創新建築類

1、建築企業工程管理中應該怎樣創新管理模式

企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。

創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。

創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

2、建築施工安全管理創新

眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對於建築施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同於其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標准《高處作業分級》規定劃分，建築施工中有 90％以上是高處作業；二是露天作業多。建築物的露天作業約占整個工作量的 70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建築業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。建築產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約佔60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建築工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。 摘要 進入21 世紀，人們對施工安全生產要求越來越高，施工安全管理與人們的生活息息相關，只有重視施工安全，按安全生產的要求嚴格控制，才能建造出優質的工程，從而造福於人類。通過加強建築施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育，加快建立安全機制，不斷更新施工安全生產標准，完善施工安全保證保障系統，建設好施工安全管理體制，確實形成全體成員，全部過程，各個角度的施工安全管理，才能達到施工安全，效益的最佳結果。 關鍵詞：建築施工現場；安全管理；施工安全生產；安全事故 第一章 對於建築行業安全施工的現狀和理解 建築行業是一個易發生安全事故的行業，也是國家安全生產專項治理的重點行業之一，我國建築業管理制度起步較晚，從解放初期到上世紀末，一直都是沿用前蘇聯的建築規范和管理制度，直到加入WTO 以後，國家的建築管理制度才逐漸向國際標准接軌。近年來，隨著建築業競爭的日漸劇烈和建築行業的利潤不斷的降低，直接影響了整個建築業的安全管理，有的建築業公司為了追求高利潤不惜犧牲工程質量，想方設法的弄虛作假、偷工減料，這樣就為建築業的工程施工安全埋下了隱患，也給工程安全管理者帶來了挑戰。有效地防範安全生產事故，實現安全生產仍然是建築業面臨的一個重大課題。那麼，究竟是哪些因素導致建築業安全事故？仔細分析其引發的原因，主要是人的行為因素和物的安全狀態。 一、當前建設工程安全的現狀 我國現有建築工人約3893 萬人，約佔世界建築從業人數的25%，是世界上最大的行業勞動群體，但是他們的勞動環境和安全狀況卻存在很大的問題。由於行業特點、工人素質、管理難度等原因，以及文化觀念、社會發展水平等社會現實，建築工程安全生產形勢嚴峻，建築業已經成為我國所有工業部門中僅次於采礦業的最危險的行業。目前我國正在進行歷史上也是世界上最大規模的基本建設，如2001 年建築企業完成單位工程施工個數近80 萬個，施工面積18.8 億㎡，單位工程施工個數超過 50 萬個，竣工面積 9.8 億㎡。同時，我國建築業每年由於安全事故死亡的從業人員超過千人，直接經濟損失逾百億元。近年來，隨著各級政府對建築安全生產工作非常重視，全國的建築工程安全狀況有所好轉，死亡人數呈基本下降趨勢，但安全生產的整體態勢還是比較嚴峻。 二、對建築行業安全施工的認識 在2012 年10 月份，全國共發生房屋市政工程生產安全事故41 起，死亡60 人，比去年同期事故起數減少了15 起，死亡人數減少10 人，同比分別下降30.61% 和12.90%；發生較大事故3 起，死亡21 人，事故起數與去年同期持平，死亡人數比去年同期增加11 人，同比上升110%。 安全，對於萬物生靈來說，是一種存續的保障；對於人類社會來說，是一種進步的體現；對於各行各業各類企業來說，是一種實力的反映。它體現了人文思想，科學技術和管理水平，是一個永恆的，不懈探究的命題。而對於建築施工企業來說，更是要求盡善盡美，務必做到時時刻刻把安全放在第一位。 第二章 安全管理工作中存在的主要問題研究 一、部分建築類企業主要負責人思想上不重視安全生產 在全國市場經濟剛剛起步的階段，企業主要負責人（或者說是企業法人代表，行政一把手）對安全生產的作用是非常重要的。但是很多的企業主要負責人從思想上很不重視安全生產，這其中主要表現為：①部分企業老闆懷著「要自己的錢，不要別人的命」的思想，違法生產經營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；②有些企業由於產品對路子，適應市場的需要，效益較好，再加上多年以來沒有發生重大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全問題無關緊要；③地方政府監管不到位。一些地方政府和部門對安全生產不重視，工作不到位，熟視無睹，疏於監管，組織的安全大檢查，走馬觀花。比如說每年年終組織的安全責任考核驗收，可操作性差，流於形式，容易給企業負責人造成一種錯覺，認為安全管理就是這么簡單的事情，不需要創新與投入，就能獲得地方安全生產先進單位的榮譽稱號。 通過以上幾點可以看出，企業負責人往往只要經濟效益和「票子」，忽視甚至不要安全生產，他們並沒有意識到這是一種嚴重侵犯人權的違法行為，沒有意識到它所產生的法律後果。 二、安全生產管理機構，人員需要進一步落實 安全生產管理機構，人員的作用是落實國家有關安全生產的法律法規，負責日常安全管理工作，它是企業安全生產的重要組織保證。但是，很多企業並未按照規定設立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員以及對於有關管理人員未按照規定進行培訓。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術性很強的工作，它所涉及涵蓋的內容和領域非常廣泛。另外，企業機構合並， 人員裁減，安技部門首當其沖，導致安技人員流失嚴重。 三、安全生產投入不足，缺乏安全生產保障 企業安排適當資金，用於改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，對於保證企業的安全生產條件達到國家法律、法規，標准規定的要求，非常重要。