五個創新

1、列舉列舉五種創新的方法並加以舉例說明

一，簡化模式

在研發新產品時，我們總會不自覺的想要在產品上增加新的特色或功能。導致產品使用起來越發復雜，這樣的畫蛇添足對產品來說是一種負擔。我們要運用簡化模式，主要是將產品中多餘的屬性移除，再增加新功能，例如：手機從鍵盤按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵，讓手機更加簡潔美觀。

二，分解模式

將現有的產品逐步攤開來觀察，從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會讓我們茅塞頓開從而預測到新產品的產生。例如：我們生活中的螺絲刀，將整體拆開後，你會發現，不同的螺絲刀頭可用同一個刀身和刀柄，經過改造後可變成多功能螺絲刀。

三，擴展模式

復制並不是移除某個產品的部位，而是將產品現有的部分再多做一份的基礎上，從而對這些復製品進行重要的變動，當達到一定數量時就會引發一定的質變。例如：我們日常生活中的垃圾桶，從單槽垃圾桶通過復制後變成一個連體垃圾桶可讓使用者區分垃圾並進行分類。

四，改變屬性依附關系

產品的屬性與環境屬性兩者間有著緊密的附屬關系，在單獨一個產品的不同特色當中，我們還可以創造依附關系，屬性依附模式的關系可創造出便捷的產品，可以通過不存在依附關系之處創造新的依附關系。例如：我們可以將單色鏡片製造成變色鏡片，但人們出門時就不用因太陽太大而再多買一副太陽眼鏡了。

五，任務統合模式

給產品的現有元素或環境中添加一項新任務，將兩個不同的功能統一在一個部件上，可讓產品創新達到顯著的效果。例如：將電腦的顯示器和主機結合在一起，就形成了一體機。

2、軍事創新主要包括哪幾個創新

軍事創新主要包括軍事理論創新，軍事組織體制創新，軍事技術創新，軍事管理創新。

3、五小創新是哪五小?

五小創新是小發明、小革新、小改造、小設計、小建議。五小是企業職工創新的主要方式,是員工充分展示個人才能和在企業建功立業的有效途徑，是員工充分展示個人才能和在企業建功立業的有效途徑。

五小創新的特點

五小創新是員工企業在產、供、銷各個環節及其管理等領域的一些創新成果，如小發明，小創造，小革新，小設計，小建議等方面有突出貢獻的人進行獎勵，創新活動，突出實際，實用，實效。

小發明、小創造、小革新、小設計、小建議是企業職工多年來堅持的"五小"創新活動，近年來,隨著工會工作不斷融入企業發展中心，職工"五小"創新活動已成為工會工作的一項重要內容。

4、基層黨建工作「五個創新」是什麼

一是創新組織體系，
二是創新指導形式，
三是創新工作平台，
四是創新教育方式，
五是創新活動載體，

5、熊彼特五個創新理論是什麼？

1、開發新產品，或者改良原有產品；

2、使用新的生產方法，比如改手工生產方式為機械生產方式；

3、發現新的市場，比如從國內市場走向國際市場；

4、發現新的原料或半成品，比如使用鈦金屬做眼鏡的鏡框；

5、創建新的產業組織，比如新興的培訓公司。

(5)五個創新擴展資料：

中國特色社會主義理論體系是創造中國奇跡最為直接的行動指南。如何正確、科學地對待馬克思主義理論，如何在馬克思主義指導下不斷推進實踐基礎上的理論創新，一代代中國共產黨人從未停止過思考和探索。

