創業機制
1、如何制定一個大學生創業團隊機制？
作為內部運行機制，你要考慮清楚你對團隊的預期定位，以及你自身能力。回在規劃創業團隊內部答運行機制時選擇模擬正規公司企業管理制度。因為我的團隊定位是模擬公司進行創業，讓志同道合的朋友在大學就能夠初步了解公司，企業的運行方式。一位權威人士你可以認識，可以向他詳細了解一下，他就是「軍寶老師」網路上很容易就可以找到他的，祝你馬年好運！
2、創業方法
最近不少人問關於創業的問題，我想可能是時下金融危機，很多行業不好做了，大家都為擺脫困境、多賺點錢絞盡腦汁，甚至有的人對自己失去了信心。工作較忙，不能一一作答，寫一篇文章和大家探討！
策劃的職責是「發現問題、解決問題」。首先，我們分析一下，錢難賺的問題出在哪裡？第一：可能是競爭原因，本來一碗飯幾個人吃，現在乾的人多了，幾十個人、上百個人吃。第二：可能是政策原因，以前管得松可以鑽空子、以前扶持現在控制。第三：行業跟不上時代，將被市場自然淘汰。第四：個人經營能力的原因。
關於競爭：路長全老師寫過一本書叫做《解決》，雖然案例重復的很多，但道理是對的，營銷就是「解決競爭」。面對客觀存在的市場容量，只有三條路可走：1、等死，2、和別人搶飯吃，3、大家一起開發更大的市場。當然，誰也不願意走第一條路，第三條不是以個人意志為轉移的。唯一可行的就是和別人搶飯吃，讓別人無飯可吃。怎麼搶？那就是奧運精神——更高、更快、更強；如何做到這一點？練內功、找策劃、搞研發……都可以。
關於政策：由於我們國家的市場機制還不夠成熟，很多行業對政策的依賴性很強，而某些主管部門又有極端行政的習慣，要麼不管，要麼一刀切，很多行業都受政策左右，如醫葯保健品正在受這樣的沖擊。一個行業對政府，無疑是胳膊擰不過大腿，俗話說「識實務者為俊傑」，大勢所趨或轉行、或轉型，沒有必要在一棵樹上弔死。選擇轉型，就是迎合政策，做政府支持、允許的模式。 .com選擇轉行，盡量做有把握的事，或者和原行業有關聯、相似的行業。謹記不懂不做，沒把握不做。當下農業、文化、教育、旅遊等都是國家支持，前景很好的行業。
關於潮流：社會在發展，人類在進步，優勝劣汰是必然規律。我們經常會發現一些職業自然消失，比如磨剪子鏘菜刀的、尋呼小姐等，一些產品也會悄然匿跡，如梅花手錶、商務通、BB機、505神功元氣袋等。科技和品牌是相輔相成的，如果只有品牌，沒有科技創新，一樣會被市場拋棄。如果您從事的行業或工作不幸是這樣的，趁早抽身離開。
關於能力：如果您身處的行業很好，競爭也不太大，就是賺不到錢。那可能是個人的經營能力問題，或者不適合經商，或者適合當元帥、不適合當將軍。要是這種情況，應該清醒、客觀的分析自己，或慢慢修煉、或主動放棄、或找有能力的經理人託管。
「三百六十行，行行出狀元」，理論上說只要有市場需求，政府不禁止，什麼生意做好了都賺錢，做不好都賠錢。
總之，我覺得在危機面前動起來，主動就比被動好，積極就比消極好，祝大家好運
3、如何完善創業激勵機制
一是獎勵提高幅度較大，獎勵比例實現指標化和具體化。
二是強調以效專益為基礎，打破屬「大鍋飯」，拉開分配差距。
三是實現了企業文化的完善與豐富。
四是獎勵方案提前發布，做到人人心中有數。出台一系列的考核管理辦法和實施細則，從生產經營過程的各類技術和經濟指標，到管理決策，管理效果，安全質量以及遵守紀律等各方面，進行綜合考核和評估，對失誤、事故、違紀等情況進行一定比例的獎金扣減，做到有獎有罰，獎罰分明。
4、創業公司怎樣建立激勵機制
在創業的圈裡里，尤其是早期創業階段，最珍貴的資源就是「團隊」，對「團隊」的激勵機制，制定的好了就是鼓舞士氣，增強鬥志;制定的不好，會使士氣衰弱，甚至散夥。由於激勵機制問題造成的散夥事件在創業圈子裡不勝枚舉，也讓很多人都扼腕惋惜。投資人看待激勵制度時，往往較為嚴謹，大部分投資人會要求創始人，在經驗豐富的律師指導下，完成公司的激勵機制設計和執行。
激勵機制是促使團隊穩定的利益分配方式，公司股東(也可以是創始人自己)將自己持有的部分股權放入期權池，按照職位的重要程度不同，分批分期的分給關鍵員工，使員工除了拿固定薪水之外，還有機會拿到額外的高額回報。藉此是將公司的成長與員工自己工作的努力緊密聯系。
在創業的圈裡，尤其是早期創業階段，最珍貴的資源就是「團隊」，對「團隊」的激勵機制，制定得好了就是鼓舞士氣，增強鬥志;制定得不好，會使士氣衰弱，甚至散夥。由於激勵機制問題造成的散夥事件在創業圈子裡不勝枚舉，也讓很多人都扼腕惋惜。投資人看待激勵制度時，往往較為嚴謹，大部分投資人會要求創始人，在經驗豐富的律師指導下，完成公司的激勵機制設計和執行。
