豆瓣合夥創業

1、豆瓣網的盈利融資

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2、豆瓣網站是誰創立的？

阿北，真名楊勃，豆瓣網創始人兼CEO，2007年青年領袖評選候選人。
從2005年3月，由一個人開發、運營的書評、影評、樂評網站豆瓣網，已經有250萬多注冊用戶，成了Web 2.0們的明星。這對於曾經把物理作為事業，「計算機不過是工具和興趣」的楊勃來說是「玩」出點名堂。
豆瓣從創業開始，僅僅是阿北一個人在咖啡館寫出小程序，然後放在網路上。大家可以標記自己喜歡的圖書，電影，音樂，豆瓣則會根據你的標記為你推薦合適的內容。僅僅是這項小的創意，卻開始不斷吸引訪客湧入這個當時我看起來很小的網站。說實話，阿北的想法很有意思。
因為之前從沒有一個以評論和推薦為主的網站。提到電影音樂，大家都在想去哪裡可以免費下載。
當我們整層樓的人都在上豆瓣網的時候，我知道，嗯，這個網站火了。至於豆瓣有多火呢？我想如果我寫一些數字的話，你很難有個直觀的了解，比如說，豆瓣每天的Alexa排名都穩定在200～500名之間，根據Alexa的統計每天訪問IP超過56萬，每天頁面瀏覽量超過823萬,但如果你也是豆瓣用戶，那麼，當你幾天不上豆瓣看看就感覺心裡有些缺失的時候，你就真正知道了豆瓣的意義。

來自知乎網友。

3、豆瓣創始人阿北(楊勃)是一個什麼樣的人?

很厲害的人。

楊勃，豆瓣網創始人兼CEO，陝西漢中人 ，畢業於清華大學，後在加州大學聖迭戈分校獲得物理學博士學位，1998年加入IBM擔任顧問科學家，從事下一代磁記錄設備的計算模型工作，2000-2004年，在北京參與創立供應鏈管理解決方案方面的創業企業Egistics，並擔任首席技術官，2005年開始搭建豆瓣網，並在一年後成立公司。

楊勃是蘋果受虐狂。為此，他忍受了powerbook用半年就掉漆，isight只用過一回(中國找不到別的ichat用戶)，email凈是亂碼（蘋果認為中國人民還在用DOS時代的編碼），更嚴重的是，因為不是Windows，他一直只能眼紅別人打CS。楊勃甚至沒有QQ備選，也不能裝新出來的Gtalk。

雖然如此，但他仍准備堅定不移地蘋果下去。這就像對待朋友：有人因為在一個方面好到了極致，你可以容忍他/她所有的缺點。

喜歡蘋果機的另一個直接後果，是楊勃特別喜歡簡潔的設計，潛移默化在心理上的影響，就是沒法做出特別醜陋的東西。

在時下流行的怪癖接龍游戲中，除了蘋果，楊勃的其餘四個怪癖依次是：馬桶上看書沒完沒了；看電影噓觀眾；出門前滿屋子轉；過馬路不看車。他會對電影院里前後左右打手機、說話、磕瓜子的觀眾怒目而視兩秒種，然後把食指放在嘴前噓三秒鍾。

每天出門前要找四大件：鑰匙、手機、錢包、PAD，平均每樣5分鍾。投身草根事業以後，楊勃乾脆不用錢包，因為找錢比找錢包容易多了。

4、《不懂合夥，必定散夥創業必懂的合夥實戰策略》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《不懂合夥，必定散夥》（武帥）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：不懂合夥，必定散夥

作者：武帥

豆瓣評分：6.4

出版社：火遇風品牌管理 / 中信出版社

出版年份：2016-12

頁數：340

內容簡介：

◆ 不懂合夥，必定散夥！

◆ 危機往往是從內部開始的，懂合夥是合夥人的基本素質！

◆ 小米、騰訊、聯想、微軟、Facebook、伊利、新東方、真功夫、西少爺、羅輯思維、萬通六君子紛紛現身說法。帶你直擊合夥創業中的生死法則，規避合夥風險，收獲合夥果實！

