三星創新戰略

1、能幫我舉一個運用藍海戰略的例子嗎

「尋找藍海」，是這段時間來聽得最多的字眼。和「基業常青」、「競爭戰略」、「持久生存」這些熱門的管理學名詞一樣，「藍海」這個新鮮詞也是來自於一本全球暢銷的管理學著作。這本去年2月份出版的大熱作品由歐洲工商管理學院(INSEAD)的兩位知名學者W·錢·金(韓)和勒妮·莫博涅(美)聯手打造，出版不倒半年，就被翻譯成為了27種文字，被三星、LG、豐田、尼桑、索尼甚至是微軟這樣的國際企業巨頭奉為圭臬。

但「板磚」也隨之而至。近期，不少學者開始對「藍海戰略」開炮，稱「藍海戰略只不過是水平營銷的另一種說法」、「藍海戰略只不過是創造新品類而已」……學界的爭議總是紛繁不斷，但這也不禁讓大家對「藍海戰略」產生了巨大的好奇：它到底是一條「救市良方」，還是新瓶中的舊酒呢?

三星：「藍海戰略」的活案例

《藍海戰略》全書並不長，其中的核心理論是「價值創新」，這一理論體系是由本書的兩位作者在1997年的《哈佛商業評論》上提出，此前他們用了七年的時間來分析各種行業和企業才得出了這個理論。其後，他們又用了八年時間將這個理論運用於實踐之中並不斷發展理論，最終形成了《藍海戰略》。

書中最讓人記憶深刻的就是「紅海」和「藍海」的比喻。根據作者的定義，「紅海」就是充滿血腥競爭的已知市場空間，「藍海」就是尚未開發的新市場空間。「藍海戰略」的核心就在於擺脫「紅海」競爭，開創「藍海」市場。在當今全球市場競爭日趨殘酷的情況下，「藍海戰略」的提出很大程度上反映了全球的企業界對尋求新的戰略手段以實現獲利性增長的強烈渴望。它通過大量的鮮活案例總結出了一條通往「藍海」的發展道路，即要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，實現從關注競爭對手的所作所為轉向為買方提供價值的飛躍。

「藍海戰略」之所以得到追捧，最主要得益於那些遵循這一戰略取得成功的企業案例，其中最具說服力的要屬三星公司。1998年，三星就建立了「價值創新研究所」，開始奉行「價值創新理論」，並使用了「藍海戰略」中提及的「戰略布局圖」和「四步動作框架」等方法。如今，三星已經成為了IT行業的頂尖公司，並成為全球企業500強的領先廠商。這個活生生的「創造藍海」的例子大大提升了「藍海戰略」的影響力。

因循還是創新?

雖然「藍海戰略」獲得了讀者市場和企業高管的熱捧，但是圍繞其理論是否真正創新的爭論依然不絕於耳。其中，將「藍海戰略」和邁克爾·波特的《競爭戰略》及《競爭優勢》進行比較批判的觀點最多，不少學者認為「藍海戰略」只是波特「差異化競爭」的另外一種說法，更有人直指「創造藍海」就是「市場細分」理論的形象說法，這些評價也構成了學界認為「藍海戰略」只是新瓶裝舊酒的基本依據。

事實真的是這樣嗎?中科院管理學院教授、博士生導師韓永生表示，兩者之間其實並非簡單的平行演進結構。波特的「競爭戰略「和企業競爭力關鍵的總結主要還是集中在原有的市場競爭之中，即「紅海」，而其競爭方法論中的「低成本」、「差異化」和「市場細分」都是應對現有市場競爭的手段。事實上，在目前全球500強企業中，這些手段已經得到了廣泛的應用，譬如聯想之所以收購IBM的PC和筆記本電腦業務，就是希望通過規模化擴展達到「低成本」，通過研發實力的加強達到和國內競爭對手的「差異化」，從而加入到美國、歐洲等更多的「細分市場」中去競爭。但是「藍海戰略「則不同，就方法論而言，它同樣強調低成本和差異化，但是「創造藍海」並不等同於「細分市場」，而是以用戶需求為核心開拓全新的市場，兩者存在根本性的不同。市場細分是對已有市場進行分割，並差異化開發：而「創造藍海」則是創新新的需求市場，從而獲得全新的發展空間。

