創新與發展企業
1、為什麼說不斷創新是企業發展的動力
1、創新就意味著企業能夠掌握越來越多的科學技術，而科學技是推動企業發展的主要力量，創新能力愈發成為企業綜合競爭能力的關鍵所在。
2、企業的創新可以推動推動流通環節改革和反壟斷反不正當競爭，引導企業加快發展研發力量，從源頭上進行產品的改革和完善。
3、創新的意識能夠使得企業不斷進步。創新是一個系統工程，創新鏈、產業鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐，改革只在一個環節或幾個環節搞是不夠的，必須全面部署，並堅定不移推進。
4、創新是發展的基礎，創新是企業發展的動力源泉，也是企業在市場競爭中發展壯大的制勝法寶，可以提升企業的競爭力。
5、創新可以使得企業增加潛在價值，大力推進科技創新、商業模式創新、管理創新，可以使得企業的產品呈現多樣化，更加容易地走在行業前列。
2、企業創新對企業發展的意義是什麼？
企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應互聯網時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。
而從宏觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著互聯網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
所謂效率驅動型創新就是提出新思路、新方法顛覆現有低效的運營方式，藉助互聯網新技術將想法落地實現改革。雲視訊就是在互聯網背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。雲視訊技術的應用能優化企業內各個溝通、協作環節，對提高運營效率大有幫助。雲視頻會議系統具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優點。
組織架構靈活化
以往企業為保證部門間擁有良好的溝通、協作環境，大多採用集中部署辦公區的方式，但隨著經濟全球化浪潮沖擊國內市場，為適應業務分散化趨勢，企業不得不推行分布式辦公模式，傳統低效的溝通、協作方式限制了企業發展。雲視頻會議系統完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領先的編解碼技術保證互聯網或移動互聯網環境下實現高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網路就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。
人才引入全球化
人才是企業可持續發展的基礎保證，人才引入策略是企業發展戰略的重要一環，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業陷入「造血」能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用雲視頻會議系統發起遠程面試，將邀請卡通過郵件、簡訊、微信等方式發給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。
培訓體系完善化
新員工入職培訓、企業文化宣講、員工業務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業建立核心競爭力的必要措施。雲視訊技術未普及前，企業培訓多採用線下組會、文字材料自學、非同步視頻等方式，效果並不理想。講師使用智能培訓系統在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯網環境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業培訓更高效。
客戶服務精細化
強調以客戶為中心是每家企業的宗旨，但真正將服務落到實處的並不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩步上漲。以往業務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。雲視頻會議系統顛覆了傳統客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓雲會議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束後還能在雲文件夾內回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節。
互聯網是效率的代名詞，推動了經濟的高速發展，但也給企業生存帶來了巨大的挑戰，老闆們必須時刻緊盯業務流程和環節，利用新技術不斷優化不合理之處，從而實現以效率驅動企業創新變革的目的。雲視頻會議系統因其高效連接的特性，已成為了企業提效強力有的抓手。未來，以小魚易連雲視頻會議系統為基礎開發的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用於企業和政府機構。
3、如何實現企業創新發展
創新發展是企業心願，但現實中不是所有企業都能如願以償。在日益激烈的市場競爭中，不少企業嘗試以技術創新、管理創新加快發展，一些企業成功了，而一些企業卻失敗了。在此背景下，躊躇、猶豫的企業增多，到底是否致力於創新發展成為很多企業的疑問。