◆ 股權分配、分紅協議、制度管理，哪一條都不能忽視。

◆ 合夥人股權進入與退出機制，合夥創業一定要懂。

◆ 精心解剖101個當下最典型的合夥創業案例，分析合夥難題，提供實用對策。

◆ 資深企業觀察家武帥為您解讀公司合夥人團隊穩定長久的實用策略！

90%的企業死在沒找對合夥人！

101個真實鮮活的合夥案例，101種觸目驚心的死法分析，幫你在合夥人時代活下來！

這是創業的時代，這是合夥人的時代。

阿里巴巴馬雲、360周鴻禕、騰訊馬化騰、小米雷軍，四大互聯網巨頭發起「合夥人時代」強勢號召，完成了從「人人創業」到「人人合夥創業」的轉型。不懂合夥就創業，必然會受到市場和對手的無情碾壓：不懂合夥，必定散夥！

據統計，90%的初創企業死在沒有找對合夥人。創業前，找什麼性格、能力的合夥人最有利合作？創業中，如何與合夥人磨合成爐火純青的搭檔，為公司創造最大價值？創業後，如何處理權力關系、利益分配，幫助公司快速進入穩定發展期？資深互聯網經濟觀察學家武帥，挖掘海量一手資料和內部數據，精選101個典型合夥案例，傳授101種成功合夥法則，給所有創業的人打造一本隨查隨用的「中國式合夥聖經」。

作者簡介：

武帥，資深互聯網觀察家，現任《中國經營報社》副總編，樂幫傳媒聯合創始人。

作為互聯網營銷代表性人物之一，武帥積累了海量互聯網創業和營銷管理經驗，對互聯網創業和企業發展有深刻的理解。歷任多家網站產品經理，對互聯網時代的創業思路、營銷方法有獨到的見解。

同時，武帥關注當下創業浪潮中的年輕人，常年在報紙、雜志、網站、新媒體等開設創業咨詢專欄，為創業者深度解讀當下最火的合夥創業模式，提供合夥方案、股權分配、利益分割、資本運營、經營理念、團隊建設、產品策劃、營銷推廣等專業指導。

著有中國互聯網歷史標桿書《中國互聯網風雲16年》，暢銷10萬冊；另有暢銷作品《參與感營銷》《我是羅大錘》等。

5、簡短的夢想合夥人影評

我不知道製片方是腦子進了什麼水，會想到請一位韓國電視劇導演來出演一部中國的都市勵志片，有能耐你請全智賢來演啊倒是？！即使這位導演在韓國電視劇圈子也算排得上號的人，幾部作品在豆瓣上評分都不低，但是一個毫無中國生活經歷的導演來執導這樣的一部電影，是不是從創作起點上就比同類型影片跑偏一些？何況，雖然現在電視劇導演轉行執導電影的現象越來越多，畢竟電影更賺錢嘛，而且也有一些電視劇導演轉型很成功的，但是，電影和電視劇所要求的藝術格局和敘事能力是有很大區別的，不是每一個人都能在這種轉變中掌握好分寸的。

就像這部《夢想合夥人》，聽名字就知道是當年那部號稱黃教主翻身之作的《中國合夥人》的姊妹篇，由姚晨、郝蕾、唐嫣三位一線女星主演。想當初這部電影開始宣傳的時候，我就不看好，不過當時我估計電影的問題會出在演員的身上，畢竟唐嫣了嘛，你懂的。萬萬沒想到，今天看過這部電影後，覺得演員的表現雖然說不上多好，但也都沒啥大毛病，基本完成任務，反而不能忍的，是缺乏邏輯的劇本和混亂的敘事節奏。

導演不愧是拍韓劇出身，煽情功夫確實是一流，音樂一起，慢鏡頭一拉，再上個逆光，哎喲我的悲傷逆流成河喂——然而，建立在故事情節和人物完整的情感基礎之上的煽情那才感人，把故事和煽情有機地分割了，還有什麼好看的？看MV嗎？故事推進的方式相當生硬，充滿了偶然性，創業的好點子說來就來，根本不費勁，合夥人說干就干，剛開始還瞪著眼打個架大家就互相信任了，一個假包就引發了致命性危機，姚晨千里迢迢跑去送了個包裹就能碰上大地震獻愛心挽回口碑，各種沒有說服力。就連人物的情感處理得也是不幹不凈，不看到最後，你們誰看得出來郭富城對姚晨有一丟丟的男女之情好吧？難道不是一直都是師徒之義嗎？我就納了悶了大暖男大備胎李晨都備了二十多年了怎麼忽然就坐不住跑了？感情是覺得自己比不上天王郭富城？還是為了末尾狗血我一臉的女主提著裙子跑出會場去尋找真愛的橋段？

