產品結構創新

1、請問管理學中管理最後一個職能創新的概念是什麼?

管理的創新職能

組織、領導、控制是保證計劃目標的實現所不可能缺少的，從某種角度所，它們是管理的「維持職能」。
其任務是保證系統按預定的方向和規則進行。但是管理是在動態環境中生存的社會經濟系統，僅維持是不夠的，還必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求——創新職能

創新及其作用
一：作為管理基本職能的創新
創新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。任何組織系統的任何管理工作無不包含在「維持」或「創新」中，維持和創新是管理的本質內容，有效的管理在於適度的維持與適度的創新的組合

二：「創新」與「維持」的關系及其作用
1：維持是保證系統活動順利進行的基本手段，也是系統中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員所從事的工作。
2：任何社會系統都是一個由眾多要素組成的，與外部不斷發生物質信息、能量交換的動態，開放的額非平衡系統。
系統內部因素和外部因素都是不斷變化的，這種為適應系統內外變化而進行的局部和全局的調整，便是管理的——創新職能
3：系統的社會存在是以社會的接受為前提的，而社會之所以允許某個系統存在，又是因為該系統提供了社會需要的某種貢獻，系統要向社會提供這種貢獻，則必須首先以一定的方式從社會中取得某些資源並加以利用。
「維持」和「創新」作為管理的兩個基本職能系統的生存發展都是非常重要的，它們是相互聯系不可或缺的。

三：創新的類別與特徵
1：從創新的規模以及創新對系統的影響的程度：局部創新、整體創新
2：從創新與環境的關系來分為：消極防禦型創新、積極進攻型創新
防禦型創新：為了避免威脅或由此造成的系統損失擴大，系統在內部展開的局部或全局性的調整
進攻型創新：敏銳地預測到未來環境可能提供地某種有利機會，從而主動地調整系統的戰略和技術，以積極地開發和利用這種機會，謀求系統地發展。
3：從系統發生地時期來看：
系統初創期的創新——系統的創建者在一張白紙上繪制系統的目標、結構、運行規劃等藍圖
運行中的創新——在系統運行過程中，尋找，發現和利用新的創業機會，更新系統的活動內容等。
4：從創新的組織程度上看：自發創新、有組織的創新
系統內部自發調整產生的後果：
（1）：各系統的調整都是正確的，從整體上說是相互協調的，從而給系統帶來的效應是積極的，可使系統各部分的關系實現更高層次的平衡。——這種情況一般不會出現
（2）：各系統的調整有的是正確的有點是錯誤的，因此整體上說，調整後的部分的關系不一定協調，帶來的總效應也有可能為正，有可能為負——這種情況很常見。
有組織的創新的含義：
（1） 系統的管理人員根據創新的要求和創新活動本身的客觀規律，制度化研究外部環境狀況和內部工作，尋求和利用創新機會，計劃和組織創新活動。
（2） 同時，系統的管理人員要積極引導和利用各要素的自發創新，使之相互協調和配合，使組織活動有計劃的展開。

創新職能的基本內容
一：目標創新
企業每一個具體的經營目標需要適時地根據市場環境和消費需求地特點，及變化地趨勢加以整合，每一次調整都是一次創新

二：技術創新
主要內容：
1：要素創新與要素組合創新。包括材料創新和設備創新；要素組合創新包括生產工藝和生產過程地時空組織方面。
2：產品創新：品種創新、產品結構創新
品種創新：要求企業根據市場要求的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業地生產方向和生產結構，不斷地開發出用戶歡迎地適銷的產品。
產品結構創新：不斷地改變原有品種地基本性能，對現在生產地各種產品進行改進和改造，找出更加合理的產品結構，從而具有更強的市場競爭力。
產品創新——是企業技術創新的核心內容。

三：制度創新
——需要從社會經濟角度分析企業各成員間的正式關系的調整和變革。
應從以下三個方面去考慮：產權制度、經營制度、管理制度。企業制度的創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者和勞動者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現。

四：組織機構和結構的創新——目的在於更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動的效率

五：環境創新
——不是指企業為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業積極的創新活動去改造環境，
導環境朝著有利於企業經營的方向發展。