目前，部分企業建設項目執行「三同時」審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規定配備必要的勞動防護用品，有的企業採用比價采購的辦法，降低成本，導致采購的勞保用品質量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業人員遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償，有的企業出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業病就解除勞動合同。很多企業缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、製造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標准或者行業標准；使用的是落後工藝、落後設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業人員在這樣沒有安全生產保障的條件下作業，導致了傷亡事故和職業病發生率居高不下。 四 、勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識 我國勞者文化和技術素質普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，並且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產安全事故（包括職業病）的發生有很大一部分比例發生在進城的民工身上，他們從農村的環境一下轉換到陌生的工業環境，精神處於緊張狀態；有些民工（特別是生產忙時招來的季節工）未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業或者危險作業，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業，如工業氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事行車、叉車，噴漆、電焊、電工等特種作業。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防 護用品沒有必要，往往不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發的人身傷亡和職業病時有發生。 五、安全生產責任制不落實，安全生產規章制度形同虛設 安全生產責任制是企業最基本的安全管理制度，是指企業各級、各類人員在安全生產方面應負的責任。安全生產規章制度是企業搞好安全生產，保證其正常運轉的重要手段。很多企業存在一種錯誤觀點，認為安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關系；有的企業對安全工作「嚴不起來，落實不下去」，存在「說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要」的現象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產所沖淡，引不起領導足夠的重視。很多企業的規章制度不能根據形勢的發展變化而及時修訂，檢查時拿出的規章制度都是十幾前計劃經濟時代制訂的，早已不適應現在企業發展的需要了。有的企業事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認真進行整改，又沒有制訂有效防範措施，導致事故不斷發生。很多企業對外進行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產條件或相應的資質。如特種作業人員無證上崗，有毒有害作業人員無安全防護用品，不進行職業健康檢查等。 第三章 建築施工現場安全管理的方法 建築施工現場多是在室外露天高空作業，生產、生活條件艱苦，從業人員素質相對較低，且流動性大，屬工傷事故多發行業、發生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育、人、機、環境三者的錯誤匹配。 我們在每個施工工地項目管理過程中，堅持「安全第一、預防為主」的方針，抓好施工現場安全綜合管理、健全施工現場安全管理制度的管理機制，保證了施工現場的安全生產。 「 安全第一、預防為主」的方針，首要是保證安全，預防為主則是指要以預防為首要的指導思想，也就是在建設工程的生產活動中必須採取切實的措施防止各種安全事故的發生．在發現有可能發生安全事故隱患時及時採取措施消除。 一、堅持安全教育的經常性 在建設工程施工現場的安全管理中，多去各個工地上安全巡察，在巡察過程中對突出問題組織項目經理、管理人員及作業工人班頭進行講評。以項目經理責任制為基礎，現場標准化管理為重點，提高施工現場管理人員的防範意識。定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，學習有關安全生產法律、法規，把安全防範工作前移，從而深化施工現場安全管理。由於施工現場員工進出的動態性、頻繁性，在項目管理中，隨時採取了入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防範意識，敲響安全警鍾。 二、注重安全行為的規范性 按科學規律組織施工，遵守施工安全規程和標准，作為施工現場組織施工的行為規范加以約束。我們從兩個層面上規范其行為。一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發的有關建築施工安全管理法規和標准，執行企業的各項管理制度。施工前對有關安全施工的技術要求向作業班組、作業人員詳細說明，並由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實。二是要求作業層次和作業工人遵守安全生產強制性標准、規章制度和操作規程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干。構築起施工現場專群結合的安全保證體系。 三、突出安全防護的針對性 把施工現場可能滋生事故的隱患，多發性部位經過加工整理，抽象出來，制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設計時，把施工現場安全管理的重點表達明確。並編制安全技術措施，施工臨時用電，基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標准化進行重點防護，並通過不定期檢查，發現隱患及時整改，不斷完善施工安全技術方案。