傅盛創業過程

1、傅盛戰隊的活動歷程

從2014年12月15日傅盛戰隊活動發布，到19日報名截止。五天時間，傅盛戰隊收到報名申請9063份，並從中篩選出了第一輪通關的200人。
第二關，參加的創業者需要錄制並發布一段短視頻。
通過前兩輪的綜合表現，傅盛戰隊選出了赴京的20位創業者，接受為期三天的閉門集訓。
2015年1月7日，傅盛戰隊決賽在北京七七劇場舉行。傅盛、羅振宇、李學凌、姚勁波四位創業導師齊聚，為創業者親授經驗。 創業者們經過激烈的角逐，層層考驗，最終傅盛戰隊五強選手誕生：李天馳、羅先可 、王智瑤、余俊霖、裘極。
2015年3月8日，傅盛戰隊五強選手跟隨傅盛開啟矽谷之行。 在矽谷他們拜訪了Google、Facebook、Linkedln、Tesla等明星企業，並和斯坦福的教授進行深度交流，以及參與投資大佬們的晚宴。

2、傅盛是個什麼樣的人？

對於傅盛來說，雷軍是其職業生涯中很重要的人，他身兼朋友、導師、股東和偶像的多重身份。幸運的是，這樣的人傅盛還擁有好幾個。經緯創投的創始管理合夥人張穎在傅盛人生最低潮的時候給了他一份工作，在他選擇創業時又給了他第一筆錢；馬化騰帶著半信半疑的態度成為了金山的股東，此後一直是傅盛最堅定的盟友並在上市前為其背書；而他的老上司周鴻禕，給了他成為一名優秀產品經理的起點和終點，隨後作為傅盛人生中最大的對手，始終在以一種誇張的方式逼迫著他大步前進。

傅盛已經被證明是一名成功的創業者——他帶領著一家在互聯網時代原本已趨於落魄的公司金山網路（後更名「獵豹移動」）全面轉型移動互聯，在360的重重圍堵之下，用三年半時間幾乎是從無到有地創造了一家30億美元的上市公司。但今日提起傅盛，他的形象依然很難去定位。傅盛是誰？外界往往會將傅盛定義為周鴻禕最大的敵人，或是雷軍最好的學生——他得益於此，也受此拖累。這些亦師亦友亦敵的人在傅盛的人生中扮演了太過重要的角色，他們或從正面，或從反面一直在激勵、引導和牽制他。傅盛自己也承認，他過去很多年都習慣於仰視別人，始終被影響，始終在學習，從不敢懈怠。傅盛已然成功，但他還沒有真正解放自己。傅盛和周鴻禕的恩怨幾乎橫貫了整個中國互聯網發展史，也很大程度上改變了歷史的走向。

3、360的董事長是傅盛嗎，之前傅盛為什麼離開360？？？

傅盛畢業於山東工商學院經濟學學士。畢業後加入廈華電腦、北京國信貝斯軟體公司。2003年傅盛加入3721公司，負責上網助手軟體的產品工作。2005年11月，傅盛加入奇虎公司負責客戶端業務，打造了安全類軟體360安全衛士。離開奇虎後，傅盛加入經緯創投中國的中國團隊，出任副總裁職位。直至2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像CEO兼董事長，同時經緯創投中國基金獨家投資可牛影像3000萬人民幣。2010年5月25日發布測試版的可牛免費殺毒軟體。

傅盛簡介

山東工商學院99屆畢業生，信息管理與信息系統專業。在校期間創辦的電腦技術協會日後成長為省級優秀社團。曾任廈華電腦電子商務部負責人，北京國信貝斯軟體公司應用軟體部經理，阿里巴巴部門經理。3721上網助手、360安全衛士的負責人、主要創始人，後由於與周鴻禕在產品及戰略思路上出現分歧而離職奇虎並加盟經緯中國投資公司，任副總裁。現任可牛影像董事長兼CEO。

2009年9月，谷歌中國區總裁李開復宣布離職，他將投身到策劃三月的「創新工場」中。曾經在三個全球頂級企業的職業經理人，最終投身到創業和投資行業。而在中國本土，這樣有著投資和創業經歷的人，並不少見，前奇虎360安全衛士總經理，被天使投資人雷軍稱之為「中國做客戶端排前三」的可牛影像的CEO傅盛就是一個代表。

傅盛大學生活

畢業於山東省煙台市原部屬高校中國煤炭經濟學院（現山東工商學院）的傅盛，在大學期間就讀信息管理與信息系統專業，這個專業是建立並不久的學院比較古老的專業之一，而該校的計算機系也正是由此專業 傅盛

劃分出去，足見當時此專業的強勢。而這個專業的中國最出名的人，恐怕就是北大畢業的百度總裁李彥宏了。

而在當時電腦並不普及的時候，研究與學習自然是一件相當困難的事。就在這樣艱苦的條件下，傅盛攢錢買了電腦，在大學期間對編程和網路進行了深入的研究，甚至於熬夜進行相關的學習，為日後的發展的打下了良好的基礎。

信息管理專業的他在校期間，甚至還創辦了電腦技術協會（簡稱CTA），該社團在日後的發展中也逐步成長為一個省級優秀社團，這也是該校唯一一個獲此榮譽的社團，不得不說，也許正是當初作為創始人的傅盛的理念，在一直推動著這協會的前進與發展。

從電子商務到搜索引擎

傅盛酷愛電腦，但在大學里，傅盛獲得的學位並不是跟IT有關的工學，而是經濟學。原來當年由於高考第一志願落榜，傅盛只能填寫本科第二志願進入了山東工商學院。「當時學校的學士學位只設有經濟學，沒有工學。」但這並不影響傅盛對計算機的愛好——他選擇了偏軟體的信息系統和信息管理專業。 憑著對計算機的濃厚興趣，傅盛在學校創辦了校第一個電腦協會，成為學校唯一的山東省省級優秀協會，得到了許多老師的贊賞。當時高校的就業制度要求畢業生自主擇業，於是校長親自出面希望傅盛可以留校，也有老師推介他到北京的一些軟體公司。「畢業時，雖然對老師們的建議很感興趣，但是在廈門的父母希望我能去廈門，就拒絕了老師們的好意。」

1999年9月，傅盛帶著遺憾來到了廈門，當時這里還沒有什麼大公司搞軟體開發。為了接觸到軟體工作，他加入了廈華電腦。當時，廈華打算借鑒DELL的營銷模式，引進電子商務概念，傅盛第一次接觸到了電子商務，出任電子商務部負責人。但99年做IT的B2C條件並不成熟，傅盛意識到作為國企的廈華只是引進電子商務的概念，在只有幾個人的部門並不能作出什麼成就。

