創業股份平分

1、兩個人合夥創業，股份如何分配，如何整體控制？

1、沒有成立公司之前，可以簽訂一個協議，明確雙方的出資金額、持股比例；

2、他如果出資，可以分得相應的股份，如果不出資，您可以按照他的付出給他相應報酬；

3、您還要與所有參與或者工作的人簽訂保密協議，以防止泄露該商業秘密。

2、2人合夥開公司股權怎麼分配？

那肯定是一個多或者是一個少，那如果每個人都出100萬，那就是每個人的股份是各50%。如果一個人出了20萬，另外一個人出了80萬，那股權就是一個人20%，另外一個人是80%，就這樣。具體的你不明白，你可以問一下當地的稅務部門。也可以問當地的社區的律師。

3、股份制公司股權分配方案及注意事項

我們可以了解到股份制公司股權分配方案如下：

1.在開始創業的時候：股權分配並沒有一個絕對的分配方式，股權平分也不是絕對的錯誤，但是盡量要避免股權平分的事情，可能聽到國外某大型企業的股權結構就是5：5或者3:3平均分配的創業也很成功。

2.在創業初期需要一個力排眾議的老大， 因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的。公司內部最好防止內耗的產生， 因為這不利於初創公司的成長與發展。

3.分紅機制要寫好，因為人性是趨利的股權在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表將來的利益及權利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時間要寫清楚。

4.最後一點就是退出機制，我見過很多的公司案例退出的時候沒有寫清楚退出機制，導致自己的投資款項不知是否能否退回，或者其他權屬不明朗導致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟，最好將利益方面說清楚。

"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。

如果你還有有關股權分配方案的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

4、兩個人注冊公司，股份可以平分嗎，還是說必須一個股份多，一個少

可以平分 ，但最好不要這樣。
公司必須有一個人能拍板，為了照顧兄弟朋友情誼，可以股權+分紅相結合，設計更合理的股權結構，股份持有相對少的一方可以考慮通過分紅來補償。
朋友兄弟之間最好不要一起創業，共患難打江山沒問題，坐江山享美人就會出問題…

5、四川4兄弟齊心創業，平分股份不許老婆管公司，如今怎樣？

人們常說，「親兄弟明算賬」。無論是親情還是友情，在金錢利益面前，人心是最難猜測的，為避免不必要的麻煩，兄弟之間都要算得一清二楚。

自古至今，兄弟反目的故事數不勝數，譬如劉邦為了自己的地位就殘殺之前跟隨他出生入死的兄弟，諸如此類的例子至今還在上演。

但也有一句俗語深入人心，那就是「兄弟其心，其利斷金。」在面對金錢的時候，人們到底該保持怎樣的態度呢？對於這個問題，四川的創業四兄弟就可以給我們帶來一個滿意的答案。

知識分子 創業之路

在四川，劉氏四兄弟可謂是無人不知，無人不曉，他們憑借著自己的能力走出了大山，並一度登上了福布斯富豪榜，他們就是劉永言、劉永行、劉永美和劉永好，「言行美好」四個字就是父母對他們的最大期望。