「藍海戰略」雖然在「創新」概念上延續了熊彼特、德魯克、科特勒、波特等大師的思考，甚至在方法論是廣泛使用了波特的「價值鏈」研究成果，但是在關注用戶需求、「價值創新」和競爭手段的綜合應用方面都提出了自己的獨到見解，並且總結出了「戰略布局圖」、「四步動作框架」等具體的「尋找藍海」的方法，這些方面均值得稱道。可以說，「藍海戰略」是舊有管理理論在新市場競爭環境下的一次完善和進步，雖然其理論基礎和方法還有待完善，但並不能認為其只是簡單的「新瓶裝舊酒。」

藍海戰略核心，紅海：充滿血腥競爭的已知市場空間。藍海：尚未開發的新市場空間。

如何實行藍海戰略?

應該把視線從市場的供給一方移向需求一方；應該從向對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍；應該通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素進行篩選與重新排序；重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求；擺脫「紅海」競爭，開創「藍海」市場。

同時追求「差異化」和「成本領先」。

支持：與邁克爾·波特的《競爭戰略》及《競爭優勢》相比，「藍海戰略」只是波特「差異化競爭」的另外一種說法，「創造藍海」就是「市場細分」理論的形象說法。

反對：「創造藍海」並不等同於「細分市場」，而是以用戶需求為核心開拓全新的市場，兩者存在根本性的不同。市場細分是對已有市場進行分割，並差異化開發；而「創造藍海」則是創新新的需求市場，從而獲得全新的發展空間。