2001年，傅盛選擇來到了充滿機遇的北京。本想繼續讀書學習，卻發現北京的物價高，像許多人一樣不得不為了基本生活的他找了份工作。這一次他通過簡歷投遞，選擇進入了北京國信貝斯軟體，「當然還是跟軟體有關。」

貝斯恩當時的業務，很有點像百度的企業搜索服務。 「這種檢索技術類似現在的搜索引擎，但它沒有爬蟲、蜘蛛等，當時國信貝斯的最大競爭對手就是百度。」傅盛介紹，「當時百度的商業市場並不是定位於互聯網而是企業，還設有企業事業部，直到百度上市才裁掉了這個部門。」

在這家公司里，傅盛負責開發企業全文檢索技術，而傅盛第一次接觸百度也是因為國信貝斯。

從流氓軟體到反流氓軟體

傅盛之所以被雷軍稱之為中國做客戶端三大高手，是因為360安全衛士取得的巨大成功。但在這之前，傅盛在3721做了兩年多的上網助手，「上網助手可以說是簡單版的360，當時網址才剛剛興起，幾個程序員看到許多網民抱怨網址被鎖成首頁，甚至廣告也被設成首頁，就開發了上網助手。」在傅盛加入3721後僅僅兩年，上網助手就積累了數千萬用戶，其中以IE修復和地址欄清理功能最受網民歡迎。

3721和上網助手的成功，吸引了國外資本的注意。很快上網助手被雅虎收購，而雅虎又和阿里巴巴並購，雅虎中國的業務最終成為阿里巴巴的一部分。雅虎被阿里巴巴收購時，傅盛卻毅然選擇離開。

傅盛不看好阿里巴巴的搜索業務有兩個原因，「一方面阿里巴巴對搜索業務不熟悉，另一方面阿里巴巴的電子商務文化和雅虎的工程師文化很不相同，兩種文化會導致公司資源內耗。」

傅盛第一次創業：奇虎

2005年傅盛離開了3721，許多公司都向他敞開了大門，包括曾經打過交道的百度。但是傅盛卻放棄百度而選擇了剛成立不久的奇虎。「不去百度，是因為個人覺得百度雖然搜索好，但在客戶端還有差距。」 3721當初是周鴻禕一手創立的，周在賣掉3721後創立了奇虎網，傅盛加入奇虎和周鴻禕不無關系，而傅盛坦言這也是他第一次創業。「雖然上網助手有流氓軟體之稱，但這是營銷策略導致，對上網助手我們都很用心，所以也深受網民喜愛，加入奇虎希望可以繼續做出讓網民喜歡的軟體。」

短短兩年時間，從零開始的奇虎就聲名遠播了。奇虎公司當初做兩件事，一件是奇虎網，另外一個就是360安全衛士。而傅盛就是360安全衛士團隊的負責人，由他領導的團隊打造了中國用戶量巨大、覆蓋率超過70%軟體。在任期間，他策劃並推動了360安全衛士的插件查殺、木馬查殺、漏洞修復、裝機必備、360安全瀏覽器等多項重要功能。

優越的成績背後，卻是傅盛無數個難眠夜晚換來的。「奇虎開始在中學辦公，條件比較艱苦，但物質方面並不是主要的，最艱苦的還精神方面，我每天都在思索如何把360做得更好，由此產生了巨大的精神壓力，經常晚上3，4點鍾還睡不著，滿腦子都是產品方面的念頭。」

從投資人到再次創業

就在人們驚嘆傅盛360傳奇時，一則他從奇虎離職的新聞令人嘩然。不久，傅盛又意外地宣布進入投資業。 08年9月離職後，很多互聯網公司給傅盛打電話邀他加盟，其中還有投資業的名人。「經緯中國的張穎給我打電話，當時我們並不認識，聽到邀請我加入經緯的時候我很意外。」對投資並不了解的傅盛並沒有立刻應允張穎。因為，08年底的投資業正面臨著一場巨大的威脅。

2008年9月全球金融風暴席捲而來，成為自1929年以來的最大危機。昔日翻雲覆雨的華爾街也變得脆弱不堪。當時，投資行業流行的一句話是：「捂住你的口袋，因為現金比媽親」，而傅盛的家人和朋友也提醒說現在做投資行業可能不是一個好的時機。

但傅盛經過兩周的思考還是決定要加盟經緯，他相信在投資行業能夠讓自己的眼界變寬，學習到以前學不到的東西。「金融危機對投資可能是一個機遇，而且要堅信金融危機一定會消失」經緯的張穎和邵亦波的話更讓傅盛堅持了自己的決定.。

據了解，經緯中國於2008年1月創立，首期基金規模為2.75億美元。在金融危機期間，共投資了十幾家公司，其中包括寶寶樹、暴風影音、世紀互聯、安居客、泰康人壽等。08年底，國內佔有率第一的暴風影音宣布獲得一千萬美金風險投資，這筆投資也正是在傅盛的推動下，由經緯投資的。這也是，在那次金融寒冬中，屈指可數的大手筆投資。

「他在經緯中國完成了許多投資項目，如果傅盛繼續呆在這里將來一定會成為優秀的VC之一。」這是經緯中國張穎對傅盛的評價，但是傅盛卻有自己的煩心事，「看到許多好的項目，可牛就是其中一項，很心動，想自己創業。」慶幸的是，經緯中國不僅支持了傅盛的決定，還投資了傅盛的創業項目。
傅盛 第二次創業：可牛影像

「選擇哪個方向創業也是一件很難的事情。」在圖形圖像領域里，早有Photoshop等國外軟體，但這些軟體過於復雜、使用門檻高、漢化程度不夠，隨著數碼相機的流行，人們對圖片的處理需求也越來越多。明確了這個方向後，傅盛毅然進入了原本只有2、3個人開發的個人軟體——可牛影像。

2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO，可牛影像成為他個人的第二次創業。由此，傅盛的「創業——VC——創業」的「非典型道路」也形成了。雖然多次被人問及是不是在模仿周鴻禕，傅盛卻有著自己的解釋，「做投資時間長了，反而不容易再去創業，所以在經緯中國不到一年就出來了，就是要趁自己還年輕再創業一次。」

