白手創業案例

1、有哪些「白手起家」的例子？

白手起家創業故事之一：賣冰棍起家

1979年，我已在安徽東至縣勝利鎮余村當了3年的生產隊長，一成不變的生活讓我厭倦。為了過上更好的日子，我東拼西湊了2萬元錢，在村裡辦起了一個冰糕廠。後來發現放錄像掙錢，又開了錄像廳。當時消費市場比較活躍，我又搞起了商貿，做副食、百貨、家電等的批發……總之，什麼不違法又能賺到錢，我就去做。1988年，國家開始徵收個人收入調節稅，而安徽個人收入調節稅就是從我身上開征的。

如果照此發展下去，我的商店會越開越多，但 1989~1990年，國家開始對私營經濟進行打壓，即所謂的「割資本主義的尾巴」，剛剛萌芽的私營經濟開始停滯不前，大批民企倒閉。我的商店雖然沒垮，但在三四年的時間里真正是舉步維艱!苦撐到1992年，鄧小平的南巡講話讓我嗅到了變化。1993年成為我創業經歷的轉折點，這一年，我創辦了安慶南翔貿易公司，主營糖、酒批發業務。短短兩年時間營業收入就達到2億元，躋身當年「全國最大型私營企業500強」。

小企業管理容易賺錢難，大企業是賺錢容易管理難。我在公司常說「規則第一，董事長第二」。任何一家企業要發展壯大，我認為規則要擺在第一位。我們企業的高管辦公室里都有一份授權書，上面有四句話：你的權力是領導團隊科學打造規則;你的權力是帶領團隊嚴格執行規則;你的權力必須在規劃中量化;你的權力不能凌駕於規則之上。

十多年來，我們一直遵守這樣的規則，最初很艱難，但長期堅持會對企業發展起到非常重要的作用，現在我一年不去上班，對企業也不會有任何影響。

建言重慶：重慶剛剛出台的對微型企業的扶持政策很好，是真正的富民政策。我個人認為重慶市政府可考慮建立專門的微型企業創業園，為微型企業提供交流平台的同時，也可獲得聚集效應，吸引外來投資。

白手起家創業故事之二：從修鞋匠到億萬富翁

我13歲初中畢業那年，父親意外受傷卧床不起，我是長子，為了養家糊口只好輟學子承父業，當起了走街串巷的修鞋匠。修皮鞋的活我一干就是3年，因為手藝好，慢慢有了固定客人，生活也得以為繼。上世紀80年代初，溫州掀起一股低壓電器創業潮。1984年，我轉行和幾個朋友開始生產低壓電器開關。我們4個人沒日沒夜地幹了1個月，只賺來35元，我的3個合作夥伴都很沮喪，我卻覺得興奮，因為我看到了一條通往財富的路。當年7月我和朋友一起投資5萬元辦起了一個簡陋的「樂清縣求精開關廠」，從此開始正式涉足電氣事業。

要說在企業做大做強過程中遇到的最大阻礙，要算來自家族式企業本身經營管理的弊端。1991年，「求精開關廠」解體，我就召集弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了溫州正泰電器有限公司，我個人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元，我明顯感覺到了家族式企業發展的束手束腳。比如，家人違反公司規章制度時如何處罰是難題;家族式企業對外來的豐富資源和優秀人才有一種天生的排斥，阻礙企業發展。經過長時間的思考後，我突破了來自家族的重重阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層 (即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最優秀的人才。股改完成後，正泰的股東由原來的10個一下子增加到100多個，我自己的股份也下降到20%多，但資產卻膨脹了數十倍，公司也誕生了數十位百萬富翁。我在想，如果當初沒有勇氣將家族利益淡化、引進更多的合作夥伴，正泰也就沒有今天壯大的可能。對創業者來說，很多時候分享不是慷慨，而是明智。

建言重慶：重慶扶持微型企業，可鼓勵微型企業走「專、精、特、新」的道路。另外，許多巨頭落戶重慶，比如惠普、富士康等，政府可出面為微型企業牽線搭橋，鼓勵他們為龍頭企業做配套。

白手起家創業故事之三：三輪車上的速凍湯圓之父

我50歲才開始創業，遇到的困難不計其數，但現在你問我哪些挫折是刻骨銘心的，我一個都想不起來。困難、挫折都是過去了的事，想它幹嘛?如果說我能取得今天的成績有什麼訣竅，我認為就是我很善於「忘記」困難。

創業前，我是鄭州市第二人民醫院副院長，但家庭負擔重，生計仍然艱難。1989年，我找別人借了1.5萬元開了個冷飲部。有一次到哈爾濱出差，我看到當地人把吃不完的餃子放到戶外凍著，於是想到湯圓也應該能凍。如果將冷凍的湯圓拿到市場上賣，應該受歡迎，於是我很快研發出了速凍湯圓。1992年，我辭掉了鐵飯碗，自己蹬三輪車開始沿街叫賣速凍湯圓。

在讓大家了解速凍湯圓的過程中，我碰了無數次壁。我要對所有跑市場的人說，推銷必須放下架子，哪怕有一百次挨罵，只要有一次成功就值得。罵你的那些難聽的話，你要當沒聽見，統統忘記!我也想對微型企業說，不要害怕困難，要蔑視困難，更要忘記困難。只要肯吃苦，擦皮鞋也照樣擦得出千萬富翁。

