海爾創新啟發

1、海爾集團成功走出去的事例能給我們什麼啟示

在海爾集團十幾年的經營中，科技國際化走過了「引進消化、吸收模仿、引智創新、技術輸出」的四步曲。消化吸收和技術創新是海爾實現技術領先的關鍵環節。變頻空調是海爾消化國外技術的典型。海爾的變頻技術是從日本引進的。針對中國電力緊張、電壓不穩的特點，經過反復的研究和實驗，海爾開發出適合中國市場使用的變頻一拖二空調，既具有一般變頻空調的優點，還可以進行單機能量的疊加，雙機能量合理分配，節約用電，對發展中國家的市場有較強的適用性。目前，海爾的變頻技術已向南斯拉夫、土耳其、西班牙等國輸出。 海爾的「引智工程」是培養技術和管理人才的又一舉措。為了培養人才，海爾集團每年選派大量管理人員和技術骨幹出國培訓。同時，海爾先後實施了11項引進外國技術、管理專家項目。這些項目已不是單純地將國外成熟的技術成果直接引進，更多的是利用外國專家的知識和經驗，對產品、技術、市場動態有及時、准確的把握。 海爾集團每年為科研開發投入的資金占銷售收入的4%以上。1998年8月，海爾作為中國家電行業唯一一家企業入選中國首批6家技術創新試點企業。技術創新體系為海爾的發展提供了充分的技術支持。1998年底，海爾集團在科技國際化方面邁出了關鍵一步，正式成立海爾中央研究院。該研究院是海爾集團聯合美國、日本、德國等28個國家和地區的一流公司，通過技術合作建成的綜合性科研基地，主要功能是開發超前5-10年技術及新領域技術。中央研究院還設立了環境參數測試、IEC安全測試、數字技術等12個具有國際一流水平和國內最先進的技術實驗室。通過這些實驗室，海爾集團能夠完成歐洲GS/CE、美國UL/DOE、加拿大CSA/EEV、中國CCEE等15種國際認證。

2、海爾的成功之路給我們什麼啟示

在許多國人眼裡，海爾這個成功企業已經很強大、很了不起了。然而，一位跟蹤報道海爾多年的記者卻說，在他接觸到的諸多企業中，海爾的"憂患意識"是最強的。海爾集團首席執行官張瑞敏時常掛在嘴邊的一句話是："戰戰兢兢，如履薄冰。"一個16年平均年增長速度達81.6%、年銷售收入已突破400億元、不僅在國內而且在國外都有較高知名度的企業能有這樣的意識，很值得我們深思。按照張瑞敏的說法，他們進軍中國的戰略非常簡單：贏家通吃。他們的目標就是不給你留任何一點市場和地盤。毋庸諱言，我們的許多企業，不要說弱勢企業，就是像海爾這樣的佼佼者，與世界500強相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放鬆和懈怠。實事求是地正視挑戰的嚴峻性，充分估計到競爭對手的力量和困難的一面，向最壞處著想，向最好處努力，這樣較為有益，而較少有害
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3、你可以從海爾的創新中學習到什麼?

我可以從海爾的創新當中學習，只要想好好的創新做得到更好，那麼就一定要把過去自己的一些東西全部都扔掉。因為只有你放棄了一部分，你才能夠換回來更好更多的一部分。

4、從海爾的管理經驗中我們能得到哪些啟示

1、海爾的管理經驗：「斜坡小球原理」——海爾發展的動力與源泉。「OEC管理方法」即日事日畢，日清日高。海爾的管理創新---以市場鏈為基礎的業務流程再造：

（1）以SST為手段
（2）以流程再造為中心
（3）以訂單為驅動力
（4）以企業文化和OEC管理為平台
（5）以追求顧客滿意度最大化為目標
（6）價值分配市場化。負債經營及三化原則：商流、物流、資金流、信息流的整合。創新為准6S現場管理辦法，實施6σ計劃，追求完美。

2、海爾的人力資源管理：企業的第一資源是人力資源，人力資源的開發和利用越進步、越充分其他一切資源的開發和利用也就越進步、越充分。海爾的用人理念「人人是人才，賽馬不相馬」「以人為本，實現全員自我管理」《三工並存動態轉換管理辦法》的競爭機制，與員工績效相掛鉤的多種形式並存的工資制度，全方位的人才培訓，完善的培訓軟環境，做德才兼備的海爾人。

