做好團隊創業成長充電

1、一個好的創業團隊，需要具備什麼條件

創業不同階段需要不同的團隊。拿西遊記舉個例子。如果孫悟空和豬八戒都創業，你覺得他們誰更厲害？我的回答是：在創業初期，孫悟空這樣的人更容易成功；在創業中後期，靠的是一個團隊，豬八戒的優勢就體現出來了。
創業分為三個階段，從0到1，從1到100，從100到10000從0到1是最艱難的時刻，一般需要1-3年才能走出死亡谷，在這個過程，創業者要面對各個方面的壓力和挑戰，商業模式能否經得住考驗？用戶買不買單？模式能否復制？招聘是否能找到合適人才？合夥人是不是會背叛抽身？融資是否順利？工商稅務是否有條不紊？這些都會出現在從0到1的創業階段。
因此這個時候，創始人決定了項目的天花板，在前行的路上會遇到各種坑，一個坑掉進去就上不來了，因此孫悟空在這里的角色非常重要。
從1到100的階段呢，模式基本成型，這個時候是模式批量復制、團隊迅速擴張的階段，創始人一個人是不可能管的住方方面面的，因此需要充分信任和授權，疑人不用、用人不疑，這時候孫悟空有再大的本事都不行，必須依靠團隊的力量。團隊中只有太聰明有本事的也不行，必須有那些能夠斡旋、協調各樣關系的人。
企業從100到1000，創始人可以松一口氣了，這個時候，如果你自己不想上市，就不用把自己搞的很累，出出國旅旅遊，你會發現公司還是按部就班的像一部機器一樣運轉，這時候是創業稍微比較好的情況了。這時候，孫悟空和豬八戒都不重要，整個文化才最重要，也就是如來佛祖普度眾生的教義很重要。

2、如何組建一個好的創業團隊

創業7，8年，做過才財稅，互聯網，夜場。迄今一直做財稅。總結下這些年來團隊的組建

第1次和同事一起創建公司。因為和同事能力互補，有人擅長後勤，有人擅長營銷，外加一點管理，所以就組建了一個初創團隊，但是，由於沒有創業經驗，在股權分配上，和職權分配上不夠明確，導致後期發展，沒有動力

第2次，和朋友一起組建團隊。所謂的朋友，不是像發小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。因為相互認可，所以在一起，共同創業，大家有共同的目標，相同的價值觀，所以在一起，方便溝通，學到了很多，對創業有價值的手段和技巧

第3次和朋友的朋友組建團隊。基於朋友的認可，推薦導致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團隊，對方出資金資源，我出運營經驗，團隊

第4次和客戶組建團隊。因為都是有創業經歷的人，有很多創業原則的共識，在一起更多的訴求是資源互補，資源整合

一路走過來，有幾點深刻的體會，想跟大家分享一下

第一點，一定要，能力互補，而且價值觀相近，就這樣，團隊才能走在一些重大的決策上，不至於相互扯皮

第二點，先做小人再做君子，在股權，職權，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會在後期利潤分配的時候，大家心裡不舒服，產生隔閡

兩點深刻的體會送給大家，如果想了解更多創業知識，可以關注我

3、如何打造高效的創業團隊

明確目標的領導團隊。
目標是團隊前進的燈塔，照亮前進的方向和道路。目標要有長期目標和短期目標，同時要有實現目標的行動計劃。
建立優秀的創業團隊文化。
團隊文化理念包括凝聚力、合作精神、績效導向、公正性、共同擔當等元素，可以通過團隊討論、章程制定等形式確定。團隊文化是團隊使命、願望、價值觀和行動綱領。
創業團隊內部高度一致。
團隊核心必須保證團隊人員目標和企業文化必須一致。
學習和創新。
學習和創新是創業團隊自我成長、適應不確定性和達成目標的唯一途徑。
有效的激勵機制。
激勵包括股權激勵、薪酬激勵、授權激勵和精神激勵等。
團隊的績效評估。
包括團隊績效和個人績效，作為領導人要有一套適合創業企業的評估標准。
解決創業團隊的問題。
團隊成員需要不斷磨合，相互幫助、共同改進，走向成熟的過程。

4、如何做好創業團隊建設

1、第一：明確團隊目標

打造一支良好的企業團隊，首先需要明確企業目標，團隊目標，要讓每個人有努力的方向，大家朝著目標各自的目標前進，一致向前，才能達成團隊目標。

2、第二：明確團隊任務

有了奮斗的目標，還要有具體的任務目的，否則一切都只是空想，既然在思想上達成一致，在行動上更要一致，勁往一處使，明確任務，積極奮斗，不斷提升，向終極目標靠近。

3、第三：劃分團隊職能

團隊職能和責任必須劃分明確，每個人要有明細的分工，才能達到最佳的效果，事半功倍，否則只會事倍功半。

4、第四：培養團隊領導

重點培養，全面指導。讓有能力的人充分發揮其才能，並循循善誘引領團隊進步。讓一個人帶領一群人，想著正確的方向奮斗。

5、第五：健全企業制度

一個成功的企業需要有良好的企業文化和企業制度作為精神支柱。制度的建立健全，關乎一個企業的生死，建設人性化的企業制度，讓每個人自覺遵守，自願服從，不但能降低團隊管理的成本，對團隊提升也是具有極大的幫助。