實踐證明，創新發展風險高，但不創新發展風險更高，甚至企業或因缺乏創新發展而走向衰亡。那麼，企業該如何創新才能達到加快發展的目的?從國內及我市企業創新案例看出，企業成功實現創新發展，除了要進行技術創新、管理創新外，還應進行理念創新。
理念創新，似乎很容易做到。對於企業來說，理念創新無非是創新發展思路，想到別人想不到的事情。話雖如此，但企業真正做到理念創新其實並不容易。
可見，一些企業創新發展失敗，根源就在於創新發展的方向及採取的方式不對。當然，有創新就有失敗，理念創新亦如此。理念創新是歷經無數挫折才收獲成功的。
實際上，理念創新是一個自我否定、自我超越的過程，必然經歷磨難，既非墨守成規，也非標新立異，其精髓在於結合企業自身實力，根據外部環境變化，摒棄固有思維，找准發展方向，發現並抓住符合企業實際、有利企業發展的機遇，以此對企業要素進行創新性優化組合，使企業在市場競爭中出奇制勝。
4、管理學中創新對企業發展的意義
1、管理創新是企業實現效益增長的重要法寶。企業效益狀況與企業管理水平有著強相關的聯系。通過管理創新,著力解決企業管理中存在的觀念不新、機制不活、手段不力等問題，使企業的效益增長獲得觀念支持和機制保障。
2、管理創新是企業實現持續發展的不竭動力。現代企業管理的一項基本職能就是創新,創新是知識經濟的本質特徵，也是企業生存和持續發展的靈魂。企業應當推崇管理創新,把「不創新,就死亡」的理念深入每個員工心中。通過實施管理創新，加速企業新陳代謝,促進企業持續成長，使企業永葆蓬勃生機，在國際激烈的競爭中立於不敗之地。
5、新形勢下，企業如何創新發展
新形勢下促進企業轉型發展應做到以下幾點：
一、直面職工的思想實際和企業在發展中存在的困難，堅持以人為本，創新思想，多管齊下，穩定大局，充分調動和發揮廣大職工敬業愛崗的主動性、積極性和創造性。深入調查研究，鼓舞士氣，提高信心 要及時深入基層，深入一線走訪調查，第一時間了解情況，掌握動向，解決問題，理順情緒，提出要求，穩定局勢。一方面大力開展形勢教育，利用各種方式進行礦情宣講，及時傳達實情，讓職工聽到；另一方面積極加強重點項目建設，讓職工看到，企業每取得一些進展和成績，要及時與職工分享，讓職工切身感受到。與此同時，要積極開展政治理論和技能學習，提升綜合素質，努力打造顧大局、凝聚力強、戰鬥力強的職工隊伍。要通過各方面的工作，讓職工既看到了目前的困難，增強危機感、緊迫感和責任感，又看到了礦山未來的趨勢，堅定了發展的信心和決心。
二、著力加強領導班子建設，樹立榜樣的力量，堅定共同信念 兩級領導班子能力強不強、是否團結務實，直接關繫到是否具有良好的形象和公信力，是否能堅定職工對成功實現轉型的共同信念。
一是要加強能力建設。通過組織學習、交流輪崗、外出培訓、安排任務和績效考核等方式，不斷增強控制復雜局面、協調復雜關系、處理復雜矛盾的能力，在重點項目、產品質量、安全生產、節能減排、環境保護、礦業秩序、維護穩定等方面帶頭履行好職責。
二是要加強民主集中制建設。嚴格執行「三重一大」集體決策制度。要強化政治意識和組織紀律，從事業出發、從工作大局出發，維護班子團結，努力形成心齊氣順的工作氛圍。三是要加強作風建設。大力弘揚扎實苦幹、勤政務實的作風，各級領導幹部要堅持下井、深入現場調查研究，及時解決實際困難和問題。
四是加強黨風廉政建設。開展經常性和針對性的黨風廉政教育，教育引導各級幹部自覺遵守廉潔從政各項規定，要深入推進效能監察和風險防控工作，強化對人、財、物重點環節和重點部位權力行使的監督。
三、強化日常思想政治工作，理順情緒，增強凝聚力 要堅持把安全生產、經營管理中的難點問題作為思想政治工作的重點，注意正面引導，以德率人、以理服人、以情動人，凝聚人心，調動生產工作積極性。
四、發揮企業文化作用，豐富精神生活，激發活力 以企業文化建設為抓手，開展一系列振奮人心的活動，激發活力，增強企業發展的內在驅動力。
一是深入推進社會主義核心價值體系建設，充分挖掘利用優秀文化在引領社會思潮、弘揚社會正氣、培育文明風尚方面的積極作用，引導職工適應形勢的發展變化，服務企業方針目標。
二是加強對接和吸納「五礦」企業文化，學習「五礦」的制度和管理，以「珍惜有限，創造無限」的核心理念堅定共同理想，增強責任意識、大局意識。
三是創新企業文化的載體。結合時代主題，開展愛國愛企教育、文體活動、群眾性廣場活動、民生幫扶幫困活動等職工群眾喜聞樂見的活動，激發職工愛黨、愛國、愛礦的熱情。
6、企業創新與變革的意義
企業要適應互聯網時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。從宏觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著互聯網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
所謂效率驅動型創新就是提出新思路、新方法顛覆現有低效的運營方式，藉助互聯網新技術將想法落地實現改革。雲視訊就是在互聯網背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。雲視訊技術的應用能優化企業內各個溝通、協作環節，對提高運營效率大有幫助。雲視頻會議系統具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優點。
組織架構靈活化
