產品維度創新

1、看地產界最強大腦如何創新引爆商業地產新未來

如果要列舉今年成都最值得一說的地產項目，花千墅一定是其中之一。
半年前，城南華府核心區域純高密項目萬錦城主動降低容積率，推出別墅和洋房產品——「花千墅」，此舉引發了業內的強勢圍觀。那個時候少有人知道，花千墅背後的操盤者是一支叫做和融信的團隊，它的掌舵人叫付騫。

改變盈利模式跳出紅海求創新
弄潮城南「墅區」引領改善全面升級
「城南800萬的地價上如何打造百萬級的別墅？」「華府的剛需屬性如何承載高端？」是當時業內人士對花千墅的兩大好奇點。但如今，花千墅百萬級的別墅確確實實推向了市場，華府板塊由剛需轉為改善的市場基調正式形成，花千墅幾乎都是客戶等房子的熱銷態勢，印證了付騫最初的判斷。
於是「技術革命」、「最強大腦」、「地產諾貝爾獎」等詞彙紛至沓來，幾乎成為花千墅項目的標簽。對於此，在記者對付騫的采訪中，他的回答很簡單——創新。主動降容是創新，此外還有一系列技術手段，比如從傳統的開發模式中跳脫出來，通過全新的成本計價體系及開發營銷模式，提高項目品質的同時，達到利潤和成本的平衡。最終，付騫打造了2016年成都樓市的爆款——花千墅。

操盤「互聯網+房地產」
和融信要做成都商業創新「野心家」
「我們不過是早點做了一次布局，創新型房地產本來就是一道門檻，我們也只不過是選擇早點跨入。」和融信付騫說到，在他看來，房地產今後的發展趨勢主要在「創新」二字上，他們要做的不再是傳統地產開發，而是要做房地產未來的產品模式，將地產和互聯網結合更充分，完成房地產產業鏈閉環和金融閉環。
要完成這兩步，必須從客戶需求出發，進行產業鏈重構，做出一個可以留住用戶的體系，讓房產設計除了具有舒適度、稀缺性、超高性價比外，要滿足未來生活方式的享用空間，更要讓房產還能作為家庭資產的儲備，而不是擁有泡沫資產，使其固定資產具備升值潛力，能從購房中獲得真正改善生活方式的資本。雖然這從表面上看，是金融和資本重構，但其實是房地產產業鏈重構。
五彩城滿足郫都人生活新想像
吃喝玩樂購之外工作創業全搞定
在花千墅的成功之後，付騫正在實踐著他的又一次創新。這一次，他面臨的是一個更加具有想像力和發揮空間的項目——五彩城。
首先是產品創新。五彩城420畝的大體量，多地塊、稀缺、處於郫都區蜀都新城核心位置。五彩城的集中商業是一個12萬平方的「大盒子」，主要滿足郫都區人的吃、喝、玩、樂、購、娛等全棲生活需求，但又卻不止於如此。

它將在四面建立獨立商業和住宅做出一個圍合，利用「盒子」做整個項目的「發動機」。從體量優勢出發，再對這些商業形態進行改造，除了傳統的集中商業mall帶動整個區域的體驗式消費聚集外，還有街區mall+體驗式Block+輔助商業，它將通過商業模式創新和運營創新構成內生型循環生態鏈。
其次是商業模式創新。五彩城將在傳統商業基礎上增加「新型社交型商業+低密墅區+高層住宅+酒店+雙創基地」構成全產業生態鏈，「未來，其業務范圍已經不再局限於居住，而是通過構建圍繞住家（公寓）、上班（聯合辦公）、工作（創客平台）這三種生活模式的生態鏈，逐步覆蓋更多場景，從而實現集購物、休閑、居住、體驗、辦公、服務配套、展示、社交於一體的綜合服務集群。我們的目標是將此項目打造為一座城市級商業中心。」付騫說道。
「看到如此大一個集中式商業中心，可能大家會持懷疑態度，但是，就像之前講到的，我們就是看中它的體量和位置。我們居於新老城的流通咽喉，暢達便利，周邊高校雲集。哪個年輕人沒有創業夢想，而我們就是想幫他們達成夢想。」付騫說。
郫縣區域內高校遍布，西南交大、電子科技大學、西華大學、工業學院等高校都在此紮根。而且郫縣近年來積極打造雙創示範基地，並給予政策加以扶持。在此大環境下，五彩城更能產生相應的創業支持，必定會吸引更多的年輕創業者加入，項目內約6萬平方的空間用作創業孵化平台，不僅提供便捷舒適的交流創業平台，還能提供各類創業配套服務。

