創新的處方

1、處方葯與非處方葯在經營使用標識物及廣告方面有什麼不同

標識物的區別：

處方葯：國際上通常用Prescription Drug.表示，簡稱R。

處方葯是指需經過醫生處方才能從葯房或葯店得到並要在醫生監控或指導下使用的葯物。

非處方葯：Nonprescription Drug, Over the Counter Drug，簡稱為OTC Drug。

非處方葯是指那些消費者不需要持有醫生處方就可直接從葯房或葯店購買的葯物。

廣告方面的區別：

處方葯只准在專業性醫葯報刊進行廣告宣傳。

非處方葯經審批可以在大眾傳播媒介進行廣告宣傳。

(1)創新的處方擴展資料

辨別

品牌、標識物、標簽及含有OTC（非處方葯）指導的用語

在國際上，非處方葯在品牌和標識物上有著自己獨特的象徵，如品牌應盡力統一，同時重視不斷創新的提高知名度，以便在連鎖店銷售，同時也以品牌作為保護自己產品的措施。

標識物應能明顯區分該葯是作為處方葯還是非處方葯使用，如美國的處方葯均要註明「聯邦法規定無醫生處方禁止調配」(Federal Law Prohibits Dispensing Without Prescription)，

而非處方葯標簽上應有「適應的用葯指導」(Adequate Direction for use)，英國、德國、日本等國也有類似的字樣或標識。

檢簽應以正常人能理解的文字表述，

甚至加以圖解，以便消費者憑標簽便能正確使用非處方葯。

2、產品創新的創新途徑

內部研發是指企業主要通過自己的力量來研製新技術，開發新產品。內部研發絕對不是閉門造車，實際上，企業的科技能力是通過與相關方合作而長期積累的結果。正如帕維特(Pav爪，1986)所指出的，公司的技術積累的源泉反映了諸如供應商、用戶、生產工程以及政府出資的研究等來源的相互依賴性。　
(一)自主創新
自主創新是由企業自己的研究與開發部門發明新產品或對老產品進行改良。不少大企業都有自己的科研部門，從事有關產品的基礎研究和應用開發，能夠積極參與市場的新潮流。在全世界各類日用品生產企業中，寶潔公司在產品研究與開發方面投入首屈一指。公司每年投入資金17億美元，有8300多名科學家，其中有2000名具備博士學位的研究員，在全球范圍內18個大型研究中心專門從事基礎研究、產品開發、工藝設計、工程與設備研製等工作，平均每年申請專利達20000餘項。寶潔進入中國後，與清華大學合作，於1998年4月在北京成立了大型的技術研究中心，專門研究適合中國市場的產品。諾基亞一貫認為，要在高科技領域，在激烈的市場競爭中生存下去，惟一途徑就是永遠走在別人的前面。為此，公司第一個打破了每兩年發布一個新產品的業界規律，而代之以平均一個多月就有一個新品種問世。
它的系列行動電話在優化基本功能的同時，從小處著眼不斷創新，填補了一個又一個市場空白，並且總是比競爭對手做得更好。因而掀起了一輪輪手機銷售的熱潮，在市場競爭中占盡先機。諾基亞公司猶如一個極富天賦的創造者，總是生氣勃勃且不斷創新。它的技術和產品代表的是創新和未來，領導了整個行業界的潮流。例如，它研製的用於提高話音質量的增強型話音編碼器被GSM移動通信行業採用，成為行業的規范；將紅外線裝置內置於手機，無需聯線即可完成手機與傳真機、電腦等設備的聯系；諾基亞公司積極參與第三代無線通信技術的開發和研製，在整個第三代無線通信技術的規范制定中扮演著舉足輕重的角色，諾基亞公司已與日本DoCoMo公司達成協議，共同開發第三代無線通訊的終端產品，並且已經成功進行了首次WCD-MA(寬頻CDMA，第三代移動通信標准)終端通話試驗。
(二)逆向研製
逆向研製也屬於內部研製的一種形式，也稱作技術破解，是指企業對其他公司的產品就性能、構造等內容進行研究，從中破解其製造工藝和技術配方，以期仿製和改進。之所以稱之為逆向研製，是因為正常的產品創新是將新的配方和工藝轉化為新產品，而技術破解是反其道而行之——從現有的產品中探索其內含的技術成分。技術破解涉及到商業倫理和法律問題，但是它仍然被作為企業間在市場之外進行競爭的
(三)委託創新
委託創新是指企業把開發新產品的工作通過契約的形式交由企業外部的人員或機構去完成。產學研相結合，是國家大力提倡的科技創新方式。許多企業將某一新產品項目或課題委託給高校或專門的科研機構進行研究開發。黑龍江省近年來涌現了大批富有實力的中醫葯企業，這與該省企業積極委託高校和科研機構創新有直接關系。肝脾康、排石飲液、前列閉爾通、珍芪降糖膠囊、刺丹沖劑、腦供氧含片等就是中龍醫葯集團、地王葯業、濟仁葯業、世一堂葯業、威格葯業、康寧葯業等企業委託黑龍江中醫葯大學研製成功的新葯品。對於那些內部科研人員不足、研究基礎薄弱或資源能力較差的中小企業，委託創新是最佳新產品開發途徑。