其實這種合夥人創業的故事，已經被拍出套路了。基本上一開始要麼就是幾個平凡人，更差點的就是幾個loser，他們會在苦逼的生活中碰見一個機遇，然後開始創業，經過初期的荒蕪開始發展向繁榮，這時候會物極必反地出現一個的危機，然後事業受打擊，幾個合夥人也開始鬧矛盾，最後要麼好說好散要麼破鏡重圓，事業又繼續上了一個高度。

6、豆瓣到底是個什麼網站啊

豆瓣簡介
豆瓣是一家Web2.0網站，豆瓣主要通過用戶點擊及購買電子商務網站的相關產品，來獲得收入。 在豆瓣上，你可以自由發表有關書籍、電影、音樂的評論，可以搜索別人的推薦，所有的內容、分類、篩選、排序都由用戶產生和決定，甚至在豆瓣主頁出現的內容上也取決於你的選擇。 豆瓣網最重要的收入來源，是和購物網站的合作。在豆瓣網提供的服務中，產品比價是非常重要的部分。每次有用戶通過豆瓣網上的鏈接進入當當、卓越這樣的大型網上商城購物，雙方就會按照事先約定的比例進行利潤分成。同時也和大學生教育培訓主流媒體有相關合作。 從2005年3月至今，豆瓣的注冊用戶已經超過一百萬。用戶以受過高等教育的青年大學生為主。豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍 豆瓣網
然有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。 如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力一定能放大百倍, 對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個願望產生。豆瓣不針對任何特定的人群，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。 作為一個社區，豆瓣不像通常社區網站為增加訪問量而設的積分和升級系統，它通過用戶的收藏和評價來「推測」，靠自動排位上升。 可用性、操作性、人性化，是豆瓣堅持的三大原則。
編輯本段豆瓣來歷
會對著書店裡的綿綿不絕的封面發呆嗎？或者頭暈腦漲地從音像店的琳琅滿目中逃出？寬頻下載和網上購物降臨之後，即使在最小的城鎮，你的選擇也在每天成百上千地增加。這其中一定有你會喜愛的東西，但十有八九它們會在不知不覺中和你擦肩而過。媒體讓老少咸宜的大片無處不在，對只適合一群人的東西卻顯得力不從心。而且，蘿卜青菜，各有所愛，不管電視的娛樂編輯和報紙的書評作家多麼公正和勤勉，他們的幫助都不可能對所有人同樣有效。 豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍然有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。 如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力一定能放大百倍, 對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個願望產生。豆瓣不針對任何特定的人群，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。
編輯本段相關鏈接
豆瓣網,互聯網WEB2.0時代的又一個奇跡。從開辦伊始僅僅9個月的時間，就在商業網站視為生命線的Alexa一路躥升進入排名前4000，目前擁有五萬多注冊用戶。網站創辦者楊勃表示，在豆瓣網的每十次點擊便會促成一次購買行為。令人驚訝的是，這一切並不是燒錢百萬之後的成就，網站的前期投資僅僅是來自幾個朋友的20萬人民幣。 20萬創造Alexa4000排名，這是真的么？來看一下 楊勃在創站之初有人曾經提議，把網站作成一個面對手機用戶，楊勃則說：手機一年只出幾十款產品，受眾雖多，但是更適合專業的工程師們來評價，而書籍每年會出幾萬種，此前的書評重要由專家所出，而出版社的書評大多出於營銷的目的。把書評變為實際的商業模式，從 豆瓣網
而對購買者起到導向作用是豆瓣網成功的關鍵。豆瓣網目前通過和當當網、卓越網進行合作，產生的購買雙方進行分成，此外還有一定的廣告收益。楊勃表示，目前的分成已經能夠滿足網站的日常開銷。 目前相當多的網站有著唯鏈接情結，也就是在頁面上充斥著無數文字、圖片鏈接，漂浮的FLASH。誠然，撒下大網捕魚是一種招攬用戶的方法。不過目前納斯達克股票市場上網站類股市價最高的「勾勾」網站也不是一般的簡潔，豆瓣網的風格也是參考了雅虎剛剛收購的圖片網站flickr 看來成功創業的契機並不僅僅是資金的多少，畢竟現在的社會除了典型的你買我賣還有太多可以想像的空間。投資僅僅5萬元，加上貼近用戶的創意，便能把網站變成一個「金子一袋子，袋子一屋子」寶庫，不必讓用戶去信息垃圾堆里尋找那一點星光。 有消息稱國內某圖書銷售網站尋求整個收購豆瓣，而創辦者楊勃也表示，已經有風險投資找到門上了，雖然自己很需要錢，不過他個人還是傾向再找一些願意長期投資的「天使投資」 別的就不多說了，祝您早日創辦您自己的「豆芽網」、「豆苗網」！