3、海爾的營銷策略：細分市場，差異化營銷，品牌營銷，質量服務意識，消費者主權意識，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，海爾人獨特的營銷思想，令」海爾」成為行業的排頭兵。

4、戰略管理：名牌戰略，多元化戰略，國際化戰略，海爾的三大戰略思想，造就國際化的海爾，三個1/3戰略，直面WTO的挑戰。

5、資本運營：股權融資，上市改制促發展；海爾兼並神話，激活「休克魚」，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，兼並重組，文化先行，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，以企業文化盤活有形資產，揭示海爾低成本擴張的秘密。

6、物流管理：「海爾一流三網同步模式」，中國物流管理覺醒第一人，海爾物流與海爾供應鏈，海爾物流與海爾立體庫，海爾物流與海爾ERP系統，海爾物流與標准化，海爾物流與3PL，海爾物流與JIT，海爾物流與電子商務；整合資源，高效率帶來高效益。

5、海爾集團二次創業的成功給我們怎樣的啟示？

海爾集團二次創業的成功給我們怎樣的啟示？「海爾」是大型的家電品牌，在我國也是選購率的家電產品。但就是這樣一個傳統企業，在隨著互聯網大潮來臨時，及時做好了企業轉型，打造了共贏的新平台，2017年的天貓雙十一海爾的銷售位列前三。網路營銷作為時下企業想要長久發展就得實施的營銷模式，今天我們從海爾互聯網營銷之路得到的啟示有哪些呢？
海爾基本情況介紹
在10年前，互聯網剛剛起步的時候，海爾作為國內外一家家用電器公司，2000年3月開始與SAP公司合作，首先進行企業自身的ERP改造，隨後便著手搭建BBP采購平台。從平台的交易量來講，海爾集團可以說是中國電子商務公司的代表企業。
海爾集團執行官張瑞敏在評價該物流中心時說：「在網路經濟時代？一個現代企業？如果沒有現代物流？就意味著沒有物可流。對海爾來講，物流不僅可以使我們實現3個零的目標，即零庫存、和零營運資本，更給了我們能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。」在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單來采購生產必須的物資，也就是按訂單來進行采購、製造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定製產品品種達7000多個，需要采購的物料品種達15萬余種。新的物流體系將呆滯物資降低了73.8%，倉庫面積減少了50%，庫存資金減少了67%。
海爾互聯網營銷之路的開始
海爾通過整合內部資源，優化外部資源使供應商由原來的2336家優化至978家，國際化供應商的比例卻上升了20%，建立了強大的供應鏈網路，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，目前可以參與產品開發的供應商比例已高達32.5%，實現三個JIT（justintime即時），即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程。
在企業外部，海爾CRM（客戶關系管理）和BBP電子商務平台的應用架起了與用戶資源網、供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了與用戶的。目前，海爾100%的采 購訂單由網上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網上支付已達到總支付額的20%。在企業內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。計算機管理系統搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務平台上獲得的信息迅速轉化為企業內部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。
海爾在物流方面所做的探討與成功，尤其是採用國際先進的協同電子商務系統進一步提升了海爾的核心競爭力。

6、從海爾公司的成功中有獲取了什麼啟發（字數不少於400字）

海爾的成功，足以做一篇論文了，以下，簡單列出幾點，供你參考：

1、發展戰略的成功，不論其是多元化、還是專業化的發展戰略，都隨著企業的現實資源在調整；在編制和實施中，海爾重視對戰略的總體規劃和分步執行，可以這樣說，海爾在編制戰略發展中，是集結了整個海爾的力量，經過分級討論，最後形成了董事會的決定！

2、企業文化的成功，每一個海爾的人，都可謂是以海爾為家、為福祉，海爾有了，大家都有了；說到這里，還得扯一下「你有，我有，大家有！」，這句話，唯有海爾深諳其道，坦率的說，海爾的前身是國企，對這句話的理解也曾有一定的偏差；改制後，海爾以一家股份制企業，回過頭來，將曾經竭力想做到未做到的，卻真的實現了，這是一個企業的奇跡。

3、市場定位的成功，海爾深諳市場的魅力，在目標市場的鎖定上，海爾是下了大力氣的；在市場調研方面，海爾准確的把握了目標市場的需求；在客戶需求的提煉上，海爾針對市場做了海量的數據，且予以存入資料庫，以供隨時調取；在市場定位上，海爾及時的鎖定了自己的目標市場，並將之寫進長期的發展規劃和年度計劃中。

