創新策劃落地

1、如何進行營銷創新策劃

營銷策劃創新的五條途徑
1.跳出行業看行業

2.跳出渠道看渠道

3.跳出競爭看創新

4.跳出今天看明天

5.跳出功能看情感

2、共享經濟下的創業創新如何落地

創業成功的關鍵在於以「融合」促進商業生態系統中的價值創造。互聯網創新容易流於表面，比如有銀行為說明自己在互聯網金融方面的進展，強調自己90%的業務都是網上交易，這顯然沒有抓住事物本質。

3、如何推動改革創新在具體工作中落地

基層工作面廣量大、千頭萬緒，如果不注重創新，很容易使工作變得平淡而膚淺，績效和扎實程度都受影響。當然，基層工作創新，不能靠生編硬造、無中生有，不是簡單拿來、變換花樣，更不是把常規工作貼上創新的牌子搞筆下生花。這樣做不僅浪費資源、無病呻吟，而且徒勞無功、貽誤事業發展。如何進行工作創新，涉及創新的方法問題，結合聽取丁教授的講課和學習體會，在此略作初步的探討。
首先，尋找創意。
創意是知識積累的靈感迸發，有創意才能有創新。工作創新要體現時代特徵、反映地方特色，就必須要有價值眼光，在對新情況、新事物、新問題的分析研究中，在上級文件、工作部署、經驗交流、形勢判斷、趨向分析以及群眾生動實踐活動的調研分析中提取信息，運用開放性思維加以理性研判，激發靈感，提煉出開展創新的創意。創意似商機，需要留心和悟性，有時一句話、一個提示，就是一篇絕好文章的開篇。條件不成熟時，切不可標新立異地刻意追求創新。
其次，項目設定。
項目設定是推進創新思維向行動轉化的決策過程。好的項目規劃，能有效引導廣大幹群熱情參與，能積極推動工作上台階、上水平。項目設定要十分注意方向定位，必須面向進步和發展，簡單講，必須有利於常規工作出新、重要工作落實、疑難工作解套、薄弱環節突破，有利於新的機制體制創建，促進新問題、新課題解碼。同時，要傳承和運用自身的優勢，便於形成品牌，形成特色，形成影響力。項目設定要體現剛性要求，有必須實現的目標值，要多問計於基層和專家，在深入調查研究和可行性分析的基礎上，進行目標、周期定位。項目設定要有可操作性，可結合工作實際和自身條件，設定具體工作內容，為項目實施過程預設順暢條件。
第三，載體策劃。
設定好的項目要有相應的操作平台，要找准項目實施的切入點和行之有效的抓手，讓創新項目依託一個甚至多個載體進行運作。載體策劃的科學性，決定著創新計劃實施的可靠性。載體策劃得好，可以更好地體現創意，體現運作的能力和水平，創新計劃就能夠有效得到落實；否則，創新計劃實施就會令人發暈，因一廂情願，而和者區區，達不到預期的效果。載體策劃呈多面性，可以是一條線、也可以是一個面，可以是單項動作、也可以是全局性安排，有時甚至可以是一項新制度的創設、一個短平快活動、一個管全年或多年的主題活動等等，具有時代氣息，保證叫得響、推得開，體現創意的本質要求，一聽就懂，一呼百應。一個好的載體的價值，不僅是創新的必要平台，同時也是未來的品牌和特色之母。
第四，措施保證。
