管理缺乏創新

1、如何在企業管理方面進行創新

在企業管理方面進行創新的方法：

一、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

1、樹立 「信息至上」的觀念
人類社會已經進入了信息時代，全球信息網路化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息如：科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立「信息至上」的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息，才能有針對性地進行企業管理創新。

2、樹立知識是關鍵生產要素的觀念
在傳統經濟概念中，生產取決於所用生產要素特別是勞動、資本、設備和資源的數量，知識被視為外部要素，並不是生產函數的完整組成部分。而在經濟增長的新概念里，經濟增長更直接地取決於知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創新不斷增值；不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。因此，在知識經濟中，中小型企業要想在市場競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。不僅取決於投入生產經營過程中的各種有形生產要素，且更取決於進入或創造與知識相關的市場的能力，以及將這些知識以快捷的方式融入產品或服務中提供給用戶的能力如何在企業管理方面進行創新如何在企業管理方面進行創新。由此說來，改變對知識的傳統觀念，確立知識是創造價值主要的、直接的因素的新觀念，對於我國中小型企業來說具有很重要的意義。
知識經濟時代，知識已成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識量（知識產權）成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。首先，要重視知識要素的開發。在企業中，應當建立和完善研究與開發機構，以便結合經營進行知識創新和知識應用，推進企業的技術、管理創新。目前許多企業機構龐大，非經濟人員過多，而研發機構缺乏或形同虛設，對此，企業應當從經營戰略高度給予重視和改變。其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創新、設計、引進、應用，並設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產投資交易和共享創造依據，為企業資產的流動創造產權細化條件如何在企業管理方面進行創新文章如何在企業管理方面進行創新。企業應積累和擴大無形資產的價值和使用價值，不斷拓展無形資產的范圍，要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資，同時，要充分認識到科技人才是知識的創造者，是實現企業知識經濟和知識管理的決定性因素。企業要建立良好的研發環境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含傲，以提高人力資本的效率和增值能力。

3、樹立「能本管理」的觀念
信息時代的到來，迫使企業具備「以快應變」的能力，以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下，集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代，知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素，人作為知識的載體，作為知識的創造者和技術的運用者，其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分，並遠遠高於非人力資本的貢獻率，企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。企業的管理核心也應該演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性，側重於人的智力和創新能力開發的管理,走向人本管理的高級階段。

4、培養具有創新精神的企業家隊伍
創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的「企業家階層」。具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質:一是創造性思維，善於洞察和想像，使管理工作有合理的前瞻性、科學性;二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力;三是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施;四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善於學習，敢於實踐，善於團結合作，尤其要善待創新失敗者，永不滿足，經常自我挑戰。培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵如何在企業管理方面進行創新論文。有人指出，企業家活動具有一定程度的公共產品性質，因為其風險由白己承擔，而他們的成功卻往往使全社會受益。因此，國家應使一些措施制度化來扶持和鼓勵企業家的創新活動。政府在制度設計上，應著眼於為企業家提供一個開放和寬松的環境，創造更多的發展機會。借鑒發達國家的經驗，結合我國國情，在責、權、利不一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在人事制度上，引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素，通過市場機制合理配置。國家要採取措施建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。

5、推行全員創新
企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分，企業管理創新應當是以企業全體人員為主體的全員性創新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業員工已不是被動的受雇者，而是企業管理活動的主動參與者，已成為企業管理活動的主體。因此，企業管理創新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發展規律是「參與——負責——創新」。「參與」是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規定責任，完成一定任務定額；「負責」是積極性的上升和穩定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；「創新」是積極性的高漲階段，表明員工己主動「向生產的深度和廣度進軍」，自覺為企業出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。企業家要充分認識積極性的一般發展規律，尊重員工、關心員工、依靠員工、激勵員工，讓企業員工積極投身到管理創新中來。

2、管理方面的欠缺與不足有哪些？

管理方面的欠缺與不足有如下：

1、工作缺乏主動性，對於本職工作和分內應承擔的事情，領導不交待、不囑咐，從不會主動去做，就是領導「一拔了一動騰」。

2、缺乏團結協作精神，特別是涉及到兩個人做同一性質、同樣的工作時，缺乏默契，缺乏配合，缺乏溝通。更有甚者，互相拆台，互相詆毀，暗地裡搬弄是非，破壞團結。

3、做為一名基層領導，對於自己分管的工作，沒有開創進取的精神，總是用老眼光分析問題，沒有開拓創新意識，安於現狀，不思變革，只注重局部利益而忽視全局利益。

4、創新意識不夠強。看待具體工作習慣使用書本，不善於與實際工作相結合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。

