創新激勵紅包

1、今年中央一號文件又給農村創業者發了哪些紅包？

每逢新年，最讓人心動的事之一莫不是領紅包。對農民和從事三農行業的朋友來說，每年還有個來自中央特別私發的大「紅包」，那就是「一號文件」，叫人怎麼不羨慕嫉妒恨呢？！

今年的一號文件似乎預示著農村創業的黃金時期才剛剛燃起苗頭。這不，中央農村工作領導小組辦公室副主任韓俊今天在接受媒體采訪時就表示：

2017中央一號文件在支持返鄉下鄉創業和新產業新業態發展方面，內容之足，份量之重，政策之含金量，堪稱史無前例。尤其是在用地政策、金融服務和人員培訓等方面，簡直亮瞎眾人眼。

用地政策

在農村新產業新業態用地方面，一號文件提出，要完善新增建設用地的保障機制，將年度新增建設用地計劃指標確定一定比例，用於支持農村新產業新業態的發展。

文件提出，允許通過村莊整治、宅基地整理等節約的建設用地，通過入股、聯營等方式，重點支持鄉村休閑旅遊養老等產業和農村三產融合的發展。

文件也明確規定，這些村莊整治、宅基地整理節約出來的建設用地，嚴禁違規違法開發房地產或建私人會所。

此外，國家將完善農業用地政策，積極支持農產品冷鏈、初加工、休閑採摘、倉儲等設施建設。

在土地流轉方面，國家將進一步鼓勵新型經營主體，通過經營權流轉、股份合作、代耕代種、土地託管等多種方式，發展適度規模經營。

金融服務

文件指出將通過下放縣域分支機構業務審批許可權、落實涉農貸款增量獎勵政策、規范發展農村資金互助組織等方式，讓金融服務能夠真正惠及農村。

長期以來，農村貸款難的問題讓很多農村創業者頭痛不已。隨著今年一號文件的下發，國家將大力支持國家開發銀行創新信貸投放方式，完善農業發展銀行風險補償機制和資本金補充制度，加大對糧食多元市場主體入市收購的信貸支持力度。

同時，還將推進信用戶、信用村、信用鄉鎮創建。支持金融機構開展適合新型農業經營主體的訂單融資和應收賬款融資業務。深入推進承包土地的經營權和農民住房財產權抵押貸款試點，探索開展大型農機具、農業生產設施抵押貸款業務。

人員培訓

對於很多農村創業者苦惱的用人難，今年一號文件重點關注了農村人力資源開發這一塊。首先，將由政府主導建立部門協作、統籌安排、產業帶動的培訓機制。探索政府購買服務等辦法，發揮企業培訓主體作用，提高農民工技能培訓針對性和實效性。

其次，國家將出資培養一批青年農場主、林場主，探索培育農業職業經理人，培養適應現代農業發展需要的新農民。並鼓勵高等學校、職業院校開設鄉村規劃建設、鄉村住宅設計等相關專業和課程，培養一批專業人才，扶持一批鄉村工匠。

鼓勵創新

國家將支持建立一批現代農業產業科技創新中心和農業科技創新聯盟，推進資源開放共享與服務平台基地建設。鼓勵地方建立農科教產學研一體化農業技術推廣聯盟，支持農技推廣人員與家庭農場、農民合作社、龍頭企業開展技術合作。

對於有創新能力的農業企業，國家將在資金補助、人才培養、知識產權保護等各方面予以特殊優惠。

最後，只問各位一句，今年不到農村創業，更待何時？

版權聲明：本文為《農事驛站》原創，未經授權謝絕轉載。

2、激勵團隊紅包語

1、人生難得幾回搏，此時不搏更待何時？

2、每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！

3、只有經歷過地獄般的折磨，才有徵服天堂的力量。只有流過血的手指才能彈出世間的絕唱。

4、挫折，有時候也會像一座沙漠，試圖使人迷失方向。然自信者手中始終會握著一枚「指南針」，他永遠不會迷失方向，勇往直前地向著目標進發；而失意者整天卻像一個無頭蒼蠅，撞到哪兒算哪兒，一輩子也走不出「沙漠」。

5、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。

6、人生得耐得住寂寞，興致勃勃地學習，也得忍受得住孤獨。「書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。」勤奮與苦學，都將會令你的人生褶褶生輝。「天才出於勤奮」，「天才是百分之一的靈感，加上百分之九十九的汗水。」都說明勤奮與苦學的巨大作用，對人生難以比擬的影響。人生深入地進行創造，甚至創新，開辟人生的豐收景象。

7、就算跑最後一名又怎樣，至少我又運動精神。而且我一定會跑完全程，只要跑到終點我就成功了！

8、天塌下來，有個高的人幫你扛著，可是你能保證，天塌下來的時候，個兒高的人沒在彎腰嗎？之後，還不是得靠自己！

9、你要做的就是別人換不掉的，那你做不到怪誰，就是你自己沒用！

10、沒有不進步的人生，只有不進取的人！

11、每天都冒出很多念頭，那些不死的才叫做夢想。

12、不要為小事遮住視線，我們還有更大的世界。

13、低頭是一種能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗變。有時，稍微低一下頭，或者我們的人生路會更精彩。