響應「雙創」載體建設
定義城西新生活方式
按照建設創新創業中心的發展定位，和融信對五彩城進行頂層規劃設計，著力優化區域眾創空間、公共服務平台等雙創生態體系，著力構建人才、項目、資金集聚窪地，加快科技成果轉化和創業項目落地，欲在未來培育壯大虛擬現實、大數據、生活配套、文化創意等雙創產業，努力把五彩城打造成為「城市級商業中心」。
最後是運維創新。通過對消費者痛點深入研究，提煉4大需求產業：大健康，大教育，大餐飲、大社區綜合服務。拉伸產業鏈，通達大數據服務形成產業鏈閉環。在商業中，將這4大需求產業垂直延展，解決消費人群的實際需求。利用孵化機制，讓這些業態由社區居住者來完成，這樣完成從需求者到服務提供者的轉化，創造了雙重價值，完成社區O2O生態圈。

創新「消費+收益」金融模式
助力五彩城商業地產新未來
以不動產為入口，聯合金融機構對社區家庭資產進行管理，消費者可以通過信託資金進行消費，享受商品的專屬優惠。如果用戶未消費或剩餘資金，可獲得相應理財收益（現金回報）。客戶節約了時間成本和交通成本，同時獲得理財收益，商場提升客戶在商業駐留時間，提升商業現場客流和支付流量，商業價值提升。
這種 「消費+收益」的雙重模式設計，很好的實現了商場客流和支付流量的提升，客戶同時獲取收益。更為關鍵的是，客戶和商場的消費通道和資金通道徹底打通。
「五彩城將積極探索和不斷創新，逐步開發五彩城獨有DNA的創新產品、商業模式以及運維模式，

通過三個維度的創新、全產業鏈閉環和金融閉環，來完成五彩城「城市級商業、新生活方式中心」的定位。在嚴重同質化和超競爭環境下突出重圍，開啟商業地產的另一片藍海。」付騫說道。
「如果僅僅局限在樓市這座圍城中，不去拓展場景與商業邊疆，不能跨過O2O這個坎，樓市始終都不可能繞過現狀尋找更廣闊的機遇。」定義未來，充分了解當下消費者心態，進一步規劃、創新，做需求滿足者和服務提供者。和融信，立志成為「新生活方式締造者。」

2、創業精神有哪些重要的維度

創業精神的重要維度主要包括6個：

1、堅定地信念和精神；

2、目標方向確定，永不言棄精神；

3、理想主義情懷和精神；

4、大膽敢闖精神；

5、誠信精神；

6、創新精神。

3、歐萊雅成功的原因

歐萊雅中國敏銳地發現，隨著消費升級，消費者對價格的敏感轉變為對品質的追求。

越來越多的消費者開始從實用性消費轉變為享受型消費（如美妝產品），且更傾向於高端化、個性化、小眾化和具備服務溢價的品牌和產品，這是一個全新的機遇。

維度一，令人嚮往的品牌和產品

這是歐萊雅緻勝的根基。歐萊雅中國持續響應消費者需求的變化和升級擴充品牌艦隊。目前歐萊雅在中國有23個品牌，服務超1億消費者，品牌組合互補，品類涵蓋護膚、男士護膚、彩妝、護發、染發、香水、葯妝、身體護理、美容儀器，而23個品牌分別來自法國、美國、義大利、日本、中國。