(四)聯合創新
聯合創新是指企業之間將資金、技術力量等資源聯合起來，共同攻克技術難關，共同分享研發成果。對於大型的研發項目，聯合創新可以解決單一企業無法實現的技術突破。據報道，10多家日本公司，包括索尼、NEC等公司將成立一個社團，共同出資200億日元，聯合研製新一代半導體晶元生產設備，目標是在2003年推出聯合研製的新設備上市。此舉旨在與在開發晶元生產設備方面都走在前沿的美國和歐洲公司，如美國的因特爾、國際商業機器公司和德國的Infineon技術公司展開競爭。日本公司希望通過聯合能夠在全世界250億美元的先進晶元生產設備市場上占據最大的份額。②為了提高國內信息應用產品的研發能力，應對國際競爭，中國的信息產業，包括研究院所及計算機、信息服務、通信、網路、家電、微電子及軟體企業開始聯合起來，於2003年6月份共同組建中國信息產業商會數字化(3C產品)產業聯盟，該聯盟將按照不同的產品將硬體、軟體等相關廠商聯系在一起，組成不同的開發群體。這樣可以避免國內廠商單槍匹馬地在市場上競爭的局面，做到「產學研」優勢互補。 外部獲取是指企業不通過自己的研究和開發，而直接從企業外部獲取某種新技術、新工藝的使用權或某種新產品的生產權和銷售權。其形式有三：
(一)創新引進
創新引進是指企業直接購買新技術或者購買新產品的生產和銷售權。我國在引進技術方面提倡「一學、二用、三改、四創」的原則，即在學習和運用的基礎上，對引進的技術進行改造，使之更適應本國的生產和市場條件，在積累了足夠的技術經驗之後，實現技術和產品創新，創造獨立自主的知識產權。鑒於現代人講求個性、追新求變的心態，歐典企業在2003年春天決定將業已在德國、西班牙以及丹麥、瑞典等西歐、北歐流行的彩色強化地板，引進國內市場。首先，這類地板多達十幾種的時尚色彩，消費者既可以選其中一種顏色，也可用多種顏色「拼盤」；其次，這類產品可以通過鎖扣強化其穩定性，降低噪音分貝；再次，這類地板基材密度高，可以有效地適應地熱採暖系統，既保證熱量散發，同時在高溫下不開裂、不變形，吸水膨脹率僅為2%，甲醛釋放量極低。不難想像，這類新產品的引進立即贏得了市場的歡迎。
(二)企業購並
企業購並是指企業收購或兼並其他公司的股權，這樣就可以順理成章地取得對該公司的新技術和新產品的佔有權、使用權或控制權。寶潔公司進入其他國家市場時，除在少數國家採取新建企業外，大部分採取收購與兼並的方法。20世紀70年代，寶潔公司在進入加拿大、英國、菲律賓、沙烏地阿拉伯後，收購日本太陽屋公司，建立寶潔太陽公司，開始在日本生產和銷售寶潔產品；80年代在中國成立合資公司，在德國推出可重復灌裝的液體保潔產品；90年代，收購捷克斯洛伐克的RAKONA公司，並迅速推廣到匈牙利、波蘭和俄羅斯。90年代後期進入墨西哥等拉了美洲市場。在多元化經營方面，寶潔公司在1982年收購NorwichEaton葯品公司，進入非處方和處方葯品市場和健康護理領域；1987年收購Blendax系列產品生產線；1989年收購Noxell公司和其著名化妝品牌Clarion產品，由此進入化妝品和香水市場；1990年收購Shulton的產品線，拓展了男性個人護理市場；1991年收購著名的化妝品品牌MaxFactor和Beatrice，進一步在國際范圍內拓展其化妝品市場；1996年收購著名的美國嬰兒尿片品牌BabyFresh，鞏固了其在嬰兒保潔用品市場上的地位；1997年收購Tambrands公司，拓展其在女用保潔用品領域的全球業務。日本三菱化工公司收購了美國最大的媒介產品製造商沃玻梯姆公司，利用其技術優勢於2003年初推出了第四代可存儲DVD。
(三)授權許可
授權許可是指企業從其他企業那裡獲得生產和銷售某種產品的許可，這種方式不涉及技術所有權的易手。授權協議通常規定授權的范圍和期限，在此之外，授權方仍然有權利對其他企業發放同樣的授權許可。外部獲取策略的好處在於，企業不必花費巨大資金開發新產品，省卻了研製開發資金，並爭取了時間迅速參與新的市場。其次，新產品開發的失敗率極高，許多新產品的概念在實驗室階段就被否定了，此策略可以避免新產品開發的風險。再次，企業通過購並目標市場的同類企業，可以將競爭對手轉換成自身的力量，從而維護了企業的市場份額。但企業必須時刻關注科技發展動態，以便了解國際最新的科技發展水平。

