雷神創業

1、物聯網時代的先驅者是誰？

物聯網時代的先驅者當然是海爾了。海爾一直以來堅持以用戶為中心，倡導與用戶「交互」。比如統帥,為了更好的了解年輕人的新需求，會深入到大學校園中和年輕人進行溝通交流，收集用戶建議和設計，從而創造出最符合用戶需求的產品。海爾平台上的創業小微雷神創業之初就源於與用戶的交互，更是提出了「無交互，不雷神」，將於用戶交互進行到底。

2、鼓勵員工創新的企業家有哪些？

只有能夠創新、勇於創新的團隊，才能真正成為企業創造高績效的團隊。要鼓勵團隊創新就要有制度的支持，很多知名大公司都有一套鼓勵員工創新的方法。下面這四家企業鼓勵創新的做法，或許能為你的企業團隊創新帶來啟發。
海爾：借用「外腦」創新
海爾中的每個員工都是生產者和消費者的統一體，除了個人積極思考、大膽創新外，還可以動用自己的家人、親戚、朋友等關系，借用「外腦」創新。為了發動員工家屬創新，海爾專門制定了《員工家屬建議表》發給每個員工家屬，並對建議進行評選，「合理化建議優秀家屬」還被聘為海爾「編外員工」。這樣海爾的員工就可以和他的家屬或朋友一起比一比，誰幹得更好。員工家屬同樣是海爾的客戶群體，在「客戶」和「編外員工」兩種身份下為企業提供創新點子，這種制度上的「創新」思維，不得不讓人欽佩。
豐田：設置一個「創造區」
在豐田等很多企業，都有一個給工人准備的「創造區」，里邊有很多車床和工具。任何生產線上的工人如果有想法的話，都可以在這個區里試驗。在創造區里，工人們可以按自己的想法去實施，去改；如果在某一個方面出現停滯，他會把他做的半成品放在那兒，然後貼上條，把意見寫在上面，以便其他人參與研究。像這種工作中的創新性思維，不是異想天開的，而是非常務實、非常理性的。
3M：15%時間法則
3M公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。而且，「15%時間法則」不僅適用於員工個人的創新，也適用於團隊。15%原則其含義並不是大家每天都看著自己的表，把8小時中的1小時12分用於自己的研究計劃，而是說，如果研發人員有個好主意，想花時間進行研究，那就有拒不執行上級命令的權利，然後全力以赴地去干。而且，3M的管理人員也有義務對此視而不見，只要按時完成其本職工作就行。15%原則讓每一位員工都有自由時間進行與核心業務不相關的創新思考，保證了公司精力並非全部花費在短期利益上，它讓「創新成為每個人的責任」。
通用電氣：只能回答「Yes」或「No」
通用電氣公司曾展開了名為「開動大家腦筋」的活動。他們把100名由各部門推選出來的代表分為若干小組，每位代表在小組里提出本部門的意見和要求，並發表自己的看法，公司高層經理則當場聽取匯報。根據公司規定，聽取匯報的高層經理對代表提出的要求只能回答「Yes」或「No」，而不得用「研究研究」、「以後再說」之類的話推諉或搪塞。結果，許多平時難以解決的問題都在會上順利解決或得到滿意的答復，大大激發了員工提出新想法的積極性。

3、海爾創客雷神小微是如何成功的？

三個80後小夥子通過對游戲本痛點的交互，捕捉到了機會，自主注冊公司。成立後在全球范圍內自組織資源。實現硬體第一後，雷神探索第二曲線。雷神事業不斷壯大的同時，也開啟了小微的生態拆分，成立新的創業小微。

4、雷神筆記本的融資狀況

雷神創業團隊展現出來的創客精神和取得的創業成果，深度契合國家「大眾創業，萬眾創新」 的發展戰略，獲得紫輝創投、麟璽創投等國內頂級風投公司的青睞。 並於2014年12月完成 Pre-A輪融資500萬及2015年4月A輪融資2250萬。
曾經成功投資陌陌、錘子手機、足記的紫輝創投，在京東股權眾籌發布會上搶下雷神科技1000萬股權，與雷神科技達成戰略合作夥伴關系，紫輝創投專注於選擇持續快速增長的企業、具備自主創新能力、擁有品牌渠道的項目進行投資，投資眼光獨特精準。

