企業全員創新

1、企業為什麼要創新？

企業需要創新的理由：

創新在企業中是必須的，倘若不依靠創新使企業保持永久的活力，創造新的利潤空間，那麼企業只能一步步走向衰亡的深淵。

創新是一個企業不竭生命動力的來源。因為社會是不斷進步的，時代是不斷發展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個企業滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。而只有懂得隨市場改變而不斷進行創新的企業，才能在市場中獲得永恆的生命。

創新是為了增強企業競爭力，如果我們利用自己的創新意識，改進生產方式與生產的組織結構，改良生產的產品，開辟和尋找新的原料產地與市場，那麼我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得巨額的利潤和在市場上永存的權利。

創新能充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企 業各項工作的有效推進。

在市場經濟條件下、在知識經濟時代， 隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，所以企業應該不斷的創新。

2、如何發揮好企業和企業家在創新中的作用

鼓勵建立企業研究院

怎樣培養一些適合企業的人才？企業如何參與到創新中去？有一個模式就是企業建立自己的研究院，或者根據一個行業的需求，幾個企業抱團聯合建一個研究院。企業參與到人才的培養中去，是一個比較高效的、能夠加速我們國家緊缺核心人才培養的方式。目前，政策引導上的推動力度還遠遠不夠，希望能鼓勵支持「企業研究院」這種發展模式，盡快培養緊缺的、對創新驅動真正能夠立即使上勁的那種人才。

推動企業全員創新

在人才驅動創新中，我一直在考慮一個問題：創新是少數人的事情還是多數人的事情？我認為，創新不僅是少數高端人才的事情，不僅是企業家的事情，創新除了核心人物以外，還要帶動全員創新。第二個問題是，創新不僅局限於技術上的創新，從企業角度看，創新除了技術創新外，還有管理創新、營業模式創新等方面的創新。高端創新、中層創新甚至包括每個員工的創新，都是成就一個企業發展非常重要的因素，所以，我們該做的是如何推動企業全員創新。

創新積累於日常工作中，來自於實踐，每天都會產生，「微創新」嫁接起來肯定會匯成一個巨大的力量。所有的創新都需要通過機制的建立來激發。這個機制中，我認為最重要的就是要有載體，要有平台，此外還要有對創新行為的評價激勵機制。在評價以後進行激勵，激勵的手段可以是崗位提升、工資待遇、股份股權等等，但必須要和評價結果相對應，最終使每個創新人員跟企業發展能夠緊密聯系起來，使創新與發展形成一種良性的互動。

提高創新創業者素質

一是要科學客觀地評價自己，評價所處環境。創新創業是跟整個社會聯系的，所以我們一定要深刻分析自己的強項和不足的地方，避免走彎路。

二是牢牢把握住大方向。就等於我們開汽車一樣，在高速公路上走，大方向是定好的，但是需要不斷地把方向盤做些小調整。在科技日新月異的今天，如果稍微疏忽，都會導致事情的前功盡棄。

三是加快本土化的進程。比如科技人才的強項是技術，在技術與市場、技術與資本的對接方面則欠缺經驗，那麼就需要加快這些對接的熟悉程度，達到運用自如。

四是要正確對待失敗。成功與失敗不以主觀意志為轉移，當我們遇到失敗時，一定要有承受能力，做好思想准備，正確對待。

五是申請知識產權保護。我自己也遇到過，維權非常困難。所以希望大家在醞釀產品的過程當中，在產品出來之前，就要把申請專利的文書寫好，文書的水平和以後的維權有密切關系，稍微有缺陷，就有可能被別人鑽空子，最後導致自己敗訴。知識產權的問題對創業創新來講是非常重要的事情

來源網路

3、我國企業為何要進行全面創新？

中大咨詢專家表示，當前，我國經濟已進入高質量發展階段。國家實現高質量發展的過程，也是企業創新發展、活力與創造力不斷增強的過程。創新是經濟發展的動力源泉，也是企業在市場競爭中發展壯大的制勝法寶。

改革開放40年來特別是黨的十八大以來，我國涌現出一大批勇立潮頭的創新型企業。它們大力推進科技創新、商業模式創新和管理創新，在製造業、生物醫葯、電子商務、「互聯網+」等很多方面走在了世界前列。

