打工創業血淚

1、失敗者自述：創業得出的10條血淚經驗

我自2月16日開始創業，截止9月19日基本宣告失敗。多日思考、反省，胡亂總結了幾點,作為補充。
合夥創業可以互補長短，在公司發展決策上避免思維呆滯單一，還能共同承擔壓力。合夥創業在企業經營中也有它的重要性。不過，合夥創業要注意以下條件。
第一，謹慎挑選合適的合夥人。
選擇合夥人的標准「人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四」，這四個條件缺一不可。合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。
其次擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
根據公司的經營范圍確定擇人的標准，公司如果經營耗時的項目，絕不可和有工作的人合作，除非其有幫助企業拿到單子的龐大關系網路，即使這樣也不能讓兼職合夥人參與公司日常運營，否則必會產生摩擦。
創業維艱，需要吃苦，合夥人必須具備吃苦耐勞的精神，安逸享樂者，絕不可留用。
自己的事讓別人出參考意見，沒有自己的想法，這種人習慣了聽別人的意見，遇到此類人，不能合作。
時間就是金錢，拖拉之人不能合作，否則導致企業形成拖拉作風。
花天酒地之人不能合作，此類人不能吃苦。
第二，自己要時刻掌握主動權。
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
第三，處理沖突時做好最壞的打算。
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
第四，不要讓任何股東的親戚或朋友在公司上班。
在公司里不能出現任何股東親戚或朋友的影子，無論他們是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
第五，在合作中建立良好的溝通。
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
第六，有所為，有所不為。
法不容情，雖然身處關系大國，絕不可利用個人關系使用其他公司賬戶等信息用於商業，一旦產生糾紛，將無力挽回局面。
第七，審時度勢，及時調整合夥人。
公司經營中，如出現計較金錢的情況，尤其在沒有經營收入時，必須果斷處理，停止合夥，此人必是明哲保身之人，能同甘而不能共苦。
在合夥創業的過程中，充分發揮彼此的優勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合夥創業無堅不摧。

2、工作多年後，有哪些工作經驗了是「血淚的教訓」？

前幾天，打開知乎的「職場」話題，發現最多人關注的問題是：你有哪些特別的生存法則？

除此之外，還有很多類似的熱門話題，例如：

你有哪些工作多年後才明白的道理？

有哪些大家不說，但需要知道的社會規則？

工作後，你悟出什麼職場道理？

......