兩年的時間能幹什麼？傅盛的答案是，2年內可牛影像達到圖片編輯市場佔有率50% 以上。然而傅盛選的這條路走起來未必平坦。在此之前，圖片處理軟體已經有了光影魔術手、美圖秀秀、iSee圖片專家。將可牛這樣一個毫無知名度的個人軟體引進來，並使其成為一個為人熟知的產品，並非易事。

傅盛坦言道，目前可牛遇到過的最大的困難就是對用戶需求的理解不足，「畢竟圖片領域的需求的理解還是需要時間的，哪怕你曾經在別的領域有再多的成功經驗，都需要重新學習。這和生孩子的道理是一樣的，你生過一個漂亮孩子需要懷胎10個月，你再生一個的時候不會就只需要一個月了。我們中間也曾走許多彎路，可能一個功能花了很多時間但用戶不喜歡。」

而如今，可牛的團隊已經開始找到了圖片處理需求的核心點了。據介紹，可牛影像的產品可以讓完全沒有圖片處理經驗的人能做出海報、閃動效果的圖片。同時，可牛利用雲端計劃為用戶提供了在線版的圖片處理功能，無須下載就可以一鍵完成。

在傅盛眼中，光影魔術手被迅雷以1000萬元人民幣價格收購後，發展變慢了;美圖秀秀雖在蔡文勝的投資下有了先發優勢，「但是與可牛定位不一樣，美圖更強調非主流、低齡化。」傅盛介紹，「可牛定位於中高端，功能將和photoshop媲美但比photoshop使用簡單很多，以後編輯圖片的功能都可以用可牛影像完成。」

傅盛所期望的不僅如此，他希望，可牛影像客戶端軟體作為可牛向圖片領域發展的一個切入點，未來可以向可牛軟體手機版、可牛圖片儲存等發展。「經緯投資的3000萬除了大部分用在產品和宣傳，還有未來的一些延展功能也是需要一大筆開銷的。」同時，傅盛也坦然道，目前雖然可牛暫無成型的盈利模式，但是有3000萬在手暫時也不用擔心盈利，最關鍵的還是先培養用戶。現在的可牛影像辦公地點在建外SOHO，員工也已近二十名。

「我相信事在人為，可牛可以創造一份奇跡。」傅盛的自信始終感染著筆者，采訪在快樂的氣氛中結束了。

2010年5月25日，傅盛帶領可牛團推出可牛免費殺毒軟體。可牛免費殺毒軟體包括查殺病毒、實時保護、專殺工具、修復漏洞等功能，從功能設置與界面風格來看，與幾年前創辦的360公司在功能上很類似。

傅盛公布可牛殺毒合作方

從「泄露版」的驚現網路，到發布5分鍾即遭到競爭對手的攔截，可牛免費殺毒的面世，可謂一路風雨，一路坎坷。而今最讓人不說迷離的「懸念」也已塵埃落定，6月1日凌晨，可牛科技CEO傅盛在微博中正式公布了可牛殺毒所採用的本地殺毒引擎正是大名鼎鼎的卡巴斯基引擎。 「可牛殺毒是用卡巴斯基的引擎，盡管官方沒有宣布，但很多技術高手們都看出來了，連key都提取出來了，真是讓我們好佩服，」傅盛在微博中寫道。據了解，有熱心網友還為可牛殺毒想出了廣告語：「卡巴斯基可牛了」。 傅盛在另一條微博中表示，可牛殺毒的雲端引擎是可牛自主研發的，對新木馬的發現速度是國內最快的。高速的雲引擎加本地的卡巴引擎，殺毒殺木馬的能力相當強悍。在卡飯這樣的第三方專業論壇里，可牛殺毒在連續多天的病毒樣本測試中，查殺率高居第一。

據悉，可牛免費殺毒是可牛科技於5月25日正式推出的雙引擎殺毒軟體。採用雙引擎架構，雲引擎和本地引擎完美結合，可實現對病毒木馬的快速響應、全面查殺；獨具「雙殺軟模式」，可與其他殺軟共存，實現對電腦的雙重防護，是全球首款可共存的殺毒軟體。由於可牛官方一直未公布本地殺毒引擎合作方，曾在業內引起了眾多猜測。

傅盛痛批360

2010年10月25日下午可牛殺毒CEO傅盛在微博稱，360軟體管家裡去掉了「可牛影像」、「可牛殺毒」等可牛產品的下載。在多次和360聯系無果後，傅盛稱奇虎公司「為了自己商業利益違背用戶需求的事情已經不是第一次了。沒人奢望你變得高尚，但你至少別喊的那麼虛偽」。 傅盛表示，自己對360的商業做法表示不理解和憤慨：其一，360軟體管理的功能叫軟體大全，既然是大全，就應該把正常軟體盡量放進去；其二，可牛的產品原來都在360軟體管理有下載，且用戶評分靠前，但突然去掉沒有任何理由；其三，倘若真把用戶當作天，那麼軟體管理考慮的應是用戶需求，而非競爭關系；其四，別混淆概念，我扣的帽子不是打壓競爭對手，而是說一套做一套。

4、傅盛的社會評價

2010年，雷軍在一次金山員工大會上評價傅盛是一個有決心、毅力和能力的人。雷軍稱他見過不少有能力的人，但是真正有決心和毅力的，真正有創業精神的，只有傅盛一個。
2013年04月17日《東方企業家》評價傅盛完成了一次重生之路，從屌絲CEO變成靠譜老闆。

5、傅盛：創業為什麼選擇北上廣深

大城市好發展吧，機會也多些
一、未來提升空間高。像我學西點吧在上海歐 米奇學，專業選擇面也很廣在以後的發展中也有很大的提升空間。
二、就業前景好。隨著人們生活水平的提高，吃從過去的填飽肚子到現在的要求品質，這就要求西點師需要更專業，因此近年來中國西點行業人才每年缺口都很大，只要學到了技術，完全不用當心找工作的問題。
三、工作穩定收入高

6、想找一些最新的新聞資料

新浪科技訊 11月18日下午消息，雷軍一次金山員工內部的講話披露了金山與可牛合並談判細節，該講話實錄里同時回憶了金山網盾遭遇360攔截時的情形：一位員工的一次痛哭讓雷軍決定不惜代價幫助大家。

雷軍在講話中回憶了金山網盾遭遇360的「二選一」攔截，金山陳勇的一次痛哭，雷軍表示「從那一刻開始，我對自己說，不論我要付出多大的代價，我一定要幫助大家。」

雷軍坦言，金山是個「爺爺級的公司」，「一個有著20多年歷史的公司確實遇到了發展上的瓶頸」，需要自我革命才能涅?重生，但雷軍同時強調「在我心裡，金山毒霸是一支戰無不勝的團隊」。(崔西)

