創業風險防範

1、如何防範創業風險

如果你是做加盟方面的。我覺得你需要注意的事項有：
1.了解加盟所必備的條件
2.啟動資金需位
3.公司現在有多少加盟店,他們的營業額一年大約能有多少
4.合同期一般多長時間
5.假如說我們加入以後，銷售情況不好再想退出的話加盟公司會怎樣處理
6.開業後公司總部提供什麼協助
7.如果銷售額達到一定程度有沒有返利
8.加盟時要親自到公司總部簽合同嗎？需要什麼證件
9.提貨折扣是多少
10.適合哪一年齡層次
11.首期提貨款是多少補貨有保障嗎
12.以後每月必須提貨多少？如果剩能否換新貨
13.公司總部怎樣提供售前，售中，售後服務
14.有什麼措施能讓自己獲利

2、創業應該如何避免風險

1、充分調研，謹慎上馬。必須做好充分的市場調查和對項目前景認真分析，在多次論證確定無誤的基礎上再進行創業。

2、應對預案。信息時代外部環境不斷變化，機遇稍縱即逝，在對創業項目進行充分論證後，對於創業後出現的風險要有正確的評估，對於可能出現的問題，要有應對措施。一旦不利局面出現，可以從容應對。

3、加強內部控制。大到萬人工廠，小到一二人的便利店，進行創業時必須要建立機制，加強對內部控制。完善各項制度，防範來自員工、資源、流程等內部原因造成的風險。

4、風險分擔。合作創業是一套系統工程，有條件的情況下，可以採用逐步擴大或者分散合作的方法，將雞蛋放在幾個籃子中，降低風險。也可以採取合作的方式，減少一人的風險壓力。

5、誠實經營，防範信用風險。無論古今中外，誠實守信都是合作創業必須的品質，在追求短期利益的基礎上，要照顧長期發展，防範信用缺失帶來的銷售或者資源鏈條方面的風險。

6、依法創業。法律是國家和社會對合作創業規范的准繩，創業必須在法律的框架內進行，一方面是創業本身，另一方面與他人的協議、合作、合作等等行為，都要依法進行。

3、創業風險 應對措施

謝謝邀請。創業風險大，極為不容易。如何在創業的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機、危險，防範失敗的風險，我提供一些建議：

一是緊盯小目標。創業前已經有充分的准備，明確了目標。創業過程中凡是與目標不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發現了，已經不是失之毫釐 ，而是差以千里了。這樣的目標危機是最容易創業失敗的。比如你明確是養雞創業，創業過程中發現許多人養魚也不錯，你開始猶豫，想改目標等，見異思遷，對初創者來說，最忌諱。

二是量入為出。創業必定要有啟動資金，許多創業者死在路上主要是經營資金周轉困難，缺錢。要時刻保持清醒，按預算花錢，對營業收入時時掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務出了問題，離失敗不遠了。

三是專注一品。初創階段，不要產品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金。選准一款產品，一個方向，精打細磨，提高質量，做出市場，穩定隊伍，降低企業危機感。

四是互聯網思維。無論創業什麼內容，一定要利用互聯網進行宣傳、推廣、銷售，線上線下結合，迅速拓展市場，提高企業營業收入，這既是降低成本控制風險的手段，也是創業創新結合的有效方式。

五是請教受益。多向親朋好友，同行，有經驗的前輩請教，交流中發現問題、指出問題、解決問題，解決危機於潛在階段，化解風險於苗頭時刻。

上述方法供創業時參考。

歡迎批評，謝謝關注點贊。

4、大學生創業風險如何防範

由於大學生社會經驗不足，所以在創業過程中經常有各種隱患和風險。做到以下下8點就能夠有效防範。

1.堅決剔除投機取巧的人
團隊領導者之間的矛盾不應讓下屬來評論和解，如果雙方溝通有困難，就應主動尋找第三方的力量，尤其是雙方都信得過的人來進行調解。如果發現團隊中有人利用領導之間的矛盾和分歧達到個人的目的或損害團隊利益，就要毫不猶豫地將其開除出創業隊伍。

2.就事論事
當創業團隊成員雙方矛盾沖突達到分為兩個陣營，外力也不能解決時就應停止爭論，停止人事波動，就當前的矛盾問題來商談解決方法。
3.換一種環境和心境
產生矛盾的團隊成員雙方應暫時撇開工作問題和事業上的矛盾，換一種環境和心境，多討論些人生話題、休閑話題，將利益看淡。
4.「丑話」在前
創業團隊成員應在最初創業時就把最基本的責、權、利關系理清，尤其是股權、利益分配更要說清楚，還應包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等相關事宜。

5.及時協調立據
任何事情都不可能在最初就計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，團隊成員在新企業運營的過程中，遇到新問題、新矛盾時一定先說清楚並及時立據再行動，否則就有可能埋下禍患的種子，要隨時避免團隊顛覆的根源。
6.不要過分計較小事
不過分計較小事與前面講的丑話在前和及時立據看似矛盾，但實則不然。不過分計較小事是說事實已經形成了就不要太計較了，即便計較了也於事無補，因為通常事後當事雙方就會發現雙方的計較毫無實際意義。
7.不要輕易地考驗對方