建言重慶：為微型企業「松綁」，重慶開了好頭，政府不要捨不得為微型企業減免費用，十年二十年後他們會發展壯大，到時候他們對社會的回報會遠遠超出政府施惠於他們的。

白手起家創業故事之四：縫紉工存錢充電闖出上億身家

我是重慶市奉節人，17歲隻身前往廣東打工，當箱包廠的縫紉工。3年後，我用打工積攢下來的全部家當2萬元報了湖南師范大學的自考班，花四年時間學了市場營銷與公共關系課程。如果我不充電，最多當個縫紉工頭頭，但取得大學文憑後，我找工作就有了更好的選擇。2000年，我找朋友借了4萬元，加上自己積攢下來的2萬元錢，開了個傢具五金加工廠開始創業。三個月後，我最大的一個經銷商捲起貨物跑了，我不但血本無歸，還倒欠了十多萬元。我第二天就到附近傢具廠挨家挨戶推銷五金配件。我的配件質量好，價格比市價低了好幾個點，唯一要求就是必須一手交錢一手交貨。靠低價策略，我將手中的貨很快賣出，這才有了資金生產下一批貨。一年後我不但還清了債，還因為質量可靠、價格低廉的誠信經營贏得了幾個大客戶，公司自此走上了正軌。現在我們公司的年產值數億元。我成功沒什麼秘訣，就是特別重誠信。剛剛起步的微型企業，誠信比黃金重要，不要貪圖眼前利益，你在別人心目中的信譽一旦建立，比任何無息貸款都管用!

從以上四位億萬富翁的創業感悟可以得知，創業者最重要的是要有一顆堅韌不拔、能經受任何痛苦和考驗的心。希望具備這種品質的當今創業者也能像以上四位一樣，繼續為世人譜寫白手起家創業故事!

2、年輕人沒本錢怎麼創業白手起家的生意點子

對於一些人來說，創業啟動資金是比較頭疼的事。如果您在創業初期因為資金煩惱，可以考慮選擇網上小額貸款的方式緩解壓力。

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3、看看馬雲、馬化騰、王健林這些人的父親，你還相信白手起家成富豪嗎？

在看到馬雲、馬化騰以及王健林的父親之後，筆者已經不再相信「白手起家」的故事了。馬雲、馬化騰以及王健林都曾登上過中國首富的寶座，這三位富豪在宣傳自己的故事時，總會講述自己創業時有多艱難，甚至還說自己是「白手起家」打拚出來的這一片家業，但是當筆者得知這三位首富的父親真實身份後，我才知道「白手起家」只是哄騙人的把戲而已。

其實馬雲曾說過，自己在創立阿里巴巴之前，只有18個人跟著自己，當聽到馬雲這么說的時候，很多人都覺得馬雲能夠白手起家，簡直是個奇跡 其實馬雲的父親曾在馬雲的創業過程中，起到了相當大的作用，如果沒有父親幫助的話，馬雲根本不可能取得成功。

雖然馬雲能夠成功確實證明了馬雲在商業領域，有著相當出色的能力，但是在早期階段，如果沒有自己父親的幫忙以及人脈關系，馬雲根本不可能得到那麼多的投資以及幫助。不過馬雲的父親是一個非常低調的人，在兒子取得成功之後，馬雲的父親也開始退居幕後、享受生活。

很多人都聽說過馬化騰剛創立騰訊時，曾裝成過女生與別人在QQ上進行聊天，如此搞笑的事情發生在馬化騰身上，確實讓人有些意想不到，也因此有很多人認為馬化騰在創業之初，確實經歷了很多的困難。

如果大家因為這種事情就認為馬化騰早期創業艱難的話，那麼就有些太過天真了。在創立騰訊早期階段，馬化騰得到了自己的父親馬陳術的幫助，馬陳術曾擔任過深圳市鹽田港集團的董事長，並且馬陳術還和香港首富李嘉誠關系匪淺，而騰訊最早的一筆投資就和李嘉誠家族有關系，這筆投資正是馬化騰利用父親的關系得到的。

除了利用父親的關系拉攏投資之外，馬化騰的父親還曾多次支持過兒子的創業，在馬化騰創業初期階段，由於缺少優秀人才，馬化騰的父親就開著多輛賓士車，拉著很多優秀人才去馬化騰的公司工作。

雖然王健林現在確實出現了實力大幅度下滑的情況，但是王健林在創立萬達的初期階段，得到了父親王義全的大力幫助。可能大家並不清楚王健林的父親王義全是什麼樣的人物，據相關的信息報道來看，王健林的父親王義全曾參加過紅軍長征。

除了參加過紅軍長征之外，王健林的父親還曾在四川地區擔任過地方幹部，正是在擔任地方幹部期間，王健林得到了父親的人脈資源。

由於房地產行業與地方政府之間總會有親密的往來，所以王健林在從事房地產行業工作的時候，總能夠以極低的價格獲得位置極佳的土地。

可以說王健林是標准意義上的「紅二代」，正是在父親的幫助下，王健林在事業早期階段，就積累了一大筆的財富，再加上正好遇到房地產發展的紅利期，所以王健林一躍成為了中國首富級別的人物。其實除了利用自己父親的人脈和資源之外，王健林的岳父也在王健林的事業發展過程中，起到了相當大的推動作用。

其實當大家看到馬雲、馬化騰以及王健林的發家史就能夠明白，像這種級別的富豪如果沒有一定的家庭條件或者是背景的話，根本不可能成為世界級的富豪。

能夠成為首富級別的人物，除了要有極強的能力之外，家庭背景在早期階段的支撐，是也是必不可少的，如果沒有了家庭背景在早期階段的支撐，任何人都不可能度過「萬事開頭難」這件事情。 當然在現實生活中，確實有白手起家的真實案例，但是這樣的案例確實太過稀少了。

