國外創業咨詢

1、全球知名管理咨詢公司

美國媒體發布的全球咨詢公司50強排行榜，麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩咨詢（MBB）是永遠的王者，完善的人才選拔體系、行業內深厚的洞察力、咨詢方式方法的創新從來走在行業前列，因此在行業聲望上得分仍遙遙領先於其他競爭對手，毫無懸念的占據了前三的位置。
位居前10位的公司如下：
1.McKinsey & Company (麥肯錫公司/管理咨詢)
麥肯錫公司是由James O』McKinsey於1926年創建的，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。
2.The Boston Consulting Group (波士頓咨詢公司/管理咨詢)
波士頓咨詢公司(BCG)是一家全球性管理咨詢公司，是世界領先的商業戰略咨詢機構，客戶遍及所有行業和地區。BCG與客戶密切合作，幫助他們辨別最具價值的發展機會，應對至關重要的挑戰並協助他們進行業務轉型。在為客戶度身訂制的解決方案中，我們融入對公司和市場態勢的深刻洞察，並與客戶組織的各個層面緊密協作。從而確保我們的客戶能夠獲得可持續的競爭優勢，成長為更具能力的組織並保證成果持續有效。波士頓咨詢公司成立於1963年，目前在全球45個國家設有81家辦公室。
3.Bain & Company (貝恩公司/管理咨詢)
貝恩公司是一家全球領先的管理咨詢公司，基於「咨詢顧問為客戶提供的是結果，而非報告」的理念，為客戶提供戰略、運營、技術、組織以及兼並購方面的專業咨詢業務。貝恩在全球有超過 2200 人的專業咨詢顧問團隊，用客戶的業績來衡量自己的成功。貝恩致力於幫助企業提高業績，與企業管理層並肩戰斗，戰勝競爭對手，獲得顯著而持久的經濟效益。把企業看作一個完整、密切相關的整體。幫助企業尋找投資機會，以期更快更高的收益和更持久的成長。幫助企業做出戰略、組織、運營、技術和並購等重大決策。如果合適，貝恩還進一步幫助企業決策-這意味著從根本上改變企業。當與那些對現狀不滿的客戶合作時，貝恩才是最成功的。
4.Booz & Company (博斯公司/管理咨詢)
自上世紀90年代進入大中華區市場以來，隨著市場需求的增加，博斯公司在本土積極擴展規模以滿足客戶需求。如今我們在上海、北京、香港和台北都設有辦事處，為跨國公司、本土企業以及政府機構提供專業的咨詢服務。運用各行業和領域的專業知識，我們對工作全情投入，致力於為大中華區每一位客戶提供可行的建議和全面的支持。秉承客戶至上的理念，我們的咨詢顧問效率高而務實，孜孜不倦地為客戶尋求最佳解決方案;隨時樂於與客戶攜手合作，共同創造持久的佳績。
5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨詢/財務)
德勤咨詢是全球頂級的咨詢公司之一，其下擁有戰略與運營、人力資源咨詢、技術咨詢等業務板塊。2013年初，德勤咨詢的戰略與運營部門還在全球范圍內收購了知名戰略咨詢公司摩立特集團。
6.Monitor Group (摩立特集團/管理咨詢)
1983年摩立特集團成立於美國馬薩諸塞州波士頓的劍橋市。作為全球領先的戰略咨詢公司，摩立特憑借強大的理論資源與獨特的客戶服務方式，迅速成長為世界頂尖的戰略咨詢公司，贏得了來自業界與全球各行業知名企業的共同認可與一致好評。
7.PricewaterhouseCoopers LLP (普華永道/會計服務)
普華永道會計師事務所是世界上最頂級的會計師事務所。1998年，他的兩個前身——普華會計師事務所和永道會計師事務所在英國倫敦合並成為了如今的普華永道。普華永道在2008財年獲利約280億美元，它的雇員超過146,000人，遍布150個國家或地區。在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球私人企業的第三名。普華永道也是國際四大會計師事務所之一，與其並列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。
8.Mercer LLC (美世咨詢公司/人力資源服務)
美世咨詢公司：世界上最大的人力資源管理咨詢機構1975年起，偉世正式成為威達信集團的全資子公司。2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司。換句話說，美世咨詢是美世咨詢集團的一分子，而美世咨詢集團則是共同隸屬於威達信集團(MMC)的四個實體之一。MMC是一家每年營業收入達到100億美元的國際專業服務公司。除MMC和美世以外的另外兩個實體是達信保險顧問公司——全球風險管理與保險咨詢服務業的龍頭企業和Putnam投資管理——全美最大的投資管理公司之一。
9.Ernst & Young LLP (安永/會計服務)
安永是國際四大會計師事務所之一。至今已有一百多年的歷史。公司是19世紀50年代一系列兼並的產物。1989年，原八大會計事務所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之間的兼並造就了現在的Ernst & Young。主要的業務部門包括：審計與鑒證，稅務咨詢與籌劃，財務咨詢。
10.Oliver Wyman (奧緯咨詢公司/管理咨詢)
Mercer Oliver Wyman是全球領先的專注金融行業策略和風險管理的著名咨詢公司。公司成立於2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立於1984年)和Mercer Inc.的金融服務戰略與精算部門合並組成，現在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。公司現有650名員工，分布於北美、歐洲和亞洲的12個國家的25個分支機構。憑借在金融行業積累的廣博的專業知識幫助客戶解決日益復雜的經營挑戰。作為金融服務行業發展的重要參與者與觀察者，奧緯的客戶涵蓋了全球100家最大金融機構的80%。
中國用戶熟悉的其它公司排名為：
Accenture(11位)、KPMG(13位)、A.T. Kearney(16位)和Capgemini(23位)