5、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善於吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。

3、如何提高管理創新能力

1、全身心投入： 全身心投入地去發展你的創新能力。不要放棄你的努力。設專定目標，爭取屬 別人的幫助，每天花點時間發展你的創新技能。 2、讓自己變成一個專家： 發展創新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深 入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創新的解決方案。 3、獎勵自己的好奇： 發展創新能力的一個常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當你對某事 感到好奇時，不要斥責自己，而是要獎勵自己。給自己一個機會去探索新的課 題。 4、認識到有時創新本身就是獎賞： 獎勵自己很重要，但同樣重要的是發展內在的動力。有時，創新的真正獎 勵在於其過程本身，而不是產品。 5、樂於冒險： 當開始發展你的創新技能時，為了提升自己的能力你必須願意承擔風險。 你的努力可能不會每次都最終成功，但依然會增強你的創新才能和發展未來可 用的技能。 6、建立自己的自信心： 對自己能力的不自信會抑制你的創造力，這就是為什麼建立自信是如此重 要。記錄下你已經取得的進展，表揚自己做出的努力，並且總是設法來獎勵你 的創意

4、「習慣性」模式管理,缺乏創新理念是什麼意思

習慣性管理可以理解為傳統的管理理念，比如靠KPI考核，績效管理，執行力管理，這些約束性的管理，拿制度、流程管理，創新理念就是有用戶思維、客戶的角度來進行管理，從而使被管理者願意發揮自己的價值。

5、怎樣解決經營管理缺乏創新中存在的問題

解決經營管理缺乏創新中存在的問題的方法：
1.正確的創新觀念是管理創新的必要條件。在環境不斷變化中，企業的衰退首先開始於企業的領導集團。這種衰退主要表現在企業領導集團只面對過去，而不面向未來；只習慣於常規決策，而不敢面對挑戰性問題；只願意同持傳統觀念的人在一起工作，而不願意接受具有新思想、新的人。領導集團陳舊的觀念，必然會或早或晚、或快或慢地導致整個企業的衰退直至倒閉。所以必須更新企業領導集團沉舊的觀念結構和管理行為。第一,企業領導集團要努力開闊視野。了解和掌握國內外管理信息和動態並善於借鑒國內外先進的管理思想、管理行為和管理方法。第二,要有超前意識。企業領導集團要積極參與創新，全力營造一個適合於創新的氣氛和環境，激勵全企業員工的參與意識。第三,要建立合理的激勵機制，明確管理創新和技術創新是推行企業發展的兩個驅動輪缺一不可，必須協作運行，甚至有時管理創新創造的效益要大於技術創新。所以建立獎勵機制時不可厚此薄彼。特別是管理創新的啟動者往往要付出巨大的勞動，並要承擔比技術創新大得多的風險，因此，企業應設計出一個合理、明確和及時的激勵機制，以鼓勵創新行為。第四,要建立管理創新的預算計劃。因管理創新過程中，要付出大量的和物力，所以對重大管理創新立項課題，建立可行性分析和批復制度，確保課題經費的及時到位，促進管理創新課題的順利完成，以利創出更大的效益。
2．正確理解管理創新的內涵，處理好創新與應用的關系。管理創新必須從企業實際出發，根據企業運行中發生的新情況、新變化、新問題、新矛盾，從人員組織、管理流程、管理技法、管理程序、管理制度等多方面進行科學合理的優化重組，採取繼承、學習、借鑒、開拓和創新的辦法，創造出一套適合本企業運行的管理方法。要明確,「創新」不一定非要趕時髦，不一定非要帶上流行名詞的帽子，只要它是從實踐中來，又可以回到實踐中去。我們就應該承認它,鼓勵它，哪怕它可能只是一種簡單的做法和理念。創新如此,應用更應如此，從目前來看，有的單位不具備創新的內外部條件，應用成熟的現代化管理方法仍是十分必要的管理進步的捷徑。因此我們不能一哄而上,一提倡創新企業就必須都創新成果,而成熟和優秀的應用成果就「低人一等」變成一無是處。要提倡「簡約、朴實」也是一種美,要明確衡量成果的唯一尺度是成果的效益,而不是成果的復雜或時髦的程度,所以我們要堅持從實際出發,根據企業運行狀況來確立管理課題,正確認識應用與創新的關系,明確應用與創新是知識發展內部矛盾的表現。
3.明確創新程序，完善配套方案。在創新方案的運行中，如何保證創新的成功和生命力，本文認為建立完善的創新配套方案至關重要。首先要建立良好的內外部溝通交流，與內外部環境相融洽，不斷接受和採納外部新構思。其次要將創新看成是整個企業的任務：建立有效的交叉職能聯結；從創新的早期階段開始，企業所有部門都要一體化地參與創新。同時要配備關鍵人物，包括有影響的項目倡導者和管理守門人,保證創新方案的順利進行。
4.加大宣傳力度，做好鞏固和推廣工作。在我的管理創新活動中,涌現出了一批優秀的管理成果。如邯鋼的「倒逼法」、由於企業的宣傳到位,政府的大力支持,做到了家喻戶曉，掀起了全國企業學習邯鋼的活動，為許多企業管理創新起到拋磚引玉的作用,但也有一些優秀成果,無論從理論上還是從實際中都具有較高的推廣價值，由於宣傳、推廣力度不到位，未引起企業有關部門和領導的足夠重視，而成為曇花一現，導致了人力和資源的浪費。所以在開發創新成果的同時,一定要加強優秀創新成果的推廣和宣傳工作,並要穩扎穩打，做到發現一個,宣傳一個,推廣一個,充分挖掘每一個優秀成果的潛力,使其發揮應有的價值,盡量避免管理上的重復探索，避免人力、資源上的浪費。因此,各有關部門要加強「服務」意識,增強與各專業管理口的溝通。對成果的實施進行系統內和系統外的跟蹤調研，爭取各專業管理口的支持和領導的支持,通過報紙、、電台等各種媒體加大對成果的宣傳力度,提高成果的影響力，起到典型引路,學習推廣的良好效果。