維度二，卓越創新

歐萊雅所做的不僅圍繞滿足消費者需求，更是致力創造新的需求。比如再生醫學使用幹細胞技術和產品來恢復皮膚和頭發的再生。藉助數字美妝，讓智能發梳用於發質評分，提供個性化的頭發護理建議。

維度三，創意新營銷

歐萊雅中國通過探索顛覆性內容，藉助全渠道直擊目標消費者，培育超級消費者。

維度四，新零售引領線上融合線下（O+O）的渠道創新，創造貫穿整個消費路徑的沉浸式體驗。

除了大眾市場、百貨商場、葯妝店、品牌零售、電商、美發沙龍這些傳統的分銷渠道，歐萊雅還對線下渠道進行戰略性升級，策略性聚焦大型購物中心發展，加碼布局品牌精品店，同時提出渠道即媒介的體驗升級。

社會價值

歐萊雅集團在2013年10月宣布「美麗，與眾共享」可持續發展承諾，它聚焦貫穿歐萊雅整個價值鏈的研發、生產、消費、企業發展四大領域，包含多項量化目標：

可持續創新：到2020年，通過創新承諾100%的產品都有益於環境和社會。

可持續生產：到2020年，承諾將環境足跡在2005年的基礎上減少60%，同時與10億新消費者共享美麗。

可持續生活方式：到2020年，將賦予歐萊雅的每一位消費者做出可持續消費選擇的能力，同時讓這個世界變得更加美麗。

可持續發展：到2020年，通過與員工、供應商和社區分享發展成果，共同實現可持續發展。

4、請問維度影音的產品有什麼創新點嗎？

有的，據我的了解，維度影音的創始人賈偉光帶頭引進現代先進影音主流技術及國外的元器件。質量和品質在國內都是很好的。

5、維度創新電氣技術(北京)有限公司怎麼樣？

維度創新電氣技術(北京)有限公司是2016-06-13在北京市海淀區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市海淀區高里掌路1號院6號樓104-58。

維度創新電氣技術(北京)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110108MA0065F33E，企業法人張天一，目前企業處於開業狀態。

維度創新電氣技術(北京)有限公司的經營范圍是：技術開發、技術服務、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢；工程和技術研究與試驗發展；計算機系統服務、基礎軟體服務、應用軟體服務；軟體開發；銷售自行開發後的產品。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為52373010萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共4417家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

通過百度企業信用查看維度創新電氣技術(北京)有限公司更多信息和資訊。

6、創新的成功更應該從哪些維度衡？

創新的成功，要有獨特的思維，要有堅持不懈的努力，敢於堅持自己的看法。

7、產品競品分析怎麼做？

競品分析的維度既要有產品「看得見」的部分，比如產品做得怎麼樣（功能、用戶體驗設計等），還得有產品「看不見」的部分，比如為什麼這么做（產品定位、目標用戶、盈利模式等）、如何做到（產品背景、技術、運營策略等）、未來打算怎麼做（版本迭代等）。

接下來，喜妹統計了十個競品分析的維度，咱們一一來講~

市場現狀、發展趨勢
競品分析首先要對整個市場進行研究，看看市場目前的發展情況和未來盈餘的空間有多大，分析有沒有加入的必要等。
我們可以在網上找一些行業分析報告、產業鏈信息等，例如：艾瑞咨詢、易觀、DCCI互聯網數據中心等。這些報告會涵蓋行業發展現狀、發展趨勢、政府最新政策和所佔的市場份額等，幫助我們透過市場分析，了解整個市場情況，形成對未來的判斷和預測，制定或調整自己的戰略規劃。