2、聽說三星貪污文化很奉行

三星(Samsung)，從一家小商會發展到韓國最大的企業集團和世界名牌企業，其成長路徑及深層原¬因一直為世人特別是企業家所關注。三星是韓國的經濟支柱，並成為亞洲的標桿企業，給眾多中國企業帶來了深刻的啟示。
三星何以能夠飛速前進、價值飆升？除了技術、¾¬營管理方面的成功經¬驗，最根本的還是深層的文化因素發揮了巨大的作用。
三星精神：共贏 挑戰 創造
三星形成了一個富有生命力的文化體系，具有追求一流和不斷創新的理念，全體員工信
奉三星精神、三星價值觀並付諸行動，使三星充滿活力和競爭力。所以我們不妨先從三星精神——「與客戶共存共榮、挑戰世界、創造未來」開始了解這家企業。
其一，何為與客戶共存共榮？客戶又是指什麼？在三星看來，客戶絕不僅僅局限於購買三星產品的消費者。
生產及銷售法人的合作夥伴、股東是和三星追求共贏的客戶；政府機關、有關團體、新聞媒體是三星要合作的客戶；組織內的上司、部下、同事是三星要和睦相處的客戶。
這樣一來就將客戶的概念從單純的消費者延伸至企業上下鏈中的所有環節，從客戶的角度來思考問題，與客戶結成利益共同體；通過為客戶創造價值，滿足客戶的需求，實現客戶的夢想，達到三星與客戶共同成長的理想狀態。
其二，我們應該看到「挑戰世界」的「雄心」和戰略目標為其擴展全球的關鍵一步。可以說，這一點極大地提升了三星的視野及其境界：放眼全球，瞄準國際領先企業；增強自信，勇奪世界第一。三星的目標是成為世界超一流企業，居於全球市場的領導者地位。
我們還應看到三星在制定「選擇與集中」的戰略時，充分考慮到了企業的實力，選出能在世界上奪取第一的領域，並進行集中的投資。三星追求卓越和優勝的精神，也具有冒險精神，能夠應付任何險境。挑戰世界，體現了胸懷全球、積極進取、永不滿足、勇爭第一的精神。
其三，建立在前兩者的基礎上，三星提出要「創造未來」。
世界的未來：提高人類工作與生活質量；組織的未來：實現成為世界超一流企業的追求；自己的未來：取得成就，實現理想。這是著眼未來，高瞻遠矚，追求長遠的戰略目標，包括三個層次：全球、企業組織、員工自身，代表著宗旨和願景。
在領略「創造未來」的含義後，你會發現其實它與三星精神的前兩點「與客戶共存共榮、挑戰世界」是相互貫通的，客戶的未來也正是自身的未來；世界的未來也可以成為自身的未來，可見「創造未來」中正暗含著的前兩者的影子。
三星不斷向著高技術含量、高附加值的領域邁進，提高競爭力。創造力是革新的種子，也是成長的動力。當變化與革新、創造的精神落實為企業文化的時候，三星就會成為世界一流企業，成為領導¾¬濟社會發展的力量。
三星精神深入地滲透於全體三星人的內心，成為一種自覺的意識，並貫穿在組織和個體的行為之中。
六大核心價值觀
企業價值觀是企業文化的核心，是企業生存的基礎，也是企業追求成功的動力。三星¾¬過多年的發展，形成了六大價值觀：
第一，人才第一，以人為本。
在三星有這樣一個目標，它與員工密切相關：每個員工有自己的夢想，公司也有一定的發展目標，公司給予員工一定的啟示與指導，在此基礎上公司與員工一起努力，公司的發展與員工的發展聯系在一起，讓員工們覺得在這樣的企業工作而感到自豪，共享成功的喜悅。
可以看到這一人才戰略與客戶共存共榮的追求目標是一致的，在達到客戶利益的基礎上同時實現了自身的利益。三星把人才作為「文化基因」，進行「人才經營」，具體做法有：引進核心人才，注重吸納天才，善用「個性」人才，大膽任用奇才，重視女性人才，科學培育人才，吸引全球人才等。
而在人事管理原則中，也充分體現了對員工的重視：冷靜的判斷，公正的審查，慎重的決定；充分放權，管理人員分配具體任務，下放許可權；激勵、鼓勵、關心員工，開發員工的潛能，幫助他們實現自己的職業生涯發展計劃；重視人力資本。
三星「以人才和技術為基礎」的信條為其發展錦上添花。
第二，基於健全的危機意識的自我創新。
三星集團前任董事長李健熙曾提出一個很經典的理念：要在心裡「放上一條鯰魚」。因為把鯰魚放入泥鰍池裡，泥鰍必須不斷游動以免被鯰魚吃掉，而不斷游動又需要吃得更多，長得更結實。如果能夠不斷地給企業施加一定的刺激，同時向其灌輸適當的危機意識，那麼就會具有活力，從而發展得更快。
員工的創新與變革，必須是自我主動的行動，不能強求，無須強迫。如果自我不變，就無從改變任何對象。拋棄固有觀念，樹立新觀念，具有創新意識，力求變革。
三星員工立足於健全的危機意識，不斷進行自我創新，以適應環境變化的要求。始終保持危機感，堅信改變自身必能適應環境。每當危機來臨時，冷靜地應對危機，並尋找危機中蘊藏著的發展機會，化危機為轉機，提高企業的競爭力。
第三，強調責任的自主經營。
責任意識是自主¾¬營的核心。一方面，組織和上司授予員工充分的職權，不隨意干涉員工的工作；另一方面，員工以最誠懇的態度、最高的責任感、最飽滿的熱情和追求完美的精神對待工作，使自己成為崗位上的專家，實現最好的工作績效。
應該說有些具體措施是值得國內企業借鑒的，比如不在公共場合和私人談話中貶低公司和自己所從事的工作；應對所從事的工作了解最多、能力最強；絕不推卸責任或隱瞞事實。
三星最重視員工對本職工作的責任感和主人翁意識，責任心表現為員工的工作熱情和工作時的意志力。
第四，合理思考與合理行動。
縝密思考，謹慎決策；一旦做出決策，就應以最快的速度、最節儉的成本採取行動，實現最好的績效。正視問題，果斷、勇敢地正面突破，不迴避問題、逃避責任。問題的本質、造成問題的環境、解決問題的根本途徑是三星員工¾¬常思考與被問及的問題。
三星員工具有認真的工作態度、勤勉的勞動意識。不論是高層¾¬營者、一般管理者還是普通勞動者，都要求合理和縝密思考、果斷而有效行動。
第五，廉潔健康的工作作風。
三星提出要形成廉潔健康的工作作風，避免出現有悖於組織所肩負的重大使命和可能損害組織利益的行為，如消極、怠慢、放任、旁觀、迴避、默認、隱瞞、無所事事、漠不關心等；避免出現有悖於三星員工行為規范和有損於組織利益的不正當行為，如貪污、挪用、盜竊公私財物，利用職務、職權之便，謀求私利或損害
客戶利益，故意不盡職而導致公司蒙受損失的業務怠慢、玩忽職守等；從源頭上杜絕出現貪污、腐敗問題，保證企業的清廉。三星具有獨特的監察制度，一直非常重
視公司的清廉，對企業¾¬營進行診斷，找出對策。