措施是推進項目落實、獲取創新成效的保障，是手段，也是要求。措施要注意節奏性，把握階段落實的重點和重點活動落實的時序與環節。措施要注意針對性，要著眼於關鍵部位和重要時段，體現重點重抓、重點突破；同時，要針對具體責任部門、責任人，開展相應的協調、促進、支持等工作。措施要注意長效性和連續性，善於做好工作的統籌。措施要注意科學性、引領性與帶動性，充分調動創新主體的積極性和創造性。要針對創新項目實施過程中可能出現的關鍵問題，制訂出相對具體、完備的推進措施，在組織領導、實施步驟、時序進度、管理手段等方面，體現周期性、階段性特徵，體現動態管理、項目化推進過程，體現目標值、社會期待值。要努力做到措施與目標相適應，與操作環境相適應，在強化組織領導、真創實干、整體聯動、循序推進等方面下功夫。
第五，重在實踐。
工作創新的生命力，在於它基於科學性基礎上對社會實踐的指導性，它植根於實踐，服務於實踐，指導著實踐。重在實踐，要求創新活動要遵循客觀規律，根據形勢、任務和要求的變化，及時調整創新計劃，並在配套環節上作相應修正，確保創新計劃調優、調強，體現最佳社會效應，重大實踐，要求創新活動不能遠離社會生活，而是要深深地植根於基層，在基層的實踐中獲得經驗和活力，以開放性的實踐活動檢驗創新的內容和成效，用實踐效果判斷其創新性價值。重在實踐，就必須真抓實創，要針對不同時期、不同的對象、不同的人群，有計劃做好工作部署、落實和執行。
第六，推出成果。
成果是創新工作者智慧的結晶。沒有成果的創新往往都是勞而無功、不受人民群眾歡迎的折騰，創新活動要達到什麼樣的效果，起到什麼樣的作用，在最初提出創意時就必須考慮清楚、形成概念。推出成果同樣要具有價值眼光，創新工作的成果主要體現在示範性、指導性和實效性上，表現為政策執行對路到位、工作有新思路、抓部署落實有本領、服務發展有作為、為群眾辦實事有實效。推出成果，重要的是要善於對創新工作進行總結評估，看過程、看績效，看設定的工作內容和推進措施是不是真做了，看目標是不是實現了，看成果是不是體現了個性特徵和價值；要善於對創新成果作經驗性調研總結和包裝推介，打造精品力作，形成品牌和特色；還要善於處理好一次創新與多次創新的連續性關系，使創新工作高潮迭起，成為聚集發展、鏈接社會、傳承文明和進步，科研成果不斷涌現的孵化器。
第七，轉化延伸。
工作創新的落腳點就是為了更好地推動工作、推動服務、推動發展。如果創新獎項到手，創新工作停止，創新成果不能有效地加以轉化運用，使高附加值的創新成果成為一次性產品，是對工作資源、社會資源的一種極大浪費。要拓展創新成果的運用渠道，形成創新成果共享機制，讓創新成果在總結中得到領導和上級的認可肯定，在交流中得到其他部門的採納採用，在推廣中得到廣大群眾的支持贊同，並最終轉化為相對固定有效的機制體制，轉化為現實生產力。
工作創新是一個動態的過程，以上幾點環環緊扣，相互聯系，互為作用，它需要隨著內、外部形勢和環境的變化而進行不斷調適，不斷優化。