當團隊成員有意考驗對方時，對方只能是順著事先設定的情境而進行活動，其結果通常不理想。如果對方知道有人在考驗他，那麼他就會在心理上和行為上設防，這樣的考驗通常沒有意義和結果，還會損傷雙方的感情和合作關系，相互失去信任。
8.一直向前看
創業團隊在合作的過程中，遇到問題和矛盾應向前看，因為雙方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放，那麼矛盾只會越來越多，最後裹足不前；如果總是向後看，回憶起合作中的不愉快，就會使自己喪失前進的鬥志和動力。因此，只有向前看，以創業成功的希望激勵雙方，摒棄前嫌，勇往直前，才能抵達成功的彼岸。

大學生創業必須防範各種風險，來減小創業損失，以效益最大化。

5、創業風險有哪些,如何防範

創業過程中的風險是比較多的，尤其是資金風險和商業市場的風險。為了防範創業中的風險，應該在創業前期和資本市場溝通好，擁有充足的資本去開拓市場。

6、創業者應該如何防範創業風險?

學會分析風險。

創業者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，要留有餘地，對可能出現的風險要有明確的認識和克服的預案。

善於評估風險。

通過分析，預測風險會帶來的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失；貸款一旦無法收回，會產生多少影響；資金周轉出現不良，對正常經營會造成哪些影響……

積極預防風險。

例如，對投資方案進行評估，對市場進行周密調查，制定科學的資金使用政策等。一旦某個環節出了問題，要有採取補救措施的預案，盡可能減少負面影響。同時，還要加強管理，建立健全企業各種規章制度，特別是合同管理、財務管理、知識產權保護等；在平時的業務交往中要認真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監督。

設法轉嫁風險。

風險不可避免，但可以轉嫁。

例如財產投保，就是轉嫁投資意外事故風險；購商品是轉嫁籌資風險；以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。創業也是如此，個人獨資承擔無限責任，但幾個人共同投資，就是有限責任，就能分散風險。

規避創業風險有九招

與其老想著預防風險，還不如從積極方面入手，規避風險，盡可能提高制勝概率。規避風險的九招如下：

規避創業風險第一招：以變制勝。

所謂「適者生存」，強調的就是「變」，經營者要適應外部環境的變化，隨時做出調整。

規避創業風險第二招：出其不意，攻其不備。

核心是一個「奇」字，用出奇的產品、出奇的經營理念、出奇的經營方式和服務方式去戰勝競爭對手。

規避創業風險第三招：以快制勝。

機不可失，時不再來，比對手快一分就能多一分機會。對什麼都慢慢來、四平八穩左顧右盼的人必然被市場淘汰，勝者屬於那些爭分奪秒、當機立斷者。

規避創業風險第四招：後發制人。

從制勝策略看，後發制人比先發制人更好，可以更多地吸收別人的經驗，時機抓得更准，制勝把握更大。

規避創業風險第五招：集中優勢重點突破。

這一策略特別適用於小企業，因為小企業人力、物力、財力比較弱，如果不把有限的力量集中起來很難取勝。

規避創業風險第六招：趨利避害，揚長避短。

經營什麼產品，選擇什麼樣的市場，都要仔細掂量，發揮自己優勢。干應該乾的，干可以乾的，有所為，有所不為。

規避創業風險第七招：迂迴取勝。

小企業與人競爭不能搞正面戰，搞陣地戰，而應當搞迂迴戰，干別人不敢乾的，干別人不願乾的。

規避創業風險第八招：積少成多，積微制勝。

「積少成多」是一種謀略，一個有作為的經營者要用「滴水穿石」、「聚石成山」的精神去爭取每一個勝利，輕微利、追暴利的經營者未必一定成功。

規避創業風險第九招：以廉制勝。

「薄利多銷」是不少經營者善於採用的一種經營策略。「薄利多銷」前提是能多銷，「薄利少銷」則是不可取的。

7、大學生創業的風險及防範措施

風險一：項目選擇
大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想像來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。
風險二：資金風險
資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
風險三：管理風險
一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。
風險四：競爭風險
尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。對初創企業則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要准備。

8、闡述創業起步階段的風險防範措施？

起步階段一定要多做市場調查，了解市場，而且要留有備用資金，防不時之需

9、創業者應該如何應對風險

風險，尤其是創業風險，包括兩個部分：評估和行動。

你創業時，在通過與專家討論，並且做調查研究，從而認識到機會並且衡量風險之後，企業家精神的第二部分就開始了：那就是承擔風險。

但是，你創業時承受多大的風險才是恰當的?

如果有一個神奇的公式可以告訴我們什麼時候風險是可以預測的，以及什麼時候冒險是明智的，還有，與之相對應，什麼時候風險是不可以預測的以及什麼時候冒險是不明智的，那麼這個問題將會是很容易解決的。但可惜的是，並沒有這種公式。

僅僅依靠以往的經驗也不是那麼可靠的。有很多像理查德·布蘭森(Richard Branson)這樣宣揚冒險主義成功企業家，放棄一份穩定的工作，以便創建一個新的公司，同時，也還有另外一些人在時刻提醒人們要謹慎。

你可以選擇不去冒險，但這就意味著你基本上選擇放棄創業了。這也沒什麼不好。風險和企業家精神並不是適合每一個人。但是，說真的，根本沒有一條無風險的創業之路可走。

所以，要贏，你就得下注。