可見，職場「潛規則」是很多人關心的話題。尤其是一些初入職場的菜鳥新秀，很多人都想提前掌握一些不成文的「潛規則」，以便讓自己在職場上游刃有餘。

今天，我從幾百條回答中，挑選了3條引起我最深共鳴的內容，和你分享。希望可以對你有所啟發。

1你的形象，暴露了你的職業素養

主持人楊瀾曾經說過一段她自己的故事。

當年，楊瀾在英國留學時，想去找工作，但結果卻不盡如人意，一次次地被面試官拒之門外。

剛開始，她以為是自己的能力不足，直到有一次面試，面試官直接對她說：你的形象和你的簡歷不相符。甚至拒絕繼續向楊瀾提問。

很明顯，因為穿著問題，楊瀾被面試官鄙視了。她只能尷尬地低頭，直到這時，她才意識到形象的重要性。

此前，她一直被教導：能力才是最重要的。她也一直以非常漂亮的成績和能力，一路所向披靡。可最終，生活卻給了她一記重拳。

最後一次面試，楊瀾精心准備了一套得體的著裝打扮，這一次她沒有失望。經過幾輪的面試，那個精緻干練的面試官對楊瀾說：「你非常優秀，歡迎你的加入。」

「以貌取人」，看似是一種思維偏見，但事實上，在職場上衣著得體、儀態端莊是對他人的基本尊重，也是你職業素養的最直接表現。

當你找工作時，你的形象，可能直接決定了你能否入職。入職後，別人判斷你職業素養的最直接依據，也是你的形象。

對於職場人而言，你的形象甚至決定了你的薪資水平。

著名的美國經濟學家丹尼爾·哈默梅什，曾經根據調查研究，得出這樣一條結論：

最漂亮的女性比普通人多掙8%的薪水，最性感的男士則能多賺4%。而對於女性而言，外表對收入增長速度的影響則更加顯著，並隨著時間推移而越來越大。

形象的重要性，不言而喻。就像楊瀾所說：「沒有人有義務透過你邋遢的外表，發現你優秀的內在。」

職場上，可以說你的形象就是你的名片，它也直接暴露了你的職業素養。

2情緒化，乃職場大忌

半年前，小A應聘到一家公司做會計，管兩個超市的賬目。工作還算順利，誰知交往多年的男朋友突然提出分手。

經此打擊，小A總是情緒低落，去上班也打不起精神。月底過去好幾天了，當月的明細報表她還沒有上報，財務部經理找上門來問她是怎麼回事。

小A委屈地說明了自己的情況，經理勸導了她一番。但小A卻還是無心工作，最終誤了公司的報表，致使公司接下來的財務分析和下月計劃都沒有辦法完成，拖了整個公司的後腿。

為此，公司直接辭退了她。小A還私下抱怨公司的不近人情，卻不知情緒化，正是職場最大的忌諱。

在大家都很忙的時候，沒有誰有精力去關注、照顧你的情緒。而太情緒化的人往往難擔大任。

職場中的情緒化，不僅影響自己的職業發展，還會給整個公司帶來消極的影響。

著名企管專家譚小芳老師就表示，情緒管理水平的高低，直接影響著一個人、一個企業、一個社會的成敗。

這也就不難理解，為什麼越來越多管理者，把員工的情緒化視為洪水猛獸了：

咪蒙曾說，她寧願要一個持續表現6分的員工，也不要一個今天表現10分、明天情緒低落或炸毛的員工；

新世相創始人張偉，更是把情緒管理列為招聘人才的重要標准，表示我們不需要因為情緒影響工作的人。

哈佛大學的一項研究也顯示，成功、成就、升遷等原因的85%因為我們正確的情緒，而僅有15%是由於我們的專門技術。

可見，對於一個職場人來說，學會管理自己的情緒有多重要。

3自己的能力，才是真正的「鐵飯碗」

最近，一個研究生剛畢業的同學想離職。

因為父母希望她回家考公務員，對她說，考上公務員，就等於找到一個鐵飯碗，還事少離家近，這遠遠比你留在一線城市的創業公司靠譜得多。

其實，這位同學非常優秀，畢業不到半年就月薪過萬，還是公司重點栽培的對象。

可「鐵飯碗」的誘惑，還是讓她動搖了。

「鐵飯碗」之所以讓無數人趨之若鶩，無非是因為，它能給予人極高的安全感、穩定性。但鐵飯碗真的有你想的那麼「鐵」嗎？

姑且不論各個國企掀起的裁員風波、合同制，即使你進入了所謂的穩定單位，又能如何呢？

事實上，很多單位里的勾心鬥角能讓人直接被擊垮，一切都要談關系、談後台。你該如何保證自己不會成為勾心鬥角的「炮灰」？

那麼，什麼才是最可靠、最穩定的？未來學家托夫勒在他的《權力的轉移》一書中指出：

人類歷史上權力的來源已經從暴力、財富轉移到知識，知識將顛覆全球的權力格局。

我們不難發現，在當今社會環境下，真正有價值的工作，都是需要知識的工作。即使你半身不遂、喪失語言能力、常年坐著輪椅，但只要有發達的腦力，也一樣能發光發熱。

就比如，當代最著名的物理學家霍金，就是在這樣的身體條件下，寫下了名著《時間簡史：從大爆炸到黑洞》。

所以，根本沒有所謂的穩定，只有自己的能力，才是真正的鐵飯碗。

總結

很多人常說，聽過很多道理，卻依然過不好這一生。

其實，職場潛規則同樣如此，每個人根據自己的工作經歷，會得出不同的經驗教訓。

如果只是一味的看他人的「血淚教訓」，最終可能變成：「聽了很多職場潛規則，卻依然做不好工作」。

在職業成長過程中，有些道理只有自己經歷了才會更懂得。

就像這8個字所說：「理可頓悟，事須漸修。」

3、血淚教訓，互聯網創業最容易掉這幾個坑