3、創新奶茶配方

麥香奶茶

材料 : 西米1/2杯，統一麥香奶茶。

做法:

1. 西米浸透，放入滾水中者至透明，隔去水分，待用。

2. 將麥香奶茶冰凍待用。

3. 將凍茶放入杯中，加入煮熟的西米，飲用時拌勻即成。

堅果奶茶

做法：

1、將茶葉、清水、一茶匙的堅果切片放進鍋中去煮，再加入佔20%的牛奶。

2、粗砂糖與堅果奶茶非常適合，可以當作甜味調料加進鍋中。加入奶油之後，在撒上堅果切片。

3、堅果之外，近來也有以花生或核桃來代用.

薄荷茶

--影響我們生活最深的花草當屬薄荷。 世界各地都有栽培。最具代表性的有綠薄荷、胡椒薄荷、蘋果薄荷等。

--而最常用於花茶的是胡椒薄荷.宜人的香氣和容易入喉，清涼的氣味，更能緩和現代人壓力大的生活。

--薄荷茶可以幫助消化，最適合腸味不適或是吃了太過油膩的食物後飲用 。薄荷茶對於鎮痛及殺菌也很有效。

做法：

將一半的薄荷茶倒入裝有冰塊的玻璃杯中，加入統一麥香奶茶 。可按個人喜好酌量加入蜂蜜。

第一步：將清水倒入鍋內後點火。倒入鍋內的水理，以沖泡量的一半為基準。例如：若是要沖泡4杯，則煮2杯份的水。

第二步：在水燒開前，將預先計量計好的茶葉放放鍋中，而茶葉的量和沖泡紅茶時一樣，斟酌欲沖泡的杯數據加以調整。 此外，以皇家奶茶為基礎沖泡調制花式奶茶時，也要在此時放入其他材料和茶葉一起煮泡。

第三步：加熟後，茶葉若已綻開，則可加入鮮奶的量和清水一樣。也就是，若水為2杯，則鮮奶也要加入2杯。則加入鮮奶後，要在沸騰之前將火關掉， 蓋上蓋子。浸泡3分鍾左右。

第四步： 以濾網濾過，將紅茶倒入茶壺或茶杯中，和沖泡純紅茶時一樣，需先將紅茶壺及茶杯溫熱.

4、求創新雞尾酒一款.有準確配方和含義。

毒葯。 材料禁酒1紫羅蘭力嬌酒2 檸檬汁1最後放入少許香檳即可。 紫色總是帶著巫回術般神秘，但愛答之葯水雞尾酒 Liquid medicine Of Love的特別不僅僅來自於它的顏色。直接了當的紫羅蘭芬芳很容易讓人迷惑於它的配方，這種原本花語為「清涼」的儒雅小花，因為濃郁的芳香和曖昧的紫色，常常成為與愛相關的代表，所以也是愛神阿芙洛迪的代表花。

5、雪諾同是默克公司研發的嗎

默克雪蘭諾是默克集團麾下創新的處方葯子公司，於2007年初默克收購雪蘭諾公司之後成立。默克雪蘭諾在中國上市了第一個自行研發德的適應於輔助生殖的黃體酮陰道緩釋凝膠——雪諾同。

6、聽說優博瑞慕是創新配方，到底創新在哪裡？

最大的創新就是乳清蛋白的含量了，普通的乳清蛋白和酪蛋白的比例為2:8，而瑞慕乳清蛋白和酪蛋白的比例達到了9:1，乳清蛋白含量更高，乳清蛋白被稱作「蛋白之王」，營養更好，也容易消化。

