三個人創業

1、三人合夥創業需要注意什麼？

不要想的太多，創業的目的是賺錢，如果反目那說明你已經賺到了，往後的話到時候再考慮

2、三人合夥開公司大忌是什麼？

三人合夥，股權均分，是大忌中的大忌。

在不考慮後續資本進場的情況下，三人合夥的股權分配相對於兩人合夥比較復雜，但不是很復雜。三人合夥100%的股權需要切兩刀。而優勢在於意見在不統一的時候可以遵循多數派（這點可以寫進公司章程或章程外的契約中）。

三人合夥，股權分配仍要格外小心。只要涉及到金錢權利和名望，人心都是無盡貪婪的，只要條件成熟，就會有數不清的明爭暗鬥！而遏制它的最好方法就是制定規則。所以三人合夥，務必杜絕三種情況發生：

一：33.3%,33.3%,33.3%。

三人合夥，股權均分，仍然是大忌中的大忌。比兩人合夥，股權均分更讓人頭疼的是：除了決策效率極為低下，更容易出現互相推諉的情況。在無法量化的運營中，沒有天平可以精準的衡量一個人的貢獻，因此我們只能在根源（股權架構）解決問題！

由於股權一樣，貢獻不一樣，導致了三位合夥人的心理不平衡，久而久之，就會出現推諉的情況發生。合夥人甲覺得合夥人乙沒有做多少貢獻，便派給他一堆他的工作。合夥人丙覺得合夥人甲越權，害怕有朝一日大局被甲掌控，便故意消極怠工……

這種極不健康的「三權鼎立」都是股權均分留下的隱患，創業不僅要會找方向，會找人，會找錢。更重要的就是股權的結構，科學良好的股權架構就像是萬米大廈下的鋼鐵地基，沒有大樓可以建造在沙漠上。所以33.3%,33.3%,33.3%這種股權結構一定要堅決杜絕！

二：49%,47%,4%。

我們假設甲乙丙分別49%,47%,4%。《公司法》賦予了甲和乙一票否決權，而丙呢，和甲乙任何一個股東聯合就會擁有49%+4%＝53%的股權和47%+4%＝51%的股權，無論53%還是51%均已超過二分之一，這是另一個許可權生效，那就是控制權。

所以說這是一個很危險的架構：首先丙分紅太少，不能長久。第二是甲和乙股權一樣，很容易陷入互相推諉和對控制權的明爭暗鬥當中。那麼這時丙就會成為被討好的對象，而丙很容易要挾甲乙任何一個股東，從而達到一些對自己有益對公司無益的目的。

比如說丙想招一個毫無能力但對自己忠誠的人進來，在健康的股權架構下，甲乙股東會毫不猶豫的反對掉。而在這種「要挾」式的股權架構中，甲乙會迅速通過。因為甲乙都明白一個道理：控制權比公司的發展更重要。這種爭斗都是不健康的分配方式造成的，一定要堅決杜絕！

三：40%，30%,30%。

我們假設甲乙丙分別持有股權40%，30%,30%。乙和丙兩人任何一人和甲的股份相加都會產生這樣一個結果：30%+40%＝70%。而70%已經越過三分之二這條最關鍵的生命線：絕對控制權。那麼這時候乙和丙就會有出局的危險。

另一種情況是：假如乙和丙關系很好，他們的股權加起來30%+30%＝60%。而60%超過了二分之一的分水嶺。那麼大股東就很容易被架空。如果這時候乙和丙聯合投資人做增資擴股，把甲的股份稀釋到三分之一以下。那麼甲同樣有出局的危險。

那些辛苦經營了一輩子的企業，創始人出局的不在少數。就像有些人是天生的將才，領兵打仗，所向披靡！但唯獨不懂政治，最後恰恰死在了政治上。股權架構就是創業者們最基本的政治。所以這種危險的股權分配要不得！

三人合夥，筆者提供兩種典型的股權結構：

一：70%,20%,10%。

二：60%,30%,10%。

這樣的股權架構，高管溝通起來暢通無阻，老大可以迅速拍板決定！

以上內容參考：網路-合夥企業

以上內容參考：網路-合夥公司 

3、三個人創業如何分配股份和分紅？（杜絕復制粘貼的答案）

很簡單、股份制、統一使用，合理經營，自負盈
虧，按股分紅的的制度

你剛才都已經寫了甲乙出資人占的百分比，那麼當
盈利時就將利潤的總數扣除營運資金後剩餘的盈利
用來按比例分配，至於丙也算佔有一部分勞動股
權，按勞動比例分配股份

甲乙丙加一起為百分百比例，不應該按照出資的兩
人各占份額，剩下的丙也是佔有股份比例的，看他
的重要性在裡面占的比重，將盈利剩餘部分三個人
分配

4、三人合夥創業，其中兩人只出資不出力，分別入股10萬，7萬，第三人不出資只出力，分紅怎麼算？

盈利之後，凈利潤三人在劃分不就可以了。三人的利潤比可以分別是10/24，7/24. 7/24。

三人還是按照投資股份比例來進行分紅的，投資包括資金、技術、管理等等，這些都算到股份，這樣你們分的才算公平，而不是純屬以資金來計算股份的。具體需要自己協商。

例如：出10萬的每人應占股份40%，出5萬的佔20%的股份。但是因出資10萬元的2人負責經營，應該還要多佔股份，應佔45%，出資5萬的佔10%。最好是三人經過協商同意後，簽下一份合同。