第六，堅持一個方向，實現團隊合作。
在三星公司，洋溢著一股濃郁的集體主義精神。員工顯得非常團結，上下級之間強調家長式的權威與服從命令。員工們願意為了實現企業的總體目標而盡最大的努力，甚至不惜犧牲個人利益。只有堅持一個方向，才可能具備強大的凝聚力，團隊協作才可能有效率，這是實現「全球統一的三星」的關鍵環節。
這是三星¾¬過多年才形成的一大優秀的文化。如三星便針對不同的需要為員工們提供許多能夠增強企業認同感的途徑，對新員工進行入職培訓是非常重要的一環，還定期組織員工參加各種戶外活動，增強他們對三星公司的自豪感，轉化為強大的凝聚力和精神動力，激勵他們為了公司的目標而不懈努力。
反對個人主義和利己意識；善於從歷史和現實中總結¾¬驗，汲取教訓，將失敗化為取得成功的力量；根據共享價值觀參加工作討論，充分發表意見，做出結論後堅決執行¡¬¡¬這些均讓全體三星員工共享在同一個企業文化體系之中。
可以看出，三星文化因時而變、因勢而變，具有極強的時代性、求實性、創新性。三星精神是靈魂，價值觀是導向，道德規范是保障，經¬營理念和管理哲學是三星發展的內在動力和引擎。
三星文化的啟示
考察三星文化，我們從中不難得出以下幾點啟示：
首先，人才是企業成長的「文化基因」，企業必須以人為本，無「人」則「止」，這可以從三個方面來看：
一方面，人力資源是企業的第一資源。在企業發展的過程中，要開發和合理配置人力資源，調動企業員工的積極性，注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控，這樣才能形成良好的組織氛圍和自律自激機制，提升企業競爭力。
另一方面，企業英雄是企業的中流砥柱。處於生產¾¬營管理的各個層次和各個部門的企業英雄，直接關系著企業的¾¬營業績。三星造就了一批具有創新精神的企業英雄，從而保證了企業的成長和壯大。
最後還應看到，企業家是企業的靈魂。企業家不僅是市場舞台上的主角，也是企業文化的主創者和傳播者。企業家是企業文化的人格化代表，引導著企業文化發展的方向。
其次，創新是企業發展的不竭動力。創新不僅是三星的基本戰略方針，而且成為三星企業文化的突出特點。
第一代創業者的工作是打基礎，立基業；第二代創業者則求變求新。三星文化中最值得重視的就是求新、求變。
企業處於不斷的變動之中，文化也因發展階段的不同而有所不同，一個企業只有積極地根據其環境和自身發展的狀況而不斷地調整自身，審時度勢，應時而變，才能走向成功。以開放觀念為主導的企業文化保證了三星能夠不斷地吸納來自外界的各種新鮮事物，同時對身邊潛在的各種危險保持必要的警覺。他們能夠打破
各種傳統的束縛，表現出一種強烈的挑戰和責任感，能夠沖破舊有的條條框框。他們以世界卓越企業為學習的標桿，吸收先進的管理理念和¾¬驗，而不斷地創新。
創新是企業發展壯大的不竭動力。