7、日活2億的豆瓣，為什麼還是賺不到錢？

豆瓣：創業得以盈利為先 情懷有時是絆腳石 豆瓣社區創立於2005年，至今已有14年。在快節奏的互聯網世界，14年已經算高齡。豆瓣在巔峰時做到超過2億的日均PV，但它的商業化變現跑得太慢，以致於移動互聯網跑不過競爭對手，明明盡佔先機卻落得失敗。背後也是創始人阿北文藝人的特點。2005年，創業圈還在主張用戶既是內容消費者，也是內容生產者。程序員阿北在豆瓣胡同的星巴克里，花三個月時間寫完了豆瓣的代碼。彼時豆瓣上有書影音、廣播、小組三個點評功能，通過用戶來生產內容。

由於網頁沒有彈窗廣告，也沒有動態圖，非常簡潔，豆瓣在眾多掛滿廣告鏈接的網站中脫穎而出，吸引了一批文藝青年。憑借著這些產品優勢，豆瓣在2009年用戶量達到1千萬。有了用戶量，豆瓣也拿到更多融資。他們開啟橫向拓展，上線了阿爾法城、豆瓣FM、豆瓣音樂、日記等多項功能，成為一個綜合的網路社區。用戶量因此越做越多，2013年達到高峰，注冊用戶超過7500萬，日均PV2.1億。文藝人大多認為「吃相要優雅」，在盈利這件事上一定不能犧牲用戶體驗，不能太Low。所以坐擁上億流量，豆瓣的廣告收入卻並不高。

一段時期，人人網和豆瓣的用戶量相當，但豆瓣的廣告收入只有人人網的十分之一。有商家提出買小組，豆瓣拒絕了；有土豪醫療廣告主找上門來，豆瓣也拒絕了。曾經有人托關系找到豆瓣評分，而阿北回答，整個豆瓣系統里沒有「修改電影平均分」的後台功能。「做什麼能讓電影在豆瓣評分高一點?」「我確實不知道除了拍好電影，能做什麼。」阿北說。阿北招來的所有員工幾乎都是豆瓣用戶，這註定了這家公司文藝的特點。

2011年在移動互聯網的大潮下，豆瓣佔到的先機多到數不過來。豆瓣娛樂八卦小組，可以發展成今天的微博；或者說小組就像今天的陌陌。豆瓣影評，可以發展成貓眼、微票兒等平台；豆瓣FM，可以做成QQ音樂、蝦米、網易雲音樂這樣的音樂軟體；豆瓣同城，演唱會、話劇等票務平台；豆瓣書評可以發展成在線讀書平台等等。在這些方向豆瓣都有流量的積累，做起來勢必容易成功。

最近幾年豆瓣找到自己的新方向——知識付費產品豆瓣時間。豆瓣有著多年的粉絲積累，做知識付費的基礎更好。豆瓣時間的第一檔節目《醒來——北島和朋友的詩歌課》，符合豆瓣的文藝氣息。憑借著粉絲優勢，這門單價過百元的課5天流水就超過百萬，在行業里這是相當不錯的戰績。然而知識付費這一步也比別的平台晚，得到、喜馬拉雅、千聊等都在2016年左右開始，而豆瓣在2017年。如果說豆瓣的目標就是打造一個文藝人的社區，那它做的到。但在這以規模和盈利衡量一家公司成功與否的時代，豆瓣敗了。

