中心，才解決了我們的難題。而更讓我們記憶猶新的是，東正商務中心的服務一切都是免費的，這與我們初始不找服務方的原因其實是完全不沖突的，這就是信息不對稱的一個體現。如果能早點徵求一些業內人士的幫助的話，我們的創業歷程會更順利一些。所以說，一個團隊的精力，最後集中在一個熟悉或者相對熟悉的領域里，不要肆意浪費在未知的領域。

3.個人利益服從團隊利益，團隊利益趨向創始團隊

首先是公司利益至上，創始團隊都應該認定公司利益至上，然後才是個人利益。由於你是公司發起人，你的搭檔是追隨你而來，你應該在公司創始階段跟各位創始人講明創始團隊將來利益分配問題，因為利益分配問題而導致搭檔關系破裂的例子不在少數。如有可能的話，在利益分配上面盡量多為創始團隊成員多考慮一點。

4.創始團隊歸屬感，身體力行做表率

有時你的創業夥伴覺得是在幫你做事，其實就是說你的創業夥伴還沒有產生歸屬感，他認為他在幫你，而不是你們一起努力奮斗自己的事業。有時候我們創業，肯能會有很鐵的朋友出於感情過來幫我們，他們可能會對公司的事很上心，也像創始人一樣很努力，但這僅僅是出於對朋友的幫助，在內心深處都是覺得在幫朋友。

如果創業者有幸遇到這樣的朋友，你應該感激他。當然不僅僅如此，你要想法設法的讓創始團隊產生團隊歸屬感，讓他們認定這是我們共同的事業，讓大家都對我們的事業有信心，需要激發他們的內在原動力。

還有一點創業路上會有很多大家想不到的坎坷，可能會有搭檔堅持不下去的情況，這時候創始人怎麼辦?這種情況會很影響創業團隊的士氣，創始人要做的是盡量讓這位搭檔愉快的離開，並繼續給剩下的團隊成員打氣。創始團隊很多都是追隨創始人，是被創始人個人魅力所吸引，所以創始人對創業團隊很重要，創始人也要身體力行的給團隊做表率。

最後，再和大家分享一句話「獨利則敗,眾謀則泄;大柔非柔,至剛無剛」。凡事都要把握一個度，這個度的衡量標准取決於你的經驗心得的沉澱。

來自知志者企業管理顧問（上海）有限公司回答

6、杭州西湖區知名企業有哪些

你好：
不知道你要的知名企業是有什麼程度的，什麼行業的？所以就很難回答你的問題。下面幾個企業不知你是否認為知名？
廣廈控股、阿里巴巴、綠城集團、青春寶集團、頤高集團、錢塘集團等等

7、杭州西湖區有眾創空間么？叫什麼名字？

杭州西湖區的眾創空間還不少，我所知道的騰訊眾創空間就在西湖區，它在全國范圍內已經有20多個園區了，在互聯網類創業項目上的成果還比較多，比如像小紅書、嗒嗒巴士等還比較流行的應用，都是它孵化出來，在其他領域的創業也還可以。