但總體上看，我國企業大都處於全球價值鏈中低端，面臨發展中國家中低端分流和發達國家高端壓制的雙向擠壓。要擺脫這一處境，我國企業就必須以全面創新實現高質量發展。

4、企業如何鼓勵創新(舉例說明)？

營造良好的創新氛圍
比如介紹企業最新的創新成果，讓員工實實在在感受到創新就在自己身邊。在企業舉辦創新論壇時，管理層也應該積極參與，不只是發表歡迎致辭，而是作為表率深入參與創新，讓員工意識到創新的重要性，並積極將之落到實處。搭建網路交流平台，鼓勵全員建言獻策。
人是創新的主體
要把全員的創新潛能挖掘和釋放出來，形成企業創新的整體實力，重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會，走出「創新是專家教授的事，普通人做不了」的認識誤區。給員工提供針對性的培訓學習機會，提高創新思維能力。
再好的創新，都需要技術的支撐
企業要與時俱進，結合自己的業務，引進新的技術，加大生產技術、產品技術、管理技術、信息技術等方面的支持力度。
建立好的獎懲機制
比如在非上市公司實施股權激勵計劃，增強員工的歸屬感和認同感，引入股權激勵後，對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且更關注公司將來的價值創造能力。

5、班組全員管理行為創新有什麼方法？

隨著知識經濟時代的來臨，企業管理也在不斷創新，毫無疑問，企業管理創新應從基礎管理即班組管理做起。而班組管理創新首先要體現全員管理行為的創新，具體應該做到「四個統一」：

提高班組成員素質與強化班組管理

企業管理創新，除了產品技術水平提高外，還要求員工素質不斷提高，才能適應創新的需要。提高員工素質，不僅為企業推行新的管理方法、採用新的管理手段創造了條件，而且還因員工素質提高、思想活躍、創新意識增強，給班組管理提出了更高的要求。因此，班組管理創新要注重員工個人創新意識的培養，鼓勵員工發揮個人的主觀積極性和創造性，樹立創新思想，做到個人努力配合班組管理創新，班組管理創新服從企業創新，從而把班組建成具有一流員工、能創造一流業績的團隊。

提高班組長修養與班組公平分配

班組管理要想創新，最重要的是要挑選具有創新精神、對大多數員工有影響的帶頭人擔任班組長。班組長應是工作上的能手、團結員工的巧手、善於創新的高手。只有不斷提高班組長的個人修養，才能產生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配既是企業管理工作的重點，又是對班組長修養水平的檢驗、班組分配應體現效率優先、兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機制，這項工作也是班組管理創新的重要內容。

班組成員之間的協調與班組整體效應

班組工作要取得整體效應，班組成員之間能協調配合是前提。而班組成員之間要協調工作，除了遵守企業規章制度所規定的相互關系和職責范圍外，還要有主動精神，做到專業分工明確，彼此協調統一。在管理創新中，要運用正確引導、有效控制的方法，滿足班組成員相互依賴、信任、配合的心理需要。

班組之間緊密配合與企業管理創新

班組管理創新要構建新型的協作關系。從橫向來說，就是要構建班組與班組間友好配合、相互關照、彼此負責的關系；從縱向來說，就是要構建班組既是企業細胞、基石又是從屬的關系。班組間的管理與協作要從企業管理的大局出發，要服從於企業管理的需要；而企業的管理創新，要從班組的實際出發，立足於班組管理。企業的管理創新如果沒有班組做基礎，其目標就難以實現。

6、在職場中，企業創新文化傳播應該如何展開？

企業文化是一種影響企業發展的軟實力，如何才能塑造一種受人認可的企業文化呢？下面，我們就來和大家分享一些方法。

1、提煉出適合企業的價值觀

在企業文化中，其精神文化是處於核心位置的，它具有指導全局的作用。所以我們要確定的是，企業全員應該擁有怎麼樣的價值觀才能對企業的發展有利。這種價值觀需要以企業自身的定位為基礎，了解自己的企業類型，企業家的自我期許，以及企業未來的發展目標，以此來形成企業文化的根基。