7、中國給世界的四大葯方和三大貢獻是什麼,你怎麼理解的

中國對世界有三大貢獻,第一是中醫,第二是曹雪芹的《紅樓夢》,第三是麻將

「創新方」：建設創新型世界經濟，開辟增長源泉；「開放方」：建設開放型世界經濟，拓展發展空間；「聯動方」：建設聯動型世界經濟，凝聚互動合力；「包容方」：建設包容型世界經濟，夯實共贏基礎

8、g20峰會中國為世界提供了哪些葯方

峰會在中國召開，開出了「創新經濟增長」的葯方。這劑「葯方」，既適合中國，也適合世界，就看各國如何將「葯方」的功能全部釋放出來。

供給側結構性改革的提出，則是中國在「創新增長方式」方面提出的最具針對性的措施。
雖然世界經濟仍處於復雜、困難的狀態，但用創新改變增長方式的苗頭已經在不少國家出現。如美國對已經成為經驗的園區化「矽谷模式」和碎片化「紐約模式」，提出新的創新要求，明確新的創新目標。日本則提出要在2020年奧運會之前加速技術創新，並將項目在公有和私營經濟部門聯合開展，推動無人駕駛汽車、前沿機器人技術的運用等。而德國提出了工業4.0戰略和2020高科技戰略。對中國來說，提出「創新增長方式」的戰略構想，很大程度上，也是為了順應世界經濟發展潮流，追隨世界科技發展步伐，加快步入世界先進行列。這個「先進」，顯然不只是經濟總量的先進，更是經濟質量的先進，是科學技術、產品質量、企業品牌的先進。

9、普葯如何新做？

魯迅說：世上本沒有路，走的人多了也就成了路。
同樣，天底下本沒有普葯，只是當新葯如果上市很久也沒有創新，新葯就成為普葯了。
目前，普葯的營銷出現了大問題：定點生產入圍了，但沒人采購；醫保、新農合目錄進了，但只是個必備條件，沒有人進貨；第三終端推廣隊伍建立起來了，但是推廣了半年沒有效果；渠道梳理了，資信管理健全了，管理加強了，但是對銷售的上量沒有作用；渠道促銷力度大了，但別人也跟著做大；政府公關有效果了，渠道下沉了，人海戰術用了，推廣費用花了，就是不上量。筆者認為，解決的辦法就是普葯新做。
普葯新做首先要明白一個道理，擺脫兩個誤區，推動三個創新，理順四種關系。一個道理營銷不息，創新不止　說白了，營銷就是折騰。麥當勞和肯德基做得這么好，為什麼廣告不斷，促銷不斷？世界知名的奢侈品牌誰都知道，為什麼還不斷地有媒介公關？因為現在這年月，人們都是喜新厭舊的，沒有忠誠的消費者，產品老化是因為沒有創新。營銷講求的是創新，想復制別人的成功很難第二、第三家復制的還有可能喝上點湯，一窩蜂都上的時候就連湯都喝不上了。看看國內知名企業當年是怎麼起家的就可明白：有的多年來孤獨地搞學術，現在把產品做到穩如泰山；有的孤獨地堅持找好產品，現在是一驥絕塵；有的堅持低價策略，靠高效率、靠規模快速崛起；有的靠獨特的大包模式成就霸業。但是誰又能夠成功地復制？誰又仔細地研究過他們成功的密碼？筆者認為，他們靠的就是創新，創業時不創新就不能生存，生存後不創新就不能發展，發展後不創新就不能持久。不看標桿看市場，營銷不息創新不止，這是所有企業家當初成功的秘訣，也依然是現在解決銷售困境的秘訣。兩個誤區自己插秧別人收糧、產品太老沒法創新自己插秧別人收糧：這個擔心實際上是心裡不舒服，真正影響結果的可能性不大。我們撿外企的麥穗這么多年，人家的產品還是做得很大，而我們有些企業自留地里的莊稼也沒見長得多麼茁壯。
產品太老沒法創新：產品不老就不需要創新了。對產品本身的創新是醫學功力、哲學高度、人生智慧、社會洞察多方碰撞的結果，理論上肯定能出來新發現。這里需要說明一點的是：醫學是不斷發展的，這個發展是若干醫生不斷地思考、不斷地做試驗得來的。雖然產品老，但是並不代表不能在新的方向上做研究，只是醫生也都喜新厭舊，沒有人願意關注老產品而已。三個創新產品創新、模式創新、傳播創新產品創新：老產品一般都是在原有功能上被深度認可，所以變成了普葯，這個功能有可能是適應症當中的一部分，也有可能是全部適應症，如果是前者，可以在其他適應症上下功夫；如果是後者，可以在適應症外下功夫。對產品適應症以外的研究是醫學的發展規律，也是醫生的權力，研究的結果充分了就可以報批新的適應症，即使是不報批也照樣可以應用。如果兩者都不行，還可以在用量上想辦法；如果用量上也不行，還可以針對適應症的某一個側面想辦法，總之，辦法多的是。例如，拜耳的拜阿司匹林原來是解熱鎮痛葯，後來開發成治療冠心病的葯，這就是適應症創新；開始主張用45mg、後來是75mg、再後來用到150mg，現在主張的用量更大，而且重要性越來越強，這就是劑量上的創新。經過創新，拜阿司匹林這只百年老葯獲得了OTC品牌葯一樣的市場效果。
模式創新：現在的模式基本上都是把重點放到了渠道上：深度分銷、渠道下沉、渠道優化等等，當然還有第三終端的推廣，看起來是深入到終端了，而且全國都這么做，但是效果已經是今不如昔了，為什麼呢？做的人太多了，沒有新意。怎麼辦？筆者認為，還可以繼續下沉，沉到醫生和患者心裡去，為什麼不能像OTC和保健品那樣操作呢？這除了法規限制以外沒有質的不同。
傳播創新：處方葯照樣可以做大眾傳播，不做廣告可以做事件營銷，自己做不了可以請專業機構。舉個例子：假如是治療咽炎的產品，可以在教師節搞個全國性的大型活動，發動全國的學生關愛老師的嗓子，配合媒介宣傳；假如是只抗生素，可以在防止抗生素濫用上做文章。四個關系老基礎和新辦法、投入和產出、專業和科普、布局和局部老基礎和新辦法的關系：如果企業原來的老基礎人員配置、能力經驗都不行了怎麼辦？沒關系，原來的隊伍還干原來的事情，只要把鋪貨回款搞好就行，或者維持原來的狀況就可以。新辦法是大活動、大局面，而非零敲碎打，可找幾個營銷高手操作全國，必要的時候讓各地來配合。
投入和產出的關系：目前大型普葯企業花在銷售上的促銷費已經足夠，拿出一部分來進行市場操作就可以，沒必要再追加，而渠道促銷費用減少的副作用可以通過市場拉動走量增加來彌補。
專業和科普的關系：市場層級越低，專業程度也越低，所以，針對三線市場的專業化推廣一定要簡單，簡單到就像告訴鄉村醫生外傷處理需要做好三步：第一用生理鹽水連沖3遍；第二撒上雲南白葯；第三貼上創可貼一樣。但是簡單了說服力度不夠怎麼辦？那就要靠權威的力量，這還不難，難的是如何讓老百姓接受，農村的老百姓最實在、最直接了要把產品的專業利益變成他們的切身利益才行。這就需要考驗操盤手對消費者洞察的功力，像白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香這類的精品廣告詞，絕對能夠對銷售作出巨大貢獻。
布局和局部的關系：產品創新肯定是一次完成；但是模式創新和傳播創新大可以全國布局，局部突破，這樣做第一省錢、第二保險、第三能不斷地積累經驗。不斷進行微調，可以先在家門口試一試，試驗好了再逐步拓展。
立大德者不合於俗，成大功者不謀於眾，不要管別人，自己創新吧！只要思想不守舊，到處都有新發現。