以下為雷軍金山員工大會講話全文：

各位金山的同學們，下午好！

這是三年來我第一次出現在我們金山的員工會上，內心感慨萬千，一時間不知從何說起。在過去的三年裡，雖然我努力將金山放到內心深處，但是每次走進金山辦公室，每一次看到金山的同學們，每次在媒體上讀到「金山」這兩個字，都會心潮澎湃。無論我多麼的剋制，但是我知道，金山在我內心深處是永遠揮之不去的。

今年5月份的某天早上，陳勇(原金山珠海研發負責人 現任金山網路副總裁)給我打電話，說能不能見面聊聊，我讓他來我辦公室。他告訴我，大家商量了一個通宵，都認為360簡直就是行業惡霸(360以莫須有的罪名，強制用戶卸載金山網盾)，公司堅決不能對這種惡勢力妥協，必須戰斗到底。如果公司不同意戰斗的話，他就辭職，去任何一家願意戰斗的公司。說著他就哭了，哭得稀里嘩啦。我知道他說的是氣話，但大家能理解我當時的心情嗎？

從那一刻開始，我對自己說，不論我要付出多大的代價，我一定要幫助大家。

金山公司從1988創立到今天，已經有22個年頭了。22年，對於瞬息萬變，日新月異的IT行業、互聯網行業來說，簡直就是幾個世紀了。大家知道在中國病毒是哪一年出現的嗎？1989年！大家知道互聯網是什麼時候出現的嗎？1989年！大家知道騰訊是哪一天成立的嗎？1998年！這所有的，被後來證明是劃時代的事件都是在金山漫漫的長河裡面出現。金山是一家活了幾個世紀的公司。

1994年，當我們面臨微軟強勁競爭的時候，公司差點關門，當時只有十來位員工，可是金山沒有死掉。從1997年准備開發金山毒霸，到2000年正式對外發布，開發的壓力很大，困難重重。當年的我們，每天打仗似的，人都接近瘋狂了。但是，發布後僅僅用了兩年時間，金山就拿下殺毒市場的半壁江山。

我想非常坦誠地告訴大家，一個有著20多年歷史的公司確實遇到了發展上的瓶頸，這是時代變革所帶來的必然結果。

我們已經是祖父級、爺爺級的公司，時代已經從PC時代轉型到互聯網時代，在這個時代，我們都落後了。大家可以反思一下：我們整個公司的機制、決策流程，包括我們各級的管理者思路是不是真正的互聯網化了？2004年，我曾經在公司掀起了互聯網轉型的革命，但是，我不知道大家是否真的理解什麼叫互聯網。

在我心裡，金山毒霸是一支戰無不勝的團隊。

當年金山毒霸，是陳飛舟(金山毒霸第一代的研發負責人，現金山游戲CTO)帶領著二三十人完成的。有一天，我到毒霸辦公室，發現桌子上的一張紙條，至今不確定是誰寫的，據說就是陳飛舟。我清楚的記得，看到紙條上的字，我感動不已。上面寫著：我的青春，我的毒霸。

當時，大家都住在辦公室里，沒日沒夜地瘋狂工作。當瑞星一年甚至一年半才升級一次的時候，我們每半年就升級一次。2000年我們確定目標，要做互聯網上最好的殺毒軟體。當時和瑞星的競爭，不亞於今天和360的競爭。但是，在那麼大的壓力下，陳飛舟能夠喊出這樣的口號，至少在他20來歲的時候，真的把自己的成長和毒霸品牌、毒霸業務的成長牢牢的綁在一起。後來我們市場部改了一下：我的青春，我的金山??這成為整個金山公司的口號。

如何讓我們這樣一支曾經打過硬仗，打過肉搏戰的隊伍重新武裝起來，重新出發？

我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現鳳凰涅?；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。現在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

第一，我們堅決把毒霸團隊變成獨立運作的公司，只有成為獨立的公司，才能解決效率和投入的問題，我們才能初步具備跟對手作戰的實力；

第二，進行基因改造，讓我們從傳統軟體公司的DNA，變成一家優秀互聯網公司的DNA。這兩者有多大差別呢？看看微軟，看看谷歌，就知道有多大的差別。如果我們不變革，等待我們的真的是死路一條。

我花了很大的功夫說服可牛的團隊，說服可牛的投資人，然後在大家共同的努力下，我們最終把毒霸業務分開出來，和可牛全部合並，然後董事會選拔傅盛做CEO。

實際上，說服傅盛的過程是非常艱巨的。兩年前，傅盛決定獨立創業，打工了這么多年，好不容易像籠子里的鳥一樣要放飛了，不管飛得高不高，他終於展開了翅膀起飛了，去打拚真正屬於他自己的事業。

大家都知道，一個人要創業是需要下很大決心的。一年多前，我第一次見到傅盛，當時他正要准備創業。打工那麼多年,傳奇私服，他沒什麼積蓄，而那個時候正是金融危機最嚴重的時候，整個風險投資業一片蕭條。

我問他：「如果你拿不到投資還會不會創業？」

他回答：「會。」

我又問：「你們有多少錢？」

他說：「我和徐鳴(註：傅盛的搭檔可牛CTO，現任金山網路CTO)能拿出來20萬，我們有20萬人民幣可以做一年。」

我再問：「你們需要多少人？」

他回答：「8，9個人就夠了。20萬人民幣，做一年。」

我想問問，在座的每個人，20萬能做一年嗎？如果有，這20萬我掏了，你現在就創業。和傅盛的這幾句對話把我打動了，當年我就是15萬人民幣做的金山。我隨後又問他：「你怎麼干，20萬人民幣怎麼能撐一年？

傅盛說了他的規劃。在北京郊區租套房子，三千元一個月，給所有的兄弟們發1000元生活費，他跟徐鳴不拿工資。我又問：「那吃住怎麼辦？」傅盛回答：「我們住在辦公室，吃飯，找個阿姨做菜，一個月給她2000元。」後來，他真的找到了阿姨做飯，我去吃過一頓飯，不比我們金山的食堂差。一個半月後可牛影像發布了。我當時真的震驚了！