5、雷神科技的融資狀況

雷神創業團隊展現出來的創客精神和取得的創業成果，深度契合國家「大眾創業，萬眾創新」的發展戰略，獲得紫輝創投、麟璽創投等國內頂級風投公司的青睞。並於2014年12月完成 Pre-A輪融資500萬及2015年4月A輪融資2250萬。
曾經成功投資陌陌、錘子手機、足記的紫輝創投，在京東股權眾籌發布會上搶下雷神科技1000萬股權，與雷神科技達成戰略合作夥伴關系，紫輝創投專注於選擇持續快速增長的企業、具備自主創新能力、擁有品牌渠道的項目進行投資，投資眼光獨特精準。

6、海爾集團內部孵化出雷神、小帥等創業成功的小微是如何走向成功的？

這主要還是結合海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏的「人單合一」管理模專式，以用戶為中心屬與用戶零距離，服務用戶得到用戶的認可，並持續根據用戶需求迭代企業自身能力，把企業變成出創客的創業平台。近幾年來，海爾內外兼修，以創業創新為核心的海創匯平台還孵化了不少外部公司的項目。在海爾沒有員工，只有創客，創客創造產品和服務，以用戶的評價來定義自身的價值，在為用戶創造價值的過程中提升企業的價值，並形成系統不斷循環，變為生生不息的生態系統。