4、活動策劃中的創新點

在很多活動策劃中許多策劃人員往往為了活動的創新點而絞盡腦汁，其實究其根源則是對活動的本體重點並沒有一個清晰且准確的分析，簡單地說，活動策劃就相當於傳播主題分析、內容管理、受眾分析、形式策劃、目標管理的過程。

廣義上的活動策劃不單單指活動的創意，在充分了解受眾之後，根據活動的目的和受眾的需求，制定傳播策略、確定概念與主題，通過一定的形式將預先定製的內容傳遞給受眾。
活動這一傳播平台有非常明確的特殊性，它與廣告一樣強調創意的力量，而一個活動可傳播的內容要比一條電視廣告豐富得多，表達的形式和可以運用的傳播介質也幾乎是無限的；它與網路傳播一樣強調互動性，但卻是與受眾面對面的溝通，體驗是直觀的、豐富的。通常是以創新的、直觀的、多元化的呈現方式和體驗式的、互動的內容來實現傳播效果的最大化，因此，策劃中應該將重點放在精準傳播、創意創新、互動體驗這三點上。
1、精準傳播
即對目標受眾及傳播訴求的精準定位。通過對傳播主體和受眾這兩個終端的分析，精準的把握傳播主體和受眾需求，為傳播主體的訴求以及受眾的行為習慣和吸收信息的方式之間搭建橋梁，定製活動內容，讓傳播受眾能夠更清楚、更明白的理解傳播主體的需要，並被傳播內容所影響。精準傳播就是根據多元化、立體式的傳播訴求確定相應活動概念及參與者，結合豐富的傳播介質及體驗式的傳播內容，以最直觀的方式，將信息傳遞給最需要的群體，從而達到精準有效的傳播效果，實現傳播價值的最大化。
2、創意創新
活動的創意直接影響傳播的效果。活動傳播以創意為導向，通過內容創意、形式創意等方式為受眾創造體驗，以保證傳播效果。無論在時長還是物理空間上，一個活動傳播介質豐富多樣，能夠傳播的信息量非常大，在這個快速消費信息的時代，活動在創意與創新方面的要求越來越高，主要表現在傳播策略、活動概念、活動形式及活動內容的獨特性與新穎性等重點上。
3、互動體驗
活動傳播最有力度的特點就在於結合感性和理性，以雙向的、感性的、情感的傳播方式與受眾共鳴，讓受眾在主動體驗與互動中獲得傳播內容。因此，體驗是活動中非常關鍵的點，即使是一個傳統的會議場合，聽眾在聽，講者在講，這個過程中也要注重受眾會在其中獲得什麼體驗和感受。無論是內容的設計還是形式的設計，都要以受眾的參與度及給予受眾什麼體驗為前提考慮。
一場活動的預算、資源、時間、目標等都是有明確限制的，活動的策劃就是要保障主辦者在這個限制范圍內，最大程度地實現活動的傳播效果，因此，活動中所有過程和因素都應該被考慮在策劃范圍內，只有經過對活動本體的不斷深度解構才能了解主辦方活動的內在需求，只有在這樣的基礎上才能完成對活動的深度創新，通過這樣的前期准備而策劃出來的活動將更加貼近真實的還原活動的最初設想及意圖。

5、創新驅動發展戰略怎樣才能落地

創新精神是中華民族最鮮明的民族稟賦。我們弘揚創新精神，就是要讓大家認識到，創新不僅僅是科研人員的責任，而且是全社會、全民族的事情。當一批批青年學子帶著創新的"種子"奔赴祖國大江南北，當創新的意識在整個中華民族生根發芽，當創新的精神成為價值導向與時代使命，中華民族偉大復興的中國夢的實現就指日可待！

6、科技創新方案（圖文並茂）

從現在的情況看，不應該受到專業的限制（應該是大二吧，只是學了一些基礎課），而是集思廣益，同時不適合搞一些全新的東西（那個涉及較強的專業知識），而是從已有的成熟的產品上做小創新。

小的改進就有很多了，那個要從你感興趣的地方入手，如果你對電子類感興趣，你可以嘗試著在寢室裡面的電子器件比如電燈，應急燈，收音機，復讀機，甚至電腦等等上做一些小小的改進，加一點小功能。這就算創新。而且，相對而言，這方面的資料比較好找。