正是那次對話，讓我決定幫助傅盛。這些年，我見過不少有能力的人，但是真正有決心和毅力的，真正有創業精神的，我看到的，只有傅盛一個。過去三年，我一直在做天使投資，敢拿20萬創業的人只有傅盛。絕大部分人都是選擇在哪家大公司打工，業余時間幾個人搞個小項目，拿到投資了再出來。傅盛的決絕和執著深深打動了我。至於後來，有人總是說，傅盛是我從360挖出來的，在這里我澄清一下：在傅盛離開360之前，我還不認識他。

傅盛是一個有鴻鵠之志的人。我試探性的和他說，你別單飛了，跟我們金山毒霸一起飛吧。沒錯，我們金山毒霸的人是比傅盛的人多一點，錢是多一點，名聲也有一點，但是人家怎麼想，我心裡也沒有底。當時傅盛沒有回答我，此後，傅盛也一直沒有主動提合作的事。我先捅破了窗戶紙，我告訴他，兄弟，與其小打小鬧，不如一起確定一個遠大的目標，要不咱們捆在一起做算了。

在隨後的一個月的時間內，我跟傅盛談了12次。傅盛談完了，還需要去說服可牛的投資方經緯創投，這也是非常困難的。因為合並之後，經緯創投的股份就會攤薄，未來能獲得的收益也會攤薄。雖然投資可牛，風險大一些，但是風險越大，收益越大。而同意合並，對經緯創投來說，反而可能是個不合算的買賣。如果傅盛背後的投資人沒有大智慧，沒有大決心，這個合並也無法順利完成。

所以，我真誠的，發自內心的代表金山的股東，感謝原來可牛的投資人，就是經緯創投的張穎。經緯創投是在美國叫Matrix，在中國，與張穎合資創辦了經緯創投，專門選擇中國項目進行投資。經緯創投主要投資早期項目，前幾天我在另外一個知名的風險投資家聊天時，他們提到，張穎在早期投資中排名很前，投資非常成功。

經過大家共同的努力，反復的交流，最終，我們達成了共識，決定合並在一起。

為什麼我們選擇傅盛做新公司的領頭人呢？因為傅盛是一個具備互聯網精神的人。什麼是互聯網精神？我覺得最核心的有三條：

第一條，極致。我的另外一個投資團隊，在凌晨兩點給我發了一個簡訊，說「我終於明白啥叫『極致』了，極致就是把自己逼瘋，把競爭對手逼死，這叫極致。」

我們常常抱怨，我們做了一點功能，對手就復制了。那麼我就想問，你能不能做一個產品對手完全就復制不了呢？iPhone到今天已經發布了3年零3個月，全球至今沒有任何一個手機廠商的產品趕上了iPhone，去年我無比期待的諾基亞5800XM，只玩了15分鍾，就丟到垃圾筒了。今年我又無比期待諾基亞的N8，剛上市，七千塊，買了一部，30分鍾，垃圾筒。

第二條就是用戶口碑。我們經常說「好的產品會說話」，光滿足用戶需求，這還不夠,傳奇私服，要超越，要引導。

第三點，快。速度上是不是比競爭對手更快，是不是能更關注用戶的反饋，小步快跑，快速迭代的開發方法，這都是互聯網精神所特有的。

雖然有人說我們是loser，但是我知道你們有多優秀，我知道你們當初進金山有多麼不容易，我也知道你們在金山這幾年工作有多勤奮和努力，我也知道你們在任何一家公司裡面，都會是最優秀的技術工程師和員工。

但是，我們在面臨今天互聯網競爭的時候，我們是否具備互聯網作戰的模式和方法，這是最關鍵的。

請大家相信傅盛，相信新的管理團隊，只有我們所有人擰成一股繩，我們的公司才真正有希望，我們曾經那支戰無不勝的團隊才能重新回來，我們每個人才能共同分享成功的快樂和喜悅。所以，在這里我衷心的希望大家精誠團結，在傅盛的領導下，我們盡快轉型成互聯網公司，盡快迎來怒放的春天。

我相信你們。謝謝大家。
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7、你認為大學生到底應不應該創業？

我認為應該創業。

現在很多的大學，都十分重視對學生的實踐能力的培養，而不是要求學生一心學習理論了，而大學生創業是最好的實踐機會，所以有錢又有項目的大學生就應該去創業。

1 有人說大學生創業失敗率很高。我說不是大學生創業失敗率高，而是創業本身就是一個失敗率高的行為，如果怕失敗的話，那隻能去打工了，永遠不要提創業，因為在任何時候創業都會有失敗的風險。

2 大學生創業是一個很好的鍛煉自己的機會。創業可以鍛煉自己各方面的能力：專業能力、領導能力、解決事情的能力、抗壓能力 、談判能力、營銷能力等。不管創業失敗與否，經過創業過程的人，他的各項能力都會比沒有創業的人強。

3 創業能改變大學生的思維方式。經過創業的人，看問題的角度和層面和沒創過業的人是不一樣的，同樣他們在思維方面也是不一樣的思路。創過業的大學生會比同齡人要成熟。

4 創業使大學生能夠認識到自我的長處和短板，並學會如何取長補短。

5 大學生創業可以獲得學校的資源支持。學校的知識資源對大學生而言唾手可得，如果對公司有用，這時用著就比較方便。如果畢業後在創業時需要大學的知識資源的話，再回學校來取，是沒那麼容易得到的。

6 大學生創業建議不要做投資過高的項目，畢竟是第一次創業，風險很大，所以對於投資要考慮清楚。

8、傅盛為什麼離開360？

2011-10-21 14:50

我是360的首席架構師李釗，傅盛的自述里談到了我，涉及一些往事，我來說幾句吧，關於傅盛、周鴻禕、雷軍，還有馬化騰之間那些不為人知的事情。

3Q大戰的幕後總導演

先扯遠點，抖個包袱吧。3Q大戰，大家只看見周鴻禕和馬化騰你爭我斗，卻不知道幕後的驚心動魄，波詭雲譎。先是騰訊趁著節假日大規模強行安裝QQ電腦管家，一夜間覆蓋超過50%，其意圖無疑是先裝下去，然後用安全軟體不兼容的慣例，一舉幹掉360。被這么折騰了幾次後，周鴻禕拋出扣扣保鏢，本意是以戰逼和，告訴馬化騰「我也有殺手鐧」，不要逼人太甚。沒想到馬化騰反應過度，竟然祭出「二選一」的昏招。

事後我們內部分析，馬化騰應該是被人利用了。當時網上出現了「360要做IM」的謠言，還有幾篇360搞什麼「盜夢盒子」、要扒QQ好友關系的文章，來證明360推出扣扣保鏢是要對騰訊做致命一擊，目的是推出360自己的IM，等等。這種抹黑文章我們見多了，就沒太當回事。問題是馬化騰卻信了！所以才有了「二選一」。