14、要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態。只要心態是正確的，我們的世界就會的光明的。

15、人生目標確定容易實現難，但如果不去行動，那麼連實現的可能也不會有。

3、激勵的理論有哪些？聯系實際談談各種理論在企業管理中如何應用

激勵是現代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵中牽涉到的信息問題所決定的。隨著管理學、信息經濟學、制度經濟學的飛速發展，現代激勵理論出現了一系列突破性的進展，成為令人振奮的現代管理理論和實踐的前沿。
什麼是激勵？美國管理學家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）給激勵下了如下定義：「一切內心要爭取的條件、希望、願望、動力都構成了對人的激勵。——它是人類活動的一種內心狀態。」人的一切行動都是由某種動機引起的，動機是一種精神狀態，它對人的行動起激發、推動、加強的作用。
已有的激勵理論主要是從心理學和組織行為學的角度來展開研究的，激勵被認為是通過高水平的努力實現組織的意願，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機為條件。因此，流行的管理激勵理論可以分為兩類。一類是以人的心理需求和動機為主要研究對象的激勵理論，這包括默里的需求理論、麥克萊蘭的成就激勵理論、馬斯洛的需求層次論、阿德佛的ERG理論、弗雷德里克?赫茨伯格的雙因素理論。另一類是以人的心理過程和行為過程相互作用的動態系統為研究對象的激勵過程理論。這種理論以系統和動態的目光來看待激勵，這主要包括弗魯姆、波特和勞勒的期望理論、亞當斯的公平理論、邁克爾?羅斯的歸因理論和軌跡控制理論、斯金納的強化理論。
激勵過程理論體系較之於激勵內容理論體系從系統性和動態性的角度來說是一種巨大的進步，但從根本上來說仍以對人的心理特徵和以此為基礎的行為特徵為出發點。而人的心理需求難以加以觀察、評估和衡量，屬於內涉變數；同時心理特徵必然因人、因時、因事而異，並處於動態變化之中，各種激勵方法實施的可重復性差，由此而難以把握；再次隨著人們對於激勵條件的適應性，任何激勵因素都會變成保健因素，致使管理組織激勵資源的稀缺性和激勵因素（如工資、獎金）的剛性之間存在著嚴重的沖突，使得管理激勵難以持久。因此，激勵往往被認為是屬於管理藝術和領導藝術的范疇，是一種令人敬而遠之、望而生畏的工作。
把握激勵的特點是激勵得以有效運用的前提。在目前實際的激勵操作中，應該因時而異，因人而異，採取不同的激勵措施從而達到不同的效果。
一、「激勵是管理的核心」，而薪酬激勵又是企業目前普遍採用的一種激勵手段，因為相對於內在激勵，企業管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。
1.1所謂有效的薪酬激勵只是相對於傳統的利用工資、金錢等外在的物質因素來促使員工完成企業工作目標而言的。它更多地從尊重員工的「能力」、「願望」、「個人決策」和「自主選擇」角度出發，從而能更好地創造員工個人與企業利益的「一體化」氛圍。有效的薪酬激勵是由以下幾個要素構成的：
1.1.1.基於崗位的技能工資制
基於崗位的技能工資制是崗位工資體繫上的創新，形成一種強調個人知識水平和技能，推動員工通過個人素質的提高實現工資增長的一種工資體系。不同於崗位工資體系，單純根據崗位本身的特徵，來決定崗位承擔者的工資額，而是將崗位承擔者膽怯所擔任的工作內容和完成工作時能力發揮的程度，作為工資多少的關鍵因素。在這種工資體系下，公司對知識水平高、能力強的員工的吸引力大大加強，同時也減少了這類員工從公司流失的可能性；另一方面，也可以激勵員工不斷提高自身的能力，最終能為企業作出更大貢獻。
1.1.2.靈活的獎金制度
獎金作為薪酬的一部分，相對於工資，主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻時，給予激勵。但國內大部分企業獎金在相當程度上已經失去了獎勵的意義，變成了固定的附加工資。美國通用電氣在研究了獎金發放中的利弊後，建立起獎金制度時，為了體現獎金發放的靈活性，特別遵循了以下原則：
（1）割斷獎金與權利之間的「臍帶」。通用電氣廢除了獎金多寡與職位高低聯系的舊作法，使獎金的發放與職位高低脫離，給人們更多的不需提高職位而增加報酬的機會，讓獎金真正起到激勵先進的作用，也防止高層領導放鬆工作、不勞而獲的官僚作風。
（2）獎金可逆性。不把獎金固定化，否則員工會把獎金看作理所當然，「獎金」也就淪為一種「額外工資」了，起不到獎金作用，通用電氣根據員工表現的變化隨時調整獎金數額，讓員工有成就感，更有危機感，從而鞭策員工作好本職工作，長期不懈。
1.1.3.自助式福利體系
完善的福利系統對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除後顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。
在兼顧公平的前提下，員工所享有的福利和工作業績密切相連。不同的部門有不同的業績評估體系，員工定期的績效評估結果決定福利的檔次差距，其目的在於激勵廣大員工力爭上游，從體制上杜絕福利平均的弊端。
對企業而言，福利是一筆龐大的開支（在外企中能佔到工資總額的30%以上），但對員工而言，其激勵性不大，有的員工甚至還不領情。最好的辦法是為員工提供個性化的福利政策。在員工福利設立方面加以創新，改變以前員工無權決定自己福利的狀況，給員工一定選擇的餘地，如將購房和購車專項貸款額度累加合一，員工可以自由選擇是用於購車還是購房。一旦員工在某種程度上擁有對自己福利形式的發言權，則工作滿意度和對公司的忠誠度都會得到提升，同時也提高了公司用於福利開支的資金的使用效率。
1.2在薪酬支付上注意技巧
對不同的人員要用不同的激勵措施。工資低的公司，即使企業文化搞得再好，也難留人。對高層次人才，工資較高但如果缺少培訓和發展機會，仍然缺乏吸引力。
將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用，有時能取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎金、「紅包」等，後者則包括企業為員工提供的所有保險福利項目、實物、公司舉行的旅遊、文體娛樂等。有些公司專門為員工的家屬提供特別的福利，比如在節日之際邀請家屬參加聯歡活動、贈送公司特製的禮品、讓員工和家屬一起旅遊、給孩子們提供禮物等等，讓員工感到特別有「面子」。主管贈送的兩張音樂會票、一盒化妝品，常會讓員工激動萬分。
適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助於取得最佳激勵效果。頻繁的小規模的獎勵會比大規模的獎勵更為有效。減少常規定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強激勵效果
1.3選用具有激勵性的計酬方式
計酬方式通常包括按時計酬、按件計酬、按績計酬等。最缺乏激勵效果的是按時計酬，其激勵作用只是體現在每年調薪前後的一段時間，很難持久。但它也有明顯的優點：收入穩定，給員工以安全感，便於留人和招聘；實施方便；勞動力成本易於預測；不會因為強調產出數量而忽視質量等。計件薪酬對員工的激勵作用十分明顯，但它僅適用於產出數量容易計量、質量標准明晰的工作，對知識白領的工作很難計件。在IT行業，最通常採用的是按時計酬與按績效計酬相結合。它需要事先設定具體的工作目標（指標），考核期結束時或項目完成後根據實際工作業績評估結果計算浮動工資或提取傭金。業績工資由團隊業績和個人業績兩部分所決定。對高級職位，企業利潤常作為重要業績指標而與薪酬掛鉤。由於薪酬與可量化的業績掛鉤，更具激勵性和公平性。這種方法需要有合理的目標設定方法和良好的績效考評系統做支持。　
1.4在向員工溝通薪酬時注意技巧
有的公司在員工薪酬、福利待遇上破費不少，但員工卻無動於衷。作為主管，建議將你在福利方面的開支做個支出明細說明，讓員工明白公司為他們所付出的代價。要告訴員工你的分配哲學。如果你確信公司的薪酬具有競爭力，為了讓員工信服，不妨將你在薪酬方面的調查結果公開，甚至讓員工參與薪酬方案的設計與推動。即使因為公司遇到暫時困難而不得不減薪，只要你坦誠相見，公平對待，同時再把薪酬以外的優勢盡可能展現出來，相信員工也會理解並能同舟共濟。
在調薪時，員工與主管之間存在一種微妙的博弈關系。員工理所當然希望工資盡可能地高，作為老闆則希望盡可能減少人力成本。如何在博弈中既能控制住薪酬，又能使員工獲得激勵？一種辦法是先降低員工對其薪酬目標的期望值，比如對員工預期的調薪幅度和調薪范圍做低調處理。當員工發現其事實上的調薪幅度超過其預想時，他會產生一種滿足感。
1.5善用股票獎勵形式
在高科技行業，股票期權是個非常誘人的字眼。很多員工特別是高層員工認為工資的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒有實行「員工持股」制度。不僅那些在海外上市的公司紛紛實行了股票期權，即使非上市公司，也在探索不同形式的員工持股辦法。對非上市公司而言，由於國內現行法律對此缺少明晰的規定，在權益兌現方面缺少成功案例可供借鑒，而且往往因為擔心會對未來的創業板上市造成法律障礙而左顧右盼，很多公司是雷聲大雨點小。但隨著國內創業板上市規則的日益明晰，這種分配辦法將越來越多地運用在實踐中。
1.6厚待高層員工和骨幹員工
在薪酬有限的情況下，企業為了發展，不得不有重點地保留住重點員工和業務骨幹。某著名美國公司在遇到業績下滑後，在年度工資調整上採取這樣的策略：對高層員工採用高於市場平均值的增長率，對中層員工和業務骨幹採用平均市場增長率，對一般員工則保持工資不變。他們的思路是：80％的業績是由20％的精英來完成的，少數骨幹決定了公司的發展。對於一些新興的高科技公司，或者實力是很強的公司，這種方法尤其有效。
「先增加利潤還是先提高工資？」這個問題很像是「先有蛋還是先有雞？」我建議老闆選擇「先提高工資」，如果其資金能夠支持一個利潤周期的話。配合科學的績效管理，公司將會進入「高工資、高效率、高效益」的良性循環，用一流的人才成就一流的事業，這樣公司和員工都會有一個加速度的發展。
二、績效精神：管理的精神核心
激勵須培養員工的積極進取的向上精神，從而取得顯著效益，這就需要績效精神。
績效精神要求每個人都充分發揮他的長處。重點必須放在一個人的長處上——放在他能做什麼上，而不是他不能做什麼上。
一個企業要想培養績效精神，應在以下四方面付諸實踐：
1、組織的重點必須放在績效上。對企業和每個人來說，組織精神的第一要求就是績效的高標准。但績效並不意味著「每次都成功」，而是一種「平均成功率」，其中允許有而且必須允許有錯誤甚至失敗。績效所不能允許的是自滿與低標准。
2、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。
3、有關人的各項決定，如工作崗位、工資報酬、提升、降職和離職等，都必須表明組織的價值觀和信念。它們是組織的真正的控制手段。
4、在有關人的各項決定中，管理層必須表明，正直是一個經理人所應具備的唯一的絕對條件。同時，管理層也應表明它對自己也同樣地提出公正這個要求。
績效追求高標准
健康組織的第一項要求就是對績效提出高標准。
這就要求正確地理解績效。績效要求能長時期在各種不同的工作安排中持續地產生成果。績效的記錄中必須包括錯誤和失敗。它必須既表明一個人的長處，又表明其短處。
有些人通常能幹得較好，很少降到一定的水準以下，但也很少有突出優異的表現。另外一些人在正常情況下表現一般，而在發生危機或遇到大的挑戰時，卻能接受挑戰而像個「明星」似地取得出色的績效。這兩種人都有績效，都應該予以肯定。但他們的績效卻顯得極不相同。另外還有一種人，從來不犯錯誤，從來沒有過失，他所做的從未失敗過。這種人決不可信任。他或者是一個弄虛作假者，或者只做穩妥、可靠的瑣事。一個人如果成績一直不好或績效平平，那就應該調換他的工作，這是對他負責。一個不能勝任其職務的人會感到煩惱、困惑和焦急。把一個人安排在他不能勝任的職位上，對他並沒有好處。如果不正視一個人不能勝任工作，那是怯懦而不是同情。一個人為了對下屬負責，也必須有所績效。下屬有權要求能乾的、有獻身精神的、有績效的人來當領導。下屬有權要求上司有績效，否則，他們自己也難以取得績效。