有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態。 四、增強安全管理的主動性 施工安全管理工作先行，早規劃、早安排，做到全過程的監督檢查。施工前我們把上述項目定為省雙優工地進行目標管理，在開工前健全各項安全生產管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現場的員工，首先進行安全生產教育及遵守操作規程教育，其次進行安全技術交底及各分部、分項工程安全技術交底，使全體員工熟悉各項規章制度，自覺遵守安全規章制度及操作規程，增強自我防範意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。 第四章 建築施工安全管理預防措施 一、全面增強施工人員的安全意識 要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防範能力,明確自己安全生產責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法如下: 1.加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。 2.經常性教育安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿於管理全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內容，以保證六、安全生產檢查安全生產檢查是我國工人階級在實踐中創造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業本身對生產衛生工作進行的經常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業主管部門聯合組織的定期檢查。還可以對安全衛生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業重點或季節性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。 3.通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。 4. 貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育。 5. 改善勞動條件和工作環境，減少傷亡事故和職業病的發生。 二、明確工程項目的安全生產責任人 施工企業在工程項目訂立合同之後,安全管理工作應與其它工作同步開展, 同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,並明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產責任制,完善安全保證體系。 三、抓好施工前與施工中的安全管理 工程施工安全產生於生產過程中,必須要「以預防為主」,做好施工前的准備和施工過程中的監督與管理。 1.做好施工前的准備工作 工程施工安全的准備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素。並依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現場安全警示的工作。其次在施工生產准備階段, 施工企業的管理層,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,並做好安全技術交底工作。 2．狠抓施工生產安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。並針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。具體要求如下: (1)要遵循「按圖施工」的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術 措施的內容。 (2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,並要樹立「下一道工序開展前,安全防護已完善」的思想。 (3)做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。 (4)卸料平台等經常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。 (5)掌握全程施工動態,及時發現、糾正違規操作和違紀行為。 3.確保材料供應的質量 材料部門對於各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業務的學習,掌握好常用材料的質量標准和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。 4.電力、機具、設備的維護和保養 首先規定它們的操作者,必須經過崗前培訓,並持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次,要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現管理工作標准化、制度化。 五、及時檢查防範於未然 發現安全隱患及時制定整改措施施工企業管理者,要善於總結以往的安全教訓,找出「通病」、「頑疾」,並制定出相應的整改措施。在日常施工中,發現安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經濟輔助手段,促進施工安全生產。 六、定時開展總結會議 開展施工安全管理事後總結工作要將施工安全的事後總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建築企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恆地確保建築施工的安全。具體做法如下: 第一是制定施工安全管理總結標准化格式,並納入到建設工程竣工驗收條件中去。 第二是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。 第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,並認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。 第五章 總結語 總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂 不為，抓好安全而為呢。