3Q之後我們復盤，發現馬化騰相信這些謠言，不是沒有原因。那幾篇文章不但煞有介事地說360要推「360安全聊士」，而且故意「泄露」了大量截圖、界面、PPT和產品文檔，甚至還有內部開會討論的投影照片！網上還出現一個假冒360的網站，說是即將推出名叫coco360的IM，敬請廣大用戶期待，等等。

這么全面的「泄密」，只要冷靜點分析，當然就會發現破綻，問題是當時馬化騰已經不冷靜了，何況提供這些材料給他的，是他的一個「好朋友」，業內某著名大佬。跟這位幕後總導演比，周鴻禕和馬化騰都還像是小朋友。他們之間的這出「三國殺」，我在後面再繼續講。

還有關於「盜夢盒子」的文章里，有的充滿了只有安全行業技術人員才用的專業詞彙。再聯繫到這一輪造假的「專業」與逼真程度，幕後黑手是誰就是明擺著的了，只能是某家以陰柔著稱、以小動作見長的老牌殺毒廠商。

3Q打完，3和Q兩敗俱傷，只有金山的安裝量因為騰訊的大力推薦而迅猛增長。這還不夠，在」二選一」後360最困難的時候，傅盛出面，聯合百度搜狗遨遊開發布會，宣布和360不兼容，意圖腹背夾擊，讓360徹底完蛋。

一個到處以「360之父」自詡的人，一個口口聲聲」熱愛360、把360當成自己生命」的人，這么急吼吼地給騰訊當打手，挖空心思就想毀掉360，是為了什麼？

我來說說前因後果。

「傅盛膨脹到那種地步，周鴻禕負有很大責任」

傅盛是個很聰明的人，口才好，反應快，善雄辯，很多時候我們倆爭論，我明明知道他講的不對，但就是說不過他，而這種類型正好是周鴻禕喜歡的。

周鴻禕有個毛病是愛才如命，之所以說是毛病，是因為周鴻禕太愛走極端，缺乏分寸感，好好的」愛才」到了他這里，往往會變成」溺愛」。他在外面跟人聊天，聽到一點有創意的建議，馬上就會眼睛發亮，一拿到手機號，轉頭就讓人事部去挖，沒隔兩天又開始不停地發簡訊追：「XXX怎麼還沒入職？」。現在公司很多產品、技術骨幹都是他用這種方式挖來的，當然看錯人的比例也不低。

有一個技術骨幹，名字不說了，很聰明，但是沒自製力，經常通宵看小說，上班睡覺，幾個月不出活，自己都覺得不好意思，就辭職了。沒多久老周就又開始想他了，老是念叨「XX還是很有水平的」，又把他找了回來，但是事與願違，這老兄老毛病改不了，最後搞得周鴻禕完全沒脾氣。對有才華的員工容忍度太高，無原則溺愛，這是周鴻禕用人的一大弊病。

360開始的時候成長很快，周鴻禕一高興，誇獎時少不了說些過頭話，平時經常給傅盛做單獨輔導，手把手地教他做產品；接受采訪時，也經常讓傅盛出面，以至於有記者以為周鴻禕要讓傅盛當接班人，其實老周自己當時才30多歲；然後又不顧內部很多人的反對，非要任命傅盛做360部門的總經理，其實當時傅盛的問題已經暴露了不少，老齊已經明確提出要有限制地使用了。傅盛走後老齊曾總結過：「傅盛膨脹到那種地步，周鴻禕也負有很大責任」，公司里很多人都是認同的。

周鴻禕挖來的人，傅盛一律不要

傅盛本來就自視極高，隨著360的用戶數增長，他的變化越來越大。

開會時，他經常整個人往後靠著，眼睛看著天花板，下巴對著同事，動不動打斷別人的發言。

其他人講話時，傅盛常常自顧自玩手機，腳差不多能擱到桌子上，再時不時點評幾句。

他要求把公司其它部門的一些人盡量開掉，或者把他負責的360部門分拆出來，理由是不能讓其它部門的人占他的便宜。

他的部門只用自己招的人，人事部門招來的，或者老闆挖來的，傅盛一律不要。就算勉強要了，也會想辦法擠走。

當時的360就產品而言還很粗糙，傅盛點子多，但是對產品細節的把握比較弱。老周親自跑到廣州，把向明和歐勝請來，想讓他們幫傅盛打磨產品。傅盛先是不要，後來又打發他們去幹些無關緊要的活。其實向明和歐勝的產品能力在很多地方比傅盛強，一些很成功的產品，譬如開機小助手，就是他們做的，現在他倆都在負責核心業務。

技術上，雖然周鴻禕在雅虎的時候就已經有做安全的想法，還跟楊致遠建議過，但是當時的360在安全技術方面還是積累少，老是被瑞星嘲笑，說360殺流氓軟體只能按文件名來查，等等。傅盛是做產品出身，技術上主要依賴徐鳴，徐鳴對安全也不在行。周鴻禕很著急，到處打聽安全圈有什麼牛人，終於找來了一個高手，「狙劍」的作者，叫徐貴斌。

徐貴斌一來，就覺得360部門內的氣氛不太正常：剛有了千把萬用戶量，就已經開口閉口大談成功經驗了，部門裡面搞得像一個小團伙，還搞個人崇拜，對競爭對手也是認為不堪一擊。徐貴斌覺得有問題，就寫了封郵件，主要提了兩點：一，360的成功主要在於市場和宣傳，能一炮打響有很大的偶然性，純粹是因為殺流氓軟體的需求太大，其它公司又不敢殺，才給了360一個機會；二，當時360的技術其實遠不如瑞星金山，如果不能迅速引進大批人才，盡快補上技術短板，360很可能就像超級兔子和優化大師那樣，充其量就是個工具軟體，沖到幾千萬的安裝量就到頭了。

周鴻禕本來就是個悲觀主義者，被這盆冷水澆了一下，危機感更強了。但是徐貴斌卻因為這封郵件得罪了傅盛和徐鳴，從那以後傅盛就一直想各種辦法轟他走，最後還是老周把他給留下的。傅盛走後，老周讓徐貴斌領導查殺部門，確實把360的查殺能力提升了一個大台階。