2、鼓勵大學生創業 國外怎麼做？

目前，英國私人股權融資的水平非常高，其私人股權創業投資市場是當前歐洲最大、最發達的市場，每年提供大約38%的創業投資資金，為大學生創辦科技型企業提供源源不斷的資金。 「推銷」創意 美國大學生的「創業計劃」大賽是一種成功模式。創業計劃，又名「商業計劃」，是讓參賽大學生就某一項具有市場前景的新產品或服務撰寫創業可行性報告，並由學術界和企業界名流當評委，選出優勝者。在企業界積極參與下，一些獲勝的可行性報告最終能獲得風險投資。創業計劃在美國高校中由來已久，自1983年美國德州大學奧斯汀分校舉辦首屆商業計劃競賽以來，美國已有包括麻省理工學院、斯坦福大學等世界一流大學在內的20多所大學每年舉辦這一競賽。 Yahoo、Excite、Netscape等公司就是在斯坦福校園的創業氛圍中誕生的。美國麻省理工學院的「5萬美元商業計劃競賽」已有19年的歷史，影響非常之大。據統計，美國表現最優秀的50家高新技術公司有46%出自於麻省理工學院的創業計劃大賽。從1990年到現在每年都有五六家新的企業誕生，並且有相當數量的「計劃」被附近的高新技術企業以上百萬美元的價格買走。這些由「創業計劃」直接孵化出的企業中，有的在短短幾年內就成長為年營業額數十億美元的大公司。一批批的創業者在比賽中得到鍛煉和成長。風險投資家們蜂擁而入大學校園，尋找未來的技術領袖，在競賽中獲勝的學生日後大多都成為美國高科技企業的領軍人物。 為什麼大學生的創業計劃能吸引來如此多的投資者？美國教育專家認為，是這個高校在利用自己的「名校效應」為年輕學子們創造創業機會。首先，舉辦創業計劃的大學都是美國赫赫有名的高校，其擁有很多在社會上獲得成功的校友，每年學校舉辦創業計劃時，都會邀請歷屆校友們捧場，讓他們對學弟學妹們提供創業幫助；名校的知名度本身就可以吸引一大批投資者參與活動，這些高校充分意識到這一點，他們大力宣傳自己的創業計劃活動，主動給那些優秀的基金投資家、風險投資家、律師事務所、會計師事務所和咨詢公司發去邀請，他們相信，越多人關注就會給大學生們帶來越多的機會。 大學生創業最擔心的還是風險問題，如果資金投進去，最後血本無歸怎麼辦。如何幫助大學生規避風險又提升創業者熱情方面，美國的職業保險提供了一個可行模式的借鑒。 韓國 「嚴進寬出」保證成功率 在1997年亞洲金融危機前，韓國大學生並不願意接受「自主創業」這樣的想法，很多大學生畢業之後，最渴望的是進入一家看上去不錯的大公司。然而，韓國政府用了三年時間，讓「創新創業」四個字深入韓國大學生的心中。2000年，韓國JobKorea求職網站的調查顯示，准備進行風險創業的大學畢業生已經佔到畢業生總數的52.4%；71%的韓國青年希望自己創業，這個數字在當年居全球首位。 韓國 大學生對創業如此有信心，與韓國大學生創業成功率高有關系。1998年至2001年間，韓國的創業以每年一倍的速度迅猛成長，他們不僅深入到IT等尖端領域，還活躍在傳統製造業和農業等多種領域。 1997年亞洲金融危機，韓國大學生面臨就業難問題。韓國政府認識到，要想解決大學生就業問題，需要鼓勵大學生創業。但是，韓國長期存在被大企業壟斷市場的弊病：韓國企業管理者和金融家更多地追求規模經濟，追求巨額投資，追求成為超大型企業集團，從20世紀60年代初到80年代韓國經濟的騰飛，就是以大企業集團的迅猛發展為主要標志。但是，這種對「規模效益」的過度追求，造成了大企業的市場地位過度強化。因此，新生的較為弱小的企業很難進入寡頭控制的市場，大學生新創企業更難進入市場，韓國大學生創業熱情極其低。 為了轉變大學生就業觀念，激發他們的創業熱情，韓國政府採取了不少保護和鼓勵大學生創業的措施。在各種鼓勵措施中，效果最直接的就是成立以大學為中心的「創業支援中心」，這里實行「嚴進寬出」政策。 幾乎在韓國的每一所大學裡面，都有「創業支援中心」，對大學生要求進入創業中心的申請，韓國政府和學校要進行嚴格篩選。尋求創業的大學生需要提供詳細的創業計劃書，然後根據創業的方向，由大學教授和創業投資專業委員會組成的評價團來評價決定。 如果韓國大學生能夠通過篩選，順利進入創業支援中心，接下來的路就順暢多了。在創業支援中心，大學生可以得到「一條龍」的服務。大學生創業所急需的人才、營業場地和資金，在這里都很容易找到。中心提供租金很低甚至免費的辦公室，以及辦公桌椅、電腦、上網線路等各種條件。中心幫助大學生聯系各專業的指導教授，協助進行可行性調查和分析，向經驗不足的大學生提供法律、稅務、談判等咨詢服務，還幫助大學生進行籌資。出於發展戰略的考慮，為使大學生的優秀創業想法和項目變成真正企業運作的公司，韓國政府提供了與商業企業同樣的金融和政策支持，甚至大學生創業企業在貸款方面要比商業企業還要優惠。同時韓國政府還積極鼓勵各種資本對高科技新創企業進行投資，個人對創新項目進行投資時，政府會給予30%的返還。 瑞典 創業教育涵蓋一生 瑞典 是名副其實的創新之國。以相同的人口基數計算，瑞典是全世界專利及專利申請數最多的國家之一。宜家、伊萊克斯、沃爾沃、愛立信這些著名品牌都來自瑞典。 這個富有創新精神的國傢具有一套完備的創業教育體系——目前，瑞典的創業教育已納入到國民教育體系之中，內容涵蓋了從初中、高中、大學本科直到研究生的正規教育。 目前，瑞典的中小學開發了大量的創業教育課程和游戲，使學生們從小就對創新、競爭、成本及利潤等重要概念產生興趣。瑞典的大學不僅承擔著為本校學生提供創業教育的任務，同時還大量開辦了許多社會創業培訓項目。這種全員參與式的創業教育體系，使創業精神成為社會推崇的一種價值理念，也為整個社會培養了數量極大的創業後備隊。