最後，企業文化是企業的核心競爭力，企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的准則、成功的核心。
優秀的企業文化是強大的精神動力，能夠激發企業員工的積極性和創造性，提高員工的文化素質和道德水準，形成內在驅動力，增強企業的凝聚力，創造一個良好的企業環境，提高企業對外的適應力，從各個環節調動積極因素，使資源得到合理配置，從而提高企業競爭力。企業文化對企業發展的作用和影響比產品、技術
和市場等因素更全面、深刻和持久，因而，企業文化是形成企業核心競爭力的決定性、根本性因素。

借鑒和學習三星，不能照³¬照搬，而應結合每個企業的具體實際，借他山之石，為己所用。建設卓越的企業文化，有助於提升企業的核心競爭力。

3、商業中黑海，紅海，藍海分別是什麼意思

紅海指已有的市場/客戶，藍海指未開發的市場，所謂「黑海」，就是生存。「黑海」的游戲規則是沒有規則。在「黑海」中，一切危險都有可能，需要拼殺出一條出路。就像求職者，什麼證書都想拿，因為不知道哪個證書最有用。又像小公司，什麼生意都敢做，因為活著是公司首要任務。

相對於「黑海」，「紅海」是血腥的，「紅海」的游戲規則是弱肉強食，是競爭。因為在「紅海」里，生存不再是唯一的目的，更重要的目標是打敗對手。在「紅海」中，產業邊界是明晰和確定的，競爭規則是已知的。身處「紅海」的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取更大市場份額。

(3)三星創新戰略擴展資料：

尋找藍海」或者「藍海戰略」，說白了就是創新，找一個沒有競爭對手，或者競爭對手還沒有發現的領域開展自己的業務，這樣才能最大限度的獲利。比如微軟，最早開始做軟體，當時的軟體行業是個空白，可以說就是「藍海」。比如，阿里巴巴的成功也是開辟了屬於自己的一片「藍海」。

  有時候「藍海」是在全新的一片市場天地中開辟的，但是很多時候「藍海」可以在「紅海」中開辟。比如，三星公司。1998年，三星就建立了「價值創新研究所」，開始奉行「價值創新理論」，並使用了「藍海戰略」中提及的「戰略布局圖」和「四步動作框架」等方法。

4、三星中央空調好不？

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5、在華企業社會責任排名三星連續五年第一如何做到的？

近日，由中國社會科學院經濟學部企業社會責任研究中心指導、中國社會責任百人論壇、責任雲社會責任機構主辦的「2017中國社會責任百人論壇暨首屆北京責任展」7日在京舉辦，並於同日發布了《企業社會責任藍皮書(2017)》(以下簡稱《藍皮書》)。

《藍皮書》發布的中國企業社會責任發展指數排名顯示，華潤(集團)有限公司、中國華電集團公司、中國華能集團公司、三星(中國)投資有限公司及中國石油化工集團公司排名前五位。其中，中國三星以92分的綜合得分連續5年排名外資企業第一，在社會責任這一單項上則被評為100分。

「外資企業作為中國經濟發展中的重要力量，如何利用企業自身優勢，促進社會環境問題的解決，將成為外企履行社會責任，實現可持續發展的新機遇」，中國社會科學院社會責任研究中心主任鍾宏武7日接受《環球時報》記者采訪時表示，近年來，中國三星在社會貢獻、責任體系建設、信息披露等方面一直積極作為，持續引領在華外資企業的發展。

1992年，三星正式進入中國，如今已發展為涉及電子、金融、重工業、建設、醫療等行業，員工超過10萬名的「巨無霸」，其在公益方面的投入更是領先所有在華外資企業。中國三星副總裁方今順7日接受《環球時報》記者采訪時表示，企業社會責任是一家成熟跨國企業應盡的義務，中國三星近幾年在公益方面的投入均超過一個億。

「公益對於25年前的中國三星而言還是一種鬆散的行動」，方今順回憶道。最初，中國三星各個分支機構自行發起一系列公益活動，主要是以捐贈圖書、文具、衣物、保護工廠周圍環境等簡單的公益形式為主。2005年，中國三星正式成立社會公益部門，開始有組織、有目標地在全國推進公益事業，三星希望小學、白內障復明手術等項目相繼啟動。

