創業順序

1、創業過程通常要經歷哪些階段，各階段的主要任務是什麼

創業一般會有這么幾個階段：調研階段、啟動階段、發展階段、穩定階段；調研階段：這個時期就是考察項目的階段，選定要上的項目，當然也包括政策考察、廠址考察、勞動力考察；啟動階段：也就是通常說的先活著，創業初期面臨最大的問題就是產品不成熟、市場認可度不高，主要任務就是如何快速的穩定產品質量（服務質量），讓客戶認可或者最低也要進入客戶的選擇目標裡面。發展階段：進入客戶的選擇視線之後，就會面臨一個正常企業需要面臨的問題，資金問題，人員管理問題、客戶流失問題，股東利益分配問題，這個階段就是要把這些問題解決掉，讓企業進入健康發展的循環階段；穩定階段：也就是公司進入了穩定發展階段，這個階段的任務根據創業者的目標有關系了。守成者會滿足現況，企業能賺錢了，也不用操心了；拓展者會繼續尋找下一個發展契機，讓企業能百尺竿頭更進一步。
一、創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
二、根據傑夫里·提蒙斯(JeffryA.Timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(NewVentureCreation)的定義:創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
三、創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。

2、創業需要幾個步驟?

沖動！是創業的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在沖動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創業成功的機率。
一、找專業創業顧問咨詢
想要創業成功，事前准備的工夫不可少，在創業之前，應該先就教於專業的創業咨詢機構或顧問。當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如協會及政府機構，多加利用這些免費的咨詢資源。
二、撰寫創業企劃書
企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。
一般來說，創業計劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。
三、創業資金籌措
萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。
當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。
四、如何選定行業決定產品
在選定自己想要創業的行業之前，一定要先衡量自己的創業資金有多少，因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。
依據自己准備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然後，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事那種行業最具有競爭優勢。
所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。
五、學習經營技術
選定行業之後，接下來的問題就是經營技術怎麼來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。
就學習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓局職業訓練中心，也有開辦各類的職業訓練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業的實戰經驗。
因為，如果只在補習班學會相關技術，但是缺乏店面臨場的實戰經驗，等到正式營業上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學習經營技術及實戰經驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業。
六、店面商圈評估
地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續尋找，千萬不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業時間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發展前景（商圈變化）等因素。
七、與房東簽約
找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因為，一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據，必須先准備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年後才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短於加盟期限。
另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
八、營業證照申請
在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由於資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲准免用統一發票，否則，都一律要辦理。
除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬於非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。
所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務標章，皆可委託代辦公司辦理。
九、店面如何裝潢
店面裝潢關繫到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。
所以，在裝潢前要請廠商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
十、准備生財器具及設備
店面開始裝潢之後，接下來就要准備購買店內的各種設備及生財器具，由於一家店需要准備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設備一覽表。從大的設備如冷氣、計算機、冷凍櫃、冷藏櫃、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明細全部列出來，註明每樣器具的品名、數量及單價，再將各項設備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。
當然，最重要的還是要掌握貨品的采購來源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開店成本，有的東西或許可以買中古貨，設備如果有用租的，就盡量用租的，才能節省開店初期的投資成本。
十一、開幕促銷
當一切都就緒之後，就准備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型，再加以做一些更創新的變化，只是在正式開幕之前，一定要先進行一段試賣期。
因為，對初創業的生手而言，往往只是剛剛學會店面的操作技術而已，還是生手的階段，各項技術都還不夠熟練。如果沒有經過一段試賣期，磨練一下自己的技術，讓整個店務的運作更熟悉，在開張的第一天，就大肆宣傳促銷，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技術不夠熟練，突然面對龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂。一旦顧客覺得服務不好引起抱怨，想要顧客下次再來光顧，可就難上加難了。
所以，為什麼常見一些餐飲店，開幕當天門庭若市大排長龍，但往往好景不長，一、二個月之後就門可羅雀，原因即在此。所以，正式開幕之前，一定要記得先試賣個幾天。

3、創業的一般流程是什麼?創業有哪些基本要素?