最後，一個人為了對企業中所有其他的人負責，也必須要有績效。如果一個經理人或專業人士績效不好，整個組織都會受到損害；如果一個人取得優異績效，對整個組織都有利。
績效的重點放在機會上而不是放在問題上
如果一個組織一貫把重點放在機會上而不是放在問題上，就會有高漲的取得績效的精神；如果一個組織把力量放在能出成果的地方即放在機會上，就會有興奮、挑戰的感覺，並取得績效的滿足。
當然，也不能忽視問題。但是，一個把重點放在問題上的組織是採取守勢的組織。那是一個總在想著過去的黃金時代的組織。那種組織總是認為，如果沒有出差錯，他們就會幹得更好一些。
一個把重點放在機會上的管理層，要求每一位管理人員和專業人員在其目標中把機會放在主要的地位。每一位經理人和專業人士在擬訂其績效和工作計劃時，首先應該對自己提出這樣的問題：「有些什麼機會，如果抓住了，將會對公司和我這個單位的績效產生最大的影響？」
三、信任激勵法
一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運傳。信任是加速人體自信力爆發的催化劑，自信比努力對於成才講更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助於單位人與人之間的和諧共振，有助於單位團隊精神和凝聚力的形成。
領導幹部對群眾信任體現在相信群眾、依靠群眾、發揚群眾的主人翁精神上；對下屬的信任則體現在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上，這種信任體現在「用人不疑，疑人不用」上，而且還表現在放手使用上。只有在信任基礎之上的放手使用，也才能最大限度的發揮人才的主觀能動性和創造性。有時甚至還可超水平的發揮，取得自己都不敢相信的成績。
四、職務激勵法
一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造就之才。就應把握實際需要、揚長避短，及時地提拔重用，以免打擊了「千里馬」的積極性，作為一名單位的領導就是要有識才的慧眼，千萬不能因領導者自身的私利，而對身邊的人才「視而不見」、「置之不理」。壓制和埋沒人才只能使企業蒙受損失。對於在實踐檢驗中確屬「真金」者，要及時地給任務壓擔子，引入競爭和激勵機制，形成「優秀幹部有成就感，平庸幹部有壓力感，不稱職幹部有危機感」的良性循環。
五、知識激勵法
隨著知識經濟的撲面而來，當今世界的日趨信息化、數字化、網路化。知識更新速度的不段加快，幹部隊伍中存在的知識結構不合理和知識老化現象也日益突出。要樹立「終身教育」的思想，對單位一般員工可採取自學和加強職業培訓的力度；對各類人才也可以進行脫產學習、參觀考察，進高等院校深造等激勵措施，作為一個跨世紀的人才也應掌握必要的外語和計算機知識，能夠應用網際網路獲的各類信息（本單位也應建立高效率的信息情報網路），各級各類人才只有在「專」和「博」上下工夫，不斷提高自己的思想品德素質、科學文化素質、社會活動素質、審美素質和身心素質，使其能夠成為「T」型或「A」人才。知識激勵是人才管理的一個重要原則。
六、情感激勵法
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學上的解釋，人的情感可分為利它主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型，這就要求領導多關心群眾的生活，敢於勇於說真話、動真情辦實事在滿足人們物質需要的同時，要關心員工的精神生活和心理健康。提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調節力以建立正常、良好、健康的人際關系、人我關系、個人與群眾的關系；以營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實培養人們的生活能力和合作精神，增強對本單位的歸屬感。
七、目標激勵法
目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發動其奮發向上的內在動力。
在目標激勵的過程中，要正確處理大目標與小目標，個體目標與組織目標、群眾目標，理想與現實，原則性與靈活性的關系。在目標考核和評價上，要按照德、能、勤、績標准對人才進行全面綜合考察，定性、定量、定級，做到「剛性」規范，獎罰分明。
八、榮譽激勵法
從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，都是很好的精神激勵方法。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團對精神。
九、行為激勵法
人的情感總受行動的支配，而人的激勵又將反過來支配人的行動。我們所說的行為激勵就是以目對象富有情感的行為情感來激勵它人，從而達到調動人的積極性的目的。我們常講榜樣的力量是無窮的，就是目種典型人物的行為，能夠激激發人們的情感，引發人們的「內省」與共鳴，從而起到強烈的示範作用，就像一面旗幟，引導人門的行動。
十、重視對團隊的獎勵
盡管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由於工資差距過大導致出現低層人員心態不平衡的現象，所以有必要建立團隊獎勵計劃。有些成功企業，用在獎勵團隊方面的資金往往佔到員工收入的很大比重。對優秀團隊的考核標准和獎勵標准，要事先定義清楚並保證團隊成員都能理解。具體的獎勵分配形式歸納為三類。一類是以節約成本為基礎的獎勵，比如斯坎倫計劃，將員工節約的成本乘以一定的百分比，獎勵給員工所在團隊。另一類是以分享利潤為基礎的獎勵，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設定為獎勵基金，根據團隊目標的完成情況、企業文化的倡導方向設定考核和評選標准進行獎勵。
十一、知識型員工激勵法
知識管理專家瑪漢?坦姆仆經過大量研究後認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是：個體成長（約占總量的34%）、工作自主（約佔31%）、業務成就（約佔28%）、金錢財富（約佔7%）。因此可以說，與其他類型的員工相比，知識型員工更重視能夠促進他們發展的、有挑戰性的工作，他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求；他們要求給予自主權，使之能夠以自己認為有效的方式進行工作，並完成企業交給他們的任務；獲得一份與自己貢獻相稱的報酬並使得自己能夠分享自己創造的財富。顯然，金錢在今天人們擇業中也不是最重要的，公平才是最重要的。
因為激勵中的一個重要因素是個人對報酬結構是否覺得公平。一個人對所得到的報酬是否滿意是通過公平理論來說明的，那就是個人主觀地將他的投入（包括諸如努力、經濟、教育等許多因素）同別人相比來評價是否得到公平或公正的報酬。亞當斯（Adams）因對公平（或不公平）理論用公式來表示而知名。
公平理論的本質方面可以表示如下：個人所得的報酬/個人的投入＝（作為比較的）另一個人所得的報酬/（作為比較的）另一個人的投入
一個人和用來同他比較的另一個人的報酬和投入之比應該是平衡的。 如果人們覺得他們所獲的報酬不適當時，他們可能產生不滿，降低產出的數量或質量，或者離開這個組織。
如果人們覺得報酬是公平的，他們可能繼續在這同樣的產出水平上工作。如果人們認為個人的報酬要比認為是公平的報酬要大，他們可能工作得更加努力。某些人可能低估這種報酬，那也是有可能的。
這個報酬，拿通俗一點說，就是工資、待遇或者薪水。　
對知識型員工的激勵，不能以金錢刺激為主，而應以其發展、成就和成長為主。換一種說法就是：注重長期效應還是注重短期效應。作為知識型的員工來說，應該也是以長期效應為主。
1、保證努力程度與薪酬有直接的關系一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經過自己的努力可以獲得相應的獎金。所以，獎金計劃的獎勵標准必須根據員工的實際生產力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時也要為員工提供相應的培訓、設備、工具等。另一方面，員工對於整個工作過程可以控制，自己的努力程度越高，工作績效也相應提高，從而增加報酬。如果針對團體實行的獎金計劃其努力程度與報酬的關聯程度不如個人獎金計劃清楚，最好使用後者較為有效。
2、薪酬本身必須受到員工重視個性需求的不同，必然導致一定結構的薪酬對不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調查員工的需求，有針對性地實行獎勵。當一個員工對其他需求比如成就感、認同感期望較為殷切時，金錢的支付對他工作表現的影響就有可能微乎其微。
3、獎金計劃建立在審慎的工時研究上精確的工作方法的研究通常要通過工業工程人員、工時工效研究專家及其他方面的管理專家共同參與，從而制定客觀公正的、標準的工時定額。
4、獎金計劃明了且易於計算對於一個工廠里的工人來說，這一天生產了多少產品，他馬上可以算出來會得到多少獎金，如果已經超過了定額，他會馬上加快進度，提高效率，以便拿到更多的獎金。對於一個大區的銷售經理來說，如果獎金計劃明白易懂，他不用計算廣告投入、銷售成本及其他費用就可以知道自己的銷售小組會拿到多少紅利。這樣的獎金計劃再有效不過了。
5、設立有效的標准獎金計劃所依據的標准必須固定，要規定什麼情況下這樣的標准有效；獎金標准還必須明確，而不能含含糊糊，比如要求屬下「盡你的所能」；獎金標准還必須周密，不可只重視數量而忽視品質。
6、使員工建立對標準的信心在管理規范，規模較大的企業里，也許這種現象不會存在，因為一旦確定了獎勵的標准管理者便不能隨意提高標准或者降低工資率。但在中小企業里，特別是那些經營觀不健康的企業里，業主的品質很差，信譽很低，致使工人的效率低下，即使有了獎金計劃，也難以發揮有效的作用，最終導致互不信任的惡性循環。
7、建立並完善規章制度管理的制度化，法制化會使員工增加對企業的信任、減少疑惑。對於管理人員而言，也清楚明確，便於管理。
8、員工參與獎金計劃的制定因為員工對自己的薪酬需要和自己完成工作目標的可能性有很清楚的認識，因此讓員工參與獎金計劃的制定會增加獎金計劃的效力。下面的實驗很清楚地說明了這一問題。某一商場的服務人員工作積極性不高，已經成了嚴重的問題。後來徵得總經理的同意，人力資源部允許一樓珠寶銷售部的五個小組中的三個小組自訂獎金計劃（共同參與），來激勵工作人員的積極性，提高銷售業績，其他兩個小組仍然按照商場統一的獎金計劃。這項制度實施10個星期以來，由組員參與制定獎金計劃的三個銷售小組的銷售業績均提高了40%、38%、58%，而其他兩組則未見改善。再經過一段時間以後，自訂組中的兩組取消自訂獎金計劃，這兩組的銷售額很快便掉了下來，由此結果可證明讓員工參與制訂獎金計劃卓有成效。
綜上所述，激勵員工的方式和方法有很多種，也是目前中國企業可以採用的激勵方法，但還應根據企業的情況及發展階段靈活選擇適合的方案加以執行。
企業首先是人的集合體；企業的生產經營活動是靠人來進行的；企業經營的各種要素是在主動參與經營的人的利用下才發揮作用的；企業管理既是對人的管理，也是通過人進行管理。因此，只有使參與企業活動的人始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情，企業經營才能實現較好的績效。作為企業的領導，應該善於將企業的發展與員工的需要進行巧妙的結合起來。通過一些有效的激勵措施，既鼓舞了員工的士氣，又推動了企業的發展，真正做到雙贏的局面。