4、產品定位的成功，無論是家用空調，還是少量的商用空調，海爾對產品的定位都堅持了現實和務實的真理。

5、目標市場攫取及市場開拓的成功，海爾設定了有效的銷售渠道，並將渠道捆綁一體化發展，在海外市場上，海爾的做法又不是大眾化的一體化策略，而是根據各個國家和地區的消費習慣、需求和合作客戶，做出了准確的取捨、維護和利益分享。

6、企業團隊的成功，海爾的管理不敢說是最好的，但海爾上至高層、下至普通員工，都在不斷的為海爾奉獻，而這種奉獻是自發的！

7、利益分配的成功，如前所述，海爾隨著發展的擴張，盈利的積累，海爾永遠也不會忘記曾經、現在和未來與她一起前行的員工、合作夥伴和政府，對員工，海爾重視安家；對合作商，海爾看重共贏；對政府，海爾尤其重視對當地和國家經濟、就業、稅收的奉獻！

8、服務的成功，在市場競爭白熱化的時刻，海爾不僅僅著眼於產品、質量和價格的競爭；在對比整合企業綜合資源優劣勢的同時，海爾准確、及時的將服務做到了極致，可以這樣說，海爾的產品未必是最好的，但海爾的服務一定是最好的！

9、社會責任的成功，如前點到，海爾在發展初期、拓展中期和現階段，海爾一直將社會責任視為頭等大事來予以規劃、執行，在每一次的捐贈中，海爾重會在第一時間里響應、組織、捐贈，而這，並不是每一個大型盈利企業都可以做到的，這是海爾的戰略之一！

以上回答，僅提幾點，請自行歸類、提煉、論證！

7、海爾工業4.0給我們帶來的經驗啟示有哪些？

啟示之一：做強主業，打造品牌是企百業發展壯大的必由之路，必須抓住一切機遇，做強主業，創度造知名品牌才能實現企業的跨越式發展。

啟示之二：企業競爭最終反映在人才競爭上，人才是企業最寶貴的財富，用好這一筆財富關鍵在於有一個好的用人機制。

啟示之三：成功企業必須掌握嫻熟高超的公共關系藝術，建立牢固可靠的社會關系鏈條。

成功企業善於利於各種社會關系，積極開展公關活動，以樹容立企業的良好的社會形象。

(7)海爾創新啟發擴展資料：

商業模式

商業模式對製造業來說至關重要，就是以解決顧客問題為主。所以說，未來製造企業將不僅僅進行硬體的銷售，而是通過提供售後服務和其他後續服務，來獲取更多的附加價值，這就是軟性製造。

而帶有「信息」功能的系統成為硬體產品新的核心，意味著個性化需求、小批量定製製造將成為潮流。製造業的企業家們要在製造過程中盡可能多的增加產品附加價值，拓展更多、更豐富的服務，提出更好、更完善的解決方案，滿足消費者的個性化需求，走軟性製造+個性化定製道路。

8、海爾集團成功走出去的事例能夠給我們提供怎樣的啟示？

首先，質量不能做好，一定要盡量的差一點；然後，價格一定要比同類產品盡量的高；
質量不需要做好，因為質量好了，相應的維修量就少，維修點賺的錢少，就不能持續進行比較高質量的服務，就不能贏得廣泛的口碑。只有質量做的差了，享受售後服務的人多了，才會贏得廣泛口碑。
要賣比同類產品高的價格，因為靠貼牌生產的產品質量很難掌控，只有提高利潤，然後把利潤的一半用來做售後服務，才可以在賺錢的同時贏得消費者的青睞和信任。
最重要的是一定要知道消費者需要的是什麼？
消費者要的不是質量，因為質量的評判永遠是將來式，是不確定的。只有在出故障後能及時得到維修才是可靠的。
所以，我們的消費者不信賴質量，只信賴售後。
大多數消費者寧願多花數千元買海爾的售後服務，也不願意多花一百元買比海爾質量好的產品。
海爾的成功就充分的說明了這個問題。
海爾的口碑就是靠售後服務做出來的……
杯具啊，悲哀啊…… 所謂理念都是假的，是做給外人看的。能因為認同企業理念而購買產品的消費者少了又少。
關鍵是產品要能抓住消費者的心理。
心理才是最關鍵的。
質量差，價格高，服務好才是海爾取勝的關鍵。