6、如何加強企業管理創新

企業管理創新的要點：戰略謀劃是管理創新靈魂

戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。思想觀念的陳舊和落後是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立「科學管理興國之道」的思想。

今後企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化， 企業管理要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼於全球競爭。今後企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化， 因此，任何企業的戰略都必須放眼全球;另一方面企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足於企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。

企業管理創新的要點：管理多重性，人才是關鍵

創新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的「企業家階層」。

1、在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。

2、引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素，過市場機制合理配置。

3、建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。

4、調整組織結構的目標，通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構， 增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。

5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。

面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是它高度重視建立職業化的企業家隊伍後，使企業管理成為企業家們衷心共有的目標、價值觀和經營使命。

　企業管理創新的要點：控制好成本是管理創新的關鍵

追求利潤最大化是企業的目標，市場價格企業不能左右，控製成本的主動權卻在企業自身。沒有一個成功的企業，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業興衰的關鍵。

要多渠道、多方式控製成本。依據市場導向，建立「市場開發、生產運行、財務管理」「三位一體」動態成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行「成本一票否決」制。

企業管理創新的要點：管理創新需要構建「文化」氛圍

企業要實現管理創新，需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。知識經濟的競爭，必須改變傳統的以物為本的企業文化，建立以人為本的企業文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關系，充分發揮人的主動性積極性。

重視人力資源的開發和利用，即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激發人的積性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞台，使個人的才華能夠得到充分施展。

為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感;構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍;設計創新文化禮儀以及創新文化網路，宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。

企業管理創新的要點：思路與制度創新促進管理創新

企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇於創新。

1、轉變觀念是實施有效管理的前提。一要從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發展上來;二是從事後算帳，轉變到事前預測和加強過程式控制制上來;三是資金籌措上，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措;四是在資產管理上，要從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，「座失」和「流失」同樣可怕。

2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統一管理，做到收入進「一個門」，支出走「一個口」，審批要「一支筆」，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處於良性循環狀態。

3、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。加強投資項目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資、誰負責、誰收益、誰承擔風險，責、權、利統一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。

4、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑，或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。運動是資產最本質的特徵，資產在運動中擴大規模、體現價值、實現利潤，「座失」同樣是「流失」。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優化資產結構，不斷提高資產的利用率。