4、給員工漲工資或給員工送獎金，哪一個能提升員工動力？

你有一個員工，最近兩個月創造了不少業績，促進了整個團隊士氣高漲。現在准備獎勵這位員工，是給他漲工資還是發獎金？（文章圖片來源：視覺中國）

01-選擇漲工資。如果這位員工繼續創造好的業績，幾個月之後他就會適應漲工資帶來的驚喜。慢慢的，帶來的激勵作用就漸漸消失。人對任何一樣東西，不管東西好壞，有了之後就會習慣，即「習以為常」。

02-選擇發獎金。這是業績、表現突出常用的激勵方式。有的員工平時散漫，但這個幾個月業績突然特別好，有運氣成分。發獎金方式是不固定的，往往給員工意外的驚喜。

漲工資是為公司的責任買單，發獎金是為員工的優秀買單。怎麼運用呢：

01-延長幸福感

例1：你每年年底都會拿著昂貴的一箱紅酒去拜訪重要客戶，很多時候一年過去了客戶都把你忘了。後來，你改成每逢節假日送一次，一次1-2瓶，還包裝精美，一年到頭加起來不超過10件，比年底送一箱的還少，效果卻很好。

例2：你經營一家餐館，平時9折優惠，後來發現，熟客來就餐都會問今天8折嗎，或怎麼還是8折。後來你改了優惠方式，第一次9折、第二次8折，第三次7折、第四次8折。。。每次都給不同的折扣率，延長顧客幸福感。

02-意外幸福感

例1：年底給員工發紅包，怎麼發最好？當然是單獨給員工紅包，因為員工已習慣了每月的工資，將小額獎金和大額工資放一起，員工不會有感覺。更好的做法是，在紅包外寫上一些祝福和肯定的話語，表示認可和感謝，這樣感知會更大。一次收到幾百的額外獎勵，員工自然會意外幸福。

例2：拜訪客戶時盡量不空手，最新管理書籍、暖水杯、電影票、進口零食等，不斷變換花樣，給客戶意外幸福感，也增加成功的概率。

03-對比幸福感

例1：最常見的是360安全軟體，當你開機時右下角出現「你的開機速度打敗了全國90%的電腦」。幾乎所有超市都設有會員專區，所有游戲都有會員等級制度。這種因對比而產生的幸福感，一直處於動態，很難「習以為常」。