3、建築工地上的創新像"搭積木一樣建房"是怎麼樣的？

11月26日電，「以前的工地到處都堆滿了鋼筋、水泥等建築材料，現在的工地干凈得像個校園。」

11月21日，南京丁家莊保障房項目，中建二局項目經理蘇憲新告訴人民網記者， 7天就能精裝修一套房成為可能，像「搭積木一樣建房」的夢想，已在這里變為現實，而這一切，都得益於建築行業的主動創新。

精裝修一套房僅需7天

11月21日，來到南京丁家莊保障房項目，記者在現場看到，正在建設的幾幢二、三十層的樓房，外立面看不到腳手架，也看不到任何建築垃圾，只看到幾個吊機在作業。

蘇憲新告訴記者，所有的外牆板和樓板，都是在工廠預制好了再拉到建築工地的，然後由吊機把一塊外牆板提升到對應樓層，卡入預留的鋼筋槽內，進行澆築固定。

這塊外牆板就是他們稱為「三明治」的創新技術，「三明治」將剪力牆、保溫層和外頁板合為一體。其中的鋁膜剪力牆免抹灰工藝，將外窗企口、陽台欄板、門過梁等也在工廠一次性澆築完成，節省了抹灰費用。

據介紹，丁家莊裝配式保障房每層採用預制構件75塊，6幢樓總共需要1萬多塊構件，總體裝配率在67%。

建築工地上的「創客」

眾所周知，傳統建築行業面臨著生產方式落後，勞動力素質較低，技術集成能力低，污染、能耗高等問題，建築業已難以維持以前的高速增長，以裝配式建築模式為代表的建築工業化作為一種新的生產方式將受到越來越多的關注、支持和推廣。

帶著對建築工業化的暢想和追求，2011年4月，蘇憲新在南京上坊保障房項目，成立了以他名字命名的創新工作室。

4、全國數字建築創新應用大賽獲獎難嗎

難。
2022年全國數字建築創新應用大賽由中國建設教育協會主辦、廣聯達科技股份有限公司和北京睿格致科技有限公司協辦，是面向全國具有建築類專業院校開展的大型競賽類活動。大賽自2008-2021年連續舉辦了十四屆，截至2021年共有來自全國30多個省市及自治區千餘所院校參賽，佔全國所有開設建築類相關專業院校總數的75%，參賽師生總人數累計突破19萬人。所以在極多人中榮獲大獎絕非易事。

5、全國數字建築創新應用大賽,是什麼級別的比賽

1.2021年全國數字建築創新應用大賽（原「全國高等院校BIM應用技能比賽」）由中國建設教育協會主辦、廣聯達科技股份有限公司和北京睿格致科技有限公司協辦，是面向全國具有建築類專業院校開展的大型線上團隊競賽類活動。
2.自2008年起，大賽已成功舉辦13屆，覆蓋全國1000餘所院校，參賽師生總人數累計突破18萬。
3.今年，大賽結合建築信息化及工業化的發展趨勢，賽制設置聚焦土建施工類和建設工程管理類為核心的建築類專業群人才培養，融合1+X證書考核制度的內容與形式，以提升學生崗位群綜合能力為目標，助力參賽師生專業技能提升，為學生就業增加競爭力。