(4)三個人創業擴展資料：

以盈餘公積金轉增股本除滿足第2項 1-3 條件外，還要：

1、公司在過去三年的連結盈利,並可向股東支付股利；

2、分配後的法定公積金留存額不得少於注冊資本的50%；

3、除此之外，根據《公司法》和《上市公司章程指引》的有關規定,上市公司股利的分配必須由董事會提出分配預案,按法定程序召開股東大會進行審議和表決並由出席股東大會的股東所代表的1/2現金分配方案或2/3紅股分配方案，以上表決權通過時方能實現。

5、三人合夥創業，需要注意哪些方面的問題？

1．謹慎選擇合夥人的人選
合夥人的標准應該是人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四，這四個條件缺一不可。有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。
2．時刻掌握主動權
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止出現互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3．股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工人職前就實施，先小人後君子。
4．對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別高，但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5．處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有數，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6．在合作中建立良好的溝通
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
7．不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

6、朋友三人合夥開店，股份應如何分配

出錢與出力是兩碼事，不能簡單的以股權佔比來分割利益。
1、出力的是勞動所得，應該拿工資，而不是拿股份。股份一般很少變動，也不能隨意變動；工資獎金可以每月或每天都不一樣。
2、合理確定崗位及崗位職責，制定出符合市場價格的工資及獎金分配方案（就是非股東在這個崗位上干，也是這個考核標准及薪資待遇。這樣才能確保各方的利益。
3、出資所得屬於資本利得，是企業經營分配後的利益，這才是按照持股比例分配的利益。
弄清資本利得和勞動所得，你的問題自然而然的就解決了

7、3個人合夥開公司，一個人出錢不出力，2個人出錢出力，利潤該如何分配合適？

三個人創業的時候，有的人負責技術、有的人負責內容、有的人負責銷售等等，根據每個人擁有的資源，負責的事項，按照前後比重程度，綜合在一起，來將股權分成幾個階段來分配，比如：每個人初期各佔多少股權，中期各佔多少股權，後期各佔多少股權，因為公司發展每個階段的業務比重都是不一樣的，這個階段哪個部門任務比重大些，哪個部門可以在這一階段適當多拿，這是最合理的方法，就是每種資源的比重不同，需要三個人仔細的商量，合理分配。

8、有什麼適合兩三個人做的創業項目？

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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9、現在組建一個三個人的創業團隊,你會選擇誰?說說理由。

1、找志同道合，但關系不親密的
三觀相符是創業合夥人之間最基礎，而且是最重要的一點。包括看待行業未來前景、為人處世的風格、對待賺錢的態度等等不一定要一模一樣，但一定要合得來。
一定不要和自己最好的朋友一起創業，是無數血的教訓換來的。大學生哥們義氣，最容易拉著好兄弟，好閨蜜一起創業。這樣後果不僅僅是容易因為利益鬧掰，更大的困擾是在公司發展過程中，意見不統一的情況一定會發生!不熟的人可以理性甚至兇狠的辯論，但和最親密的人，往往會讓感性戰勝理性，容易讓團隊找不準方向，失去血性。
2、找有激情，但不魯莽的
大學生沒有資金、沒有人脈，沒有經驗，在無情的市場中，創業的激情則是核心競爭力!但激情也是一把雙刃劍，大學生可以三天三夜不合眼盯項目上線，這是激情。但激情過頭容易成為魯莽。哪怕你成為了上市公司CEO，魯莽也可能讓你遭遇滑鐵盧。
3、不管誰投多少錢，一定要定好團隊核心，有且只有一個
有錢出錢，有力出力，是大學生創業團隊的普遍現象。但煮大鍋飯的團隊組建思路，也是創業成功的亂葬崗，留下無數血的教訓。出錢多的不一定最有眼光，最能乾的不一定有經濟實力，無論怎麼樣，請在一開始確定好公司的控制權!只能有一個核心成員，出錢多的可以分走更多的利潤，但一定不能肆意阻擾公司決策，這一點京東和阿里都是很好的榜樣!
4、團隊中一定要有有資源的合夥人
這里的資源包括業務人脈、用戶人脈、投資人人脈、政府人脈、金錢、等等，有理想抱負、有好的創業思路，但錢、政府監管、業務從0到1的積累刀刀致命，哪怕能搞定學校保衛科，讓你能在學校內發小廣告，也是一種資源整合上的成功。