尤其像馬雲、馬化騰以及王健林這種級別的首富當中，幾乎沒有人是靠白手起家的，因為沒有父輩打下的基礎，想要一躍成為中國首富級別的人物，確實要難於登天。

4、中外真正意義上的創業白手起家的例子，沒有原本的幫助，靠自己一點一滴努力的有哪些？

李嘉誠 啊 ， 百折不撓，堅持不懈，不怕苦，不怕累。有一定的商業頭腦。。。。

5、有沒有白手起家的例子

白手起家如何創業？問到這個問題的人很多，但是給出答案的卻很少。沒有本錢的創業，做生意最不能缺的就是資金，如果啥也沒有的時候，你是怎麼來做的。如果沒有本錢的創業，你首先會想到的方法是干什麼？沒有本錢的創業，下面我們通過這些白手起家範例，來告訴大家究竟該怎麼辦？
1、採用「排炮戰術」轟出一名千萬富翁
10年前，一家取名為「壹加壹」的制衣店在廣州悄然誕生，老闆是20歲的陳展鴻。
10年後，「壹加壹」由一家庭制衣作坊發展成為時裝設計公司，進而組建「壹加壹」實業有限公司，沒有本錢的創業，10年間，陳展鴻由一個個體戶變成了擁有20多家企業的大老闆，資產達幾千萬元，每年僅出口服裝就創匯1500萬美元左右。
發展如此迅速顯赫，除天時、地利、人和之外，高超的操縱市場的技巧亦不可低估。
「壹加壹」的產業包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計、月計，如何在迅捷的交替中把准市場的脈搏是至關重要的。陳展鴻說，他採用的是「排炮戰術」，即每設計出一種新穎服裝，必是放一排「排頭炮」投放到市場檢測一下市場的需求情況，再根據第一排炮的轟動效果，決定第二批、第三批的投放量。
「壹加壹」的過人之處還在於有節制地「轟擊」市場，每種新產品投放到市場總留有餘地，決不「轟」得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯一樣，某種東西一下子吃得太飽，就會對這種東西膩味，再也提不起它的興趣。
一種產品是一次性的，但商標則是長期的。沒有本錢的創業，如果對「壹加壹」商標」膩味」了，以後的市場則難以打開，所以「壹加壹」在每一種新產品最暢銷時，下一個新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以「快」和「新」輪番轟炸市場。
為保證「壹加壹」產品的「快」和「新」的特色，陳展鴻十分注重信息，並力爭在最短的時間內把信息變成產品，搶占服裝「新潮頭」。目前，「壹加壹」僅西裝的款式就有20種之多。沒有本錢的創業，靠「快」和「新」還不能在市場穩操勝券。市場的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場，才能保證「轟」得有力。
於是，「壹加壹」又推出「量身定做」和「終身保修」的辦法。出國訪問的、結婚的和一些身材特殊的顧客，可以到「壹加壹」量身訂做合體的高檔西服。凡是在「壹加壹」又推出「量身定做」和「終身保修」的辦法。出國訪問的、結婚的和一些身材特殊的顧客，可以到「壹加壹」量身訂做合體的高檔西服。凡是在「壹加壹」購置西服，還可以「終身保修」身材發胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招「壹加壹」專營西服的服裝店由一間擴展到了七間，還滿足不了需要。 　2、一名雜工一年賺了50萬元
他是一個失敗者、說謊的人、商場上的逃兵，沒有人把他放在眼內，因為他根本沒有與人爭勝的條件。那麼，蘇宏達如何出人頭地。沒有本錢的創業，在成功的大道上遙遙領先，使公司每年賺取的利潤超過50萬元呢？蘇宏達算不上年少有為，他35歲時，仍是工廠的一名雜工，每月收入僅可維持一家三口的生活，還需要妻子替人家做些零散的縫紉工作，幫補家計。35歲，是宏達生命的轉折點，一天，他經過住家附近的地產經紀公司，發覺裡面的職員在打瞌睡。雖然那時樓宇買賣情況熱鬧，偏偏就只有那個地產公司一片冷清，門口張貼的樓宇資料也是寥寥可數，還附出公司的頂讓消息。宏達突然靈機一動，認為這是不可多得的好機會，雖然他沒有足夠的金錢搞一些小生意，但岳母頗有積蓄，他決定跟她好好商量。開始經營業務的時候，他把顧客介紹費降至最低，只抽取其半成傭金。
另外，他採取「死纏爛打」的政策，不怕浪費唇舌，不斷為上門的客戶介紹適合他們的房子，不到最後一刻——對方終於找到自己理想的房子，他決不輕易放棄。很多顧客前來地產公司想購買房屋，其實心中也沒有什麼主意，如果推銷者懂得抓住他們的心理弱點，誠心誠意為他們服務，顧客自然會一切依賴你，不願再跑到別家地產公司選購的了。
3、借雞生蛋
現代經濟活動中，自身經濟實力不足卻又要發展事業，許多人也會來個「借雞生蛋」「借得錢來，投資生產，賺回錢來，發展壯大自己的實力。這種經營謀略，也叫「負債經營，無錢走遍天下。」然而，時至今日，當人人都懂得借雞生蛋時，「雞」就不那麼好借，就得講究許多技法。給人「信」字，這是借雞技法中的根本大法。
在廣州，有一位數百萬元資產的私營企業主岳亞賢，當年家裡窮得叮當響。靠做不做都36元的工資，別說擺脫個窮字，連生計也難，他下決心要做番事業。沒有本錢的創業，想到鄰居潘嬸有好幾個兒子在香港，就向其借錢。開始借10元，講好一禮拜還，但他根本沒動那錢，只是鎖在箱里，到期准時歸還。過了個把月，他又向潘嬸借20元，她講定歸還日，他一樣不用，到期原錢加息奉還；如此一次次借了還，還了借，大半年時間過去了，還真的沒動用過所借用過的任何一分錢。待潘嬸一再誇其「有信用」時，岳亞賢順水推舟地向她講了自己的打算辦個」方便居民生活小賣店」的想法和難處。潘嬸也真爽快，笑著安慰他：「放心，你亞賢要辦店，借你個萬兒八千沒問題。」就這樣，岳亞賢憑著良好的「信譽」籌到創業資本。 　錢，是投資創業的硬資本，對於無錢或財力不足的人來說，能借到錢，就可心想事成。中國銀行有2000多個億個人存款，如果你這個商人有信譽，就永遠不必為缺錢而發愁。
4、腰纏百萬的富人
黃光裕總算明白了這個理兒。22歲的廣東汕頭小夥子還沒大摸清賺錢的門道。他是做家電批發的，老家那地方商行林立、競爭劇烈，他覺得生存餘地大小，一口氣向北，直跑到內蒙古。內蒙古很大，黃光裕轉悠了一年，沒做成多少生意，卻從內蒙人的厚誠人格中學到了賺錢的竅門。1987年春節前，他從內蒙古轉道北京回汕頭的家裡過年，因為春運車票緊張滯留了幾天，悶著沒事，就在北京城裡逛電器行，遇到和氣的店員，老闆，就試著聯系點業務。