3、國外創業類網站

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4、請問提供一些國外的個人天使投資或者VC公司的網址或郵箱謝謝

　 國外的天使投資研究機構(如：AVCA——美國全國風險投資協會，BVCA——英國風險投資協會)都出版有風險投資機構的名錄，其中往往單獨出版天使投資者名錄，裡面收錄大量的「天使」名單。創業者如果需到國外融資，可以按圖索驥，逐個聯系。當然，還可以利用網路在線服務。在國內，尚未出現明確的天使投資協會和機構，但大量的投資信息散見於各種行業組織，如：工商聯商會、行業協會、投資公司等，均可作為尋求信息的載體。

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5、公益性創業教育：國外如何進行

尤努斯認為，經濟學家們能認識到貸款所具有的強大社會經濟能量，他們或許也能認識到，貸款確實應作為一種人類權力來加以促進。將公益創業帶入經濟學的研究范疇，賦予了經濟學更多的人性成分。尤努斯教授的美國導師勒根教授，也在其教學中引入了一種令人耳目一新、鮮明的社會學維度。尤努斯相信：沒有了人性的一面，經濟學就像石頭一樣又干又硬。經濟學也必須具有深廣的人文關懷，應該將關注的目標投向那些在傳統經濟學教科書中沒有任何地位的貧困人群與弱勢階層。在國外的大學里，之前也沒有公益性創業的課程設置，學生們多半是通過學生社團學會公益性創業或者管理的。但在近些年，國外大學開始嘗試將公益創業作為一個有效的社會變革過程介紹給社會服務專業的本科生和研究生。事實上，公益性創業在歐美的發展已近20年，而在中國對於這一概念的認識才剛剛起步。對於這一概念的核心內涵，主要包括兩個方面：一是非營利機構採用創造性的商業運作模式提升其社會價值，二是企業通過創造性地滿足社會需要而提升其價值。簡言之，所謂的社會型創業就是社會組織(企業、非盈利組織等)在經營過程中，將社會價值與經濟價值創造性地融合的過程。與在商學院講授公益創業課程相比，社會工作中的挑戰主要不是引發對社會價值觀的關注，而是向那些已經有意向從事社會工作的學生傳授創業技能。創意性的規劃和融資策略對創辦非營利機構(這些機構提供了大量的社會服務)至關重要，而公益創業模式在這些方面幫助很大。史蒂芬安德森說。在國內，目前僅有北京光華慈善基金會致力於公益創業的培訓，通過推廣德魯克開發的民間組織戰略管理培訓來提高民間組織的管理績效，並鼓勵青少年、大學生開展創業活動。菲律賓亞洲創業學院院長VivienneTan認為，社會企業是既盈利又為社會創造價值的企業。菲律賓依然是個有著許多貧民窟的發展中國家，社會企業是對抗貧困的有效途徑。她所創辦的亞洲創業學院致力於支持通過小額信貸來創業的人群，他們往往是城市中的貧民，貧民創業可以獲得政府資金，但如何使用好這筆資金是個問題，學院就為他們提供講座、培訓等。