產品創新書籍

1、推薦本關於創新的好書

《經典思維五十法》

2、什麼是創新，關於創新方面的書有沒有，推薦一下越多越好

什麼是創新？簡單來說應時在已有的基礎做出改善，創新基本有微型創新和顛覆創新，自行百度。為什麼要創新？於個人來說提升個人能力和生活水平帶來幸福感受，於公司來說創新是生存之道，於國家來說創新為了增加國際影響力提高國民幸福指數。當然創新的代價可能是對目前的破壞，但不論如何創新的利還是大於弊，不然我們可能還停留在石器時代。

而關於創新方面的書籍，筆者推薦你可以看下《創新必讀12篇》這本書。個人認為是最經典的有關創新方面的著作，尤其是對於企業創新而言。

與很多同類書籍不同，這本書在很多方面都拿捏得當，既有理論又注重實踐，基本上你能想到的所有創新相關的方法與體系這本書里都包括了。當然這本書價格確實比一般傳統的書要貴些，但個人認為還是很值得的。

看了一些其他人的推薦，也看過不少的創新書籍，但大多都空洞無味，沒有什麼價值，就不再推薦啦。

延伸閱讀：什麼是創新

什麼是業務創新？

當組織引入新流程、服務或產品以影響其業務的積極變化時創新就產生了。這可以包括改進現有的方法或實踐，或者從頭開始。創新的最終目標是振興企業、創造新價值並促進增長和/或生產力。

為什麼業務創新很重要？

業務創新很重要，原因很簡單：價值。為了使你的業務蓬勃發展，持續創新和改進至關重要。成功的業務創新意味著尋找新的收入機會，優化現有渠道並最終產生更高的利潤。它還應該使公司比競爭對手更具優勢。

商業創新的三種模式

創新的方法不止一種，不同年齡和規模的組織進行業務創新的原因也不同。對於某些企業來說，可能是重新評估企業創收方式的情況；對於另一些企業而言，可能有必要完全進入另一個行業，甚至創建一個全新的行業！在開始任何創新周期之前，組織必須了解可供其使用的各種不同模型，這一點很重要。

收益模式創新

如果增加利潤是業務創新的主要驅動力，那麼許多組織可能會選擇改變其收入模式作為第一個停靠站。這可能涉及重新評估所提供的產品或服務，或者重新審視公司的定價策略。創新不必一定要激進，有時甚至改變一個要素也可以產生重大成果。

商業模式創新

這種業務創新模型要求組織確定可以改進其流程、產品或服務中的哪些項目以提高公司的盈利能力。在這種情況下，創新可以指建立新的夥伴關系、外包特定任務或實施新技術。

行業模式創新

雄心勃勃的組織可以說是最根本的業務創新模型，可以選擇完全出於創新目的改變行業，甚至可以為自己創建一個全新的行業。實際上，通過遵循諸如維珍航空從飛機轉向互聯網行業的例子，公司可以贏得新的生命。

創新的意義

首先，對於創業者來說，創新意味著能夠為自己打開一個新的價值空間，創新本身的價值會通過其所帶來的價值空間來進行衡量，大的創新往往能夠創造出一個大的產業生態，而小的創新往往也能夠推動生產力水平的提升，所以創新通常被認為是創業的基礎。

創新本身需要一個生態體系，如果有一個大的生態體系來支持創新，那麼會帶動一大批創新項目，比如互聯網本身就是一個非常好的創新生態體系，基於互聯網可以完成很多創新。當前互聯網正在進入產業互聯網階段，產業互聯網將推動技術平台的全面發展，涉及到雲計算（大數據）平台、物聯網平台、區塊鏈平台、人工智慧平台等，其中大型企業會注重平台的建設，而廣大的中小企業會基於這些平台來完成各種創新（行業領域）。

對於創業者來說，要想創新需要根據自身的能力來選擇適合的突破口，創新本身也需要一個積累的過程，也要善於運用平台的力量，這會在很大程度上降低創新的門檻和成本。

對於普通職場人來說，創新能夠在一定程度上提升自身的職場價值，同時也能夠為自己打開更多的發展渠道。對於具備一定創新能力的職場人來說，不僅會為自身的工作崗位帶來更大的崗位附加值，也會明顯提升自身的資源整合能力，而資源整合能力的提升也會進一步促進創新。

最後，從當前的教育體系來看，研究生教育是培養創新型人才的重要渠道，所以如果在條件允許的情況下，讀研是不錯的選擇，尤其是對於遇到崗位上升瓶頸的初級職場人。

3、請介紹幾本關於創新的非常好的書

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4、2018年後出版的關於創新創業的書籍有哪些？

最主要的有四本書，對創業理念影響頗深：

1.《重來》

這本書呈現的是一種更好、更簡單的經商成功之道。是每一個夢想著擁有自己的事業的人的完美指南。不管是作為中堅力量的企業家、小企業主，還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者，抑或是想要「脫貧」的藝術家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。