數據表現、市場認可度
在分析市場數據和用戶認可度時，我們可以從軟體排名、下載量、用戶評價、付費用戶數和市場份額等多種數據去分析競品在當前市場處於什麼位置、我們的產品和標桿產品之間的差距在哪裡等。
通過數據所展示出來的信息和差距，我們可以具體分析我們的產品如何突破或需要在哪些方面進行提高，還可以制定一個追求的目標。
關於軟體下載量和用戶活躍數量，咱們可以從酷傳、百度指數、企鵝智庫、CNNIC或Questmoble查到，但有的可能需要付費。

產品背景
我們在分析競品時，很容易只在乎數據而忽視其背後的公司，不同公司開發出來的產品肯定是不有一樣的。公司的資源優勢、技術背景、文化信念、產品團隊，都對產品的發展起著重要的影響作用。
喜妹舉栗子：在QQ音樂剛推出時，市面上其實已經有了同類型的音樂播放器，但QQ音樂有了騰訊的優勢資源加持，在獲取音樂版權上取得了很大成功。

產品定位、目標用戶
我們需要通過競品的宣傳語（slogan）、產品目標和上線時間等，找出他們的產品定位進行歸納，分析競品的目標用戶和用戶需求的異同。
由此我們可以策劃或調整自己的產品的定位和目標，設定目標用戶，根據用戶畫像和特徵等進行用戶分析，從而更好的做出用戶想要的產品。

業務邏輯、產品結構
關於競品的業務邏輯和產品結構，基本依賴於我們對競品的實際體驗和研究，梳理出業務流程邏輯圖，從而對比競品的業務運轉方式、商業模式和功能安排等，找到差異。
我們需要了解到競品在業務運轉過程中涉及哪些角色、相互的關系，用戶操作的方便程度、的流程邏輯、分為哪些步驟和環節？
通過了解競品獨到的業務模式，我們可以分析出該業務模式需要什麼樣的基礎、資源或技術等。如果競品的用戶引導和功能展示做得很好，那我們可以考慮進行學習借鑒，對自身產品的結構設計和流程邏輯進行優化。

功能對比、技術維度
功能對比是可以區別產品，且拉開產品層次的。我們需要親自體驗競品，快速了解競品的主要功能，拆解核心功能，結合具體的用戶場景和目標用戶來分析：用戶在什麼場景下會使用該功能？該功能滿足了用戶多少需求，用戶認可度如何，背後隱含的價值有多大？
技術維度主要是研究產品採用了什麼核心技術來提升用戶體驗感，該技術是否申請了專利、是否有技術壁壘等。

交互設計
我們需要分析競品所使用的交互設計，主要功能入口是否清晰明確？各入口之間跳轉是否混亂容易迷失？重要頁面是否有直接展示？
除了通用的設計准則外，是否有什麼創新，是否更受用戶歡迎，有什麼設計是我們可以基於自己產品的定位和基因去借鑒的。

視覺設計
視覺風格分析可以分為很多的層面，比如字體、圖標、配色、排版和banner圖片等。有些軟體產品的視覺設計看著就很高級、有逼格，但有些就有點low。
在視覺設計時，我們需要注重細節。比如蘋果官網的設計看著很簡單，但他們的排版對每一個像素都有要求，差一點可能就會導致整體不協調。

運營策略
目前市場上的產品同質化嚴重，不少脫穎而出的產品主要是靠運營。
對競品的運營策略分析，主要基於產品定位下的不同階段的運營手段和品牌策略。我們可以關注競品的用戶運營、活動推廣、新媒體運營等，了解其動態和發展，思考我們自己的產品未來的市場推廣策略。

版本迭代
我們可以通過對比競品的版本迭代和演化路徑，找出其關鍵的時間節點和版本更新情況，結合他們當時的運營手段，分析背後的原因，預測期未來的發展，從而獲得自己產品的啟發和借鑒。

我們做競品分析是為了分析自己的產品情況，學習競品的長處、規避短處，換成用戶的角度去思考，用發展的眼光看待它們。

競品分析的維度需要結合分析目標和關鍵成功因素等來選擇，不一定要面面俱到，但要選擇最重要的幾個維度深入分析，從而得到對我們自己的產品有價值的結論。