創業角色
大學生在創業創新中扮演主要角色。大學生作為我國的年輕高級知識人群，有著較為豐富的知識儲備和相較於其他高級知識分子所欠缺的創造力，是符合在我國十三五規劃的創業主要人群。
但因為大學生這個群體社會實踐經驗與能力的欠缺，與創業的成功要素所矛盾，導致大部分大學生創業在初期就自行夭折，使大學生創業成為了國家社會共同關注的話題。在十三五規劃中，也針對這個現象有著相應的論述，給大學生創業這個創業過程帶來了眾多的機遇與挑戰，大學生創業也將在這些機遇和挑戰中走向新的高度。
(1)創業角色擴展資料：
大學生創業的優勢：
1、大學生往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、充滿激情，以及「初生牛犢不怕虎」的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2、大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。
技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，「用智力換資本」是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。
3、現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生心中懷揣創業夢想，努力打拚，創造了財富。
4、大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力，增長社會實戰經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
2、創業團隊的九種角色
一：實干者
在團隊中的作用：由於其可靠性、高效率及處理具體工作的能力，實干者在企業中作用巨大；他不是根據個人興趣，而是根據組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。
二：協調者
在團隊中的作用：協調者擅長領導一個具有各種技能和各種特徵的群體，管理下屬能力往往比在同級進行協調的能力要弱。協調者善於協調各種錯綜復雜的關系，座右銘叫「有控制的協商」，只要在控制的范圍之內就好商量；喜歡平心靜氣地解決問題，不喜歡武鬥。
三：推進者
在團隊中的作用：推進者常常是行動的發起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；推進者一般是高效的管理者，敢於面對困難並且義無反顧地加快速度，敢於獨自做決定而不介意別人反對不反對。推進者是團隊快速行動的最有效成員，這是推進者對團隊重要的貢獻。
四：創新者
在團隊中的作用：創新者在團隊常常提出一些新想法，這對企業或團隊開拓新的思路很有幫助。通常在一個項目剛剛啟動的時候，或團隊陷入困境不知怎麼辦的時候，創新者顯得非常重要。創新者通常會成為一個公司的創始人，也容易成為一個新產品的發明者。
五：信息者
在團隊中的作用：調查團隊內外的意見，調查某件事情的進展。適合做的工作是外聯和持續性的談判工作，談判時他們可以隨時知道對方的底牌、條件砝碼、優點、漏洞，從哪兒下手，信息者通常具備從自身角度出發獲取信息的能力。
六：監督者
在團隊中的作用：善於分析和評價，善於權衡利弊，選擇方案。很多監督者處於企業的戰略性位置中，往往在關鍵性決策上從不出錯，最終獲得成功。
七：凝聚者
在團隊中的作用：善於調和各種人際關系，只要有通透的環境，凝聚者就是一個很起作用的人；他們的社交和理解能力會成為化解矛盾和沖突的資本，有凝聚者在的時候人們能夠協作得更好，團隊的士氣也更高，是團隊的潤滑劑。
八：完美者
在團隊中的作用：首先對於重要的、高難度、或高准確性的任務，完美者起著不可估量的作用；他們善於按時間表一步步完成任務，能培養一種緊迫感；在管理方面，他們崇尚標准、注重准確、關注細節，因為堅持不懈而比別人更勝一籌。
九：技術專家
在團隊中的作用：為團隊的產品和服務提供專業的支持；由於在專業領域知道的比其他任何人都多，所以要求別人能服從和支持他，缺乏在管理方面的經驗。
3、創業團隊分工6個角色是什麼?