1、美好的創意可能是最大坑
好的idea是創業的第一步，idea往往都是靈機一現的。但是也是最不靠譜的，關鍵就在於，你怎麼才能確定自己的判斷是正確的?最好就是從自己關注的領域或日常生活中沉澱靈感。挖掘自己和使用者的痛點，一定要從用戶價值和商業價值來分析：時刻提醒自己，你所提供的用戶所要的嗎?你幫他解決什麼問題?他為什麼要用你的產品。產品經理最流行一句話是：「不要製造需求，而是更好的滿足用戶現有需求」。不要說自己的產品是剛需，除了吃喝睡和性(部分人員除外)，其它都不剛需。即使是能滿足用戶的需求，還要看用戶需求頻次是低頻還是高頻，高頻能夠更好和用戶建立長期穩定的關系。如果是低頻還的看看有沒有與之關聯的高頻功能，如果把這個高頻功能免費了，是不是就能帶動低頻。就像位置微信中，聊天是高頻，支付是低頻，但是通過聊天高頻帶動微信支付這個低頻，成功搶佔了支付寶大部分份額，從而微信支付也變成高頻。
2、迷信強強結合是第二個坑
找專業的人做專業的事情，這是互聯網成功最基本的要求，很多創業團隊迷信BAT的大神們，等蜜月期過後，大神們相輕攀比，甚至嚴重到相互擠兌，最後處理這些大神們矛盾成為創始人最頭痛的事情。還有甚者，一言不和，把自己負責團隊整體帶走的案例，也比比皆是。
3、股權泛分配是第三個坑
創業公司沒錢，前景也是規劃出來的，想找大神，出讓股權是常見辦法。可是股權就那麼多，先來的人，給點股權吧，等自己手上的股權已經不多了，當遇到真正合適的人才時，要從其他人那裡拿點回來分配，幾乎不可能。股權是公司最重要的資產，也意味話語權。何況投資人進來也是要分股權的。
4、看似美好民主的管理機制是第四個坑
創業公司人很少，非常辛苦，很容易形成兄弟感情，情同手足。可能成也是因「臉皮」，敗也是因為」臉皮」，成為制約創始人難以發揮團隊戰鬥力的因素。大事難決策，小事相互推諉。創始人要面臨投資人、市場的壓力，千萬不要高估合夥人和員工對公司的情感，即使是共生死，所處位置利益分配和信息不對稱，創業初期民主帶來的往往是災難。看看我黨取得勝利法寶之一就是「民主集中制」，重點是「集中」。
5、不建立核心業務團隊是第五個坑
創業公司最核心的業務就是產品、技術、運營，尤其是技術團隊，技術人員工資高，難招聘，有的創業公司就找外包公司，但是「做好一件事情，和做完一件事情」真的是兩回事，且不說開發中來回拉鋸扯皮，上線後出現的N多Bug，不能及時修復。更可怕的是沒有運營所需要最基本數據埋點。運營人員隊產品上有多少用戶，他們是來之哪裡，用那些功能，一無所知。運營所關注拉新、轉化、活躍、留存成為一句空話。市場活動再多做也沒有個啥用。
6、運動式發展是第六個坑
互聯網的特點是「快」，這個是建立在通過種子用戶運營，完善後核心功能才能小步快跑，快速迭代。核心功能不完善，就是一個爛產品，再好的市場和運營，也是巧婦難為無米之炊。產品不完善的時候，就搞運動式發展，註定燒錢更多，死的更快!

4、辭掉人生的第一份工作出來創業，我後悔，十幾年打工心裡不適合創業，承受不了入不敷出，失敗，我錯了嗎？

如果你還年輕，那麼就不算失敗。創業給你留下的經驗是很重要的，關鍵是學會總結吸取教訓，為以後積累基礎，看看成功人士的發家史你會發現他們失敗也不少，但是卻沒有消磨掉鬥志。

5、打工創業血淚史mp3，誰有

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6、第一次創業失敗了,虧了幾萬塊錢,是我多年打工的血汗錢.痛心,無奈!!

打工的錢用來創業的確是殘酷的，呵呵！因為這個世界上幾乎沒有第一次創業就成就人生的專，呵呵屬！如果你還可以爬起來，就在來兩次。有一二，沒有三四啊！呵呵！一次兩次失敗了，第三次也可能失敗了，下一次，下一次的成功一定屬於你，呵呵

7、徐華生翻版打工創業血淚史的歌詞

打工創業血淚史
作曲：南合文斗 填詞：徐華升 演唱：徐華升

記得那是個寒專冷的天
手提著屬沉重的行李
腳上沾滿家鄉的泥
走在一個繁華的街區
不知道該往哪兒去
一直在不停的尋覓
心中充滿了恐懼
天空中下起了雨

這是一首很刺骨的歌
唱著那些傷心的往事
那是一個很堅強的我
卻找不到想要的工作
曾經年少不懂努力
如今才懂什麼是悲劇
口中念著要努力
在現實中又不得己

在這個陌生又繁華城市裡
每個人為了生活身不由己
在這個八零和九零的年紀
誰不曾經歷過狂風和暴雨
為了那生活而不斷的努力
這些年一路走來真不容易
就讓這擦乾又流出的汗水
在艱難中走過風雨
為了那夢想而不斷的努力
感謝有你們的支持和鼓勵
使我充滿了無限的動力
夢想遙遠從未放棄

8、創業失敗了，欠了兩萬多的債，打工四年的積蓄全部砸光，現在的我應該怎麼辦？

首先，你創業實踐真的很好，只是這次確實不走運賠了，但這沒什麼，只是你成長道路上的一個小坎。如果沒有好的項目的前提下，也建議先打工吧，一是學知識，而也弄生計，還有就是賬款肯定怎麼也要還上，這是一個成功者的基本素質。在這個過程，如果遇到合適的機會，也可以再博，相信自己是可以的。我現在也在創業的路上，上半年做一個項目，也虧了好幾萬，一起努力吧。