而在踐行這種文化的時候，企業管理者要作為表率，以這種文化作為日常行為及工作的准繩，幫助員工形成該文化下確切的行動標准，以更好地將企業文化根植入企業的管理運營中。

2、強化員工對企業文化的認同感

企業文化是全體員工反映出的整體文化特徵，它並不是某一個人或是某一部分人的文化。因此，企業文化想要真正落地，必須獲得廣大員工的認同。而要強化員工的認同感，尊重每個個體的人格是重中之重。

在企業文化的建設中，我們要將包容員工的個性、關心他們的價值、激發他們的潛能作為文化建設的立足點。讓員工在企業的文化中感受到榮譽感、成就感以及歸屬感。引導員工從被動地接受文化，到主動擁抱文化，這樣才能在企業內部形成合力，以幫助企業整體獲得更好的發展。

3、建立符合文化理念的獎勵系統

許多企業最終難以塑造出成型文化的原因，就是在踐行文化的時候並沒有給員工足夠的價值反饋。抱著想要馬兒跑，又想馬兒不吃草的剝削思想來強制員工勞動，這樣自然難以獲得員工的認可。

而在一種合理的企業文化中，符合其價值理念的獎勵是必不可少的。這種獎勵通常由物質及精神相結合。物質獎勵是員工參與工作，保障生活的動因，是生產活動的基礎，而精神獎勵是幫助員工強化工作的調劑，通過榮譽感或成就感來激發員工的工作積極性。這樣，既讓員工感受到企業的文化氛圍，又實際地讓員工體會踐行文化的好處，才能更有助於形成整體的文化氣候。

4、不斷豐富及改善企業文化

企業文化的塑造是一個長期的過程，而在這個過程中，隨著企業的不斷發展，企業的願景及目標也會發生改變。因此，企業文化需要根據企業的發展及變化而不斷完善及豐富。與此同時，由於外界的市場、經濟乃至政治、文化都在不斷變動，企業要時常保障自己的價值觀能符合時代的主流。根據外部的環境不斷修正自己