如果你對材料方面感興趣，你可以設想用一種材料來做緊急情況下的保護系統。比如每年很多大學都有雞蛋落地的實驗，你可以設想這個實驗，把結果應用在宇航員跳傘救生模式上。

如果是對宇航感興趣，那個就比較廣了，比如可以改進目前的太陽能帆板，從已有的成果上看，小的改進帶來大效益的一個是旋轉，使得帆板時刻正對太陽，一個是用透鏡進行聚焦。

另外，可以改進目前的能源結構，提出新的製冷取暖方式等等。當然了，一些大的項目還是需要有很強的專業知識的。

目前科技創新集中在電子類尤其是單片機上，如果有興趣可以從這兒入手，目前有個大學計劃，就是應用於陰控制的單片機進行控制的科技創新活動。

補充如下：
切入點我覺得應該定在信用對經濟發展的影響上比較好，大體上可以做這么幾步：

調查，獲取數據，通過幾種手段獲得社會上信用與經濟發展的關系的數據

建模：分析數據之間的關系，建立一個數學上的模型來分析兩者的關系

預測，利用你的數學模型作極限條件或者中間條件的預測，提出一個新的觀點
不清楚你在的科技創新中心處於什麼階段.我隨便說一說吧.
1,假設是在初級階段,成員少,資金少,成員技術水平不太高.科技搞的活動:幫助同學們修一些小電器什麼的(這要看成員的愛好),觀看科普電影,在合適的時候進社區宣傳相關的科技常識.如果資金允許的話,可以買船模,航模供成員學習研究.如有可能,可以請老師做指導,待成員水平提高後就可以不在麻煩老師了
2,如果實力比較大,影響力也可以,那就搞一些動手實踐的活動,比如裝機大賽,最好能得到商家的贊助.對外可以聯系附近的科技創新組織或附近大學的科技類社團,有你們發起一些大型的活動.比如全市的科普電影節(到各個學校放映),這個活動可以爭取市裡科技部門的支持,如科技局,科技協會等.
另外,科技所涉及的方面很廣,最近我們學校正有一個活動:一個協會和華碩合作,搞了一個有獎的廢品重新利用的活動,還沒開始,不知道怎麼樣.
但不管怎麼說,火車跑的快，全靠車頭帶!一個組織,要發展,負責人及其骨幹必定要付出好多,會受好多委屈,遭到很多誤解.正如重慶力帆總裁說的,受的屈中屈,方為人上人!
我給你打了這么多，給我一點分。
打的我手都累了

7、營銷策劃如何落地？

發現力+創造力=讓一流的策略真正落地並形成強大的銷售力

策劃方案的落地實施，是中國企業非常關注的問題，同時也是傑信項目工作的重點，只有戰略和策略的公司，很難圓滿地完成一個項目，推薦樓主找上海傑信咨詢公司。傑信的執行創意能力，在業內是首屈一指的，「品捨得酒、感悟智慧人生——捨得酒」、「一壺香未盡、心已攬四方——漢盛九坊曲酒」、 「馳載人文、身心直達——南京地鐵」、「離太陽最近，距凡塵最遠——香格里拉紅酒」等廣告語是業內公認的經典，傑信的平面作品獲得全國最高獎項已經超過16次，所以，選擇與傑信合作，永遠不用擔用方案的執行。因為傑信會為你准備好營銷作戰的全部武器。

8、策劃一個活動方案到最終落地執行取得效果，哪個環節最重要？望從策劃、公關、執行、招商點等方面點撥

個人意見，僅供交流。
前期的策劃，包括創意、活動內容之類的我覺得創新很難，只需要從活動的實際情況、公司的實際出發即可，此舉要建立在充份市場調研的基礎上。比重個人認為佔10%；
公關與招商應該是一體的，這個完全靠個人的交際與處事能力了！佔20%；
執行，關乎到一個活動策劃的成功與否，很多時候，策劃者的想法與步驟都是十分完美的，但是，到執行過程中，不是這個部門拖就是那個部門缺，總會有各種各樣的問題與麻煩，需要策劃者的全局調控，需要協調解決執行過程中的各個問題。若是能按策劃執行到90%，我認為已經是成功的了！此部分佔70%。
所以，我認為執行最重要。
沒有執行，所有的創意與准備都是白費的！

9、關於創業創新的策劃書

應該稱為：商業計劃書，提綱：

1、我是誰？
2、我要做什麼？
3、為什麼做？
4、我的優勢？
5、我要怎麼做？
6、我為何能成？
7、我需要多少錢，花在什麼地方？
8、未來收入如何？
9、投資退出方式？