創新的過程和組織
一：創新的過程
（一）尋找機會
1：企業系統外部，可能成為創新契機的因素有：
a：技術的變化 ——可能影響企業資源的獲取，生產設備和產品的技術水平
b：人口的變化——可能影響勞動市場的供給和產品銷售市場的需求
c：宏觀經濟環境的變化——迅速增長的經濟背景可能給企業帶來不斷擴大的市場，經濟蕭條也可能降低市場需求量。
d：文化與價值觀念的轉變——可能改變消費者的消費偏好，或勞動者對工作的態度。
2：企業系統內部，引發創新的不協調現象
a：生產經營中的瓶頸，可能影響了勞動生產率的提高，或勞動積極性的發揮。
B：企業意外的成功與失敗
（二） 提出構想
（三） 迅速行動
（四） 堅持不懈

二：新活動的組織
1：正確理解和扮演「管理者「角色
2：創造促進創新的組織氛圍
3：制定有彈性的計劃
4：正確對待失敗
5：建立合理的獎懲制度
a：注意物質獎勵與精神獎勵的結合
b：獎勵不能視作「不犯錯誤的報酬」而應是對特殊貢獻、而甚至是對希望作出特殊貢獻的努力的報酬。
C：獎勵制度要既能促進內部的競爭，又能保證成員間的合作

2、產品創新的基本模式是什麼？

與企業產品創新密切相關的主要因素是消費者的需求、市場競爭態勢以及科學技術發展水平。據此，現代企業的產品創新的主要模式包括，消費者驅動模式、技術驅動模式和競爭驅動模式。
1、產品創新的消費者驅動模式
從事創新工作的人都有一個深刻的體會，即市場需求是產品創新之母。因此，企業在開發新產品之前，應該以市場需求為基礎，確定創新的課題，發掘新產品，這是體現企業經營觀念是否以市場為導向的一個根本問題。產品創新的消費者驅動模式是指新產品設想來源於市場的需求，所形成的概念、樣品等，再經消費者鑒別和篩選，最終開發出市場歡迎的新產品模式。這是一種最普遍的產品創新模式。在這種模式中，市場既是起點又是終點，技術開發和工藝開發都圍繞著滿足消費者需求而展開。由於這種創新的目標明確，創新的過程清晰，因此，消費者驅動模式風險較小，應用面極廣。當然，來自市場的創意一般只是改進型和完善型創意，創新的新度多為適應，首創較為少見。消費者驅動模式所創造出來的新產品是需求拉動型新產品。
2、產品創新的技術驅動模式
技術創新是產品創新的基礎，即使新產品設想來源於市場需求，要把設想變為現實，把概念轉化為新產品都必須以技術的某種形式的創新為支撐。可以說，沒有技術創新就不可能出現產品創新。如果產品創新過程起源於某種技術變革，那麼，這種創新就屬於技術驅動的創新模式。產品創新的技術驅動模式是指創新設想來源於新技術，來源於實驗室，通過篩選評價，尤其是商業前景的分析後，進而開發出具有先驅性的新產品的創新模式。由這種模式創造出來的新產品的新度一般是首創，投放市場的時機總是選擇率先進入。技術進步是人類社會發展的基本動力，技術驅動模式也是產品創新的最基礎的模式。由該模式創造出來的新產品屬於技術推動型新產品，其所冒的風險較大，開發中可能碰到的困難最多，一旦成功，能夠獲取的收益也最大。這里所說的技術主要指科學技術，同時也包括生產技術、營銷技術等。不同技術的開發難度不同，如果是科學技術驅動，必然涉及產品的原理、結構的改變，開發困難不僅在企業內部，不僅僅是技術和生產方面的問題，而且要擴展到市場上，涉及創造市場需求的問題。因此，運用技術驅動模式的關鍵，是要在技術進步與市場需求之間建立起溝通的橋梁，要讓新產品去發掘潛在的市場需求，去創造新的市場需求。
3、產品創新的競爭驅動模式
產品創新是企業進行市場競爭的主要手段之一。運用產品創新參與競爭有兩種思路，一是主動出擊，即通過主動創造新產品來奪取市場份額，取得期望的發展水平。動用產品開發的消費者驅動模式和技術驅動模式都屬於主動出擊模式。二是被動適應，即為了不致被競爭對手擠出現有的市場而開發新產品。這里所談的產品創新的競爭驅動模式就是一種被動適應的開發模式，但有時也是極為奏效的創新模式。產品創新的競爭驅動模式是指創新設想來源於競爭對手，通過對競爭對手的新產品進行模仿或改進而開發出有競爭力的新產品的模式。這也是常見的一種新產品開發模式，從內容上看，競爭驅動模式並無特殊之處，無非是創意來源不同。它要求把競爭對手作為學習的楷模，強調「知己知彼，百戰不殆」。日本人在運用這一模式方面堪稱絕妙之至，電視機、照相機、電冰箱等許多現代科技產品都起源於美國和歐洲，但完善於日本，並為日本的經濟騰飛做出了巨大貢獻。
產品創新的動力機制：
產品創新可分為全新產品創新和改進產品創新。全新產品創新是指產品用途及其原理有顯著的變化。改進產品創新是指在技術原理沒有重大變化的情況下，基於市場需要對現有產品所作的功能上的擴展和技術上的改進。全新產品創新的動力機制既有技術推進型，也有需求拉引型。改進產品創新的動力機制一般是需求拉引型。需求拉引型，即：市場需求一構思一研究開發一生產一投入市場。
產品創新源於市場需求，源於市場對企業的產品技術需求，也就是技術創新活動以市場需求為出發點，明確產品技術的研究方向，通過技術創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品，使市場需求得以滿足。在現實的企業中，產品創新總是在技術、需求兩維之中，根據本行業、本企業的特點，將市場需求和本企業的技術能力相匹配，尋求風險收益的最佳結合點。產品創新的動力從根本上說是技術推進和需求拉引共同作用的結果。