以往企業為保證部門間擁有良好的溝通、協作環境，大多採用集中部署辦公區的方式，但隨著經濟全球化浪潮沖擊國內市場，為適應業務分散化趨勢，企業不得不推行分布式辦公模式，傳統低效的溝通、協作方式限制了企業發展。雲視頻會議系統完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領先的編解碼技術保證互聯網或移動互聯網環境下實現高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網路就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。
人才引入全球化
人才是企業可持續發展的基礎保證，人才引入策略是企業發展戰略的重要一環，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業陷入「造血」能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用雲視頻會議系統發起遠程面試，將邀請卡通過郵件、簡訊、微信等方式發給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。
培訓體系完善化
新員工入職培訓、企業文化宣講、員工業務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業建立核心競爭力的必要措施。雲視訊技術未普及前，企業培訓多採用線下組會、文字材料自學、非同步視頻等方式，效果並不理想。講師使用智能培訓系統在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯網環境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業培訓更高效。
客戶服務精細化
強調以客戶為中心是每家企業的宗旨，但真正將服務落到實處的並不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩步上漲。以往業務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。雲視頻會議系統顛覆了傳統客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓雲會議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束後還能在雲文件夾內回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節。
互聯網是效率的代名詞，推動了經濟的高速發展，但也給企業生存帶來了巨大的挑戰，老闆們必須時刻緊盯業務流程和環節，利用新技術不斷優化不合理之處，從而實現以效率驅動企業創新變革的目的。雲視頻會議系統因其高效連接的特性，已成為了企業提效強力有的抓手。未來，以小魚易連雲視頻會議系統為基礎開發的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用於企業和政府機構。
7、試論企業管理創新與發展目的及意義怎麼寫
知識經濟時代已經來臨，企業的工作環境和工作內容都徹底發生了變化。管理為適應環境的變遷發生了一系列的變革，管理逐步走向人性化、知識化、柔性化、信息化。知識經濟的出現預示著社會生產領域的一場革命，無論從理論上還是現實上都將對人類社會、生活、經濟各個方面產生深刻的影響。貫穿於社會生活、生產各個領域的管理也將面臨新的挑戰。管理創新勢在必行。管理是人類社會最基本的活動之一，管理伴隨著社會的形成而形成，社會的發展而發展。管理具有鮮明的時代性。知識經濟時代的到來，給管理提出了新的要求。知識經濟是和農業經濟、工業經濟相對應的一種新類型的、富有生命力的經濟。
在知識經濟時代，創新是核心，沒有創新，企業也就失去了核心競爭力。必須不斷創新企業管理理念，強化企業管理方面的意識，為企業不斷提高自身的國際競爭力提供理論指導，使企業在激烈的市場競爭中能夠立於不敗之地。管理創新在企業發展中具有很大和多方面的作用，具體可歸納為：
一、提高企業的生存能力
企業首先要生存。知識經濟下競爭日趨激烈，生存是一個很大的問題。研究表明，一個時期內新建立的企業5年後可能只剩一半，10年後剩10%，20年後就所剩無幾了，50年後就更少。美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：「不創新就死亡」。企業只有不斷地進行創新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發展的步伐。如果不進行創新很可能遭到淘汰。
二、提高企業經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，如資金周轉速度加快，資源消耗系數減小，勞動生產率提高等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。提高企業經濟效益分為兩個方面：一是提高目前的效益;二是提高未來的效益即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前
者，如生產組織優化創新，有的是提高後者，如戰略創新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增加企業實力和競爭力，從而有助於企業下一輪的發展。