史蒂芬安德森說，過去幾年，公益創業迅速發展，但大抵僅限於商學院內商學院的意圖是激勵那些受訓准備投身商界的學生，讓他們將一部分精力投入到公益事業中。相比較而言，在社會工作課程中加入對公益創業教育的內容，才剛剛出現。尤努斯也在努力塑造一種新型的企業家理念。在他的理想模式中，所有的人(包括那些赤貧的窮人)都具備成為企業家的潛力，同時企業家也應該具有社會良知，他稱之為社會活動家。社會活動家也可能有巨大的盈利(甚至比那些單純以利潤最大化為目標的企業家有更多的盈利)，但那是他的次要目標，他首先被一套社會目標所激勵。尤努斯堅信，通過為社會活動家與企業家拓展創業空間，可以創造一個全新的世界。尤努斯認為，經濟學家們能認識到貸款所具有的強大社會經濟能量，他們或許也能認識到，貸款確實應作為一種人類權力來加以促進。將公益創業帶入經濟學的研究范疇，賦予了經濟學更多的人性成分。尤努斯教授的美國導師勒根教授，也在其教學中引入了一種令人耳目一新、鮮明的社會學維度。尤努斯相信：沒有了人性的一面，經濟學就像石頭一樣又干又硬。經濟學也必須具有深廣的人文關懷，應該將關注的目標投向那些在傳統經濟學教科書中沒有任何地位的貧困人群與弱勢階層。在國外的大學里，之前也沒有公益性創業的課程設置，學生們多半是通過學生社團學會公益性創業或者管理的。但在近些年，國外大學開始嘗試將公益創業作為一個有效的社會變革過程介紹給社會服務專業的本科生和研究生。事實上，公益性創業在歐美的發展已近20年，而在中國對於這一概念的認識才剛剛起步。對於這一概念的核心內涵，主要包括兩個方面：一是非營利機構採用創造性的商業運作模式提升其社會價值，二是企業通過創造性地滿足社會需要而提升其價值。

6、目前最有影響力的管理咨詢機構有哪些？

答：國內的正略均策管理咨詢有限公司 和君創業 總裁 彭劍峰
長城戰略 所長 王德祿
理實佳訊 董事長 王穎
國富創新管理咨詢公司 副總裁 李建立
亞商企業咨詢 董事長 張瓊
北大縱橫 總裁 王璞
成偉管理顧問公司 董事長 劉冀生
（美國）阿拉莫國際培訓機構 中國區總裁 杜豪博士1 麥肯錫2 埃森哲3 畢博管理咨詢4 科爾尼企業咨詢有限公司5 羅蘭貝格咨詢公司6 益普索（中國）市場研究咨詢有限公司7 上海AC尼爾森市場研究公司8 波士頓管理咨詢公司9 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司10 新華信市場研究咨詢有限公司11 北京和君創業咨詢有限公司12 漢普管理咨詢(中國)有限公司13 蓋洛普（中國）咨詢有限公司14 美世咨詢(上海)有限公司15 翰威特(上海)有限公司16 北京零點研究集團17 上海天強投資管理有限公司18 華南國際市場研究公司19 北京華夏基石人力資源顧問有限公司20 北京慧聰國際資訊有限公司
銘略管理咨詢有限公司 總裁 陶勇
中國國際經濟咨詢公司 總經理 馬正陽
格魯培訓公司 董事長 梁冶萍
前程無憂 CEO 甄榮輝
東方易初 總經理 朱立本
中華企管網 總裁 成天