2.《專業主義》

真正的專業人士必須具備四種能力：即先見能力、構思能力、討論的能力以及適應矛盾的能力。專業主義一書正是以這四個角度警示人們重新思考專業的內涵與效用，培養並吸納專業人才。對於企業而言，本書匡正了世人對「專業」的誤解，管理者可按圖索驥，尋覓真正的一流人才；對於個人來說，該書著眼於專業人才的培養與修煉，為職業人士指明了一條修身之道。

3.《活法》

《活法》是日本企業家稻盛和夫的代表作，原書由日本SUNMARK出版社出版，被譽為日本21世紀勵志第一書。稻盛和夫是日本兩家世界500強企業京瓷和KDDI的創始人，被譽為日本經營四聖之一，他是季羨林認為稀有的既是企業家又是哲學家的人物。《活法》的思想主要源自儒家和佛教，結合稻盛和夫經營的經歷與感悟，形成了一個思想體系。

4.《基業長青》

如果說《追求卓越》是開啟商業管理書籍的第一次革命，那麼《基業長青》則使這次革命達到一個高潮，為所有經理人和創業者帶來靈感。柯林斯和波拉斯在這本富於創造性的書中打破了舊有神話，提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

供參考。

5、創業應該看些什麼書籍？

創業比較推薦你看12Reads的《創新必讀12篇》和《創業必讀12篇》這兩本書。轉載以下書評供你參考：

創新與創業之間有著千絲萬縷的緊密聯系。創新是創業的基礎，創業並非拿來主義，沒有創新就難談創業；而沒有創業的大膽創舉，創新也將無處安放。

然而你該如何創新？創新的方法有哪些？創業維艱，你又該如何讓自己和企業立於不敗之地？

今天要給大家推薦的這兩本創新創業類書籍或許可以解決上述問題。這兩本教材都出自12Reads，均只能從其官網信匯中正領導力購買，並且價格要高於同類傳統書籍，但這並不妨礙其是最經典的創新創業類書籍這一事實。

12Reads的課程和書籍一向秉承實戰和理論兼修的精神，這兩本書同樣也不例外。

創新創業類書籍推薦之一：《創新必讀12篇》

官網對這本書的介紹如下：

創新（innovation）在今天再度成為企業的首要之務。雖然創新從來不曾是風行一時的管理時尚，創新的風潮卻總是起起落落，差不多每經歷一個管理世代，企業就會再度把創新當作成長的重要動力。然而，企業往往在大肆宣布創新的做法之後，卻因執行無方而導致成效不彰，終於在降低成本的考慮下，悄然解散創新小組。

每一代經理人都熱衷尋找新一代的熱門產品，也都面臨相同挑戰，而那些歷經考驗而存活下來的企業界巨人，也都把創新當成重要的公司課題。

企業要成長，就要有創新能力。不過，發掘攸關成長的創新機會並非易事。企業在大張旗鼓追隨創新風潮的同時，往往也不斷地重蹈覆轍，掉進創新的陷阱里。創新真的無法管理嗎？當然可以！《創新必讀12篇》教你創新的不變運作法則。引領創新風潮，發掘增長新戰略，就在此時此刻。

有太多的人只會談創新的重要性，卻全然不知如何培養創新思維及如何養成創新的習慣與方法。而這本《創新必讀12篇》正是一本關於創新思維與習慣養成的書籍，當然，還包括如何創新的具體、可行的方法。

創新管理並不難，重要的是如何做到知行合一。有了這本書的幫助，身為企業家或管理者的你同樣可以引領創新風潮：打造一個接一個的爆款產品，又或者在管理的流程和制度上不斷創新。

創新創業類書籍推薦之二：《創業必讀12篇》

歷史上從未出現過像今天一樣的時代，有如此多的人在贊美創業精神、研究創業行為，甚或投身創業的洪流中。商學院的學生紛紛選修探討創業的課程。許多擔心爬不上金字塔階梯的經理人，也決定離開現職，一心想要建立一個專屬自己的職業生涯階梯。

每一年，全國總有成千上百位人士前仆後繼地開設新公司，准備加入創業家的行列。其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業務還來不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開始即接獲如雪片般飛來的訂單，業務快速成長，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。

同樣是創業，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問題並沒有放諸四海皆準的答案。盡管如此，《創業必讀12篇》仍具重要參考價值，提供新創業者既有業者追求成長，乃至於邁向成功的有益洞見。