7、介紹一下美國雷神公司？

百科名片雷神公司（Raytheon Company）是美國的大型國防合約商，總部設在麻州的沃爾瑟姆。雷神在世界各地的雇員有73,000名，營業額約200億美元，其中超過90%來自國防合約。根據Defense News 2005年的數據雷神是世界第五大國防合約商。公司簡介Raytheon公司1922年在馬薩諸塞州 的劍橋成立，當時稱為「美國器械公司」，由Laurence K．Marshall和他的大學同學Vannevar Bush 以及年輕的科學家Charles G．Smith共同組建。公司初期主要做冰箱生意，失敗後轉向生產Raytheon牌 電子管，取得巨大成功。1925年公司正式更名為「Raytheon製造公司」。Ray來自法語，「一束光」的意 思；theon來自希臘語，「來自上帝」的意思。所以Raytheon是「來自上帝的光束」之意，中文有「雷神 」、「雷神」、「雷錫恩」等譯法。經過80多年的發展和創新，雷神公司已成為軍工技術、政府與商業電 子技術、公務飛機和特殊任務飛機等行業的龍頭老大。美國雷神公司創業以來，已成為全球在發展國防技術以及將這些國防技術運用到商業市場的領先者。 近些年來，雷神公司先後兼購了E-系統公司，德州儀器公司的國防系統部門，休斯飛機公司。通過戰略性 的兼購，雷神公司大大增強了其為客戶服務的能力。 雷神將其核心業務集中在三個領域：國防和商務電子、商用和特殊使命的飛機以及工程與建築。在上述的領域里，雷神公司均處 於領先的地位。雷神公司（含原休斯飛機公司）的空中交通管制系統，包括新一代固態雷達和先進的「Auto Trac」和 「Guardian」自動化系統，已被北京首都國際機場、香港赤臘角機場和其它十幾個中國民用、軍用機場所 選用。雷神完成與休斯飛機公司的合並，宣布成立雷神系統公司。美國馬薩諸塞州列剋星頓，1997年12月18日——雷神公司宣布完成了它與休斯防禦部門的合並，成立 「雷神系統公司」從而使雷神公司成為目前美國最大的工業企業之一。總部將設在美國華盛頓哥倫比亞特區的雷神系統公司將包括休斯防禦部門和雷神電子系統公 司、雷神TI系統公司以及雷神E-系統公司。作為雷神公司的組成部門，雷神系統公司將成為世界上最大的 軍工承包商之一。雷神公司董事長兼首席行政長官丹尼斯-皮卡德先生指出：「我們的戰略是在不斷合並的國防工業領域 中始終保持領先地位。這次與休斯防禦部門歷史性的合並和我們以前的兼並行動將幫助我們實現這個戰略 目標。今天我們可以自豪地說我們是全球高科技的領先者和國防電子工業的強大企業。我們還將繼續保持 在商業領域的實力，包括在飛機製造、商用電子及工程和建築的領先地位。」雷神系統公司。雷神系統公司將由五個主要的業務部門組成：國防系統部；感測和電子系統部；指揮、控 制和通信C3系統部；情報、信息和飛機集成系統部；及培訓和技術服務部。這種五個部門的結構是為了將 公司在關鍵產品領域的資源充分結合，並為客戶提供最先進、最有效的系統。雷神民用電子集團。該集團是將雷神防務領域中的技術轉化為民用產品的渠道。主要業務范圍包括微 電子領域、海上電子產品、夜視熱成像系統、GPS接收系統等。發展歷史兩位前學校室友勞倫斯·K·馬歇爾和凡尼瓦·布希與科學家查理·G·史密斯三人在1922年在馬薩諸塞州的劍橋成立了「美國器械公司」，此公司的第一件產品基於史密斯過去的研究所發展的一種氦整流器，此管被命名為雷神（Raytheon，意即:神之光）並被用在交流電轉接盒上，一種用插座取代大型電池為無線電接收器供電的產品。公司名稱在1925年改為雷神。第二次世界大戰時，雷神從製造供雷達使用的磁控管開始，進而生產整個雷達系統。在1945年，雷神公司的培西·史賓賽（Percy Spencer）發明了微波爐，他發現磁控管也能用來烹飪食物。在1948年雷神開始製造導向導彈，戰後那幾年雷神也製造無線電和電視發送器與相關產品，並取得D. C. Heath出版社參與教育類出版產業。雷神在1950年代開始參與晶體管製造，產品包括很受歡迎的CK722，販賣對象為業余愛好者。雷神公司在1980年取得畢琪飛機製造公司，1993年取得英國航太（BAe）商務客機生產線，這兩項購案所得在1994年合並後成立雷神飛機公司。在1990年代中期，雷神購得E-系統公司和得克薩斯儀器公司的軍事相關事業。1997年雷神從通用汽車公司手中購得休斯飛機公司，此購案包含一些休斯之前購買的產品的生產線，包括從通用動力公司買來的導彈事業、Delco電子的軍武部門和Magnavox電子系統公司，這些購案和合並案使雷神公司增加許多重要生產能力。業務范圍除了國防領域，雷神公司還參與其它多種商業領域的競爭。雷神飛機公司（RAC）是世界通用航空業的 領導者，在航空工業擁有最廣泛的產品。此外，雷神飛機公司還提供特殊任務飛機，飛機維護服務，以及 用於軍事用途的飛行靶標和飛機訓練系統。