感悟：人覺得幸不幸福，不在於你是否擁有了香車美女華服美食，也不在於你是否擁有了金錢權勢名利聲望，而在很大程度上來自於與周圍人的對比。

還記得那個流傳已久的故事：有一個富翁，每天施捨給路上的乞丐10塊錢，後來有一天，他只給乞丐5塊了，乞丐問他為什麼，富翁說：我現在結婚了，有老婆孩子要養，乞丐說：你憑什麼拿我的錢去養你的老婆孩子。這就是「習以為常」帶來的結果。

5、集牛卡在哪裡

支付寶集五福開放了更多小程序等等，這某種程度上也反映更多平台開始在思考：真金白銀砸下去，熱鬧之後有多少人留下來，考驗才剛開始。
紅包大戰」一觸即發！
春節來臨，抖音、快手、百度、支付寶、淘寶、京東、拼多多、銀聯等多家互聯網巨頭及支付大公司，紛紛派發「春節紅包」，玩法仍然集中在集卡、紅包雨、玩游戲、補貼等方式。
相比往年，更多巨頭入局，而且出手更加闊氣。據記者不完全統計，這次的紅包總額逾百億元（含現金紅包）。其中，抖音、快手、百度、淘寶、拼多多等五大巨頭准備紅包超20億，拼多多以30億優惠紅包摘得榜首。
為什麼互聯網平台公司們熱衷於春節期間「發紅包」？
業內人士認為，春節、除夕春晚是承載全球華人文化情感的節慶，「通過帶有社交屬性的各類紅包玩法，一些平台工具會迅速為下沉市場熟知，引發大量用戶下載、使用並綁定其支付（用於紅包提現、使用），營銷意義、品牌意義都很大，不過在吸引用戶之後，如何把這些用戶留住並轉化，是一大考驗。」
另外值得注意的是，之前有用戶在分享、點擊紅包鏈接時，誤中木馬程序。有法律人士提醒，大家在搶紅包、點擊分享，尤其是還需輸入收款人信息、密碼等等時，一定要注意甄別防騙，以防個人信息尤其是銀行卡號、身份證號等金融要素信息泄露。
快看這些新玩法
點開支付寶，集五福；打開快手，玩游戲，分紅包；打開淘寶，集牛卡，招財樹，分20億；打開抖音，點亮燈籠，分紅包...
互聯網平台型大公司們一年一度的春節紅包大戰又刷屏了。
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雖然新玩法花樣百出，但是記者瀏覽體驗快手、抖音、淘寶、拼多多、京東等的紅包項目後，這次的搶紅包大戰的營銷思路仍然有很多相似之處：注重社交營銷、社群傳播，比如要轉發鏈接、邀請親友抱團參與；注重持續性，比如需要持續打卡，集卡，分時段發出紅包雨等等。
但與此同時，今年春節的紅包戰又至少有幾點不同：
首先是隨著「撒錢」的主體擴容，參與的方式更加多樣，比如，首次和春晚合作的抖音，以及快手，都屬於短視頻賽道，兩家都先後推出「春節紅包」活動，均發出了20多億的紅包。比如作為視頻媒介，在紅包的玩法、互動方式也有了很多創新。
第二，作為用戶注意力的流量經濟轉化方式更多元，以往的紅包大戰里，互聯網大公司們在吸引新用戶搶紅包、開設紅包賬戶，往往是為了完成綁卡、提現、充值等基礎的支付功能，而今年的參與主體之一比如快手，自去年以來加速發展直播電商，在這次的春節紅包營銷中，也將內容+電商玩得風生水起。
第三，很多用戶的直觀感受是，今年春節紅包的補貼總規模將近翻了一倍，逾百億元（含現金紅包）。
「撒錢」逾百億！紅包攻略在此
記者據各個平台公開活動數據不完全統計，2021年春節，包括支付寶、快手、抖音、百度、拼多多、京東、小紅書這七家就已經拿出總額將近110億元的補貼紅包，這其中包括現金紅包、優惠券、各類購物補貼等等。而除此之外，還有蘇寧易購、微博、騰訊等也均紛紛上線春節紅包活動，瓜分流量紅利。相比之下，2020年春節期間，大規模推出紅包活動的10個互聯網平台發出的紅包活動金額合計約在60億元。
抖音（團圓家鄉年）：
抖音在這次春節中，為抖音App、抖音火山版App和抖音極速版App准備了20億元的紅包，其中抖音極速版可分得10億元。而在玩法上，今年實現了多樣化的突破，包含錦鯉紅包、春晚紅包、點亮燈籠分紅包等。
同時，抖音還聯合多家入駐企業以特約贊助形式開展營銷活動，比如眾安保險聯合抖音開展的「團圓家鄉年」，用戶可以通過抖音闖關眾安保險防疫知識答題賽點亮燈籠、拍拜年視頻、好友組隊等方式搶紅包。
快手（溫暖好運年）：
1月29日快手上線預熱場玩法，「玩游戲攢牛氣，可分5億元現金紅包」；除夕全天每60秒發百萬個好運紅包；2月1日到元宵節每晚8點上線系列直播活動。快手方面表示，將為今年春節紅包活動投入21億元。
百度（好運中國年）：
2月2日，百度宣布啟動「2021好運中國年」活動。從2月2日0:00到2月28日24:00，用戶可以通過「集好運卡」、「團圓紅包」、「拜年紅包」等六大活動瓜分22億福利。同時，百度紅包將在除夕「開獎」。
支付寶（集五福）：
2月1日0點，支付寶集五福正式開啟，截至2月11日除夕之夜22點，集齊五福的可以在當天22點18分拼手氣瓜分5億元現金。除了支付寶，59個APP和小程序都能領福卡。得「福」方式包括：手機手寫福字，AR掃福，螞蟻森林得福，芭芭農場施肥得福，搜索得福，跨59個平台得福（包括電子社保卡、釘釘、抖音快手等不同類型APP與小程序）。
記者從支付寶方面獲悉，大年三十晚上10點18分，2021年度支付寶「集五福」活動正式開獎：今年2.6億網友在線上手寫了福字，送給親朋好友，其中還有350萬福字通過支付寶列印、寄送回家。據了解，過去六年累計7億人參加支付寶集五福。
淘寶（過年不打烊）：
2月8日，淘寶上線「招財樹，分20億」活動陪伴大家歡樂過年，網友可召喚親朋好友一起集牛卡得翻倍紅包，最高翻至2021倍。聯合央視春晚發放20億福利補貼，淘寶用戶可以邊看春晚邊上淘寶參與搖一搖贏大獎。據了解，淘寶將累計給全國人民送出4萬個清空購物車大獎（最高49999元）、1億個春晚驚喜紅包、2億份農場年貨大禮包、2021個牛年純金幣、50萬份1分錢「健康防疫大禮包」、8000萬份100元新鮮果蔬補貼、6000份半價搶金條、2000份半價搶大牌手機等。
拼多多（春節不打烊、新春拼紅包）：
今年「年貨節」期間，拼多多通過派發30億優惠紅包、打造「超品日」直播等舉措，開啟了新年來首場購物狂歡。2月2日，拼多多方面表示，為進一步滿足用戶旺盛的年貨需求，拼多多將推出「春節不打烊」等系列活動，在保障假期商品供應的同時，不斷提昇平台「多實惠、多樂趣」的消費體驗。
京東（超省百億消費券、全民炸年獸等）：
1月20日，2021京東年貨節正式啟動，直至2月18日。此次年貨節正式推出超省百億消費券，在已有促銷的基礎上，以優惠券的方式進行補貼；同時推出主線「全民炸年獸 闖關分紅包抽大獎」和支線「白天攢錢大作戰晚上紅包守衛戰」兩大互動玩法，最終瓜分10億。
小紅書（集盲盒分三億）：
2月1日小紅書啟動春節游樂園集盲盒分3億活動，持續至2月11日。用戶做任務集齊6種娃娃可參與瓜分2億，集齊4個特別版薯隊長瓜分1億，可向好友索要少的娃娃，也可贈送多餘的娃娃給好友，獎金滿1元即可提現，2月28日前需完成提現。
銀聯（銀聯銀行陪你過大年）：
2021年2月8日起至2月28日，消費者選擇雲閃付APP、銀行APP及銀聯卡刷卡等支付方式，便可在沃爾瑪、家樂福、世紀聯華、永輝、物美等連鎖商超享受5折（20元封頂）優惠；在全家、羅森等便利店，可享5折（封頂5元）優惠；在肯德基、必勝客等品牌餐飲門店，可享最多25元優惠。
為何互聯網平台仍熱衷「春節紅包」？
為眾所知，春節紅包大戰背後其實是支付大戰，也是用戶和流量大戰。
「對於下沉市場待開發用戶，大平台都虎視眈眈。」深圳思其晟公司CEO伍岱麒認為，除夕和看春晚，不僅國內而且是全球華人年俗活動之一，通過帶有社交屬性的各類紅包玩法，一些平台工具會迅速為下沉市場熟知，引發大量用戶下載、使用並綁定其支付（用於紅包提現、使用），營銷意義、品牌意義都很大。
也正以此，「過往每年的互聯網公司春節紅包大戰，都是億級起步，沒有過億的紅包等於砸在水中沒聲響。」在一位互聯網分析人士看來，而集中在春節期間發紅包，一來是節慶是推廣新產品獲新的好節點，社交營銷引流效果驚人，二來是「自己不做、友商就做，不得不發」。
春節紅包的流量魔力，在2015年微信紅包「珍珠港突襲」之後一戰成名。
2014年春節，支付寶實名注冊用戶已高達3億的；而剛上線一年的微信支付憑借春節紅包功能，僅7天讓800多萬用戶開通了微信支付和綁定銀行卡，數月後更突破3億；同時，微信趁熱打鐵，在2015年春節，以5300萬元，首次和央視春晚合作推出「搖一搖」紅包，2015年除夕當日，微信紅包收發總量達到了10.1億次，微信搖一搖互動峰值達到了8.1億次/分鍾。
這也開啟了互聯網巨頭獨家冠名春晚紅包的歷史。2016年支付寶花了2.688億元，拿下春晚紅包的冠名權，並推出集福卡，數據顯示期間支付寶「咻一咻」互動平台總參與次數達到3245億次，是2015年春晚互動次數的29.5倍。
不過，隨後的「冠名費」也一路水漲船高，億元以上成了門檻。
到了今年，在兩家短視頻龍頭抖音和快手分別宣布以20億元和21億元入局2021年的紅包大戰後，百度也攜「一起分22億」的口號高調入場。而今年淘寶再度成為央視春晚獨家電商合作夥伴，至少發20億元紅包。
然而，不少用戶的反映是，雖然平台型公司們的撒錢總額越來越多，盡管除了現金紅包之外，還有各種補貼、消費折扣券、實物禮包等等多樣玩法，但民眾參與互動之後，分得的紅包實惠也有所「攤薄」，這某種程度上也影響了用戶參與的積極性。
以一直發現金的支付寶集五福為例，根據支付寶公布的歷年集齊五福人數和獎金池測算，2016年，平均每人分到271.66元；2017年，平均每人不到1.2元；2018年，平均每人不到2元；2019年，平均每人不到1.6元；2020年，平均每人不到1.6元。
依託春節、除夕、春晚等一年一度最重要的民俗節慶，互聯網平台型經濟們的紅包搶人開展得不亦樂乎。不過，從今年春節紅包玩法更注重集卡游戲，直接的參與激勵方式除了現金紅包，反而更注重結合平台的自身屬性，比如短視頻社交、直播電商、電商購物；支付寶集五福開放了更多小程序等等，這某種程度上也反映更多平台開始在思考：
真金白銀砸下去，熱鬧之後有多少人留下來，考驗才剛開始。