三、降低交易成本
錢德勒曾認為：「在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以後才能實現。」即管理層級制的創新，使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。交易費用的節約表現在「由於生產單位和采購及分配單位的管理連結在一起，獲得市場和供應來源信息的成本亦降低。最重要的是，多單位的內部化使商品自一單位至他單位的流量得以在管理上進行協調。對商品流量的有效安排，可使生產和分配過程中使用的設備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產率並降低成本。此外，管理上的協調可使現金的流動更為可靠穩定，付款更為迅速。
四、提高企業的發展能力
常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，那麼管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新為企業不斷注入新的活力，使企業不斷煥發勃勃的生機。總之，管理創新是企業發展的動力。
五、提高企業的環境適應能力
當今社會，各種力量縱橫交錯，組織與外界的聯系更加密切，組織每時每刻都受到外界各種力量的制衡。企業惟有在生存過程中不斷創新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利於自己的均衡點，已贏得一個良好的外部環境。
六、提高企業的競爭力
管理創新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，即廠商和顧客。因此，這一競爭過程實為多個博弈對象的動態博弈過程，一個企業若能在這一過程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創新具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場後，所採取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。
以上幾個方面不過是管理創新對企業發展的諸多具體作用的一部分，但足以證明管理創新在企業與發展中的地位。正因為如此，研究管理創新，探討管理創新的未來，既有理論意義又有非常重要的現實意義。特別是目前中國加入WTO以後，各個領域已陸續全面開放，是真正狼來的時候了，企業正面臨前所未有的競爭，尤其需要管理創新加以配合，以在未來能站在一個新的制高點
8、技術創新對於國家和企業有什麼意義
創新是改革也是進步
創新不是說前所未有的方法做出來就是創新
創新的目的是改良提高生產率改進技術方式
這是最直接的
9、創新發展戰略與企業創新是什麼關系
一是與企業實際相結合。我們研究本企業的實際狀況，從解決企業最緊迫的問題來開展創新創效工作。
二是與企業青年特點相結合。創新創效的最終承載者是青年，而每個企業青年的文化構成、工作水平、興趣特長是不一樣的。
三是與企業團組織實際狀況相結合。創新創效活動是一項領域非常廣泛、內容非常豐富的實踐活動，而團組織的實際狀「戰略發展」與「觀念創新」是相輔相成的兩個概念「戰略發展」是針對客體而言的，「觀念創新」是針對主體而言的。戰略發展離不開觀念創新，觀念創新為的是戰略發展。既然二者具有這種內在聯系，那麼也可以把發展戰略理解為對企業創新的謀略。因為企業發展戰略是對企業創新的謀略，所以研究企業發展戰略必須全面研究企業創新問題，要是不把企業創新間題作為研究的中心，那麼研究結果就不會是一個好的發展戰略。為使兩者協調發展要做到精心謀劃、理念凈化、管理細化。
1)謀劃是戰略發展與觀念創新的前提。企業發展戰略像任何戰略一樣都是謀劃的產物。謀劃是什麼?謀劃不是生搬先進理論，不是硬套先進經驗，不是照抄上級指示，不是拼湊常規思路，而是從實際出發尋找並提出高明的解決辦法。研究企業發展戰略，就是針對企業整體與長期發展的基本問題，尋找並提出高明的解決辦法。況和工作水平一定程度上影響著工作的有效開展。
2)理念是戰略發展與觀念創新的根本。所謂營銷理念是企業在市場營銷活動過程中，經營者所持有的立場、觀點、態度和思維方式。從營銷環境的發展變化來看，企業營銷理念經歷了生產導向、產品導向、營銷導向和戰略營銷導向四個逐步演進與發展的過程，相應的經營理念就是產品觀念、推銷觀念、市場營銷與社會營銷觀念和戰略營銷觀念。戰略營銷最重要的創新就是要求企業真正要從關心自身生產和產品轉移到關注消費者和需求的滿足，關注如何為消費者創造更大價值，從請消費者注意轉變到請注意消費者上來。
3)管理是企業發展戰略與理念創新的保證。管理是營銷的基本保證，要向管理要效益，要讓管理出效益。在現有的企業營銷管理體系中，我們應以用系統的思考，結合企業的發展戰略和市場被動、慣性運作的現況，以檢討、審查的目光，分析營銷管理是否與企業發展戰略相吻合?營銷管控體系是否健全?業務流程是合理、規范、高效?有沒有動態的過程管理?管理制度與銷售政策是否合理?銷售指標管理是否合理?營銷費用和預算管理是否正確?經銷商管理體系是否完善?營銷培訓系統是否真正發揮了「第二生產力」的作用?績效考核是否能刺激和調動體系的積極性?……從這些角度去反思營銷管理，一定能夠發現並鎖定關鍵問題進而得出調整或完善方案、提升系統效率。