創業團隊分工6個角色如下：
1、正能量者：
煽動者是推動你思考的人。他總是讓你早起做事，讓你有動力讓事情成為可能。你希望這個人充滿活力和熱情。這是靈感的聲音。
2、支持者：
他是您和您的作品的忠實粉絲、堅定的支持者和熱情的傳播者。獎勵他並讓他們保持參與。這是權力的聲音。
3、可疑者：
他是魔鬼代言人，經常指出一些尖銳的問題，提前發現問題。你需要他的這種態度。因為他們經常可以看到你的觀點之外的東西，並希望你的成功能夠安全地進行。這是理性的聲音。
4、財務（兼稅務）
這個崗位不過多描述，創業團隊一般不單設財務崗位，稅務一般進行外包。當項目進行順利，資金流動頻繁時，建議配備財稅人員。
5、行政
行政人員在創業團隊中，一般由合夥人之一進行兼任，這里提示可以使用很多免費軟體進行工作量的減法操作。
6、人事
這是最後一個想要重點說明的崗位，在很多創業團隊是不設有人事崗位。原因可能有，項目前期人力少、費用不夠、創始人可以兼職等等。但是，一個好的人事可以進行團隊的維穩，可以規避創始人由於性格缺陷而帶偏團隊，可以更加專業的進行人才培養和「招募」，規避企業的用人風險。
4、優秀創業團隊必備的九種角色
1.完成者
督導團隊任務目標和活動日程表，檢視任務執行時有無錯誤或遺漏，加強事務的迫切性，避免人員行事拖拖拉拉，確保任務做到盡善盡美。
人格特質：態度勤奮而認真，常保工作的緊迫感，追求事情達成的完美度。但容易沒有耐心與焦躁，甚至不願放手授權。
2.形塑者
團隊行動的領導者，為團隊帶來動力和沖勁。會提出方案，協助任務和目標成形，並推動團隊達成一致意見，朝目標行動。
人格特質：勇於挑戰，有高度成就動機，渴望任務能成功，並以積極態度推動大家一起前進。但容易沖動、急躁，受到挑釁時會陷入意氣之爭而失控。
3.執行者
能審慎考慮現實，把談話與建議轉化為具體步驟，做事不好高鶩遠，會務實地達成團隊目標，是值得信賴的實踐者。
人格特質：個性自律、順從、務實而可靠，經常表現出容忍和尊重傳統的行為。但時而缺乏靈活性而顯得過於保守，對於改變或創新不感興趣。
謀略導向型角色
4.監察員
以沉穩態度及戰略性觀點，冷靜分析問題和情境，澄清模糊或繁復的問題，並對他人的判斷和作用做出評價，避免有價值的意見被忽略。
人格特質：個性小心謹慎、聰明，擁有寬廣視野，能顧全大局並做出最有利的判斷。但有時過於吹毛求疵或囿於規定，而帶給團員反鼓舞。
5.創新者
提出新的創意與想法，並為現有做法提出批評建議，引導團隊多元甚至反向思考，避免思考上的僵化與局限。
人格特質：打破成規，懂得內省，敢於提出不同意見。但常不拘細節而逾越規則，易和他人起紛爭。
6.專家
1988年貝爾賓修正理論時新添的角色，為團隊提供專門性的知識技能，在特定問題中提供極佳的建議或協助。
人格特質：擁有高度專業性知識，工作態度專注。但專業性過強，且有時會個性內向，不善與人溝通。
人際導向型角色
7.協調者
深受成員的認同與信任，能夠總結團隊的意見，綜合眾人的感受，協助團隊確立目標、釐清問題，找出策略方向，並協助合理地安排團隊分工與職責。
人格特質：沉著、自信，有控制局面的能力，看問題比較客觀，能夠不帶偏見地接納各種意見。但在才智方面較不突出，有時會流於操縱別人。
8.資源調查者
團隊中的外交家，協助引入外部資訊，接觸觀點不同的個體或群體，並代表團隊進行磋商、談判等活動，獲取他人的支援。
人格特質：外向、熱情，人脈廣，消息靈通，有不斷探索新事物的好奇心。但對議題的專注力不夠，興趣很快轉移。易缺乏原創性意見。
9.團隊工作者
透過圓融的溝通方式，積極解決團隊內部的潛在摩擦，懂得適時支持他人，打破僵局，凝聚團隊精神，避免大家因意見不合而產生紛爭。
人格特質：善於傾聽、溫和有禮，會關注其他人的感受，有良好的內涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易優柔寡斷或唯唯諾諾，變成爛好人。
5、創業與就業擔當的角色分別有哪些
就業者希望過一種安安分分的生活，即使已經看到自己退休的樣子，也不願意現在就開始改變，他們更關注眼前的利益，首先考慮的還是安全感，如何保住自己的鐵飯碗、工資高不高、生活安不安逸，很少有人能換位思考，站在老闆的角度去考慮問題。創業者擁有自己的理想和目標，不願意墨守成規，循規蹈矩。想要通過更長的時間來規劃自己的遠景目標。
以下是創業的(5)創業角色擴展資料：
一、創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
二、根據傑夫里·提蒙斯(Jeffry_._immons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New_enture_reation)的定義:創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
三、創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。
四、以農民工為例的務工者:由於不具備很強的個人能力，也缺少資源，沒有多少資本，各方面的能力和條件都較差，在激烈的市場競爭中很快會被淘汰，一般以學習和掌握各類技能，找尋固定工資的工作，或是回到農村返鄉從事較高附加值的經濟作物的種植和養殖工作。
五、這是創業的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
6、創業團隊的三大類角色？
創業團隊成員的角色
團隊組建時，需根據團隊類型及結構物色成員，實行分工協作。在團隊中每個成員都扮演著不同的角色：有的人是團隊的領導，有的是工人，有的人擅長專門與團隊以外的有關方面進行有效的協調和溝通。一個協作團隊只有在具備了范圍適當、作用平衡的團隊角色時，才能充分發揮高效的協作優勢。一般來說，團隊需要的角色有如下八種類型：
1、 主導者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現足夠的強硬態度;能很好地授權於他人，是一個好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。