開始的時候，老周一度天真地以為傅盛徐鳴不要HR招的人，是因為HR在技術能力判斷上不行，於是安排我到他們部門幫助招聘和培訓。有些人招進來了，傅和徐卻頂著不要的，只好交給我來帶，一共四個，現在都是公司很重要的骨幹。傅盛說我是來建秘密團隊的，純粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小報告，說李釗老了，不行了。

後來徐鳴對我說，我是被派來對付他和傅盛的。我聽了很生氣，就說：「你這是放屁，我本來就不願意摻乎你們這事兒。老周認為我管不了大團隊，才下放到你們這里來幫忙的。」

還有個人，原來雅虎中國的CTO譚曉生，後來去了MySpace當COO，09年到了360。有次聊起來，曉生說他挺後悔晚到一年的，少拿了不少股票。原來老周08年就想挖他過來，曉生找徐鳴打聽情況，問完後覺得老周很不好，這么干公司怎麼會有前途？結果傅盛離開後公司發展更快了，曉生還是來了360，進來後發現完全不像傅盛徐鳴他們說的那樣，覺得這倆人很過分，說到底就是怕能人進多了，影響他們倆的地位。

「讓傅盛做部門總經理 ，他就會聽公司的話了？？」

對傅盛阻撓引進更多高水平的人，老齊是很有看法的，我記得他說過：「傅盛快成一顆毒瘤了，讓公司政令不通，策略執行不下去。這個瘤子不摘掉早晚會擴散，最後把整個公司都賠進去。」當時我還覺得言重了，回頭看，在用人上還是老齊比老周有先見之明。

老齊多次提出過換人，但是到了周鴻禕那裡總是通不過。老周很糾結，一方面覺得傅盛確實成了引進新人的障礙，一方面又覺得拿掉傅盛感情上過不去。怎麼辦呢？老周忽發奇想，要把傅盛的頭銜從產品經理改成部門總經理，另外再漲薪漲股票，他的想法是傅盛職位高了，就不會再覺得引進高水平的人對他有威脅，再加上漲完股票一高興，應該就不會對引進新人鬧意見了。

老齊同意給傅盛漲股票，但是不同意提拔，記得他問我意見時還說過一句：「讓傅盛做部門總經理，他就會聽公司的話了？？」妥協的結果是給傅盛一個部門副總的頭銜，然後再找安全行業有經驗的牛人來當部門總經理，讓傅盛做輔助的工作。但是老周對這個結果不滿意，他認為傅盛會鬧情緒，先是壓著不發，後來有一天趁著老齊出差，他繞過老齊找人事部發了個任命，把傅盛的頭銜升成了部門總經理，整個過程如同兒戲。老齊回來後，氣得都想踹周鴻禕。

這次任命不但是拔苗助長，後果更是災難性的，因為給了傅盛一個完全錯誤的信號。從那以後，傅盛的部門不但」針插不進，水潑不進」，而且越來越趨向失控：人員工資都必須傅盛說了算，股票怎麼分，也都得傅盛定，人事部說了不算，老闆說了也不算。連360部門的員工具體在干什麼，公司也不知道。對老周布置的事，經常陽奉陰違，後來乾脆頂著不辦。

直到一次考核，人事部發現傅盛手下有6、7個員工很奇怪，竟然說不出自己做什麼工作，只說」做前沿研究」。那具體研究了些什麼呢？問半天才說是圖片方向的，跟安全不沾邊。

而傅盛自己也經常在上班時間不見人影，經常下午才來公司。有很長一段時間，他每天就在公司轉一圈，然後就不見了，晚上為了打卡才回來一趟。我當時很納悶，白天怎麼老找不到傅盛，更奇怪傅盛手下為什麼要養那幾個閑人，後來同事間開始傳，說是傅盛在外面偷偷開公司干私活，這才恍然大悟。

後來又聽說傅盛在360上推薦下載的軟體，有些下載量很大，但是收費卻很少，公司想撤掉，傅盛總是攔著不讓，還三番五次找老周老齊說情，比做那款軟體的公司自己還著急，還上心。

我想傅盛這么搞，產品能做好才怪，360的版本升級越拖越慢，用戶反饋的問題越來越多。一直到08年的7月16日，第二天就要正式發布360殺毒，公司讓其它部門的員工也來試用，結果發現殺毒非常難用，動不動就死機。而身為安全業務總負責的傅盛這時卻不見了，半天才找回來，說是去參加了暴風影音的發布會，並且感觸很深，「他們號稱明年上半年收入能到一個億」，」360這么做免費安全，沒什麼出路，將來還是得學暴風做媒體。」

第二天殺毒發布會的邀請函都已經發出去了，來不及推遲，公司只好硬著頭皮把殺毒發了，結果不出所料，用戶惡評如潮。幾天後不得不悄悄把殺毒從360首頁撤了下來，又不好公開說殺毒產品失敗，只好掛在網站上很深的一個角落。按周鴻禕自己的話，這是他這輩子最失敗的一個產品。

老周是這么一個人，他可以容忍一個人有很多毛病，但是容不得有人拿產品不當回事。這下決心就很容易下了：撤掉傅盛，老周親自接管安全業務，同時另外抽調人手重新開發殺毒。

之前公司發現傅盛異常後，已經開始調查，很快就拿到了傅盛勾結下屬私下開公司的證據。傅盛只能走人了。

最近公司對內解釋傅盛離開的原因，只說了他開公司干私活這一件事，我覺得是給他留了面子的。說實話，如果僅僅是個職業道德的問題，老周還是很有可能會原諒他。實在是傅盛後來的一些做法太過分了，已經嚴重影響到了360本身的發展，同時搞壞了公司內部的風氣，才逼著老周下了最後的決心。

傅盛離開時，除了他的一些鐵桿部下，公司里幾乎沒人感到惋惜，反而有很多人埋怨老周，怎麼拖到現在才處理。

這里還有個笑話，360殺毒發布並宣布永久免費後，瑞星馬上跟進，推出一年免費版，導致代理商強烈反彈。瑞星硬著頭皮挺了幾個月後，發現360殺毒安裝量極小，對瑞星沒什麼沖擊，感覺上了當。內部一反思，認為錯在反應太快執行力太強，純屬自亂陣腳，於是往回收，重新恢復收費。結果幾個月後360殺毒經過重新開發，正式推出第二版，瑞星不得不再次跟進免費，這么來回折騰幾次，結果把代理商徹底逼瘋了。細究起來，瑞星的渠道其實是毀在傅盛手裡，呵呵。