5、加強數據管理是實施有效管理的基本保證。企業進行精細管理，很重要的一點就是加強數據管理。數據管理很重要，是企業的信息資源、決策的依據。要建立數字化企業，就必須把數據管理納入企業管理的軌道。

管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞，為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力。

7、對於企業的管理你有什麼更新的思考？

當前企業管理現狀
(一)企業管理觀念落後。管理觀念，主要是指企業管理者用以指導其管理實踐的管理理論和一系列思想。包括改革創新思想、智力開發思想、競爭觀念、戰略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等。觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。目前，不少企業管理觀念落後，循規蹈矩，缺乏創新理念、對企業管理創新缺乏正確的認識，對企業管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，最終導致企業管理科學化、現代化的進程被束縛，思考發展問題時縮手縮腳。
(二)企業管理制度落後。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和准則的總稱。企業管理制度包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，以及工作或流程等制度。目前，不少企業管理制度落後，如企業組織機構設計不科學，職能部門劃分及職能分工不明確，工作流程不嚴密等等;不少企業還沒有建立一種更優、更高效的管理制度，不能綜合協調企業所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的管理效率。筆者認為，企業有一個合理的組織機構，從而能保證企業決策的制定和執行;企業有一個合理的職能體系，使人們有效地實現專業化分工和協作;企業有一個有效的權利系統，使組織成員能夠接受並執行管理者的決定。
(三)企業管理者的素質還有待提高。企業管理者的素質對企業的發展具有重要的作用與意義。首先，企業管理者的素質關繫到企業決策的正確與否和水平高低，企業決策的正確與否和水平高低關繫到企業的發展，關繫到企業的生死存亡;其次，企業管理者的素質關繫到企業的執行力。正確的決策需要有效的落實，如果決策得不到及時有效的落實，決策就成了空中樓閣。另外，企業管理者的素質關繫到企業的經營成果和經濟效益。提高企業的經濟效益，離不開企業管理者的領導，也就是說企業的經營活動最終是由人主導的;企業管理者的素質關繫到企業的可持續發展，關繫到企業文化的建設和內涵。總之，企業管理者的素質決定了企業未來的競爭能力，決定了未來的戰略定位，企業未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點。由此可見，企業管理者的素質對企業的發展具有重要的作用與意義。當前，企業管理者需要具備哪些素質呢?筆者認為，新時期企業管理者必須具備一定的品德素質、知識素質、能力素質、心理人格素質。企業管理者既要嚴格貫徹組織高層的戰略意圖，又需要合理配置資源，充分調動下屬積極性，發揮團隊的合作能力與創造能力，企業管理者如果沒有一定的素質和水平是很難做好的。

8、我國企業人力資源管理與創新存在的問題及現狀？

現狀就是大家都口口聲聲喊著員工是衛門最大的財富，心理卻並不這么想，在此思想下，人力資源工作肯定得不到重視，也就是說人力資源從業者在公司的話語權低，公司只把人力資源部門當做是只管招招人、做做工資表和人員離崗手續的。
存在的問題就多了，比如：
1、缺乏正確的人力資源管理理念 。就是上面說的對人事工作沒有真正重視起來。
2、缺乏人力資源戰略規劃。就拿招聘來說，這個主管說要5個人，就去招5個，那個經理說要10個，就再去招10個。
3、員工流失快，人才穩定難。很多老闆存在這種思想：只要我有錢，什麼人招不到？結果就造成人員流動不正常，加大隱性成本。
4、人員的招聘不規范，方法單一。這個就不說了，大家都懂，面試憑直覺的人事工作人員多了。
5、管理人員的素質偏低。主要是人事管理理論知識的缺乏，自身專業結構單一，不能做到人事工作和企業發展的有效結合。
6、人才晉升難，發展空間小。關系戶的存在始終的人事工作的一隻攔路虎。
7、強調管理，忽視激勵。把人事工作的標準定在了只要員工規規矩矩就行，在挖掘員工的潛力和調動積極性上的功夫較少。
8、注重培訓的形式和數量，忽視質量。本來人事工作的工作業績就不好測評，重數量不重質量的結果就是老闆認為有無皆可，這就造成一個惡性循環啊。
9、人事法規政策淡漠。在民營企業老闆的意志和想法就是一切。人事從業人員本來就是員工與企業之間的溝通橋梁和潤滑劑，但是很多人力資源工作者卻完全只站在老闆的角度上。