6、小學生特權卡有哪些

1.首先，兩種「特權」禮物卡是指:
獲得「幸福甜蜜卡」和「免做作業卡」
2.其次，小學生特權卡的背景:
2月21日，鎮江中華路小學，不少同學在開學報到後，收到老師們送的紅包。紅包分別裝有兩種「特權」禮物卡：獲得「幸福甜蜜卡」的同學可獲得一份禮物，獲得「免做作業卡」的同學，在新學期里可免寫一次作業。有同學高興表示要把免寫卡留作紀念。（資料來源於北晚在線）
3.最後，小學生獎勵有很大的教育意義:
目前，隨著創新教育與賞識教育的發展、越來越多的小學在教學.的過程中，開始運用課堂獎勵的教學方法、並慢慢成為小學教師常用的一項教學與管理手段。課堂獎勵在使用過程中，能夠對學生的學習動機進行激發。還能夠為其他學生樹立榜樣作用。但是如果教師應用不當。便會造成一些偏差與問題的出現。本文從獎勵的種類入手。分析了課堂獎勵的積極影響和消極影響。以及針對消極影響情況應該採取的措施，論證並突顯出獎勵在教學課堂中的正面作用、並分析各種獎勵各自的特點及應有的效果。（資料來源於豆丁網）
4.希望可以幫到您並得到您的採納!

7、新疆創新創業新引擎有哪些？

今年年初，烏魯木齊高新區（新市區）重磅出台「五項科技新政」，涉及科技計劃項目支持、創新創業載體認定和管理、對創新創業載體的獎勵扶持、鼓勵企業科技創新獎勵、企業自主知識產權獎勵等五大方面。在獎勵標准上，新政一改過去簡單地憑借文件或證書為條件，更加強調實施績效。

新政中，對科技計劃項目支持力度最高獎勵達500萬元，明確科技計劃具體分為重大科技計劃和一般科技計劃，並符合國家產業、科技政策和高新區（新市區）重點發展方向的產業。新政明確細化各類創新創業載體的認定及管理，新出台了全疆首個覆蓋眾創空間（星創天地）——科技企業孵化器——科技企業加速器全孵化鏈條的認定及管理辦法，從發展方向、運營機制、入孵企業（團隊）條件和數量、創新創業服務功能等方面明確了申請認定各類主要創新創業載體的具體條件和認定備案程序。

新政多方面扶持鼓勵建設運營創新創業載體，其中，建設扶持「紅包」最高獎勵300萬元，創新創業載體績效「紅包」最高可獎勵100萬元，資質「紅包」最高獎勵達150萬元。新政重獎高新技術企業、企業單位創新平台、各類質量獎等九大方面，新增了科技成果轉化獎勵。

出台五項科技新政後，該區又出台了烏魯木齊第一個《關於大力扶持科技型企業發展促進創新創業的若干意見》，旨在進一步優化全區科技創新創業生態環境。15條《若干意見》涉及科技金融、創新創業服務環境、產學研合作機制體制等，這些都是科技企業發展壯大關鍵所在。

8、華為派發重磅紅包，超13萬員工受益，這意味著什麼？

這意味著華為公司將會激勵員工創造更大的價值，也意味著華為公司已經獲得了大量的收益。

我相信很多人都已經關注到了華為公司派發了大量的紅包，華為公司是一家非常有實力的公司，對於這家公司來說，在獲得了大量的收益之後，發放工資的目的就是為了能夠讓員工創造更多的價值。這是一家非常靠譜的公司，而且擁有著高學歷才能夠加入這家公司的。