3、產品結構設計創新是不是很難實現？

難不難實現要根據其團隊或各人的能力來說。對於有的人來說或許只需瞬間的靈光閃現就有新的創意了，對於有的人而言，或許一輩子都很難有什麼創新。 或許這跟國內的教育制度有關，從小學開始老師就教導我們應該做什麼，不應該做什麼，應該怎麼做不應該怎麼做，久而久之形成的思維定勢便影響到我們的創新能力，因為缺乏想像力所以難以創新。 所以我們更善於的是改進，創新的氛圍還與國外許多國家相距甚遠。

希望採納

4、產品結構設計有什麼原則和特點？

產品結構設計原則就是在產品結構設計時遵循的基本思路及規則，這些基本規則讓產品結構設計更合理，無論時塑膠產品還是五金產品，產品結構設計的總原則包括合理選擇材料、合理選用結構、盡量簡化模具結構及成本控制。
所有產品都是有材料構成的，在設計產品時，首先考慮的就是材料的使用，材料不僅決定了產品的功能，還決定了產品的價格。萬有引力所以在在選用材料時，要根據產品應用場所、市場定位、產品功能來選擇材料。

5、產品創新的原理都有哪些內容？

產品創新的原理：
1、產品基因原理
生物基因是存在於細胞內有自體繁殖能力的遺傳單位，其作用是對生物物種的遺傳和對生物成長的控制，生物基因的本質是具有生理功能的DNA片斷，DNA分子由含有鹼基的核苷酸所組成。對比生物基因，產品的基因是指產品更新換代發展中所繼承的標准化信息，即產品信息基因，包括典型戰略、典型產品、典型零件、典型工藝、典型服務等。產品信息是產品創新過程中所需要的各種技術經濟信息的總稱，它們來源於人設備、組織系統、現有產品和工藝等產品創新的最基本要素。產品基因原理主要表現在產品信息優化、信息基因生成、信息基因的繼承三個方面。
只有經過優化的信息，才有可能成為基因信息，產品信息優化過程是運用各種技術經濟方法對信息進行加工、整理，使其規范化、模塊化的過程。伴隨著信息的優化，產品信息不斷由單個信息向模塊信息轉變，由模塊信息向典型信息轉變，從而生成產品信息基因。如運用現代產品設計方法、成組工藝，使產品標准化、模塊化、系列化、簡化，生成典型產品、典型零件、典型工藝；通過產品品目、產品線、產品結構的優化組合，戰略模式選擇等，生成典型戰略；通過市場細分與定位，營銷系統分析，新產品成敗分析，生成典型服務。產品創新是按基因重組、基因突變、優勝劣汰的方式對產品信息基因的繼承和發展。
2、產品生物原理
在大自然「優勝劣汰」的殘酷競爭下，生物具有高度適應環境、最有效地進行能量轉換等功能。在激烈的市場競爭中，成功的新產品在其優良的遺傳基因控制下，也表現出這方面的明顯特點：
(1)開放性與自組織性。產品的開放性主要表現在：面向市場需求，廣泛吸收用戶、中間商、推銷商、供應商的信息；面向技術進步，積極應用新技術、新材料、新工藝，與環境的信息交流和能量轉換任務由產品創新的組織單元完成。產品項目組是基本的組織單元，多種類多專業的眾多項目組構成企業巨大的產品創新組織系統，使產品創新具有自組織性和對環境的自適應性，從而不斷實現產品創新過程的吐故納新。