方今順表示，中國三星目前已經成功完成了三星全球公益項目和中國本土項目的有機結合，形成了科普創新、教育資源、社會幫扶、環境保護等四大公益領域。

清華大學公益慈善研究院副院長鄧國勝7日對《環球時報》記者表示，新時期企業履行社會責任的重點領域主要在精準扶貧、環境保護以及健康、教育等領域，而三星正在做的事情與這樣的需求十分吻合。鄧國勝認為，三星作為一家跨國公司之所以能在公益事業方面取得成功，一方面在於三星總部擁有成熟的公益理念、原則和方法;另一方面，三星又鼓勵各國分支結合本土需求進行公益事業的探索，同時保證原則性和靈活性，形成了三星在公益方面良好的品牌形象。

此外，《藍皮書》發布的外資企業100強社會責任發展指數顯示，2017年平均得分為23.9分，其中東亞地區的企業遠好於歐美地區的企業。韓資企業得分最高(72.5分)，達四星級水平，中國三星、現代汽車和LG中國位居100家外資企業前三;日資企業(33.1分)、德國(20.6分)，為二星級水平;美國(18.7分)、瑞士(17.5分)、英國(14.5分)、法國(11.0分)等外資企業社會責任發展指數為一星級。

北京工商大學經濟學院教授郭毅7日接受《環球時報》記者采訪時表示，目前中國企業「走出去」還處於試探階段，中企在海外運營過程中社會責任方面的意識還處在自我發展階段，以三星為首的韓企、日企在「走出去」過程中有很多值得中國企業借鑒的地方。社科院經濟學部企業社會責任研究中心近日發布的《泰國、印尼三星法人社會責任本土化案例調研報告》也表示，韓國與中國文化相近，而三星韓國企業國際化程度很高，具有數十年的海外運營經驗，值得中國企業「走出去」過程中學習與借鑒。

表示，中企可以從三星在海外社會責任實踐中得到的經驗主要有四個方面：第一，企業應該有全球統一的社會責任戰略，總部與分支機構確定目標和底線，不能各自為戰;第二，各個國家應有專人負責社會責任項目，建立以當地精英為主的組織體系;第三，在社會責任項目中具備品牌意識，不要「做了好事不留名」;第四，提高在當地的透明度，例如學習三星定期發布《中國三星社會責任報告》，「透明是最好的防腐劑」。

6、三星的技術創新戰略的演變對於我國企業有哪些啟示

三星的爆炸事件是警告。
是什麼警告呢？就是全球化的風險。全球化是當今很多中國企業的發展戰略，也是一場波瀾壯闊的開拓征程。但是大家往往看到的是全球化的機會和挑戰，卻對其風險認識不足。
比如為實施全球化，企業都要精簡產品線，打造具備「普世價值」的明星機、爆款機，像iPhone一樣「一處水源供全球」。因為只有將資源聚焦在少數機型上，才能降低成本，提高效率，獲取更多的利潤。但正因如此，明星機、旗艦機的失誤成本大增，就像這次的Note7，在以往機海戰術下，一款機型的失誤是不會這樣重創自身的。
突發事件在全球市場的連鎖反應、疊加效應也給其他企業提出了更高的危機處理要求。而Note7爆炸事件後，三星的應對可以說是步步失誤、疲於應付，一度出現了完全失控的情況——難道這也是沒有經驗的表現？
總之，三星手機爆炸事件可以思考的角度有很多，給我們帶來的教育和啟發估計將持續多年。

7、當初三星撤離中國的工廠，花費1300億重新在越南建廠，如今成怎樣？

對真理和知識的追求並為之奮斗，是人的最高品質之一。——愛因斯坦

導語：隨著科學技術的發展和社會經濟的進步，我們的人民能夠過上越來越好的生活，能夠買得起手機，在很多年以前，只有少部分的人才能夠買得起手機，現在基本上國內每人手中一部手機。說起手機，大家應該會想到很多年以前的三星這一個牌子，很多年前三星是一個很好的手機牌，後來的三星就逐漸的弱化了。現在人們大多講的就是華為手機，今天我們來聊聊，當初三星撤離中國的工廠，花費1300億元重新在越南建立起廠子，現在怎麼樣了？

