創業合作模式

1、創業有哪幾種模式?

六大創業模式

一、模式一白手起家

白手起家是從無到有、從零開始的創業模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產的過程；白手起家是最困難的創業方式，因為缺少資金、沒有關系，只能艱苦奮斗一點一滴的積累和摸索。秘訣：

1、創業者必須有市場預見性

2、有良好的信譽和人品

3、吃苦耐勞的精神

二、收購現有企業，兩種方式：

1、接手經營別人的公司轉讓，例如：飯店、發廊、服裝店

2、收購公司重組轉賣；低價買進，高價賣出。

優點：具備一定的基礎，不用從頭開始，節省時間；缺點：有風險

三、代理，代理是一種很常見的創業方式，中關村很多品牌電腦代理，藉助別人的品牌發展自己

注意：

1、選擇大款；品牌信譽好、發展潛力大公司的產品

2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護自己的渠道。

四、加盟（特許經營）

懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創新事業的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經營一個知名的品牌，並長期得到特許者的業務指導和服務。

優點：分享品牌、分享經營方法、分享資源支持，對於加盟者，風險小，容易管理；對於加盟商，短時間迅速擴大公司規模並獲利；

加盟成功的關鍵因素：

1、選擇適合自己的特許品牌；

2、選址是非常重要的一環，要小心挑選，寧缺毋濫；

3、善用總公司的資源來配合業務的發展，比如廣告、印刷品、培訓等；

4、合同切勿草率。

五、在家創業，目前的形式：

1、網上開店

2、淘寶、拍拍等，提供了完善的平台為你提供服務；

3、網上加盟

4、以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。需要具備一定的技術基礎，熟悉網路基本操作，比如發送郵件、qq聊天，營銷軟體，建立網站等。

5、信譽顯得尤為重要

在家創業，也稱SOHO，起源於美國20世界80年代後期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。在家創業，就是獨立工作，不隸屬於任何組織，不想任何僱主做長期承諾。

優點：時間靈活，獨立，不受外界干擾；在家裡舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；缺點：比較勞累，需要克服孤獨感。

秘訣：

1、租一個郵箱或一個公司地址，為公司建立一個商業形象，因為家庭地址會讓客戶感覺不專業；

2、申請獨立電話避免家人誤接，引起不便；

3、謹慎的重新安排家中的空間，配合商務上的需求；

4、與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室，保持你的專家形象；

5、參加商會或一些專業協會，擴展人際關系網路；

6、對自己要求嚴格，要有自製能力及自發性，像上班一樣自律。

六、網路創業，網路創業是一種比較新的創業模式。二十一世紀，是網路的世紀，互聯網是最大的趨勢，藉助互聯網現成的網路資源，不用從頭開始，相對比較容易。

(1)創業合作模式擴展資料

最常見的7種創業模式解析

一、網路創業

有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。

二、加盟創業

分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。

三、兼職創業

即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;

會計、財務顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。

四、團隊創業

具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。

五、大賽創業

即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平台，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。如清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等創建的上海捷鵬等。

六、概念創業

即憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

七、內部創業

內部創業指的就是在企業公司的支持下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分項目或業務，並且和企業共同分享勞動成果的過程。這種創業模式的優勢就是創業者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優勢成為很多創業者的青睞方式。

2、創業的三種方式分別是什麼呢？

一種是個人創業;還有一種是合夥創業;還有一種是在平台上創業
個人創業的失敗率偏高一些，因為經驗、能力、人際關系等等，都約束著你的個人創業的能力，所以你想要個人創業一定要先學習;
第二種創業方式，就是合夥制，找到合適的搭檔，能力互補，這種合作方式，最忌諱的就是互相利用，所以搭檔式的合作方式，一定是三觀一致，而且要把制度說在前面;
第三種創業，就是在一個平台上創業，這對很多創業者來說，成功率會偏高一些，風險也能降低，但是，最主要的核心，你要跟平台達到命運共同體。

3、大學生創業的模式有哪幾種

大學生創業模式常見有五種：積累演進模式、依附式創業模式、知識風險模式、模擬孵化模式、網路創業模式
白手起家打天下——積累演進模式：成功是積攢出來的，積累就是讓大家首先從小生意做起、從基礎做起，在創業的過程中學習積累，把自己的知識和經驗像滾雪球一樣逐漸滾大，由量變引起質變，最後成就一番事業。
站在巨人的肩膀上———依附式創業模式：大學生如果以未來自主創業為目的的就業，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業的平台資源，廣泛結交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以後也不要盲目地、急迫地脫離這個平台。嘗試利用現有的平台資源為自己做點事，先在職創業，做出了自己的事業基礎，等各方面條件充分成熟以後，再開創自己的事業。
賣大腦無限空間——知識風險模式：知識風險模式就是大學生將自己擁有的專長或技術發明轉化為直接的生產力，通過「知本+資源」的方式發展成企業。「知本」就是指的大學生創業者所具備某一專業、技術特長，或成功研製的一項新產品、新工藝;資源指的就是合作者的風險合作。
大樹底下好乘涼——模擬孵化模式：創業大賽將為你提供鍛煉的機會和展示的舞台，可以通過這個平台熟悉創業程序、儲備創業知識和經驗，以及接觸和了解社會。
不走尋常路———網路創業模式：網路經濟所蘊含的巨大商機和良好的發展前景使得網路成為時代寵兒。主要步驟是1、創辦網站 2、網上開店 3、網上自由職業。

4、關於合作夥伴都有什麼合作模式

買賣好作伙計難擱，不建議合作，因為涉及到財務這方面很不好說，即便是親戚合夥做買賣鬧崩的也不少在利益面前很多人首先想到的是自己。建議你自己做個力所能及的買賣。如果技術管理方面的不懂可以網上或圖書館查資料，不下點功夫是不行的

5、最好的創業模式包括哪些？單獨還是合夥？

如果資金雄厚，創業還是單獨的好，如果是創業初期，一般合夥的多，但後續大多也會產生矛盾。

6、商業合作模式有幾種？

一般公司之間合作有以下幾種常見模式：

1、資源互換；

2、利益均分；

3、股權轉讓；

4、買斷合作；

5、保底加分成；

6、加盟合作。

7、創業者如何為你的創業項目選擇商業模式

1、價值定位

價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。

2、目標市場

目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。

3、銷售和營銷

口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。

4、生產

常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這里的關鍵問題是進入市場的時間和成本。

5、分銷

有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。

6、收入模式

關鍵要向自己和投資人解釋清楚如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。

7、成本結構

新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。

8、競爭

沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。

9、市場大小、增長情況和份額

VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。

(7)創業合作模式擴展資料

商業模式至少有4個要素明顯不同於其他企業，而非少量的差異。如Grameen Bank不同於傳統商業銀行，主要以貧窮婦女為主要目標客戶、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。亞馬遜相比傳統書店，其產品選擇范圍廣、通過網路銷售、在倉庫配貨運送等。

西南航空也在多方面，如提供點對點基本航空服務、不設頭等艙、只使用一種機型、利用大城市不擁擠機場等，不同於其他航空公司。