6、第六：樹立企業形象，打造企業品牌，建設企業文化

團隊要進步，企業是基礎。良好的口碑，過硬的品牌，優秀的文化，不可或缺的要素，才能引領團隊發揮才能，提升企業價值觀和團隊核心競爭力。

7、第七：優化獎懲機制

要管理好團隊，就要合理完善的獎懲制度，給積極奉獻的給予獎勵，激勵進步，對於損害團隊利益的，堅決給予懲罰，讓員工積極奮進，而不是消極散漫。

8、第八：提升員工福利

福利待遇是員工積極發揮才能的重要因素，個人積極努力了，團隊才能有提升的價值，所以，福利待遇的好壞決定了一個團隊的優劣。

9、第九：鼓勵發展空間

鼓勵員 了解團隊建設上匯師經紀    工參與組織和團隊建設，積極提升個人能力和發展空間，讓員工看得見自己的未來和價值，更要讓員工感到成就感和能力提升。

創業團隊尤其要注重人才培養。

團隊職能必須明確，目標才能實現。

5、2018李玲玲超星爾雅創業精神與實踐考試全部答案

第一題的答案是：看下圖，輸入題目關鍵詞就能搜到答案，都有的

6、怎樣打造一個優秀的創業團隊

1、共同的目標：團隊，顧名思義，不可能是由一個人組成，在組成團隊過程中，我們要奔著同個目標來成立這個團隊，共同的目標是我們的前提，有明確的目標了，大家才能共同朝著這個方向去走。

2、合適的人員：在組成團隊時候，人員選擇非常重要，大家都知道態度決定一個人的高度，我們要找的是那種腳踏實地，實事求是的人，而不是好高騖遠，虛偽狡詐的人，還有就是負能量滿滿的人，一定不能輕易讓他進來。

3、分工要明確：在一個團隊，每個人的作用是不同的，做的工作也不會完全相同，這就是需要我們每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高，不至於出現了問題都找不到在哪個環節出了問題，責任不明確在任何企業和團隊都是危害巨大的，而且團隊裡面必須有一個領導核心的存在。

4、獎懲大於懲罰：每個人對團隊做出的貢獻是不同的，我們不能一並而論，對於成績非常突出的一定要大力獎勵，這種獎勵在某種意義上具有促進效果，可以讓隊員之間互相競爭，當然一定要是良性競爭，杜絕惡性競爭。對於成績平平或者有一些過失的隊員，要以引導為主，而不是懲罰。

5、嚴格的制度：每個優秀團隊都會有一套嚴格完整的制度，這個需要每個隊員遵守，每個隊員都沒有特權，都不能逾越這個制度，無規矩則不成方圓。

6、團隊文化：每個成功的企業都有自己的企業文化，那麼每個優秀的團隊也應該有自己的團隊文化，它會是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員一往無前。

7、結合案例如何做好創業團隊建設論文

1、別浪費時間尋找「資深人士」

先說一段塵封的往事，在決定創刊《天下網商·經理人》的時候，我曾經奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編，花了大概半年的時間，接觸了不少資深媒體人，說了很多好話，結果沒人願意到這樣一份還沒出生的雜志工作。最後，老大沒辦法了，只好把我頂上，硬著頭皮讓我做了執行主編。後來的事情大家可能都知道了，天下網商發展的還不錯，我這個執行主編算是超額完成了任務。

對於一隻創業團隊來說，我看就別把時間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來不大會有真正的資深人士願意來，二來真要有資深人士來了，他也未必有創始人做得好。

到底什麼是資深?這也是一個值得思考的問題。是工作的年頭多嗎?是在原來的公司證明了自己嗎?資深人士帶來的可能是寶貴的經驗，也可能是思維的定式。對於創業公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環境當中千方百計的活下來，需要的是打破常規，而非經驗的傳承。

2、真正的人才可遇不可求

我曾經認為這世界上存在一種方法論，可以讓我看了它以後就掌握尋找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現的，正常途徑過來的(比如說招聘網站、校園招聘)反而微乎其微。

我曾經最優秀的記者楊欽，是在派代網上面私信找到我的。我的學妹祁鈺，是在復旦BBS上面看到我發的招聘啟示找到我的。我的編輯陸嘉寧，是祁鈺以前的同事，祁鈺介紹過來的。我在明道招聘的唐小友，是通過微信公眾賬號找到的……

尋找創業夥伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，「你說了半天，等於啥也沒說啊!」可是，事情就是這樣的。

3、重視積累「低端」人脈

誰都知道人脈很重要，但大多數可能只重視了「高端」人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會真的重視你嗎?你對人家的價值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時候卻發現竹籃打水一場空。

當我們努力攀爬職場金字塔的時候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當年為什麼三次下野三次又被請回來?因為只有他能夠指揮得動那些將領，因為他當年曾經是黃埔軍校的校長，他有足夠多的「低端」人脈來支撐他。

所以，重視那些低端人脈吧。你的某個「小粉絲」，也許就是未來助你成就大業的那員大將。

4、是合作而非僱傭

作為一個創業公司，千萬不要高估了你對優秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個公務員職位擠破了頭，各種托關系、各種潛規則，那才叫吸引力!