10、默克中國的網站是？謝謝。一搜索就到了默沙東。

1、默克雪蘭諾是全球醫葯化工集團默克公司旗下創新的處方葯業務部門，總部設在瑞士日內瓦。默克雪蘭諾致力於發現、開發、生產和銷售創新的小分子和生物制葯產品，幫助患者解決其尚未醫療需求。在美國和加拿大，默克雪蘭諾的業務以EMD 雪蘭諾的名義開展。默克雪蘭諾中國總部設在北京，共有1000多名員工，業務遍及全國。目前，在中國經營9個領域17種葯品，在未來幾年裡，還將上市10餘種新葯。
2、默沙東公司是世界著名的跨國制葯企業，總部設於美國新澤西州（在美國名為默克公司），全球雇員超過63，000人。默沙東以科研為本，致力於醫學研究、開發和銷售人用及獸用醫葯產品，其行銷網路遍及美國、歐洲、中南美洲以及亞太共70個國家和地區，設有31家工廠及17個物流發貨中心，目前在全球生產及銷售的默沙東產品已有150多種，2007年銷售額242億美元。
3、德國默克公司是一家家族企業，在二戰時期，美國將在美國境內的默克公司收購，並在美國稱之為默克。國外稱之為默沙東。同樣，默克雪蘭諾公司在美國和加拿大的業務以EMD 雪蘭諾的名義開展。
4、在國內的制葯公司而言，默沙東的銷售額居於默克雪蘭諾公司之上。
應該解決了你想了解的東西了。