當代中國的偉大社會變革，不是簡單延續我國歷史文化的母版，不是簡單套用馬克思主義經典作家設想的模板，不是其他國家社會主義實踐的再版，也不是國外現代化發展的翻版。

6、熊彼特的創新理論的創新的五種情況

（1）採用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品或某種產品的回一種新的品質。答
（2）採用一種新的生產方法，也就是有關的製造部門在實踐中尚未知悉的生產方法，這種新的方法決不需要建立在科學上新的發現的基礎之上，並且，它也可以存在於在商業上對一種商品進行新的處理。
（3）開辟一個新的銷售市場，也就是相關國家的相關製造部門以前不曾進入的市場，這個市場以前可能存在也可能不存在。
（4）獲得原材料或半製成品的一種新的供應來源，同樣不論這種供應來源是否業已存在，而過去沒有注意到或者認為無法進入，還是需要創造出來。
（5）實現一種新的組織，比如造成一種壟斷地位（例如通過「托拉斯化」），或打破一種壟斷地位。
後來人們將他這一段話歸納為五個創新，依次對應產品創新、工藝創新、市場創新、資源配置創新、組織創新，而這里的「組織創新」也可以看成是部分的制度創新，當然僅僅是初期的狹義的制度創新。

7、美國經濟學家熊彼特提出的企業創新包括的情況主要指哪些

創新的五種情況：熊彼特進一步明確指出「創新」的五種情況：

（1）採用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特性。

（2）採用一種新的生產方法，也就是在有關的製造部門中尚未通過經驗檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學上新的發現的基礎之上，並且，也可以存在於商業上處理一種產品的新的方式之中。

（3）開辟一個新的市場，也就是有關國家的某一製造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。

（4）掠取或控制原材料或半製成品的一種新的供應來源，也不問這種來源是已經存在的，還是第一次創造出來的。

（5）實現任何一種工業的新的組織，比如造成一種壟斷地位（例如通過「托拉斯化」），或打破一種壟斷地位。

(7)五個創新擴展資料：

層次性：

現代企業的組織結構呈多層次性，企業決策層周圍往往是圍繞一層至多層的組織，創新可能在企業不同層次的組織中產生，所以創新就呈現出與企業組織結構相對應的多層次性。

要特別指出的是，企業的重要的創新，往往是影響整個企業發展前景的戰略決策，因此其決策主要是由企業的高層決策者來完成，而由於決策的重要性，決定了這類決策要有智囊團參加，同時還要在可能的情況下徵求不同層次組織的意見，這就涉及決策的層次性中協調問題。

決策的協調可以是建立在較低層次上的，如上所述徵求意見式的；也可以是建立在較高決策水平上的較高層次的協調，例如要制訂新的企業產業發展方向，以推進企業向更高的程度演變，這樣的決策肯定是在高層作出的，而同時是一個高水平協調下完成的創新決策。

8、企業五種常見的創新方式是什麼

企業五種的創新：1、管理理念的創新；2、決策管理的創新；3、戰略管理的創新；4、人本管理的創新；5、組織結構的創新。

9、黨的十七大報告的五大創新什麼?

「五大創新」，就是說，十七大報告總結了十六大以來， 中國特色社會主義現代化新的發展階段的新鮮實踐經驗與認識經驗，集中全黨全民的智慧，作出了五個關系全局的重大理論創新。也許我們可以進一步說，十七大報告的這五大理論創新，為新時期的指導思想確立了五個統攝全局、特別重要的基本觀念、核心理念：中國特色社會主義觀——科學發展觀——經濟、政治、文化、社會協調發展觀——和平發展觀——黨和軍隊建設創新觀。

第一大創新，就是比以往更簡明扼要、完整系統地闡明了中國特色社會主義觀，強調「中國特色社會主義道路」與「中國特色社會主義理論體系」的有機統一，作為新時期的偉大旗幟與指導思想。

第二大創新，就是簡要系統地闡明了科學發展觀，作為中國特色社會主義理論的重要生長點，新時期統攝全局的指導方針。

第三大創新，就是把民主政治、文化創新、社會建設，提到了更加重要、更加突出的地位上來，是完善社會主義市場經濟體制的重大舉措，也為中國特色社會主義指明了全面協調可持續發展的根本方向。

第四大創新，就是更加鮮明地強調了中國特色社會主義內政外交的統一性、協調性、整體性：對內強調科學發展、和諧發展；對台強調一國兩制、和平統一；對外強調和平發展、和諧世界。

第五大創新，就是旗幟鮮明地提出要以改革創新精神，推進黨和軍隊的改革與建設，這是中國特色社會主義建設事業的領導核心、強大支柱與安全保障。