創業的一般流程如下：

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法會搞關系銷售就可以。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力，整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。

第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

創業的基本要素：有市場潛力的創業項目、有才乾的創業能力人和創業資金的支撐。

(3)創業順序擴展資料：

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場。

以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。

4、大學生創業步驟

1、確定項目。創業是需要項目的，在創業之前就要考慮好要做什麼，當前的市場情況如何，消費者需要以及市場環境，同行業的競爭如何。這些都是需要考慮清楚的。創業需要有項目來進行。

2、創業環境。面對時代的不斷發展，市場的不斷變化，需要做足市場環境調查，根據所設定的項目進行相關的了解。同時對於如何起步，發展過程會遇到哪些問題，如何解決，這些都是需要考慮清楚，認真規劃的。

3、資金投入。創業是需要啟動資金以及後續的資金投入來實現創業。可以根據自己的實際情況來合理分配，做到有限資源的合理利用。對於成本預算、資金鏈調整這些需要所有了解。

4、力所能及。創業不是那麼容易的，可以先從小項目開始，可以從簡單的做起，不要好高鷺遠，學會腳踏實地，可以一步一個腳印的去實現創業夢想，然後逐漸擴展規模。

5、樂觀心態。創業的過程總會遇到各種各樣的問題，勇敢的去面對，去想辦法解決，當遇到失敗了也要學會坦然接受，做出適當的改變，或者懂得及時止損。並創業不僅僅需要努力，還需要合適的機遇。

6、堅持不懈。過程合適艱難的，是需要發揮自己能力，還需要不斷的去學習、去積累相關的經驗。這樣才能提升自己的能力，通過自己堅持不懈的努力實現創業，實現自己的夢想。懂得吃苦，學會調整自己。

5、創業過程的三個階段

一個完整的創業過程通常被劃分為機會識別，創辦新企業，和成長管理三個階段。

6、創業過程大致分為四個階段

創業分為四個階段，分別是：
1、生存階段：
以產品和技術來佔領市場，要有一定的想法（點子）會銷售。
2、公司化階段：
規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

3、集團化階段：
這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。
4、集團總部階段：
集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
(6)創業順序擴展資料：
創業的注意事項：
1、積極利用現有資源：
工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。但是切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。
2、自己業務渠道：
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。
這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致准備必不可少：
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
4、盡量用足相關政策：
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、不要被勝利沖昏頭腦：
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
6、決策問題：
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受失誤，從中吸取教訓。

7、創業的步驟

創業基本過程
創業，是以項目選擇為起點，以企業誕生為終點的具有生物屬性的自然過程，呈現出順序發生、先後承接的三個階段、三個階段不是邏輯推導和主觀設定的，而是創業進程中客觀存在的，是由目標不同和要解決的問題不同而相互區別的不同階段。階段不可逾越，順序不能顛倒。遵循過程是創業自覺先干什麼，後千什麼，在干什麼，每個階段要解決的問題是什麼，問題的解決是目標的達成。基本過程是循序走向項目成活的路徑。

8、創業過程通常要經歷哪些階段？

一般創業者要經歷三個階段。

一、 初創期

選好場地、備好貨源（技術成熟），團隊雛形初建，創業階段目標規劃清晰，在創業初期，創業者比較鬥志昂揚，能夠全身心投入。

二、 成長期

對於創業者來說，經過初創期的磨合，在成長期許多「意料之外」的問題會相繼浮出水面，讓創業者倍感壓力，需要從焦慮情緒中快速抽離，集中精力去解決核心問題，比如若資金遇到問題，是否有備選來源及補救辦法，比如團隊人員變動，是否有人才儲備，比如發現創業方向偏差，能否及時調整，理性抉擇等等，其實成長期，就是發現問題解決問題的核心階段。

三、 成熟期

經過了成長期，無論從創業者的經驗及行業人脈來說，都會有一個全新的進階和沉澱，這個階段暫且形容為成熟期，在成熟期，可以著手項目的拓展或深耕，總之為下一步發展最好規劃。