憑著厚誠人格，黃光裕不「黑」不該賺的錢，把利潤最大限度地讓給客戶。沒有本錢的創業，連黃光裕自己也沒料到，三天逛下來，竟然得到了100多萬元的訂貨單。真是喜從天降。黃光裕感到自己摸到了生意的竅門，也摸到了財富的大門。人間正途須奮勇。轉過年來，黃光裕說干就干，與北京人合資在牛街創辦國美電器商行。雖然談不上多大的實力，黃光裕卻端得出真正的大家風度，他進最好、最俏的貨，賣的卻是全市最低的價，沒過多久，京津一帶的同行們都知道了牛街有個不「黑」人的黃光裕。黃光裕憑的是厚誠，博得是信譽，做的是買賣。他的批發業務一日千里，蒸蒸日上。
一年之後，他又干起了零售，零售業比批發瑣細。競爭也更加激烈，各家電器商行老闆挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。沒有本錢的創業，黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎實實地傅信譽。而且這一回，他是比先前更厚誠了，居然自己設起了「維修站」，只要是他店裡賣出去的商品，都可以享受他的「亞華電器服務中心」的售後服務。如今，黃光裕的汕頭國美企業總公司在北京有7個分公司，年營業額達數千萬元之巨，而他本人也早已是腰纏百萬的富人了。
5、從流浪漢到百萬富翁
馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當響。1990年，馮志久跟隨數百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發現這里早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區轉悠，看到工人們下班後都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上飢渴的盲流，他腦子一轉，怎麼不再開一個供打工者吃飯的小店呢
於是，他心一橫，租了一間民房作廚房，每天中午和晚上擔起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執照，把鞭炮一放，快餐店開張了。 馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經營主要的絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律為1元。沒有本錢的創業，1元錢吃飯誰不來！馮志久辛辛苦苦忙了一個月，結帳之後，除了開支，竟賺了2000元。後來他又增添了桌凳餐具，雇了臨時工，擴大門面，每天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。
這樣，每天的顧客少說也有500多人，最多達1000多人。他掙錢的奧妙在於薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但打算的好，也可以賺幾角錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。一個流浪漢變得如此精於經營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到現在他的快餐仍是1元價。人稱他「1元錢大享」。
6、白手起家的女大學生
李素兒斯文、溫馨，一副學者的面容，鎮定而善良。她是中山大學物理系科班出身，曾經是學生會副主席。滿懷理想，准備走學術的道路，以科學獻身國家民族，希望將來造福人類。但是，1957年，內地的政治風暴使她心靈上受到了重大的創傷，家庭受到了傷害，耿直的丈夫居然一夜之間淪為「右派」，她自己又被封為「右傾機會主義」。
從此，無盡的折磨降臨到她身上。1958年，她帶著四元港幣離開了自己生長的土地，來到香港。照理，她可以得到在美國的父親的支持。但是，兩地相隔，一言難盡。沒有本錢的創業，她，以一個科學家的科學精神，堅持奮斗。她，溫文中寓著剛毅的個性，從白手成家到興家，從最低下的工作做起。一位懷抱科學家理想的年青人走進了工廠女工的行列。科學是踏實的，她也是默默而踏實的。人生總有風浪，潮頭也有高低，連科學實驗也要經過千百次才能成功。居里夫人百折不撓的精神鼓舞她做工，晚上補習，讀上英專，又考上工專。 五年之後，丈夫也來團聚了，以後，她的三個孩子也都長大，懂事了，也同媽媽一樣堅強，不怕困難，埋頭創業。她搞工廠從基礎做起，早年開加工廠，創業維艱，她從租用幾百平方米的地方開始，到今天廠房7000平方米，廠房增加近10倍。當年生產玩具、洋娃娃衣服，又為美國名廠加工，以車縫為主。三年後，她開始建立自己的工廠。她開的是五金廠，從製造家用普通製品（如釘）開始，逐步朝優質製品發展。沒有本錢的創業，到今天，她已成為華文實業有限公司的創辦人兼總經理。她的產品有不少從原理到外形都達封申請專利水平，可見她產品原創性甚高。多年來，她堅持生產家庭製品，近年又擴展業務至生產家庭電器製品。產品遠銷歐美各國。 　7、賺錢魔術師
1982年，剛剛放下「青苗」或紅十字衛生箱的周潮仁還只是位24歲的青年，「赤腳醫生」失去行醫資格，同時意味著他將回到農民的行列。沒有本錢的創業，在人多地少的潮汕平原，「田裡沒有金子」是一句人人都知曉的老行語。一天，在家閑得發慌的周潮仁在鎮上喝早茶時聽人說：上海人愛吃蜜餞，男女老少都愛吃，根本不管這蜜餞腌缸里有蛆蟲。周潮仁是個有心計的人，他想，當地人家家幾乎有口大腌缸，每年水果收獲時，都將吃不了的水果整理後倒入腌製成涼果，吃都吃不完。這些東西若拿到上海去，說不準能賺錢哩。於是周潮仁東拼西湊了70元車馬費，扛上了30公斤蜜餞闖盪大上海去了。
到了上海，他扛著蜜餞一連到好幾家食品店推銷，得到幾乎相同的回答：「沒有國營集體工商執照，什麼生意都不能和你做！」這一晚，他在南京路的屋檐下度過。守著一大袋蜜餞直發愁。天無絕人之路。翌晨，一位潮州同鄉和他相遇，並答應幫他解脫困境，同鄉用自己的營業執照，銀行帳號和批發票，很快將30公斤蜜餞以168元成交。同鄉付給周100元現金後走了。雖然100元對於當時的周潮仁來說不是一筆巨款，但更使他振奮的是同行憑著一張營業執照在10分鍾里賺了68元，賺錢就像魔術師。他暗暗發誓：我也要當賺錢魔術師。
回到家鄉，周潮仁一口氣辦了國營、集體和個體三種營業執照。該年12月，他以平均每公斤0。9元的成本在家鄉收購近1噸的蜜餞，再次闖盪上海，由於這次他持有多種「版本」的營業執照，他的蜜餞生意格外紅火，這次他凈賺1500元，是他過去當「赤腳醫生」六年的收入。