該公司在1995年贏得了為美國空軍和海軍提供下一代「聯合初 級飛行訓練系統」（JPATS）教練機的一項價值十億美元的項目。雷神工程與建築公司（RE&C）是世界上最大的工程、建築、運營和維護企業之一，它的業務包括 ：火力與核能發電；石油和天然氣；聚合物和化工；制葯和生物技術；金屬、采礦和輕工業；食品和消費 品；紙漿和造紙等。在商用電子領域，雷神是海洋電子和微電子技術的領導者。雷神海洋電子公司提供船用雷達、聲波深 度探測器、無線電設備、自動領航裝置、探魚儀、全球衛星定位接收機、以及用於船橋集控、通信系統、 全球衛星定位和回轉羅盤的全套解決方案。在微電子領域，雷神擅長砷化鎵單片微波集成電路（MMIC）技 術，並正在應用這一技術於全球衛星通信，直播衛星電視接收機、 無線本地環繞網路和下一代數字蜂窩電話。發展歷程冷戰結束後，雷神公司最大的客戶—— 美國國防部的采購費用減少了60%。為了應對這種困境並謀求 進一步發展，公司管理層採取了三項戰略措施：售出非核心業務公司、通過一系列兼並來鞏固 和擴大軍工技術核心業務、用軍工技術開發民用市場。20世紀最後10年，雷神公司先後售出了健康教育出版、家庭電器、供熱與空調、商業保沽等業務。 1992年，雷神公司收購了加州設計和生產紅外器件及焦平面陣列探測器的AMBER工程公司。1995年，雷神 收購了E—Systems，一家專門從事C4ISR業務的軍工與政府電子系統公司。1996年，雷神收購了Ch~sler技 術公司的飛機改裝和軍工電子業務。1997年7月，雷神收購了德州儀器公司的軍工系統和電子業務，把其 精確制導武器、反輻射導彈、機載雷達、夜視系統、電子戰系統等攬於自己的旗下。1997年12月，雷神以 95億美元兼並了先進軍工電子系統與服務業務著名供應商——休斯飛機公司，這是雷神公司歷史上最大的 並購項目。用軍工技術開發民用市場方面，特別是在空中交通管制、數據、圖像與信息管理、交通與通信領域， 雷神公司也做得卓有成效。利用軍用雷達技術開發的機場多普勒氣象雷達可 探測機場附近致命的風切面；利用潛艇聲納技術開發了商業捕魚設備；開發的紅外夜視設備可用於汽車駕 駛、治安、搜索與救援以及工業領域。此外，雷神還開發了商業全球定位系統接收機、衛星電視(廣播)接收機、基於砷化鎵單片微波集成電 路技術的新一代數字手機等。雷神公司的發展歷程是一部真正l的技術創新史。第二次世界大戰期間，雷 神公司為盟軍的雷達防禦系統生產磁控管和海面搜索雷達，後者裝備了美國海軍的所有艦艇，為把握海上 戰場環境起到了至關重要的作用。二戰結束後，雷神公司研製了新一代導彈並以鳥類命名，如「雲雀」、AIM一7「麻雀」、MIM 一23「 鷹」。(與此同時，德州儀器公司研製了AGM一45「百舌鳥」，休斯公司研製了AIM一4「獵鷹」。 )在20世紀60年代末人類的首次登月飛行中，雷神公司生產的制導計算機沒有出現任何故障，成為當時最 可靠的數字計算機；為飛船生產的微波管將電視和廣播信號傳給地球，使幾百萬人目睹了人類歷史上最壯 觀的一幕。20世紀70年代，雷神公司的AIM一7F「麻雀」空空導彈投產，改進了越南戰爭中遠距離空戰的 作戰模式。(與此同時，德州儀器公司研製的激光制導炸彈也開創了空中精確打擊的先河，休斯公司的「 陶」式反坦克導彈也顯示了很高的效能。)在海灣戰爭中，雷神公司的「愛國者」導彈成功攔截了伊拉克 向以色列和沙特發射的「飛毛腿」導彈，成為世界上第一種在實戰中攔截彈道導彈的精確制導武器。(與 此同時，在「沙漠風暴」行動中，聯軍投放的武器中有65% 是德州儀器公司的「高速反輻射導彈」和「 寶石路」激光制導炸彈。)現在，雷神是一家獨特的高技術公司，是世界軍工電子技術與產品名副其實的 龍頭老大，其客戶遍布全球70多個國家和地區，在18個國家設有辦處。公司歷史兩位前學校室友勞倫斯·K·馬歇爾和凡尼瓦·布希與科學家查理·G·史密斯三人在1922年在麻薩諸塞州的劍橋成立了「美國器械公司」，此公司的第一件產品基於史密斯過去的研究所發展的一種氦整流器，此管被命名為雷神（Raytheon，意即:神之光）並被用在交流電轉接盒上，一種用插座取代大型電池為無線電接收器供電的產品。公司名稱在1925年改為雷神。第二次世界大戰時，雷神從製造供雷達使用的磁控管開始，進而生產整個雷達系統。在1945年，雷神公司的培西·史賓賽（Percy Spencer）發明了微波爐，他發現磁控管也能用來烹飪食物。在1948年雷神開始製造導向飛彈，戰後那幾年雷神也製造無線電和電視發送器與相關產品，並取得D. C. Heath出版社參與教育類出版產業。雷神在1950年代開始參與電晶體製造，產品包括很受歡迎的CK722，販賣對象為業餘愛好者。雷神公司在1980年取得畢琪飛機製造公司，1993年取得英國航太（BAe）商務客機生產線，這兩項購案所得在1994年合並後成立雷神飛機公司。在1990年代中期，雷神購得E-系