7、企業為什麼要創新 ？

「不創新就會被淘汰」，是過去20多年許多成功企業所奉行的信條。我們想成為成功企業，我們想做百年企業，所以需要持續的創新。
創新不是一種時尚，它是生存與發展的需要。當今時代，生存是經營企業的至高境界，企業就如同一個人一樣，只有首先生存下去，才能為社會做貢獻。比如說企業承擔社會責任問題，對於我們的企業其實60%的社會責任是在企業內部實現的。第一層責任是我們目前直營店1000餘名員工的生存吃飯與成長發展問題。只有企業存在，這些人生活才能有保障，只有企業發展，我們的員工才能得到成長；第二層責任是在加盟店、農家店、書報亭就業的2000名社會員工，他們也需要就業，也需要成長；第三層責任是員工的家庭，按每個家庭三口人計算，我們承擔著近萬人生活的社會責任。外部社會責任占企業社會責任的40%比重。第一層是對顧客的責任。在城市，我們擔負著每日近10萬名顧客安全消費、綠色消費、健康消費的責任，提高顧客的生活品質，圍繞著居民的生活永不停止的創造便利需求，是我們應盡的社會責任。在農村，我們也擔負著凈化農村消費環境，提高農民消費品質的責任；第二層是我們供應鏈上游的供應廠商，我們有責任通過企業的發展，讓他們能夠與我們共同成長；第三層是我們承擔的關注社會弱勢群體的責任。我們所選擇的經營領域都是低毛利，低回報的行業，因此我們企業經營本身就可以看作一種公益事業，因此在這里，我明確的提出一個觀點：「把公益當成事業來經營。」以上闡述的是企業存在的社會意義。那麼，企業怎樣才能生存下去呢？那就需要發展，需要創新。發展是企業經營的一個永恆的主題，發展一方面是擴大企業的規模，另一方面更重要的是提升企業的經營品質，耗用最少的資源，產生最大的回報。發展就如同一個人的成長一樣，它會面臨各種各樣的瓶頸與難題，這種情況下就需要用創新的辦法來解決。
創新不是「點子大王」，它是一個系統工程。首先，要培養創新意識。創新活動起於創新意識，沒有創新意識就沒有創造性活動。創新意識主要有好奇心、求知慾、懷疑感、創造需求、思維獨立性與創造性思維所組成。產品創新、技術創新、體制創新、制度創新、管理創新都離不開創新意識。創新意識是一種求變意識，「窮則變，變則通，通則久」，「變法」也是一種創新。第二，鼓勵全員創新。創新不僅僅是幾個人的事，而是全體人員的事情。每個人都有自己的職責范圍，創新就是在以前的工作方法、工作習慣的基礎上，多問幾個為什麼，做一下改變，就可能取得意想不到的結果。第三，執行力是創新成敗的關鍵。僅有幾個點子，而不注重操作，不重視執行過程，創新是不可能成功的。要注重創新的風險管理，據統計，創新的成功率在20%左右，也就是說，有十個金點子，往往只有兩三個點子能變成現實。是什麼原因呢？關鍵問題在執行。要樹立一個這樣的觀念：想點子人人都會，誰能把點子變成業績，變成成果，誰才是真正的創新者。第四，完善創新機制，建立創新型的企業文化。創新不是一蹴而就的事情，也不是階段性的一場運動，創新是一種企業基因（DNA），柔性企業最主要的核心基因就是創新，我們需要建立一種取之不竭，用之不完的創新的源泉。
創新是企業的生命力，學習是創新的源泉。我們要建立一種學習型的組織，學習型組織涉及到兩個學習能力的問題：一個是組織的學習能力，一個是企業內部每個個體的學習能力。組織的學習能力就是它對周圍環境變化的應變能力，其實質就是創新能力。組織的創新能力是當代新型企業最主要的核心能力。接下來講一下組織內個體的學習能力問題。我認為學習能力就是一個人的消化吸收能力。胖子與瘦子吃的東西一樣多，為什麼一個胖一個瘦呢？關鍵是吸收能力不一樣。在我們的企業流行著一個知識折舊律，折舊期是一年。比如新來的三個畢業生，一個是中專生，一個是大專生，一個是本科生，最初的一年，在工資的待遇上是有所區別的，但一年之後的起點就變成了同一個起跑線。接下來比的不是知識多少，而是學習能力的強弱。有的中專生經過努力已經當了主管，有的本科生還是店鋪的員工。原因就是學習能力不同。學習能力代表創新能力，學習力強的人創新力就強，就能在崗位上干出成績來，就能得到晉升。讀書是學習的一種方式，但不是全部。學習力強的人讀書一小時勝過學習力弱的人讀書一個月。學習力強的人拿到一本書，看一下書名，看一下書的前言，精讀一下目錄，順便根據目錄把感興趣的內容進行一下延伸閱讀，總共不到一小時，就找出了改進工作的若干個金點子，這就是讀書的學以致用原則。學習能力不強的人讀書一個月，逐字逐句終於把書讀完了，但就是對工作一點啟發也沒有，這就是讀死書，死讀書，裝了一腦子的垃圾，一點也變不成營養。未來的競爭力就是學習能力、學習速度的競爭。要想出人頭地，就需要盡快學會學習的方法，提高學習能力。
創新分兩種，一種是商業模式上的創新，一種是技術上的創新。
商業模式上的創新，就象網約車，訂餐網等，將原來的行業，利用新的技術手段整合，形成新的領域。
技術上創新，則是技術研發的突破，但技術上的創新並不意味著能有新的市場和經濟效益，新的技術能否受用戶青睞，能否帶來良好的市場回饋，不是單純從技術角度考慮的。
真正意義上的技術創新也是很難的事情，需要投入大量的研發、人力、財力。由於和市場相關聯，也少有公司能有實力做到技術上的創新，多數公司的創新是技術上的整合，例如將GPS加入到汽車上。
這樣的整合是國內企業最容易做的，也是導致國內企業原生力差的主要原因，模仿，整合，抄襲。
然後，創新未必是創業的先決條件，也就是說這個是個偽命題。舉個例子：市面上這么多做美女視頻直播的，他們都是在復制這個模式，談不上什麼創新，頂多是以自身流量來圈用戶，做做差異化競爭。

8、如何在企業管理方面進行創新

在企業管理方面進行創新的方法：

一、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

1、樹立 「信息至上」的觀念
人類社會已經進入了信息時代，全球信息網路化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息如：科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立「信息至上」的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息，才能有針對性地進行企業管理創新。