6、有沒有什麼好的有關於創新建築設計的雜志，世界

《a+u》中文版 全年共6期，價格70左右。
雜志介紹：中英雙語對照；中國出版；雙月刊；16開；創刊於1973年的《a+u》雜志，一直秉承著以介紹世界范圍的先銳建築設計理念和實例的主旨，30多年來始終保持著報道高品質、趨勢前瞻性的專業優勢，讀者遍及全球70多個國家，曾創下單冊9萬本的最高發行紀錄。《a+u》旨在「發掘世界最優秀的建築設計和建築師，並用最好的圖片、編輯和排版形式呈現給讀者」。《a+u》 每期都以特別策劃的主題來介紹全世界最前沿的建築作品。同時，《a+u》與世界優秀建築師一起合作，採用大量一手資料，更有部分文章由刊登其作品的建築師 親自撰寫完成，雜志內容充分展示了建築師對其作品最本質和深入的思考。雜志圖片詳實、報道深入，充分的資料儲備、十里挑一的嚴格篩選以及對細節朴實而嚴 苛的追求保持了雜志幾十年不變的品質，使其對整個世界建築文化的發展具有重要意義。
《MARK中文版》全年6期，單本價格70元左右。
雜志介紹：一本嶄新的以國際建築趨勢為導向的雜志.它融合了一些著名建築師的擲地有聲的作品，新銳建築師前衛的作品，甚至還有建築道路上開拓者的試驗性作品。它是一個以視覺為介質的媒體，我們堅信精美的圖片所能帶給讀者的視覺沖擊力和感召力！ MARK中文版是全球頂尖的以國際建築設計與創新趨勢為導向的專業期刊，它融合了著名的建築師擲地有聲的作品，還有新銳建築師的前衛作品，甚至還有建築道路上開拓者的實驗性作品。

《WA》（世界建築）全年12期，單價20元左右。
雜志介紹：《世界建築》是國家一級雜志，中國建築科學類核心期刊。
它創刊於1980年10月，由清華大學主辦，國內外公開發行。《世界建築》是介紹國外的建築思潮和理論、建築設計、城市設計、景觀建築作品和進行建築評論的專業刊物，是中國建築界了解世界建築動態的主要窗口，中外建築師對話的平台，中外建築文化交流的橋梁。《世界建築》開設的欄目包括：作品選例、城市規劃、建築技術、建築歷史與理論、青年建築師、建築論壇、建築教育、書評、全景視窗等。 除了出版雜志，世界建築還舉辦學術講座，設計競賽和展覽。由世界建築雜志社主辦的兩年一度的「WA中國建築獎」已成為中國建築界最具活力和影響力的獎項之一。

《DETAIL》中文版，全年6期，單價50元左右。
雜志介紹：DETAIL 是一本專業的建築類雜志，從構想，到理念，再到方案，直至細節，DETAIL對每一建築實體進行深層解析，透析建築細部的無價品質,在世界范圍內都備受推崇。自雜志成立之初至今已經有46年的歷史，其銷售體系遍及全球80多個國家。對於建築師，工程師和建築領域的專家學者們來說。DETAIL是一本以建築技術著稱的專業雜志。雜志強調的是細節，從細微之處去表現建築設計，並輔以高質量的草圖加以詮釋。DETAIL中文版於2003年創刊。《建築細部》以高品位的德國Detail雜志為核心內容。以專業的圖片表現和細部特寫鏡頭展示了國內外優秀建築、景觀、室內作品細部的外觀效果、技術構造與手法表現．揭示技術與藝術的同構關系。 通過業內資深人士對某一作品的詳細解讀和對具體細節的推敲，引導讀者品味優秀作品的細部特質及其運作技巧與手段．為業內人士開拓視野、接軌世界提供更為便捷的橋梁。 通過對優秀工程案例的全方位動態跟蹤。展示其動態交互的生成過程。體驗不同專業人士的切身感受．營造一個更為直接的交流互動空間．並起到觸類旁通的效應。 通過富有現場感的對話、調查、點評等動態交互的方式。捕捉思維的火花。切入設計現在時態，為才華橫溢的業內頂級人物提供思維碰撞的理想天地。