12Reads的書都相當不錯，而《創新必讀12篇》與《創業必讀12篇》聯合起來又是創新創業領域難得的佳作。

如果你正准備創業或已是創業進行時，如果你正對如何創新一籌莫展，相信你會在這兩本書中找到答案。

關於創新創業，你認為還有哪些書籍或課程值得推薦？歡迎與小編交流，一起推薦給大家。

6、關於企業創新的相關理論有哪些？有沒有相關書籍推薦呢？

感謝問答的誠邀，關於企業創新的理論有很多，比如創新2.0、科技政策科學等等，書籍的話我推薦你可以去網站上看看《新品類：顛覆》，這本書有持續在連載中，由咨詢專家玄機所著，此書從第31章開始闡述創新，其中包括創新對企業的意義、創新的價值及形式等，書中也展示了作者開創的豪威爾環、豪威爾杠桿、豪威爾優勢調研法等理論，對於企業創新有很大的幫助。百度回答謝邀

7、《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》與市場上的同類書籍有什麼不同？

本書作為市面上為數不多的「產品創新」圖書，藉助於「MVP」思維、理念、原則及價值觀對產品創新全生命周期進行了詳細介紹，旨在讓讀者掌握MVP方法，加強MVP實踐。
本書結合作者10多年來深耕產品一線所積累的豐富經驗，向大家倡導不一樣的價值主張：產品經理的核心工作職責是「產品管理」，而非「產品設計」；產品經理不再是為完成「產品任務」而工作，而是要為「產品商業化」結果負責；建議企業把管理重心放在「產品管理」上，而非「職能管理」；倡導企業用「產品經理負責制」代替「職能領導負責制」等產品管理思想理念，以應對行業變革。
本書融合大量國內外「產品管理」專業書籍精髓內容及思想理念，幫助產品經理快速提升產品管理技能，為企業提供專業化產品管理支持。

8、創新創業類課程和書籍都有哪些？

《創業管理——成功創建新企業》[美] 巴林格（BarringerBR）(美)愛爾蘭(IrelandRD)著2.《精益創業》埃里克·萊斯

9、有哪些創新方面的書籍

創新方面的書籍有：

一、《創新：經濟增長的奇跡》

《創新：經濟增長的奇跡》絕大多數學者一直將價格競爭視為增長背後的驅動力，鮑莫爾卻獨辟蹊徑，認為增長背後的推動力是以下三個方面的結合，即企業內部系統化的創新活動、一個創新行業中的所有企業在生產新產品和創建新工藝的過程中都爭先恐後地競爭、企業之間在創造和運用創新上的協作。

典型的資本主義經濟與所有其他經濟體系最鮮明的差別就是自由市場中存在的壓力迫使企業不斷進行創新，因而資本主義創造了異乎尋常的經濟增長紀錄。企業家始終在為經濟增長提供關鍵性的技術突破和其他形式的至關重要的增長激勵。

二、《偉大創意的誕生：創新自然史》

《偉大創意的誕生:創新自然史》內容簡介：大家都認得出好創意。印刷機、鉛筆、抽水馬桶、電池、互聯網、——這些都是絕妙的創意。然而，它們是如何產生的？被喻為「科技界的達爾文」的史蒂文·約翰遜在《偉大創意的誕生:創新自然史》一書中，提供了深具啟示意義以及有論證實據的答案。

作者史蒂文·約翰遜以富有感染力、包羅萬象的風格游歷於多重領域，從都市研究，到網路文化，找出了獨特創新背後的7大關鍵模式，深入人類600年重要發明的創新自然史，找尋它們的蹤跡。

三、《創新管理》

《創新管理》是2009年經濟管理出版社出版的圖書，作者是何穎。

人類社會發展的歷史，就是一部不斷創新的歷史。火的發明使人類告別了茹毛飲血的野蠻時代；電燈的發明改變了人類日出而作、日落而息的傳統生活方式；火車、飛機的誕生使天涯近在咫尺；網路的廣泛應用使人們購物可以足不出戶。

四、《創新者的窘境》

本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因，通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓，書中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則。旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化，指導大家積極面對並取得成功。

五、《大爆炸式創新》

大爆炸式顛覆是超越顛覆式創新的最新創新方式，是一種擁有巨大能量的創新，能在數月甚至數日之內撼動那些根基牢固的企業。其駭人的速度和巨大的影響力都來源於湧入市場的顛覆性科技，它們比前輩們質量更優，而且價格更低廉。

技術的指數級發展和產品的快速迭代改變了原有的創新方式。顛覆不再是從某一個方向出現，而是從四面八方涌來。我們面對的已經不再是創新者的窘境，而是創新者的災難。「你怎麼會破產的？」「兩步，慢慢瓦解，然後頃刻坍塌。」

參考資料來源：

網路—創新 （[美] 威廉·鮑莫爾所著書籍）

網路—偉大創意的誕生：創新自然史

網路—創新管理

網路—創新者的窘境

網路—大爆炸式創新