(2)相似性與多樣性。生物的相似性說明了生物規則的存在，生物的多樣性展現了世界萬物的豐富多彩。產品相似表現在：各產品的功能、形式、服務的三維整體概念相似，各產品作為企業的利益載體和用戶需求的統一性相似，各產品的創新機理、路線相似。另外，由於產品要素差異及不同程度的組合，使產品在功能、結構、材料、造型、包裝、圖案，銷售、運輸、安裝、服務等方面千姿百態、多種多樣。
(3)生命階段性。任何生物都有其生命的始終，產品也表現出極強的誕生、成長、成熟、衰老四個階段的特徵，產品壽命周期現象表明了產品更新換代是必然規律，產品創新是企業生存與發展的基本活動，且必須注意創新對象、創新時機、創新策略的合理選擇。
3、產品群落原理
生命是有機體與環境進行物質、能量和信息交換的過程。各生物體在與環境的抗爭生存中，逐步形成了生物鏈生物圈的有序系統。企業產品結構通過有序的縱橫關聯，表現出明顯的生物群落特徵。
(1)品種的有機組合。在自然界，生物為生存既相互競爭又相互依賴，每種生物都以自己的特長在生物圈中得以生存和繁衍，這種特長是在殘酷的優勝劣汰的競爭中磨煉出來的。企業的每一種產品都有其特定的功能和市場定位，從產品品目到產品線、產品網鏈結構，各產品既有廣泛的市場分工又有嚴密的配套協作。產品的優勢互補結構有利於企業經營的彈性和穩定性。
(2)數量的自動平衡。生物群落中生物的數量比例始終保持動態平衡，某種生物的迅速發展會造成自己的食物匱乏，繼而又導致該種生物數量的急劇下降。為了追求利益擴張，企業產品產量開始時持續上升，但由於市場需求和企業資源的限制，最終停留在一個合理的規模上。通過產品項目決策、產品線擴展與填充、產量優化安排、結構調整等一系列機制運轉，從而實現企業產品結構協調平衡發展。
(3)首領的實力產生。在一些獅群、羊群、馬群等動物群落中，都有它們自己的首領，首領憑借其彪悍勇猛在與同類的較量中獲勝產生。企業的產品群落不是一個平均結構，它有主要產品線、產品群，有主導產品、先導產品，主導產品為企業贏得市場、創造效益，支撐起企業的主要品牌。明確了主導產品，其他產品的組合就有了依據，結構的優化與控制就可以有重點有次序地進行。
4、產品生態原理
生物生態系統的一個重要特點是其物質流的循環性。在生物生態系統中，生命體所產生的每一種東西都為另一種生命體的新陳代謝所耗用，自然界的生物種群在生存和發展過程中利用或參與了物質流的運動，一般不會破壞物質流的循環，也不會造成使自己及後代不利的污染。物質流的循環性是生態系統保持較長時期穩定的一個重要條件。人類社會發展的歷史是把自然過程變為工業過程，然而工業產品廢棄物的大量增加與能源的巨大消耗，已成為威脅人類生存的全球性問題，生態序的降低證明了對自然過程機理的拋棄是一個重大錯誤。產品創新的生態系統強調應使產品日益協調地匯入自然過程，使社會和自然形成統一的新的物質自然循環，確保可持續發展。產品創新首先要盡可能以環保產品、綠色產品為目標，減少製造和使用過程中的廢品與污染；其次應充分考慮新產品使用後廢物回收利用問題，將產品的循環利用納入產品創新的內容。因此，產品創新是對產品設計、製造、使用及廢物利用的綜合創新、全面創新。