7、建築創新與建築技術的關系是什麼？

中建政研集團作為投資建設領域綜合服務運營商一直致力於為行業搭建立體性、全方位綜合服務平台。2018年12月6日—8日中建政研集團在北京市九華山莊舉辦「第五屆中國建築業改革與發展高峰論壇」。在本次論壇中，設立20多個圍繞建築業和建築企業發展的議題，現選取第一次圓桌會議的論道內容整理成文，主題是新形勢下建築企業如何實現創新發展。主持人是中建政研信息咨詢中心副總經理張勝先生，四位對話嘉賓，他們是：
中建政研會員單位、鯤鵬建設集團董事長毛晨陽
中建政研信息咨詢中心建築業咨詢事業部總經理趙曉寧
中建政研商學院第二屆總裁班班長、江蘇東大建設集團有限公司董事長印衛東
東方園林股份有限公司副總裁戴軍
張勝：我個人覺得，無論是國家地位還是國際形勢，建築業面臨的環境都在變，企業自身也處在一個變化的過程中。對建築企業未來的發展趨勢，各位專家肯定有各自的經驗和建議，請分享學習一下。
印衛東：各位尊敬的領導，企業家同仁，很高興也很榮幸到這個會場，受梁艦董事長的邀請跟在座各位同仁分享。首先自我介紹一下，我們企業是江蘇東大建設集團，目前我們公司擁有12個一級資質、10個總承包資質，還有8個專業承包資質，100多家分公司和辦事處遍布全球，響應「走出去」的戰略，公司在十幾個「一帶一路」的沿線國家設立了分支機構。
鯤鵬建設的毛總讓我產生強烈的共鳴，轉型升級、走出去都需要走差異化的道路。江蘇和浙江是全國建築業特級企業最多的省份，在這種與狼為伍的形勢下如何生存？2012年之前，我們就開始做房建、水利、市政等很多總承包專業的資質，通過從全國各地收購、兼並、企業升級，我們擁有了智能一級資質、機電一級資質、消防一級資質、鋼結構一級資質等十幾個A級資質。我們在這些領域夯實基礎很全面，遵行了查漏補缺和差異化發展的思路。受益於此，這幾年我們企業發展得非常快，去年做了一百多億元，總承包占據了三分之一的份額，境外業務占據了三分之一的份額，專業化占據了三分之一的份額。
這幾年國內市場競爭越來越激烈，建築行業形勢不容樂觀，一個幾百萬的小標的會有幾十家甚至上百家建築單位去搶，最後中標的幾率是很小的。這種情況下，我考慮是不是到國外去發展，所以幾年前我們就開始研究如何走出去。
民營企業要想走出去是很困難的，我們是典型的、完全的民營企業，在這種情況下，我走訪了很多的國家，上半年與菲律賓前任總統談話，我們民營企業怎麼能介入項目的建設當中，他說我們不接受民營企業，因為中國政府與菲律賓政府簽約（在一帶一路當中很多國家都是這種情況），只有幾家央企如中建、中鐵建等才能夠進行合作，民企是不佔份額的。所以我一開始的思路就是跟著央企走，分得利潤的一杯羹。
這幾年江蘇建築業的領導非常重視走出去，主動把民營企業推出去，江蘇省的領導們親自帶頭跑了很多國家，跟當地境外民營企業進行思想溝通。拋開一帶一路戰略，我們跟境外一些民營企業投資者進行合作，在境外有做央企的分包，有做自己的總包，今年我也跟隨外交部跑了很多國家，目前很多國家都開始把民營企業列入一帶一路的建設領域當中。過去領導都在呼籲提高企業家的地位，要幫助民營企業，真的見到實效了。
我是中建政研商學院總裁班第二屆學員，一開始也是偶然的機會認識了中建政研，我在這里有很大的收獲。中建政研商學院總裁班應該說是最接地氣的，而且最具有實操性的建築總裁班，以前我跟梁艦總完全不認識，之後交了友誼談了合作，也有機會見到各位朋友，謝謝各位。