8、求一篇 中國合夥人 關於創業的影評

陳可辛的新作《中國合夥人》給人的第一印象是，這片子徹底從最初的「藍翔技校」版屌絲病毒視頻中跳脫了出來，既徹底地勾起了70後80後的復古情懷，又迎合了90後對炫酷機智影像的追求，無論是劇情、攝像、剪輯的技術層面，還是演員表演、主旨設定等內容層面，影片之於今日的中國電影，都是高水準的。雖然無法超越《甜蜜蜜》那樣陳可辛的經典，亦足矣為趙薇同學樹立一個覘標——電影真的不是完全靠票房來評價的。

劇情設定無需多言，俞敏洪為代表的新東方原型打造出的故事，闡釋一代人在友情、愛情、事業和東西文化碰撞下的迷思，影片最後甚至直接PPT似的貼出了已經成長為如今社會精英階層的四五十歲老男人們的各個年齡對比圖。伴著《光陰的故事》勾人淚點的音樂，虛構的故事一下子有了些時代意義和現實落點，不過個人覺得這也成了全片唯一的槽點，這個PPT製作的真的不夠精良，甚至還不如之前《廚子戲子痞子》結尾的老照片。

在這樣的劇情背景中，陳可辛很好地完成了「講故事」的工作。三位男主角一個海歸、一個文藝、一個屌絲，略顯標簽化的人物設定因為流暢緊湊的敘事而不顯生硬，反而在前半段給影片加分不少。通過三個人在畫外音里的輪流主導來勾勒80年代初的燕京大學情景，配合一個個或大或小的包袱，觀眾自然而然地就被帶入到了那個時代。

這里不免要比較下近期題材撞車的《致青春》，趙薇同學真的可以跟陳可辛老師上一節生動的導演課。《致青春》的胃口太大，似乎想著把趙同學有所感觸的校園時光一股腦灌輸到觀眾腦中，頗有敝帚自珍之嫌，這也決定了影片後半段的潦草敷衍不知所雲。《中國合夥人》前三分之一流暢地使用了當年的流行歌曲契合劇情發展（這簡直就是對《甜蜜蜜》的致敬或者延續——首映結束後陳可辛也透露說，這片子里黃曉明跟女神無疾而終的感情，也是從甜蜜蜜那裡傳承來的），快速明快的剪輯來回穿，便干凈利落的烘托出了一幅80年代大學生生活圖景，全片100分鍾的時長也能順便提醒下趙同學，130分鍾如果不能每分鍾都讓觀眾有驚喜，真的就會變成每分鍾都在煎熬。

出色的前半部分玩兒的夠花哨也夠出彩，劇情的進展卻絲毫不受懷舊的影響。三位主人公分開開始了各自悲催的生活開，又聚首共同打造新夢想，再到關系出現裂痕，直至一直的和事老佟大為在婚禮上說出「不要和最好的朋友合夥開公司」，鄧超憤憤地決定去沈陽找人教英語，剩下黃曉明孤家寡人後，劇情終於迎來了最終的高潮。層層遞進的劇情，交叉敘事的結構，俗套的設定被陳可辛講出了一個接地氣又有新意的好故事。

特別值得給個贊的是該片出色的攝像。號稱「亞洲第一攝影師」的杜可風實力絕對不是蓋的。一向對光線宗教般迷戀著的杜老師這次沒有炫技，很多時候只是平實地用一個個 包含深意的鏡頭進行著影片的敘事。例如玻璃在影片中有多次出現，模糊不定的玻璃反射既沒有鏡面的直接暴力，又能巧妙地進行構圖和隱喻。鄧超在與黃教主爭論股份制問題的時候，分別與佟大為在辦公室打乒乓球，前景一直是玻璃，右側一直是佟大為，快速精巧的轉場、幽默的對白，交待兩個人逐漸開始意見相左，而最後一個特寫直接正面拍攝佟大為面部，教主一轉臉，兩人頭部合二為一，暗示了之後佟大為會站在教主這邊。隨後，在鄧超與黃教主提及公司上市時，一向屌絲的教主終於對好友說出了NO，這時鏡頭微微平移，一道細細淺淺的白色光線在前景的玻璃上逐漸變寬變大，將兩人分在兩側，暗喻兩人的隔閡已經不可避免的出現了。如此種種，不一而足。單從攝像上講，《中國合夥人》是足夠精緻的。