這次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家鄉成立了「涼果收購站」，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根據上海蜜餞市場的銷售動向，讓自己的秘書編制生產計劃向家鄉電傳。沒有本錢的創業，與此同時，潮州每天發往上海的長途運輸車隊中，有一輛車是他包下的。幾年過去，周潮仁成了響當當的上海蜜餞市場大王。
8、突破口
深圳海濱房產有限公司成立於一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由於體制與管理等方面的原因，公司並無大的建樹。現任總經理馮興民接手時，公司只剩職工5人，一間辦公室，一部電話分機，外加一小塊土地。面對這個攤子，他們從擁有的那塊土地起步。按照國際慣例，將規劃、設計、地盤管理、基建、銷售等房地產經營環節解剖開來，讓利出去，使每個環節都能把最優秀的隊伍的人才吸引到自己的項目上。沒有本錢的創業，這樣，整個房地產運作便成了系統工程，公司員工的精力集中於工程的宏觀控制，以及經濟測算、市場分析、信息收集等工作上。當年，便收到顯著的經濟效益。實現人均創匯200萬港元。創利65萬港元，公司從虧損企業一躍而成為令人矚目的盈利大戶。 9、小老扳大思路
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人佔了54%。1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之後便引進風險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，並保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創業，風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。
因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產品車間，承包者可以自主經營，使他們擺脫了業務科室的繁瑣機制，能夠調度產、供、銷，用活業務費，業務經營異常活躍。他們在車間內對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務承包，體現重獎重罰。一下子調動起了工人的積極性。塑料車間六班的機台利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產呈現出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風險承包的風險經營方式使全廠利潤創歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8台機器設備，還清了債務。
沒有本錢的創業？掃地一年賺了40萬元
在深圳，出現了全國第一家掃地公司—日新清潔服務公司。沒有本錢的創業，這個被人不屑一顧的公司，1984年起家時，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩「掃」出了150萬元的固定資產和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機關、工廠越來越歡迎這個掃地公司，他們認為自己雇清潔工，不光給他個人發工資，還要管住房、醫療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計算起來還是把衛生包給清潔公司合算。隨著深壩建設事業的發展，掃地公司還會有更大的發展。
10、一萬元如何變成100萬元
1987年5月，深圳第一家股票發行公司—深圳發展銀行，向社會公開發行股票。在當時，對絕大多數深圳人來說，股票還是一個新鮮事物，對它知之甚少或者根本不知，甚至抱著懷疑的態度彷徨觀望著。在這種情況下，一個剛剛離休的老幹部在老同志們的再三動員下，本著對黨和國家的熱忱，下決心用自己畢生積累的一萬元錢買下股票，為國家再做一次貢獻。那位老幹部做夢也沒想到，沒有本錢的創業，兩年後，他那一萬元轉眼變成了十萬，而且，正在朝100萬元逼進。老幹部吃驚之餘，羞愧難當。他急忙跑到黨的紀檢部門問這錢是不是非法所得，接待的同志笑著告訴他，這些錢不是非法所得，而是你投資股票的正當收入。 　白手起家如何創業？金獎白蘭地
「皇天不負苦心人」。所謂「皇天」，其實正是我們自己精神力量的化身。在命運的顛沛中，最可以看出人們的所願：風平浪靜的時候，輕如一葉小舟；等到風濤怒作的時候，也會像凌空的天馬。張弼士，別名振勛，廣東潮州大浦人。17歲時家鄉鬧災荒，他告別家人，孤身逃荒，來到了荷屬的巴城（今印尼雅加達）。畢業實習時，張弼士特別注重觀察當地和外地的經濟狀況，研究什麼樣的買賣容易獲利。從買酒和稅收發家後，他又拓展到墾殖業、建築、金融、交通、礦業、商業等各個行業。他人企業全盛時期，資金達白銀七八千萬兩，故有「蘇島富翁」之稱。在張弼士的一生中，最能說明他創業的艱辛和成就的應是張裕釀酒公司的創辦和成功。
張弼士於1892年開始籌建酒廠，一開始，他就採取穩扎穩打的方針，著手抓好原料基地的建設。幾經周折，公司耗費巨資，終於1906年建成了有124個品種，佔地千餘畝的葡萄園。我國當時生產葡萄酒系手工操作，設備落後，難以與歐美新的生產技術相抗衡。為提高競爭能力，他注重科學技術，引進人才，培養人才和引進先進的技術裝備。
他到處物色酒師，重金聘用。幾經周折，公司終於掌握了全套設備和關鍵技術。產品出來後，對於如何開拓市場，張弼士曾煞費了苦心，首先，他注重提高產品的信譽，其次，注意研究消費者的心理，講究廣告宣傳的藝術；再次，充分利用海外華僑思念祖國、眷戀故土之情和張氏在南洋華僑中的影響，開拓國外市場，特意精製張裕酒的宣傳品向華僑廣為贈送。沒有本錢的創業，此外，廣泛結交上層人士，取得各方的支持。最後，別具特色的張裕酒，終於引起了國內外的重視和注意。康有為曾為張裕公司寫下了「淺飲張裕葡萄酒，移植豐台芍葯花，更復法華寫新句，欣於所遇即為家」的詩句。1912年，孫中山先生為張裕公司親筆題贈「品香醴泉」四個大字。特別是1915年的巴拿馬萬國商品比賽會上，張裕公司的白蘭地、紅葡萄酒、瓊瑤液和益壽漿獲金質獎章，「金質白蘭地」從此聞名於世。