激勵機制是促使團隊穩定的利益分配方式，公司股東(也可以是創始人自己)將自己持有的部分股權放入期權池，按照職位的重要程度不同，分批分期的分給關鍵員工，使員工除了拿固定薪水之外，還有機會拿到額外的高額回報。藉此是將公司的成長與員工自己工作的努力緊密聯系。
5、創業方法？
最近不少人問關於創業的問題，我想可能是時下金融危機，很多行業不好做了，大家都為擺脫困境、多賺點錢絞盡腦汁，甚至有的人對自己失去了信心。工作較忙，不能一一作答，寫一篇文章和大家探討！
策劃的職責是「發現問題、解決問題」。首先，我們分析一下，錢難賺的問題出在哪裡？第一：可能是競爭原因，本來一碗飯幾個人吃，現在乾的人多了，幾十個人、上百個人吃。第二：可能是政策原因，以前管得松可以鑽空子、以前扶持現在控制。第三：行業跟不上時代，將被市場自然淘汰。第四：個人經營能力的原因。
關於競爭：路長全老師寫過一本書叫做《解決》，雖然案例重復的很多，但道理是對的，營銷就是「解決競爭」。面對客觀存在的市場容量，只有三條路可走：1、等死，2、和別人搶飯吃，3、大家一起開發更大的市場。當然，誰也不願意走第一條路，第三條不是以個人意志為轉移的。唯一可行的就是和別人搶飯吃，讓別人無飯可吃。怎麼搶？那就是奧運精神——更高、更快、更強；如何做到這一點？練內功、找策劃、搞研發……都可以。
關於政策：由於我們國家的市場機制還不夠成熟，很多行業對政策的依賴性很強，而某些主管部門又有極端行政的習慣，要麼不管，要麼一刀切，很多行業都受政策左右，如醫葯保健品正在受這樣的沖擊。一個行業對政府，無疑是胳膊擰不過大腿，俗話說「識實務者為俊傑」，大勢所趨或轉行、或轉型，沒有必要在一棵樹上弔死。選擇轉型，就是迎合政策，做政府支持、允許的模式。 .com選擇轉行，盡量做有把握的事，或者和原行業有關聯、相似的行業。謹記不懂不做，沒把握不做。當下農業、文化、教育、旅遊等都是國家支持，前景很好的行業。
關於潮流：社會在發展，人類在進步，優勝劣汰是必然規律。我們經常會發現一些職業自然消失，比如磨剪子鏘菜刀的、尋呼小姐等，一些產品也會悄然匿跡，如梅花手錶、商務通、BB機、505神功元氣袋等。科技和品牌是相輔相成的，如果只有品牌，沒有科技創新，一樣會被市場拋棄。如果您從事的行業或工作不幸是這樣的，趁早抽身離開。
關於能力：如果您身處的行業很好，競爭也不太大，就是賺不到錢。那可能是個人的經營能力問題，或者不適合經商，或者適合當元帥、不適合當將軍。要是這種情況，應該清醒、客觀的分析自己，或慢慢修煉、或主動放棄、或找有能力的經理人託管。
「三百六十行，行行出狀元」，理論上說只要有市場需求，政府不禁止，什麼生意做好了都賺錢，做不好都賠錢。
總之，我覺得在危機面前動起來，主動就比被動好，積極就比消極好，祝大家好運
6、創業方案怎麼寫
一份完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：
1、市場分析（用數據說明市場的規模）
提出創業計劃，勢必得對整個市場有比較充分的了解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準入限制；再次，需要描述這個行業這么大與你有什麼關系？哪部分是你的市場？用多少時間可以做到多少佔有率。
常見的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，Top Down 與Bottom Up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。
Tips：
請用數據陳述，避免假大空的描述；
通過權威第三方獲取真實數據，並註明數據出處；
描述清楚與你有什麼關系，明確自己的市場以及預估佔有率。
2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）
在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？
Tips：
建議從業務方向、產品、渠道、數據、技術等多維度進行比較分析；
將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、迴避、忽視競爭對手；