我們中國是一個人口大國，在以前經濟不發達的時候，人口勞動力很多的時候，我們都是做廉價勞動力，美國的高精尖技術來到中國，讓我們替他們打工，他們的技術並不會傳授給我們，我們唯一能做的只是通過賣自己的廉價勞動力來賺取生活的報酬。但現在我們中國的科學技術發達了，很多的企業和商家他們都選擇來到東南亞一些落後的國家建立工廠，這樣可以降低成本，利用他們國家的廉價勞動力，為他們的企業賺取更大的利益。

在2016年，三星的工廠退出了中國的市場，來到了越南，當時花了1300億原來建造這一個廠子。越南是一個落後的國家，經濟水平並不如我們的國家，他們的國民過得也很苦，他們的勞動力就是廉價勞動力。三星選擇在越南建廠是一個不錯的選擇。三星公司來到越南建廠，推動了當地的經濟發展，同時也讓他們的企業降低了很多的成本，可以說一舉兩得。現在他們的產品也在東南亞的一些國家賣得比較好，盡管在中國已經沒有了當年那麼好的市場，但他們的企業最起碼存活下來了。

一個大企業盡管在一段時間可以享譽全球，但一個公司想要在全世界永遠的擁有美名就需要很大的努力。既要要求一個企業要講究最起碼的誠信，又要要求一個企業有足夠的創新能力。就像當初的三鹿奶粉事件，當年三鹿奶粉是一個很有名的牌子，我們原本以為這個牌子可以永遠的享譽全球，可惜後來他們做了一些違法的事情，敗弄了自己的誠信。又比如我們所說的創新，現在華為手機在我們中國乃至在世界都很有名，就是因為華為是一個非常有創新意識的公司。

結語：一個企業想要擁有長久的發展，就要有足夠的戰略眼光，眼光放得長遠，企業才有生存的可能，同時還要做好冒險的准備，要隨時接受社會上的各種挑戰，有付出才會有回報。

8、三星是哪個牌子？

三星是韓國著名電子品牌。。。

9、身為安卓系統的老大哥，三星為何總是銷量第一？

三星是世界上最大的手機製造商。多年來，三星一直是出貨量第一，其他品牌很難撼動。並且值得一提的是，三星以前就已經成為功能機時代的巨頭之一。談到智能手機，三星也在積極轉變自己，與蘋果展開斗爭。

1.創建全球品牌。市場對企業的重要性是不言而喻的。如果一個品牌能夠在全球市場上擴張，這是非常厲害的。在人們眼裡，三星實際上是一家就像索尼和蘋果一樣的全球性公司。談到三星，許多外國人甚至不知道它來自哪個國家。他們只是認為三星是一個全球品牌。而且三星的品牌與其市場一樣大，歐洲、美洲、非洲、亞洲等等，從發達國家到發展中國家，這是世界第一銷量的保證。

2.積極發展和創新。作為一家高科技技術公司，三星非常重視研發，這也是三星能夠長期保持強大競爭力的原因。2018年，三星在研發方面投資134億歐元，在全球企業中排名第一。而且三星在面板、半導體等領域占據絕對領先地位。正是這個產業鏈使三星成為業內公認的巨頭。巨額研發支出也在支撐著商業帝國在與時俱進。3.機海戰術。三星的機海戰術是非常成功的，這也是國內手機常用的策略。三星高端領域有W系列、S系列和note系列，中端有A系列，低端有J系列，型號眾多，價格範圍在1000-20000元之間。雖然三星在旗艦機器上的銷量在安卓系統中是最高的，三星之所以可以說是世界第一，低端和中端手機也可以說是其中的支撐點。

作為安卓的老大哥，三星的實力毋庸置疑。就像曾經無足輕重的屏幕一樣，現在它已經成為三星的王牌之一，主要製造商爭相購買。三星憑借其強大的品牌影響力、研發投資和戰略上的成功，穩穩地成為世界銷量之王。