6、列舉十位白手起家的成功人士，以及他們的事例

1、比爾·蓋茨

比爾·蓋茨不是靠幸運取得成功的，微軟也不是建立在偶然基礎上的軟體帝國，蓋茨是電腦天才，但更是一個經營和管理天才，他在微軟的成長壯大中付出的心血和汗水，他非凡的事業心和進取心，他高瞻遠矚的眼光和異常敏銳的市場嗅覺，是任何一個人都無法超越的。

2、格林斯潘

美國經濟的調音師，格林斯潘總是對美國經濟過熱保持著警覺，只要一出現過熱的跡象，他就會採取措施把溫度降下來。格林斯潘指揮著美國經濟巨輪駛過了暗礁叢生的80年代，使美國在90年代經歷了前所未有的經濟繁榮。對於這一點，就連批評者們也不得不承認，過去25年來沒有人比格林斯潘更勝任美聯儲主席這個職位。

3、李嘉誠

香港長江實業主席李嘉誠今年的財富激增46億美元。李氏王國的產業涉及全球40個國家和地區，其身家占港股市值的11.5%。去年加拿大航空宣布破產時，李嘉誠的大兒子李澤鉅斥資4.88億美元，接盤加拿大航空，成為持有該公司28%股份的最大股東。

4、李彥宏

他率先解決了將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的難題，研發出包括GO.COM圖像搜索引擎、競價排名、mp3 搜索等在內的前沿搜索技術；同樣由於專注，他使百度在互聯網用戶數全球第二且潛力甚大的中國市場的份額超出了Google十多個百分點，坐上中國搜索領域的頭把交椅。

5、吳世雄

eBay易趣在中國在線交易市場擁有65%的市場份額和超過1320萬注冊用戶，依然穩坐市場第一的寶座。在進入eBay易趣之前，吳世雄任微軟大中華區首席營銷官，1994年-2000年間曾擔任英特爾公司台灣區、中國大陸市場總監，負責奔騰處理器的品牌和產品推廣以及Intel Inside的市場合作企劃，2000年至2001年擔任過酷必得拍賣網的中國區總經理。

6、保羅·格蒂

格蒂建造和購買了煉油廠，自行掌握巨量的原油加工生產，在幾乎所有地方都有他的煉油廠。從1954年起，格蒂開始營建他的超級油船隊，總噸位達100萬噸，其中巨型超
級油輪噸位數在7萬噸以上。

7、黃光裕

「GOME(國美)」經過短短18年的發展，已經成為中國家電連鎖的第一品牌，公司董事長也因其140億的身價，蟬聯胡潤中國富豪榜首位。國美的成功除了得益於其創始人黃光裕卓越的商業智慧以及優秀的團隊外，同時也隱藏著一大批幕後英雄，梁中國則是國美品牌建立的關鍵性人物之一。

8、卡內基

在美國，與「汽車大王」福特、「石油大王」洛克菲勒等大財閥的名字列在一起的，還有一個「鋼鐵大王」。卡內基鋼鐵公司通過白手起家建立成一個生產鋼鐵的大型鋼鐵聯合企業而獲得優勢，且數十年保持世界最大鋼鐵廠的地位，幾乎壟斷了美國鋼鐵市場。

9、馬雲

建立一家全球性的企業，因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴。

10、柳傳志

1984年創立聯想。

7、有沒有白手起家的例子？

2、劉氏四弟兄,出生於四川省新津縣城關鎮,父親劉大鏞為其取名名字的最後一字連起來為「言行美好」,即:老大劉永言,老二劉永行,老三劉永美,老四劉永好.
兄弟四人早在1982年就從機關里走出來,各自賣掉自行車、手錶,湊夠1000元開始了第一次創業,建成養殖鵪鶉的育新良種廠。半年以後,在他們不拿工資的情況下,僅有250元的收入。創業過程歷盡坎坷,劉永行笑對種種危機,他說「冬天最冷的時候,春天就來了」。民營企業很難克服「家族經營」的瓶頸,但劉氏兄弟卻處理得很好,在兩次分家的過程中,沒有對企業形成大的震動。
1995年,劉永行四兄弟明晰產權,進行資產重組。老大劉永言創立大陸希望集團,老二劉永行成立東方希望集團,老三劉永美(陳育新)建立華西希望集團,而老四劉永好成立新希望集團,各自在相關領域發展。到1999年底,希望集團已發展成為以飼料為主,涉足食品、高科技、金融、房地產、生物化工等行業,擁有140多個工廠的全國性集團公司,是國內最大民營企業之一。