對於這家公司來說目前的發展總體來說還算是比較不錯的，但是這家公司在發展的過程當中也受到了疫情的影響，並且這家公司的手機的出貨量也出現了一定的問題，為了能夠讓這家公司獲得更好的發展，所以必須要給員工更多的利益的，在員工獲得了利益之後，肯定會更加拚命的去工作的，這其實也是一種策略。

眾所周知，華為公司是一家非常懂得創新的公司，並且這家公司對於研發是非常關注的，這家公司的產品的性價比非常高，並且業績已經獲得了非常快的增長，正是因為如此這家公司才能夠獲得大量的收益，才能夠把這些收益發放給員工的。

對於華為公司來說，雖然屬於世界500強企業，但是這家公司並沒有進入資本市場，也正是因為如此，這家公司才會表現的比較獨特的，從發放現金也可以看得出來，這家公司擁有著非常強的實力，即便沒有進入資本市場，也能夠獲得大量投資者的認可。

加入華為公司在未來確實是能夠獲得很好的發展的，而且在短期之內也能夠獲得大量的收入，但是對於學歷的要求也比較高，所以華為公司是很多高學歷人群的選擇。

9、祝賀朋友孩子考上大學，紅包上面怎麼寫十好呢？

恭喜朋友孩子考上大學的賀詞
1、有追求，會前行，有拼搏，能實現;有夢想，能飛翔，有努力，會結果。大學是新的開始，是夢的開始，努力學習，享受生活。

2、大運結束啦，你也開學啦，希望你發揚水球的突破精神，女足的拼搏精神，跳水的追求完美精神，乒乓球的超越自我精神，努力學習，快樂生活。

3、經過了黑色七月的奮斗，迎來了金秋十月的收獲!高考，已經成為了昨天;大學，即將成為新起點，新的起點，新的風采，努力拚搏，積極進取，祝大學學業有成，知識更上一層樓!

4、大學生活開始了，老師給學生選擇專業，蚊子報的是護士專業，蜜蜂報的是飛行專業，x的是網路專業，最後就剩小豬不知道上什麼專業了，因為他一直在看我發的簡訊呢。「豬」大學生活快樂!

5、辛苦的付出，終結出了碩果;汗水的灌溉，打開了喜悅的大門。即將邁入大學之門，人生之路又開啟。願你收拾好心情，邁開愉快的腳步，讓大學生活豐富多彩。朋友，祝你如意!

6、如果說大學是森林，你將是的那棵樹，如果大學是花園，你將是最美的那朵花，如果大學是海洋，你將是最長的那條河，如果大學是夜空，你將是最亮的那顆星，願你的大學生活更多精彩。

7、高考結束不久學子們又要進入一個陌生的環境在這炎炎酷日祝學子們學業有成

8、又一扇門為你打開，又一條路為你鋪墊，又一級台階被你躍上，又一段時光被你銘記，大學生活剛開始，你的精彩才開始。

9、祝你學業如芝麻開花節節攀高，祝你人緣如鯉魚戲水回回如意，大學新生活，業余時間多，多點樂趣，多點自我!

10、歷經了七月的奮斗，迎來了今天的收獲，步入了嶄新的人生，創造出美好的未來，送你一句大眾的祝福『好好學習，天天向上』。願大學生活有所收獲，有所成就。

11、大學人生的轉折點，大學一個大的熔爐，大學一個改變人生的地方，進入大學後一定要好好把握自己，願以後前程似錦，前途無量。

12、大學生活馬上就要開始了，該准備的都要准備好，帶上我的祝福，帶上我的祝願，出發吧，願我的祝福給你帶來成就，我的祝願帶給你美好的未來，祝大學生活美好而有成就。

13、(大)學生活五彩繽紛，(學)海無涯充滿活力，(新)的開始揚帆起航，(生)生不息刻苦讀書，(活)出精彩青春之歌!祝你大學新生活快樂，天天都精彩!

14、高考結束了，升學開始了，大學的校門敞開了，青春的高點到了，激動心情溢於言表了，祝福的簡訊也就來了，祝你大學生活如魚得水了，願你的大學收獲能夠受益一生了!

15、恭喜你進入高校深造，祝福你跨進大學暢游，願你在象牙塔里節節攀高學業有成，事事順心技能滿滿工作等你挑，大學新生活，等你來創造!

16、經過十年寒窗苦讀，經歷了黑色七月，終於金榜題名如願以償。踏入大學門，開始新生活。祝學業有成，百尺桿頭更進一步。

17、你是一塊璞玉，是斑斕璀璨，還是朴實無華，在於你自己的手中的刻刀，大學是一個競技場，希望不久我們能看到一塊璀璨的美玉出自你自己的手中。

18、九月的陽光為你燦爛，金色的梧桐為你歡呼，學長學姐們的笑容為你綻放，校園的馨香為你彌漫。祝你開學快樂，天天都有美麗心情!

19、在大學這方凈土裡，播下一顆希望的種子，用知識的甘泉去澆灌，長出理想的樹干，創新是枝丫，成就是葉子，祝你早長成參天大樹!

20、蟾宮折桂，後生可畏，值平時學海無涯苦為甜金榜題名，連中三元，在此刻光宗耀祖樂開顏，真才學何必金榜名，仁義生無需贊譽辭。

21、付出終有回報，信心絕對重要。高考了，別忘面帶微笑。有空睡個好覺，不必緊張煎熬。敞開鯤鵬懷抱，直上青雲九霄。祝高考順利，金榜題名！

22、為你的付出加油，為你的執著喝彩，為你的努力鼓掌，為你的明天祝福，祝你早日實現心中所想，祝你擁有最美好的未來！

23、乘風破浪展偉才折桂蟾宮定有時時光如梭看我年少學子七月追風去雲帆直掛令那美麗人生明朝入眼來冬去春來好景年年有

24、祝你一馬平川克服難題，兩步三腳戰勝挫折，三頭六臂參加社團，四通八達超好人緣，五福臨門神馬運氣，六六大順天生福氣，七夕相伴命中桃運，八方支援珍貴友情，（九）久盼望大學校園，十分愉快的大學新生活！

25、多年的寒窗苦讀，終於贏得了這一激動人心的時刻，真心地祝賀你，金榜題名！

26、在大學，如果你快樂，請記得你的快樂是用你辛勤的汗水和過人的智慧，還有你父母的支持換來的，所以，如果你想繼續快樂，永遠快樂，那麼不要忘了在快樂的時候仍然要奮斗再奮斗！

27、據說高爾基有個自傳體三部曲，《童年》《在人間》《我的大學》，你已經以實際行動書寫了《童年》《在人間》，現在要寫你的大學了，希望你用快樂書寫大學生活，用輕松書寫大學學習，用浪漫書寫大學愛情，用成功書寫大學畢業，祝《你的大學》完美出版。

28、恭喜你進入高校深造，祝福你跨進大學暢游，願你在象牙塔里節節攀高學業有成，事事順心技能滿滿工作等你挑，大學新生活，等你來創造！

29、天空吸引你展翅飛翔，海洋召喚你揚帆啟航，高山激勵你奮勇攀登，平原等待你信馬由韁……出發吧，願你前程無量！快樂需要分享，快快行動吧。

30、書山高峻頑強自有通天路，學海遙深勤奮能尋探寶門。

31、大本領人平素不獨特異處，有學識者終生難有滿足時。

32、高考結束了，升學開始了，大學的校門敞開了，青春的高點到了，激動心情溢於言表了，祝福的簡訊也就來了，祝你大學生活如魚得水了，願你的大學收獲能夠受益一生了！

33、再回首，是一串充滿酸甜苦辣的昨天：昨天，有我們在課堂上的爭論；昨天，有我們在球場上的奔跑；昨天，有我們在考場上的奮斗；昨天，有我們在燭光中的歌唱。是啊，昨天，多麼美好，多麼值得回憶！