6、結合實際，試述如何進行旅遊產品開發？

旅遊產品開發要結合具體的旅遊項目來談。

7、熊彼特認為產品結構或者功能發生改變的創新屬於什麼創新

熊彼特的創新分為：產品創新、工藝創新、市場創新、資源配置創新和組織創新五類。
我認為你說的產品結構或者功能發生改變的創新屬於第一種：產品創新。

8、如何構建企業的產品技術創新架構

產品創新架構通常包括：產品線與產品系列、產品平台、技術平台三個部分，相互承接相互影響，共同構成系統化的產品技術體系。在進行產品技術創新架構的梳理和設計時，應緊密結合用戶需求和企業運營特徵，保持相互的整體性，通常可以從以下幾個步驟進行：
1.進行市場細分，選擇或定義企業的目標細分市場
首先需要對同類產品的目標客戶群體進行分析，建立和優選市場區分的主要維度。通常在建立市場區分維度時，可從消費決策模式為基點進行目標市場的識別，包括地域、文化、收入水平、學歷水平、消費情景等維度。在此基礎上，可採用相關度矩陣對識別出的這些區分維度進行相互比較，最終選擇2-3個與用戶相關度最大的維度作為關鍵細分維度，這些細分維度之間應相互獨立相互區分。如，某手機企業確定的產品關鍵細分維度為年齡、性別、生活方式。
確定關鍵細分維度之後，應針對每一個維度確定相應的刻度，如針對年齡這一維度可設計成「青少年、中年、老年」，也可設計成「25-35歲、35-45歲、45-60歲」。刻度的大小的設計要能夠最大程度的區分目標用戶群，若某一產品25-35歲年齡段的用戶與35-45歲年齡段用戶需求差異不明顯，則應合並為25-45歲，同樣，若25-35歲年齡段內，30歲以前和30歲以後的用戶需求差異較大，則應對此年齡段進行進一步的細分。
最後，根據多個維度的客戶劃分，選擇公司的目標細分市場，通常為多個維度同時滿足。如某手機企業選擇的目標細分市場為：18-22歲女性，在校大學生。按照細分維度進行目標細分市場選擇之後，通常還應進行一定的總結，概括性的描述目標市場的總體特徵、價值取向等。
2.進行目標市場產品競爭格局分析，確定企業的產品布局，並進行產品線劃分
在確定目標細分市場後，需要廣泛的收集行業各主要競爭對手的產品信息，可以圖片、卡片等多種形式將主要的在銷產品進行集中展現，對比公司在目標市場整體競爭格局中的產品分布，分析公司的競爭優勢，並根據公司總體戰略確定公司的產品布局。
在此基礎上，需要再一次對這些產品進行分類，分類的方式和細分市場識別類似，同樣需要首先識別分類的維度，不同的是此時應更多的考慮管理難度、產品特徵和用戶需求的結合，在三者之間找到一個最佳的平衡點，即形成了產品線的劃分。
產品線的劃分太粗或太細都會給管理上造成較大的困難，如果劃分太粗就無法對產品進行有效的區分，如果劃分太細又會增加產品管理的復雜度。通常一家企業的產品線設置為3-6條較為合理。
3.進行產品系列化梳理
根據企業產品種類多少和復雜度的不同，企業通常還需在產品線下再進行產品系列的劃分。產品系列的劃分通常可以結合目標細分市場，對該產品線對應的目標細分市場進行進一步的細分和選擇，形成二級細分市場。
一個產品系列的定義必須對應相應的二級細分市場，針對二級細分市場進行核心需求的識別，建立該二級細分市場的需求模型，針對這些核心需求形成的共同產品概念即為該系列的「系列概念」。
針對二級細分市場的需求模型，還需要進行敏感性分析，將用戶對各個需求的敏感性進行分級。在此基礎上可以選擇敏感性較高的一到兩個需求點作為系列內的差異化點，並形成呈一定梯次遞進的產品概念，而其他大部分需求應作為同系列的繼承屬性。