那我們在面對政府、國企、外企的時候，就沒有任何優勢了嗎?有一種福利是他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個人成長。在一個大公司裡面，個人對於整個組織的影響是難以被感覺到的，你就像一個小齒輪一樣，離了你機器一樣可以運轉，換一個也沒有太大關系。在大組織當中，日復一日做著無需思考的執行工作，個人成長的速度也是非常緩慢的。

但是在創業公司當中，個人對整個公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個年輕人帶來的成就感是非常強烈的。而且，創業公司往往要求員工三頭六臂、啥都能幹，員工的成長速度就會非常的快。

我們如果想最大程度的激發出一個員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺他只是在為公司出賣自己的體力和時間，而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己幹活。所以，我們和員工之間的關系不是僱傭關系，而是各取所需的合作夥伴關系。

5、有價值觀的企業更有吸引力

阿里巴巴非常重視價值觀，這一點還被不少人批評，甚至拿馬雲和毛主席相比，但我從實際工作當中來看，價值觀真的是非常、非常重要。一個人的工作成績，等於業務能力和價值觀的乘積。也就是說，在業務能力相同的前提下，兩個和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。

價值觀到底是什麼?一般來說，公司的價值觀就是創始人、一把手的價值觀。兵熊熊一個，將熊熊一窩，上樑不正下樑歪，說的都是這個道理。而且，價值觀是可以傳遞的，他會直接在你聘用員工的時候體現出來。

我之所以現在工作很賣力、很有成就感，很大程度上得益於我非常認同創始人的價值理念——像匠人一樣打磨產品，堅信社會化管理是一個大趨勢，讓大家的工作更簡單。

這個世界上可以賺錢的事情很多，但並不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業，然後那些和你氣場相投的人自然會被吸引過來。

6、別總想著要留住員工

從我的內心裡，當然希望可以把骨幹一直留在公司里，但我的理智告訴我，如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。

忘記是誰跟我說的這句話了：「你真正的價值，將在下一份工作當中體現。」這句話真的很對。我觀察了不少職場上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之後才得以獲得現在的職位。換一家公司，往往是提升職級最迅速有效的方法。

每個人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時候，你可以把他在你公司工作這段時間的積極性徹底激發出來，這對你來說就足夠了。

唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高於員工個人的成長速度。薪水、期權、合同，都不重要。

7、發1.5個人的工資，干2個人的活

這句不用我多解釋了吧。

8、如何做好創業初期的團隊建設,幫幫忙啊

這是一個綜合性非常強的事
並非一兩句 一兩天能夠說完的細節很多的事回
不過說到重點中的重點那就答是一個：
也是國外非常重視而中國嚴重缺失的：契約精神
其實也是有但都比較虛偽，那就是合同 協議 等
這是一個團隊開始和結束到底是否和諧的重要因素

無論團隊多大 也或者只有三倆人的小團隊
無論是有巨額投資還是只有大家潔身而入
大家唯一的目的就是為了將來的成功 盈利 改善生活
所以本著這唯一的目的
無論你未來賺到1塊錢 還是1000萬 都應該在賺錢之前 賠錢之前
提前開誠布公的互相談好協商好 每個人合理的歸屬比例
或許有人會說如果虧本怎麼辦？
要記住一點 不要去跟大家扯淡 這是最關鍵的因素
任何事無論借款也罷 增加成本也罷
任何一個有股份的成員 你必須共同協商
不要到了每個計算周期 憑空來個欠賬100萬 別人壓根不知道的事

這是大部分失敗告終的團隊或公司 最直接的原因
都是有事大家不商量 出事就往別人身上推
這也是初期建設最應該注意避免的事

9、如何組建一個創業團隊，做好團隊建設

知己知彼的團隊成員
絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是「小兒科」，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。
優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：「知己知彼，百戰不殆」，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創業團隊
創業團隊雖小，但是「五臟俱全」。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。

創業團隊必須有勝任的帶頭人
在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。
創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多麼優秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業所需要的經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而且人際關系在創業中的比重被放在一個很重要的位置，人際關系網路或多或少地幫助創業者，是企業成功的因素之一。通過團隊，人脈關系可以放得更大，可提高創業成功的幾率。
一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。