張勝：企業要想轉型和升級，無非是差異化發展和在成本上展開競爭。印總剛才講一帶一路，我也很贊同。民營企業在境外有劣勢也有優勢，最核心的是規模。住房和城鄉建設部推EPC與一帶一路有關系，因為國外工程的模式很多是設計施工一體化的總包方式。
戴軍：就目前的形勢而論，機遇和挑戰並存。中國GDP發展的三駕馬車是投資、消費和貿易。目前中美貿易戰局勢不明；中國老百姓已經被房地產綁架了，要靠消費單純拉動也有壓力。目前的現狀下，每年全國基建有8萬億元的規模，這就是機遇，怎麼拿下這8萬億元，是大的形勢。
我對行業的理解有以下幾方面，第一個方面是項目外延，建築業領域是個勞動密集型產業，我們能不能提升一個檔次，變成投資領域，如果覺得投資領域風險大，那就量力而行。
外延的第一個方向，大部分企業是做承包或者分包，但設計又是單獨分開的，所以有了外延，就是EPC總承包模式。我做過橋梁EPC總承包、電纜EPC總承包，這些會帶來更大的利潤。EPC總承包一定要從設計角度考慮，既要節省成本，又能贏得利潤。
第二個方向是你的優勢。在細分領域做強做精做優，這需要我們秉承工匠精神，不要羨慕別人一下子賺大錢。這個行業可能利潤低，但是持續做下去，做到行業壟斷的地位，就有了話語權。
第三，東方園林總結的經驗和教訓是量力而行，把原有的基礎守住，不出現問題的時候，再去做新的行業探索。在這個探索過程中建議聯合共贏。不同的企業模式是不一樣的。當然如果是價值創造型企業也不一樣，像我們那邊有一個設計院只跟大型優秀的房地產商合作，不參與投標，只是談判。
第二個方面是運營。不能今年有飯吃了，明年飯在哪兒還要繼續找，要用運營拓展飯碗。藉助本身的優勢來運營，像東方園林做綠化行業，綠化的養護每年也可以帶來不菲的收入，而且是長期性的。
毛晨陽：前面主持人的兩個問題，一個是外部環境的問題，一個是企業內部接下來該怎麼做的問題，對於外部環境來說，作為企業家或者企業高層，對於環境的研究和判斷是永恆的主題。對於環境的改變有兩種情況，一種叫先知先覺，一種叫後知後覺，先知先覺的人創造變化，擁抱變化，迎接變化。後知後覺的人變化了才知道，甚至害怕變化，拒絕變化，受害於變化。
目前有把設計圖、施工圖交由施工單位來做的趨勢。這個變化導致不會做施工圖的企業的功能只剩下一半了。接下來是自己去具備設計的能力還是跟人家合作？選擇了就是資源的配置、資源的選擇和使用問題。未來的項目在哪裡？未來的利潤在哪裡？我們的預判就是在EPC，就是設計施工總承包。
走不了往上游的寬域化之路，那就剩下兩條路，一是堅守原來的施工總承包，跟有設計能力的企業合作，二是窄域化，這個行業裡面，把專業化做好的企業太少了。這給部分企業留下了巨大的發展空間。
張勝：趙老師是建築業的資深專家，如何適應新的形勢或者具備新的業務能力，要做哪些改變，請趙老師給大家分享一下。
趙曉寧：我做管理咨詢20多年，環境都在變化，變化是永恆的。作為企業家的主要職能和功能就是去思考變化，思考怎麼去應對、抓住未來。要看領導層的使命感和危機感，以及有沒有創新思維。實際上國有企業很多領導人都是精英，也有創新的想法，但是被機制約束了。創新企業來自於國有企業和央企，這是很重要的一個判斷。民營企業的創新只是小打小鬧。所以對於民營企業家做創新是生死的問題，決策對了能夠繼續往前走，做不好可能是全軍覆沒，但央企和國企有很多資源，如果不去創新這個行業就會沒落，這也是國有企業改革建築行業裡面要打造的中國建造。