在互聯網發達的今天，我們很少會在公眾場合聽到他們的名字，低調的他們仍舊被稱為中國最有錢的兄弟。

在四川一個偏僻的小山村，四兄弟降臨在一個普通的家庭，在物質匱乏的年代，養活四個孩子是難於上青天的事情，於是老三劉永美就被父母送給他人撫養，並改名為陳育新。

盡管家庭條件不好，他們的父母也沒有讓孩子們放棄讀書。讀書改變命運，乖巧懂事的四兄弟抱著這個信念，憑借自己的努力考上了大學。

直至現在，一個普通家庭能培養出一個大學生是一件非常不容易的事情，而四川的四兄弟全都考上了大學，接受高等教育，這在那個時代是極其罕見的。

成功不能靠運氣，讀書也是這個道理。四兄弟能考上大學離不開他們自身的勤奮刻苦，更離不開其父母的精心培養，這也證明了父母在孩子成長過程中的重要性。

讀過大學的四兄弟都成了知識分子，有正式工作的他們在很大程度上改善了家裡的物質條件。按理說，四兄弟的未來是一片光明，但人總是不滿足於現狀的。

恰逢八十年代正掀起了改革開放的熱潮，很多人都抓住這個機會創業，取得了不凡的成就。有著前瞻性的四兄弟也開始考慮創業。

當四兄弟有創業這個想法的時候，別人都覺得他們是欠缺思考，畢竟他們都是有正式工作的人，要是創業失敗，就真的什麼都沒有了。

別人的顧慮也是四兄弟的顧慮，但「成大事者必有靜氣」，二哥劉永行是第一個把創業付諸於行動的人。後來的事實證明，四兄弟創業是一個最佳的選擇。

創業的首要問題就是選擇創業方向，四兄弟一下子犯難了，他們已經把攢下的錢都拿出來作為創業資金。四兄弟不缺創業的資金，只需要選好一個方向。

這時，三哥陳育新（也就是劉永美）站了出來，四川農學院畢業的他提出建養殖場這個建議，得到了其餘三位兄弟的贊同。

四兄弟就這樣建立了一個小型的養殖場，專門養小雞和小鵪鶉，因為是三哥的建議，所以該養殖場就被命名為「育新良種場」。萬事開頭難，在創業兩年後，「育新良種場」迎來了第一次創業危機。

1984年，有一個養殖戶向四兄弟的養殖場下了一個十萬只的訂單，這是四兄弟第一次收到大訂單。正在四兄弟高興之餘，誰也沒想到，該養殖戶居然只收了2萬只小雞仔就沒了蹤影，給養殖場帶來了巨大的損失。

天無絕人之路，為了扭轉養殖場的虧損狀態，四兄弟決定把另外的8萬只小雞仔挑到縣城賣掉。農村出身的四兄弟從小什麼苦活累活沒有做過，賣小雞仔雖然很累，但他們挺住了。在他們的堅持下，養殖場才沒有倒閉。

創業成功 身家過億

創業道路是艱辛的，但四兄弟不輕易放棄，專業不同的他們分工不同，從養殖場開始，把事業越做越大。1988年，四兄弟推出了「希望牌」豬飼料，因為該豬飼料質量不錯，得到了很多養殖戶的信賴，成功佔領了市場，他們的公司因此也成了飼料行業里的翹楚。

放棄工作的那刻起，創業的四兄弟就抱著「不成功便成仁」的態度，在不到八年的時間里，劉氏四兄弟的身家就已過千萬。千萬身家在那個年代是普通人無法想像的，劉氏四兄弟在四川一下子就出名了。到如今，低調的劉氏四兄弟仍舊經營著自己的商業王國，而他們的身家已超過百億。

正所謂「打江山容易，守江山難」。劉氏四兄弟令人敬佩的不只是他們成功的創業之旅，最令人欽佩的是他們的兄弟之情。

在創業成功之後，身家翻倍的劉氏四兄弟從未撕破過臉，不忘初心的他們從沒有因為金錢利益而鬧翻過，這成為了商業界的一段佳話。

養殖場是劉氏四兄弟的發家之地，到如今，他們的商業領域涉及信息行業、地產行業等等，商業版圖一步一步擴大。一般來說，在公司規模擴大的情況下會面臨著劃分股份的難題。

劉氏四兄弟卻做出了一個驚人之舉，他們沒有計較各自的得失，而是直接將集團股份分為四份，每人佔25%，難題迎刃而解！因此，四兄弟的發家致富史才會令人感動。

老話說得好，「兄弟齊心，其利斷金」，這句話用在四川四兄弟身上最合適不過。在他們看來，世上任何東西都沒有親情珍貴。

為了不影響兄弟情誼，劉氏四兄弟一致決定，無論集團發展如何，都不讓老婆管公司，畢竟每個人都會有自己的想法。為了避免一些不必要的小矛盾，不讓妻子參與公司運營是一個明智的決定，公私分明是四兄弟的原則之一。

四川四兄弟的成功既有時代的機遇，更離不開他們的堅持不懈。從四兄弟的創業之路看來，失敗是不可避免的。

山重水復疑無路，柳暗花明又一村，只要調整好心態，失敗只是暫時的，成功就在不遠處。在物質誘惑面前，能保持初心的人是最成功的人。四兄弟的身家固然令人羨慕，但最令人們羨慕的是他們之間的兄弟情誼。

6、幾個朋友合夥創業，如何分配股權？

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

7、創業團隊成員的股權均等，對創業有什麼利弊

根據你的抄提問，經邦咨詢在襲此給出以下回答：
由於中國人講究平均主義，剛畢業的大學室友或是企業里30歲不到的年輕同事往往一起出來創業，而公司的股權就選擇平分。這種做法非常危險，在創業初期看起來這似乎平衡了幾個合夥人之間的利益，但是實際上公司沒有真正的控股股東，公司一旦發展壯大以後就極其容易出現分歧，平均分配的股權致使沒有一個人有絕對話語權，結果往往是幾個合夥人之間不歡而散，甚至公司最後四分五裂。所以，創業初期核心創始人最好至少佔51%的股份，享有絕對控股權，避免股權過於分散。

以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，16年專注於做股權這一件事。