老大劉永言,生於1945年12月8日出生,母親是教師,1961年,他初中畢業以優異的成績考上成都市重點高中九中,但高中畢業高考卻落榜了。1973年進入成都電訊工程學院(現電子科技大學)計算機系學習,1977年本科畢業。現為中國最大的民營企業「希望集團」董事局主席,系希望集團創始人和奠基人。

老二劉永行,1948年6月出生新津縣,1968年成都師范畢業,恆生國際商學院MBA,美國國立波士頓大學名譽博士。東方希望集團董事長,總部設在上海浦東。中國光彩事業促進會常務理事,上海市工商業聯合會副主席,上海市四川商會名譽會長。2001年,劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。2012年10月12日,《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單,以365.4億元排第七位。2013年5月進入新財富中國富豪榜以420億排行第三名。2013年10月,劉永行位居福布斯中國富豪榜第10名,也成為四川唯一上榜的企業家。

老三劉永美,1950年2月出生,希望集團總經理,華西希望集團董事長兼總裁。兩歲時,由於家庭生活困難,被過繼到新津縣順江鄉古家村陳耀雲家,改名為陳育新。
1977年,全國恢復高考制度,他只用了八個月時間,自學完了全部高中課程,考上了四川農學院,實現了自己夢寐以求的理想。畢業後,陳育新被分配到新津縣農業局工作。半年後,陳育新卻毅然放棄了國家幹部身份,再一次回到了農村——停薪留職回到古家村,創辦育新良種場,並與其他三個兄弟一起,將其發展成為如今名震中外的希望集團。

老四劉永好,1951年9月出生,大學文化,高級工程師,現任新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長、第十二屆全國人大代表。
1982年,劉永好與三位兄長一道,在四川成都新津縣農村創業。並在80年代末期轉向飼料生產。1992年注冊成立希望集團。1995年,希望集團被中國國家工商局評選為全國500家最大私營企業第一名。
1996年,劉永好組建了新希望集團。1998年,集團控股的四川新希望農業股份有限公司(現更名為新希望六和股份有限公司,股票代碼:000876)在深圳證券交易所上市。今天,新希望集團已擁有8萬余名員工,產業涉及農牧與食品、化工與資源、房產與基礎設施、金融與投資等領域。
劉永好在新希望集團的迅速崛起中做出很大貢獻,其企業思維和創新精神受到社會各界的好評。他曾擔任全國工商聯第7、第8屆副主席,連任第9、第10屆中國人民政治協商會議常務委員會委員,2000年度美國《商業周刊》「亞洲之星」,2006年、2010年兩次榮獲CCTV中國經濟年度人物。
中國大陸富豪第一次出現在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龍虎榜》上,共有10位中國民營企業家進入榜單,其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元領頭。
2001年,劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名,擁有的財富已經變成83億元。其後,劉氏兄弟的財富仍在快速增長,在2005年《福布斯》中國大陸富豪榜上,劉永行以11.6億美元排在第5位,劉永好以11.24億美元排在第6位。在2008年福布斯中國富豪排行榜排名第一。

8、白手起家的成功人士有哪些？

郭家學，1966年9月29日出生，陝西旬陽人。郭家學是國內白手起家、勵精圖治的優秀民營企業家的典範。他1987年辭職下海，憑借堅忍不拔的毅力和遠大的理想，感召和聚集了一大批仁人志士，建立起在國內享有盛譽和巨大影響力的企業集團。
資本運作敢為人先。東盛集團進入醫葯行業短短的7年時間，從某種意義上說就是一步資本運作、資產重組的歷史，從一家年銷售收入不足千萬元的小廠到總資產65億元，營業額80億元、擁有30餘家下屬企業、員工逾萬人的大型企業集團，每一個發展歷程無不與郭家學董事長敏銳的眼光、超凡的決策和嫻熟的技巧密不可分。
其中，尤其是東盛科技借殼上市、兼並蓋天力、重組潛江制葯和雲葯集團、麗珠股權爭奪戰等精彩案例令人回味無窮。
開放文化匯聚人才。郭家學一貫倡導「開放、融智、合作、超越」的企業文化，因而使劉存周、關平、李傳屏、陶朝暉、黃嘉俊、李忠信、張郁等一大批國內知名的職業經理人齊聚東盛旗下。目前，該集團高管團隊中，有20％外籍人士，85％擁有世界500強企業工作經驗，銷售體系來自中外合資企業的精英更是數不勝數。有分工、重合作，各條戰線上的職業經理人各司其職，使戰略管理及對外合作、研發、生產、市場、銷售等諸方面工作井井有序，相得益彰，強大的集團營運能力為集團賦予了強大的並購後整合能力，保證了資本運作100％的近乎神話的成功率。
審時度勢調整戰略。當雲葯集團的重組完成後，根據國內宏觀經濟形勢及醫葯行業發展態勢以及東盛集團經濟運行狀況，郭家學果斷做出了未來5年時間里暫停集團層面的戰略重組和並購，通過經濟增長模式、管理思想、管理重點等「三個轉變」，進行「二次創業」，打造處方葯、非處方葯、傳統國葯、現代植物葯、現代醫葯物流等「五大產業平台」，通過5年的努力實現年營業收入40億美元、躋身全球醫葯企業30強的奮斗目標。