34、記得我們在湖邊，信步地走著。月光很柔美，像罩上了一層乳白色的朦朧。在我的眼簾，不遠處就有兩條系在一起的小白船相互依扶著，在微浪中上下躍動，與四周細小的粼光一同現出一片晶亮。

35、大學生活美如畫，枝繁葉茂滿枝芽，果實累累盛開花，用心向上好學習，知己知彼勝過他，大學生活美戛戛。

36、一份耕耘，一份收獲，不經風雨，哪有彩虹，進入大學，摒棄苦澀，新的學期，新的生活，好的起點，努力開拓，學海無涯，勤能補拙，珍藏榮耀，更上層樓，加油！

37、「寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來」「一分耕耘一分收獲」恭喜某某同學取得如此令人驕傲的成績！

38、乘風踏浪我欲搏擊滄海橫流；飛鞭催馬吾將痛飲黃龍美酒。

39、有時候，灑脫一點，眼前便柳暗花明；寬容一點，心中便海闊天空！身邊的世界往往比咱們想像的要睿智與寬容！

40、大學是自由的，也是快樂的，大學是簡單的，也是緊張的。到了新環境，到處走一走，認識新兄弟姐妹，加入新團體，一切靠自我，祝你大學過得愉快！

10、《海珠創新島十八條》發布 科創板上市企業最高獎350萬

今天，海珠區重磅發布《廣州市海珠區加快建設創新島若干措施》（簡稱《海珠創新島十八條》）。這份簡明高效、含金量十足的政策大禮，涵蓋了對創新企業、新興產業、創新載體、創新平台、創新資本和創新人才6大類獎勵，為「老城區新活力」和「出新出彩」注入高質量發展新動能。記者從中獲悉，政策中的大部分獎勵條款，都沒有設立上限標准，也就是說，企業在海珠區做出的社會經濟貢獻越多，能夠得到的各種獎勵也越多。

文/廣州日報全媒體記者曾衛康
打造懂市場懂企業有溫度可預期的營商環境
《海珠創新島十八條》緊扣「創新」二字，突出「服務」功能，以新興產業、新興平台、新興人才為主，針對性和便利度都十分突出。為進一步打造懂市場、懂企業、有溫度、可預期的營商環境，構建重點突出、簡潔明了的扶持政策，海珠區13個部門重構原有政策體系，濃縮成現有的18條。
「對於創新，要把好鋼用在刀刃上，真正突出政策的引領效應。」海珠區有關負責人表示。
「長期在一線招商，我們注意到企業越來越重視和關注人才引進。」海珠區投資促進局楊曉局長介紹道，為減少高房價對優秀人才進入一線城市的阻礙，我們對原有人才政策梳理、重構，最終為海內外人才奉上了「支持創新人才集聚」的獎勵大禮包，打出了「組合拳」。除了資金獎勵，區投資促進局制定落實的CSO首席服務官制度為每一位引進人才提供「戶口+公寓+住房+學位+醫療+交通」的一攬子安家服務。
重金吸引企業落戶 安家「大禮包」引才
大幅提高獎勵標准鼓勵總部企業在琶洲地區落戶集聚
與以往相比，《海珠創新島十八條》最具吸引力的可以概括為四個字：上不封頂。「大部分獎勵都不設上限，企業對海珠區做出的社會經濟貢獻越多，能夠得到的獎勵也越多」。海珠區產業招商部門的負責人解釋：「海珠區以最大的誠意拿出寶貴的財力，為企業降本、提效，共享發展成果。」
為了讓琶洲粵港澳大灣區人工智慧與數字經濟試驗區發揮創新引擎的帶動力和吸引力，海珠區除了按條件和要求，保障並供給好廣州市最寶貴的臨江一線產業用地以外，還鼓勵總部企業在琶洲地區落戶集聚，大幅提高資金獎勵標准。
目前，中國首個風險投資大廈已在琶洲保利天幕廣場掛牌， 落戶在這里的風投管理機構最高可以獲得3300萬元的管理規模獎勵；去年9月，全國第三家、廣東第一家互聯網法院廣州互聯網法院在琶洲揭牌成立。
科創板推出在即。海珠區迅速出手，在廣州市首創科創板上市獎勵。《海珠創新島十八條》提出，對於在科創板上市的本區公司，最高可獎勵350萬元，以政策大紅包鼓勵和引導企業搶抓科創板戰略機遇。「對於和海珠區協議共建的新型研發機構、科技創新平台，通過考核指標後，最高能拿到1000萬元獎勵。」海珠區科技創新部門的相關負責人表示。
推出「戶口+公寓+住房+學位+醫療+交通」安家大禮包
據介紹，海珠區希望借《外商投資法》的出台，加大國際化產業招商力度，吸引更多優質境外企業入穗發展，打造國際化創新島。《海珠創新島十八條》新設招商平台獎勵，各類社會專業機構和區內已落戶企業每引進一家符合條件的優質企業，最高能夠享受600萬元的資金獎勵，以全新的招商激勵制度提升產業招商效率與質量。
本次推出的人才新政中，包含了對「產業領軍人才：傑出領軍人才、名家巨匠；產業精英：戰略性新興產業急需人才、總部企業高級管理人才、金融高級專業人才、成長型創業人才和初創型創業人才」等2大類7小類人才的獎勵計劃，讓海內外人才進得來、留得住、過得好。
同時，海珠區貼心地定製了由「戶口+公寓+住房+學位+醫療+交通」等六大件構成的「安居樂業」大禮包，涵蓋生活方方面面，確保人才能夠安心工作而沒有後顧之憂。這裡面有不少舉措都是全市獨有，比如產業領軍人才的教育保障不設名額限制，按需分配；交通保障的廣州車牌補貼也是全市獨創。
登錄一個平台搞定十幾項申報
為打造個性化、便利化、懂企業的營商環境，讓政策申報不再繁雜，海珠區推出了專項申報APP和海珠區產業扶持政策申報服務平台，統一政策宣傳、申報、受理、解答、兌現等全方位渠道，實行「一窗對外、一口受理、一鍵申報、網路流轉、集成服務」的辦理模式。
企業可以通過網站、微信服務號瀏覽產業政策、接收精準推送、實時申報及查詢狀態，後續補充材料都在網上進行，通過實質審核後，再去統一窗口遞交紙質材料。
服務平台上還設有CSO首席服務官「集成超市」，細分為首席服務官、首席工商官、首席稅務官、首席建設官等，企業留言或電話咨詢後，服務官會在24小時內予以回應。後期，服務平台還將探索增加重點樓宇與園區、法律咨詢顧問等對接通道。
「確實很方便！」小吳是海珠區一家電商平台公司的會計，她試用服務平台後感嘆道：「在區里的支持下，我們公司發展比較迅速，每年都能拿到幾十萬元的獎勵，但政策申報真是個麻煩事，要仔細研究各個申報指南，准備好資料再分別送去對應部門，既費時又費力。現在好了，我們只需要注冊登錄服務平台，就可以搞定十幾項政策申報了！」
目前，服務平台已搭建完畢，經過一段時間的試運行，將在4月3日廣州國際投資年會海珠分論壇舉行當天正式上線，後續還將製作微信小程序版本，一部手機即可完成全流程的操作。