在進行系列化梳理的過程中，可能會發現企業現有產品已經形成了系列化的特徵，此時只需要通過上述思路對其進行驗證;而對於沒有形成系列化的大量產品，則可以進行一定的強制歸並，雖然強制歸並形成的產品系列可能沒有較大的共用性，也沒有呈現梯次遞進的產品概念，但卻為後續的系列化開發提供較好的開發基礎和整合思路。
針對某些產品層次和種類較為簡單的企業可能不需要進行系列化，此時其產品線本身即為一個「系列」;而對於某些產品層次和種類更為復雜的企業，可能還需要在產品系列的基礎上進一步細分，形成「產品族」，其思路與系列化類似，本文不再進行贅述。
4.識別各個層級的產品共用要素，構建產品平台
在進行產品系列化的過程中，識別或定義了一些共同的繼承屬性，甚至在不同的系列間也存在這樣的繼承屬性，在產品中這些繼承屬性通常會對應相對較為獨立的一系列共用產品組件，若在現有產品系列中不存在這樣的共同組件，那麼在新產品系列開發時應進行重新定義。
同系列或不同系列產品間的這種共用組件的集合，即為產品平台。產品平台除了要滿足共用性的條件之外，通常還應獨立承載某一核心用戶需求;此外，同一產品系列通常只能定義一個產品平台，若有多個平台應進行合並。
如：汽車的產品平台通常以底盤、發動機等關鍵組件為平台要素;個人電腦選擇以CPU和主板為產品平台;電視機則選擇以主IC為產品平台。
5.識別共用技術要素，並通過組合形成技術平台
技術成為一個應用非常廣泛的詞語，以至於因其內涵過於復雜而很少人能夠給出一個准確的定義，若不能將有效的界定、不能將其有形化的表達，就很難對技術創新找到有效的突破。實際上，在產品中所謂的技術是以一系列的技術要素來體現的，可能是一種或一組結構形式、也可能是一個經驗公式，或者是一個選型規范。
通常一個產品需求的實現有賴於一系列技術要素形成的技術概念，例如要實現「燈具良好散熱」這一需求，通常需要同時結合熱對流、熱輻射和熱傳導三種熱傳遞原理進行設計，最終將會體現在燈具內腔形狀和燈具外表面的散熱筋結構，這種結構形式就是實現良好散熱的一種技術要素。
又比如，某應用於海上的金屬裝置表面要實現較高的防腐性能，通常要從材料腐蝕機理出發，最終體現在基體的材質選擇、塗料材質選擇和表面噴塗工藝上，這些都是一些技術要素。
在有效識別技術要素的基礎上，我們需要再一次將這些技術要素進行組合，形成能夠滿足用戶一系列不同程度需求的一組技術要素，能夠共用到產品的多個部件或組件，為其賦予滿足用戶某一特定需求的能力，這一組技術要素即成為技術平台。如上述兩個例子總可分別提煉總結出「散熱技術平台」、「防腐技術平台」。
技術平台形成要把握的基本要點是，瞄準用戶需求，從技術原理或機理出發，對產品現有技術要素進行識別或者對新的技術要素進行探索，在此基礎上進行總結和抽象。
6.進行產品技術體系整合
在完成上述步驟之後，還有一個最為重要的工作：將產品線、產品系列、產品平台、技術要素、技術平台進行整合，以某種形式進行集中展現，再一次從系統的角度、管理的角度、用戶需求的角度進行審視和優化，此時企業的整體技術體系基本上便形成了其原型。
技術體系的表達方式非常多，如日本科技聯盟開發的「技術大系圖」，企業也可以根據自身的行業特徵、產品特徵設計不同的表達形式。
梳理和搭建企業的產品技術創新架構，是對企業現有產品一次徹底的格式化過程，這個過程可能會較為漫長，這其中涉及到現有在銷產品的整合，為了不對現有業務造成較大的沖擊，對於很多企業而言產品線劃分、系列化構建、產品平台和技術平台的形成更多的將會在新產的開發過程中逐漸體現，對現有產品形成逐步的替代。但無論如何，產品技術創新架構是企業產品創新的重要基礎，也是逐步建立企業核心技術能力的重要手段，對於亟需自主創新的中國企業而言，這一步應走在前面。