雷軍說：「傅盛你是中國做客戶端的三大高手之一」

剛接觸傅盛的人，尤其是女的，往往對他印象很好，但是接觸久了，就會發現他的一些毛病，譬如表裡不一，說一套做一套，譬如自戀和自大。

我記得很清楚的一次，在食堂吃飯聊天，傅盛說：」我是世界上最好最優秀的男人，頭腦聰明、智商高，工作能力又強，待人接物方面又會做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人。」聽得我目瞪口呆：怎麼會有這么自戀的人？這么說自己也有點太那個了吧？何況你待人接物時怎麼樣，大家都是有目共睹的。當時我就覺得他有些地方已經有點不太正常了。

有一次跟老闆吵架，傅盛自己說漏了嘴，說是雷軍找過他，說傅盛你是中國做客戶端的三大高手之一，功勞這么大，周鴻禕給你的權力太小了，不如出來創業，出來我就給你投資。「客戶端三大高手」的說法後來雷軍自己公開提過，所以傅盛說的應該八九不離十。另外兩個高手估計是指馬化騰和周鴻禕，也可能是指雷軍自己，能跟這些人平起平坐，傅盛不膨脹才怪。當時我們已經開始發現有人在背後搞360的小動作，開始以為是瑞星，後來發現瑞星一般都是明火執仗地干，不像金山喜歡來陰的。

這里插一句，當初我在方正時，雷軍也曾經想拉我去金山，當時我覺得他說話比較裝，有點假模假式，不像周鴻禕雖然毛病多，但是直來直去，就選擇了跟周干。現在看我肯定是選對了，這么多年跟著雷軍在金山乾的，還沒有一個掙到錢的。

我想有雷軍煽風點火背後撐腰，傅盛的自大更上一層樓，他潛意識里把360當成了自己的地盤和私有財產，任何人都不能碰，一些再正常不過的工作安排，都會覺得公司是針對他的，是要奪他的權。給他招人，他覺得是要安插耳目，是派人監視他；跟他說幾句平常的話，他會覺得話里暗含殺機。人到了這個地步，已經很難再溝通了。

謊話說多了，連自己都當真了

石曉虹說傅盛有迫害妄想，」被幻覺控制」，雖然刻薄，但不是沒有道理。還在離開之前，傅盛就已經開始像個怨婦一樣，見人就說自己功勞如何大，公司對他如何不好，他如何如何委屈，等等。為這事有同事給他取外號叫「傅林嫂」，意思是跟魯迅筆下的祥林嫂一樣，有訴不完的苦。老聽他說這些，我也有個感覺，就是有些話說的次數多了，可能他自己也就當成真的了。

舉個例子，傅盛為了證明自己是360之父，經常說360的名字是他起的，他的身份證號里有360，他父母在一家叫「三六零」的工廠工作，雲雲。這些話都是傅盛離開後在外面說的，剛聽說時我很意外，因為公司里老人都知道，360的名字是曹曙起的。當時微軟XBOX360的消息剛傳出來，曹曙覺得360這個名字好，360度包羅萬象，拿來做什麼都可以。跟老周一說，老周也同意，就讓曹曙去注冊了一系列360打頭的域名，最早的是在05年春天，而傅盛是在05年11月才進的奇虎。

還有在可牛的問題上，傅盛先是說可牛是他在VC工作時投資的項目，後來又變成了他離開奇虎之後自己創辦的可牛，最新的解釋是他在加盟奇虎之前開始申請注冊可牛。自己的三種說法都前後矛盾，每次都要用一個謊言來掩蓋另一個謊言。事實是：傅盛是在加入奇虎之後一個月，勾結兩名同事，向工商局提出申請注冊，而不是他說的加入奇虎之前就已開始申請。

石曉紅公布了注冊360域名網站的截圖，還有可牛的工商登記資料，但是傅盛呢？不管是為自己辯護，還是攻擊360和老周，從來就沒拿出過什麼證據。

9、天搜科技：傅盛的「身經百戰」成就了獵豹移動

獵豹移動公司，曾經有個更廣為人知的名字——金山網路。而如今，負載著金山的夢想，獵豹移動已經成長為在GooglePlay全球非游戲類應用榜單中名列前茅的移動應用開發商。而這背後的功勞，很大程度上都要歸功於獵豹移動的聯合創始人兼CEO，傅盛。

在一眾移動互聯網公司的掌門人中，傅盛頗有與眾不同之處。其中比較重要的一點是，傅盛投身互聯網行業早，行業經歷頗為豐富。早在2003年，傅盛就進入了3721公司，之後又先後加入了奇虎360、經緯中國。在經歷了職場的充分歷練之後，他創立了可牛影像，並主導了可牛與金山的合並，最終將獵豹移動帶到了移動互聯的風口之上。

「或許正因為有著這樣的互聯網行業從業經歷，所以傅盛擁有一種對於行業的『全知視角』，能夠更為全面、立體的進行企業戰略布局。」浙江省移動互聯網創業、投資機構浙江天搜科技股份有限公司（以下簡稱：天搜科技）相關負責人這樣分析道。

在傅盛執掌獵豹移動後，獵豹瀏覽器、獵豹清理大師、獵豹安全大師等APP的強勢推出，讓獵豹移動迅速獲得了用戶和市場的認可。隨即，傅盛啟動了獵豹移動的出海戰略，讓獵豹移動在2014年5月成功登陸紐交所正式掛牌上市，市值高達十幾億美元。截至2016年12月，獵豹移動產品在全球范圍內安裝量達38.10億，全球移動端月活躍用戶高達6.23億。

「傅盛用十幾年的互聯網生涯所積累起的豐厚的行業經驗和資源，在其成功的路上起到了非常重要的作用。而經驗、資源的鋪路石作用，也需要廣大創業者給予足夠的重視，」天搜科技負責人說道，「目前在天搜科技與《科技金融時報》共同舉辦的『孵化匠心——尋找創業同行者』創投活動中，也將組建『創業者同行聯盟』並開展沙龍分享、跨界交流等多種聯盟活動，為創業者搭建一個互相交流經驗、共享資源的平台，讓創業者的創業之路走得更順暢。」

此外，據了解，在天搜科技「孵化匠心——尋找創業同行者」的第三階段，還將舉辦第二屆移動互聯網創新創業論壇，屆時將邀請聯盟會員參與現場項目路演，讓創業者能夠與投資人面對面互動交流，有機會獲得現場投資。目前創業同行者聯盟仍在火熱召集中，將創業項目發送至活動官方郵箱[email protected]，即可與更多的創業同行者在交流互鑒中共同成長！