創業如何找合夥人

1、怎樣才能找到合適的創業合夥人？

第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。

2、創業初期該如何選擇合適的合夥人？

如何找一個合適的合夥人，例舉一下幾點，以供參考，望採納！
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。

3、如何選擇創業合夥人？

1、人品，良好的品德是永遠的第一法則。

在創業初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的一腔熱血與對事業的一份執著追求。此時，我們還處在事業目標時隱時現的初級階段，我們的想法、計劃書可能都不太成熟，在創業過程中可能會遇到各種各樣事先沒有想到的困難。

此時最需要的是我們的合夥人有良好的人品，具體體現在對夥伴的理解、包容、支持、信任與正面的鼓勵。不能因為一點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就嚷嚷著要散夥。即要做到同舟共濟，也要做到雪中送碳。

2、懂得舍與愛。

只計較眼前利益，不懂得「舍」的人一定是一個不懂得愛的人，更不可能成為有成就人。合夥初期不可能將什麼利益都能分得一清二楚，不能在創業的過程中將小利算得太清楚，更多的時候可能是合夥人之間不分你我。也許你在平素的生活是一個非常節儉的人，什麼都省吃儉用，什麼都精打細算，但在合夥創業之間，絕不能較計太多。因為，過份的計較會使合夥人之間相互產生猜疑而失去信任的基礎。凡事懂得讓對方一步，對方也會讓你一步，這樣才有可能合作起來更愉快與輕松。

3、要有理想、更要的熱情。

創業不比替別人打工，可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，創業初期什麼都需要自己親自動手，對面工商、客戶等，里里外外均要自己一手操辦。如果只有理想，什麼都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。在創業初期要懂得，更要願意去親力親唯，這樣不僅能體會到過中的細節，一起經歷過程的辛酸苦辣，也能加強彼此的感情與創業的信心。

4、易溝通、善學習。

計劃不如變化快，可能創業之初做了詳盡的商業計劃，可以隨著市場的變化，我們的計劃需要隨時進行調整。在調整的過程中，彼此之間除了有積極的心態之外，更要能極時的聽取對方的想法與態度。在過程中，溝通將顯得非常重要，如遇到對方不易溝通，則無法有效地合作。

4、創業如何尋找合夥人

首先確定你要做什麼，分析自己有什麼，然後明確要找什麼樣的合夥人。一般的通用標準是實力相當，優勢互補，都能夠獨當一面，全身心投入，價值觀一致，如果目標一致就更完美了。至於找合夥人的渠道，這個沒有標准答案，全看自己人脈和圈子，所以要多接觸人，從中發現自己理想的合夥人，找到好的合夥人比找老婆都難，甚至有點大浪淘沙的感覺，想創業，找合夥人要早點行動。