9、企業如何進行產品創新

企業進行產品創新如下：
1 、提高科技水平，重視人才培養
想對產品進行創新，首要的前提就是要有充足的技術水平、較高素質的工作人員做保障。進行產品創新，就要求更高的科技，更先進的設備、儀器，更新的處理方法，所以需要擴大企業現有的知識儲備，豐富員工的知識經驗，使員工有能力投入到新的產品開發中去，還要吸收其他企業或成功案例的經驗與方法，取其精華去其糟粕，把對自己有用的部分應用到自己的產品開發中去。西蒙電氣1916年創立於西班牙，在全球低壓電氣及照明領域聲譽卓著，這不僅是公司重視科技水平的提高，也是公司重視人才培養的結果。公司始終把人放在第一位，認為人才是公司生存和發展的一切根本。因此在引進人才時主要考慮綜合素質，職工整體素質得到保障，有助於企業營造良好的技術創新的氛圍，擁有了高素質的人才、雄厚的科技基礎，和良性的市場運行模式。如今公司經過近百年的發展，至今已成為一傢具有國際影響力的跨國企業。
2 、對產品外觀、結構等進行創新設計
隨著經濟的發展，消費者在選擇產品時越來越看重產品的外觀，所以企業在產品創新的過程中應根據自己企業的文化以及消費者的需求設計符合企業形象的、新穎產品，會吸引更多消費者的目光。除了外觀設計，企業還應通過對產品的工作原理、功能及結構的分析對其進行創新的設計，來獲得更具有競爭性的市場優勢。而且這種設計可以申請專利，保護性更強，競爭對手很難通過簡單的修改來模仿。這種設計的技術或功能特點都比較明顯，所以企業可以在市場競爭中牢牢的抓住客戶，為企業贏得更多利益。創新是西蒙電氣發展的源動力。公司目前在國內擁有發明專利13項、實用新型專利38項、外觀專利84項。公司一直致力於產品的不斷創新，擁有大量的工業知識產權，倡導時尚與技術的完美結合，追求產品的精益求精。公司先後獲得了「西班牙皇家傑出企業獎」、「西班牙產品設計大獎」、「科技創新獎」、「中國電氣附件產品研發中心」等多項榮譽。經過不斷創新，西蒙電氣的產品與世界各國偉大的建築同行，巴塞羅那奧運主體育場、俄羅斯克里姆林宮、中國國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）等都選用了西蒙產品。
3、 注重觀念創新、方法創新
在堅持產品質量的基礎上，明確企業品牌的文化內涵，並進行品牌宣傳，發揮品牌效應。同時針對不同消費群體，生產不同的產品，滿足消費者的心理需要，同時及時對購買產品的消費者進行回訪，通過對消費者的回訪，了解產品的優勢和不足，針對消費者提出的意見或建議，進行修改。消費者作為消費大眾，他們的建議更能反映出普通民眾的消費意願，企業根據消費者的需求，進行產品的創新，會更容易得到市場的認可，在市場競爭中會更穩定的向前發展。例如，公司通過對消費者進行需求體驗和調查，了解消費者的需求和喜好，調整公司產品系列，目前公司擁有從低到高多達三十種產品系列，滿足不同消費者的購買需求。如今的顧客更喜歡既彰顯個性、又喜歡搭配多種色彩，所以企業根據顧客的需求與喜好，推出多達16種色彩的搭配來滿足顧客的需求，同時也能獲得比較多的利潤。