競爭優勢盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；
解釋如何持續地構建並保持你的競爭壁壘。
3、產品/服務定位（產品介紹、用戶畫像）
分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。如果是技術導向的項目，在這部分里還應該說明基礎原理和關鍵技術，並做技術的可行性分析及後續研發計劃等。
Tips：
核心突出產品設計的構思和思路；
產品能夠運行的邏輯和原理；
必要時需附上產品的輔助圖片，幫助閱讀者去理解。
4、盈利模式（怎麼讓這個項目盈利）
在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足用戶需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓用戶選擇你而不是競爭對手的產品或服務。
Tips：
盈利模式應盡可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；
分階段闡述：短期怎麼活下來、中期怎麼賺錢、長期怎麼成為更有價值的企業；
如果變現的路徑比較場，最好有細致的說明或者提供參考案例。
5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）
有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這里需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。
Tips：
可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。
需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。
6、營銷策略（採用什麼方法才能達到運營目標？）
面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計劃，營銷的目的等。
Tips：
合理使用理論依據，要為策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；
適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；
利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；
運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易於理解。
7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什麼這么分配？）
資金規劃是否清晰某種程度上代表團隊對項目運營方向的清晰度。在計劃書里需要寫明籌劃資金的來源、資金總額分配比例，資金在運營各個環節的分配比例等。
Tips：
建議用圖表形式展示，效果更直觀；
注意分配比例的合理性。
8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？）
預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計劃書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鏈風險，管理風險等進行評估。
Tips：
盡可能羅列可能存在的風險；
對風險的危害程度做初步預估，並提出預防方案。
(6)創業機制擴展資料：
創業方案，是指為創業活動而制定的具體計劃或分析文案。隨著創業在現代社會活動中不斷普及，創業方案的相關知識對大部分渴望了解創業並致力創業的創業者來講越來越重要。
規范的創業方案首先需對創業項目進行整體思路的細致探索，其次要確認實施項目所需要的各種必要資源，最後應針對創業項目進行實施操作的過程論證。
不同的項目與不同的操作人群，所制定的創業方案都是有所區別的，需要每個創業者與創業團隊根據具體情況，准備合適的創業方案內容與架構。 一般來講，創業方案格式不盡相同，但都包括以下幾個創業過程的關鍵內容：
創業項目簡介；
目標市場分析；
競爭對手分析；
創業項目執行環節與流程；
營銷暨銷售計劃；
團隊組建及管理要領；
發展計劃與階段劃分；
參考資料：
網路-創業方案