白手起家的企業家江桂蘭

8歲的時候成了家裡最重要的勞動力

和村裡的人一樣長大結婚生子

直到有一天覺得與其給別人打工拿不到工資還不如自己創業

高利貸20萬開始了作坊生產

塑料用品為自己帶來了利益和信心

而小時候吃過的苦練就的毅力成了不甘人後的動力

可以在39歲時隻身去上海學英語

可以獨自去美國和洋人談判

可以成為KFC餐具中國唯一指定供應商

難道不是發生在女人身上的奇跡嗎？
張秀革是青溝子鄉個體私營企業青秋木器廠的廠長，他白手起家，經過十幾年的不懈努力，他的企業已經初具規模。
張秀革原是黑龍江省的一位農民，1984年，他帶著妻子和孩子來到青溝子鄉。他看到當地農民把很好的木材用來當燒柴時，心裡非常惋惜，就產生了創辦木器廠，把木材很好利用起來的念頭。經過多方奔走，他和市裡一家工廠簽訂了加工小桿的合同。他用向親友借來的500元錢，到林場買回木材剩餘物，經過粗加工後，供給這家工廠，一干就是五年，他的小木器廠也有了一定的發展。可到了第六年，他供貨的這家工廠倒閉了，張秀革經多方聯系，開始加工生產學生桌椅原材料，這一干又是五年，他的企業也有了進一步的發展。
與此同時，他還投資20多萬元，建立了一個種植基地，發展食用菌和中草葯種植。今年，他又搞起了生豬養殖。目前，企業的固定資產發展到一百多萬元，安排剩餘勞動力30多人，累計上交國家稅費30多萬元，年利潤達10萬元。他致富後沒有忘記社會，多次為學校、敬老院和災區捐款，捐款總額達一萬多元。張秀革本人也多次獲得州勞動模範、州光彩之星、先進個體工商戶等光榮稱號

9、請問現在有哪些商業人士是白手起家的？舉些好的例子也可。

馬雲1964年出生於杭州西子湖畔的一個普通家庭 1982年18歲的馬雲第一次高考失敗下學謀生，先後當作秘書、做過搬運工，後來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機會馬雲在幫浙江舞蹈家協會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬雲的思想，馬雲從書中體悟到「人生的道路雖然漫長，但關鍵處卻往往只有幾步」遂下定決心，參加二次高考。 1983年19歲的馬雲二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，准備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。 1984年20歲的馬雲第三次高考艱難過關。他的成績是專科分數，離本科線還差5分，後因馬雲同專業招生不滿，馬雲被調配到外語本科專業，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師范學院本科。 1988年24歲的馬雲大學畢業後進入杭州電子科技大學當英語老師。 1988年—1995年在杭州電子科技大學任教期間業余時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。1995年辭去大學教師工作。 1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。 1995年，「杭州英語最棒」的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個「寶庫」——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。 回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。 「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理」。馬雲提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。 1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了「海博網路」，「海博網路」從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 「中國黃頁」。 1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱為「騙子」，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：「互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。」然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。 1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。 這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。 1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟「用電子商務為中小企業服務」。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。 1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。 1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。 1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講「黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什麼好慌的？」在這次「起事」的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲說「我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。 盡管只有50萬創業資金，但馬雲首先花了1萬美元從一個加拿大人手裡購買了阿里巴巴的域名，並細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬雲家裡辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬雲家裡瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而卧。馬雲不斷的鼓動員工，「發令槍一響，你可不能有時間去看對手是怎麼跑的，你只有一路狂奔」又告誡員工「最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間」，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬雲家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關注，並在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之後於1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、於2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，並逐步發展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。 從1995年接觸網路到1999年阿里巴巴問世，馬雲用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬雲的第一階段創業里程我們可以看出馬雲的這樣幾大品格。 1、 不甘落後、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵馬雲堅持不懈，必須成功的信念。 2、 反應敏銳、思路清晰，善於發現和把握網路發展規律。從中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。 3、膽大心細、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然後離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經貿部合作的中國國際電子商務中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細，雖然離開其實心中已經醞釀了一盤更大的棋局。 4、激情四射、魅力服人。馬雲先後離開與杭州電信和外經貿部合作的公司，手下員工都願意放棄更好條件甘願吃苦受累追隨馬雲重新創業，當年創業的18個人至今仍然追隨馬雲發展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鍾搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風投。5、相信自己，理智分析。馬雲對自己有超級的自信，在阿里巴巴創業的第一次會議上馬雲就預告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬雲狂妄，但馬雲說過自己創立海博網路的時候靠的是勇氣而眼光。 阿里巴巴創業初期馬雲要求合作夥伴「用閑錢投資，不允許借錢，因為失敗的可能性極大」。馬雲很狂很自信，但相信這是他基於理智分析的結果。一個人成功一次是偶然，但馬雲99年自阿里巴巴創業成功至今的不斷發展，我們不能說馬雲只有大膽和自信，這裡面肯定還包含了智慧和理智。 馬雲的成功絕非單單因為他比我們早創業10年！也許你認為馬雲恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬雲資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬雲運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬雲二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創業之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創業，馬雲要靠借貸才能發工資；你不要忘了馬雲身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬雲的創業成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實乾的結果，那是領袖與團隊無間結合。馬雲給我們的意義更在於馬雲說過「如果馬雲能夠成功，我相信中國80%的人都能成功」，如果你能像馬雲一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現自己的阿里巴巴帝國。

10、白手起家的案例有哪些？

很多吧，網上不少的。不過現在已經不適合白手起家了。還是先鍛煉自己再創業吧。搜我吧一切告訴你，快速成為銷售高手。