2、樹立知識是關鍵生產要素的觀念
在傳統經濟概念中，生產取決於所用生產要素特別是勞動、資本、設備和資源的數量，知識被視為外部要素，並不是生產函數的完整組成部分。而在經濟增長的新概念里，經濟增長更直接地取決於知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創新不斷增值；不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。因此，在知識經濟中，中小型企業要想在市場競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。不僅取決於投入生產經營過程中的各種有形生產要素，且更取決於進入或創造與知識相關的市場的能力，以及將這些知識以快捷的方式融入產品或服務中提供給用戶的能力如何在企業管理方面進行創新如何在企業管理方面進行創新。由此說來，改變對知識的傳統觀念，確立知識是創造價值主要的、直接的因素的新觀念，對於我國中小型企業來說具有很重要的意義。
知識經濟時代，知識已成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識量（知識產權）成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。首先，要重視知識要素的開發。在企業中，應當建立和完善研究與開發機構，以便結合經營進行知識創新和知識應用，推進企業的技術、管理創新。目前許多企業機構龐大，非經濟人員過多，而研發機構缺乏或形同虛設，對此，企業應當從經營戰略高度給予重視和改變。其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創新、設計、引進、應用，並設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產投資交易和共享創造依據，為企業資產的流動創造產權細化條件如何在企業管理方面進行創新文章如何在企業管理方面進行創新。企業應積累和擴大無形資產的價值和使用價值，不斷拓展無形資產的范圍，要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資，同時，要充分認識到科技人才是知識的創造者，是實現企業知識經濟和知識管理的決定性因素。企業要建立良好的研發環境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含傲，以提高人力資本的效率和增值能力。

3、樹立「能本管理」的觀念
信息時代的到來，迫使企業具備「以快應變」的能力，以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下，集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代，知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素，人作為知識的載體，作為知識的創造者和技術的運用者，其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分，並遠遠高於非人力資本的貢獻率，企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。企業的管理核心也應該演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性，側重於人的智力和創新能力開發的管理,走向人本管理的高級階段。

4、培養具有創新精神的企業家隊伍
創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的「企業家階層」。具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質:一是創造性思維，善於洞察和想像，使管理工作有合理的前瞻性、科學性;二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力;三是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施;四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善於學習，敢於實踐，善於團結合作，尤其要善待創新失敗者，永不滿足，經常自我挑戰。培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵如何在企業管理方面進行創新論文。有人指出，企業家活動具有一定程度的公共產品性質，因為其風險由白己承擔，而他們的成功卻往往使全社會受益。因此，國家應使一些措施制度化來扶持和鼓勵企業家的創新活動。政府在制度設計上，應著眼於為企業家提供一個開放和寬松的環境，創造更多的發展機會。借鑒發達國家的經驗，結合我國國情，在責、權、利不一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在人事制度上，引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素，通過市場機制合理配置。國家要採取措施建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。

5、推行全員創新
企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分，企業管理創新應當是以企業全體人員為主體的全員性創新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業員工已不是被動的受雇者，而是企業管理活動的主動參與者，已成為企業管理活動的主體。因此，企業管理創新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發展規律是「參與——負責——創新」。「參與」是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規定責任，完成一定任務定額；「負責」是積極性的上升和穩定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；「創新」是積極性的高漲階段，表明員工己主動「向生產的深度和廣度進軍」，自覺為企業出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。企業家要充分認識積極性的一般發展規律，尊重員工、關心員工、依靠員工、激勵員工，讓企業員工積極投身到管理創新中來。

9、如何理解中國企業的「全員創新」？

對這一問題我曾請教過中大咨詢的專家，專家表示，對於中國很多行業，全內員創業與創新都有其深遠容意義，需要我們仔細分析，深刻理解。
眾所周知，中國的很多行業正面臨著市場需求不足，產能過剩的不利局面。但對市場中的經營主體而言，創業創新應不分順境逆境，繼往開來、永無止境。企業要實現健康永續發展，需要為每一位員工搭建創業平台、提供創新激勵機制，這樣才能使每個員工在各自的工作崗位開動大腦、苦思冥想、推陳出新。
創新不一定是顛覆前人的科學理論，也不一定是驚世駭俗的科技產品。創新其實包括了產品技術、生產工藝、商業模式、資本運營、營銷技巧、服務特色等多方面的點點滴滴的進步。而這樣的創新自然將會提升我們中國企業的核心競爭力，也將助力中國企業開拓出嶄新的天地。