最後，順便表揚下三位主演演技的飛躍。這真的可能是黃曉明至今演技最好的一次了，放下耍酷扮帥的偶像派，徹頭徹尾地塑造起了一個農村屌絲，竟然最終不顯生硬，頗有了些農民企業家的氣質，該片大概也能算得上是黃教主演技的里程碑了。鄧超的演技一如既往的棒，出國前機場送別的一場戲，愣是把一個大男人的感情表現得無比細膩，催人淚下。

有笑點、有淚點，有回憶、有新意，偶有尿點，瑕不掩瑜。看完後回味咀嚼時才發覺，這個故事竟頗有了些中國版阿甘正傳的影子：同樣是一代人過往的大時代，例如因為中國申奧失敗而從天而降的電視機，北約轟炸南聯盟使館等；同樣是每個時代的神曲，像《海闊天空》《光陰的故事》還有齊秦；同樣是一個屌絲的奮起，黃曉明大學前和大學里「落伍」的行為舉止簡直就是農村二傻子附體，在這樣一個二傻子身上安裝點叫夢想的東西真是再合適不過了；同樣是愛恨情仇無所不包，每個人都在友情和愛情的漩渦里掙扎著生活。

借用片子最後的一句話結尾：也許有一天皺紋會刻上我的額頭，但卻不會刻上我的心頭（大意）。夢想是屬於青春的，若青春不老，則人生永光。

9、豆瓣網的創始人

楊勃（阿北），畢業於清華大學，後在加州大學聖迭戈分校獲得物理學博士學位。1998年加入IBM擔任顧問科學家，從事下一代磁記錄設備的計算模型工作。2000-2004年，在北京參與創立供應鏈管理解決方案方面的創業企業Egistics，並擔任首席技術官。2005年開始搭建豆瓣網，並在一年後成立Douban Inc。
早在中學時代，楊勃已經開始寫電腦程序。考大學的時候很想學計算機，但是和家裡商量之後覺得，計算機只是工具，於是就選擇了物理。但計算機對楊勃的吸引力是巨大的，在大學時，他在業余的時間經常會寫一些小程序，出國讀書的時候也在寫。慢慢地，寫程序在楊勃工作當中所佔的比重越來越多。
2000年，楊勃辭掉了矽谷IBM顧問科學家的工作，賣了傢具、汽車回到北京。從開始考慮回國到身在北京，只有短短一個月的時間。回來之後什麼都沒有著落。2004年的最後幾個月，他決定離開親手參與創業的那家供應鏈管理公司，去做一件完全草根的事。
每天早晨，這名前清華大學的物理高材生、加州大學的博士，都會提著用了三年，漆都開裂了的蘋果筆記本，去北京朝陽區豆瓣胡同附近的星巴克「上班」。在那裡，楊勃選擇項目的方法，多是通過與朋友聊天，直到一天說起旅遊。
2004年9月，楊勃在和朋友聊天時，一些喜歡旅遊的朋友都鼓勵他做一個非主流旅遊點的網站。於是，楊勃開始為旅行網站製作了商業計劃書，並將網站命名為「驢宗」。做了沒多久，楊勃在仔細考慮商業模式後發現自助旅遊的人群還是太少了，於是，楊勃改變了自己網站的發展方向。
經過市場調查，楊勃發現文化類的產品更適合這樣的形式。在交了域名費和伺服器託管費，楊勃帶著豆瓣這個名字和內容一樣怪的網站不聲不響上路了。
從2004年10月開始，豆瓣網前期的開發經歷了5個月，而網路的一半程序都是在星巴克那裡寫成的。建站開始，網站沒有編輯寫手，沒有特約文章，沒有六百行的首頁和跳動的最新專題，幾乎沒有做任何廣告，2005年3月7日，楊勃的「豆瓣」網開張了。很快豆瓣注冊用戶便突破了萬人，日點擊量超過20萬。值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年，楊勃才迎來自己的第一個正式員工。兩周之後，02號程序員到位。所以業界也有「一個人的豆瓣」這種說法。