另外一個是機制的問題，從過去的掛靠到自營，甚至抓技術工種勞動力的培訓，這都是民營企業很有代表性的，也走得比較好。
現在民營企業為什麼這么難？國有企業的知識結構、平均年齡還是比較優的，再看民營企業，從領導層到中層幹部到一線，老齡化非常嚴重，代表什麼？管理者的思想不開放，年輕人上不來，新的理念也很難去滲透融入。民營企業招人難，但是怎麼扭轉這個問題還是需要審慎考慮的。
毛晨陽：剛才趙總說的我要補充兩點，關於誰來創新的問題，確實央企跟我們比是有優勢的，首先我要講兩個方面，第一它的優勢是這幾年整個行業的資源向它傾斜使它做大了，規模就是力量。所以理所當然應該承擔起創新的責任，這是歷史賦予央企的責任。
但是創新不僅僅是技術創新，還有管理創新、商務創新、項目管理創新等等的這些創新。民營企業要自己去做，因為規模不同、體制不同，管理模式是不能照搬過來的，所以這些創新還要靠自己，所以我們的創新任務照樣是很重的，中小民營施工企業、建築企業，未來的路能不能走得好關鍵在創新，就從這些方面創新，這是作為企業家、高管一個非常重要的任務。
張勝：我從2000年開始搞基建深有體會，因為央企和國企的擴張有時代的特點，又有資源因素，但是我個人判斷，實際上它的質量的進步是比不上數量擴張。現在央企在一些項目管理、工程的管理，包括企業運營方面，它的效率和水平是下降的，跟不上規模的擴張，只是時代給了一個好機會。
民營企業仍然有創新的機會和能力，但是千萬不要照搬央企的形式，要根據自己的優點，在它做不了的地方發揮自己的優點。
那麼建築企業在轉型過程中，存在的風險是什麼？請各位發表一下見解。
毛晨陽：任何事物都有風險，不轉型風險大還是轉型風險大，可以判斷一下。16萬家民營企業，未來至少有10萬家企業必須消失，這是不得不走的一條路。
清楚自己的能力，防控風險。選擇跟自己能力匹配的道路。
印衛東：我從大學老師到民營企業，這十幾年當中經歷了無數個風險，一步步從三級企業資質到現在十幾個億資質的企業。任何事情都有風險，但是有風險就不去做嗎？不可能坐以待斃。所以要評估風險到底是不是在掌控范圍之內。收購也有風險，萬一這個企業有債務呢？掛靠有沒有風險？風險太大了。所以總結一句話，風險肯定是有的，但是一定要評估這個風險是不是在你的掌控范圍之內。
戴軍：風險是要量力而行，量力而行就是可控性。風險是機遇，當你把風險當成機遇的時候風險是可以突破的，把風險的事情做成了收益的東西即是機遇。
張勝：戴總也點明了風險的另一面，風險和收益是一個硬幣的兩面，風險的對面管控好、利用好就是機會。
最後請我們各位專家每人講一句話。
毛晨陽：十幾萬家民營企業幾年以後只剩六萬家的時候，我希望我們在座的都還在。
趙曉寧：創新發展，持續創新才能生存、才能發展。
印衛東：我希望在座的永遠跟中建政研保持在一條戰線上，緊密聯系，實現共贏。
戴軍：共享不懼。
張勝：我也說一句，希望我們每年參加這個論壇都會有收獲，每次來參加論壇的都會帶來新一年的成果。謝謝各位領導、各位專家。
註：本文根據論壇現場錄音整理，未經專家本人審閱。