2、 策劃者：是一個「點子型的人才」，知識面廣，思維活躍並且發散，喜歡打破傳統。
3、 協調者：能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力;成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見;除權威之外，更有一種個性的感召力;在團隊中能很快發現各成員的優勢，並在實現目標的過程中妥善安排。
4、 信息者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息;對外界環境十分敏感，一般最早感受到變化。
5、 創新者：擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想像力，有挑戰精神，會推動變革;愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、 實施者：會將主意變為實際行動;非常現實、傳統，甚至有點保守;崇尚努力，計劃性強;有很好的自控力和紀律性;對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、 推廣者：說干就干，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感;遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、 監督者：對工作方案的實施等實行監督;喜歡重復推敲一件事情，決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
在實際工作中，一個團隊不一定要全部具備以上八種類型的角色，要根據實際情況來確定。
一個優秀創業團隊需要具備這六種角色
1、慫恿者：
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試並將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力並保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者：
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，並且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續讓他們參與。這是動力之聲。
3、懷疑者：
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發現問題。你會需要他的這種態度。因為他們常常能看到你角度以外的事，並希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴厲者：
他是讓你把事情做好的愛找茬的「大聲公」，也是沖動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
5、連結者：
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障並為你找到魔法實現的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標桿者：
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在，你需要讓他感到驕傲，這是權威之聲。
怎樣組建創業團隊
創業團隊如何打造，是所有創業者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業創立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發展的。但在企業發展壯大期，企業發展到了一定的規模，個人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創業企業都無法避免這個問題，這個時候團隊的重要性就體現出來了。
如何打造創業團隊?
個人思考了很久，也借鑒了很多成功團隊的經驗。總結如下三點：
首先，解決分配機制的問題。不管現代社會文明發展到什麼程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創業開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業執照的小老闆，從而調動其他能人的積極性。別人跟你創業，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產黨領導工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。苟富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決於價值觀，而不是取決於這個人有多聰明，並且要讓團隊內的所有人認同這個價值觀。共產黨的共產主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領著共產黨從一個勝利走向另一個勝利。
最後，是壓力式培訓。通過這種方式，讓每個進入團隊的優秀人才都能將自己的能力發揮出來。
然而，對於初創期的企業，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然後在發展過程中，逐步建立團隊，企業小的時候，老闆一定要沖在前面;企業發展中期，老闆在中間;當企業發展規模大了，老闆就要在幕後，很多創業初期的企業，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什麼廟念什麼經。